國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》2021期末試題及答案(試卷號(hào)：1420)

1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科 采購(gòu)管理 2021 期末試題及答案 （試卷號(hào)：1420）國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科采購(gòu)管理2021 期末試題及答案（試卷號(hào)：1420）盜傳必究一、 單項(xiàng)選擇題 （每題 1 分， 共 10 分。 每小題只有一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）1下列各項(xiàng)中，屬于集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的是()。a降低成本 b快速?zèng)Q策 c集權(quán)管理 d減少采購(gòu)流程 2當(dāng)訂貨數(shù)量超過(guò)一定的數(shù)量，所有產(chǎn)品全部打折，這種折扣類型是()。a.全額數(shù)量折扣 b超額數(shù)量折扣c總價(jià)值折扣d差額數(shù)量折扣3采購(gòu)決策程序的第一步是()。a供應(yīng)商選擇 b確認(rèn)需求 c合同談判 d貨源分析 4評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)方以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面

2、的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的()。a.3/5b1/2c3/4d2/35如果收到的投標(biāo)文件低于()，表示參與投標(biāo)的法人或組織數(shù)量不足，招標(biāo)方應(yīng)重新組織招標(biāo)。a.3 個(gè) b5 個(gè) c7 個(gè) d9 個(gè) 6審查賣方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否超出營(yíng)業(yè)執(zhí)照批準(zhǔn)的范圍，屬于()。a法人資格審查 b法人能力審查 c資信審查 d履約能力審查 7合同糾紛最常見(jiàn)的解決方式是()。a仲裁 b訴訟 c和解 d調(diào)解 8以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法是()。a價(jià)值分析法 b目標(biāo)成本法 c成本結(jié)構(gòu)分析法 d作業(yè)成本法 9供應(yīng)商審核的最高層次是()。a產(chǎn)品層次 b工藝過(guò)程層次

3、 c質(zhì)量保證層次 d公司層次 10.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是針對(duì)采購(gòu)管理的()。a供應(yīng)商管理過(guò)程 b合同簽訂過(guò)程 c付款過(guò)程 d采購(gòu)管理全過(guò)程二、多項(xiàng)選擇題（每題 2 分，共 20 分。每小題不止一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）11.采購(gòu)管理的地位表現(xiàn)在下列哪些方面？()a 價(jià)值地位 b 供應(yīng)地位 c 戰(zhàn)略地位 d質(zhì)量地位 12.下列各項(xiàng)中，屬于采購(gòu)管理原則的是()。a商業(yè)原則 b整體效應(yīng)原則 c適用性原則 d規(guī)范化原則 13.集中采購(gòu)所適用的采購(gòu)客體包括()。a大宗或批量物品 b價(jià)值高的物品 c關(guān)鍵零部件、原材料d容易出問(wèn)題的物品 14.政府采購(gòu)的目標(biāo)包括()。a經(jīng)濟(jì)性和有效性 b宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 c

4、保護(hù)環(huán)境 d穩(wěn)定物價(jià) 15.下列各項(xiàng)中，屬于供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)的是()。a.為訂單而采購(gòu) b為庫(kù)存而采購(gòu) c側(cè)重外部資源管理 d建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 16.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施步驟包括()。a創(chuàng)建需求鏈采購(gòu)團(tuán)隊(duì) b分析現(xiàn)狀，確定供應(yīng)商c設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) d定期進(jìn)行績(jī)效考核 17.按招標(biāo)范圍劃分，政府采購(gòu)方式可以分為()。a.選擇性招標(biāo)采購(gòu) b限制性招標(biāo)采購(gòu) c競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu) d大額采購(gòu) 18.1分散采購(gòu)適用的采購(gòu)主體包括()。a 二級(jí)法人單位 b 子公司 c 分廠 d 車間 19 采購(gòu)預(yù)測(cè)影響因素包括()。a主觀因素 b環(huán)境因素 c技術(shù)因素 d條件因素 20.決定采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料有()。a生產(chǎn)計(jì)劃 b用料

5、清單 c存量卡 d財(cái)務(wù)預(yù)算三、判斷正誤題（每題 2分，共 20 分。正確的命題在括號(hào)里劃“”，錯(cuò)誤的命題在括號(hào)里劃“”）21.現(xiàn)代采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上。()22傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程。()23.近年來(lái)，越來(lái)越多的公司的采購(gòu)部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨(dú)立出來(lái)。()24.實(shí)踐表明，生產(chǎn)活動(dòng)不可以由專業(yè)供應(yīng)商更快、更經(jīng)濟(jì)地完成。()25.采購(gòu)管理的職能化，離不開(kāi)高素質(zhì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，這就要求實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人員的專業(yè)化。()26.總體而言，目前綠色采購(gòu)在政府采購(gòu)中相對(duì)比較強(qiáng)，企業(yè)采購(gòu)中相對(duì)較弱。()27.供應(yīng)商的交貨期越短越好。()28.采購(gòu)成本是指企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中以貨幣

