集團下屬酒店薪酬管理方案模板

1、集團下屬酒店薪酬管理方案模板集團下屬酒店薪酬管理方案模板第一條目的 1第二條適用范圍 1第三條工資構(gòu)成 1第四條工資的確定、調(diào)整、審批、計算與支付 4第五條特殊人員工資 7第六條其它 7第七條工資保密 7第八條實施方案 8附表：集團下屬酒店崗位工資等級表一（非廚房）集團下屬酒店崗位工資等級表二（廚房）集團下屬酒店工資架構(gòu)表一（非廚房）集團下屬酒店工資架構(gòu)表一（廚房）17 / 17一、目的為進一步完善酒店薪酬體系，結(jié)合公司實際情況，提供業(yè)內(nèi)有競爭力的薪酬， 提高員工的積極性，拓展員工職業(yè)上升通道，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于除公司經(jīng)營層和財務(wù)主管外與酒店簽訂勞動合同的

2、所有員工。 公司經(jīng)營層和財務(wù)主管的工資發(fā)放辦法由董事會確定。三、工資構(gòu)成（一）月日常工資員工月日常工資由基本工資、崗位工資、績效獎金、津貼構(gòu)成。1基本工資所有崗位的基本工資均為元。2、崗位工資根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、重要程度確定，詳見附表二 軟件園酒店工資架構(gòu)表。3、績效獎金各崗位績效獎金標(biāo)準(zhǔn)詳見附表二集團下屬酒店工資架構(gòu)表。酒店根據(jù)酒店總體經(jīng)營業(yè)績，各部門經(jīng)營管理業(yè)績，個人一定時期的工作表 現(xiàn)，以定期的績效評估為基礎(chǔ)，按月或者季度發(fā)放。4、津貼酒店津貼包含高溫津貼、語言津貼、服務(wù)貢獻津貼、夜班津貼、交通津貼。（1）高溫津貼每年的5-9月份，酒店給予部分從事室外或高溫環(huán)境工作的崗位

3、 （廚房、廣 場保安、外圍、救生員、銷售人員、管事工）每人每月60元的高溫津貼。高溫津貼按員工當(dāng)月出勤情況發(fā)放。（2）語言津貼為了鼓勵員工學(xué)外語的積極性，提升接待外賓的素質(zhì)與層次，酒店為有外語 （含英、日語）優(yōu)勢的員工（C級以下，不含C級）提供一定語言津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：參加廈門市旅游局或當(dāng)?shù)芈糜尉纸y(tǒng)一外語考試獲得證書的，初級每月100元，中級每月200元，高級每月300元。參加酒店自行組織的外語考試合格的，初級每月 50 元，中級每月 100 元， 高級每月 200 元。專業(yè)外語八級將按高級每月 300 元的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）服務(wù)貢獻津貼酒店為鼓勵員工長期服務(wù)，按在酒店的服務(wù)年限給予員工服務(wù)貢獻

4、津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：進入酒店工作每滿半年增加 50元。服務(wù)貢獻津貼封頂 300 元。享受對象為在酒店服務(wù)的正式員工。 如屬集團內(nèi)部人員流動的，集團內(nèi)的服務(wù)年限計入酒店的服務(wù)年限。（4）夜班津貼每人每天 10 元，根據(jù)每月考勤而定（晚 23：00-凌晨跨度超過（含） 4 小時 的夜班）。（5）交通補貼非住宿員工均享有每人每月 100 元的交通補貼。（二）加班工資 根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實行輪休制， 各部門應(yīng)嚴(yán)格按酒店考勤管理規(guī)定控制員 工加班，加班后原則上由部門及時安排同等時間補休， 員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休 / 補休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況做好每月排班并認真審核， 季度內(nèi)可調(diào)休 / 補休的，一律調(diào)休

5、/ 補休。如確因經(jīng)營需要，部門安排員工加班后又無法安排補 休的，由部門提出申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批后計發(fā)加班工資。加班工資的支付標(biāo)準(zhǔn)： 平日安排員工加班且不能安排補休的， 支付不低于工 資的百分之一百五十的工資報酬。休息日安排員工加班且不能安排補休的， 支付不低于工資的百分之二百的工 資報酬。法定休假日安排員工加班的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。 加班工資的計算基數(shù)是以不低于勞動合同中約定的工資數(shù)額為標(biāo)準(zhǔn)， 即“基 本工資 +崗位工資”。計算方法為：加班工資=月（基本工資+崗位工資）/21.75天/8小時X加班 小時數(shù)X倍數(shù)。（三）年終獎1 、酒店根據(jù)當(dāng)年效益情況， 發(fā)放年終

