時(shí)尚賓館連鎖股份公司商業(yè)計(jì)劃書

1、吉林省星月時(shí)尚賓館連鎖股份有限公司商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱星月時(shí)尚門店擴(kuò)張項(xiàng)目公司名稱吉林省星月時(shí)尚賓館連鎖股份有限公司成立時(shí)間200x 年 5 月公司注冊(cè)地址長春市朝陽區(qū)隆禮路1166 號(hào)注冊(cè)資本3，000 萬元人民幣所屬行業(yè)酒店業(yè)所處階段成長階段融資金額6，000 萬元人民幣融資方式增資擴(kuò)股退出方式股東收購或上市資金使用計(jì)劃1、本項(xiàng)目總投資6，000 萬元人民幣；2、用于 10 家新門店的建設(shè)，以東北三省的省會(huì)城市長春、沈陽、哈爾濱為戰(zhàn)略布局和投資重點(diǎn)方向。股東構(gòu)成劉揚(yáng)： % 劉東紅： % 企業(yè)簡介吉林省星月時(shí)尚賓館連鎖股份有限公司（以下簡稱“星月時(shí)尚”）前身為吉林省星月時(shí)尚賓館有限公司。吉林省

2、星月時(shí)尚賓館有限公司是2005 年 5 月經(jīng)吉林省工商行政管理局批準(zhǔn)，由自然人劉揚(yáng)和劉東紅共同出資組建的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為10 萬元人民幣。為適應(yīng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要，2007 年 12 月 28 日，吉林省星月時(shí)尚賓館有限公司更名為吉林省星月時(shí)尚賓館連鎖股份有限公司。注冊(cè)資本由原來的10 萬元增資到3,000萬元人民幣。 公司自成立起五年內(nèi)開立了20 家連鎖門店， 2009 年平均入住率也接近95% ，擁有會(huì)員5 萬多人。品牌形象及服務(wù)已經(jīng)深入人心，各門店已經(jīng)成為地標(biāo)性建筑。主要產(chǎn)品及服務(wù)一、規(guī)?；拈T店網(wǎng)絡(luò)2005 年 5 月 2010 年 3 月，星月時(shí)尚酒店共開發(fā)20 家門店：長春地區(qū)

3、16 家（ 12家直營店、 1 家加盟店、 3 家異名托管）、四平地區(qū)2 家（加盟店）、沈陽1 家（直營店）、深圳1 家（加盟店）。公司經(jīng)營的連鎖酒店在價(jià)格定位上屬于經(jīng)濟(jì)型酒店，但是酒店的風(fēng)格突出了“時(shí)尚”、“休閑”的概念，屬于城市休閑酒店類型，與一般以商旅顧客為主的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店（如家、漢庭、7 天等）有明顯的區(qū)別。公司將主要銷售對(duì)象定位于情侶、休閑時(shí)尚人士、商務(wù)人士等消費(fèi)主流人士。在明確市場定位的基礎(chǔ)上，星月時(shí)尚將規(guī)劃、選址、改建、裝修有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了客層結(jié)構(gòu)與公司銷售產(chǎn)品和總體設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確對(duì)接，使公司具備了較強(qiáng)的盈利能力。公司多層次的客層結(jié)構(gòu)有利于保持收入的穩(wěn)定增長和持續(xù)盈利。二、

4、人性化的服務(wù)理念星月時(shí)尚一直秉承售前調(diào)查、售時(shí)服務(wù)、售后跟進(jìn)的一體化的服務(wù)理念，其服務(wù)流程貫穿售前、售中、售后全過程。前期準(zhǔn)備階段，由市場部進(jìn)行市場調(diào)查，確定顧客源，有針對(duì)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品及服務(wù)?？腿诉M(jìn)入酒店消費(fèi)時(shí)，星月時(shí)尚又制訂了一系列的內(nèi)部規(guī)范，使客人在酒店留宿的全過程中都享受到我們細(xì)致、人性化的服務(wù)。客人離店后，星月時(shí)尚還通過投訴處理、跟蹤服務(wù)、信息反饋等方式進(jìn)行及時(shí)的客戶回訪和產(chǎn)品售后評(píng)估，達(dá)到延伸市場開發(fā)的效果。品牌特色明確的市場定位；有限的服務(wù)；優(yōu)越的地理位置；統(tǒng)一的品牌形象；一貫的品牌核心價(jià)值；科學(xué)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。市場需求分析1958 年，美國加利福尼亞州的madonna inn率

