2021職代會(huì)討論方案

1、職代會(huì)討論方案落實(shí)局職代會(huì)精神，五公司應(yīng)該做什么落實(shí)好局職代會(huì)精神，我理解兩條，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事。做好五公司的事，最終是把公司xx年工作會(huì)和職代會(huì)部署落到實(shí)處。學(xué)習(xí)局職代會(huì)精神，董事長講重點(diǎn)圍繞“發(fā)展轉(zhuǎn)型、海外業(yè)務(wù)、管理提升、效益質(zhì)量、作風(fēng)建設(shè)”五個(gè)關(guān)鍵詞開展工作，毛局報(bào)告也講了，要堅(jiān)定一個(gè)信念，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持三個(gè)方向，強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，那么做好五公司工作，也要做到1234。一、確保一個(gè)目標(biāo)全面完成局下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、任務(wù)是完成。2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的導(dǎo)向3、目標(biāo)是超額。二、主攻兩個(gè)戰(zhàn)線經(jīng)營開拓、項(xiàng)目管理1、經(jīng)營開拓開源（1）經(jīng)營定位：全局深入推進(jìn)以

2、港、隧、橋、路、房建、機(jī)電設(shè)備安裝為主體的多元發(fā)展格局中，五公司能做什么（2）培育核心競(jìng)爭力：培育公司核心競(jìng)爭力，打造公司叫得響的核心能力、核心技術(shù)、核心品牌，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭力。公司應(yīng)該和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，五大品牌創(chuàng)建為抓手，開展培育核心競(jìng)爭力。（3）商業(yè)模式創(chuàng)新和高端市場(chǎng)占領(lǐng)。創(chuàng)新商業(yè)模式對(duì)于從根本上提高公司發(fā)展質(zhì)量越來越重要。是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和改變當(dāng)前同質(zhì)化競(jìng)爭、低效率競(jìng)爭的要求。要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確“三端”和“三高”：三端：搶占高端、鞏固中端、放棄低端，要把大型總承包項(xiàng)目作為主攻方向，全面提高總承包、總集成能力；三高：樹高端理念、攻高端項(xiàng)目、抓高端客戶。（4）經(jīng)營工作的功夫在平時(shí)與功夫

3、在詩外。一個(gè)核心定位：服務(wù)；三全要求：全面、全方位、全過程；一個(gè)目標(biāo)：讓業(yè)主不給你辦事都過意不去。2、項(xiàng)目管理提效做好四個(gè)研究和實(shí)踐：（1）區(qū)域型項(xiàng)目。區(qū)域項(xiàng)目管理需要把握好區(qū)域劃分（地域、等級(jí)、類型，地域劃分為主）、項(xiàng)目權(quán)益（放權(quán)與約束）、資源配置（人力、物資、設(shè)備、資金）、考核評(píng)價(jià)（日?？己?、專項(xiàng)督查、綜合定性、年薪激勵(lì)）、效率提升（項(xiàng)目的啟動(dòng)、信息化的運(yùn)用）等五個(gè)方面。（2）海外一體化管理（3）總承包項(xiàng)目（4）新型項(xiàng)目（新進(jìn)入項(xiàng)目類型、包括鐵路的收尾）提升四個(gè)方面能力：（1）履約能力；（2）協(xié)同作戰(zhàn)能力；（3）質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力；（4）盈利能力。三、三條必由之路1、提高效益，全面提升運(yùn)

4、營質(zhì)量（1）從局導(dǎo)向看：公司歸為傳統(tǒng)支柱型企業(yè)，考核指標(biāo)上，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，增加了5%的比重；經(jīng)濟(jì)增加值（eva）：經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額，從4%比重調(diào)整到12%的比重；“毛利率”指標(biāo)由于“容易做賬”、“數(shù)據(jù)可信度不高”等問題，統(tǒng)一降低考核權(quán)重；（2）從公司需求看：需要著力提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，把控好發(fā)展的力度、速度和質(zhì)量，切實(shí)做到穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快發(fā)展。第一不能過度負(fù)債經(jīng)營，過度依賴銀行貸款擴(kuò)大規(guī)模；第二必須減少應(yīng)收賬款，減少存貨，改善經(jīng)營性現(xiàn)金流；第三提高盈利水平。2、合理布局，大力開拓海外市場(chǎng)（1）走海外發(fā)展之路的6個(gè)背景和條件a、局和公司xx規(guī)劃的倡導(dǎo)，

5、xx末期30%比重，毛局報(bào)告堅(jiān)持的三個(gè)方向之一；b、從全局看，干海外這么多年，不賠錢；c、回避國內(nèi)競(jìng)爭，走差異化發(fā)展道路；d、拓展地域空間，建立新的根據(jù)地的需要；e、有一批愿意從事海外事業(yè)的員工；f、現(xiàn)有沙特、柬埔寨兩個(gè)好的市場(chǎng)。（2）做海外需要樹立的3個(gè)觀念a、集中優(yōu)勢(shì)、固守陣地、縮減戰(zhàn)線、區(qū)域經(jīng)營b、新開辟市場(chǎng)是拓展，把現(xiàn)有市場(chǎng)做大做牢固也是拓展c、自身商務(wù)能力不行，要真服氣，才能真把窗口和局海外部當(dāng)業(yè)主去經(jīng)營；做擅長的事，施工。（3）走海外發(fā)展之路需要切實(shí)解決好的4個(gè)問題a、認(rèn)識(shí)和觀念問題。對(duì)海外業(yè)務(wù)必須有一個(gè)切實(shí)的重視，放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)；b、機(jī)制問題。收入分配、休假等保障機(jī)

