部門管理制度及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、部門管理制度及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、日常工作-、人力資源部1、考勤：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各類會(huì)議和活動(dòng)的考勤工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在協(xié)會(huì)各類會(huì)議和活動(dòng)中1） 、部長或副部長請(qǐng)假缺席（須出示請(qǐng)假條），部門扣0.5分/人。2） 、部長或副部長無故缺席（無假條），部門扣2分/人。3） 、部長和副部長全部缺席，部門附加扣3分。4）、在需要由某一部門通知的會(huì)議或活動(dòng)中，因此部門通知不到位而導(dǎo)致其他部門人員缺席，此部門扣1分/人，其他部門不扣分。5） 、部長或副部長遲到，部門扣0.2 分/人。6） 、部長或副部長早退，部門扣0.2分/人。7） 、部門會(huì)員請(qǐng)假缺席（須向部長請(qǐng)假），部門扣0.2分/人。8）、部門會(huì)員無故缺席（無假條

2、），部門扣0.5分從。9）、部門會(huì)員遲到，部門扣 0.1分/人。10）、部門會(huì)員早退，部門扣 0.1分/人。11） 、部門成員全部到齊，且無遲到早退現(xiàn)象，部門加5分。12）、部門會(huì)議或活動(dòng)若未通知人力資源部相關(guān)工作人員到場(chǎng)進(jìn)行簽到工作，部門扣2分。13）、因人力資源部工作原因而導(dǎo)致簽到工作沒能順利完成，根據(jù)情節(jié)輕重，人力資源部扣35分。并對(duì)未能完成工作的簽到人員記過。14）、協(xié)會(huì)所有成員若無故缺席三次，按退會(huì)處理。15） 、順利且公證的完成簽到工作，人力資源部加1分/次。2、制度起草及修正：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)管理和考核制度的起草及修正工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、針對(duì)協(xié)會(huì)存在的問題，起草相應(yīng)的制度，并在副部以上

3、會(huì)議中討論通過，根據(jù)制度實(shí)用性，部門加 510分/部。2） 、針對(duì)現(xiàn)有制度中存在的問題，修正或增加新的制度條款， 并由副會(huì)以上領(lǐng)導(dǎo)審核通過，部門加 1分/條。3） 、凡是對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展提出可實(shí)施性建議的協(xié)會(huì)成員，一律在大會(huì)上予以表揚(yáng)。并根據(jù)建議的價(jià)值考慮給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3、制度監(jiān)督及考核評(píng)優(yōu)：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各項(xiàng)制度的監(jiān)督以及各部門和個(gè)人的考核評(píng)優(yōu)工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1 ）、針對(duì)各部門設(shè)立各監(jiān)督考評(píng)組2） 、各部門必須積極配合人力資源部的監(jiān)督考核工作，如因部門原因?qū)е氯肆Y源部工作人員工作無法順利進(jìn)行，根據(jù)情節(jié)輕重，部門扣35分。3）、人力資源部在制度監(jiān)督及考核過程中，必須態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不得徇私舞弊，若有舉

4、報(bào)人力資源部工作人員在工作過程中有不公正現(xiàn)象，經(jīng)核 實(shí)后，根據(jù)情節(jié)輕重，人力資源部扣35分。并對(duì)此工作人員記過。4） 、定期進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核且順利完成，人力資源部加10分/次。10 分 /次。5）、定期進(jìn)行部門評(píng)優(yōu)且各部門積分審核無誤，人力資源部加4、日常招新：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常招新工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、通過各類有效方式為協(xié)會(huì)招收新會(huì)員，人力資源部加0.5 分/人。2）、各部門在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，成員增加，部門加1 分/人。3）、各部門在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，成員減少，部門扣0.5 分 /人。4）、所有新加會(huì)員必須在人力資源部備案并通過辦公室辦理入會(huì)手續(xù)。5、人事調(diào)動(dòng)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、所有部門成員的人事調(diào)動(dòng)必

