2021職代會討論方案

1、職代會討論方案落實局職代會精神，五公司應該做什么落實好局職代會精神，我理解兩條，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事。做好五公司的事，最終是把公司xx年工作會和職代會部署落到實處。學習局職代會精神，董事長講重點圍繞“發(fā)展轉型、海外業(yè)務、管理提升、效益質量、作風建設”五個關鍵詞開展工作，毛局報告也講了，要堅定一個信念，夯實兩個基礎，堅持三個方向，強化四個意識，那么做好五公司工作，也要做到1234。一、確保一個目標全面完成局下達經濟指標1、任務是完成。2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的導向3、目標是超額。二、主攻兩個戰(zhàn)線經營開拓、項目管理1、經營開拓開源（1）經營定位：全局深入推進以

2、港、隧、橋、路、房建、機電設備安裝為主體的多元發(fā)展格局中，五公司能做什么（2）培育核心競爭力：培育公司核心競爭力，打造公司叫得響的核心能力、核心技術、核心品牌，提高公司市場競爭力。公司應該和企業(yè)文化建設相結合，五大品牌創(chuàng)建為抓手，開展培育核心競爭力。（3）商業(yè)模式創(chuàng)新和高端市場占領。創(chuàng)新商業(yè)模式對于從根本上提高公司發(fā)展質量越來越重要。是行業(yè)發(fā)展的趨勢和改變當前同質化競爭、低效率競爭的要求。要進一步認識和明確“三端”和“三高”：三端：搶占高端、鞏固中端、放棄低端，要把大型總承包項目作為主攻方向，全面提高總承包、總集成能力；三高：樹高端理念、攻高端項目、抓高端客戶。（4）經營工作的功夫在平時與功夫

3、在詩外。一個核心定位：服務；三全要求：全面、全方位、全過程；一個目標：讓業(yè)主不給你辦事都過意不去。2、項目管理提效做好四個研究和實踐：（1）區(qū)域型項目。區(qū)域項目管理需要把握好區(qū)域劃分（地域、等級、類型，地域劃分為主）、項目權益（放權與約束）、資源配置（人力、物資、設備、資金）、考核評價（日?？己恕ｍ椂讲?、綜合定性、年薪激勵）、效率提升（項目的啟動、信息化的運用）等五個方面。（2）海外一體化管理（3）總承包項目（4）新型項目（新進入項目類型、包括鐵路的收尾）提升四個方面能力：（1）履約能力；（2）協同作戰(zhàn)能力；（3）質量安全風險管控能力；（4）盈利能力。三、三條必由之路1、提高效益，全面提升運

4、營質量（1）從局導向看：公司歸為傳統支柱型企業(yè)，考核指標上，業(yè)務結構調整優(yōu)化，增加了5%的比重；經濟增加值（eva）：經濟增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額，從4%比重調整到12%的比重；“毛利率”指標由于“容易做賬”、“數據可信度不高”等問題，統一降低考核權重；（2）從公司需求看：需要著力提高公司經濟運行質量，把控好發(fā)展的力度、速度和質量，切實做到穩(wěn)中求進、又好又快發(fā)展。第一不能過度負債經營，過度依賴銀行貸款擴大規(guī)模；第二必須減少應收賬款，減少存貨，改善經營性現金流；第三提高盈利水平。2、合理布局，大力開拓海外市場（1）走海外發(fā)展之路的6個背景和條件a、局和公司xx規(guī)劃的倡導，

5、xx末期30%比重，毛局報告堅持的三個方向之一；b、從全局看，干海外這么多年，不賠錢；c、回避國內競爭，走差異化發(fā)展道路；d、拓展地域空間，建立新的根據地的需要；e、有一批愿意從事海外事業(yè)的員工；f、現有沙特、柬埔寨兩個好的市場。（2）做海外需要樹立的3個觀念a、集中優(yōu)勢、固守陣地、縮減戰(zhàn)線、區(qū)域經營b、新開辟市場是拓展，把現有市場做大做牢固也是拓展c、自身商務能力不行，要真服氣，才能真把窗口和局海外部當業(yè)主去經營；做擅長的事，施工。（3）走海外發(fā)展之路需要切實解決好的4個問題a、認識和觀念問題。對海外業(yè)務必須有一個切實的重視，放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識；b、機制問題。收入分配、休假等保障機

