項(xiàng)目管理工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1、第六章第六章 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其類型一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其類型是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間以及相是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃互銜接關(guān)系的計(jì)劃（一）按計(jì)劃時(shí)間來劃分（一）按計(jì)劃時(shí)間來劃分總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃階段性計(jì)劃階段性計(jì)劃（二）按計(jì)劃表達(dá)形式來劃分（二）按計(jì)劃表達(dá)形式來劃分文字說明計(jì)劃文字說明計(jì)劃圖標(biāo)形式計(jì)劃圖標(biāo)形式計(jì)劃（三）按計(jì)劃對(duì)象來劃分（三）按計(jì)劃對(duì)象來劃分施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃二、施工項(xiàng)目進(jìn)度

2、計(jì)劃的編制二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）施工目標(biāo)工期的確定（一）施工目標(biāo)工期的確定1.以正常工期為施工目標(biāo)工期以正常工期為施工目標(biāo)工期正常工期：與正常施工速度相對(duì)應(yīng)的工期正常工期：與正常施工速度相對(duì)應(yīng)的工期2.以最優(yōu)工期為施工目標(biāo)工期以最優(yōu)工期為施工目標(biāo)工期最優(yōu)工期：總成本最低的工期，圖最優(yōu)工期：總成本最低的工期，圖6-13.以合同工期或指令工期為施工目標(biāo)工期：以合同工期或指令工期為施工目標(biāo)工期：要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：p119（三）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要（三）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的

3、基本要求求:p1201.保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期成，努力縮短施工工期2.保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場(chǎng)工作面的搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場(chǎng)工作面的停歇和窩工現(xiàn)象停歇和窩工現(xiàn)象3.盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模盡量縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模4.合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率的生產(chǎn)效率5.合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)合理

4、組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r(shí)間損失和資源浪費(fèi)等人為因素造成時(shí)間損失和資源浪費(fèi)6.保證施工質(zhì)量和安全保證施工質(zhì)量和安全（四）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（四）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1.橫道圖法：圖橫道圖法：圖6-22.網(wǎng)絡(luò)圖法：圖網(wǎng)絡(luò)圖法：圖6-3（五）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序（五）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制程序施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 計(jì)算工程量計(jì)算工程量 確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的施工期限 確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系 編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制正式施工總

5、進(jìn)度計(jì)劃編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制勞動(dòng)力、物資、大型施工機(jī)械等資源需用量計(jì)劃編制勞動(dòng)力、物資、大型施工機(jī)械等資源需用量計(jì)劃2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 劃分工作項(xiàng)目劃分工作項(xiàng)目 確定施工順序確定施工順序 劃分流水段劃分流水段 確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間 繪制施工進(jìn)度計(jì)劃繪制施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整第二節(jié)第二節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理（一）動(dòng)態(tài)控制原理（一）動(dòng)態(tài)控制原理（二）系統(tǒng)原理（二）系統(tǒng)原理（三）信息反饋原理（三）信息反饋原理（四）彈性原理

6、（四）彈性原理（五）封閉循環(huán)原理（五）封閉循環(huán)原理二、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素二、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素相關(guān)單位的影響相關(guān)單位的影響項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素的影響項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素的影響不可預(yù)見因素的影響不可預(yù)見因素的影響三、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和措施三、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和措施（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法1.行政方法：重點(diǎn)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，行政方法：重點(diǎn)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，直接、迅速、有效，注意科學(xué)性，防止主觀、武斷、直接、迅速、有效，注意科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮片面的瞎指揮2.經(jīng)濟(jì)方法：使用經(jīng)濟(jì)手段，如工期延期罰款等經(jīng)濟(jì)方法：使用

7、經(jīng)濟(jì)手段，如工期延期罰款等3.管理技術(shù)方法：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)管理技術(shù)方法：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1.組織措施組織措施2.技術(shù)措施技術(shù)措施3.合同措施合同措施4.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施5.信息管理措施信息管理措施四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過程：圖四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過程：圖6-5五、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查五、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1.編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃2.簽發(fā)施工任務(wù)書簽發(fā)施工任務(wù)書3.做好施工記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表做好施工記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表4.做好施工中的調(diào)度

8、工作做好施工中的調(diào)度工作（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查過程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查過程 調(diào)查調(diào)查 整理整理 對(duì)比分析對(duì)比分析1.橫道圖檢查比較法橫道圖檢查比較法 在勻速施工條件下，按時(shí)間進(jìn)度標(biāo)注、檢查：圖在勻速施工條件下，按時(shí)間進(jìn)度標(biāo)注、檢查：圖6-6 在變速施工條件下，按時(shí)間進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)度比例標(biāo)注、檢在變速施工條件下，按時(shí)間進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)度比例標(biāo)注、檢查：圖查：圖6-7 優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)缺點(diǎn)：p1272.s形曲線比較法：圖形曲線比較法：圖6-8比較兩條比較兩條s形曲線可得到：形曲線可得到： 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況：實(shí)際進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃

9、進(jìn)度比較情況：實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在展點(diǎn)落在s形曲線左側(cè)，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)形曲線左側(cè)，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如落在其右側(cè)，則表示拖后度超前，如落在其右側(cè)，則表示拖后 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間：工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間：橫坐標(biāo)上的差額橫坐標(biāo)上的差額 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的熱舞工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標(biāo)上的差額量：縱坐標(biāo)上的差額 預(yù)測(cè)工程進(jìn)度預(yù)測(cè)工程進(jìn)度3.香蕉形曲線比較法香蕉形曲線比較法香蕉形曲線：由兩條香蕉形曲線：由兩條s形曲線組合成的閉合曲形曲線組合成的閉合曲線，圖線，圖6-94.前鋒線比較法：適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

10、，圖前鋒線比較法：適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，圖6-10六、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整六、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（一）分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響（一）分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響1.當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前 ：對(duì)：對(duì)一項(xiàng)非關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度的超前事實(shí)上不會(huì)對(duì)一項(xiàng)非關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度的超前事實(shí)上不會(huì)對(duì)計(jì)劃工期形成任何影響，往往可導(dǎo)致資源使用情況計(jì)劃工期形成任何影響，往往可導(dǎo)致資源使用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個(gè)發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個(gè)原定計(jì)劃對(duì)資源使用所作的合理安排，特別是在有原定計(jì)劃對(duì)資源使用所作的合理安

11、排，特別是在有多個(gè)平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后多個(gè)平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時(shí)間安排的變化往往會(huì)給項(xiàng)目管理者的協(xié)調(diào)續(xù)工作時(shí)間安排的變化往往會(huì)給項(xiàng)目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作工作帶來許多麻煩，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作而言，盡管其實(shí)施進(jìn)度提前可引起計(jì)劃工期的縮短，而言，盡管其實(shí)施進(jìn)度提前可引起計(jì)劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同樣也會(huì)使縮短部分工期的但基于上述原因，往往同樣也會(huì)使縮短部分工期的實(shí)際效果得不償失。因此，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中實(shí)際效果得不償失。因此，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前，產(chǎn)生的進(jìn)度

12、偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度若超前幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整。過大，則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整。2.當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后 （1）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會(huì)引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)滯后，必然會(huì)引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；整措施； （2）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作

13、為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后天數(shù)已超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，后續(xù)工作最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； （3）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出其總時(shí)差，則由于工作后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的拖延

14、而對(duì)整個(gè)計(jì)進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的拖延而對(duì)整個(gè)計(jì)劃工期并無影響，因而此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開工時(shí)間劃工期并無影響，因而此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措不宜推后的情況下才考慮對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；施； （4）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)工后天數(shù)未超出其自由時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)工作的最早開工時(shí)間和整個(gè)計(jì)劃工期均無影響，因而不必對(duì)作的最早開工時(shí)間和整個(gè)計(jì)劃工期均無影響，因而不必對(duì)原總進(jìn)度采取任何調(diào)整措施。原總

15、進(jìn)度采取任何調(diào)整措施。（二）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見：表（二）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見：表6-1（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系：圖改變某些工作間的邏輯關(guān)系：圖6-112.縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時(shí)間：工期縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時(shí)間：工期-費(fèi)用優(yōu)化的原理費(fèi)用優(yōu)化的原理 （1）研究后續(xù)各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間壓縮的可能性及其極限）研究后續(xù)各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時(shí)間工作持續(xù)時(shí)間 （2）確定因計(jì)劃調(diào)整、采取必要措施而引起的各項(xiàng)工作）確定因計(jì)劃調(diào)整、采取必要措施而引起的各項(xiàng)工作的費(fèi)用變化率的費(fèi)用變化率 （3）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)

16、先壓縮，以）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)散免拖期影響擴(kuò)散 （4）選擇費(fèi)用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費(fèi)最）選擇費(fèi)用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費(fèi)最小代價(jià)，滿足既定工期要求小代價(jià)，滿足既定工期要求 （5）綜合考慮第）綜合考慮第3條、第條、第4條，確定新的調(diào)整計(jì)劃條，確定新的調(diào)整計(jì)劃 縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，同時(shí)要采取一定的措施來縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，同時(shí)要采取一定的措施來達(dá)到目的：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套達(dá)到目的：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施措施第七章第七章 施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理第一節(jié)第一節(jié) 概述概述一、施工項(xiàng)目成

17、本概念及構(gòu)成一、施工項(xiàng)目成本概念及構(gòu)成概念：是指建筑施工企業(yè)在以施工項(xiàng)目作為成本核概念：是指建筑施工企業(yè)在以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施工項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和工項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和構(gòu)成：圖構(gòu)成：圖7-1二、施工項(xiàng)目成本劃分二、施工項(xiàng)目成本劃分（一）按成本發(fā)生的時(shí)間劃分（一）按成本發(fā)生的時(shí)間劃分預(yù)算成本：反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平預(yù)算成本：反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平合同價(jià)合同價(jià)計(jì)劃成本計(jì)劃

18、成本實(shí)際成本實(shí)際成本（二）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分（二）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分1.直接成本直接成本2.間接成本間接成本（三）按成本習(xí)性來劃分（三）按成本習(xí)性來劃分1.固定成本固定成本2.變動(dòng)成本變動(dòng)成本三、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容三、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容（一）施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（一）施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（二）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（二）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（三）施工項(xiàng)目成本控制三）施工項(xiàng)目成本控制（四）施工項(xiàng)目成本核算（四）施工項(xiàng)目成本核算（五）施工項(xiàng)目成本分析（五）施工項(xiàng)目成本分析（六）施工項(xiàng)目成本考核（六）施工項(xiàng)目成本考核第二節(jié)第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概念及內(nèi)