5、須向人力資源部申請(qǐng)并通過審批，否則調(diào)動(dòng)無效，擅自調(diào)動(dòng)人員者，部門扣2 分 /人。2）、人力匱乏的部門， 可由部長向副會(huì)以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)必要的人力調(diào)整，并由人力資源部在成員自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，且不可以影響到被調(diào)動(dòng) 人員的部門，若調(diào)動(dòng)結(jié)果對(duì)部門及被調(diào)動(dòng)個(gè)人產(chǎn)生積極作用，視情況， 人力資源部加 13 分，反之扣 13 分。、辦公室1、會(huì)議記錄：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各類會(huì)議的記錄工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、協(xié)會(huì)各類會(huì)議必須有辦公室工作人員出席做會(huì)議記錄工作，并由主持 會(huì)議者在會(huì)議記錄上簽字確認(rèn)，若因辦公室原因未有工作人員出席， 辦公室扣 2分 /次。2）、部門會(huì)議若未通知辦公室工作人員，部門扣2 分 /次。3）、對(duì)于

6、字跡工整，態(tài)度認(rèn)真，內(nèi)容全面的會(huì)議記錄，辦公室加1 分 /篇2、檔案管理：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各類檔案材料的備份管理工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、各部門所有檔案材料必須及時(shí)交到辦公室進(jìn)行備份，若在檢查中出現(xiàn) 無備份材料，部門扣 2 分 /份。2）、若因辦公室原因?qū)е聟f(xié)會(huì)重要文件和備份材料丟失或者損毀，根據(jù)材 料重要性，辦公室扣 35 分 /份。3）、對(duì)于收集歸類整理的重要文件和備份材料，辦公室加1 分 /份3、文件審批：負(fù)責(zé)各部門活動(dòng)申請(qǐng)以及項(xiàng)目開發(fā)等文件的審批工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、各部門所有活動(dòng)及項(xiàng)目在實(shí)施前， 必須向辦公室提交申請(qǐng)文件， 審批通 過后方可實(shí)施。 若未經(jīng)辦公室審批而擅自開展部門活動(dòng)或項(xiàng)目， 根據(jù)

7、情 節(jié)輕重，部門扣 15 分。影響極其惡劣者，免去其部長職務(wù)。2）、對(duì)于小規(guī)模部門活動(dòng)或非重要性項(xiàng)目開發(fā)等申請(qǐng)，可由辦公室負(fù)責(zé)人直接審批決定。 而對(duì)于影響較大的活動(dòng)或較為重要的項(xiàng)目開發(fā)等申請(qǐng)， 必 須上報(bào)會(huì)長， 經(jīng)會(huì)長批準(zhǔn)后方可通過。 若因辦公室負(fù)責(zé)人決策失誤而對(duì)協(xié)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，根據(jù)情節(jié)輕重，辦公室扣15 分。4、財(cái)政管理：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)所有財(cái)政收入的統(tǒng)計(jì)管理與財(cái)政支出的審批核實(shí)工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、妥善保管好所有協(xié)會(huì)財(cái)政收入和支出所產(chǎn)生的存根與發(fā)票，并統(tǒng)計(jì)好財(cái)務(wù)報(bào)表，定期交與會(huì)長查閱。若出現(xiàn)報(bào)表賬目與實(shí)際金額不符的情況， 追究相關(guān)人員責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重，辦公室扣 35 分。2）、對(duì)于協(xié)會(huì)必要工