6、獎， 年終獎發(fā)放額度需報董事會批準(zhǔn)。2、酒店根據(jù)員工年度績效確定員工年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（四）社保、公積金1、社會保險 酒店按政府法規(guī)規(guī)定為員工交納社會保險， 包括養(yǎng)老保險、 醫(yī)療保險、失業(yè) 險、工傷險、生育險等社會保險，個人繳納的部分由員工個人負擔(dān)。2、住房公積金 公司為戶籍在本市的員工交納住房公積金，個人繳納的部分由員工個人負 擔(dān)。四、工資的確定、調(diào)整、審批、計算與支付（一）新入職員工的工資級別的確定1、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員， 有相同工作經(jīng)歷 （最 少五個月相同崗位工作經(jīng)驗），經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng) 崗位等級。2、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務(wù)人員， 一

7、律按該崗位最低檔工資標(biāo)準(zhǔn)定 薪。3、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科），直接來本店實習(xí)，根據(jù)校店 雙方的協(xié)議確定生活補助標(biāo)準(zhǔn)。 按實習(xí)合同期限 （一般為 6 個月以上 ） ，實習(xí)期滿， 愿留店工作的， 根據(jù)所在崗位確定等級， 可直接進入崗位等級薪資 （勞動合同自 領(lǐng)到畢業(yè)證時簽訂，此前均簽訂實習(xí)協(xié)議）。4、試用期工資不低于正式工資的 80%。（二）工資調(diào)整 工資調(diào)整分為保障性工資調(diào)整和激勵性工資調(diào)整。 激勵性工資調(diào)整分為任職 層級調(diào)整與工資檔級調(diào)整。 任職層級調(diào)整指員工在不同層級的工資調(diào)整； 工資檔 級調(diào)整指員工在同一層級的工資檔級調(diào)整。1、保障性工資調(diào)整 保障性工資調(diào)整指根據(jù)國家政策和物價

8、水平等宏觀因素的變化、 同行業(yè)競爭 狀況、酒店發(fā)展戰(zhàn)略的變化、 酒店整體效益情況及酒店各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依 據(jù)，原則上每年進行一次員工保障性工資調(diào)整。 具體調(diào)薪幅度由酒店總經(jīng)理提出， 呈報董事會批準(zhǔn)后予以實施。2、激勵性工資調(diào)整員工的激勵性工資調(diào)整將參照酒店效益狀況和員工本人的工作業(yè)績， 根據(jù)獎 優(yōu)罰劣，貢獻為主，效率優(yōu)先的原則， 采取“提職提薪” 、“提職不加薪” 、“加 薪不提職”、“ 降職降薪”、“降薪不降職”的辦法進行調(diào)整。（1）任職層級調(diào)整 職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班級（含）以上的各級管理人員，自提升之日起， 在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個月至六個月不等，享受該職務(wù)等級試用期工資待 遇。

9、經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。若試用期考核不合格，可再延 長一個試用期，若考核仍不合格，將取消提升，恢復(fù)原職原薪。崗位變動： 凡在酒店內(nèi)部調(diào)動， 自調(diào)動之日起均須經(jīng)過二個月試用期， 試用 期內(nèi)，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者， 其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級， 按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行， 高出部分不予保留。 試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。（2）工資檔級調(diào)整工資檔級調(diào)整是指酒店對具備以下事由的員工工資進行調(diào)整， 員工工資上浮 或下調(diào)，原則上一年不超過二次，一次不超過一級，由其直接主管提出申請，并 進行相應(yīng)的績效考核評估， 經(jīng)人力資源部審核

10、后按相關(guān)核準(zhǔn)權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí) 行。如因特殊情況確需超過范圍的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工資上浮因素：1）工作業(yè)績突出；2）專業(yè)技能進步顯著；3）對酒店有卓越貢獻；4）試用期屆滿，確有調(diào)薪必要的5）其它原因的異動；工資下調(diào)因素：1）工作業(yè)績較差；2）工作技能明顯不符合所任職等職級；3）工作態(tài)度極其惡劣；4）試用期屆滿，確有薪資下調(diào)必要的；5）其他原因的異動：3）下列情況不在調(diào)薪范圍：1 ）因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿半年者。2）當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿半年者。3）已達到本崗位最高薪級的。4）調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。5）年度因缺勤停職累計達 1 個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際 天