19、容一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概念及內(nèi)容（一）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概念：以貨幣形式預(yù)（一）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概念：以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，確定對(duì)比項(xiàng)目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)確定對(duì)比項(xiàng)目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)劃成本降低額與降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施的主要措施方案。施的主要措施方案。（二）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容（二）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃：反映工程成本的預(yù)算施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃：反映工程成本的預(yù)算價(jià)值、計(jì)劃降低額、計(jì)劃降低率價(jià)值、計(jì)劃降低額、計(jì)劃降低率間接成本

20、計(jì)劃：反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、間接成本計(jì)劃：反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額預(yù)算收入數(shù)及降低額技術(shù)組織措施：技術(shù)、組織、管理方面采取的措施技術(shù)組織措施：技術(shù)、組織、管理方面采取的措施二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制（一）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則（一）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則1.從實(shí)際出發(fā)的原則：使降低成本指標(biāo)既積從實(shí)際出發(fā)的原則：使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行極可靠，又切實(shí)可行2.與其他計(jì)劃結(jié)合的原則：要與生產(chǎn)計(jì)劃、與其他計(jì)劃結(jié)合的原則：要與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)組織措施、勞動(dòng)工資、材料供應(yīng)等計(jì)劃技術(shù)組織措施、勞動(dòng)工資、材料供應(yīng)等計(jì)劃相結(jié)合相結(jié)合3.

21、采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則：發(fā)動(dòng)全體職統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則：發(fā)動(dòng)全體職工共同進(jìn)行工共同進(jìn)行5.彈性原則：編制計(jì)劃時(shí)要留有余地，以適彈性原則：編制計(jì)劃時(shí)要留有余地，以適應(yīng)未預(yù)料到的變化應(yīng)未預(yù)料到的變化（二）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序（二）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序大項(xiàng)目：分級(jí)編制大項(xiàng)目：分級(jí)編制小項(xiàng)目：集中編制小項(xiàng)目：集中編制1.收集和整理資料：收集和整理資料：p1372.估算計(jì)劃成本，確定目標(biāo)成本估算計(jì)劃成本，確定目標(biāo)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入預(yù)計(jì)結(jié)算收入-稅金稅金-項(xiàng)目目標(biāo)利潤項(xiàng)目目標(biāo)利潤目標(biāo)成本降低額目標(biāo)成本降低

22、額=項(xiàng)目的預(yù)算成本項(xiàng)目的預(yù)算成本-項(xiàng)目的目標(biāo)成本項(xiàng)目的目標(biāo)成本目標(biāo)成本降低率目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低額目標(biāo)成本降低額/項(xiàng)目的預(yù)算成本項(xiàng)目的預(yù)算成本100%3.編制成本計(jì)劃草案編制成本計(jì)劃草案4.綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃（三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的方法（三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的方法1.施工預(yù)算法施工預(yù)算法（1）概念：施工預(yù)算：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達(dá)的）概念：施工預(yù)算：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)責(zé)任成本目標(biāo)，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)

23、上，通過工料消耗分析和節(jié)約措施制定的計(jì)劃成本，亦稱過工料消耗分析和節(jié)約措施制定的計(jì)劃成本，亦稱現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本。是以施工圖為基礎(chǔ)，以施工方案、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本。是以施工圖為基礎(chǔ)，以施工方案、施工定額為依據(jù)施工定額為依據(jù)（2）計(jì)算：）計(jì)算：各分項(xiàng)工程成本計(jì)算公式：各分項(xiàng)工程成本計(jì)算公式：施工項(xiàng)目預(yù)算成本公式：施工項(xiàng)目預(yù)算成本公式：（3）施工預(yù)算的編制注意點(diǎn)：）施工預(yù)算的編制注意點(diǎn)：p139niiijjjpasm1njjqrmc1)1)(1)(2.中標(biāo)價(jià)調(diào)整法：是成本計(jì)劃編制的常用方法中標(biāo)價(jià)調(diào)整法：是成本計(jì)劃編制的常用方法 （1）根據(jù)已有的投標(biāo)、概預(yù)算資料，確定中標(biāo)合同價(jià)與）根據(jù)已有的投標(biāo)、概預(yù)算資料，確

24、定中標(biāo)合同價(jià)與施工預(yù)算的總價(jià)差額施工預(yù)算的總價(jià)差額 （2）根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃確定采取的技術(shù)組織措施和）根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃確定采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果，計(jì)算出施工項(xiàng)目可節(jié)約節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果，計(jì)算出施工項(xiàng)目可節(jié)約的成本額的成本額 （3）對(duì)實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項(xiàng)，）對(duì)實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項(xiàng)，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際與定額水平之差按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際與定額水平之差 （4）充分考慮不可預(yù)見因素、風(fēng)險(xiǎn)因素、工期制約因素）充分考慮不可預(yù)見因素、風(fēng)險(xiǎn)因素、工期制約因素市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等加以計(jì)算調(diào)整，得出一綜合影響系數(shù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等加以