8、作而產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)費(fèi)，50 元以下可由辦公室直接審核報(bào)銷， 50 元以上必須上報(bào)會(huì)長審批，審批通過后方給予報(bào)銷。若因辦 公室負(fù)責(zé)人在審核或?qū)徟^程中的失誤而造成協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)損失， 追究相關(guān) 人員責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重，辦公室扣 35 分。3）、若會(huì)長對(duì)財(cái)政報(bào)告定期查閱后，確認(rèn)財(cái)政報(bào)表無誤，且無不必要支出， 辦公室加 10 分/次。5、場(chǎng)地申請(qǐng)：負(fù)責(zé)申請(qǐng)協(xié)會(huì)活動(dòng)所需場(chǎng)地。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、及時(shí)申請(qǐng)協(xié)會(huì)活動(dòng)所需場(chǎng)地，且無明顯失誤現(xiàn)象。辦公室加5 分 /次。2）、未能及時(shí)申請(qǐng)協(xié)會(huì)活動(dòng)所需場(chǎng)地，根據(jù)對(duì)活動(dòng)造成的負(fù)面影響，扣15分。三、策劃部1、活動(dòng)策劃：負(fù)責(zé)起草協(xié)會(huì)日?；顒?dòng)策劃。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、策劃部必須完成協(xié)

9、會(huì)各個(gè)時(shí)期的 協(xié)會(huì)預(yù)備活動(dòng)策劃方案 的起草擬定 工作。若在需要時(shí)無相關(guān)方案措施，策劃部扣5 分/次。2）、適時(shí)出臺(tái)精品活動(dòng)策劃，并能在副部以上會(huì)議中討論通過，實(shí)施使用， 策劃部加 10 分/份。3）、可鍛煉起草適合協(xié)會(huì)開展的各類日常活動(dòng)策劃， 并整理收錄進(jìn) 協(xié)會(huì)日 常活動(dòng)策劃草案檔案，部門加1 分 /份。2、場(chǎng)地布置及維護(hù)：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)大型活動(dòng)的場(chǎng)地布置及后臺(tái)維護(hù)工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、對(duì)于場(chǎng)地布置工作， 根據(jù)場(chǎng)地布置的美觀度及經(jīng)費(fèi)節(jié)儉程度， 策劃部加 510 分/ 次。2）、后臺(tái)工作維護(hù)順利，未在活動(dòng)中途出現(xiàn)后臺(tái)工作問題，策劃部加5 分 /次。3）、若因后臺(tái)工作人員失誤而影響到協(xié)會(huì)活動(dòng)，根據(jù)情節(jié)輕

10、重，扣策劃部 35 分 /次。3、活動(dòng)顧問：負(fù)責(zé)幫助各部門開展部門活動(dòng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、為其他部門提供活動(dòng)策劃，策劃部加3 分/次。2）、為其他部門的部門活動(dòng)提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，策劃部加3 分/次。四、公關(guān)部1、關(guān)系拓展及維護(hù)：維護(hù)和拓展協(xié)會(huì)關(guān)系資源，根據(jù)協(xié)會(huì)需求聯(lián)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)檔案中的單位 或個(gè)人。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、整理保管好協(xié)會(huì)關(guān)系網(wǎng)檔案，若在檢查中發(fā)現(xiàn)有協(xié)會(huì)現(xiàn)有關(guān)系未記錄 在檔案中的情況出現(xiàn)，公關(guān)部扣1 分/個(gè)。2）、對(duì)外拓展協(xié)會(huì)的有利關(guān)系，部門加2 分/個(gè)。3）、聯(lián)絡(luò)協(xié)會(huì)指定需求關(guān)系，根據(jù)關(guān)系重要程度，公關(guān)部加110 分。4）、通過各類方式維護(hù)協(xié)會(huì)現(xiàn)有關(guān)系，若因公關(guān)部關(guān)系維護(hù)不到位而導(dǎo)致 現(xiàn)有關(guān)系生

11、疏，根據(jù)生疏程度，扣公關(guān)部 15 分。2、禮儀接待：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的禮儀工作和協(xié)會(huì)重要來賓的接待工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、禮儀與接待在協(xié)會(huì)活動(dòng)中表現(xiàn)良好，完成所規(guī)定的任務(wù)，其所在部門加2 分 /次，公關(guān)部加 0.5 分 /人。2）、禮儀與接待在協(xié)會(huì)活動(dòng)中表現(xiàn)較差，未完成所規(guī)定的任務(wù)，其所在部門扣 2 分/次，公關(guān)部扣 0.5 分/人。3、文藝管理：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)部的文藝工作， 對(duì)協(xié)會(huì)文藝活動(dòng)進(jìn)行編排組織，培養(yǎng)成員文藝愛 好。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、針對(duì)協(xié)會(huì)成員的興趣愛好， 邀請(qǐng)相關(guān)講師來協(xié)會(huì)舉辦培訓(xùn)講座， 公關(guān)部 加 10 分 /次。2）、組建協(xié)會(huì)文工團(tuán)， 選拔有特長的會(huì)員加入， 選拔合格的成員，其所在部

