推薦開題報(bào)告項(xiàng)目管理

1、推薦開題報(bào)告工程管理 1、 課題： 2l世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，全球經(jīng)濟(jì)融合為一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邁向國際化。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，組織需要持續(xù)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在不斷變化的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)，抵御眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，從而能夠在劇烈的全球性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和開展。在這一過程中，越來越多的組織發(fā)現(xiàn)，工程是快速滿足市場(chǎng)需求，抵御競(jìng)爭(zhēng)威脅，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要手段。 建設(shè)工程作為最常見的工程，其主要特點(diǎn)是建設(shè)周期長，耗用資源量大，且容易受多方面因素的干擾，實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)巨大。但施工企業(yè)為保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，往往只重視對(duì)投入要素和質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等目標(biāo)的管理，對(duì)施工過程因

2、素重視不夠，致使過程因素逐漸成為制約建設(shè)施工工程可靠性的瓶頸。工程的實(shí)施是否能夠獲得成功已成為整個(gè)企業(yè)的生存和開展的關(guān)鍵制約。隨著建設(shè)工程的日趨復(fù)雜，工程管理逐漸從單純對(duì)工程的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組織局部，工程管理方法也從單純操作型的具體項(xiàng)171職能的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N追求組織整體績效的管理方式。企業(yè)的工程管理能力是工程實(shí)施獲得成功的重要因素。越來越多的企業(yè)已經(jīng)把工程管理作為一種在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的、復(fù)雜的環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。那么，在各種組織以各種努力去開發(fā)自己的工程管理能力來為自己的戰(zhàn)略效勞時(shí)，為使這種努力獲得開題報(bào)告成功，什么是首先要做的、怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟

3、等問題就逐漸被組織的管理者提上了重要的議程。 工程管理成熟度模型是工程管理方法運(yùn)用與開展典型的代表。工程管理成熟度模型對(duì)于施工企業(yè)來說具有重要意義。 (1)企業(yè)需要應(yīng)用工程管理成熟度模型 企業(yè)要想在市場(chǎng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力、贏得優(yōu)勢(shì)，必須有內(nèi)部,外部的基準(zhǔn)，用于比擬和持續(xù)地改良自己的能力。這種基準(zhǔn)是能力測(cè)量和改良的根本尺度。工程管理成熟度模型就是制訂這樣一個(gè)尺度，并提供了一個(gè)測(cè)量、比擬、改良工程管理能力的方法和工具，它適用于不同大小和形式、不同行業(yè)和文化的各種組織，并用來指導(dǎo)組織培育和提高工程管理能力，即通過工程的成功實(shí)施來提升組織實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 (2)工程管理成熟度模型將促進(jìn)施工企業(yè)組織

4、能力的提高 pmmm提供了一種開發(fā)建設(shè)施工組織工程管理能力的根本方法，并使工程與組織的戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來。pmmm給使用者提供了豐富的知識(shí)來了解和進(jìn)行工程管理，并給出了自我評(píng)估的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，可以使施工單位依照此標(biāo)準(zhǔn)來確定自身的當(dāng)前狀況，以便制定相應(yīng)的改良方案。pmmm可以為施工企業(yè)提供一些解決問題的具體途徑：其一是通過內(nèi)部的縱向比擬、評(píng)價(jià)，找出組織改良的方向，確定改良的路徑。pmmm成熟度標(biāo)尺為施工企業(yè)提供了在關(guān)鍵時(shí)機(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，這種即時(shí)“抓拍”的結(jié)果可以和以前的評(píng)價(jià)做比擬，來確定已實(shí)行的改變所帶來的效果，以便確定今后改良的方向，幫助用戶和他們的組織完成績效改良的過程。其二是通過外部的橫向比

