公司培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、xxxxx 有限公司2015 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案批 準(zhǔn): 審 核：編 制: 二一五年一月一日- 1 - 目錄一、培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明 . - 2 -1、公司現(xiàn)狀概述 . - 2 -2、公司存在的問(wèn)題 . - 2 -3、公司 2015 年培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo) . - 2 -二、公司培訓(xùn)實(shí)施流程 . - 3 -1、培訓(xùn)目的 . - 3 -2、培訓(xùn)原則 . - 3 -3、培訓(xùn)職責(zé) . - 3 -4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 . - 3 -5、培訓(xùn)的實(shí)施 . - 3 -6、培訓(xùn)效果評(píng)估 . - 4 -7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 . - 4 -8、培訓(xùn)檔案管理 . - 4 -三、公司 2015 年度培訓(xùn)計(jì)劃 . - 5 -1、2015

2、年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃 . - 6 -2、2015 年度生產(chǎn)部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃 . - 6 -3、2015 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃 . - 14 -4、2014 年度 2015 年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 . - 14 -四、 2015 年培訓(xùn)費(fèi)用方案 . 151、職能部門(mén) . 152、費(fèi)用產(chǎn)生 . 153、費(fèi)用報(bào)銷 . 15- 2 - 一、培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明1、公司現(xiàn)狀概述 xxx 有限公司自2007 年成立以來(lái)，目前擁有員工536 人，其中研究生學(xué)歷2 人，占 0.4 ；本科學(xué)歷 30 人，占 5; 大專學(xué)歷88 人，占 16% ；中專及以下學(xué)歷416 人，占 78.6 .2014

3、年度共組織培訓(xùn)606次, 其中90% 以上為生產(chǎn)技術(shù)類現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。2015 年開(kāi)始，公司開(kāi)始籌備上市工作, 正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時(shí)期。2、公司存在的問(wèn)題2。1 從 2014 年的數(shù)據(jù)來(lái)看，公司人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，高精尖技術(shù)及管理人員較少, 員工流動(dòng)性大，公司凝聚力、吸引力較弱；2.2 公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn); 2.3 公司目前各項(xiàng)工作并未形成科學(xué)的體系化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)；2.4 公司培訓(xùn)工作從2014 年才正式實(shí)施，但未建立相關(guān)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處；2.5公司目

4、前的培訓(xùn)方式主要是ojt，欠缺教室理論教學(xué)部分，使基層員工只能接受到一些“點(diǎn)的培訓(xùn)，而很少受到“面”的培訓(xùn)；2.6 公司雖偶有參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低， 很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播 , 以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化與量化. 3、公司 2015 年培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)3。1 2015 年度，公司應(yīng)當(dāng)科學(xué)構(gòu)建培訓(xùn)體系, 優(yōu)化培訓(xùn)流程，向員工提供更好的學(xué)習(xí)途徑, 增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力; 3.2 建立三維培訓(xùn)體系, 第一維度按職務(wù)層次劃分，從普通員工到高層經(jīng)理都有相應(yīng)的培訓(xùn); 第二維度按專業(yè)類別劃分, 有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等; 第三維度則按部門(mén)類別劃分, 不同的部門(mén)有不同的培訓(xùn); 3

5、。3 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，完善內(nèi)訓(xùn)課程體系, 增加教學(xué)理論教學(xué)部分，通過(guò)集中授課的方式使員工接受更為全面的培訓(xùn)；3。4 加大企業(yè)外訓(xùn)力度，以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主, 堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平；3。5 完善培訓(xùn)效果追蹤, 加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì), 建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系 . - 3 - 二、公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的1。1 改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要, 更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工

6、作目標(biāo); 1.2 、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神, 增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率；1。3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才；1.4 提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平; 1。5 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。2、培訓(xùn)原則2。1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線; 2。2 以素質(zhì)提升、能力培養(yǎng)為核心；2。3 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)；2。4 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合; 2。5 堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與

7、外訓(xùn)相結(jié)合；2.6 堅(jiān)持 otj與 off tj 培訓(xùn)方式相結(jié)合；2.7 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)3.1 生產(chǎn)部門(mén)及管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供本部門(mén)的培訓(xùn)需求，專業(yè)性較強(qiáng)的提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，需要外訓(xùn)支持的提出外訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇推薦; 3.2 由人事部負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與監(jiān)督，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作；3.3 采購(gòu)部負(fù)責(zé)外訓(xùn)中外訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用的詢價(jià)與談判. 4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.1 人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知, 對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排, 各部門(mén)應(yīng)積極配合

