淺談對建筑工程管理的問題控制措施

1、    淺談對建筑工程管理的問題控制措施    王成【摘要】伴隨我國經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到不斷的發(fā)展。雖然建筑工程行業(yè)積累豐富的管理經驗，但是建筑工程管理中仍存在許多問題。這些問題的存在主要是由于主觀原因和客觀因素造成的，主觀原因是我國建筑工程的項目管理人員的主觀意識較弱，責任心淡薄，不能與先進以及科學的管理理念相結合?？陀^因素是主要是指除建筑工程企業(yè)自身之外，一些有關企業(yè)機構和部門的因素辦事拖拉，不負責任，對建筑工程管理帶來了極大的不便。本文通過對建筑工程管理的問題進行探討，提出了相應的解決措施?！娟P鍵字】建筑工程；管理；控制措施；1我國建筑工程管理

2、工作中存在的問題建筑工程管理的對象是整個的建筑工程施工項目，施工中包括的所有內容都是我們需要管理的對象，所以建筑工程管理就具備著多樣性和復雜性的特點，管理難度較大；建筑工程管理涉及到的人員和資源較多，并且流動性較大，所以需要各方面進行協調配合，共同完成建筑工程的管理.目前，由于我國在全面實行建筑工程項目管理上的時間仍相對較短，加之一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導致了我國建筑工程的管理工作存在著一些的問題，其具體表現在以下幾個方面。1.1對招投標管理不規(guī)范招投標是整個建筑工程項目的關鍵一步，所以這一步我們必須辦好，只有辦好才能為今后的建筑工程項目順利進行打下堅實的基礎，但

3、是在當前的建筑工程招投標管理中卻存在著很多不規(guī)范的現象，這些問題的存在影響著招投標的順利進行，其中最為嚴重的問題就是在標價的制定上存在欠科學的現象，標價的規(guī)范應該根據工程實際進行合理的計算確定，但是很多單位都會故意的壓低工程標價，導致工程施工中因為資金不到位造成偷工減料的問題，從而最終影響工程的施工質量.1.2建筑工程中監(jiān)理水平不到位工程監(jiān)理能夠對建筑工程管理起到較大的作用，一個好的監(jiān)理機構能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，否則就會很容易造成管理的混亂，當前監(jiān)理機構的設置存在很大的問題，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重，其

4、中專業(yè)人員少，機構編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。1.3對工程管理的重視程度不夠近幾年來，隨著基礎設施工程的相繼開工，建筑工程企業(yè)迎來發(fā)展機遇。因此，各建筑企業(yè)把擴大規(guī)模作為企業(yè)的首要工作，對工程管理的重視程度不夠，許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調項目施工速度，只確保工程的按時完工，從而導致了管理的混亂以及工程質量的下降，成本的增加，最終影響了整個建筑企業(yè)的效益走滑坡的現象。因此，這種現象必須要引起相關管理者的高度重視，看清這種現象給社會以及企業(yè)帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。1.4只強調建筑工程進度，忽視工程質量管理伴隨國家的快速發(fā)展和建筑項目的增多，建筑企業(yè)要想在這個混

5、亂市場中生存下去，那么就要加快施工的進度，從而節(jié)省成本和時間使自身有優(yōu)勢去競爭。但是建筑企業(yè)追求施工進度會導致對工程質量的管理和控制的松懈，進一步會導致建筑工程質量不能達標、這種情況不僅會對整個公司的聲譽造成影響，而且還會損害企業(yè)的后續(xù)生存和發(fā)展，給企業(yè)帶來難以估量的損失。2解決我國建筑工程管理問題的控制措施2.1建立健全相關的管理制度健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。在招投標管理中要加大審查力度，確保招標的科學合理性，在標價的制定中嚴格參照工程實際進行計算；此外，還應對當前標市場上不合規(guī)的現象予以嚴懲，并且加大懲罰力度，必須要對管理部門進行優(yōu)化配置，努力營造誠信的市場。

6、2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個重要元素。管理理念要健全，就必須要對管理部門進行優(yōu)化和調整，使其管理水平和管理理念能夠跟上時代的步伐，與時具進。然而目前我國工程管理理念落后，已經不能適應當前社會的快速發(fā)展，所以建筑企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須要能夠適應先進的工程管理理念，并且能夠將這些工程管理理念和本國實際情況相結合，使其能夠很好的服務于現代化的建設中。此外，就是必須要依據建筑企業(yè)自身的實際情況等來進行創(chuàng)新和完善。2.3重視工程監(jiān)理制度加強工程監(jiān)理的效果首先需要我們完善現有的工程監(jiān)理制度，建立科學的程監(jiān)理制度，使工程監(jiān)理確實發(fā)揮其應有的效果，避免把工程監(jiān)理

7、流于形式；對于工程監(jiān)理機構來說，應該加強自身的管理和相關專業(yè)人員的培養(yǎng)，完善監(jiān)理市場的秩序，規(guī)范監(jiān)理機構的運行機制。只有對監(jiān)理制度進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的監(jiān)理制度，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。2.4嚴把建筑工程質量管理關口建筑工程的質量管理是非常重要的，它關系到廣大人民的安全，它關系到整個社會的長遠發(fā)展，應該引起相關領導層的高度重視。加強建筑工程的質量管理在建筑工程管理中應該時時刻刻把安全放在第一位，安全施工是當前對于建筑工程施工的第一要求，建筑工程的質量管理首先應該完善現有的安全管理體制，把安全問題責任到人，采取專人負責制，提高安全管理的有效性，在具體的施工中注意文

8、明施工，避免出現違規(guī)操作。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強施工隊伍的建設，因為人才是一個企業(yè)在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；2）對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的治療直接關系到工程的質量；3）科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；4）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質量的合格。3 結語總之，建筑工程關系到人們的生活、安全以及整個社會的順利運行，工程管理作為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，應該引起相關領導層的高度關注和重視。雖然當前我國建筑工程項目管理已經具備了較多的管理經驗，但是具體到工程項目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。因此，建筑工程企業(yè)應該加強工程管理工作，專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的