6、表現(xiàn)的，為達(dá)到采購(gòu)目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。 ()29.器材采購(gòu)的單價(jià)與采購(gòu)的數(shù)量成反比。()30.分散采購(gòu)的程序與集中采購(gòu)大致相同，只是取消了集中決策環(huán)節(jié)。()四、簡(jiǎn)述題（每題 15 分，共 30 分）31.簡(jiǎn)述招標(biāo)前準(zhǔn)備的工作。答題要點(diǎn)：在這一階段，必須完成以下幾個(gè)方面的工作：(1)確定招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo)。 （4 分）(2)編制采購(gòu)成本預(yù)算，確定控制價(jià)。 （4 分）(3)提出招標(biāo)方案。 （4 分）(4)招標(biāo)方案審批。 （3 分）32.簡(jiǎn)述采購(gòu)預(yù)測(cè)的步驟。答題要點(diǎn)：(1)確定預(yù)測(cè)目標(biāo)。 （3 分）(2)擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃。 （3 分）(3)收集、分析數(shù)據(jù)資料。 （3 分）(4)選擇預(yù)測(cè)方法，建

7、立預(yù)測(cè)模型。 （2 分）(5)估計(jì)預(yù)測(cè)誤差。 （2 分）(6)形成預(yù)測(cè)報(bào)告，提出策略性建議，追蹤預(yù)測(cè)結(jié)果。 （2 分）五、案例分析題（本題 20 分）33.請(qǐng)大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)行分析論證，說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，理論運(yùn)用要恰當(dāng)，觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400 字。沃爾瑪?shù)牟少?gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)之初， 沃爾瑪?shù)膶?duì)外擴(kuò)張一直保持少有的謹(jǐn)慎，除了實(shí)施“采購(gòu)中國(guó)”發(fā)展戰(zhàn)略以促進(jìn)與政府、商界的關(guān)系外，還向沃爾瑪商店所在地的福利機(jī)構(gòu)捐款，甚至還建立過(guò)一所學(xué)校。沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的成功登陸， 充分說(shuō)明了在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)與政府部門建立良好的關(guān)系對(duì)于企業(yè)規(guī)避外部壞境風(fēng)險(xiǎn)的必要性

8、。沃爾瑪霸主的地位使沃爾瑪在與供應(yīng)商的交往中占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)， 他要求每個(gè)企業(yè)都必須以最低價(jià)格保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量， 必須使用新技術(shù)與沃爾瑪保持信息的同步， 必須及時(shí)更新自己的能力而不被淘汰等，通過(guò)要求各個(gè)供應(yīng)商遵循自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 將自己的價(jià)值觀等潛移默化的移植到供應(yīng)商的企業(yè)中，增加了供應(yīng)鏈上各企業(yè)的文化共性，逐步減少因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的摩擦和風(fēng)險(xiǎn)。2供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟形式， 若沒(méi)有足夠的利潤(rùn)空間和合理的利潤(rùn)分配方案，很難使各企業(yè)緊密團(tuán)結(jié)。沃爾瑪針對(duì)于此，一方面盡最大努力降低成本，獲取較大的利潤(rùn)空間。另一方面，公平、透明、合理的分配各企業(yè)應(yīng)得的供應(yīng)鏈利潤(rùn)， 化解了因利益分配問(wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)鏈

9、分崩離析的風(fēng)險(xiǎn)。零售業(yè)是距離最終顧客最近的流通環(huán)節(jié)，一方面幾乎所有產(chǎn)品都必須流經(jīng)這一環(huán)節(jié)，使沃爾瑪根本不存在供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)。另一方面， 顧客需求信息的變化隨時(shí)通過(guò)企業(yè)調(diào)查反饋到沃爾瑪，其間沒(méi)有任何環(huán)節(jié)的失真，因此，能夠有效克服牛鞭效應(yīng)的影響，使信息處理過(guò)程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)減小到最低程度。對(duì)信息技術(shù)和信息系統(tǒng)建設(shè)的高度重視， 既是成就沃爾瑪零售王國(guó)的重要保障， 也是控制沃爾瑪采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過(guò)對(duì)信息管理系統(tǒng)的人力投資和對(duì)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用， 沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍壳耙呀?jīng)成為世界上最好的配送系統(tǒng)之一。一方面， 沃爾瑪與供貨企業(yè)保持和睦的關(guān)系，親自參與幫助供貨企業(yè)降低生產(chǎn)成本的努力，通過(guò)采用先進(jìn)的通信技術(shù)，與供應(yīng)商共享信息，以及為關(guān)鍵供應(yīng)商提供超市中自由布置的空間、 為供應(yīng)商提供信息管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。另一方面，沃爾瑪通過(guò)制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，約束各供應(yīng)商的行為，恩威并施、 雙管齊下的供應(yīng)商管理措施大大降低了采購(gòu)面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)。閱讀案例，請(qǐng)分析下列問(wèn)題：(1)總結(jié)沃爾瑪在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。 （10 分）(2)站在企業(yè)采購(gòu)部門的角度，談?wù)勀銓?duì)規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。 （10 分）答：(1)在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)與政府部門建立良好的關(guān)系；(2 分)要求各個(gè)供應(yīng)商遵循自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求