質(zhì)量管理目標(biāo),責(zé)任目標(biāo)的制定分解和考核

1、質(zhì)量管理的由來與發(fā)展中國建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP濱州中海壹號(hào)頁腳內(nèi)容8中國建筑第六局建設(shè)有限公司濱州中海壹號(hào)住宅工程項(xiàng)目經(jīng)理部二O 一三年七月質(zhì)量管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核1總體質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。2具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部工程合格率 100%觀感質(zhì)量評(píng)定得分率> 90%3、質(zhì)量目標(biāo)分解：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制如下。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制總體目標(biāo)分部工程 總目標(biāo)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率地基與基礎(chǔ)合格100%確保主體結(jié)構(gòu)合格100%工程質(zhì)合格率：建筑裝飾裝修工合格100%量100%建筑屋面合格100%“合格”建

2、筑給水、排水及采暖合格100%建筑電氣合格100%項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制、制度、機(jī)構(gòu)人員一、項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制(1) 加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理(2) 落實(shí)崗位責(zé)任(3) 各分項(xiàng)按工種書面交底各崗位職責(zé)：1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，是項(xiàng)目 總負(fù)責(zé)人，接受公司各職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；1.2是項(xiàng)目質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，對(duì)本工程的質(zhì)量和安 全全面負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的質(zhì)量和安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)；1.3負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件，組織制定并實(shí)施項(xiàng) 目質(zhì)量管理措施及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；1.4履行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)；1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的全盤

3、控制及運(yùn)作；1.6全盤控制項(xiàng)目成本，定期組織項(xiàng)目成本的核算；1.7負(fù)責(zé)分供方的選擇、簽約及參與工程承包合同的評(píng)審工 作。2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，對(duì)工程的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全盤控制；2.2負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)人及上級(jí)行政主管部門 的對(duì)接及有關(guān)協(xié)調(diào)工作；2.3貫徹上級(jí)主管部門有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件，主 持編制月生產(chǎn)計(jì)劃及資源需用計(jì)劃，監(jiān)督并督促有關(guān)部門實(shí)施；2.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目成本控制，主持項(xiàng)目成本核算工 作；2.5參與分供方的選擇、簽約及工程承包合同的評(píng)審工作；2.6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)；2.7協(xié)

4、助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件、組織制定 并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理措施及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；2.8定期主持召開項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，定期組織并主持項(xiàng) 目分包商及發(fā)包人指定分包商的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)；2.9主持重大安全方案的編制并組織重大安全事故的處理工作，定期組織項(xiàng)目安全檢查；2.10組織并主持項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的處理工作，主持項(xiàng)目項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；2.11負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外函件的批示，并檢查其落實(shí)情況。3、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)：3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施公司質(zhì)量體系程序規(guī)定的各項(xiàng)職 責(zé)，督促項(xiàng)目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)3.2組織編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織 編制特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指

5、導(dǎo)書，檢查督促施工組織設(shè) 計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施，參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；3.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和督促；3.4負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、技術(shù)問題的處理；3.5組織項(xiàng)目有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、預(yù)審，參加 工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；3.6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、督促項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，并組織 項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的發(fā)放修改、換版的管理控制；3.7組織工程一般不合格品的評(píng)審、處理、制定糾正和預(yù)防 措施并實(shí)施跟蹤檢查；3.8組織對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)行管理的控制；3.9組織科技推廣應(yīng)用及施工技術(shù)總結(jié)；4、施工員崗位職責(zé)：4.1在項(xiàng)目經(jīng)理及工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其所管轄范圍 的全面工

6、作；4.2負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃的要求合理安排各項(xiàng)工作；4.3監(jiān)督工人嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 的要求施工，負(fù)責(zé)實(shí)施工程測量及沉降觀測工作， 并做好相應(yīng)的工程 資料；4.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組間的工作矛盾，及時(shí)向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理報(bào) 告需協(xié)調(diào)矛盾的情況和進(jìn)展情況；4.5根據(jù)進(jìn)度要求，及時(shí)提供材料需用情況及使用部位；4.6負(fù)責(zé)做好質(zhì)量活動(dòng)的質(zhì)量記錄，及時(shí)移交資料員及有關(guān) 人員；4.7組織實(shí)施分項(xiàng)工程的安全措施，施工前向班組進(jìn)行詳細(xì) 的安全技術(shù)交底；4.8參與組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育督促工人按章作 業(yè)；4.8認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn) 場，參加調(diào)查處理工作；5、安全員崗位職

