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文檔簡介

1、述職報(bào)告2014 年在各級領(lǐng)導(dǎo)幫助和項(xiàng)目部同事們的配合下,我?guī)ьI(lǐng)作業(yè)隊(duì)人員加班加點(diǎn) ,努力“抓質(zhì)量、趕工期、保進(jìn)度” ,在大要點(diǎn)封鎖前, 創(chuàng)造了大干的局面 , 為大封鎖的順利進(jìn)行做好了充分的準(zhǔn)備。按照項(xiàng)目部的工期安排, 較好的推進(jìn)了項(xiàng)目部的施工進(jìn)度和產(chǎn)值任務(wù),確保了管段的開通。但是作為一名副經(jīng)理, 我在管理上還存在一些漏洞,在此,將本年的工作總結(jié)匯報(bào)如下,以查找自己的缺點(diǎn)與不足,及時(shí)改進(jìn),為以后更好的工作奠定良好的基礎(chǔ)。一、施工完成情況:工作上 , 2014年開工以來,我不斷加強(qiáng)組織施工生產(chǎn)。管段內(nèi)k87段石質(zhì)路塹開挖及擋土墻澆筑工程是管段內(nèi)影響工期的卡脖子工程, 也是管段內(nèi)施工中安全壓力最大

2、的施工地段,為了保證安全、如期的完成施工任務(wù) ,我合理安排人員,并與技術(shù)人員一起制定了詳細(xì)施工計(jì)劃及工期安排, 24 小時(shí)值守在施工一線 , 僅僅利用一個(gè)半月月的時(shí)間,完成該段石質(zhì)路塹,擋土墻混凝土澆筑, 擋土墻墻后回填等工作,本年度管段內(nèi)完成雞鳴鋪中橋柔性墩加固施工,點(diǎn)內(nèi)過渡便線撥接施工 , 東戌火車站拆除及線路堵豁施工,路基土方開挖13000 余方,石方開挖9000 余方, 形成路基 2。1km ,鋪軌 3.7km,柵欄安裝5.6 公里。在邯長線 7 月二期封鎖施工中,我們悉心準(zhǔn)備、精心組織、合理安排, 最終確保安全、正點(diǎn)的完成了施工任務(wù),保證了邯長線的如期開通。二、安全質(zhì)量及成本控制情況

3、:在安全質(zhì)量管理工作中 , 我嚴(yán)格遵照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,確保臨近營業(yè)線施工安全,我始終把安全、質(zhì)量放在工作的首要位置,在搶工期過程中,我們積極克服防護(hù)人員缺少的困難,合理調(diào)配人員,并且加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,對重要崗位都制定了安全保證措施,對大型機(jī)械作業(yè)安排專人進(jìn)行安全防護(hù),對施工員、協(xié)作隊(duì)伍、機(jī)械操作手加強(qiáng)了安全質(zhì)量教育, 強(qiáng)化了現(xiàn)場施工人員的安全質(zhì)量意識,切實(shí)保證了管段內(nèi)施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,通過努力我們管段全年沒有發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故,極大的保障了管段施工節(jié)點(diǎn)工期的推進(jìn)。三、架子隊(duì)管理及職工隊(duì)伍思想狀況在架子隊(duì)管理上, 由于我自身比較年輕 , 管理經(jīng)驗(yàn)不足, 在架子

4、隊(duì)管理上曾出現(xiàn)一些問題,導(dǎo)致職工隊(duì)伍不夠積極, 外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場施工比較混亂 , 隊(duì)伍零工比較多,作業(yè)效率不高等問題 . 在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指導(dǎo)下,我對架子隊(duì)的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,進(jìn)一步明確了施工進(jìn)度計(jì)劃,架子隊(duì)人員按照“同吃、同住、同勞動、同培訓(xùn)、”的原則對勞務(wù)工及外聘人員進(jìn)行管理。通過這次調(diào)整, 架子隊(duì)全體人員干勁十足,認(rèn)真貫徹落實(shí)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo),克服種種困難, 按時(shí)保量完成一個(gè)又一個(gè)施工計(jì)劃。我架子隊(duì)認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作,讓每位員工都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn),都按照標(biāo)準(zhǔn)去做, 并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中, 注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)。把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到項(xiàng)目管理的全過

5、程,落實(shí)到施工現(xiàn)場的各個(gè)角落, 依靠縱向到底、 橫向到邊的全過程閉環(huán)管理,從根本上提高施工現(xiàn)場管理水平 . 通過科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理 . 四、存在的問題:本年作業(yè)隊(duì)的工作雖然取得了一些成績,但我個(gè)人的工作仍存在一些問題,比如個(gè)人現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足, 業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,思想上存在僥幸心理,職工業(yè)務(wù)素質(zhì),綜合能力參吃不齊,等. 這些存在的問題會導(dǎo)致員工積極性不高, 工作效率低,現(xiàn)場管理比較混亂。針對以上問題, 我在今后的工作和生活中加強(qiáng)與職工的交流,對待職工要“ 制度上嚴(yán)格 ,生活上關(guān)心 ,并且在生活中要及時(shí)了解職工的困難,對于員工特別是工作經(jīng)驗(yàn)尚不成熟的年輕員工要多鼓勵(lì)、多傳授經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)我們還

6、應(yīng)加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管理,使得協(xié)作隊(duì)伍能夠按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù) , 另外, 我個(gè)人也將正視困難,團(tuán)結(jié)同志, 改進(jìn)不足, 不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,在現(xiàn)場管理中,我將戒驕戒躁,多思考多向老員工學(xué)習(xí),真正做到現(xiàn)場施工心中有數(shù),重點(diǎn)、難點(diǎn)勇于克服。五、以后工作的思路 : 在以后的工作中, 我將繼續(xù)帶領(lǐng)我們作業(yè)隊(duì)以 “安全質(zhì)量”為中心,以“項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期”為主線,全面落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,真正深入到職工當(dāng)中去, 與員工一起齊心協(xié)力、 鼓起干勁、克服困難,保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)施工任務(wù);我將加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通,提高對協(xié)作隊(duì)伍的管理水平;針對后續(xù)的

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