鞋廠績(jī)效考核基本方案

1、精品文檔12生產(chǎn)品質(zhì)（ 35 分）：（可負(fù)分）可編輯鞋廠績(jī)效考核基本方案績(jī)效方案一 目的：加強(qiáng)生產(chǎn)效率， 提高干部積極性，降低成本。二 適應(yīng)范圍：課長(zhǎng)級(jí)以上干部三 具體內(nèi)容1 生產(chǎn)車間課長(zhǎng)及主任級(jí)干部績(jī)效考核方 案（標(biāo)準(zhǔn)總分 100 分）（包括裁斷，繡花車間，復(fù)合車間，備料 倉，針車 成型單位）11 生產(chǎn)效率（ 35 分）：（可超分）111本單位生產(chǎn)成品個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn) 數(shù)量為基礎(chǔ)和當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)效率相比 較得出 生產(chǎn)效率分。112計(jì)算方式：當(dāng)月生產(chǎn)總量 / 當(dāng)月總 工時(shí)/ 個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量 *35= 生產(chǎn)效率分 數(shù)1 2 3生產(chǎn)效率特別扣分： 因本單位原因 造成定單進(jìn)度延誤每延誤一天扣 3

2、分121由品管單位每日檢查各單位成品得出檢查結(jié)果計(jì)算品質(zhì)分?jǐn)?shù)122計(jì)算方式：檢查不良品數(shù) / 檢查總量 *35= 生產(chǎn)品質(zhì)分123生產(chǎn)品質(zhì)特別扣分： a 每報(bào)廢一雙成品扣 1 分B 因本單位品質(zhì)問題造成其他單位延誤進(jìn)度或停工待料每次扣3分C 因本單位品質(zhì)問題造成翻箱每次扣 5 分13環(huán)境整理（ 20 分）131由行政部門每星期最少檢查一次各單位環(huán)境整理狀況得出132計(jì)算方式：本月環(huán)境總分 / 檢查次數(shù) /100*20= 環(huán)境整理分?jǐn)?shù)14 工作配合（ 10 分）（可負(fù)分）1 41 同級(jí)干部工作不配合每次扣 3分142不支持下級(jí)工作， 狹私報(bào)復(fù)每次扣113 如當(dāng)月未被扣分可加 20分8分單位環(huán)境整

3、理狀況得出143 不支持上級(jí)工作，每次扣 5分2 追料人員績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分 100 分）（包括原料倉，成型備料倉， ）21 生產(chǎn)效率（ 60 分）：（可超分）211未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位未影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣 3分212未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位有影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣 5分213未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位直接影響出貨者每次扣 10 分214 如當(dāng)月未被扣分可加 20分22 材料品質(zhì)（ 20 分）（可負(fù)分）221由于材料品質(zhì)影響后續(xù)單位進(jìn)度或 品質(zhì)者每次扣 5分222由于材料品質(zhì)造成生產(chǎn)單位停工待料者每次扣 8分23 環(huán)境整理（ 10 分）231由行政部門每星期最少檢查一

4、次各232計(jì)算方式：本月環(huán)境總分 / 檢查次 數(shù) /100*10= 環(huán)境整理分?jǐn)?shù) 24 工作配合（ 10 分）（可負(fù)分）2 41 同級(jí)干部工作不配合每次扣 3分242不支持下級(jí)工作， 狹私報(bào)復(fù)每次扣 8分2 43 不支持上級(jí)工作，每次扣 5分3 采購(gòu)人員績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分 100 分）3 1 生產(chǎn)效率（ 70 分）：（可超分）312未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位未影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣 5 分312未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位有影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣 15 分314如當(dāng)月未被扣分可加 20 分3 2 材料品質(zhì)（ 20 分）（可負(fù)分）321由于材料品質(zhì)影響后續(xù)單位進(jìn)度或 品質(zhì)者每次扣 5

