煙草專賣局終總結(jié)范文

1、煙草專賣局202x年終總結(jié)范文 下面是給大家分享的煙草專賣局20xx年終總結(jié)范文，希望對你有幫助。 今年以來，在寧波市局黨組與余姚市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，余姚煙草緊緊圍繞“保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力”的總體要求，以第二批群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，緊扣“精益管理、轉(zhuǎn)型提升”的工作主線，圓滿完成年度各項工作目標(biāo)任務(wù)，保持了平穩(wěn)健康開展的良好態(tài)勢。主要表達(dá)在以下四個方面： 一、專賣管理不斷強(qiáng)化，市場秩序顯著提升 一是創(chuàng)新辦案理念，打假破網(wǎng)工作取得新突破。全年共破獲網(wǎng)絡(luò)案3起，同比上升33.33% 。二是深化實施“兩法三線”，強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督水平。全年共查獲5萬元以上真煙案件11起，同比去年上升51.

2、43%，市場凈化率在98%以上。許可證總量明顯下降，相比年初共計減少301戶, 無真煙外流發(fā)生。案卷被余姚市政府評為“十佳行政處分案卷”。 二、根底管理日益精益，崗位運行持續(xù)高效 我們不斷創(chuàng)新工作方法，努力踐行“三個誰”，用心繪好“能力、效勞、市場”三幅轉(zhuǎn)型畫。繼續(xù)圍繞“程序抓環(huán)節(jié)，實體抓目標(biāo)”的主旨，運行“小程序·小崗位”，成效日益明顯，主要表達(dá)在兩個方面：一是創(chuàng)新管理載體，走依法治企之路。實行全員崗位預(yù)算并利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算分析，使預(yù)算方案更為精準(zhǔn);員工雙聘方法的細(xì)化與平安責(zé)任追究考慮至細(xì)節(jié)，表達(dá)管理的日益精細(xì);落實客戶類別不當(dāng)調(diào)整與真煙外流的責(zé)任承當(dāng)，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷與專賣內(nèi)管與

3、“零對接”;實施“兩法三線”管理方法與制定零售客戶個性化效勞方法，表達(dá)管理與效勞的有機(jī)結(jié)合;運行“5s”市場管理標(biāo)準(zhǔn)與營造“五有”零售市場文化，開拓市場培育與管理的新模式。管理體系納入超常規(guī)考核，人人擔(dān)責(zé)、人人出彩。二是發(fā)揮聰明才智，成就企業(yè)開展。20xx年獲“精實甬煙杯”轉(zhuǎn)型提升在崗位主題征文活動一等獎一項，三等獎一項。創(chuàng)新工程立項三項，取得成果兩項;共新登記qc小組活動課題七個，在寧波市煙草系統(tǒng)qc活動評審中獲得二等獎一項、三等獎兩項,“精益求精”小組獲得寧波市質(zhì)協(xié)優(yōu)秀小組稱號;兩項專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。 三、隊伍建設(shè)不斷深化，作風(fēng)建設(shè)卓有成效 以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，在干

4、部和員工兩支隊伍中營造講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促活力的氣氛。一是群眾路線教育活動扎實有效。積極開展第二批群眾路線教育實踐活動，做到規(guī)定動作不走樣，同時提出了踐行“三個誰”，繪好“三幅畫”的自選動作。在教育學(xué)習(xí)階段采取觀看電教片、聆聽講座、知識測試等形式，開展專題學(xué)習(xí)9次;在征求意見階段，共征求到意見建議36條;在整改落實階段，做到邊查邊找，立改立行，36條意見建議全部整改完畢并銷號。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)專項活動效果明顯。今年來，我們嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政的“兩個責(zé)任”，做到黨組主體責(zé)任與紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任互補互動。每月分解與每月檢查相結(jié)合，做到同部署、同落實、同檢查。簽訂，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，基層部門負(fù)責(zé)人以上人

