入庫流程考核細則

1、入庫流程考核細則:1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3 分；2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3 分；3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄,新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3 分；4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄,發(fā)現(xiàn)不符 ,及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存

2、卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3 分 ; 5、入庫過程中 ,因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù) 3 分。出庫流程考核細則:1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單,直接發(fā)貨出庫的， 無論是否造成不良后果（特殊情況須報經倉庫經理批準）,均追究倉管員的責任,扣其考核分數(shù)3 分；2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3 分；3、倉管員發(fā)出相應的貨物后,必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄,否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3 分 ; 4、

3、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符 ,及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3 分；5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的,追究當事叉車司機的責任,扣其考核分數(shù) 3 分。其他考核細則：1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的,扣其考核分數(shù)3 分；2、 因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的,追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10 分; 3、 每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物

4、和卡板的整理整頓工作,如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作,扣其考核分數(shù)5 分；4、一周內有兩次以上遲到超過10 分鐘的， 扣其考核數(shù)3 分，一月累計超過三次（含三次）的扣 5 分,累計超過五次（含五次)的扣 10 分。5、對于倉庫主管安排的有關工作,在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數(shù)3 分；考核方案執(zhí)行的有關細則：1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓

5、其知道扣分的原因或加分的原因；責任主體考核內容規(guī)定事項獎罰規(guī)定全體成員系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)準確性出現(xiàn)商用空調公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法所列的違規(guī)事項按商用空調公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法處罰的同時，每項加扣23 分，公司每月業(yè)績考核中被通報者扣2 分違返公司有效除本規(guī)定以處相關制度一次扣 2 分出勤管理遲到、早退一次 1 分曠工（含遲到超過一個小時）一次 2 分未經請示擅離崗位者致使物料收發(fā)、生產受影響者一次 2 分倉管員現(xiàn)場管理物料存放混亂、不整齊每處扣 1 分標識不清、丟失、錯放每項扣 1 分物料沒有按區(qū)按類存放每次扣 1 分物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因每項扣 1 分存卡記錄不連續(xù)，字跡不清晰

6、每發(fā)現(xiàn)一次扣1分庫存優(yōu)化管理沒按規(guī)定作好物料防護工作每發(fā)現(xiàn)一次扣1分對分管的呆滯、質差物料不及時上報處理一次扣 2 分提出合理化建議并給采納的一次獎 3 分物料發(fā)放不按先進先出者每發(fā)現(xiàn)一次扣1分消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生一次獎 3 分物料管理不合物料不及時退回供應商者或私自與供應商以供換貨者一次扣 2 分不按規(guī)定接收物料導致庫存呆滯，一次扣 2 分將不合格物料、 標有“不合格”或“未檢”標識的物料發(fā)到生產現(xiàn)場的每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰2 分服務質量管理因服務差受到車間或供應商投訴屬實的每投訴一次扣2分未按時或錯發(fā)物料致使車間生產受影響者將當月的標準分降為及格分，并一次扣 3 分進行遙控發(fā)物料一次扣 2 分錯發(fā)物料尚未造成對生產影響者一次扣 1 分接收物料2 個小時內不報檢致使生產受到影響者一次扣 2 分未按作業(yè)流程要求操作，造成安全事故的一次扣 3 分并承擔相應責任打單員不按時打印第二天作業(yè)領料單一次扣 1 分打單員未按要求及時打印收料單一次扣 1 分每月未及時與外部廠家完成對帳，影響財務部結帳的一次扣 2 分倉庫組長綜合管理現(xiàn)場混亂、倉庫整體形象差、消防通道不暢每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分、凡 6sk 檢查被通報扣3 分報送工作計劃等相關資料不及時一次扣