25、計(jì)算調(diào)整，得出一綜合影響系數(shù) 目標(biāo)成本降低額目標(biāo)成本降低額=(1)+(2)(3)1+(4)3.成本習(xí)性法：分析施工項(xiàng)目的固定成本總額和固成本習(xí)性法：分析施工項(xiàng)目的固定成本總額和固定成本總額，以此作為計(jì)劃成本定成本總額，以此作為計(jì)劃成本4.按實(shí)計(jì)算法：根據(jù)本企業(yè)執(zhí)行定額的實(shí)際水平和按實(shí)計(jì)算法：根據(jù)本企業(yè)執(zhí)行定額的實(shí)際水平和要求要求5.定率估算法：參照同類項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)定率估算法：參照同類項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)第三節(jié)第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算一、施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象與成本項(xiàng)目一、施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象與成本項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本核算：是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形施工項(xiàng)目成本核算：是對(duì)施工中各種費(fèi)

26、用支出和成本的形成進(jìn)行審核、匯總、計(jì)算。成進(jìn)行審核、匯總、計(jì)算。（一）施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象劃分（一）施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象劃分一般以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)一般以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象。也可以靈活劃分：象。也可以靈活劃分：p140（二）施工項(xiàng)目的成本項(xiàng)目二）施工項(xiàng)目的成本項(xiàng)目1.直接成本：施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成直接成本：施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接的各項(xiàng)支出，包括：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)費(fèi)2.間接成本：是項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所

27、間接成本：是項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。包括：工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。包括：工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工費(fèi)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、其他費(fèi)用具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、其他費(fèi)用以及項(xiàng)目上的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、稅金、勞以及項(xiàng)目上的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、稅金、勞保統(tǒng)籌費(fèi)、利息指出、其他財(cái)務(wù)費(fèi)用保統(tǒng)籌費(fèi)、利息指出、其他財(cái)務(wù)費(fèi)用二、施工項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)二、施工項(xiàng)目成本核算的特

28、點(diǎn)（一）項(xiàng)目成本核算內(nèi)容繁雜、周期長（一）項(xiàng)目成本核算內(nèi)容繁雜、周期長（二）成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成（二）成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成（三）成本核算滿足三同步要求、難度大（三）成本核算滿足三同步要求、難度大（四）在項(xiàng)目總分包制條件下，對(duì)分包商的實(shí)際成本很難把握（四）在項(xiàng)目總分包制條件下，對(duì)分包商的實(shí)際成本很難把握（五）在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大（五）在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大三、施工項(xiàng)目成本核算方法三、施工項(xiàng)目成本核算方法（一）建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系（一）建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系（二）實(shí)際成本數(shù)據(jù)的歸集：建立完整的成本核算財(cái)務(wù)體系（二）

29、實(shí)際成本數(shù)據(jù)的歸集：建立完整的成本核算財(cái)務(wù)體系 會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目 會(huì)計(jì)月報(bào)表：包括工程成本表、竣工工程成本表會(huì)計(jì)月報(bào)表：包括工程成本表、竣工工程成本表 項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬：表項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬：表7-1（三）三算跟蹤分析：實(shí)際成本、施工預(yù)算、合同預(yù)算（或施工圖（三）三算跟蹤分析：實(shí)際成本、施工預(yù)算、合同預(yù)算（或施工圖預(yù)算）表預(yù)算）表7-2,表表7-3實(shí)際偏差實(shí)際偏差=實(shí)際成本實(shí)際成本-合同預(yù)算成本合同預(yù)算成本計(jì)劃偏差計(jì)劃偏差=合同預(yù)算成本合同預(yù)算成本-施工預(yù)算成本施工預(yù)算成本目標(biāo)偏差目標(biāo)偏差=實(shí)際成本實(shí)際成本-施工預(yù)算成本施工預(yù)算成本圖圖7-2第四節(jié)第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制一、施工

30、項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容一、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容（一）以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對(duì)象（一）以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對(duì)象1.工程投標(biāo)階段：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)工程投標(biāo)階段：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)2.施工準(zhǔn)備階段：編制成本計(jì)劃，事前控制施工準(zhǔn)備階段：編制成本計(jì)劃，事前控制3.施工階段：實(shí)際成本控制施工階段：實(shí)際成本控制4.竣工交付使用及保修期階段：竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用竣工交付使用及保修期階段：竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制進(jìn)行控制（二）以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作（二）以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象：最直接、最有效的成本控制為成本控制的對(duì)象：最直接、最有

31、效的成本控制（三）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對(duì)象（三）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對(duì)象（四）以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象（四）以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象二、施工項(xiàng)目成本控制的原則二、施工項(xiàng)目成本控制的原則（一）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入對(duì)比分析（一）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入對(duì)比分析（二）全面控制原則：全員控制、全過程控制（二）全面控制原則：全員控制、全過程控制（三）中間控制原則（動(dòng)態(tài)控制原則）：成本控制的重心應(yīng)放在施工（三）中間控制原則（動(dòng)態(tài)控制原則）：成本控制的重心應(yīng)放在施工過程中過程中（四）節(jié)約原則：是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制最

32、主要的基（四）節(jié)約原則：是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則本原則（五）例外管理原則：一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但往往是關(guān)鍵性問題，（五）例外管理原則：一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但往往是關(guān)鍵性問題，對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大（六）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：（六）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：三、施工項(xiàng)目成本控制方法三、施工項(xiàng)目成本控制方法（一）成本計(jì)劃預(yù)控（一）成本計(jì)劃預(yù)控1.建立成本管理責(zé)任體系：分工明確、責(zé)任到人，表建立成本管理責(zé)任體系：分工明確、責(zé)任到人，表7-42.建立成本考核體系：從公司、項(xiàng)目經(jīng)理到班組，表建立成本考核體系：從公司、項(xiàng)目經(jīng)理到班組，表7-5

