分析設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的模式

1、    分析設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的模式    沈樂(lè)摘要：在一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的組成部分中，人力資源這個(gè)部門(mén)一直處于企業(yè)的核心組成部分，也就是組織和管理一個(gè)企業(yè)的所有成員，使得一個(gè)企業(yè)得以井然有序的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工有什么樣的管理理念，就會(huì)針對(duì)自己的企業(yè)性質(zhì)制定什么樣具體的管理措施。本文主要介紹了我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門(mén)出現(xiàn)的管理現(xiàn)狀，通過(guò)總結(jié)的這些現(xiàn)狀不足的地方探索出了幾條適合我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)本身的人力資源管理模式。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)企業(yè)；人力資源管理；模式改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展我國(guó)的設(shè)計(jì)企業(yè)也逐漸發(fā)展壯大，各個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)內(nèi)

2、部的組織管理模式也越來(lái)越完整，各種有關(guān)人力資源管理的管理理念和模式越來(lái)越復(fù)雜，要想在這么多模式下找到一種真正適合自己設(shè)計(jì)企業(yè)的有效模式并非是一件簡(jiǎn)單的事情。人力資源管理難做正是由于它的管理對(duì)象是人，具有主觀能動(dòng)性很難掌握好管理分寸，但是每一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)要想可持續(xù)的不斷發(fā)展下去，首要任務(wù)就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理這一環(huán)節(jié)做好。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)必須要尋找到一種適應(yīng)企業(yè)本身行之有效的人力資源管理模式，充分發(fā)揮利用好企業(yè)內(nèi)部人才的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)狀伴隨著新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，設(shè)計(jì)企業(yè)迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)新的市場(chǎng)大環(huán)境設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理打破

3、原有工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的傳統(tǒng)管理模式，組建新的人力資源管理模式，形成新的具有激勵(lì)作用的人才管理機(jī)制，才能最大程度的發(fā)揮出所引進(jìn)人才的創(chuàng)新能力和積極能動(dòng)性，使得設(shè)計(jì)企業(yè)具有自己的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。目前，我國(guó)的設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀如下：（一） 各個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的人才流動(dòng)頻繁，沒(méi)有正規(guī)吸引人才的激勵(lì)機(jī)制作為一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，人力資源管理的首要任務(wù)就是要將企業(yè)內(nèi)部的人員情況根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行最充分合理的配置。但是，我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理就缺少有效的資源配置原則，造成里企業(yè)人才流動(dòng)性大現(xiàn)象，進(jìn)出企業(yè)的人力管理流程比較隨意，內(nèi)部人員的晉升制度比較單一。中國(guó)從歷史上就是一個(gè)人情關(guān)系嚴(yán)重的國(guó)家，企業(yè)內(nèi)部的一些

4、員工靠走關(guān)系進(jìn)來(lái)，不安分守己的做好本職工作，只是一味的拍馬屁，結(jié)果還受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重用和稱(chēng)贊。相對(duì)比一些有具有工作能力的人才，在一線(xiàn)的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻看不到置之不理，把勞動(dòng)的成果歸功于那些溜須拍馬的關(guān)系戶(hù)，造成了嚴(yán)重的企業(yè)內(nèi)部人才流失。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念老舊，一些人才管理制度不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，沒(méi)有制定合理有效的人力激勵(lì)方案，所有內(nèi)部人員還是吃一鍋粥。人力資源管部門(mén)缺少優(yōu)勝劣汰的制度，能者多勞多得沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，更少了給企業(yè)內(nèi)部員工提供一個(gè)相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，這樣就使得設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員有了一些偷懶的心理，干多干少都一樣。我國(guó)的設(shè)計(jì)企業(yè)在這些模式的人力資源

5、管理下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力匱乏，企業(yè)的盈利情況不容樂(lè)觀，最重要的一點(diǎn)是很難在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中繼續(xù)生存下去。（二）我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理缺少行之有效的績(jī)效考核制度企業(yè)的盈利情況好壞只影響到企業(yè)老板自己的口袋，對(duì)于內(nèi)部的員工獲利多少跟自己沒(méi)有絲毫關(guān)系，自己只是拿每個(gè)月的固定工資，并沒(méi)有干多干少的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)內(nèi)部員工具體工作的考核情況，人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)員工的管理僅僅停留在日常表面的固定定時(shí)考查，并沒(méi)有實(shí)時(shí)透明的對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行績(jī)效考核。二、我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)在人力資源管理模式中探索的管理模式（一）在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造設(shè)置依靠自身技術(shù)競(jìng)聘崗位設(shè)計(jì)企業(yè)在每年的人才招聘時(shí)都要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的人員分配和需求情

6、況來(lái)確定，人力資源管理部門(mén)要采取多渠道的招聘途徑，廣泛的打開(kāi)人才門(mén)路，保證人才的質(zhì)量做到擇優(yōu)錄取，對(duì)新引進(jìn)的人才要根據(jù)企業(yè)的人員需求情況做到科學(xué)的分配，使人才達(dá)到最大效果的利用，實(shí)現(xiàn)人才的“人盡其才、才盡其用”最理想狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部的人員可以根據(jù)自己的技術(shù)能力每年進(jìn)行合理的崗位競(jìng)爭(zhēng)，這種相對(duì)公平的崗位競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置，擯棄了傳統(tǒng)的人力資源管理模式，提高了人力資源的最優(yōu)化配置。如果企業(yè)內(nèi)有空缺的崗位，不能僅憑企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的片面了解進(jìn)行安排，應(yīng)制定規(guī)范的競(jìng)聘上崗的程序，形成公平、公正、合理的激勵(lì)機(jī)制，真正意義的實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”的創(chuàng)新型的人才管理理念，使我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)

