EPC設(shè)計總承包工程管理系統(tǒng)介紹

1、工程項目管理 epc設(shè)計總承包版工程項目管理軟件-epc工程總承包版是建軟軟件品牌旗下的一款產(chǎn)品。產(chǎn)品對epc項目管理系統(tǒng)整個設(shè)計項目進(jìn)行設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。相對于工程項目管理施工版，該版本更適用于業(yè)主方( 甲方）使用。該版本一般為開發(fā)方、施工方、 供應(yīng)商、 epc項目管理投資方設(shè)計方等相關(guān)單位所使用，這些單位通過這個系統(tǒng)構(gòu)建一整套完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒐芾砗桶芽叵到y(tǒng). 【系統(tǒng)特證】傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式相比,epc總承包模式基本特征可以總結(jié)為：(一 ) 在 epc總承包模式下，甲方（業(yè)主,

2、發(fā)包方 ) 不應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項目建設(shè)中較大的工作自由. 譬如 , 甲方 ( 業(yè)主 , 發(fā)包方）不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個施工工序甲方( 業(yè)主 , 發(fā)包方 ) 需要做的是了解工程進(jìn)度反饋信息、對比工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求, 建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。（二）甲方（業(yè)主，發(fā)包方) 對 epc總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。a 、所謂過程控制模式是指, 甲方 ( 業(yè)主 , 發(fā)包方）聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計、采購、施工 的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。甲方（業(yè)主，發(fā)包方)通過監(jiān)理工程

3、師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督， 介入對項目實施過程的管理。fidic 編制的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計施工合同條件（1999年第一版）即是采用該種模式。b 、所謂事后監(jiān)督模式是指，甲方( 業(yè)主，發(fā)包方）一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過嚴(yán)格的竣工驗收對項目實施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。fidic編制的設(shè)計、采購、施工合同條件（1999 年第一版）即是采用該種模式。(三 ) epc總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、施工”整個過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是epc總承包項目的第一責(zé)任人. 【系統(tǒng)架構(gòu)】系統(tǒng)采用純bs 架構(gòu)設(shè)計 ,只要輸

4、入訪問網(wǎng)址就可以在有網(wǎng)絡(luò)的地方進(jìn)行訪問,協(xié)同辦公。a、 bpm 工作流以及審批流。根據(jù)絕大部分工程企業(yè)的現(xiàn)金管理模式，融合國外的項目管理經(jīng)驗，匯聚成一套全方位立體化的bpm 工作流標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋合同、報銷、oa 事務(wù)等多方面的審批工作,能夠進(jìn)行實時流程監(jiān)控。b、采用 soa，支持所有 pc 端、平板和手機(jī)等移動設(shè)備，可以隨時隨地掌控項目信息,并進(jìn)行相應(yīng)的審批操作和在線互動。工程項目管理軟件epc 設(shè)計總承包可以解決企業(yè)提供一站式的全套信息化解決方案,對項目成本、資源、時間、質(zhì)量、采購、人力資源、風(fēng)險、協(xié)作等領(lǐng)域進(jìn)行深入管理: 第一大塊： oa 信息化系統(tǒng) 1.oa 辦公：工程項目管理oa 辦公系統(tǒng)

5、，可以直接收到提醒和預(yù)警，并審批相關(guān)報表，查閱新聞、通知、公告，收發(fā)郵件，查閱通信錄等.新版本最大的特點就是加入了員工考勤的功能,并無縫對接考勤機(jī)端口進(jìn)行數(shù)據(jù)化辦公. 2. 人力資源管理: 細(xì)化人力資源需求、人員招聘與培訓(xùn)、人員日常管理、人員薪酬福利、人員績效管理等，并與項目進(jìn)度管理相關(guān)聯(lián)，項目進(jìn)度依托人力資源管理架構(gòu), 成本管理依托人力管理方案, 風(fēng)險管理依托人員的管理體系應(yīng)用，并由此降低整個項目的運行成本, 規(guī)范項目的運行秩序。3。行政管理 :發(fā)文通知、證件、資產(chǎn)、印章、圖書、辦公用品、車輛進(jìn)行全面有序的管理。將行政事務(wù)濃縮為一個基礎(chǔ)的項目版塊，可提供強(qiáng)大的實時查詢與記錄，并關(guān)聯(lián)系統(tǒng)審批工

6、作流程,對固定資產(chǎn)等去向有一個具體化的把控。第二大塊：項目管理 1. 立項管理 : 一個項目的開端，包含項目的狀態(tài)、編號、名稱、類型、建設(shè)單位、目標(biāo)造價、預(yù)計工期等信息。如果項目是直接中標(biāo)，則可以使用手工立項，審批后成為正式項目；如果項目是需要經(jīng)過招投標(biāo)階段，成功中標(biāo)后將數(shù)據(jù)計入項目成本并自動立項，否則計入公司經(jīng)營成本。2。預(yù)算管理 : 預(yù)算管理模塊包括對整個工程的成本預(yù)算, 針對項目的實際情況和現(xiàn)有的資源對項目進(jìn)行工程造價，材料預(yù)算等。3。采購管理：采購管理是對工作包進(jìn)行招投標(biāo)的過程，主要包括：采購計劃制定、短名單（詢價）、評標(biāo)文件分發(fā)、評標(biāo)、確定中標(biāo)。4. 施工管理：施工管理是整個施工過程

7、的管理，包括 : 施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)管理、文件發(fā)送、 工程聯(lián)系單、送審文件管理、安全管理、質(zhì)量管理、圖紙管理、檔案管理、竣工管理等。 5. 合同管理 : 對承包合同、各種分包合同的立項、審批、合同計劃、執(zhí)行過程、結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化的過程級管理。合同審批環(huán)節(jié)重點防范合同風(fēng)險、合同陷阱; 合同執(zhí)行期間，強(qiáng)化企業(yè)履約能力 , 確保合同能夠切實落實；控制合同變更風(fēng)險，并對合同資金計劃、資金收支進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。三. 項目計劃與進(jìn)度管理基于 wbs 的動態(tài)進(jìn)度管理，采用甘特圖技術(shù)對制定項目里程碑計劃及細(xì)化到月/周的實施進(jìn)度計劃。合理配置資源， 動態(tài)掌控項目實際進(jìn)度，重點防范項目時間風(fēng)險。實現(xiàn)“進(jìn)度計劃分解行-

8、進(jìn)度監(jiān)控 - 反饋調(diào)整“的“ pdca ”進(jìn)度管理閉環(huán)。四. 項目成本與資金管理以成本預(yù)算、成本過程控制、成本分析與考核等方面，制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)推行項目成本責(zé)任制；嚴(yán)格監(jiān)控項目超預(yù)算的成本支出，項目變更造成的成本超支等，減少項目成本不可控因素的發(fā)生；通過合理控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤.五。項目物資管理物資管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，細(xì)化管理各個項目材料與設(shè)備的申請、采購、出入庫、消耗、進(jìn)出場情況等. 綜合各個項目的物資需求，從公司層面進(jìn)行集約化管理。保證資源得到比較合理的利用，避免資源的大量浪費。通過信息系統(tǒng)自動進(jìn)行材料、設(shè)備的使用成本歸集與分?jǐn)? 使之能夠比較精確的、 動態(tài)的反映出項目各個部位的實際物資使用成本.六. 強(qiáng)大的流程協(xié)同和管控以 epro 平臺強(qiáng)大的bpm流程管理體系為支持, 對項目的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程化管理，將業(yè)務(wù)活動貫穿于流程處理中,形成多級組織層級間的