5、員層級簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書17份，一線工作人員每人簽訂“明示承諾”書，每位員工簽訂“遵紀(jì)守法”。抓實“六個一”基層廉潔文化創(chuàng)立，內(nèi)外結(jié)合，使廉潔文化在基層部門落地生根。開展“正風(fēng)肅紀(jì)”專項活動，組織警示教育6次，接受職務(wù)犯罪教育1次，組織專賣人員開展“正風(fēng)肅紀(jì)”活動等。三是員工技能大幅提升。今年開展各類培訓(xùn)46次，方案完成率為100%，培訓(xùn)覆蓋面到達(dá)了100%。在落實“三年目標(biāo)”的根底上，以“我是誰”，繪好“能力轉(zhuǎn)型畫”為目標(biāo)，實行“三個一”，即每日自學(xué)一小時，每周點評一小時，每月測試一小時。四是員工干事面貌煥然一新。努力踐行“三嚴(yán)三實”，全體員工干事熱情高漲，工作成效凸顯，凝聚力、戰(zhàn)斗力有效提

6、升，全年獲得省級獎項4項，寧波市級獎項20項，余姚地方獎項4項。 20xx年工作思路是以黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省、市煙草工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，主動適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行新常態(tài)，圍繞實踐“三大課題”、提升“五個形象”，全力完成“xx”目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)改革轉(zhuǎn)型新局面。 一、堅持外打內(nèi)管高壓態(tài)勢，努力保障市場增長空間。積極推進(jìn)專賣監(jiān)管理念和監(jiān)管手段創(chuàng)新，打出空間，管出增量，今年目標(biāo)國標(biāo)案件2起，省標(biāo)案件1起，市場凈化率在99%以上。一要穩(wěn)固打假成果，深化重點領(lǐng)域打假。進(jìn)一步穩(wěn)固和完善“點、線、面、網(wǎng)”立體打假格局，互聯(lián)網(wǎng)案件要進(jìn)一步突出凈化本

7、地市場，全力打擊轄區(qū)內(nèi)卷煙違法行為。要高度重視出口回流案件多發(fā)態(tài)勢，努力實現(xiàn)卡口打假打私新突破。二要實行真煙非法流通“零容忍”。把遏制卷煙非法流通作為當(dāng)前的重點任務(wù)，繼續(xù)實行“兩法三線”，全面實施apcd工作法。三要全面推進(jìn)依法行政。完善許可證后續(xù)監(jiān)管和退出機(jī)制，加強(qiáng)許可證動態(tài)管理，持續(xù)優(yōu)化零售點布局;推行專賣、法規(guī)、質(zhì)檢“三網(wǎng)合一”工作，共享專賣、法規(guī)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)信息，提高行政執(zhí)法監(jiān)督實效。加強(qiáng)法制宣傳教育，使法治理念進(jìn)一步深入人心。 二、堅持深化精益管理，努力構(gòu)建現(xiàn)代管理模式。要把降本增效放到更加突出的位置，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。確保將預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在-5%0%之間，文件執(zhí)行

8、率到達(dá)98%以上。一要提升精實管理水平。加快流程再造，深入推進(jìn)精益管理工具融合應(yīng)用，開展“精益管理”培訓(xùn);探索試行滾動式目標(biāo)管理機(jī)制，努力探索“精崗位、實目標(biāo)”工作方法;強(qiáng)化問題工程化攻關(guān)，推進(jìn)數(shù)字對標(biāo)向管理對標(biāo)轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化專項創(chuàng)新，主動適應(yīng)“上級出題、下級破題”新模式，挖掘基層創(chuàng)新，推進(jìn)全員“微創(chuàng)新”。二要提升精細(xì)核算水平。加強(qiáng)重點費用預(yù)算控制，降本錢，提效益;嚴(yán)格按照市公司統(tǒng)一部署執(zhí)行，在標(biāo)準(zhǔn)平安運作的根底上，實現(xiàn)資金收益最大化;進(jìn)一步加強(qiáng)銀企協(xié)作，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，提高資金運營水平。三要提升精益物流水平。在去年單箱可控物流費用下降幅度位于全市第一的根底上，繼續(xù)探索委托送貨點的增加，優(yōu)化送貨線路