12、門加 2 分 /人。演出中編排出協(xié)會(huì)精品節(jié)目，根據(jù)節(jié)目質(zhì)量，公關(guān)部加 35 分 /個(gè)3）、定期舉辦文藝交流會(huì)，成功舉辦，公關(guān)部加10 分/次五、市場(chǎng)部1、市場(chǎng)調(diào)查：調(diào)查學(xué)生市場(chǎng)的需求和反饋學(xué)生對(duì)協(xié)會(huì)各合作項(xiàng)目的評(píng)價(jià)信息。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、適時(shí)出臺(tái)新的市場(chǎng)調(diào)查問卷， 并開展學(xué)生市場(chǎng)調(diào)查工作， 調(diào)查人數(shù)不少 于 200 人，且調(diào)查結(jié)果有利于協(xié)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)部加10 分 /次。2）、在市場(chǎng)調(diào)查中， 注意方式方法， 若因調(diào)查的方式方法不當(dāng)而對(duì)協(xié)會(huì)產(chǎn)生 負(fù)面影響，根據(jù)情節(jié)輕重，市場(chǎng)部扣15 分。2、社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目：尋找合適企業(yè)針對(duì)學(xué)生需求開展合作項(xiàng)目，組建并管理各社會(huì)實(shí)踐組。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、為協(xié)會(huì)尋找

13、合適的合作項(xiàng)目，并組建該項(xiàng)目的社會(huì)實(shí)踐組，市場(chǎng)部加20 分 /項(xiàng)。2）、由市場(chǎng)部組建管理的社會(huì)實(shí)踐組為協(xié)會(huì)創(chuàng)造收益，市場(chǎng)部加 （收益總額/100）分。3、活動(dòng)贊助：為協(xié)會(huì)大型活動(dòng)尋找合作企業(yè)，獲取活動(dòng)贊助資金。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、為協(xié)會(huì)獲取贊助資金，部門加（總金額/100）分。2）、若贊助資金在活動(dòng)結(jié)束后有余額， 則余額的 10% 獎(jiǎng)勵(lì)給部門， 15%獎(jiǎng)勵(lì) 給獲得贊助商關(guān)系的個(gè)人。六、信息部1、兼職管理：負(fù)責(zé)學(xué)生兼職的獲取與發(fā)布工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、獲取兼職信息，部門加 0.2 分/個(gè)。2）、獲取優(yōu)質(zhì)兼職信息，且上崗人員反映良好，部門加1 分 /個(gè)。3）、成功召開兼職發(fā)布會(huì)，信息部加10 分/次。

14、4）、若因兼職質(zhì)量差而對(duì)求職者和協(xié)會(huì)產(chǎn)生不良影響，根據(jù)情節(jié)輕重，信 息部扣 15 分 /個(gè)2、員工核實(shí)及篩選：負(fù)責(zé)對(duì)求職者進(jìn)行檔案核實(shí)及初步篩選。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在對(duì)員工進(jìn)行核實(shí)及篩選后1）、若用人單位對(duì)協(xié)會(huì)推薦人員滿意，信息部加3 分/個(gè)。2）、若用人單位對(duì)協(xié)會(huì)推薦人員不滿意，信息部扣3 分/個(gè)。3）、關(guān)于用人單位對(duì)協(xié)會(huì)成員的評(píng)價(jià)，由信息部在人力資源部監(jiān)督下進(jìn)行 調(diào)查反饋。3、兼職反饋調(diào)查：負(fù)責(zé)定期進(jìn)行兼職情況的反饋調(diào)查工作。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、反饋調(diào)查須對(duì)用人單位及上崗人員雙方面進(jìn)行調(diào)查，順利完成調(diào)查， 并提交該季度的調(diào)查報(bào)告，信息部加10 分 /次。2）、及時(shí)反饋用人單位與上崗人員彼此間的意見

