綜合部工作計劃范文3篇

1、xx年綜合部工作方案范文3篇 一、工作目標 繼續(xù)貫徹落實國家中長期教育改革和開展規(guī)劃綱要及省教育工作會議精神，全面履行教研室“研究、指導、效勞、引領(lǐng)”的工作職能，努力做到“標準務(wù)實，優(yōu)質(zhì)高效”。強化教學常規(guī)管理工作，不斷優(yōu)化課堂教學過程，創(chuàng)新高效教研活動形式，為學生的終身開展效勞。 二、工作要點 1、繼續(xù)加強集體備課指導，加大研究與實踐的力度。 （1）加大集體備課力度。各學科教研員結(jié)合學科特點不斷研究、探討集體備課形式，尋求實用、高效的方法，把集體備課與教研活動、教師培訓相結(jié)合，每學期組織三次以上教師集體備課。并做到“五定”即：“定時間、定人員、定內(nèi)容、定形式、定效果”。充分發(fā)揮大學區(qū)、學校、

2、教師的作用，力求及時準確地傳輸學科最新的教學理念和方法，解決教師教學中的疑慮和問題。 （2）督導基層備課質(zhì)量。各中小學繼續(xù)嚴格執(zhí)行“個人初備集體研討個人復備（二次備課）”的備課程序。有組織、有記錄。課后要進行及時反思并在教案上具體地表達出來。堅決杜絕無教案上課。11月份進行中小學“教學常規(guī)管理成果”(上學期及本學期教案、教研活動記錄、校本教材、教師參加省、市、區(qū)活動記錄)展示、交流。 2、繼續(xù)優(yōu)化課堂教學模式，開掘有效課堂的深度。 各中小學要加強綜合各學科管理，認真落實和完成學科教學任務(wù)。綜合實踐活動學科每學期要結(jié)合學校實際合理安排教學內(nèi)容并制定學校綜合實踐活動實施方案。音樂學科按省市要求，認

3、真落實新課程標準，從本學期開始在小學3、4年級開展“樂器在課堂”教學活動。學校要認真制定實施方案，音樂教研員從9月份開始將有方案地對音樂教師進行相關(guān)教學能力培訓及教學指導。各教研員本學期重點關(guān)注常態(tài)教學的有效實施，找準新教材知識的突破點，提高學生課堂學習效率，確保課堂教學優(yōu)質(zhì)高效。具體做到：“分層指導，分批推進，培育典型，總結(jié)經(jīng)驗”。在11份進行推介、交流。9月份進行綜合各學科中小學“區(qū)級優(yōu)質(zhì)課評比”、小學“教學設(shè)計”大賽。 3、繼續(xù)加強和改良指導工作，拓展有效指導的廣度。 （1）在上學期聽課、調(diào)研的根底上，結(jié)合學校和教師的需求，合理安排時間，爭取對的學校采用分層指導、專項指導等多種形式進行有

4、效的指導。如“骨干跟蹤培養(yǎng)，薄弱教師面對面指導”等。 （2）繼續(xù)對一些薄弱學校、薄弱學科要加大指導的力度，10月份開始，繼續(xù)開展“送課進校園”系列活動。形式為：一是為一些學校薄弱學科送課；二是由學校點課，按學校需求送課。最大限度地滿足學校需求。 4、開展有效教研活動，增強優(yōu)勢學科的亮度。 繼續(xù)開展“資源共享、跨校教研”的實驗研究。結(jié)合我區(qū)的大學區(qū)辦學特色，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)大學區(qū)及學校的優(yōu)勢學科，增強亮點。培養(yǎng)并利用學區(qū)優(yōu)秀和優(yōu)秀學科帶頭人，采取以點帶面，優(yōu)先教研，輻射全區(qū)的教研開展模式，促進局部學科教育教研工作的全面開展。11份開展一系列的“研討、示范、交流、推廣活動”。 5、有效研發(fā)課程資源，發(fā)揮

5、校本教研效度。 繼續(xù)指導學校創(chuàng)造性地開展好校本教研工作，著力解決校本教研過程中存在的教師被動參與、過于注重形式、針對性和序列性較差、積累和反思不夠等問題，輔助學校建立課程資源庫，在較完善的情況下，進行區(qū)域內(nèi)交流。 6、研培備結(jié)合，關(guān)注教師能力的提升。 根據(jù)學科特點和教師培訓方向，結(jié)合進修學校培訓部制定的培訓方案，設(shè)計培訓課程。保證質(zhì)量，使廣闊教師學有所得。同時做好“師徒結(jié)對子”跟蹤指導工作。 7、加強課堂教學效果監(jiān)控，瞄準教學質(zhì)量的高度。 各學科繼續(xù)著力抓好學科課堂教學效果監(jiān)測工作。采取靈活有效的方法、方式進行隨機監(jiān)測，認真做好監(jiān)測后的質(zhì)量分析，為全面了解我區(qū)和學校學科教學質(zhì)量、變化趨勢提供參