9、，改良現(xiàn)場管理，突出可控本錢精細(xì)核算，提高運行質(zhì)量效益。 三、堅持依法標(biāo)準(zhǔn)治企，努力提高風(fēng)險防控能力。要把依法治企作為落實四中全會精神和深入推進(jìn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的著力點，大力構(gòu)建“法治余煙”。一要全面推進(jìn)依法治企。要更加注重依法決策，深入貫徹落實“三重一大”和“五個議事規(guī)那么”;要更加注重依法行政，積極推進(jìn)“陽光執(zhí)法”模式，認(rèn)真落實專賣執(zhí)法活動中主動接受案件當(dāng)事人監(jiān)督規(guī)定，推廣運用專賣執(zhí)法廉政監(jiān)督卡。要更加注重依法經(jīng)營，嚴(yán)格落實“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”，防范濫用市場支配地位。要更加注重依法管理，增強(qiáng)法治文化宣貫，增強(qiáng)依法治企的意識。二要加快推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督轉(zhuǎn)型提升。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，積極

10、穩(wěn)固群眾路線教育實踐活動成果，持續(xù)抓好“四風(fēng)”問題的整改，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。要按照從嚴(yán)治黨的要求全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員管理。三要持續(xù)推進(jìn)“兩項工作”。堅持“應(yīng)招盡招、真招實招、透明公開”，加大對非公開招標(biāo)采購方式的監(jiān)督約束，切實把煙草企業(yè)采購管理規(guī)定落到實處，保證權(quán)力在陽光下運行。四要大力抓好平安和信訪工作。認(rèn)真落實平安生產(chǎn)法，做好行為數(shù)據(jù)化探索工作，深入開展專業(yè)平安評估，加大檢查力度。切實提高對信訪和輿情的應(yīng)對能力，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定大局，繼續(xù)確?！叭齻€不發(fā)生”。 四、堅持強(qiáng)化隊伍建設(shè)，努力增強(qiáng)企業(yè)開展活力。要進(jìn)一步盤活人力資源，激發(fā)隊伍活力，努力為人才成長成才創(chuàng)造更加良好的體

11、制機(jī)制環(huán)境。一要深化收入分配和績效管理改革。央企負(fù)責(zé)人薪酬分配改革已經(jīng)開始實施，行業(yè)工資收入下調(diào)已成定局。我們要認(rèn)清形勢，切實降低收入增長預(yù)期，理性對待收入分配改革，著力理順收入分配關(guān)系，穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。二要進(jìn)一步增強(qiáng)隊伍活力動力。按照好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”和“三嚴(yán)三實”要求，嚴(yán)格選拔任用干部程序;進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人員招聘、人員調(diào)動、崗位流動等管理事項，加強(qiáng)橫向、縱向以及多崗位交流，提高干部能力素質(zhì)。以完善人事管理和績效管理為契機(jī)，進(jìn)一步完善“三縱一橫”的職業(yè)開展通道，使業(yè)績突出的員工在職業(yè)生涯晉升中優(yōu)先。三要加強(qiáng)思想政治和企業(yè)文化工作。加強(qiáng)“三型”組織建設(shè)，開展新一輪基層創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步發(fā)揮文化

12、引領(lǐng)作用，凝聚轉(zhuǎn)型提升的正能量。 20xx年，六盤水市局(公司)在市委、市政府和省局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞“xx”目標(biāo)任務(wù)，按照年初全省煙草商業(yè)工作會的安排部署，各項工作扎實有序推進(jìn)，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。 一、20xx年深入開展黨的群眾教育路線實踐活動取得的工作成績 按照踐行黨的群眾教育實踐活動要求，以作風(fēng)建設(shè)和黨建工作為抓手，著力解決基層反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題和影響企業(yè)開展的瓶頸問題，推動各項工作不斷深化開展。通過全體干部職工的不懈努力，20xx年，實現(xiàn)“兩煙”收入34.56億元，同比增加 4.90億

13、元，增幅 16.52 %，毛利 8.62億元，同比增加 1.11億元，增幅14.81%，其中：銷售卷煙 11.44萬箱，同比增加 3008.4箱，銷售收入28.51億元，同比增長 10.65%，實現(xiàn)銷售毛利 7.31億元，同比增長10.26%，單箱均價24918元，同比增長 7.74%;銷售煙葉 22.87萬擔(dān)，實現(xiàn)銷售收入 6.05 億元，同比增加55.31 %，實現(xiàn)銷售毛利1.31 億元。實現(xiàn)考核利稅9.41億元，完成考核目標(biāo)9.38 億元的 100.32 %，同比增加1.48億元，增長 18.66 %。實現(xiàn)賬面稅利(按工掛口徑)7.84億元，同比增加0.86億元，增長12.32%;實現(xiàn)利