5、先推出 12 間主了解城市休閑酒店產(chǎn)業(yè)的市場動(dòng)力可以更準(zhǔn)確地把握投資和發(fā)展方向。與原來年、節(jié)的傳統(tǒng)休閑在家或親友串門活動(dòng)方式不同，新的日常休閑中，人們多上街購物、與朋友聚會(huì)、 去影院看電影等，為休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。休閑產(chǎn)業(yè)遵循著“少數(shù)人消費(fèi)大眾化普及成為一種生活方式”這樣一種規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性高速增長，中國已經(jīng)開始逐步進(jìn)入小康社會(huì)，大眾休閑的時(shí)代已經(jīng)到來。一、居民可支付能力持續(xù)增強(qiáng)中國已超過德國成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，居民人均可支配收入持續(xù)上漲，國家統(tǒng)計(jì)局 2008 年 10 月 31 日公布了 2000 年以來全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程監(jiān)測結(jié)果，按現(xiàn)有的發(fā)展趨勢(shì)到2020 年完全可以實(shí)現(xiàn)全

6、面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。2008 年中國人均gdp已首度突破3,000 美元。二、居民可支配的閑暇時(shí)間增多我國自 1995 年實(shí)行雙休制，2007 年末， 我國對(duì)國家法定節(jié)假日時(shí)間安排進(jìn)行調(diào)整，居民每年擁有法定假日115 天。至于“黃金周”調(diào)整后， 長假變短了， 休假頻率增加了。假日時(shí)間總量的調(diào)整帶動(dòng)了國內(nèi)休閑消費(fèi)市場潛在的增長，在經(jīng)歷了多次黃金周之后，國內(nèi)消費(fèi)者開始變得成熟，人們休閑娛樂的目標(biāo)上升到體驗(yàn)鬧中取靜，體驗(yàn)與朋友，家人的私人活動(dòng)空間?！包S金周”的實(shí)施，培育了市民“出游”理念，而“黃金周”的調(diào)整，則會(huì)讓市民認(rèn)識(shí)到“休閑”的內(nèi)涵。有學(xué)者認(rèn)為，在“黃金周”調(diào)整后的新假期時(shí)代，市民“休閑

7、”理念將被喚醒，市民也會(huì)重視休閑問題。三、消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變中國人的消費(fèi)方式在國際上是比較保守的，人均儲(chǔ)蓄額一直居世界前列。不過比起早前傳統(tǒng)的消費(fèi)方式，中國人的消費(fèi)方式也有較大的改變，人們開始樂于享受日常生活消費(fèi)，比起奢侈的豪華消費(fèi)，人們更加偏愛城市里小的休閑娛樂消遣項(xiàng)目，這可能是我們長期傳統(tǒng)的消費(fèi)方式所致。星月人正是看好了這些人們?nèi)粘Ｖ胁豢苫蛉钡男⌒蓍e給我們帶來的巨大市場，比起高端設(shè)施的休閑娛樂，城市中的日常休閑更顯現(xiàn)出他的巨大客戶群體和可持續(xù)的增長潛力。綜上，可自由支配收入、閑暇時(shí)間和消費(fèi)模式三大促進(jìn)因素共同構(gòu)成了我國休閑度假市場發(fā)展的總體背景，一個(gè)以休閑為主的休閑經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在來臨，從不會(huì)休閑

8、到盲目休閑再到學(xué)會(huì)休閑，這是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志之一。市場競爭分析2008 年，全國星級(jí)飯店的總體規(guī)模繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。到2008 年末，全國共有星級(jí)飯店 14099 家，比上年末增加516 家，增長 % ；擁有客房萬間，比上年末增加萬間，增長 % ；擁有床位萬張，比上年末減少萬張，下降% 。2008 年，全國星級(jí)飯店的全年平均客房出租率為% ，比上年下降個(gè)百分點(diǎn)。中國的酒店市場以二星及三星酒店居多，兩者占市場份額的82% ，二星及三星級(jí)酒店客房占整個(gè)星級(jí)酒店客房的70% 。酒店市場以二星及三星居多，是中國酒店市場分散性的標(biāo)志。一、多業(yè)態(tài)并存，酒店業(yè)細(xì)分格局形成2004 年以來，中國酒

