工程部管理制度_2

1、工程技術(shù)管理體系文件第一章 編制依據(jù)1、?中國中鐵股份工程工程精細(xì)化管理方法試行?中鐵股份本錢2021107號2、?中鐵七局集團工程工程精細(xì)化管理手冊?2021修訂版3、?中鐵七局集團西安鐵路工程施工技術(shù)管理方法?中鐵七西技2021165號4、?新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程工程管理規(guī)定?第二章 組織管理體系根據(jù)技術(shù)管理的要求，組建以工區(qū)總工為組長，工程部長為副組長，專業(yè)工程師、測量工程師、方案統(tǒng)計工程師、技術(shù)員為成員的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強施工過程中的技術(shù)管理工作：組長：工區(qū)總工程師副組長：工程部長組員：專業(yè)工程師、測量工程師、技術(shù)主管、方案統(tǒng)計工程師、資料員、技術(shù)員。第三章 崗位職責(zé)

2、3.1總工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)方針、政策及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織制訂重要施工技術(shù)方案；審查批準(zhǔn)一般施工技術(shù)方案或措施；負(fù)責(zé)審查變更設(shè)計報送資料，協(xié)助工區(qū)經(jīng)理處理好索賠相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)工區(qū)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；具體負(fù)責(zé)工區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進工作。組織施工調(diào)查，主持編制工程工程及重、難點工程的實施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核和技術(shù)交底。組織編制工區(qū)施工技術(shù)方案，解決重大技術(shù)難題。協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好工區(qū)工程質(zhì)量信用評價管理與內(nèi)部定期檢查自評工作，對發(fā)現(xiàn)問題組織整改、復(fù)查。根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的方針和目標(biāo)及合同要求，負(fù)責(zé)本工區(qū)平安質(zhì)量保證體系管理，組織編制工區(qū)平安質(zhì)量方案并實施。負(fù)

3、責(zé)對重大科研和技術(shù)革新成果及新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料組織技術(shù)鑒定、試驗、選優(yōu)定型、推廣應(yīng)用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和請功授獎。參加工區(qū)質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車事故的調(diào)查處理，檢查落實事故處理措施執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)本工區(qū)技術(shù)總結(jié)。對工區(qū)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、考核、任免、獎懲提出建議。做好與當(dāng)?shù)卣⑸霞壷鞴懿块T和設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作。3.2工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制單位工程和重難點工程實施性施工組織設(shè)計及報審的相關(guān)工作，對施組進行動態(tài)管理。負(fù)責(zé)單位工程及重難點工程開工報告報審的相關(guān)工作。檢查資源配置和工程實施情況，協(xié)調(diào)解決工程實施中存在的問題。負(fù)責(zé)驗工計價工程數(shù)量審定的相關(guān)工作，建立管理臺賬。組織

4、推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。負(fù)責(zé)組織施工圖現(xiàn)場核對工作。負(fù)責(zé)類變更設(shè)計方案及工程數(shù)量初審和類變更設(shè)計方案及工程數(shù)量報審的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織專項設(shè)計技術(shù)交底、新工藝技術(shù)交底和變更設(shè)計交底，檢查施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)重要施工技術(shù)方案和環(huán)水保工程方案編制工作。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集和管理，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)組織科研課題的實施。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理工作。負(fù)責(zé)環(huán)水保工程措施檢查落實工作。配合“三電遷改的協(xié)調(diào)工作。3.3工程部長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)主和企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)實施細(xì)那么并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助總工做好工區(qū)技術(shù)管理工作。編制單位工程實施性施工組織設(shè)計，編制專項施工方案、申報開

5、工報告，制定工序作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工調(diào)查、圖紙會審，工程數(shù)量復(fù)核、物資設(shè)備供給方案提報，掌握設(shè)計文件，進行工序技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場測量放樣，做好施工記錄、變更設(shè)計等技術(shù)資料。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，根據(jù)施工組織設(shè)計提出年度、季度、月度施工建議方案。負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)工區(qū)試驗工作。參與施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計等部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。參與工區(qū)征地拆遷工作，處理相關(guān)報批征用手續(xù)，完善征地、拆遷方面的技術(shù)資料。作好新技術(shù)的研究、推廣工作。負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)業(yè)務(wù)范圍的工作進行檢查、指導(dǎo)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4技術(shù)主管崗位職責(zé)堅持以工藝標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出針對性施工

