印務(wù)公司生產(chǎn)車間員工休崗管理辦法制度格式

1、制度編號： jp/zd/yw/zh/01-001生產(chǎn)員工考核評估管理辦法編制：朱明姬版本/ 修改碼： a/0審核：劉元界實(shí)施日期 ：2008-1-20批準(zhǔn)：吳曉斌發(fā)放范圍：印務(wù)公司1 目的1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高生產(chǎn)效率，確?？己斯芾砉ぷ鞯墓?、公正、公開，特制定本辦法。1.2 通過本考核評估管理辦法的執(zhí)行，全面評價(jià)生產(chǎn)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系， 獲得努力向上改善工作的動力。2 適用范圍本辦法僅限于印務(wù)公司生產(chǎn)型員工考核評估。3 考核時間綜合管理辦公室定期考核，分為月度、年度考核, 月度考核以績效為主，年度考核包括產(chǎn)值、

2、績效、培訓(xùn)、獎懲等綜合成績。4考核形式4.1 月度考核包括：班長考核、生產(chǎn)主管考核、考勤考核、成本考核、質(zhì)量考核、培訓(xùn)考核、獎懲考核；4.2 年度考核在匯總月度考核的所有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，增加年度獎懲總評考核。5 考核職責(zé)劃分5.1 生產(chǎn)技術(shù)部督導(dǎo)班長在每月24 日前根據(jù)車間考核管理辦法對班組成員各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果登錄員工檔案卡；5.2 生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工進(jìn)行月度工作績效的考核，對違反各項(xiàng)制度、規(guī)定的員工進(jìn)行通報(bào)處理；5.3 生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對月度請假情況進(jìn)行匯總，并按考核標(biāo)準(zhǔn)于每月25 日前完成考勤績效考核；5.4 成本主管負(fù)責(zé)對月度生產(chǎn)成本進(jìn)行跟蹤管理，并按考核標(biāo)準(zhǔn)于每月2

3、5日前完成成本績效考核；5.5 質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對月度產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，并按考核標(biāo)準(zhǔn)于每月25日前完成質(zhì)量績效考核；5.6 培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行跟蹤登錄，對未達(dá)到課時要求的員工于每月25 日前完成培訓(xùn)績效考核；5.7 行政主管負(fù)責(zé)匯總整理月度獎懲情況，于每月26 日前完成印務(wù)公司月度獎懲簡報(bào)；5.8 以上考核均以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)，由人事主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢核其執(zhí)行情況，并于每年的 12 月 25 日前，將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，形成書面檔案，納入員工年度個人檔案管理，為員工年度績效評定、休崗、返崗等工作提供有效數(shù)據(jù)支持。6 考核內(nèi)容6.1 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有 4

4、 大類 18 個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。6.2 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、 目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)， 生成各類權(quán)重表）第八章考核程序第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃， 發(fā)出員工考核通知， 說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)， 其他有關(guān)的各級主管、 下級員工準(zhǔn)備考評意見。第十七條各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表， 統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。第十九條該總分在 1100 分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差

5、等定性評語。第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：1. 個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2. 需要改善的方面；3. 崗位計(jì)劃與具體措施，未來6 個月至 1 年的工作目標(biāo)；4. 對公司發(fā)展的建議。第九章特殊考核第二十三條試用考核。1. 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2. 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3. 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。第二十四條后進(jìn)員工考核。1. 對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因

6、工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見；2. 對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。第二十五條個案考核。1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；2. 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第二十六條調(diào)配考核。1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后， 該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條離職考核。1. 員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4. 該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章考核結(jié)果及效力第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條考核結(jié)果具有的效力：1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；2.