9、店業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期，隨著國內(nèi)旅游的高速發(fā)展、消費(fèi)者需求的不斷多樣化，逐步形成了酒店業(yè)高端業(yè)態(tài)急劇放大，中低端市場快速成長的多業(yè)態(tài)格局體系，星級(jí)酒店和經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店并存，酒店業(yè)充分細(xì)分的態(tài)勢(shì)業(yè)已形成。市場細(xì)分是中國酒店業(yè)未來發(fā)展的主導(dǎo)方向。除傳統(tǒng)的觀光飯店和商務(wù)飯店外，度假飯店、會(huì)議飯店、經(jīng)濟(jì)型飯店、公寓酒店、鄉(xiāng)村酒店、青年旅館等均獲得較快發(fā)展。二、成熟類別的市場領(lǐng)先者已基本形成目前中國酒店業(yè)市場存在的兩大成熟業(yè)態(tài)類別星級(jí)酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店，其市場領(lǐng)先者已基本形成，競爭格局也已確定。高端市場（四星級(jí)、五星級(jí)）被外資品牌壟斷，內(nèi)資品牌發(fā)展?jié)摿τ邢蓿袌隹p隙狹小，進(jìn)入空間有限。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店趨于成熟

10、，如家、錦江之星等國內(nèi)品牌已取得市場領(lǐng)先地位。世界酒店業(yè)權(quán)威雜志hotels 通過對(duì)全球酒店2009 年度經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)拓展情況的深度分析，在其官方網(wǎng)站上公布了全球酒店業(yè) 300 強(qiáng) 2009 年度的最新排名。 入選全球酒店集團(tuán)100 強(qiáng)的中國酒店管理公司有 11家，比 2008 年多了 1 家，如家酒店集團(tuán)、君廷國際酒店集團(tuán)、開元旅業(yè)集團(tuán)、馬可孛羅酒店集團(tuán)均首次入圍排名，但成績不俗；排行也顯示以“如家”為代表的中國本土酒店品牌正在強(qiáng)勢(shì)崛起。三、城市休閑型酒店是中國酒店業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海1958 年，美國加利福尼亞州的madonna inn 率先推出12 間主題房間，后來發(fā)展到109 間，成為美國

11、最早、最具代表性的城市休閑酒店。自從二十世紀(jì)八十年代，第一家以“時(shí)尚、 個(gè)性” 為訴求點(diǎn)的飯店現(xiàn)身倫敦以后，城市休閑酒店就開始不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展。城市休閑型酒店還沒有一個(gè)權(quán)威的定義，但大體可以用 “休閑的、 時(shí)尚的和品位的”三個(gè)限定詞對(duì)該業(yè)態(tài)加以描述。1、定位于時(shí)尚化的運(yùn)作模式；2、提供私密的，以及獨(dú)特的、個(gè)性化的設(shè)施和服務(wù)；3、代表了一種不含奢華的舒適、溫馨，一種簡單而愜意的氛圍，與冷漠的、非個(gè)性化的大型城市飯店和度假飯店完全不同。城市休閑型酒店在我國的出現(xiàn)還是一個(gè)新生事物，但是作為國際酒店業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，將是我國酒店業(yè)未來的發(fā)展方向之一。星月時(shí)尚是目前國內(nèi)唯一一家明確定位于東北地區(qū)二、三線中小

12、城市的城市休閑時(shí)尚酒店連鎖企業(yè)。星月時(shí)尚是東北地區(qū)城市休閑酒店業(yè)的開拓者和領(lǐng)跑者。2005 年是長春城市休閑型酒店發(fā)展元年，自2005 年第一家門店隆禮店設(shè)立至今，星月時(shí)尚共開立20 家門店（直營13 家、加盟4 家、托管店3家）。星月時(shí)尚以長春為根據(jù)地，立足東北三省，利用連鎖方式迅速擴(kuò)大市場份額，成為東北三省規(guī)模最大、房間數(shù)量最多、行業(yè)影響力最大的酒店連鎖企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，東北的連鎖酒店較少，以單體店居多。遼寧省的瑞心快捷是一家具有連鎖規(guī)模的酒店，但其門店數(shù)僅為9 家，與星月的連鎖規(guī)模還有一定的距離。還有一些單體店出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象，如“集眠社”、“返璞歸真”等各具特色的時(shí)尚城市休閑酒店名字隨處可見，