14、潤總額4.48億元，同比增長14.73%;期間費用 2.56億元，同比增加0.12億元，增長 5.04 %，費用率 7.33 %，同比下降0.76個百分點。國有資產(chǎn)保值增值率 111.87 %，資產(chǎn)總額11.94億元，同比增加1億元，增長9.14%，資產(chǎn)負(fù)債率 13.15 %。總體來說，全市煙草系統(tǒng)稅利得到增長，費用得到控制，總體經(jīng)濟(jì)運行保持良好態(tài)勢，根本實現(xiàn)年初工作目標(biāo)。 (一)認(rèn)真落實堅守紅線政策。全市上下思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，按照國家煙草專賣局和省煙草專賣局“嚴(yán)控面積、堅守紅線”要求，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。一是加強(qiáng)優(yōu)化調(diào)整。優(yōu)化種植區(qū)域及種植農(nóng)戶，將種植面積由12.56萬畝調(diào)減到11.5萬畝。市

15、縣級局(公司)均建立了“嚴(yán)控面積堅守紅線”包片責(zé)任制，成立督查組，明確督查責(zé)任，從各個環(huán)節(jié)抓好嚴(yán)控規(guī)模工作。二是抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。全市共處理不適用鮮煙葉11.5萬畝、3198.88萬公斤，折合干煙葉77230擔(dān);圓滿完成3.5萬擔(dān)訂單煙葉收購任務(wù)。全市收購煙葉19.8萬擔(dān)，完成26萬擔(dān)方案的76.17%，收購均價1074.96元/擔(dān)，上等煙比例37.51%，中等煙比例46.45%。雖然今年煙葉欠收較多，但有效消化了上年度3.82萬擔(dān)煙葉庫存，為明年開展贏得了空間。 (二)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)。一是煙葉生產(chǎn)根底條件不斷夯實。20xx年全面完成了20xx年度煙葉生產(chǎn)根底設(shè)施建設(shè)任務(wù)，投入資金1

16、.21億元，在全省第一家一次性通過了省局(公司)驗收;20xx年度方案投入煙葉生產(chǎn)根底設(shè)施建設(shè)資金7954萬元，目前已完成資金投入3084.09萬元。盤縣山王廟水庫水源性工程已完成國家局審查，待國家局復(fù)函后即可實施。二是新型生產(chǎn)組織逐步形成。全市共組建運行5個煙農(nóng)專業(yè)合作社，全面實現(xiàn)“一基一社”全覆蓋，其中已建成3個“省級示范社”。全市煙農(nóng)專業(yè)合作社共有社員7141人，其中煙農(nóng)社員6955人，煙農(nóng)入社率100%。三是專業(yè)化效勞水平不斷提升。專業(yè)化育苗覆蓋率100%，深翻76%、旋耕66.8%、起壟62.6%、烘烤46.9%、分級100%;探索開展了煙苗運輸9542畝、物資運輸8822畝、打孔1

17、.44萬畝、有機(jī)肥堆制402.5噸、烤房改造2120座、土地228畝、育苗工場綜合利用5個。20xx年全市煙農(nóng)合作社總收入4800萬元，實現(xiàn)盈余200萬元。 (三)卷煙銷售工作水平穩(wěn)步提升。全年銷售卷煙11.43萬箱，同比增加0.37萬箱，增幅 3.34%。銷售收入33.44億元，同比增長11.20%，單箱銷售均價29268元 ，同比增加2068元/箱，增幅7.60%，總體呈現(xiàn)量增價穩(wěn)的態(tài)勢。一是銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。全市三類以上卷煙快速增加，全年累計銷售三類以上卷煙62536箱，同比增加 6484箱，增長 11.56 %，占總銷量的92.62%，占比增加7.13個百分點。結(jié)構(gòu)提升對銷售收入增長的