6、方法和施工工藝。復(fù)核設(shè)計文件，計算工程數(shù)量，編制材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料方案。其結(jié)果以書面形式報告工程部長或工區(qū)總工。負(fù)責(zé)工程施工監(jiān)督和檢查，處理施工環(huán)節(jié)存在的技術(shù)問題。參與工程施工質(zhì)量、平安和文明施工管理。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，負(fù)責(zé)制定相關(guān)作業(yè)規(guī)定和實施步驟。編制和報批專項施工方案，并按照批準(zhǔn)的方案進行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作，對隱蔽工程進行檢查。負(fù)責(zé)對下收方結(jié)算工作，每月25日出具工程數(shù)量結(jié)算單，堅持測量收方和質(zhì)量檢驗制度。提報月度材料方案及月度本錢核算、季度經(jīng)濟活動分析相關(guān)資料。負(fù)責(zé)變更的技術(shù)管理并組織實施。協(xié)調(diào)其他專業(yè)技術(shù)人員進行接口施工管理。3.5技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助工

7、程部長編制單位工程實施性施工組織設(shè)計并組織實施。參加圖紙的管理和審核，參與編制與申報開工報告，參與編制作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助工程部長進行現(xiàn)場施工調(diào)查、圖紙會審、兼顧工程檢算、物資設(shè)備供給方案提報、掌握設(shè)計文件，進行工序技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場，做好施工記錄、變更設(shè)計等技術(shù)資料。關(guān)鍵過程跟班作業(yè)，糾正施工中平安質(zhì)量環(huán)保、工序工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。負(fù)責(zé)填寫工程日志及有關(guān)資料，真實反映施工情況。參與工程質(zhì)量、平安等事故調(diào)查分析。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.6測量工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工區(qū)交接樁、配合精測隊復(fù)測及

8、沉降觀測工作、負(fù)責(zé)施工測量放線，為工程施工提供準(zhǔn)確依據(jù)。放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙和工程測量標(biāo)準(zhǔn)，精確計算測量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確測設(shè)施工導(dǎo)線點和施工控制點位，測量過程要做好記錄，并堅持復(fù)核制度。經(jīng)甲方或監(jiān)理驗收合格前方可施工。根據(jù)提供的資料及水準(zhǔn)點進行工程水準(zhǔn)測量。對新布置的基點進行保護并定期和不定期復(fù)核。嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認(rèn)真執(zhí)行測量標(biāo)準(zhǔn)，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作而損壞。測量儀器、工具應(yīng)按規(guī)定周期送檢。工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應(yīng)及時送檢測中心校正。經(jīng)常保持儀器清潔。3.7測量員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行施工測量規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)

9、的交接樁和施工復(fù)測、放線、施工過程控制測量、監(jiān)控量測及數(shù)據(jù)分析，用監(jiān)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工、竣工測量工作。負(fù)責(zé)工區(qū)測量儀器的管理工作，建立測量儀器臺賬、維修保養(yǎng)臺賬。應(yīng)包含合格證、設(shè)備使用說明書、配件手冊、檢定記錄、鑒定證書、維修記錄等。按照有關(guān)國家相關(guān)規(guī)定做到定期檢定、周期復(fù)驗、不校不用、精心維護。以保持測量設(shè)備的精度滿足。開工前核對設(shè)計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題并上報，確認(rèn)無誤前方可進行測量放線工作。所有中線，水平測量都必須有詳細(xì)的圖示、計算和交底。嚴(yán)格執(zhí)行測量工作雙檢制。凡接樁復(fù)測、施工放樣，竣工測量等都必須進行雙檢，即復(fù)核測量。一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果或兩個測量組分別測量、核對結(jié)果。負(fù)責(zé)