13、這些單體店沒有品牌店的網(wǎng)絡(luò)訂房系統(tǒng)和市場研發(fā)支持，更談不上產(chǎn)品創(chuàng)新?lián)Q代，完全是手工作坊式經(jīng)營。其他的一些新興連鎖酒店都是以南方城市為根據(jù)地，如最近發(fā)展迅速的99 旅館連鎖是以浙江溫州為根據(jù)地，城市客棧是以廣東為根據(jù)地，華天之星是以湖南為根據(jù)地等等，目前還沒有進(jìn)入東北市場。主要管理團(tuán)隊(duì)劉 揚(yáng)先生， 39 周歲， 2005 年創(chuàng)辦星月時(shí)尚賓館有限公司。現(xiàn)任董事長、總經(jīng)理。此前曾任吉林省關(guān)東實(shí)業(yè)有限公司、長春市匯豐汽車維修有限責(zé)任公司總經(jīng)理、吉林省永合經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理。劉東紅女士，42 周歲， 2005 年創(chuàng)辦星月時(shí)尚賓館有限公司?，F(xiàn)任董事。此前曾任北京市關(guān)東第一燉（三里河，北京二店）總經(jīng)理、北京

14、市關(guān)東第一燉一店總經(jīng)理，現(xiàn)任吉林省關(guān)東實(shí)業(yè)有限公司董事長。關(guān)宇先生， 33 周歲，現(xiàn)任吉林省星月時(shí)尚賓館連鎖股份有限公司執(zhí)行董事、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理。此前曾任職于吉林省政府，曾參與多家企業(yè)的上市工作。楊國強(qiáng)先生，38 周歲，現(xiàn)任吉林省星月時(shí)尚賓館連鎖股份有限公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目施工、物業(yè)管理及企業(yè)綜合事務(wù)管理工作，具有多年酒店項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。封玉嬌女士，58 周歲，現(xiàn)任吉林省星月時(shí)尚賓館連鎖股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。曾任紫荊花飯店財(cái)務(wù)總監(jiān)，具有多年酒店財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理模式隨著本公司連鎖門店的不斷增加和經(jīng)營區(qū)域的擴(kuò)張，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，公司運(yùn)營管理、采購供應(yīng)、物流配送、人員管理、資金

15、管理等方面的復(fù)雜程度大大提高。為了加強(qiáng)管理，公司全面啟動(dòng)和實(shí)施 erp 信息系統(tǒng)建設(shè)，公司在現(xiàn)有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過系統(tǒng)硬件、軟件平臺(tái)升級(jí)，建立連鎖經(jīng)營管控平臺(tái)，強(qiáng)化連鎖化管理，實(shí)現(xiàn)各管理層次的標(biāo)準(zhǔn)化管理；通過業(yè)務(wù)模塊和職能模塊有效配合，統(tǒng)一負(fù)責(zé)門店的投資建設(shè)、物品采購、資源配置、流程控制， 實(shí)現(xiàn)了各連鎖門店統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售的連鎖型經(jīng)營模式。在統(tǒng)一化的管理模式中，同時(shí)推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化和機(jī)制具體化的管理手段；建立了oa辦公系統(tǒng)，集日常辦公、個(gè)人事務(wù)、行政管理、知識(shí)管理、部門主頁、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、內(nèi)部論壇、信息平臺(tái)授權(quán)認(rèn)證中心于一身