18、奉獻(xiàn)度為78.97%，較去年同期增加了5.91個百分點。二是品牌培育能力提升。開展工商協(xié)同營銷，提升品牌培育能力，拓寬市場覆蓋面。根據(jù)市場需求，對在銷品牌進(jìn)行分類管理，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙品牌組合。全年銷售重點品牌卷煙64864箱，同比增加10833箱，增幅20.05%，占總銷量的58.67%。低焦油卷煙銷售2419箱，同比增加139箱，增幅6.1%。貴煙品牌共計銷38001箱，完成貴煙年方案37000箱的102.71%，同比增加8001箱，增幅26.67%。三是卷煙網(wǎng)建工作取得新進(jìn)展。目前全市共有網(wǎng)上訂貨戶數(shù)13912戶，占總戶數(shù)的99.6%，其中新商盟一戶一機(jī)自主網(wǎng)上訂貨11733戶，占總戶數(shù)的

19、84%，電子結(jié)算率98%，其中網(wǎng)上銀行自主結(jié)算873戶，自主訂貨、跨行結(jié)算客戶2155戶。網(wǎng)上配貨工作目前已有454戶終端客戶安裝“門店管理系統(tǒng)”，有281位客戶開展網(wǎng)上配貨，平均每天有2600條左右掃碼銷售記錄。目前全市信息采集點從原有的370戶提升至790戶，有效促進(jìn)了按客戶訂單組織貨源工作的開展。四是物流運行效率進(jìn)一步提升。突出物流核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化物流資源配置，穩(wěn)步實施物流非法人實體化運作，降低運營本錢，提升物流運行水平，單箱物流費用193.69元，物流費用率0.78%。 (四)標(biāo)準(zhǔn)管理工作不斷強(qiáng)化。一是專賣管理成效顯著。全年共出動執(zhí)法人員1210余人次，檢查各類卷煙經(jīng)營戶112557戶次

20、，查獲專賣管理案件683起，同比下降21.67%，案值678.29萬元，同比上升25.86%，其中：5萬元以上案件29起，同比上升12.34%;查獲各類違法卷煙681.78萬支，同比上升28.91%。查獲煙葉案件25起，查獲煙葉數(shù)量37.6噸，上繳煙葉罰沒款32.83萬元。全市市場凈化率到達(dá)96.36%。二是采購管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。共公開事項416項，同比增加145項，增長53.5%，共監(jiān)管實施采購工程74項，共計金額6249萬元，其中公開招標(biāo)36項，金額5571.8萬元，占比89.16%，非公開招標(biāo)38項，金額677.5萬元。與去年同期相比，監(jiān)管采購工程增加33項，公開招標(biāo)工程增加13項。三是費

21、用控制及資金運營取得成效。采用累進(jìn)月剛性控制與年度剛性控制相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，同時加強(qiáng)對20xx年預(yù)算執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)督，預(yù)算控制力不斷提高，本錢費用得到有效控制。加強(qiáng)資金管理，提高收益能力，全年共實現(xiàn)增收節(jié)支1452.61萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的129.69%。 (五)企業(yè)開展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是開展根底進(jìn)一步打牢。經(jīng)營業(yè)務(wù)用房裝修工程順利完成，并于12月搬遷至新大樓進(jìn)行辦公，進(jìn)一步改善了工作環(huán)境。物流中心工程工程根本完工，已進(jìn)入調(diào)試階段，預(yù)計20xx年上半年可投入使用。二是企業(yè)管理進(jìn)一步精細(xì)化。不斷完善綜合管理體系，共分解目標(biāo)指標(biāo)82項，通過層層分解落實各部門及各崗位。穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

22、化建設(shè)工作，擬訂了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)409個，已評審標(biāo)準(zhǔn)文件305個。積極探索縣級局模擬非法人管理模式，制定初步方案，逐步簡政放權(quán)，激發(fā)基層單位活力。精益管理逐步推進(jìn)。開展企業(yè)精益管理培訓(xùn)，明確20xx年精益管理工作目標(biāo)，制定實施方案并進(jìn)行落實，為全面實行精益管理打下了根底。對標(biāo)管理不斷完善。各項對標(biāo)目標(biāo)按照省局要求進(jìn)行嚴(yán)格控制，力爭到達(dá)先進(jìn)指標(biāo)水平。積極完善縣局對標(biāo)體系，使縣局對標(biāo)指標(biāo)更加完善，開展了縣局對標(biāo)綜合評價，促進(jìn)縣級局的管理提升。三是員工活力進(jìn)一步激發(fā)。開展薪酬改革，完善六盤水市煙草專賣局(公司)收入分配實施方案，著力解決了同類身份不同歷史差異矛盾;縮小兩類員工歷史差異，進(jìn)一步淡化身份;調(diào)整