10、各種測量資料的填寫、上報、整理。領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。3.8工程方案(調(diào)度、統(tǒng)計)員崗位職責(zé)收集、分析、匯總、上報工程信息；上傳、下達、督辦、回復(fù)調(diào)度指令；編制、上報調(diào)度報表和報告。報告、跟蹤、反應(yīng)工程建設(shè)重大問題和突發(fā)事件，遇到重大質(zhì)量、平安事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況書面報建設(shè)單位調(diào)度，十二小時內(nèi)上報初步分析報告，追蹤事態(tài)開展和處置情況。處理過程中有新的重大變化時，要隨時報告。工程調(diào)度報表1工程調(diào)度報表分?工程調(diào)度月年報?、?主要工程進度統(tǒng)計表?、?實物工程量完成統(tǒng)計表?。各類報表應(yīng)附簡要的文字說明和綜合分析。對控制性工程或重難點工程，要求上報工程調(diào)度快報。2月報

11、統(tǒng)計截止日為每月25日，年報統(tǒng)計截止日為每年12月31日，統(tǒng)計截止日當(dāng)天12:00前將調(diào)度報表報送建設(shè)單位調(diào)度。3.9資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工區(qū)各類技術(shù)文件和資料的收發(fā)、登記、編寫和傳遞，保證所有使用場所的文件均有效應(yīng)用。依照文件和資料管理工作流程圖進行工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的收集、分類、整理、標(biāo)識、更改、廢止與歸檔。參與竣工文件的編制及整理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四章 工程技術(shù)部管理制度4.1施工調(diào)查制度施工調(diào)查的目的核對設(shè)計文件，分析工程特點，改善施工條件，為編制工區(qū)籌劃書、實施性施工組織設(shè)計或施工方案提供依據(jù)，為合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供根底資料。施工調(diào)查的組織工區(qū)成立施工調(diào)查

12、小組，工區(qū)工程經(jīng)理擔(dān)任組長，總工程師擔(dān)任副組長，工程部、質(zhì)量部、平安部、方案合同部、物質(zhì)設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室、試驗室為成員。施工調(diào)查的依據(jù)(1)工程中標(biāo)通知書；(2)施工合同文本或協(xié)議書；(3)設(shè)計文件。施工調(diào)查的主要內(nèi)容(1)自然條件調(diào)查：地質(zhì)情況調(diào)查，確定不良地質(zhì)分布以及不良地質(zhì)與工程的關(guān)系應(yīng)盡可能調(diào)取五萬分之一地質(zhì)圖進行核對；氣象、水文情況；生產(chǎn)、生活用水用電條件，物資供給能力、運輸條件；地方衛(wèi)生、醫(yī)療、防疫和民風(fēng)民俗；征、租用地情況；建筑物、構(gòu)筑物、通信、電力、管線等拆遷情況地上地下管線，施工范圍內(nèi)受影響的其他設(shè)備。(2)技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查：工程分布，確定本管段工程的重點和難點；地方建

13、筑材料的情況，確定材質(zhì)及供給能力；燃料、建材、機械供給情況；交通道路情況，既有鐵路、公路等；營業(yè)線線路現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)、運輸能力對施工影響程度及營業(yè)線封鎖線路或“天窗施工條件，調(diào)查既有設(shè)備及設(shè)備產(chǎn)權(quán)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以下道路可利用條件；地方水源、供水、電力供給能力、郵電設(shè)施通訊、網(wǎng)絡(luò)等情況；大臨設(shè)施道路、生產(chǎn)加工場、拌和站、儲料場的設(shè)置條件、標(biāo)準(zhǔn)、地點、數(shù)量，隊伍的駐地安排。當(dāng)?shù)赜行趧恿?shù)量及工資狀況；與施工圖設(shè)計方案優(yōu)化建議相關(guān)的技術(shù)調(diào)查。調(diào)查前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，查閱已掌握的設(shè)計文件和資料，制定調(diào)查提綱。調(diào)查結(jié)束后，工區(qū)各部門負(fù)責(zé)編制本部門的調(diào)查分項報告，工程部負(fù)責(zé)收集整理各分項報告，審核完整性，形成總施工

14、調(diào)查報告。工區(qū)總工、總經(jīng)審核施工調(diào)查報告后，報施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組對施工調(diào)查報告進行評審，必要時可補充調(diào)查內(nèi)容。最終的施工調(diào)查報告由施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。審批完成后，工區(qū)工程部向全體技術(shù)管理人員進行交底，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工調(diào)查成果。4.2 實施性施工組織設(shè)計管理制度實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工區(qū)施工的綱領(lǐng)性文件，為工程施工實行科學(xué)管理提供可靠的技術(shù)支持，須編制并在工程施工實施前按程序完成審批工作。實施性施工組織設(shè)計分：標(biāo)段、重難點控制性工程、一般工程實施性施工組織設(shè)計。工區(qū)負(fù)責(zé)重難點控制性工程、一般工程實施性施工組織設(shè)計編制。 實施性施工組織設(shè)計編制流程1、重難點控制性工程實施