6、考依據(jù)。 8、落實省、市教研室局部學科工作方案。組織各中小學教師積極參加省、市教研室組織的各項教研活動。 時 間 內(nèi)容 負責人 8月 各學科組織中小學教師集體備課。 教研員 9月 1、深入中小學進行常規(guī)指導。 2、綜合各學科中小學”區(qū)級優(yōu)質(zhì)課”評比、小學“教學設(shè)計”大賽。 3、美術(shù)學科進行課題中期驗收與評估。 4、組織全區(qū)小學音樂教師豎笛培訓。 5、各學科組織備課、培訓。 綜合部 10月 1、組織局部學科開展“送課進校園活動”。 2、音樂學科針對“器樂在課堂“進行專題研討。 3、各學科組織備課、培訓。 綜合部 11月 1、學區(qū)及學?！皟?yōu)勢學科”推介、交流。 2、組織中小學“教學常規(guī)管理成果”展

7、示、評比。 3、各學科組織備課、培訓。 綜合部 12月 1、進行局部學科質(zhì)量監(jiān)測。 2、全年工作總結(jié)。 綜合部 1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。 2、做好黨員開展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員開展方案。 3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。 4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓工作。 5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。 6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。 1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高xx新聞的水平。 2、結(jié)合公司實際，強化

8、公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。/p 4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道籌劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。 1、制定方案措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。 2、“五、一”、“五、四”、“十、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動。 3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

9、1、從進一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的根底上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。 2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。 3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。 4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。 5、認真做好消防平安工作，制定消防器材的配備方案，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。 1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好

10、地效勞于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并催促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。 3、組織學習檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。 1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。 2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核方法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。 1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地效勞于員工。 2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 xx年度綜合部工作方案 xx年，綜合部將真正貫

11、徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速開展。人才引進方面要做到招聘程序標準化，嚴把人才入口關(guān)，提高人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，標準培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，提高培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，鼓勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與本錢控制，改善公司根本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境

12、，提升公司價值影響力。后勤效勞方面要熱忱、周到，保障水、電供給，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高效勞水平，做好后勤支持，加強平安防范，營造和諧園區(qū)。 xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破！ 一、招賢納士、聚集人才。 產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，效勞靠人，公司的開展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，標準人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘方案。 二、主動培訓

13、、儲藏人才。 社會在開展，科技在開展，公司在開展，人才也需要開展，才能滿足公司開展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司本錢，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。 通過建設(shè)和完善培訓體系，來標準培訓過程控制程序，提高培訓效果，合理組織，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠開展做好人才儲藏。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的開展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓方案，穩(wěn)步推動方案的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。 三、加強制度建設(shè)、推進管理制度

14、化。 企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科管理學。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越創(chuàng)造顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。 作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，鼓勵員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)控制程

15、序，標準員工工作行為；要建立培訓制度來推動培訓體系建設(shè)，到達提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的；要完善人事控制程序來標準人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來標準員工管理，鼓勵員工上進，增強員工工作責任心；要完善評優(yōu)細那么來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來標準后勤工作與效勞，加強日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。 四、加強文化宣傳、提升人文氣氛。 公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氣氛，綜合部要擔當首要

16、責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。 五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。 xx年，公司在全面開展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象；要嚴格控制本錢開支，防止浪費。 六、提高后勤效勞質(zhì)量、營造平安和諧園區(qū)。 加強后勤效勞工作人員的思想教育、工作指導

17、、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與效勞意識，不斷提高效勞水平。加強后勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好平安教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)平安。 公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作典范，創(chuàng)造工作新的突破。 xx年，綜合部重心工作進度表如下： 時間主要工作項 第一季度完成公司籃球場建設(shè)工程。修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。完成xx年度遺留的工會活動項（臺球、乒乓球競賽活動）。完善公司績效考核制度并應(yīng)用、建立