16、，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公及網(wǎng)上審批、內(nèi)部文件的共享；公司建立呼叫中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司范圍內(nèi)的客戶進(jìn)行統(tǒng)一、即時(shí)、有效的監(jiān)控、管理與維護(hù)；建立視頻會(huì)議、內(nèi)部小號(hào)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日常協(xié)作管理信息化。市場營銷狀況一、星月時(shí)尚酒店的目標(biāo)市場是一般休閑人士、商務(wù)人士、工薪階層、普通自費(fèi)旅游者和學(xué)生群體等。星月時(shí)尚酒店推出“星月時(shí)尚”會(huì)員卡， 只需 58 元即可辦理會(huì)員卡一張，持卡者在“星月時(shí)尚”各連鎖門店房費(fèi)均享受門市價(jià)八點(diǎn)五折，延長休息時(shí)間1小時(shí)。二、星月時(shí)尚不斷推出回饋顧客活動(dòng)。例如廣場店推出“幸運(yùn)房99 元”活動(dòng)，凡在活動(dòng)期間入住星月時(shí)尚酒店廣場店的會(huì)員客人，均有機(jī)會(huì)入住“幸運(yùn)房”只需99元；沈陽店推出的“食客準(zhǔn)備

17、”活動(dòng)，凡在活動(dòng)期間入住星月時(shí)尚酒店沈陽市府大路店的會(huì)員顧客，即有機(jī)會(huì)免費(fèi)獲得麥當(dāng)勞漢堡券一張，贈(zèng)完為止。這一系列活動(dòng)都贏得了顧客的一致好評(píng)。三、 星月時(shí)尚現(xiàn)有20 家連鎖門店， 擁有會(huì)員5 萬多人。2009 年實(shí)現(xiàn)銷售收入39,408,元，凈利潤8,658, 元，入住率達(dá)95% 以上。swot 分析一、公司優(yōu)勢(shì)1、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：（1）設(shè)計(jì)創(chuàng)新。時(shí)尚的裝修設(shè)計(jì)，溫馨，浪漫的風(fēng)格，凸顯個(gè)性，反映目標(biāo)客戶的品位，追求細(xì)節(jié)，營造一種“家”的氛圍。（2）營銷創(chuàng)新。開展各種形式的特色營銷活動(dòng)，打破傳統(tǒng)酒店的宣傳推廣模式，以客人體驗(yàn)為依據(jù)去宣傳酒店。（3）會(huì)員卡深度開發(fā)。采取異業(yè)聯(lián)盟，與工商銀行合作開發(fā)聯(lián)盟聯(lián)

18、名卡。2、價(jià)格優(yōu)勢(shì)：公司于房屋所有者簽訂長期租約（5-10 年或以上），租金保持行業(yè)內(nèi)低水平；采用統(tǒng)一采購和消耗品配送，大幅減低運(yùn)營成本。因地源優(yōu)勢(shì)及成本控制優(yōu)勢(shì)，與同行業(yè)其他競爭者相比，星月時(shí)尚在吉林省區(qū)域內(nèi)屬價(jià)格主導(dǎo)者。3、地理位置優(yōu)勢(shì)： 星月每間門店的選址都是經(jīng)過對(duì)市場的精心考察確定的，每間門店都選在商業(yè)圈附近地帶，離商業(yè)圈的距離適中。這樣既可以方便購物又不會(huì)因?yàn)殡x繁華地段太近而導(dǎo)致無法擁有一個(gè)安靜的睡眠環(huán)境。4、客層定位差異：（1）定位特色。定位于城市休閑酒店，年輕具有活力，即使和普通的經(jīng)濟(jì)型酒店相比，性價(jià)比遠(yuǎn)高于競爭對(duì)手。（2）入住率高。有龐大的本地休閑客戶支持， 同時(shí)有外地商旅客戶

19、支撐，入住率高。 且獲得旅居中國東北的日韓人士的認(rèn)可，客戶范圍廣。5、管理優(yōu)勢(shì)：（1）差異化管理。星月時(shí)尚酒店每個(gè)門店在保持整體性的同時(shí)，保留 20% 的不同風(fēng)格。（2）人房比例合理。在日常經(jīng)營管理中，星月時(shí)尚酒店要求一人多崗，精簡員工人數(shù)，提高員工效率， 控制人房比例。 （3）制定行之有效的內(nèi)部控制制度。通過對(duì)各個(gè)部門各崗位，制定出具體的服務(wù)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)；通過培訓(xùn)和思想教育，不斷提高骨干員工的技術(shù)水平。6、競爭策略優(yōu)勢(shì)（1）避開競爭激烈的一線城市，定位于二線中小城市星月時(shí)尚是目前國內(nèi)唯一一家明確定位于二線中小城市的城市休閑時(shí)尚連鎖企業(yè)。國內(nèi)酒店經(jīng)過近兩年的快速擴(kuò)張，一線城市的酒店體系已經(jīng)基本成