23、學(xué)歷、職稱、技能等津貼，鼓勵學(xué)習(xí);收入分配向?qū)I(yè)技術(shù)和職業(yè)技能傾斜，向基層一線傾斜，進(jìn)一步釋放改革紅利，激發(fā)工作激情。制定了員工帶薪年休假管理方法、員工病事假及休假管理方法、人員借用管理方法、干部掛職鍛煉管理方法、員工教育培訓(xùn)鼓勵制度等一批企業(yè)人事管理制度，突出以人為本、標(biāo)準(zhǔn)管理。 (六)黨建工作再上新水平。一是進(jìn)一步完善基層組織。根據(jù)企業(yè)實際，按照將支部設(shè)在基層的思路，新建了鹽井、蟠龍、保田等三個基地單元基層黨支部。明確支部書記副主任科員職級，制定考核方法，對支部每個季度的工作進(jìn)行細(xì)化，從黨組織建設(shè)、支部活動、宣傳工作等三個大的方面對支部進(jìn)行考核，建立了支部的季度考評、年度考評體系及支部書記

24、的誡勉、免職及辭職等制度。二是啟動黨建品牌創(chuàng)立。在全市黨支部開展以“印心先鋒、五廉衛(wèi)士”為主題的黨建品牌創(chuàng)立活動，以“三嚴(yán)、三實、三永、三不”為創(chuàng)立目標(biāo)，通過扎實開展“六項活動”、重點抓好四項工作，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，逐步完成黨建品牌的創(chuàng)立，構(gòu)建更加富有生機(jī)活動的企業(yè)黨建文化。 (七)作風(fēng)建設(shè)取得實質(zhì)性進(jìn)展。按照行業(yè)第二批黨的群眾路線教育實踐活動安排，我局(公司)在全市煙草系統(tǒng)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，取得了良好的成效。一是“四風(fēng)”突出問題得到切實解決。全市會議同比減少21%;發(fā)文數(shù)量同比減少26%;嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)“三公”經(jīng)費預(yù)算和支出，三項費用率7.33%，較去年同期下降0.76

25、個百分點;重點費用明顯降低，其中宣傳促銷費下降82.35%;會議費下降56.02%;招待費下降72.36%。“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”、“吃拿卡要”等侵害群眾利益行為得到有力糾正和懲辦。二是基層聯(lián)系效勞群眾問題得到解決。結(jié)合征求到的意見建議及基層黨支部實際，堅持重心前移，利用新商盟網(wǎng)上平臺、qq群、微信群、智能終端機(jī)等向零售客戶開展卷煙品牌宣傳、建立卷煙品牌消費體驗區(qū)，搭建黨員干部效勞煙農(nóng)、零售客戶的基層鍛煉平臺和載體。 在完成工作目標(biāo)任務(wù)的同時，也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：一是煙葉生產(chǎn)調(diào)控能力缺乏。全市煙葉方案僅完成76.17%;區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)區(qū)之間方案完成情況不平衡，水城縣完成了96.4

26、5%，六枝只完成66.54%，盤縣僅完成62.58%。煙葉生產(chǎn)調(diào)控能力缺乏，精準(zhǔn)調(diào)控的力度不夠、水平不高。二是煙葉根底設(shè)施建設(shè)仍面臨較多困難。突出表現(xiàn)在：設(shè)施使用管護(hù)工作不到位，土地和水源工程建設(shè)推進(jìn)緩慢，農(nóng)機(jī)使用效率不高。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)不斷提速，煙區(qū)開始加快轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)要素流失加劇，造成了局部煙葉生產(chǎn)設(shè)施閑置及損毀等，烤煙產(chǎn)業(yè)面臨較大壓力。三是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下卷煙銷售收入增長幅度開始放緩，主要經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下行壓力加大，今后全市煙草系統(tǒng)保持良好經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢將面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)。 二、積極適應(yīng)新常態(tài)，努力推動20xx年各項工作穩(wěn)步開展 在省局(公司)和市委、市政度的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的xx大精神