15、性施工組織設(shè)計，履行內(nèi)部審查程序后報監(jiān)理單位審查，報建設(shè)單位審批。2、其它工程實施性施工組織設(shè)計，由施工單位編制并組織內(nèi)部審查，報監(jiān)理單位審批。3、流程圖學(xué)習(xí)合同文件、招標(biāo)文件、設(shè)計文件工程特征分析1.特點2.重點3.難點4.對策編制實施性施工組織設(shè)計工程概況特點人材機需要量施工進度方案施工方案選擇施工平面設(shè)計質(zhì)量平安保證環(huán)境職業(yè)健康技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)工程內(nèi)部會審監(jiān)理審批業(yè)主審批開工報告重、難點工程ynnn工區(qū)內(nèi)部會審 實施性施工組織設(shè)計的編制1施組編制前，工區(qū)經(jīng)理應(yīng)組織召開施組編制專題研討會，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)場施工條件、自然環(huán)境、氣候特點、周邊材料供給及價格、機械設(shè)備配置及供給等情況進行調(diào)查，

16、確定工區(qū)管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、資源、組織、方法、程序和控制措施，工區(qū)總工組織有關(guān)技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員、平安質(zhì)量管理人員、工程經(jīng)濟管理人員、實驗人員熟悉、學(xué)習(xí)施工合同和設(shè)計文件，對編制任務(wù)進行分工，限定編制完成時間。2實施性施工組織設(shè)計編制原那么必須滿足合同工期和工程質(zhì)量目標(biāo)，符合施工平安、環(huán)境保護、水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治等要求。要表達科學(xué)性、合理性，管理目標(biāo)明確，指標(biāo)量化、措施具體、針對性強。積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，保證施工質(zhì)量和平安，加快施工進度，降低工程本錢。充分考慮節(jié)約資源和可持續(xù)開展要求，少占土地，保護農(nóng)田。要注意站前、站后工程以及各相關(guān)專業(yè)的銜接。內(nèi)容要重點突

17、出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練，保證措施局部不寫空話、套話。3實施性施工組織設(shè)計編制依據(jù)國家、原鐵道部和地方政府(省、直轄市)的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行鐵路、公路、房建施工、材料、機具設(shè)備等定額。承、發(fā)包合同、招投標(biāo)文件施工單位編制實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)。設(shè)計文件。工程管理規(guī)劃大綱?，F(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。其他相關(guān)依據(jù)。4實施性施工組織設(shè)計編制內(nèi)容：工程概況。根據(jù)工區(qū)調(diào)查掌握的詳細(xì)信息，對工區(qū)管理規(guī)劃大綱的概況作進一步細(xì)化，主要包括，工程所在地環(huán)境、水文地質(zhì)條件，施工條件，業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況，合同環(huán)境、合同約定目標(biāo)等。總體工作方

18、案。包括工區(qū)的質(zhì)量、進度、本錢、平安、環(huán)保、文明工地，信用評價目標(biāo)；分部資源配置方案，分部需求方案、來源及組織方式，材料供給方案，設(shè)備使用方案；區(qū)段劃分與施工順序安排等。工區(qū)組織機構(gòu)。包括工區(qū)組織結(jié)構(gòu)圖，職能分工表，工區(qū)的人員安排等。技術(shù)方案。大臨工程的分布及總體設(shè)計；過渡方案和過渡設(shè)計；一般工程分專業(yè)、重點工程按單位工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、采用的新工藝、新技術(shù)；施工用電、用水、試驗等。進度方案。應(yīng)包括總工期、節(jié)點工期，主要工序時間安排及指標(biāo)，保證措施等。與進度方案相應(yīng)的人力方案、材料方案、機械設(shè)備方案、大型機具方案及相應(yīng)的說明。質(zhì)量方案。包括創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量控制措施，質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理