15、建議，若因溝通不及時(shí)而 導(dǎo)致雙方關(guān)系破裂，且對(duì)協(xié)會(huì)產(chǎn)生較壞影響，根據(jù)情節(jié)輕重，信息部 扣 35 分。4、兼職平臺(tái)：試行中七、廣告部1、廣告宣傳及能力培養(yǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常宣傳活動(dòng)和廣告制作能力的養(yǎng)成。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、設(shè)計(jì)并實(shí)施非協(xié)會(huì)活動(dòng)類宣傳，廣告部加10 分/次。2）、日常設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)精美宣傳海報(bào)，廣告部加1分 /張。3）、模擬廣告設(shè)計(jì)方案，廣告部加2 分 /份。2、新聞采集：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各類活動(dòng)中的新聞采集工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、所有協(xié)會(huì)活動(dòng)必須有廣告部相關(guān)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖文采集工作， 并在活動(dòng)后整理成為新聞稿件，發(fā)布和保存。若因廣告部原因未有相 關(guān)工作人員進(jìn)行新聞采集工作，根據(jù)活動(dòng)重要程度，扣廣

16、告部 35 分 / 次。2）、所有部門活動(dòng)，必須通知廣告部相關(guān)工作人員到場(chǎng)進(jìn)行新聞采集工作， 若未通知，部門扣 2 分/次。3）、若廣告部順利完成協(xié)會(huì)活動(dòng)中的新聞采集工作，且新聞稿件出色，廣 告部加 5 分 /次。3、網(wǎng)站與宣傳欄信息的更新與維護(hù)：暫未開放。八、技能部1、技能培訓(xùn)：負(fù)責(zé)舉辦專業(yè)知識(shí)及專業(yè)拓展知識(shí)的培訓(xùn)講座。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、開設(shè)各類培訓(xùn)班，技能部加10 分/個(gè)2）、各培訓(xùn)班定期舉辦技能培訓(xùn)講座，技能部加5 分/次。3）、單次培訓(xùn)講座參與人員超過 50 人，可附加獎(jiǎng)勵(lì)技能部加（參與人數(shù) /50 分/次。4）、若單次培訓(xùn)后參與者培訓(xùn)者普遍反映培訓(xùn)質(zhì)量差，講師能力不足，扣 技能部 2

17、分 /次，并重新調(diào)整講師及培訓(xùn)內(nèi)容。2、講師培養(yǎng)及招收：負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)課程講師的培養(yǎng)及招收工作。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、為協(xié)會(huì)培訓(xùn)課程培養(yǎng)或招收能獨(dú)立召開培訓(xùn)講座的優(yōu)秀講師，部門加 3分/人2）、因技能部管理原因?qū)е聝?yōu)秀講師流失，技能部扣3 分/人。3、網(wǎng)站建設(shè)：維護(hù)協(xié)會(huì)網(wǎng)站，并及時(shí)更新網(wǎng)站信息。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、對(duì)網(wǎng)站專欄中的協(xié)會(huì)活動(dòng)宣傳廣告，協(xié)會(huì)活動(dòng)精彩報(bào)道，協(xié)會(huì)技能培 訓(xùn)班信息，最新兼職信息和協(xié)會(huì)合作項(xiàng)目信息等協(xié)會(huì)各類信息進(jìn)行日 常的更新及維護(hù)。且完成出色，學(xué)期綜合評(píng)比時(shí)加 1020 分。2）、未能維護(hù)協(xié)會(huì)網(wǎng)站，導(dǎo)致網(wǎng)站建設(shè)出現(xiàn)問題。學(xué)期綜合評(píng)比時(shí)扣510分。、會(huì)議與活動(dòng)、會(huì)議1、副部以上會(huì)議：