27、為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實xx屆三中、四中全會精神，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，正確面對煙草產(chǎn)業(yè)增長速度回落、煙葉庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近等難題，充分遵循市場規(guī)律，打牢開展根底，推動各項工作穩(wěn)中求進(jìn)。20xx年主要經(jīng)營目標(biāo)為：稅利增長到達(dá)5.16%，實現(xiàn)考核稅利9.89億元，卷煙銷售11.4萬箱，單箱均價(含稅)30300元，實現(xiàn)卷煙收入(含稅)34.58億元;收購煙葉27.5萬擔(dān)，其中出口備貨2.5萬擔(dān)。費用率7.30%，完成重點費用控制指標(biāo)。主要抓好以下工作。 (一)打牢市場根底，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定開展 認(rèn)真落實堅守紅線要求，堅持市場導(dǎo)向，充分認(rèn)識我市煙葉市場優(yōu)勢，提升煙葉生產(chǎn)水平，匹配市場需

28、求能力，推動煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步開展。一是抓好方案分解落實。根據(jù)市場需求的結(jié)果，按照省煙草專賣局安排，20xx年按煙葉收購方案27.5萬擔(dān)，指導(dǎo)種植面積11萬畝預(yù)安排。嚴(yán)格按照“三年壓庫”目標(biāo)和“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”工作要求，根據(jù)正式下達(dá)的種植面積和收購方案，指導(dǎo)各縣從嚴(yán)、從緊將方案分解到鄉(xiāng)、村，落實到農(nóng)戶、地塊堅決守住種植面積和收購總量紅線，確保完成收購方案，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。二是抓好煙地備耕待栽工作。抓好煙地規(guī)劃，確保煙區(qū)規(guī)劃一片、面積落實一片，土地翻犁一片，確保在春節(jié)前完成土地深翻工作，4月上旬前完成起壟，4月20日前完成打孔待栽工作，5月5日前全面完成移栽工作。三是抓好關(guān)鍵技術(shù)推廣落實。抓好有機(jī)肥

29、集中堆制，于20xx年1月底前完成堆積工作，著力抓好株距標(biāo)記地膜、蚜繭蜂生物防治、成熟采收、散葉烘烤等關(guān)鍵技術(shù)的推廣落實，加大培訓(xùn)力度和推廣力度，提升煙葉生產(chǎn)水平。同時，加強(qiáng)工商協(xié)同，結(jié)合實際情況盡快制訂“4+1”組織實施方案、技術(shù)方案和配套試驗方案，確保單元“4+1”生產(chǎn)體系順利推進(jìn)。四是加強(qiáng)重點工程的研發(fā)。繼續(xù)深化與工業(yè)企業(yè)的研發(fā)合作，以優(yōu)質(zhì)、特色為核心，大力開展煙葉特色定位、煙葉增香提質(zhì)配套技術(shù)等方面的深入研究，重點圍繞“品種、品質(zhì)、品牌”，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用，著力解決技術(shù)瓶頸。加強(qiáng)煙葉平安性研究，著力控制煙葉農(nóng)殘及重金屬。將利用蚜繭蜂放控?zé)熝廖：脱羵鞑《静“l(fā)生技術(shù)列為重要推廣工程

30、，繼續(xù)加強(qiáng)推廣實施。五是嚴(yán)格把好收購質(zhì)量關(guān)。進(jìn)一步優(yōu)化收購站(線)的改建、設(shè)備配置工作，完善煙葉收購質(zhì)量管理考核機(jī)制、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)隊員分級水平和收購人員的管理水平，提升煙葉純度和等級合格率，保證煙葉收購質(zhì)量，穩(wěn)定煙葉原料市場。 (二)轉(zhuǎn)變開展方式，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè) 一是繼續(xù)完善基地單元設(shè)施條件。緊密結(jié)合煙葉生產(chǎn)布局，將重心轉(zhuǎn)移到水源工程、土地和田間機(jī)械化三項重點工作上來，加快育苗設(shè)施建設(shè)并力爭20xx年育苗使用，適度開展煙水配套工程和煙路建設(shè)，進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)根底條件。提升設(shè)施用管水平。對己建設(shè)施認(rèn)真進(jìn)行清查，摸清設(shè)施使用和損毀實際情況，制定設(shè)施使用和修復(fù)規(guī)劃，足額提取管護(hù)資金，盡