11、數(shù)累計，曠工按 10 倍天數(shù)累計）。6）半年之內(nèi)受到“書面警告”以上處罰者。（4）酒店所有人員的工資均為稅前工資，所有薪資調(diào)整，直接上司須填寫 人事變動單，并列舉具體的理由，根據(jù)核準(zhǔn)權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可生 效。（5）同崗位職級內(nèi)調(diào)薪，原則上每次加一檔，一次調(diào)整工資總額不超過 10，以該職級最高薪資為上限。（三）工資審批權(quán)限 請參照“集團下屬酒店人力資源管理規(guī)定”中“薪資管理。（四）工資計算1、新入職、離職員工工資計算 新入職、離職員工按日計算入職、離職當(dāng)月工資。 入職/離職工資=月工資標(biāo)準(zhǔn) *實際出勤天數(shù) /21.75 。2 、員工職位晉升及檔級調(diào)整工資計算（1）行政管理職務(wù)調(diào)整以聘（免）

12、職時間為準(zhǔn)，自聘（免）職文件下發(fā)日 起進入新的工資待遇。代理和實習(xí)任命文件除外。（2）員工工資檔級調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)自調(diào)整的當(dāng)月執(zhí)行，工資按當(dāng)月工 資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整前后時間分段計算。（3）屬于正常到時轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。3、代扣代繳（1）酒店代扣代繳個人所得稅及其他法定代扣代繳項目。（2）酒店代扣員工宿舍房租、水、電、煤氣費等款項。（3）因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)該賠償?shù)?，可以減發(fā)本人工資。（4）員工考勤按員工手冊規(guī)定執(zhí)行。五）工資的發(fā)放與支付1、各部門需在每月 3 日前將上月員工相關(guān)考勤單據(jù)（如加班匯總表、當(dāng)月 考勤明細表、違紀(jì)單、休假申請表、誤卡單考勤相關(guān)表格）交至人力資源部考勤

13、負責(zé)人處，由考勤負責(zé)人匯總后報人力資源部簽字確認。2、酒店通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)帳的形式發(fā)放每月薪資。每月由人力資源 部制表，財務(wù)部審核、 總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部將月工資實發(fā)總額直接匯入員工銀 行賬戶。3、人力資源部同期制作并發(fā)放工資條，員工領(lǐng)取工資條時需簽名確認，工 資條簽收單由人力資源部保存。4、酒店實行月薪制。 每月 15 日之前根據(jù)上月的工作業(yè)績向員工支付上月的 工資，遇節(jié)假日提前至上一個工作日。月薪涵蓋時間為上月的一日至最后一日， 即一個日歷月。不足月的按日計算。五、特殊人員工資外籍全日制（或兼職） 員工如給予高于薪酬制度規(guī)定的待遇， 由酒店總經(jīng)理 提出，報董事會核準(zhǔn)生效。編制外兼職及

14、全日制員工的工資，由總經(jīng)理提出，報董事會核準(zhǔn)生效。六、其它 市場營銷部和餐飲部的業(yè)績超額獎金按該部門與酒店簽署的指標(biāo)考核方案 所約定的辦法另行實施， 考核期結(jié)束由人力資源部和財務(wù)部造冊， 總經(jīng)理審批后 發(fā)放。七、工資保密（一）薪資規(guī)定為酒店的機密， 員工不得公開其個人資料或探詢他人的收入 狀況。（二）人力資源部的員工， 尤其是薪資管理人員必須嚴(yán)格保守機密， 如有違 反，公司有權(quán)做出嚴(yán)肅處理。（三）關(guān)于薪資方面的問題，員工如有異議，人力資源部由專人負責(zé)解答。八、方案實施（一） 本制度自 年 月 日起實施，修改時亦同。（二） 本制度由酒店人力資源部負責(zé)解釋。集團下屬酒店崗位工資等級表一（非廚房）具體層次職級/工資職位原訂工資調(diào)整后的工資-二-總監(jiān)B三部門經(jīng)理C1四部門副經(jīng)理C2五分部門經(jīng)理D1六主管D2七領(lǐng)班E八員工級F九實習(xí)生所有崗位所在職級均為其最高職級，只允許單向向下浮動，不可向上突破;以上崗位職級不含廚房人員，廚房人員詳見分部門崗位工資等級表；試用期工資不低于正式工資的80%集團下屬酒店崗位工資等級表二（廚房）具體層次職級/工資職位原訂工資調(diào)整后的工資四廚師長C2五主廚D