19、組織和職責(zé)。職業(yè)健康平安與環(huán)境管理方案。應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和合同要求，結(jié)合工區(qū)的實際情況和特點進行危險源辨識，判別其危險等級，編制平安技術(shù)措施方案，制定平安檢查方案，高危風(fēng)險工程平安專項方案及應(yīng)急預(yù)案，防治污染環(huán)境保護控制方案。本錢方案。根據(jù)與公司簽訂的工區(qū)目標(biāo)責(zé)任書，進一步細(xì)化工區(qū)本錢控制目標(biāo)，制定本錢控制措施與方法，構(gòu)建本錢核算體系等。風(fēng)險管理方案。根據(jù)合同文件及現(xiàn)場情況分析工區(qū)實施過程中存在的風(fēng)險因素，列出風(fēng)險清單，對風(fēng)險進行識別，制定風(fēng)險防范措施，落實風(fēng)險防范管理責(zé)任人。包括危險源辨識，控制措施，高危風(fēng)險工程平安專項方案及應(yīng)急預(yù)案等。信息管理方案。包括工區(qū)管理的信息需求種類，工區(qū)管理中的信

20、息流程，信息來源和傳遞途徑，信息管理人員的職責(zé)和工作程序等。工區(qū)溝通管理方案。包括工區(qū)的溝通方式和途徑，信息的使用權(quán)限規(guī)定，溝通障礙與沖突管理，工區(qū)協(xié)調(diào)方法等。工程收尾管理方案。包括工區(qū)收尾、結(jié)算、歸檔、總結(jié)等。相關(guān)獎懲方法。結(jié)合業(yè)主、公司的管理方法及工區(qū)實際情況，本著調(diào)動、激發(fā)員工、作業(yè)隊伍積極性的原那么，根據(jù)施工進度、質(zhì)量控制、平安生產(chǎn)、信用評價、員工管理等方面制定相應(yīng)的管理方法。需附的圖表 施工總平面布置圖； 過渡工程設(shè)計圖； 施工進度圖必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進度圖三種表示形式； 主要施工機械設(shè)備使用方案表； 分年、季度的進度方案 分年、季度勞動力使用方案表； 分年、季度主要材料、工

21、程設(shè)備使用方案表； 分年、季度完成工程數(shù)量方案表； 分年、季度資金使用方案表。5施工組織設(shè)計內(nèi)容表述方式應(yīng)符合以下規(guī)定文字用詞標(biāo)準(zhǔn)，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰。依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期。圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一。引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置頁碼。6其他要求已確定在本工區(qū)中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確；突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防治和應(yīng)急措施要在施工組織設(shè)計中詳細(xì)說明；在施工組織設(shè)計中明確陡坡上的橋梁墩臺的施工順序和基坑回填方法等；工區(qū)工程技術(shù)部門完成施工組織設(shè)計的初稿后，由工區(qū)總工

22、組織工程技術(shù)部會同工區(qū)其他部門進行會審，提出修改意見，工程技術(shù)部根據(jù)修改意見進一步完善。實施性施工組織設(shè)計的審批與執(zhí)行實施性施工組織設(shè)計編制完成后，編寫人應(yīng)在“報審表上簽字，總工審核，交工區(qū)經(jīng)理簽署意見后，報上一級技術(shù)主管部門組織審批。上級技術(shù)主管部門接到報審的文件后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行審核，提出意見或建議并做出結(jié)論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā)。對于重、難點工程，實施性施工組織設(shè)計內(nèi)部審核完成后需監(jiān)理部審核，業(yè)主審批。一般實施性施工組織設(shè)計內(nèi)部審核完成后，報監(jiān)理部審批。經(jīng)過審批的實施性施工組織設(shè)計，開工前要逐級進行交底。工區(qū)還應(yīng)對重點、難點工程擬定具體的實施細(xì)那么和方案，保證施工

