銀行財會部門年終工作總結

1、銀行財會部門年終工作總結xx年度，財會部門在市分行黨委和上級主管部門的領 導下，認真貫徹落實省分行財會工作會議精神，按照市分 行黨委提出的“執(zhí)行政策，控制風險，規(guī)范管理，團結奮 進，務實開拓，爭創(chuàng)一流”的總體要求，加強財會基礎管 理，以質量管理深化財會規(guī)范化管理，執(zhí)行財會政策，創(chuàng) 新財會管理，強化財會監(jiān)督，防范財會風險，通過績效管 理、質量管理與縣級支行規(guī)范化管理的有機結合，達到了“兩項”提高，確保了 “兩項”安全,滿完成了年度財會經營目標，使財會工作邁上了新臺階，為農發(fā)行的改革 與發(fā)展作出了新的貢文秘范文-htt p:/獻。全年，共辦理財會業(yè)務1512 69筆，金額1698 210萬元；其中

2、：辦理現金收付13704筆，金額174743萬元；轉帳11088 5筆，金額14483 57萬元；聯(lián)行往來8 61筆，金額7511 0萬元；其他2581 9筆。一、全面完成各項財務經營考核目標。利潤計劃完成情況：年末，我行實現各項收入10731萬元，其中：貸款 利息收入10192萬元，金融機構往來收入53 8萬元， 其他營業(yè)收入1萬元；實現各項支出11924萬元，其中： 存款利息支出1 44萬元，金融機構往來支出10037萬 元，業(yè)務管理費14 67萬元，其他營業(yè)支出269萬元，營業(yè)外支出7萬元；賬面虧損1193萬元，同比增虧754 萬元，較省分行下達利潤計劃減虧17萬元。專項財務指標執(zhí)行情況

3、：年末，我行業(yè)務管理費列支1467萬元，同比增加45 萬元；業(yè)務宣傳費列支12萬元；業(yè)務招待費列支27萬元; 各項財務專項指標均控制在省分行核定的限額以內。貸款利息收回率指標完成情況：年末，各項貸款余額288025萬元，本年應計利息 1582 2萬元，本年實收利息10849萬元，各項貸款利息收回 率為,同比減少個百分點，較省分行下達的綜合貸款利 息收回率計劃指標超個百分點。糧油貸款余額2311 16萬元，本年應計利息12908 萬元，本年實收利息10240萬元，糧油貸款利息收回率 為,同比減少個百分點，較省分行下達的糧油貸款利息 收回率計劃指標超個百分點。棉花貸款余額52725萬元，本年應計利

4、息2914萬 元，本年實收利息60 9萬元，視同到位的中央政策性棉花 財務掛賬占用貸款后四個月應到位利息補貼175萬元，棉 花貸款利息收回率為,同比減少個百分點，較省分行下 達的棉花貸款利息收回率計劃指標超個百分點。二、以質量管理深化財會規(guī)范化管理，全面提升財會規(guī)范化管理水平。質量管理、績效管理與規(guī)范化管理的結合是我行一個 創(chuàng)新點，也是推進規(guī)范化管理深化完善，適應改革與發(fā)展 形勢的需要，為此，財會部門以市分行組織實施的質量管 理為契機，把總分行制定的財會規(guī)范化管理和實施的績效 管理相結合，通過完善的制度建設、明確的崗位職責、量 化的考核標準，將各崗位的工作內容設定為數字化的任務 目標、責任目標

5、、素質品德目標和學識能力目標，與財會 人員工資相聯(lián)系定期考核兌現獎懲，充分調動了財會人員 的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質量管理“過程控制”、績 效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的“結果管理”有機 結合，以質量管理深化財會規(guī)范化管理，進一步提升了財 會規(guī)范化管理水平。嚴格過程控制，狠抓制度落實。質量管理注重的是過程控制，工作過程的質量體現在 制度的貫徹落實上。財會部門把制度建設作為質量管理的 重中之重，按照國際質量標準體系要求和總分行各項財會 制度的管理規(guī)定，結合財會規(guī)范化管理考核內容及標準， 對以往的規(guī)章制度、管理辦法和操作規(guī)程進行了全面清理、 提煉和補充，形成了一套科學、嚴謹，適合財會工作特點 的質量管理文件體系，并融會貫通于財會工作中。首先， 完善內控制度。按照總分行各項財會制度的管理規(guī)定和財 會規(guī)范化管理要求，結合本行實際，制定完善了財務規(guī) 范化管理實施方案、財會人員崗位績效考核辦法、電 子聯(lián)行質量考核辦法、財務開支管理實施辦法等制度 辦法，并按照內控制度的有關規(guī)定科學地設置了財會崗位; 其次，落實崗位責任。根據崗位設置，明晰崗位職責，按 照分工落實到人，明確崗位責任，實行目標管理；從而使 崗位責任更加明確，確保了每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)都置 于制度約束之下。其三，嚴格過程控制