18、健全公司月報與工作記錄制度并應(yīng)用。做好婦女節(jié)放假與活動安排。編制公司培訓制度、獎懲制度。做好春節(jié)放假安排與假期值班安排。進行各部門人才需求調(diào)研，開展招聘工作。制作公司第一期宣傳刊物。展開培訓調(diào)研，制定本年度員工培訓方案。 第二季度做好員工一季度的績效考評工作。標準招聘程序，實施招聘工作?；I劃、組織一項有意義的員工活動。做好清明節(jié)、勞動節(jié)放假安排與假期值班安排。根據(jù)培訓方案實施培訓，提高人才綜合素質(zhì)加強文化宣傳，更新宣傳刊物，更新公司網(wǎng)站。做好綜合部上。完善人事管理制度、獎懲制度、薪酬控制程序、培訓制度。著手公司內(nèi)部員工活動室建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活。對公司綠化進行維護、施肥，并組織員工在公司園內(nèi)

19、開展植樹活動。 第三季度做好員工二季度的績效考評工作。做好國慶、中秋放假安排與假期值班安排。繼續(xù)實施人才招聘與員工培訓方案。對園區(qū)進行平安徹查，加強平安防范宣傳，組織一次消防知識學習和消防演練。制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實施。舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)驗交流大會籌劃、組織一項有意義的員工活動。完善評優(yōu)細那么、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度、員工作業(yè)控制程序。加強文化宣傳，更新宣傳刊物。加強工會管理，標準工會工作。 第四季度做好員工三季度的績效考評工作。實施員工培訓方案，并展開本年度培訓效果調(diào)研。制定辦公樓大廳改善方案并實施。做好年度評先、評優(yōu)的前期工作。編制公司辦公室管理制度

20、、完善會議制度、競聘制度。做好本年度綜合部工作總結(jié)、制定下年度綜合部工作方案。對下年度各部門人才需求展開調(diào)研籌劃、組織一項有意義的員工活動。加強文化宣傳，更新宣傳刊物。進行員工滿意度調(diào)研，組織實施合理的人事調(diào)配工作。 綜合部 xx年1月12日 【綜合部年度工作方案xx】 通過認真學習、領(lǐng)會、思考、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報告以及王總提出的xx年五件大事，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展 一、xx年度綜合部的工作方向 1、完善職工隊伍建設(shè)，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應(yīng)公司開展

21、的優(yōu)秀團隊。 2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。 3、進一步完善公司各項，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的根底上，加強執(zhí)行力。 4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實際情況制定培訓方案，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。 5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的缺乏，從公司開展的角度，高瞻遠矚。 6、努力提高管理水平，改良工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促、管理能力，增強員

22、工向心力和凝聚力。 7、努力營造干凈整潔、團結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氣氛。 8、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的效勞意識，以便以后工作順利開展。 二、xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施 第一局部、人力資源 配合公司xx年度營銷目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的開展需要和人員配置，加強人力資源工作的方案性 1、人員招聘。 、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的頂峰期這個時機，補充一些全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的根底人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲藏。 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)xx年人才猛增需求。 、在xx年績效考核的根底上實現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與

23、晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工。 、實施方案 、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安等。 、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。 、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。 、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。 、獵頭招聘以及學?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學校現(xiàn)場招聘主要針對根底崗位。 、網(wǎng)絡(luò)：在安徽及合肥上發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。 、考前須知 、

24、公司人力資源部與行政部沒有別離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。 、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)招聘廣揭發(fā)布、定期招聘日等。 、做好各項準備工作：與領(lǐng)導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。 、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內(nèi)容的準備，面試結(jié)果的反響、錄用決策效率提高等，逐步完善標準和指導各部門招聘流程。 、盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點：滿足需求、保證儲藏、謹慎招聘。 2、員工培訓 、思路分析 、培訓方案從盲目性、應(yīng)急式的培

25、訓，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉桨感?、職業(yè)化的培訓。 、培訓方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。 、建立培訓機制，設(shè)立常規(guī)培訓工程，對員工進行職業(yè)操守，職業(yè)標準，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。 、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反響和信息收集。 、在公司開展的根底上設(shè)立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。 、實施方案 、重點培訓內(nèi)容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)標準、溝通技巧、營銷技巧以及平安知識培訓等 、春夏交替時節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心，對

26、員工進行平安知識培訓。 、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。 、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反響信息。 3、績效考核 、思路分析 績效考核工作的根本目的為了有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。 、實施方案 根據(jù)開展需要進一步鼓勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同到達雙

27、贏的目的。 、考前須知 、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。 、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 4、員工管理 、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理

28、;不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反響和調(diào)整。 、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行處分。 第二局部、行政后勤管理 1、制度建設(shè)、完善與執(zhí)行 、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向標準化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。 、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。 2、企業(yè)文化建設(shè) xx年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)發(fā)動工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氣氛。 3、團隊建設(shè)及管理 、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動 、戶外活動，適當組織員工進行旅游(短線與長線)，登山、踏春等 、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。 、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。 、春節(jié)聯(lián)歡會，報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動 、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，