7、部管理工作走上正軌，把真正的人才放到能發(fā)揮作用的地方，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的自身價(jià)值。（二） 在設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源部門(mén)設(shè)置科學(xué)的薪資計(jì)量辦法、合理的績(jī)效考評(píng)方案及充滿(mǎn)活力的激勵(lì)措施在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)下，社會(huì)上更多的是按勞分配為主，以按成果、按投資額等分配方式為輔。一個(gè)企業(yè)采取什么樣的分配制度是建立在企業(yè)是否盈利的基礎(chǔ)上，科學(xué)的薪資計(jì)量辦法首先想到的就是崗位薪資匹配制，就是把每個(gè)員工的崗位責(zé)任、工作量、獲得利潤(rùn)疊加在一起科學(xué)的加權(quán)計(jì)量，增加薪資辦法中相對(duì)比較靈活的那部分比例，使員工之間的工資拉大差距，實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理理念，打破傳統(tǒng)薪資方案中存在薪資與一線(xiàn)崗位工作量脫軌、發(fā)到手的實(shí)際工資與自己的

8、崗位工作量不符等薪酬方面不合理的分配現(xiàn)象，打破老舊的“一刀切”假公平的薪資辦法，形成一種“多勞動(dòng)，多獲得”的積極向上的工作氛圍。其次，要在績(jī)效考評(píng)上下功夫，先從每個(gè)部門(mén)的整體績(jī)效考評(píng)開(kāi)始，讓每一名員工都懂得相互合作的重要意義：只有每一個(gè)整體得到肯定，才能體現(xiàn)出每一名成員的自身價(jià)值。企業(yè)通過(guò)這種績(jī)效考評(píng)調(diào)動(dòng)起每一名員工的工作積極性，使每一名員工的工作能力得到肯定，從單個(gè)成員到組織整體才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。把每一個(gè)部門(mén)的考核情況按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按月進(jìn)行打分，綜合的給出一個(gè)0到1之間的一個(gè)系數(shù)，再把每一名員工平常的工作分為：差、合格、良、優(yōu)等等級(jí)進(jìn)行量化給分，個(gè)人的分?jǐn)?shù)每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這個(gè)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)乘以

9、本部門(mén)的那個(gè)綜合系數(shù)就得到了個(gè)人本月的得分情況，把這個(gè)得分情況與薪資掛鉤，使企業(yè)的員工與自己所在的部門(mén)組織形成一個(gè)統(tǒng)一體，在企業(yè)與職工之間形成一種良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的和諧局面。 （三） 加大設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)員工發(fā)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃的教育工作一個(gè)企業(yè)的發(fā)展怎么樣與企業(yè)員工的整體素質(zhì)是有關(guān)系的，如果企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，那么這個(gè)企業(yè)也不回走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)缺少了生存下去的新鮮血液。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中不僅僅要管理好企業(yè)內(nèi)部平常的人事管理工作，更重要的是要充分用好企業(yè)的人才資源，根據(jù)企業(yè)本身設(shè)定的每個(gè)階段目標(biāo)全面的調(diào)動(dòng)好整個(gè)企業(yè)的工作積極性。通過(guò)組織全面、科學(xué)、有效的技術(shù)培訓(xùn)能夠

10、提高職工的工作水平，更好的來(lái)適應(yīng)自己的工作崗位，系統(tǒng)、合理的職業(yè)規(guī)劃課可以幫助職工發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷地及時(shí)調(diào)整自己的工作方向，使自己的自身價(jià)值充分釋放出來(lái)。只有企業(yè)內(nèi)部的員工提高了自己的素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這樣整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨著不斷的提高，能夠經(jīng)受住市場(chǎng)更殘酷的淘汰。每一名的員工認(rèn)真計(jì)劃好自己的職業(yè)生涯，把自己與企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，減少了人才不斷流失的不良現(xiàn)象。人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求制定人才的招聘方案，做好企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備工作，使企業(yè)的發(fā)展有了人力資源的保障，又可以使企業(yè)的員工感受到了自己的作用，在企業(yè)中找到了一種歸屬感，加強(qiáng)了企業(yè)員工之間團(tuán)結(jié)合作凝聚力。（四

11、） 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)文化工作企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在管理人力資源的同時(shí)有建立企業(yè)文化的重要工作，從一個(gè)企業(yè)的招聘情況可以看出這個(gè)企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度和用人標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的技能培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃都可以看出企業(yè)的發(fā)展宗旨和經(jīng)營(yíng)理念，不斷地體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的重要意義；激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核可以提高企業(yè)職工的工作積極性，使企業(yè)員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀在一個(gè)水平線(xiàn)上，形成企業(yè)從上到下統(tǒng)一的價(jià)值觀。建立積極向上的文化氛圍，有利于人力資源管理部門(mén)對(duì)人力資源配置起到了積極的影響和推動(dòng)作用，一個(gè)企業(yè)形成了良好的企業(yè)文化，還有利于對(duì)企業(yè)人才吸引，使企業(yè)能夠建立起自己的人才隊(duì)伍。三、結(jié)語(yǔ)總而言之，隨著設(shè)計(jì)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部采取什么樣的人力資源管理模式越來(lái)越受到重視。有效地人力資源管理模式有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，員工主動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人力資源管理的改革趨勢(shì)，同時(shí)也是設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本途徑。參