20、型，也涌現(xiàn)了一批很有實(shí)力的酒店集團(tuán)，主要的市場份額也基本由這些企業(yè)占有；結(jié)合國內(nèi)市場的實(shí)際，星月采取避其鋒芒的方式，選擇將發(fā)展的重點(diǎn)定位于酒店集團(tuán)還沒有大規(guī)模進(jìn)入的二線中小城市，確立了“小城市做大”的區(qū)域性發(fā)展道路。（2）堅(jiān)持走成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，成為區(qū)域價(jià)格的主導(dǎo)者連鎖酒店的經(jīng)營成本，很大一部分花在地皮、物業(yè)租金上。在中小城市開店，不僅租金、地價(jià)以及營運(yùn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大都市，更重要的是使得公司在競爭不太激烈的情況下迅速完成了創(chuàng)業(yè)初期的資本積累，為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；公司還在經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)力爭將成本降到最低，從門店前期開業(yè)籌備階段就著力使公司開店成本降到最低，然后通過集中采購和租用物業(yè)的方式

21、降低了采購成本和運(yùn)營成本。二、公司劣勢(shì)1、門店數(shù)量和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的劣勢(shì)連鎖門店數(shù)量是規(guī)模的基礎(chǔ)，星月時(shí)尚目前共有20 家連鎖門店， 與其他企業(yè)連鎖門店比起來，差距還比較大，在門店數(shù)量上還存在一定的劣勢(shì)。星月時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)布局主要集中在吉林省內(nèi)，其他連鎖酒店企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)布局正在全國蔓延，例如：如家、錦江之星已開始在臺(tái)灣物色合作對(duì)象進(jìn)行擴(kuò)張。星月時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)布局還有待擴(kuò)展，星月時(shí)尚在完成東北三省的網(wǎng)絡(luò)布局后，待時(shí)機(jī)成熟、條件允許時(shí)將挺進(jìn)其他各大城市。2、品牌影響力有局限性星月時(shí)尚的品牌在吉林省內(nèi)雖有一定的影響力和知名度，但在其他各大地區(qū)的知名度還需提升。促使我們要不斷刷新自己，加大宣傳力度，提高品牌認(rèn)知度，提

22、升品牌價(jià)值，使得星月的品牌走向全國。三、市場機(jī)會(huì)1、旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根據(jù) 2009 年中國旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的公布，2009 年是 21 世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最為困難的一年，也是我國旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行經(jīng)受重大考驗(yàn)的一年。在國際金融危機(jī)影響持續(xù)蔓延的情況下，甲型 h1n1流感疫情又突然而至，對(duì)我國旅游經(jīng)濟(jì)形成了雙重沖擊。盡管如此，憑借我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好基本面，在旅游部門和全社會(huì)的共同努力下，我國旅游經(jīng)濟(jì)仍然取得了較好的成績，總量實(shí)現(xiàn)了增長，接待國內(nèi)和入境旅游者突破 20 億人次， 國內(nèi)旅游收入接近1 萬億元， 旅游對(duì)經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用得到進(jìn)一步強(qiáng)化。并且行程安排相對(duì)自由的休閑旅游形式正在取

23、代單純的觀光旅游形式，成為旅游業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。根據(jù)吉林新聞網(wǎng)的報(bào)道，2009 年上半年，吉林省的旅游收入同比增長32% 。而且，長春被評(píng)為“09 年中國十大最有幸福感的城市”之一，將會(huì)吸引更多的旅游愛好者來長觀光游玩。這也給長春的酒店業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益。2、會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2008 年，長春共舉辦具有一定規(guī)模和層次的會(huì)展活動(dòng)140 項(xiàng)，其中展覽85 項(xiàng)、會(huì)議（論壇） 22 項(xiàng)、節(jié)慶13 項(xiàng)，其它活動(dòng)20 項(xiàng)。會(huì)展經(jīng)濟(jì)直接收入億元，帶動(dòng)相關(guān)收入108 億元，分別比上年增長% 和% 。近來，吉林省不斷地舉辦各類車展、電影展和貿(mào)易博覽會(huì)等各大商業(yè)活動(dòng)，如：2009年 7 月 15 日舉行的第六屆中國