8、與支持; 4。2 公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求, 應(yīng)提前向人事部說(shuō)明。5、培訓(xùn)的實(shí)施5.1 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施, 包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等.otj 培訓(xùn)要填寫(xiě)培訓(xùn)簽到表和培訓(xùn)記錄, 季度培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)滿意度調(diào)查；off-tj 培訓(xùn)要填寫(xiě)培訓(xùn)簽到表和培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)完畢當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)滿意度調(diào)查，人事部收- 4 - 集整理做出培訓(xùn)報(bào)告書(shū)。5.2 企業(yè)外訓(xùn)的實(shí)施1）外訓(xùn)機(jī)構(gòu)入司培訓(xùn)由人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，要求有外訓(xùn)需求的部門(mén)提出外訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇建議, 人事部負(fù)責(zé)審核其資質(zhì)， 并交由采購(gòu)部詢價(jià)并簽訂合同；培訓(xùn)要填寫(xiě) 培訓(xùn)簽到表 和培

9、訓(xùn)記錄 , 培訓(xùn)完畢當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)滿意度調(diào)查，人事部收集整理做出培訓(xùn)報(bào)告書(shū)。2）外派培訓(xùn)擬外派培訓(xùn)部門(mén)提出申請(qǐng), 詳細(xì)告知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容, 由人事部審核并交總經(jīng)理批準(zhǔn)；擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě) 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi) ; 參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織內(nèi)訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)成果。6、培訓(xùn)效果評(píng)估6。1 otj 培訓(xùn)結(jié)束后 , 由培訓(xùn)師當(dāng)場(chǎng)對(duì)參訓(xùn)員工做出學(xué)習(xí)評(píng)價(jià), 季度培訓(xùn)結(jié)束后，由員工填寫(xiě)滿意度調(diào)查對(duì)培訓(xùn)工作做出反饋；6.2 off-tj 培訓(xùn)及外訓(xùn)結(jié)束后, 公司必須及時(shí)對(duì)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)效果等做出評(píng)估報(bào)告；6.3 培訓(xùn)的滿意度或評(píng)估報(bào)告結(jié)果是培訓(xùn)工作持續(xù)開(kāi)展的重要指標(biāo)；百分制評(píng)

10、分達(dá)到60 以下的，應(yīng)當(dāng)更換內(nèi)訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，6080 之間的 , 應(yīng)當(dāng)溝通完善授課內(nèi)容，方式等， 80 以上的， 可以繼續(xù)沿用，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)即時(shí)更新；6。4 派出培訓(xùn)的人員應(yīng)編制培訓(xùn)教材，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，向公司內(nèi)容員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)；6。5 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應(yīng)將證書(shū)原件存放人事部存檔；6。6 人事部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí), 應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司付費(fèi)參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議書(shū)。8、培訓(xùn)檔案管理8.1 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理1）公

11、司建立員工培訓(xùn)檔案, 凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔, 進(jìn)入個(gè)人檔案 ; 2）公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余、專業(yè)、脫產(chǎn)等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分 , 也是員工以后變動(dòng)和晉升的主要參考依據(jù)。8。2。課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開(kāi)的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容

12、：- 5 - 1）培訓(xùn)通知；2）培訓(xùn)教材或講義；3）考核試卷；4)受訓(xùn)人員名單及簽到情況表；5)培訓(xùn)效果評(píng)估；6)受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成績(jī)或心得總結(jié). 三、公司2015 年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2015年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo), 以及人事部對(duì)公司各部門(mén)、 各- 6 - 崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案. 具體包括 2015 年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃、 2015 年度生產(chǎn)部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃 、 2015 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃、 2015 年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃四項(xiàng)培訓(xùn)， 在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整. 1、2015 年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃2、2015 年度生

13、產(chǎn)部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃2。1 機(jī)加車(chē)間序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化新進(jìn)員工人事部2內(nèi)訓(xùn) offtj新 入 職 員 工達(dá) 10 人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足 10 人則2 個(gè)月組織一次。書(shū)面考試2員工手冊(cè)新進(jìn)員工人事部2內(nèi)訓(xùn) offtj書(shū)面考試4財(cái)務(wù)管理、借支 及 報(bào) 帳 制度培訓(xùn)新進(jìn)員工財(cái)務(wù)部1內(nèi)訓(xùn)off-tj無(wú)5生產(chǎn)安全新進(jìn)員工行政環(huán)安部2內(nèi)訓(xùn)off-tj書(shū)面考試6崗位技能新進(jìn)員工各部門(mén)依部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃安排序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1所有工序外觀檢驗(yàn)流程 /檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加車(chē)間所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度

