房地產(chǎn)財務(wù)出納工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)財務(wù)出納工作總結(jié) 通過房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理,能夠在很大程度上控制本錢,形成具有本行業(yè)特色的財務(wù)管理模式,同時這也是房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的重點與難點。今天第一給大家了房地產(chǎn)財務(wù)出納，希望對大家有所幫助。 深圳市xx開發(fā)置業(yè)*工程自xx年初開始準(zhǔn)備，在團體的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相干局部克服了職員相對缺乏、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和果斷執(zhí)行實業(yè)公司整體開展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)貿(mào)易品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的奉獻。 一、*工程財務(wù)根本

2、數(shù)據(jù)： 截至20xx年年末，工程總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設(shè)投進期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本工程終究實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)工程投資回報率達20.7%，美滿地完成了xx團體和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標(biāo)。 二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析 (一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破 1)監(jiān)視與效勞 20xx年初，實業(yè)公司實行工程公司目標(biāo)本錢管理監(jiān)視考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)視水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)劑、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部

3、克服了由于財務(wù)專業(yè)職員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引發(fā)的工作量大、事務(wù)集中、辦理平常財務(wù)事務(wù)間隔遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，果斷做好財務(wù)審核、監(jiān)視和效勞等各項工作。 2)合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的進程中，財務(wù)部份析了之前開發(fā)工程的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對工程銷售后的資金平安及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任和為配合銷售緊密相連的系列增值效勞等多方面進行了認(rèn)真細致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和考慮比擬，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖工程資金應(yīng)用等方面的具體要求

4、，尋覓適宜我們工程的合作伙伴，終究在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深開展)達成。 20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，20xx年公司正式實施了會計電算化工作;使會計工作更加快捷方便、數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加及時準(zhǔn)確。財務(wù)分工更加明確：由xx負(fù)責(zé)現(xiàn)金業(yè)務(wù)及現(xiàn)金憑證的編制。全體員工的共同努力下，公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。20xx年公司實現(xiàn)銷售收入xx億元，向國家上繳稅金xx萬余元。 由xx負(fù)責(zé)銀行存貸款業(yè)務(wù)及其銀行憑證的編制，由xx負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報繳納，各工程工程款撥付情況及往來賬戶的核對。 將財務(wù)部這一年來的工作總結(jié)如下：作為公司的財務(wù)總監(jiān)及部門經(jīng)理。 認(rèn)真審核原始憑證，1扎實做好會計根底工作

5、。做到會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔;及時記帳、報帳，科目設(shè)置正確，帳目清晰，會計報表報送及時，會計檔案管理有序，做到帳帳相等，帳實相符，使會計根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 努力提高資金使用率，2資金管理方面。合理籌劃和使用資金;管理好公司資金的每分每厘，獲得資金使用率的最大化和效益最正確化。 提高專業(yè)技術(shù)水平，3加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。不斷學(xué)習(xí)新的會計知識和財經(jīng)法規(guī)，特別著重學(xué)習(xí)了解國家新的房產(chǎn)稅收政策及知識，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上查閱有關(guān)資料，并與全國各地財務(wù)人員互相交流。 所以協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系，20xx年度房地產(chǎn)公司財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 房地產(chǎn)財務(wù)工作總結(jié)4每年房地產(chǎn)企業(yè)都是國家稅務(wù)機關(guān)重點稽查對象。與

6、他經(jīng)常溝通和聯(lián)系，非常必要的同時也取得了對我工作的支持、指導(dǎo)和理解。及時計提和繳納各項稅金，進行稅收籌劃，做到不偷稅漏稅。 每月與銷售部門核對當(dāng)月房屋銷售金額及按揭貸款情況。5工程款的撥付情況與工程部進行核對。 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xx年集團公司推出財務(wù)管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要

7、求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。 一、職能開展 (一)、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 1建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。 3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進一步標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績

8、效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。 (二)財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 1、為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作發(fā)動，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考

9、慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。 2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。 3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的

10、要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 4、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應(yīng)的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。 5、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好根底工作。 6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作

11、標(biāo)準(zhǔn)化，重新提出財務(wù)工作要求，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。 7、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會計法，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計根底知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些根底的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。 8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比擬科學(xué)，能比擬清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有

12、一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))經(jīng)營情況表”和“會計報表(內(nèi))融資及融資本錢情況表”。 9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行 通知，10月份實行逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的缺乏xx年9月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對

13、會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。 10、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司開展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。 二、職能管理 (一)核算工作 核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。 1、 會計審核 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園工程地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用工程地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否那么建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳到達工程公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。 2、 材料核算 材料占工程本錢比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上