領(lǐng)導(dǎo)反腐倡廉的述職報(bào)告

1、領(lǐng)導(dǎo)反腐倡廉的述職報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)、同志們：xx年，是公司成立以來(lái)最為艱難的一年，公司經(jīng)營(yíng)出 現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績(jī)，但我們面臨 的生存發(fā)展問(wèn)題依然非常嚴(yán)峻。在此非常時(shí)期，我現(xiàn)就一 年來(lái)的履職情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理的需要1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理 者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以 鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)加強(qiáng) 業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和 層次，汲取別人優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足，努力完善自己，盡 可能地做企業(yè)合格的管理者。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，

2、貫徹以德治企的人本管理理念。只 有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟, 起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來(lái)，我本著以人為本的思想，從 嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、 人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度 來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講 原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正， 平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司岀力。3、樹(shù)立好角色意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)配角、演好公司主角。 作為公司法人代表，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，樹(shù) 立好角色意識(shí)，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞年度 工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根

3、本， 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展 藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法開(kāi)動(dòng) 腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓 有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作。二、風(fēng)雨同舟，民主管理，在經(jīng)營(yíng)困境中穩(wěn)步推進(jìn)公 司各項(xiàng)工作2、召開(kāi)第一次黨員代表大會(huì)。2年月日，公司召開(kāi)了 第次黨員代表大會(huì)，全體黨員代表聽(tīng)取和審議了我代表總 支委員會(huì)作的深入貫徹全柿系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠 抓企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展大會(huì)報(bào)告和公司 紀(jì)檢工作的報(bào)告，民主選舉了中共公司第屆委員會(huì)委員及 紀(jì)律檢查（轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）委員會(huì)委員，產(chǎn)生了 公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。3、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

4、。為了響應(yīng)黨中 央開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召，公司成立了 開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長(zhǎng)，下 設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu)。月曰，公司黨委召開(kāi)了開(kāi)展深 入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了開(kāi)展深入學(xué) 習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案，動(dòng)員公司全體黨員干 部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。4、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。2年，公司加大支持力度， 積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了 腳跟。2年，個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)有 條不紊地進(jìn)行，共計(jì)完成產(chǎn)值約萬(wàn)美元。隨著項(xiàng)目的成功 簽約，公司在在建工程總里程已達(dá)公里，合同總額達(dá)億美 元，在中國(guó)駐的承包商中排名第。對(duì)于所取

5、得的成績(jī)，我 公司得到了國(guó)家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會(huì)、省商務(wù)廳、 省財(cái)政廳等上級(jí)部門(mén)和業(yè)主國(guó)的肯定和表彰。2年月日，等 主流媒體公布了局半年度外國(guó)建筑公司評(píng)估報(bào)告，我公司 完成計(jì)劃的,位居各國(guó)際承包商之首，對(duì)此佳績(jī)提出了表 揚(yáng);月日，在省商務(wù)廳召開(kāi)的全拾走出去工作會(huì)議上，我公 司被評(píng)為2年度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。2年，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相繼有、等個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工，加上原來(lái) 的項(xiàng)目，公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目合同總額近億元。在資金短缺的情 況下，各項(xiàng)目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。5、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。2年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國(guó) 內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元，國(guó)外承攬工程業(yè)務(wù)約萬(wàn)美元。在 公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，2年的公司 業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報(bào)頻傳?？偟膩?lái)看，業(yè)務(wù)開(kāi)展 超額完成目標(biāo)任務(wù)。國(guó)內(nèi)，共中得等新標(biāo)，共計(jì)近億元， 基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收, 中得一個(gè)億的項(xiàng)目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。6、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模 式一直是粗放型的，管理成本歷來(lái)居高不下，一直無(wú)法與 兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)。2年，公司吸取經(jīng)驗(yàn)