14、，每 月 至 少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng) 及 時(shí) 安排培訓(xùn)技能評(píng)估2安全生產(chǎn)機(jī)加車(chē)間所有員工6內(nèi)訓(xùn)otj2015 年單數(shù)月，每月 1 次現(xiàn)場(chǎng)考核3ea211產(chǎn) 品加工工藝 /刀具班長(zhǎng) /骨干1內(nèi)訓(xùn)otj2015 年 3 月技能評(píng)估4cnc 日常保養(yǎng)班長(zhǎng) /骨干1內(nèi)訓(xùn)otj2015 年 3 月技能評(píng)估5精益生產(chǎn)劉煒 / 班長(zhǎng)2內(nèi)訓(xùn)otj2015 年 4 月、7 月現(xiàn)場(chǎng)考核6刀具管理班長(zhǎng) /骨干1內(nèi)訓(xùn)otj2015 年 6 月技能評(píng)估7生 產(chǎn) 理 論 教學(xué)機(jī)加車(chē)間所有員工4內(nèi)訓(xùn)offtj2015 年 5 月、10 月技能評(píng)估 /書(shū)面考試- 7 - 2。2 壓鑄車(chē)間2。3 打磨車(chē)間序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培

15、訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1壓鑄自檢新員工2內(nèi)訓(xùn)otj新員工入職后三天內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)考核技能評(píng)估2車(chē)間安全3生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范4壓鑄換模管理規(guī)定58s管理制度6壓鑄車(chē)間作息制度7熱模件培訓(xùn)壓鑄工12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估8外觀缺陷培訓(xùn)工藝員、班長(zhǎng)、壓鑄工12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度 ,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估9壓鑄自檢工藝員、班長(zhǎng)、壓鑄工12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度 ,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估10產(chǎn)品去澆口缺肉工藝員、班長(zhǎng)、壓鑄工12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)

16、題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估11產(chǎn)品拉傷、變形、開(kāi)裂工藝員、班長(zhǎng)、壓鑄工12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估12生產(chǎn)理論教學(xué)機(jī)加車(chē)間所有員工4內(nèi)訓(xùn)offtj2015 年 5 月、10 月技能評(píng)估 /書(shū)面考試序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注- 8 - 2。 4 熔化車(chē)間18s管理制度新員工2內(nèi)訓(xùn)otj新 員 工 入 職后三天內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)考核技能評(píng)估2粉塵安全知識(shí)培訓(xùn)3生 產(chǎn) 作 業(yè) 的標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 規(guī)范4打 磨 車(chē) 間 作息制度5多 孔 鉆 的 操作打磨工12內(nèi)訓(xùn)otj2015 年 2015全年度 ,每月至少 1 次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)

17、及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估6拋丸機(jī)操作打磨工12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估7電 動(dòng) 工 具 及氣 動(dòng) 具 清 潔保養(yǎng)打磨班長(zhǎng)、打磨工12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估8設(shè) 備 電 氣 安全培訓(xùn)打磨班長(zhǎng)、打磨工12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估9生產(chǎn)理論教學(xué)打磨車(chē)間所有員工4內(nèi)訓(xùn)off-tj2015 年 5 月、10 月技能評(píng)估 /書(shū)面考試序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注18s管理制度新員工2內(nèi)訓(xùn)otj新 員 工 入 職后三天內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)考核

18、技能評(píng)估2熔化安全3叉 車(chē) 操 作 培訓(xùn)叉車(chē)司機(jī)24內(nèi)訓(xùn)otj2015 年 2015全年度， 每月至少 2 次，另技能評(píng)估- 9 - 2。5 模具車(chē)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)4集 中 熔 化 爐操作培訓(xùn)熔煉人員24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估5熔 化 工 藝 培訓(xùn)所有熔化車(chē)間員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度 ,每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估6重 鑄 鋁 液 處理培訓(xùn)重鑄鋁液處理人員24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估7生產(chǎn)理論教學(xué)熔化車(chē)間所有員工房寶 /朱永紅4內(nèi)訓(xùn)off-tj2015 年