33、3.兩算對(duì)比：施工圖預(yù)算與施工預(yù)算成本比較，或合同預(yù)算成本與施兩算對(duì)比：施工圖預(yù)算與施工預(yù)算成本比較，或合同預(yù)算成本與施工預(yù)算成本比較，反映項(xiàng)目成本預(yù)控的成果，即項(xiàng)目施工計(jì)劃盈利工預(yù)算成本比較，反映項(xiàng)目成本預(yù)控的成果，即項(xiàng)目施工計(jì)劃盈利（二）過程消耗控制（二）過程消耗控制1.定額管理定額管理:是項(xiàng)目核算、簽訂分包合同、統(tǒng)是項(xiàng)目核算、簽訂分包合同、統(tǒng)計(jì)實(shí)物工程量的依據(jù)，也是簽發(fā)任務(wù)單、限計(jì)實(shí)物工程量的依據(jù)，也是簽發(fā)任務(wù)單、限額領(lǐng)料的依據(jù)。額領(lǐng)料的依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，預(yù)算人員應(yīng)做好的工作：項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，預(yù)算人員應(yīng)做好的工作： 根據(jù)設(shè)計(jì)變更和新的施工方案、返工記錄及時(shí)編根據(jù)設(shè)計(jì)變更和新的施工方案、返工記

34、錄及時(shí)編制增減帳制增減帳 審核和控制分包單位的預(yù)結(jié)算審核和控制分包單位的預(yù)結(jié)算 準(zhǔn)確編制竣工結(jié)算，避免遺漏準(zhǔn)確編制竣工結(jié)算，避免遺漏 對(duì)新材料、新工藝，要根據(jù)市場(chǎng)自編估價(jià)表或補(bǔ)對(duì)新材料、新工藝，要根據(jù)市場(chǎng)自編估價(jià)表或補(bǔ)充定額充定額 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)2、材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)約占成本的、材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)約占成本的70%，材料成本控制是成本控制的重點(diǎn)，包括材料材料成本控制是成本控制的重點(diǎn)，包括材料消耗數(shù)量的控制和材料價(jià)格的控制消耗數(shù)量的控制和材料價(jià)格的控制 （1）主要材料消耗定額的制定：制定合理的材）主要材料消耗定額的制定：制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗的關(guān)鍵料消耗定額是控制原材

35、料消耗的關(guān)鍵消耗定額：指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，消耗定額：指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，企業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗企業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，是合理使用和節(jié)約物資的重的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，是合理使用和節(jié)約物資的重要手段要手段 （2）材料供應(yīng)計(jì)劃管理：?jiǎn)挝还こ滩牧峡傆?jì)劃、）材料供應(yīng)計(jì)劃管理：?jiǎn)挝还こ滩牧峡傆?jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃、周用料計(jì)劃材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃、周用料計(jì)劃 （3）材料領(lǐng)發(fā)的控制：嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度，）材料領(lǐng)發(fā)的控制：嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度，是控制成本的關(guān)鍵，實(shí)行限額領(lǐng)料是控制成本的關(guān)鍵，實(shí)行限額領(lǐng)料3、分包控制：仔

36、細(xì)地選擇分包商，善于應(yīng)、分包控制：仔細(xì)地選擇分包商，善于應(yīng)用合同條款和經(jīng)濟(jì)手段防止分包商違約，做用合同條款和經(jīng)濟(jì)手段防止分包商違約，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)和管理工作好各項(xiàng)協(xié)調(diào)和管理工作4.施工管理費(fèi)控制：包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)施工管理費(fèi)控制：包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) （1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采取各種技術(shù)組織措施縮短工期，減少施）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采取各種技術(shù)組織措施縮短工期，減少施工管理費(fèi)工管理費(fèi) （2）編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制其支出）編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制其支出 （3）項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)高效，防止人浮于事）項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)高效，防止人浮于事 （4）計(jì)劃外的開支嚴(yán)格審查）計(jì)劃外的開支嚴(yán)格審

37、查 （5）對(duì)于雖有計(jì)劃但超出計(jì)劃數(shù)額的開支，也應(yīng)由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審）對(duì)于雖有計(jì)劃但超出計(jì)劃數(shù)額的開支，也應(yīng)由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審查和核定查和核定5.制度控制：企業(yè)的各項(xiàng)制度，都能對(duì)成本起控制作用制度控制：企業(yè)的各項(xiàng)制度，都能對(duì)成本起控制作用（三）事后糾偏控制（三）事后糾偏控制1.找出偏差：可用成本對(duì)比的方法，實(shí)際成本與計(jì)劃成本找出偏差：可用成本對(duì)比的方法，實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比進(jìn)行對(duì)比2.分析偏差產(chǎn)生的原因，以便分析偏差產(chǎn)生的原因，以便 于采取措施糾偏改正于采取措施糾偏改正成本偏差原因主要有：不可抗拒原因、客觀原因、施工技術(shù)成本偏差原因主要有：不可抗拒原因、客觀原因、施工技術(shù)組織原因、設(shè)計(jì)變更修改、業(yè)

