2021年風險分析及對策

1、風險分析及對策歐陽光明 (2021.03. 07)項目風險通常包括以下方廂： 政策風險、 市場風險、環(huán)境風險、 技 術風險 .客戶風險、資金風險、配套風險、協(xié)作風險。本項目主要潛在風險包括：政策風險、市場風險、財務風險、管理風險。、政策風險經(jīng)濟政策風險是指在建設期貨經(jīng)營期內，由于所處的經(jīng)濟環(huán)境 和 經(jīng)濟條件的變化，致使實際的經(jīng)濟效益與預期的經(jīng)濟效益相背離。 對 經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件，應以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀 經(jīng)濟 環(huán)境與經(jīng)濟條件的變化，是指國家經(jīng)濟制度的變革、經(jīng)濟法規(guī) 和經(jīng)濟 政策的修改 . 產業(yè)政策的調整及經(jīng)濟發(fā)展速度的波動。從本公司創(chuàng)立來看，公司臨一般企業(yè)共有的政策風險，包括 國

2、 家宏觀調控政策，財政貨幣政策，稅收政策，可能對項目今后的 運作 產生影響。 應對策略：(1) 公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產業(yè)政策的指導下，匯聚各方信 息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調度，合理確定公司發(fā)展目標和 戰(zhàn)略；(2) 加強內部管理，提高服務管理水平，降低營運成本，努力提高 經(jīng)營效率，形成公司的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風險的能力。二、市場風險市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變2021.03.07歐陽光明 * 創(chuàng)編動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制盒回避的。隨著潛在 進 入者與行內現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國物流行 業(yè)具 有營運主體多、小 . 散、舌市場競爭

3、較為激烈且處于無序狀 態(tài)的特點。 因此物流企業(yè)為了生存及競爭的需要，會采取“價格戰(zhàn)” 策略打擊競 爭對手，因而引起公司產品價格波動，進而影響公司收 益。 應對策略：現(xiàn)代市場經(jīng)濟已步入以顧客為核心的3G 時代 (顧客、競爭、變化) ，面對市場的激烈競爭和飛速變化，公司需不斷強化內部管理， 實現(xiàn)以服務為中心的轉型，包括發(fā)展電子商務，實現(xiàn)網(wǎng)絡化營銷； 拓 展銷售渠道，推逬集團化管理；發(fā)展加工中心，強化生產 / 質量管 T 田竺竺o(1) 規(guī)范內部管理，固化運作流程，實現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化 和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營風險。(2) 搭建統(tǒng)一的業(yè)務應用平臺，實現(xiàn)采購、銷售、倉儲、配送、技 術開

4、發(fā)、質量、計量集成管理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學制定 銷售、采購、加工和配送計劃，提高整個供應鏈系統(tǒng)的能觀性 和能控性(3) 財務數(shù)據(jù)從業(yè)務數(shù)據(jù)自動形成，財務業(yè)務一體化，提高財務核 算、財務分析和資金周轉效率。(4) 建立科學、實時、準確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，滿足 經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。(5) 實現(xiàn)全過程的客戶關系管理，密切顧客聯(lián)系，科學進行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。(6) 實現(xiàn)與供應商流程、數(shù)據(jù)集成，密切供應商聯(lián)系，及時掌握資 金和訂貨動態(tài)。(7) 實現(xiàn)業(yè)務與工作流整合，流程推動業(yè)務，提高辦事效率。(8) 發(fā)展電子商務，實現(xiàn)網(wǎng)上訂單 . 銷售、競價、狀態(tài)查

5、詢、資金 結 算。(9) 優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實施。(10) 全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。三、財務風險財務風險是指企業(yè)由于不同的資本結構而對企業(yè)投資者的收益 產生的不確定影響。財務風險來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利 息 率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。 借入 資金比例越大，風險程度越大；反之則越小。應對策略：(1) 實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資 金市場成本變化，調整資本結構；(2) 使投資項目盡快產生效益，提高資產盈利能力，降低投資風險 ;(3) 加強對業(yè)務收入、業(yè)務支出、日?，F(xiàn)金等的管理，在保持較高 的

6、流動性的基礎上，減少資金占用，為公司擴大投資提供現(xiàn)金 流；(4) 加大資本運營的力度，構筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的 資金供應建立穩(wěn)固的渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時完善公司自身的“造血 " 機制；(5) 加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率； 實施財務預決算制度；(6) 建立相應的風險預警機制，加強內部管理，嚴格規(guī)童制度，把 可能發(fā)生的損失降低到最低程度。(7) 不可抗拒因素造成的風險，包括各種自然災害 . 火災. 戰(zhàn)爭、 政 策變化、人為事故等。為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不 可 抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財務預算中撥出專款，購買 各 種保險以規(guī)避可

7、能遇到的風險。四、管理風險 公司項目的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間 如 果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)冋題以及宏 觀經(jīng) 濟形勢發(fā)生較大的變化， 公司組織結構 . 管理方法可能不適應 不斷變化 的內外環(huán)境，將合大大影響項目的進展或收益。訂單接收成功后，相應在項目管理、資金運籌等諸多方面對合 作 公司均提出了高的要求。公司內部管理中存在諸如成本控制、人 員變 動. 資金運營等方廂的不確定性， 將為公司的運營帶來風險。 如何減少 管理風險是本項目運行過程中必須予以關注的。應對策略：(1) 訂單接收成功后，吸收具有豐富投資管理、運營管理方經(jīng)驗 的專業(yè)人才進入公司管理層；

8、(2) 規(guī)范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的 合法權益；(3) 加強對管理人員組織結構、管理制度、管理方法等方直的內部培訓、外部培訓，提高其整體素質和經(jīng)營管理水平；(4) 推行目標成本全面管理，加強成本控制；(5) 倡導組織創(chuàng)新 . 思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。五、技術風險 大多數(shù)成長型企業(yè)所廂臨的最主要冋題就是自身問題和技術冋題， 其 中技術冋題又是根本性的冋題。而人才優(yōu)勢技術的關鍵，如果企 業(yè)缺 少人才就會使公司生產能力和整理競爭力降低，造成施工單位 技術和 管理水平不高，缺少經(jīng)驗等。最終導致公司產品生命周期短 , 性能不 穩(wěn)定，不能使顧客滿意。公司核心技術人員應保持人員的穩(wěn) 定性，還 需要不斷招聘專業(yè)人員，維護并開發(fā)新技術。應對策略：(1) 拓寬對人才的招