19、5 月、10 月技能評(píng)估 /書(shū)面考試序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注18s管理制度新員工2內(nèi)訓(xùn)otj新 員 工 入 職后三天內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)考核技能評(píng)估2修磨安全3澆鑄。砂芯模維護(hù)及保養(yǎng)重鑄修模人員12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度 ,每月至少1次,另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估4壓 鑄 模 維 護(hù)保養(yǎng)壓鑄修模人員24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估5砂芯模配模模修人員24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估6模 具 表 面 油污 及 冷 卻 水道清理模修人員24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月

20、至少2次,另發(fā)現(xiàn)問(wèn)技能評(píng)估- 10 - 2.6 重鑄車(chē)間1)澆鑄線題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)7模具常見(jiàn)問(wèn)題分析模修人員24內(nèi)訓(xùn)off-tj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估8生產(chǎn)理論教學(xué)熔化車(chē)間所有員工4內(nèi)訓(xùn)offtj2015 年 5 月、10 月技能評(píng)估 /書(shū)面考試序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1technol 工藝培訓(xùn)澆鑄工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度 ,每 月 至 少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng) 及 時(shí) 安排培訓(xùn)技能評(píng)估2anlagetechnik 設(shè)備培訓(xùn)澆鑄工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)

21、及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估3qualitaet 質(zhì)量培訓(xùn)澆鑄工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估4praxis 操 作培訓(xùn)澆鑄工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估5安全 5s 培訓(xùn)澆鑄工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估6成 本 控 制 培訓(xùn)澆鑄工段所有員工1224內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月 1 到 2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估- 11 - 2）后處理3)制芯線7生產(chǎn)理論教學(xué)重鑄車(chē)間所有員工4內(nèi)訓(xùn)offtj2015 年 5

22、月、10 月技能評(píng)估 /書(shū)面考試序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1technol 工藝培訓(xùn)后處理工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每 月 至 少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng) 及 時(shí) 安排培訓(xùn)技能評(píng)估2anlagetechnik 設(shè)備培訓(xùn)后處理工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估3qualitaet 質(zhì)量培訓(xùn)后處理工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估4praxis 操 作培訓(xùn)后處理工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安

23、排培訓(xùn)技能評(píng)估5安全 5s 培訓(xùn)后處理工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估6成 本 控 制 培訓(xùn)后處理工段所有員工12-24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月 1 到 2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估7生產(chǎn)理論教學(xué)重鑄車(chē)間所有員工4內(nèi)訓(xùn)offtj2015 年 5 月、10 月技能評(píng)估 /書(shū)面考試序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1technol 工藝培訓(xùn)后處理工段所有員24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每 月 至 少2技能評(píng)估- 12 - 2。7 物流規(guī)劃部工次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng) 及 時(shí) 安排培訓(xùn)2anlage

24、technik 設(shè)備培訓(xùn)后處理工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次,另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估3qualitaet 質(zhì)量培訓(xùn)后處理工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估4praxis 操 作培訓(xùn)后處理工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估5安全 5s 培訓(xùn)后處理工段所有員工24內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度 ,每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估6成 本 控 制 培訓(xùn)后處理工段所有員工1224內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度 ,每月 1 到 2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安

25、排培訓(xùn)技能評(píng)估7生產(chǎn)理論教學(xué)重鑄車(chē)間所有員工4內(nèi)訓(xùn)offtj2015 年 5 月、10 月技能評(píng)估 /書(shū)面考試序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1erp出入庫(kù)培訓(xùn)所有倉(cāng)管員12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每 月 至 少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng) 及 時(shí) 安排培訓(xùn)技能評(píng)估2盤(pán) 點(diǎn) 及 差 異分析所有倉(cāng)管員12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度 ,每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估- 13 - 2.8 行政環(huán)安部3先 進(jìn) 先 出 原則及操作所有倉(cāng)管員12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估4倉(cāng) 存 管 理 培訓(xùn)所有倉(cāng)管員12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估5成本與 8s 培訓(xùn)物流辦公室所有人員12內(nèi)訓(xùn)otj2015 全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)技能評(píng)估6綜合理論教學(xué)物流規(guī)劃部所有員工4內(nèi)訓(xùn)off-tj2015 年 5 月、10 月技能評(píng)估 /書(shū)面考試序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1生產(chǎn)安全培訓(xùn)新員工2內(nèi)訓(xùn)offtj新 員 工 入 職后三天內(nèi)技能