24、（長春）國際汽車博覽會(huì)暨第二屆中國長春汽車節(jié)活動(dòng)；2009 年 9 月份舉行的第五屆中國吉林東北亞貿(mào)易博覽會(huì)等。都將促進(jìn)吉林酒店業(yè)的快速發(fā)展。隨著我省會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貿(mào)易博覽會(huì)的增多，這將給星月時(shí)尚的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展契機(jī)。3、東北三省城市休閑酒店行業(yè)競爭品牌相對(duì)缺位。星月時(shí)尚酒店在成立之初率先填補(bǔ)了東北三省無城市休閑型酒店的空白，目前在東北三省城市休閑酒店行業(yè)中處于龍頭企業(yè)，具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?、公司具有豐富的酒店行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的品牌影響力。公司主要管理者都是具備豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)的人才；并且星月時(shí)尚酒店品牌在吉林省已具備一定的影響力。5、國家政策支持2009 年 8 月 17 日，

25、國務(wù)院原則通過“進(jìn)一步實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見”，表明東北經(jīng)濟(jì)區(qū)成為繼珠三角、長三角、京津冀之后，中國的第四大經(jīng)濟(jì)區(qū)的跡象愈來愈明顯。2009 年 11 月 16 日，國務(wù)院正式批復(fù)中國圖們江區(qū)域合作開發(fā)規(guī)劃綱要以長吉圖為開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)，標(biāo)志著長吉圖開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)建設(shè)已上升為國家戰(zhàn)略，成為迄今唯一一個(gè)國家批準(zhǔn)實(shí)施的沿邊開發(fā)開放區(qū)域。吉林省長春市、吉林市部分區(qū)域和延邊州是中國圖們江區(qū)域的核心地區(qū)，要加快建設(shè)長吉圖開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)，培育形成東北地區(qū)新的重要增長極。2010 年 3 月 22 日，商務(wù)部發(fā)布了關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見，意見中強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，推動(dòng)住宿業(yè)連鎖

26、化經(jīng)營，力爭用兩到三年時(shí)間，將我國經(jīng)濟(jì)型酒店比重由現(xiàn)在不足10% 提高到 20% 左右。四、市場威脅1、經(jīng)濟(jì)型酒店的沖擊。目前，市場上經(jīng)濟(jì)型酒店已遍布大街小巷，并且已深入人心。這對(duì)于定位于城市休閑型酒店的星月時(shí)尚有一定的影響，顧客對(duì)城市休閑型酒店的認(rèn)識(shí)還不是很深，則需我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高品牌價(jià)值，已贏得更多消費(fèi)者的青睞。使得星月的品牌有后來者之上之勢(shì)。2、潛在的市場進(jìn)入者的競爭。競爭是市場威脅的又一來源。潛在的市場競爭對(duì)手隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)， 我們永遠(yuǎn)不可能完全了解競爭對(duì)手下一步會(huì)怎么做，因此必須學(xué)好博弈論，與競爭對(duì)手一決高下。每一步?jīng)Q策都會(huì)影響到自己的市場份額、利潤，以及是否給了競爭對(duì)手使其更強(qiáng)大的機(jī)會(huì)。公司發(fā)展預(yù)測星月時(shí)尚2010 年以東三省的省會(huì)城市為戰(zhàn)略布局和投資重點(diǎn)方向，2011 年，投資重點(diǎn)擴(kuò)展到東三省的地級(jí)城市，2012 年開始在全國布點(diǎn)，分三個(gè)主要階段使公司從區(qū)域性城市休閑型酒店逐步發(fā)展為全國性城市休閑型酒店，門店連鎖規(guī)模突破100 家。第一階段：引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資者。2010 年，通過引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資者的方式擬融資人民幣項(xiàng)目咨詢及聯(lián)系方式：單位：吉林省股權(quán)登記托管中心見證部王利地址：長春市超達(dá)路333 號(hào)（市政府南側(cè)）6,000 萬左右，用于10 家新門店的投資建設(shè)，以東三省的省會(huì)城市長春、沈陽、哈爾濱為