5、分322由于材料品質(zhì)造成生產(chǎn)單位停工待料者每次扣 8分4 31 同級(jí)干部工作不配合每次扣 3分33 工作配合（ 10 分）（可負(fù)分）331 同級(jí)干部工作不配合每次扣 3分3 3 2不支持下級(jí)工作， 狹私報(bào)復(fù)每次扣8分333 不支持上級(jí)工作，每次扣 5分4 技術(shù)部干部績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100 分）41 生產(chǎn)效率（ 70 分）：411未按進(jìn)度表要求時(shí)間發(fā)出沖刀每延誤一天未造成車間進(jìn)度延誤每次扣 5分4 ，1 ，2未按進(jìn)度表要求時(shí)間發(fā)出沖刀每延誤一天有造成車間進(jìn)度延誤每次扣 10 分414 如當(dāng)月未被扣分可加 20分42 技術(shù)失誤（ 20 分）（可負(fù)分）421大貨紙版設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成現(xiàn)場(chǎng)工作停頓或影

6、響生產(chǎn)品質(zhì)每次扣 5分422未能及時(shí)跟蹤沖刀試做造成現(xiàn)場(chǎng)工作失誤每次扣 5分432不支持下級(jí)工作， 狹私報(bào)復(fù)每次扣8分4 33 不支持上級(jí)工作，每次扣 5分5 生產(chǎn)文員績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分 100 分）51 工作效率（ 70 分）（可超分）511工作報(bào)表因自身原因填寫錯(cuò)誤每處扣3分512工作報(bào)表因生產(chǎn)單位上報(bào)錯(cuò)誤未能發(fā)現(xiàn)造成報(bào)表錯(cuò)誤每次扣 1 分513工作報(bào)表未能按規(guī)定時(shí)間完成每次扣5分514如當(dāng)月未被扣分可加 20 分52 生產(chǎn)下單（ 30 分）（可負(fù)分）521生產(chǎn)下單（包括指令單，及部分原 物料采購(gòu)單）出現(xiàn)錯(cuò)誤未造成生產(chǎn)損失每次扣 5 分522生產(chǎn)下單（包括指令單，及部分原43 工作配合

7、（ 10 分）（可負(fù)分）10分物料采購(gòu)單）出現(xiàn)錯(cuò)誤已造成生產(chǎn)損失每次扣6 品管經(jīng)理績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分 100 分）61 生產(chǎn)品質(zhì)（ 80 分）611由生產(chǎn)定單翻箱比例計(jì)算工作績(jī)效612 計(jì)算方式：當(dāng)月翻箱總雙數(shù) /當(dāng)月總生產(chǎn)量 -公司允許翻箱比例 *100= 績(jī)效分?jǐn)?shù)613公司因生產(chǎn)品質(zhì)問題保函出貨每次 扣5分6 1 4 遇公司因生產(chǎn)品質(zhì)問題遭客人索 賠取消當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)62 工作配合（ 20 分）（可負(fù)分）621 同級(jí)干部工作不配合每次扣 3分6 2 2不支持下級(jí)工作， 狹私報(bào)復(fù)每次扣 8分623 不支持上級(jí)工作，每次扣 5分7 生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分 100 分）71生產(chǎn)控制（

8、35 分）（可超分）711由本文件中第 1 2 3 4 5 條中所有712 計(jì)算方式：（成型生產(chǎn)效率分 *50%+ 其他所有單位生產(chǎn)效率總分 /單位數(shù)*50% ）*35 分=生產(chǎn)控制分713如當(dāng)月未被扣分可加 20 分72 生產(chǎn)品質(zhì)（ 35 分）721 由本文件中第 1 2 3 4 5 6 條中所 有單位生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)綜合而成722計(jì)算方式：（品管經(jīng)理品質(zhì)分?jǐn)?shù) *50%+ 其他單位生產(chǎn)品質(zhì)總分 /單位數(shù)*50% ） *35 分= 生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)713公司因生產(chǎn)品質(zhì)問題保函出貨每次扣5分714遇公司因生產(chǎn)品質(zhì)問題遭客人索賠 取消當(dāng)月品質(zhì)績(jī)效分73 環(huán)境控制（ 20 分）731 由本文件中第 1 2