6、制和配套制度，有一些問題看起來是小問題，對(duì)公司是小問題，但對(duì)個(gè)人是大問題，而且解決以后，直接受益的就整個(gè)海外群體，間接受益的是公司，因?yàn)榭梢孕纬煞諊?；c、人才問題。人才為什么總是瓶頸？跟境內(nèi)外兩個(gè)方面培養(yǎng)、內(nèi)外加強(qiáng)交流、對(duì)海外人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、用人機(jī)制（探討外聘）都有關(guān)系；d、文化融合問題。建設(shè)海外文化的過程，就是搭建管理體系的過程。不僅要發(fā)揮一航文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，高度重視關(guān)愛職工，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，提振精神，樹立品牌。還要切實(shí)地將一體化管理落到實(shí)處，像重視境內(nèi)管理一樣重視海外管理。3、優(yōu)化資產(chǎn)，持續(xù)積累經(jīng)營性資產(chǎn)。一個(gè)良好契機(jī)：xx西港搬遷及現(xiàn)在機(jī)械化地塊的政府征用，涉及公司多項(xiàng)地塊，土地的置換

7、、新建物業(yè)的類型上謀劃公司未來發(fā)展新空間。三個(gè)努力方向：借此機(jī)會(huì)，驅(qū)動(dòng)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建起有力支撐公司發(fā)展的規(guī)模結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。a、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局，培育經(jīng)營性資產(chǎn)；b、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，基本改變主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的狀況；c、調(diào)整市場(chǎng)布局，基本改變過度依賴國內(nèi)市場(chǎng)的狀況。四、強(qiáng)化四個(gè)保障1、提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力，需要做好九個(gè)方面的工作：即戰(zhàn)略明確、流程清晰、反應(yīng)快速、關(guān)注細(xì)節(jié)、分工明確、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、修正提升、機(jī)制激勵(lì)、文化氛圍。2、機(jī)關(guān)總部建設(shè)一個(gè)好的部門和負(fù)責(zé)人要做到三個(gè)好，即發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好，做到這三個(gè)好，就要提升三個(gè)能力，發(fā)揮三個(gè)功能。一是發(fā)展好，即提

8、升領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮好策劃引領(lǐng)功能。二是實(shí)現(xiàn)好，即提升管理能力，發(fā)揮好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)功能。三是維護(hù)好，即提升服務(wù)能力，發(fā)揮好和諧發(fā)展功能。（1）機(jī)關(guān)需要體現(xiàn)的四個(gè)功能：策劃、引領(lǐng)、管控、協(xié)調(diào)（2）機(jī)關(guān)需要增強(qiáng)的三個(gè)意識(shí)：大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)（3）機(jī)關(guān)需要提升的四個(gè)能力：戰(zhàn)略決策能力、執(zhí)行能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、崗位履職能力（4）機(jī)關(guān)需要呈現(xiàn)的四態(tài)四化：政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、工作細(xì)、業(yè)績優(yōu)；決策科學(xué)化、管理精細(xì)化、工作規(guī)范化，服務(wù)前沿化。2、強(qiáng)化機(jī)關(guān)總部需要做好的4項(xiàng)工作職能設(shè)置、流程再造、績效考核、選人用人3、“轉(zhuǎn)提爭”黨建活動(dòng)以“轉(zhuǎn)提爭”活動(dòng)為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，創(chuàng)新黨建。a、深入宣貫十八大精

9、神，各單位要把廣大黨員干部職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，增強(qiáng)貫徹落實(shí).的自覺性和堅(jiān)定性，推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展。b、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)有.、負(fù)責(zé)任、在狀態(tài)、講團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，進(jìn)一步加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。c、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，認(rèn)真貫徹落實(shí).八項(xiàng)規(guī)定，組織開展好以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的.教育實(shí)踐活動(dòng)，始終保持政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，進(jìn)一步提高懲防體系建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化水平。d、加強(qiáng)企業(yè)文化和宣傳工作，以落實(shí)三版綱要宣貫和品牌創(chuàng)建為主線，開拓富有特色的航五文化建設(shè)途徑；以典型報(bào)道和重大項(xiàng)目報(bào)道為重點(diǎn)，及時(shí)宣傳新業(yè)績、新成就和新經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍；e、加強(qiáng)依靠職工辦企業(yè)工作，各認(rèn)真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾處理機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制；團(tuán)組織開展好“管理提升、青年先行”活動(dòng)，提升服務(wù)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力；4、兩級(jí)班子和人才建設(shè)（1）“四強(qiáng)四好”班子建設(shè)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到把