5、擬。由此可見，建筑企業(yè)不僅需要強(qiáng)大的技術(shù)力量和資源力量，還需要成熟的管理能力來保證建設(shè)過程到達(dá)成功，提高工程的成功率。因此，工程管理能力也是評(píng)價(jià)、比擬建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。而目前世界上正在開展的工程管理成熟度模型的研究為建筑企業(yè)提高工程管理能力和水平提供了科學(xué)的方法。尋找差距，合理定位，提升組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。其三是通過評(píng)價(jià)、改良，提升施工企業(yè)形象。其四是利用pmmm要求企業(yè)到達(dá)某級(jí)成熟度，以便選擇更有能力的投標(biāo)人，并作為一種工程控制的手段。 (3)工程管理成熟度模型是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的手段工程管理成熟度模型的要素包括改良的內(nèi)容和改良的步驟。它只需要使用該模型的用戶(施工企業(yè)

6、)知道自己現(xiàn)在所處的狀態(tài)，并確定實(shí)現(xiàn)改良的路線圖，就可實(shí)現(xiàn)工程管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。 2、 選題依據(jù)和背景情況 工程正在并已經(jīng)成為當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)開展的重要構(gòu)成要素，工程實(shí)施的好壞已成為國家、社會(huì)和企業(yè)最為關(guān)心的問題。作為管理科學(xué)重要分支，工程管理已滲透到各行各業(yè)?？茖W(xué)技術(shù)的開展，新的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境，動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，劇烈且高水平的競(jìng)爭(zhēng)，要求政府或企業(yè)不斷應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今工程林立的時(shí)代，工程管理不僅是大型、復(fù)雜工程管理的有效方法，而且已成為二十一世紀(jì)政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式?，F(xiàn)在工程管理在國際上已十分普遍，并為世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)開展發(fā)揮了積極作用。 近年來，建筑工程業(yè)正迅速開展為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)

7、群體，成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)迅速增長的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。因此，建設(shè)工程工程作為建筑工程業(yè)開展的根本元素，對(duì)任何一個(gè)國家及企業(yè)的開展都起到至關(guān)重要的作用。 我國建設(shè)工程工程管理近年來已取得重要進(jìn)展，但是根本上還停留在粗放式的經(jīng)驗(yàn)管理階段。存在質(zhì)量事故多發(fā)、工期拖延、費(fèi)用超支等問題，和國際先進(jìn)水平比擬，我國建設(shè)工程工程管理仍然處于較低水平，存在不少問題。主要是管理體制不完善，缺少高素質(zhì)的工程管理專業(yè)人才，不能全面系統(tǒng)得采用先進(jìn)方法，法律法規(guī)也不健全等。這些都是中國目前建設(shè)工程工程管理比擬粗放的原因和關(guān)鍵所在。20 世紀(jì)60 年代產(chǎn)生的以方案和控制為核心的工程工程管理對(duì)工程管理的理論和實(shí)踐的開展產(chǎn)生了重要影響，形

8、成了具有專業(yè)特點(diǎn)的工程管理知識(shí)、技能和技術(shù)?，F(xiàn)代工程管理通用的知識(shí)體系在20 世紀(jì)90 年代產(chǎn)生，其代表為美國工程管理協(xié)會(huì)(pmi)的pmbok?，F(xiàn)代工程管理的理論被廣泛應(yīng)用在企業(yè) 的戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)的工程管理已被視為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略武器。近年來工程管理理論研究的前沿是建立工程管理績效的測(cè)評(píng)方法和如何改善提高工程管理的能力，重點(diǎn)研究如何提高工程管理的成熟度和建立工程管理成熟度模型。 近幾年來，國外興起了工程管理成熟度評(píng)價(jià)模型的研究和應(yīng)用開發(fā)，出現(xiàn)了許多有價(jià)值的工程管理成熟度模型，并在國外企業(yè)工程管理中得到了廣泛應(yīng)用，這些應(yīng)用顯示了它對(duì)幫助組織滿足預(yù)定目標(biāo)方面有三個(gè)改良之處。首先，隨著成熟度增長，所有工程的預(yù)定目標(biāo)結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的差異減小;其次，隨著成熟度增