9、3 4 5 條中所有 單位環(huán)境整理分?jǐn)?shù)綜合而成7 31 計(jì)算方式：（成型環(huán)境整理分單位生產(chǎn)及工作效率綜合而成74 工作配合（ 10 分）（可負(fù)分）*50%+ 其他所有單位環(huán)境整理總分 / 單位數(shù) *50% ）*20分= 環(huán)境控制分721 同級(jí)干部工作不配合每次扣 3分7 2 2不支持下級(jí)工作， 狹私報(bào)復(fù)每次扣8分723 不支持上級(jí)工作，每次扣 5分8 生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分 100 分）811 生產(chǎn)控制（ 35分）811由本文件中第 1 2 3 4 5 條中所有 單位生產(chǎn)及工作效率綜合而成812計(jì)算方式：（針車生產(chǎn)效率總分/3*50%+ 其他所有單位生產(chǎn)效率總分 / 單位數(shù)*50% ）

10、*35分= 生產(chǎn)控制分814 如當(dāng)月未被扣分可加 20分82 生產(chǎn)品質(zhì)（ 35 分）821由本文件中第 1 2 3 4 5 6 條中所有 單位生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)綜合而成822計(jì)算方式：（品管經(jīng)理品質(zhì)分?jǐn)?shù) *50%+ 其他單位生產(chǎn)品質(zhì)總分 /單位數(shù)*50% ） *35 分=生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)813公司因生產(chǎn)品質(zhì)問題保函出貨每次814遇公司因生產(chǎn)品質(zhì)問題遭客人索賠 取消當(dāng)月品質(zhì)績(jī)效分83 環(huán)境控制（ 20 分）831 由本文件中第 1 2 3 4 5 條中所有 單位環(huán)境整理分?jǐn)?shù)綜合而成8 31 計(jì)算方式：（針車環(huán)境整理總分 /3*50%+ 其他所有單位環(huán)境整理總分 / 單位數(shù) *50% ）*20分= 環(huán)境控制

11、分84 工作配合（ 10 分）（可負(fù)分）8 21 同級(jí)干部工作不配合每次扣 3分822不支持下級(jí)工作， 狹私報(bào)復(fù)每次扣 8分8 23 不支持上級(jí)工作，每次扣 5分9 副總績(jī)效考核方案91工廠控制（ 70 分）9 11 由生產(chǎn)廠長(zhǎng) 經(jīng)理及品管經(jīng)理績(jī)效 分綜合而成扣5分912計(jì)算方式：（生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效分 + 生 產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效分 +品管經(jīng)理績(jī)效分） /3*70/100= 工廠控制分92 成本控制分（ 30 分）921按工廠成本控制計(jì)劃完成程度計(jì)算922計(jì)算方式：由總經(jīng)理直接評(píng)分四 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1月獎(jiǎng)勵(lì)：各單位責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)/100* 當(dāng)月進(jìn)度獎(jiǎng)金 = 當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2 年獎(jiǎng)勵(lì)：各單位責(zé)任人當(dāng)年績(jī)效總分?jǐn)?shù) /月數(shù)/100* 本年年度獎(jiǎng)金 = 年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)五 附件及說明1 工時(shí)計(jì)算規(guī)定1 1 各生產(chǎn)單位各小組出勤總?cè)藬?shù) * 當(dāng)天 工作時(shí)數(shù) =當(dāng)天工時(shí)1 12 當(dāng)天工作時(shí)數(shù)計(jì)算規(guī)定：公司規(guī) 定上班時(shí)間內(nèi)（加班不得超過晚 10 ：30 分）按 實(shí)際小時(shí)計(jì)算，超過晚 10：30 分者每半小時(shí)以 一小時(shí)計(jì)算，超過晚 12；00 時(shí)者每半小時(shí)以一 個(gè)半小時(shí)計(jì)算2個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量21以休閑鞋為標(biāo)準(zhǔn)，所有其他鞋型均按公司規(guī)定對(duì)照休閑鞋做出相應(yīng)比例標(biāo)準(zhǔn)22各單位個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量由 各單位干部及經(jīng)理級(jí)以上干部討論結(jié)果呈報(bào)總 經(jīng)理批準(zhǔn)3 進(jìn)度規(guī)定31由生產(chǎn)廠長(zhǎng)及經(jīng)理協(xié)