38、主原因組織原因、設(shè)計(jì)變更修改、業(yè)主原因分析是關(guān)鍵，糾偏是核心分析是關(guān)鍵，糾偏是核心四、施工項(xiàng)目成本控制措施四、施工項(xiàng)目成本控制措施（一）組織措施（一）組織措施成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成成本管理責(zé)任體系，表本管理責(zé)任體系，表7-4確定合理的工作流程確定合理的工作流程 管理工作的程序化管理工作的程序化 管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化（二）技術(shù)措施：是降低成本的保證（二

39、）技術(shù)措施：是降低成本的保證在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出最佳的施工方案出最佳的施工方案施工過程中注意采取技術(shù)措施，以降低成本施工過程中注意采取技術(shù)措施，以降低成本企業(yè)應(yīng)劃撥一定的資金用于技術(shù)改造企業(yè)應(yīng)劃撥一定的資金用于技術(shù)改造（三）經(jīng)濟(jì)措施（三）經(jīng)濟(jì)措施認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中跟蹤管理工中跟蹤管理及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，作出后期成本的分

40、析和預(yù)測(cè)，做好成本的動(dòng)態(tài)本，作出后期成本的分析和預(yù)測(cè)，做好成本的動(dòng)態(tài)管理管理對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)找業(yè)主簽證對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)找業(yè)主簽證及時(shí)結(jié)算工程款及時(shí)結(jié)算工程款（四）合同措施（四）合同措施選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致全過程的合同控制全過程的合同控制第八章第八章 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理第一節(jié)第一節(jié) 概述概述一、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的概念：一、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的概念：施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素：指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素：指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有關(guān)因素，即投入到施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械關(guān)因素，即投

41、入到施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素。設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理：以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理：以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)約為目的置、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)約為目的 進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，保證施工順利完成宜地配備或投入生產(chǎn)要素，保證施工順利完成 進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當(dāng)，進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品 按照項(xiàng)

42、目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制各生按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制 在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地使用資源，力求降低工程成本在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地使用資源，力求降低工程成本二、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的主要環(huán)節(jié)二、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的主要環(huán)節(jié)編制生產(chǎn)要素計(jì)劃編制生產(chǎn)要素計(jì)劃生產(chǎn)要素的供應(yīng)生產(chǎn)要素的供應(yīng)節(jié)約使用資源節(jié)約使用資源進(jìn)行生產(chǎn)要素投入、使用與產(chǎn)出的檢查，實(shí)進(jìn)行生產(chǎn)要素投入、使用與產(chǎn)出的檢查，實(shí)現(xiàn)節(jié)約使用的目的現(xiàn)節(jié)約使用的目的進(jìn)行生產(chǎn)要素使用效果的分析和改進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)要素使用效果的分析和改進(jìn)三、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容三、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要

43、素管理的內(nèi)容（一）勞動(dòng)力管理（一）勞動(dòng)力管理（二）材料管理（二）材料管理（三）機(jī)械設(shè)備管理（三）機(jī)械設(shè)備管理（四）技術(shù)管理（四）技術(shù)管理（五）資金管理（五）資金管理第二節(jié)第二節(jié) 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理一、勞動(dòng)力的優(yōu)化配置一、勞動(dòng)力的優(yōu)化配置（一）勞動(dòng)力的來源（一）勞動(dòng)力的來源企業(yè)的勞動(dòng)力主要來源：自有固定工人、建筑勞務(wù)基地企業(yè)的勞動(dòng)力主要來源：自有固定工人、建筑勞務(wù)基地的合同制工人、其他合同工人的合同制工人、其他合同工人施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力主要來源：企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)提供，施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力主要來源：企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)提供，特殊的勞動(dòng)力，企業(yè)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行招募特殊的勞動(dòng)力，企業(yè)授權(quán)項(xiàng)目

44、經(jīng)理部自行招募（二）勞動(dòng)力的配置方法：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力需（二）勞動(dòng)力的配置方法：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃和工種需要量計(jì)劃進(jìn)行合理配置要量計(jì)劃和工種需要量計(jì)劃進(jìn)行合理配置盡量使勞動(dòng)力需要量計(jì)劃具體落實(shí)，防止漏配盡量使勞動(dòng)力需要量計(jì)劃具體落實(shí)，防止漏配盡量使作業(yè)層勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)盡量使作業(yè)層勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)盡可能在滿足勞動(dòng)力需求的條件下，注意節(jié)約盡可能在滿足勞動(dòng)力需求的條件下，注意節(jié)約盡可能使勞動(dòng)力的配置有利于激勵(lì)工人的勞動(dòng)熱情和積極性盡可能使勞動(dòng)力的配置有利于激勵(lì)工人的勞動(dòng)熱情和積極性盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當(dāng)、配套，以

45、保證施工盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當(dāng)、配套，以保證施工作業(yè)的需要作業(yè)的需要盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于加強(qiáng)管理盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于加強(qiáng)管理二、勞動(dòng)力的組織形式二、勞動(dòng)力的組織形式企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)向施工項(xiàng)目供應(yīng)勞動(dòng)力的組織方式企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)向施工項(xiàng)目供應(yīng)勞動(dòng)力的組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。及施工班組中工人的結(jié)合方式。（一）內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)：由若干作業(yè)隊(duì)組成（一）內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)：由若干作業(yè)隊(duì)組成（二）項(xiàng)目經(jīng)理部（二）項(xiàng)目經(jīng)理部 專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程 混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界