23、組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行。 實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整1實施過程中發(fā)生以下情況時，各類施工組織應(yīng)及時做出調(diào)整：業(yè)主投資方案有較大調(diào)整時；施工設(shè)計發(fā)生重大變更時；不可抗力造成的自然及地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生變化時；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效地指導(dǎo)施工或某項工藝發(fā)生變化時。2各類施工組織設(shè)計的調(diào)整由原編制部門負(fù)責(zé)，并報原審批部門審批，未經(jīng)審批不得實施。(3) 實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時更換、補充到原施工組織設(shè)計中，并作好記錄。4.3 施工圖管理及現(xiàn)場核對制度施工圖管理施工圖必須經(jīng)建設(shè)單位審批，加蓋施工圖審批專用章后作為工程實施、驗工計價和竣工驗收的依據(jù)?，F(xiàn)場使用的施工圖必須有設(shè)計單位出圖專用章，咨詢單位施工圖

24、審核專用章，蒙華公司施工圖設(shè)計文件審批專用章，三章齊全才能使用。設(shè)專人管理施工圖，做好保管、收發(fā)登記、保密工作。作廢文件及時加蓋作廢章，不得繼續(xù)使用。建立施工圖使用臺帳，并及時更新。熟悉施工圖設(shè)計文件，于施工圖交付后10日內(nèi)書面含電子文件提交需勘察設(shè)計單位澄清和解答的問題，建設(shè)單位匯總后交勘察設(shè)計單位研究處理。施工圖現(xiàn)場核對1建設(shè)單位組織勘察設(shè)計、施工、設(shè)計審核、監(jiān)理等單位對橋梁、隧道、路基、涵洞、站后工程及大臨工程、三電遷改等進行施工圖現(xiàn)場核對，重點是路基防排水系統(tǒng)、隧道進出口位置、橋梁孔跨布置和涵洞的核對，要明確核對意見，完善施工圖設(shè)計，確保工點設(shè)置和使用功能合理。未經(jīng)現(xiàn)場核對和完善的工點

25、不得開工。2現(xiàn)場逐工點核對條件。施工單位進場，完成交接樁并復(fù)測無誤；一個標(biāo)段或單位工程的施工圖到位；工點放樣完成。3現(xiàn)場逐工點核對工作程序按施工圖成段落進行現(xiàn)場放樣，標(biāo)出涵渠輪廓線及出入口標(biāo)高、橋梁墩臺位置及輪廓線、隧道洞門位置及邊仰坡開挖輪廓線、路基擋護構(gòu)筑物輪廓線、取棄土砟場位置等。必要時挖設(shè)探溝。施工單位放樣完成，將有關(guān)資料交監(jiān)理單位審查，具備現(xiàn)場核對條件后報建設(shè)單位。建設(shè)單位適時組織現(xiàn)場核對，形成?施工圖現(xiàn)場核對紀(jì)要?，填寫?工程設(shè)計現(xiàn)場核對表?，明確現(xiàn)場核對結(jié)論。需要進行變更設(shè)計的，按程序辦理變更設(shè)計。4現(xiàn)場核對后續(xù)工作需要補充地形、地質(zhì)、水文等資料的工點，現(xiàn)場核對紀(jì)要形成后，5日內(nèi)

26、勘察設(shè)計單位組織人員、設(shè)備到場開展工作。需與地方政府及有關(guān)單位補充完善相關(guān)協(xié)議的，由建設(shè)單位組織辦理，勘察設(shè)計、施工單位予以配合。根據(jù)指揮部擬定了施工圖現(xiàn)場核對相關(guān)要求，工區(qū)根據(jù)要求做好施工圖現(xiàn)場核對各項準(zhǔn)備工作，由集團公司副總工程師以上組織現(xiàn)場核對，形成核對意見并審簽，經(jīng)監(jiān)理審查后報指揮部，申請現(xiàn)場核對。設(shè)計文件及施工圖審核內(nèi)容審查設(shè)計圖紙的完整性，并確認(rèn)設(shè)計圖紙的有效性。主要材料、設(shè)備等數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確。核對設(shè)計圖尺寸：核對設(shè)計圖尺寸應(yīng)由整體到局部。即首先核對全標(biāo)段的線路平面、縱斷面設(shè)計資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確；線路高程、縱坡、豎曲線設(shè)置是否計算正確。