6、制和配套制度，有一些問題看起來是小問題，對公司是小問題，但對個人是大問題，而且解決以后，直接受益的就整個海外群體，間接受益的是公司，因為可以形成氛圍；c、人才問題。人才為什么總是瓶頸？跟境內外兩個方面培養(yǎng)、內外加強交流、對海外人員的職業(yè)生涯設計、用人機制（探討外聘）都有關系；d、文化融合問題。建設海外文化的過程，就是搭建管理體系的過程。不僅要發(fā)揮一航文化建設的優(yōu)勢，高度重視關愛職工，維護隊伍穩(wěn)定，提振精神，樹立品牌。還要切實地將一體化管理落到實處，像重視境內管理一樣重視海外管理。3、優(yōu)化資產，持續(xù)積累經營性資產。一個良好契機：xx西港搬遷及現在機械化地塊的政府征用，涉及公司多項地塊，土地的置換

7、、新建物業(yè)的類型上謀劃公司未來發(fā)展新空間。三個努力方向：借此機會，驅動公司結構調整，構建起有力支撐公司發(fā)展的規(guī)模結構、盈利結構和資產結構，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。a、調整資產結構布局，培育經營性資產；b、調整業(yè)務結構布局，基本改變主營業(yè)務結構單一的狀況；c、調整市場布局，基本改變過度依賴國內市場的狀況。四、強化四個保障1、提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力，需要做好九個方面的工作：即戰(zhàn)略明確、流程清晰、反應快速、關注細節(jié)、分工明確、團隊協作、修正提升、機制激勵、文化氛圍。2、機關總部建設一個好的部門和負責人要做到三個好，即發(fā)展好、實現好、維護好，做到這三個好，就要提升三個能力，發(fā)揮三個功能。一是發(fā)展好，即提

8、升領導能力，發(fā)揮好策劃引領功能。二是實現好，即提升管理能力，發(fā)揮好目標實現功能。三是維護好，即提升服務能力，發(fā)揮好和諧發(fā)展功能。（1）機關需要體現的四個功能：策劃、引領、管控、協調（2）機關需要增強的三個意識：大局意識、責任意識、服務意識（3）機關需要提升的四個能力：戰(zhàn)略決策能力、執(zhí)行能力、統籌協調能力、崗位履職能力（4）機關需要呈現的四態(tài)四化：政治強、作風硬、工作細、業(yè)績優(yōu)；決策科學化、管理精細化、工作規(guī)范化，服務前沿化。2、強化機關總部需要做好的4項工作職能設置、流程再造、績效考核、選人用人3、“轉提爭”黨建活動以“轉提爭”活動為主線，深入學習貫徹十八大精神，創(chuàng)新黨建。a、深入宣貫十八大精

9、神，各單位要把廣大黨員干部職工的思想行動統一到黨的十八大精神上來，增強貫徹落實.的自覺性和堅定性，推進各項工作創(chuàng)新發(fā)展。b、加強干部隊伍建設，建設有.、負責任、在狀態(tài)、講團結的領導集體，進一步加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。c、加強黨的作風建設和反腐倡廉工作，認真貫徹落實.八項規(guī)定，組織開展好以“為民、務實、清廉”為主要內容的黨的.教育實踐活動，始終保持政治上的堅定性和敏銳性，進一步提高懲防體系建設規(guī)范化、科學化水平。d、加強企業(yè)文化和宣傳工作，以落實三版綱要宣貫和品牌創(chuàng)建為主線，開拓富有特色的航五文化建設途徑；以典型報道和重大項目報道為重點，及時宣傳新業(yè)績、新成就和新經驗，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好氛圍；e、加強依靠職工辦企業(yè)工作，各認真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，建立健全利益協調機制、訴求表達機制、矛盾處理機制和權益保障機制；團組織開展好“管理提升、青年先行”活動，提升服務企業(yè)、實現自我價值的能力；4、兩級班子和人才建設（1）“四強四好”班子建設兩級領導班子一定要做到把