46、限 大包隊(duì)大包隊(duì):擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包三、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理三、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理（一）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則：（一）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則：以勞務(wù)合同和各施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)以勞務(wù)合同和各施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)作充分應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)的合理流動(dòng)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段應(yīng)以企業(yè)達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分應(yīng)以企業(yè)達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動(dòng)為目的調(diào)動(dòng)為目的（

47、二）項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任：二）項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任：p158四、勞動(dòng)力分配方式四、勞動(dòng)力分配方式（一）勞動(dòng)分配的依據(jù)（一）勞動(dòng)分配的依據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分配制度企業(yè)的勞動(dòng)分配制度勞動(dòng)工資核算資料及設(shè)計(jì)預(yù)算勞動(dòng)工資核算資料及設(shè)計(jì)預(yù)算勞務(wù)承包合同，內(nèi)容，勞務(wù)承包合同，內(nèi)容，p158施工任務(wù)書施工任務(wù)書勞務(wù)考核記錄勞務(wù)考核記錄（二）勞動(dòng)分配的內(nèi)容和一般方式二）勞動(dòng)分配的內(nèi)容和一般方式作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)企業(yè)勞務(wù)管理管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算企業(yè)勞務(wù)管理管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算作業(yè)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)的收入作業(yè)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)的收入作業(yè)隊(duì)對(duì)班組勞動(dòng)報(bào)酬的支付作業(yè)隊(duì)對(duì)班組勞動(dòng)報(bào)酬的支付班組內(nèi)部分配班組內(nèi)

48、部分配第三節(jié)第三節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目材料管理一、施工項(xiàng)目材料供應(yīng)一、施工項(xiàng)目材料供應(yīng)（一）材料供應(yīng)方式（一）材料供應(yīng)方式包工不包料：材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)包工不包料：材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)包工包料包工包料（二）施工項(xiàng)目材料供應(yīng)體制（二）施工項(xiàng)目材料供應(yīng)體制1.材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上2.企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場(chǎng)3.項(xiàng)目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理（一）現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料（一）現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，項(xiàng)目部主

49、管材料人員是管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，項(xiàng)目部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人（二）現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容（二）現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容1.材料計(jì)劃管理：材料計(jì)劃管理：向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中及時(shí)向企業(yè)材料劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)2.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3.材料的儲(chǔ)存與保管材料的儲(chǔ)存與保管4.材料領(lǐng)發(fā)材料領(lǐng)發(fā)5.材料使用監(jiān)督：情況有記錄、原因有分析、材料使用監(jiān)督：情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果責(zé)任有

50、明確、處理有結(jié)果6.材料回收材料回收7.周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理（三）大力探索節(jié)約材料的新途徑（三）大力探索節(jié)約材料的新途徑1.用用a,b,c分類法，找出材料管理的重點(diǎn)分類法，找出材料管理的重點(diǎn)2.應(yīng)用存儲(chǔ)理論，以指導(dǎo)節(jié)約庫存費(fèi)用應(yīng)用存儲(chǔ)理論，以指導(dǎo)節(jié)約庫存費(fèi)用3.研究材料節(jié)約的組織措施：組織措施比技研究材料節(jié)約的組織措施：組織措施比技術(shù)措施見效快、效果大術(shù)措施見效快、效果大4.重視價(jià)值分析理論在材料管理中的應(yīng)用重視價(jià)值分析理論在材料管理中的應(yīng)用價(jià)值工程的目的：以盡可能少的費(fèi)用，可靠價(jià)值工程的目的：以盡可能少的費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能。地實(shí)現(xiàn)必要的功能。v=f/c，p1615.正

51、確選擇降低成本的對(duì)象：價(jià)值低的，降正確選擇降低成本的對(duì)象：價(jià)值低的，降低成本潛力大的對(duì)象低成本潛力大的對(duì)象6.改進(jìn)設(shè)計(jì)及研究材料代用改進(jìn)設(shè)計(jì)及研究材料代用第四節(jié)第四節(jié) 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理（一）綜合評(píng)分法：例（一）綜合評(píng)分法：例8-1（二）經(jīng)濟(jì)分析法（二）經(jīng)濟(jì)分析法1.單位工程量成本比較法：固定費(fèi)用，可變費(fèi)用單位工程量成本比較法：固定費(fèi)用，可變費(fèi)用單位工程量成本：?jiǎn)挝还こ塘砍杀荆篶u=(g+vx)/xq例例8-22.界限使用時(shí)間比較法，應(yīng)用盈虧分析方法確定，界限使用時(shí)間比較法，應(yīng)用盈虧分析方法確定，界限使用時(shí)間就是兩臺(tái)機(jī)械設(shè)備