7、責(zé)：5.1宣傳和貫徹黨和國家的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法 令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；5.2經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)各種不安全問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和上級(jí)主管部門匯 報(bào)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不安全隱患和特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；5.3隨時(shí)監(jiān)督檢查項(xiàng)目和班組執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全 技術(shù)操作規(guī)程情況，對(duì)違章和冒險(xiǎn)作業(yè)要立即勸阻，對(duì)可能造成重大 傷亡事故者，有權(quán)先行指令其停工，簽發(fā)安全隱患整改通知單，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度的個(gè)人有權(quán)越級(jí)上 報(bào)；5.4參與公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)不安全問題提出改進(jìn) 措施

8、和意見，并監(jiān)督其整改和實(shí)施；5.5督促和協(xié)助工長做好對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和安全活動(dòng)，支持和指導(dǎo)班組安全員的工作；5.6協(xié)助施工隊(duì)長對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做 好新入場工人“三級(jí)安全教育”及換崗工人的換崗教育；5.7參與安全事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析 和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施；5.8會(huì)同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工 作，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品保健實(shí)施；5.9搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查的原始記 錄和安全資料檔案的管理；5.10負(fù)責(zé)與市安檢站的對(duì)接，負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的申報(bào)工

9、 作，并落實(shí)現(xiàn)場安全及文明施工。6、資料員崗位職責(zé)：6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部與工程本身相關(guān)的文件和外來工程文件的 收發(fā)、登記，及時(shí)傳送相關(guān)人員審閱；6.2按有關(guān)檔案管理規(guī)定對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)資料及部分體系運(yùn) 行資料的收集和分類整理、編目保存；6.3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有關(guān) 版本進(jìn)行有效控制；6.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件 （借）查閱登記表及定期收回；6.5定期將綜合考評(píng)表送達(dá)有關(guān)人中并提醒項(xiàng)目有關(guān)人員按 程序操作，并負(fù)責(zé)該部分資料的匯總；6.6工作中間驗(yàn)收后十天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交公司技術(shù)部審 查，并對(duì)提出的問題及時(shí)整改、完善，工程竣工十天前將整理好的工 程資

10、料裝訂交質(zhì)監(jiān)站審查；6.7每月對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行兩次自檢，發(fā)現(xiàn)不齊全應(yīng)及時(shí)向有 關(guān)人員催促，并向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào)，確保資料與進(jìn)度同步；6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、技術(shù)員崗位職責(zé):7.1參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，參與施工組織設(shè)計(jì)、施 工方案的編制及特殊工程的交底編制；7.2指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場施工員、專業(yè)工長按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、質(zhì)量保證計(jì)劃施工；7.3在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)樓層標(biāo)高、軸線及預(yù)留、預(yù)埋、隱蔽工程等進(jìn)行復(fù)核，并做好技術(shù)復(fù)核記錄；7.4參與施工中質(zhì)量、技術(shù)問題的分析及處理；7.5參與現(xiàn)場綜合考評(píng)、項(xiàng)目技術(shù)工作考評(píng)，并及時(shí)完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其它工作。8、

11、質(zhì)量員崗位職責(zé)：8.1執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)和公司質(zhì)量管理體系；8.2熟悉工程設(shè)計(jì)圖、施工圖及其它有關(guān)文件資料，參加技 術(shù)交底和圖紙會(huì)審，認(rèn)真履行施工過程質(zhì)量檢查職責(zé)；8.3督促施工班組執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，及時(shí)做好分部 分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)工作，防止不合格過程產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；8.4服從公司質(zhì)監(jiān)部門的統(tǒng)一管理和工作安排，接受公司質(zhì) 監(jiān)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作質(zhì)量監(jiān)督；8.5負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目對(duì)公司質(zhì)量大檢查中提出的質(zhì)量問題的整改，采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查；8.6負(fù)責(zé)施工班組勞動(dòng)結(jié)算中質(zhì)量等級(jí)的核定工作；8.7負(fù)責(zé)與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)接，組織工程隱蔽驗(yàn)收，并填寫隱 蔽驗(yàn)收資料。9、材料員崗位職責(zé)：9.1 了解物資市場行情，收集綜合物資信息，并及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理部反饋；9.2參與分供方的考察、評(píng)估，組織分供方的招投標(biāo)工作,參與項(xiàng)目采用合同的談判，負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)進(jìn)場;9.3編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度及時(shí)與公司 物資設(shè)備部聯(lián)系并落實(shí)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場工作，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施中小型設(shè)備的安裝、就位及調(diào)試；9.4與工程部門一起編制本工程甲供材、自購材及租材計(jì)劃, 交執(zhí)行經(jīng)理審核后組織材料進(jìn)場，并負(fù)責(zé)與發(fā)包人材料部門的對(duì)接工 作；9.5及時(shí)、按質(zhì)、按量采購各種材料，做好項(xiàng)目采購臺(tái)帳, 及時(shí)收集、移交各種材料質(zhì)量證明資料；二、質(zhì)量管理制度1、工程項(xiàng)目總