18、由副會(huì)長以上領(lǐng)導(dǎo)組織召開， 并由辦公室負(fù)責(zé)申請(qǐng)會(huì)議地點(diǎn)和通知各部 門的協(xié)會(huì)全體副部長以上成員的會(huì)議。至少每?jī)芍苷匍_一次。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、考勤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見“人力資源部考勤”2）、會(huì)議記錄評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見“辦公室會(huì)議記錄”2、部門會(huì)議： 由部長或副部長組織， 并由人力資源部及辦公室工作人員監(jiān)督召開的部門全 體成員會(huì)議。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、考勤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見“人力資源部考勤”。2）、會(huì)議記錄評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見“辦公室會(huì)議記錄”。3）、部門會(huì)議至少每周一次，當(dāng)周未召開會(huì)議，部門扣5 分。4）、部門會(huì)議既未通知人力資源部也未通知辦公室，則按未召開處理。、活動(dòng)1、協(xié)會(huì)大型活動(dòng)： 由有詳細(xì)計(jì)劃的成員提案，并在副部以上會(huì)議中

19、討論通過，全體協(xié)會(huì)成 員參與的大規(guī)模團(tuán)體活動(dòng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、考勤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見“人力資源部考勤” 。2）、場(chǎng)地布置及維護(hù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見“策劃部場(chǎng)地布置及維護(hù)”。3）、新聞采集評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見“廣告部新聞采集”。4）、禮儀接待工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見“公關(guān)部禮儀接待”。5）、其他工作任務(wù)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容及任務(wù)量臨時(shí)制定。2、部門活動(dòng)： 由單一部門或不超過四個(gè)部門聯(lián)誼的以促進(jìn)成員間感情和培養(yǎng)成員工作能力 為目的的中小型活動(dòng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1）、考勤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見“人力資源部考勤” 。2）、新聞采集評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見“廣告部新聞采集”。3）、部門本月未舉辦任何部門活動(dòng)，部門扣8 分 /次。4）、部門舉辦了活動(dòng)但沒有順

20、利完成，部門扣4 分/次。5）、部門活動(dòng)無內(nèi)涵且完成效果一般，部門扣2 分/次。6）、部門活動(dòng)無內(nèi)涵但完成效果較好，部門扣3 分/次。7 ）、部門活動(dòng)有內(nèi)涵但完成效果一般，部門加5 分 /次。8）、部門活動(dòng)有內(nèi)涵且完成效果較好，部門加10 分 /次。9）、部門活動(dòng)有內(nèi)涵且成功舉辦，影響較大，部門加20 分 /次。10）、部門活動(dòng)中至少邀請(qǐng)一位副會(huì)以上領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)審核，并對(duì)活動(dòng)評(píng)分簽字確認(rèn)。若無領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)確認(rèn)，部門扣5 分 /次。、協(xié)會(huì)任務(wù)、每月部門任務(wù)1、人力資源部：1）、進(jìn)行一次會(huì)員轉(zhuǎn)正考核（ 10 分）2）、順利完成各部門的日常工作審核，并開展一次部門評(píng)優(yōu)（10 分）3）、招收 10 名以上新成員（ 5 分）2、辦公室：1）、開展一次會(huì)議記錄評(píng)比活動(dòng)（ 10 分）2）、完成當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表（ 10 分）3）、順利完成各部門的日常會(huì)議、活動(dòng)、檔案的記錄備份工作，并通過會(huì) 長審查無誤（ 10 分）3、策劃部：1）、開展一次策劃書評(píng)比活動(dòng)（ 10 分）2）、完成 20 份合格策劃（ 20 分）3）、策劃一次協(xié)會(huì)精品活動(dòng)（ 10 分）4、公關(guān)部：1）、開展一次文藝交流會(huì)（ 10 分）2）、舉辦一次文藝愛好培訓(xùn)