52、單位工程量成本相界限使用時(shí)間就是兩臺(tái)機(jī)械設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間，圖等的時(shí)間，圖8-1x0=(gbqa-gaqb)/(vaqb-vbqa)當(dāng)當(dāng)gbqa-gaqb0, vaqb-vbqa0時(shí)，若使用機(jī)械時(shí)間小時(shí)，若使用機(jī)械時(shí)間小于于x0，選用選用a機(jī)械為優(yōu)，若使用機(jī)械時(shí)間大于機(jī)械為優(yōu)，若使用機(jī)械時(shí)間大于x0，選擇選擇b機(jī)械為優(yōu)機(jī)械為優(yōu);反之，當(dāng)反之，當(dāng)gbqa-gaqb0, vaqb-vbqa0時(shí)，使用機(jī)械時(shí)間小于時(shí)，使用機(jī)械時(shí)間小于x0選擇選擇b機(jī)械為優(yōu)，機(jī)械為優(yōu)，使用機(jī)械時(shí)間大于使用機(jī)械時(shí)間大于x0，選用選用a機(jī)械為優(yōu)。機(jī)械為優(yōu)。例例8-33.折算費(fèi)用法（等值成本法）：在預(yù)計(jì)的機(jī)械設(shè)備折

53、算費(fèi)用法（等值成本法）：在預(yù)計(jì)的機(jī)械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C(jī)械設(shè)備費(fèi)用服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C(jī)械設(shè)備費(fèi)用a=p(a/p,i,n)-s(a/f, i,n）+a1例例8-4二、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用二、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用（一）人機(jī)固定（一）人機(jī)固定（二）實(shí)行操作證制度（二）實(shí)行操作證制度（三）遵守走合期的使用規(guī)定（三）遵守走合期的使用規(guī)定（四）實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算（四）實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算（五）合理組織機(jī)械設(shè)備施工（五）合理組織機(jī)械設(shè)備施工（六）培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍（六）培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍（七）搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用（七）搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用（八）努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工（八）努力

54、組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工（九）機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)（九）機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)（十）為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件（十）為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修（一）機(jī)械設(shè)備的磨損（一）機(jī)械設(shè)備的磨損1.磨合磨損：制造或大修理中的磨合磨損和使用初磨合磨損：制造或大修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損期的走合磨損2.正常工作磨損正常工作磨損3.事故性磨損事故性磨損（二）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)（二）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)1.例行保養(yǎng)：不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作例行保養(yǎng)：不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)行間隙進(jìn)行人員在機(jī)械運(yùn)行間隙進(jìn)行2.強(qiáng)制保養(yǎng)：隔一定周期，需要占用機(jī)

55、械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)強(qiáng)制保養(yǎng)：隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)（三）機(jī)械設(shè)備的修理（三）機(jī)械設(shè)備的修理1.大修：全面的解體檢查修理大修：全面的解體檢查修理2.中修：部分解體的修理中修：部分解體的修理3.零星小修：臨時(shí)安排的修理，不列入修理計(jì)劃零星小修：臨時(shí)安排的修理，不列入修理計(jì)劃第五節(jié)第五節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管理一、施工項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容、職責(zé)一、施工項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容、職責(zé)（一）施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容（一）施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展

56、科學(xué)試標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等施工過程中技術(shù)工作的管理：施工組織設(shè)計(jì)，施工施工過程中技術(shù)工作的管理：施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查，標(biāo)準(zhǔn)工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化管理化管理技術(shù)開發(fā)管理：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，技術(shù)開發(fā)管理：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議合理化建議（二）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：（二）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：p167二、施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度二、施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度（一）學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙制度（一）學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙制度（

57、二）施工組織設(shè)計(jì)管理制度（二）施工組織設(shè)計(jì)管理制度（三）技術(shù)交底制度（三）技術(shù)交底制度（四）施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度（四）施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度（五）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度（五）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度（六）技術(shù)組織措施計(jì)劃制度（六）技術(shù)組織措施計(jì)劃制度（七）工程施工技術(shù)資料管理制度（七）工程施工技術(shù)資料管理制度（八）其他技術(shù)管理制度（八）其他技術(shù)管理制度三、施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作三、施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作（一）設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審：（一）設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審：p14（二）施工項(xiàng)目技術(shù)交底二）施工項(xiàng)目技術(shù)交底1.技術(shù)交底的要求技術(shù)交底的要求2.設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底3.施工單位技

58、術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容4.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底5.工長向班組長、工人交底工長向班組長、工人交底（三）隱蔽工程檢查與驗(yàn)收（三）隱蔽工程檢查與驗(yàn)收1.地基驗(yàn)槽地基驗(yàn)槽2.基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢3.現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接4.屋面、廁浴間、地下室、外墻板等屋面、廁浴間、地下室、外墻板等（四）施工的預(yù)檢（四）施工的預(yù)檢預(yù)檢：該工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先預(yù)檢：該工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查檢

59、查建筑物位置線建筑物位置線基槽驗(yàn)線基槽驗(yàn)線模板模板樓板放線樓板放線翻樣檢查翻樣檢查樓層樓層500mm水平線檢查水平線檢查預(yù)制構(gòu)件吊裝預(yù)制構(gòu)件吊裝設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質(zhì)量，各陰陽角處理各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質(zhì)量，各陰陽角處理（五）技術(shù)措施計(jì)劃（五）技術(shù)措施計(jì)劃1.技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容 加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施 保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施 節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料和利用三廢等

60、節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料和利用三廢等方面的技術(shù)措施方面的技術(shù)措施 推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)措推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)措施施 提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施好率和利用率的措施 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施施 保證安全施工的措施保證安全施工的措施2.施工技術(shù)措施計(jì)劃的編制施工技術(shù)措施計(jì)劃的編制: p1713.技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行第六節(jié)第六節(jié) 施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理一、資金收入預(yù)測(cè)一、資金收入預(yù)測(cè):每