31、最大努力多爭取國家煙草局的維修資金，確保設(shè)施功能正常發(fā)揮。二是加大職業(yè)煙農(nóng)培育力度。積極推動土地流轉(zhuǎn)，促使土地經(jīng)營權(quán)由種植規(guī)模小、種煙收入偏低的農(nóng)戶向職業(yè)煙農(nóng)(穩(wěn)定種植規(guī)模20畝以上)轉(zhuǎn)移，按照“壓縮零星小戶、扶持中小戶、開展中戶、穩(wěn)定大戶、控制超大戶”的原那么，重點穩(wěn)定3050畝的大戶，開展1530畝的中戶，扶持515畝的小戶，控制100畝以上的超大戶，壓縮5畝以下的零星戶，以規(guī)模效益促進(jìn)專業(yè)化，形成一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的職業(yè)煙農(nóng)隊伍，提高煙農(nóng)綜合素質(zhì)，著力構(gòu)建形成“公司+合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的新型烤煙生產(chǎn)組織模式。三是不斷完善合作社管理。全市5個合作社已全面覆蓋5個基地單元。通

32、過煙草選派能力素質(zhì)強(qiáng)的員工進(jìn)入合作社，由煙葉站副站長或業(yè)務(wù)骨干受聘擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理和片區(qū)經(jīng)理及管理人員，強(qiáng)化考核機(jī)制，實行雙向考核，實現(xiàn)煙葉站職能的轉(zhuǎn)變。要提升合作社經(jīng)營管理能力，確保合作社標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)、健康開展。加強(qiáng)專業(yè)化效勞隊伍建設(shè)，建立并不斷充實主要專業(yè)效勞技能人員庫，加強(qiáng)技能培訓(xùn)力度，建立人員技能評級和獎懲考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核，不斷提升合作社效勞能力和水平，提高煙農(nóng)滿意度，加快推進(jìn)合作社向市場化運作轉(zhuǎn)變。 (三)挖掘市場潛力，促進(jìn)卷煙銷量平穩(wěn)增長 認(rèn)真分析我市經(jīng)濟(jì)及市場開展態(tài)勢，把握卷煙銷售上升空間逐漸變小的新常態(tài)，把穩(wěn)銷量作為20xx年卷煙營銷工作的突出重點和突出任務(wù)，確保完成11.4萬

33、箱的銷售目標(biāo)，同時將提升單箱結(jié)構(gòu)作為提高銷售收入的重要奉獻(xiàn)指標(biāo)。一是強(qiáng)化品牌培育。加大宣傳促銷力度，提高宣傳促銷的針對性和有效性，深度挖掘卷煙消費的新市場、新熱點，進(jìn)一步填補消費洼地，開拓市場空間，挖掘增量潛力。優(yōu)化資源配置，針對不同的市場需求，分類實施投放策略，增強(qiáng)貨源投放的針對性和有效性，開展主銷卷煙社會銷售拉動，把握社會供需平衡，不斷擴(kuò)大市場占有率，提高人均卷煙銷量，促進(jìn)卷煙銷量穩(wěn)步增長。二是合理提升銷售結(jié)構(gòu)。深入分析市場，理性把握預(yù)期，認(rèn)真分析各價類卷煙市場需求和市場表現(xiàn)，堅決防止背離市場真實需求，防止簡單犧牲低檔煙銷量來提結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。積極發(fā)揮高端、高價位卷煙的帶動力，促進(jìn)各價位段卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步平移上升，從整體上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。持續(xù)提高一、二、三類煙產(chǎn)銷比重，加強(qiáng)中端品牌的推廣，盡力滿足低檔卷煙需求，對于中低檔卷煙需求較為旺盛的地區(qū)，尤其是農(nóng)村市場和城市低收入群體，加大三、四類卷煙的貨源組織力度，增加三、四類卷煙的貨源供給，切實提高中低檔貨源需求滿足率，防止片面追求結(jié)構(gòu)提升而減少中低檔卷煙貨源供給，促使結(jié)構(gòu)調(diào)整更趨合理，增長勢頭更加持久。三是著力維護(hù)良好市場狀態(tài)。高度重視真煙非法流通問題，遏制真煙非法流通蔓延。持續(xù)加大源頭打假工作力度，始終保持打假高壓態(tài)勢，堅持打防結(jié)合，注重解決制假售假深層次矛盾