27、在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計無誤的情況下，再對每個結(jié)構(gòu)物的設(shè)計尺寸、標(biāo)高、跨度等進行核對。用地數(shù)量，審核拆遷數(shù)量，并核對征地拆遷的范圍的明確程度及計算是否準(zhǔn)確。核對標(biāo)準(zhǔn)圖及通用參考圖選用是否正確。設(shè)計文件及施工圖審核程序工區(qū)收到業(yè)主單位發(fā)放的施工圖設(shè)計文件后、交付施工隊進行施工使用前，由工區(qū)總工負(fù)責(zé)牽頭組織技術(shù)部門對施工圖設(shè)計文件進行核對。工區(qū)在收到施工圖設(shè)計文件后10個工作日內(nèi)組織完成核對工作。并形成書面施工圖審核意見。重點工程或高、新、難工程，請求上級技術(shù)主管部門組織會審，并形成書面施工圖審核意見。對設(shè)計文件核對中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)立刻向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位書面匯報或形成會議紀(jì)要后實施；參加由建

28、設(shè)或監(jiān)理單位主持的設(shè)計圖紙交底會，會上逐項提出并落實形成的書面施工圖審核意見。待建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位給予書面答復(fù)或形成會議紀(jì)要后實施。工區(qū)施工技術(shù)部門應(yīng)做好設(shè)計文件、圖紙審核記錄的簽字、保管工作，并做好相關(guān)方面的技術(shù)交底工作。發(fā)現(xiàn)錯誤的圖紙要加蓋標(biāo)識章，并及時組織向技術(shù)人員交底。更換圖紙后，作廢圖紙必須加蓋作廢章，并封存。設(shè)計文件及施工圖審核原那么1)嚴(yán)禁未經(jīng)過核對的施工圖直接用于指導(dǎo)施工，施工設(shè)計圖審核意見沒有答復(fù)的或答復(fù)未明確的施工圖禁止用于施工。2)審核中發(fā)現(xiàn)重大問題要逐級向上匯報和請示。3)施工圖核對制度實行總工負(fù)責(zé)制。4.4工程測量制度施工測量根本要求1鋪設(shè)有砟軌道地段的測量標(biāo)準(zhǔn)按?

29、新建時速200公里客貨共線有砟軌道鐵路軌道控制網(wǎng)測設(shè)補充規(guī)定?布設(shè)控制樁，配合精測隊完成控控制樁測量。2參加建設(shè)單位組織的現(xiàn)場交接樁，對形成現(xiàn)場交接樁紀(jì)要和交接記錄存檔。3平面控制樁應(yīng)延伸至相鄰標(biāo)段不少于2個，高程控制樁不少于1個，并負(fù)責(zé)保護控制樁。4對勘察設(shè)計單位移交的測量成果進行復(fù)測，并與相鄰標(biāo)段閉合。復(fù)測結(jié)果在允許范圍內(nèi)時，采用勘察設(shè)計單位測量成果；超出允許范圍時，要及時向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位組織勘察設(shè)計單位復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)。5施工過程中，隨時對控制樁進行檢查，正常情況下，每半年對控制網(wǎng)至少復(fù)測一次，檢查其可靠性。6測量要與相鄰標(biāo)段搭接核對。配合精測隊貫穿測量時應(yīng)對橋梁和隧道

30、等結(jié)構(gòu)限界進行核對。竣工測量完成后，形成完整的測量成果和竣工測量報告。施工測量管理流程圖工程精測隊職責(zé)工區(qū)總工程師、施工放樣用不同方法、不同基準(zhǔn)點測量校核計算測量資料，評定閉合差不合格測量準(zhǔn)備導(dǎo)線、高程復(fù)測平面、高程控制網(wǎng)布置和測量設(shè)計交接樁檢查編制復(fù)測報告報工程工程部和監(jiān)理、業(yè)主審批每半年不少于一次復(fù)測主體完工測量不合格嚴(yán)格執(zhí)行“雙檢制1在測量工作的各個程序中實行“雙檢制。有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點測量資料，由2名專職測量人員分別獨立核對。放樣測量必須堅持采用兩種不同方法或不同儀器或換人進行復(fù)核測量。中樁坐標(biāo)及高程測量數(shù)據(jù)計算成果，由2組獨立平行計算進行相互校核、簽認(rèn)。2各工點、工序范

31、圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核、簽認(rèn)。分工銜接上的測量工作由工區(qū)總工程師組織測量組進行互檢復(fù)核、簽認(rèn)。3工區(qū)在完成導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密后，報精測隊進行精測。嚴(yán)格測量資料成果的書面交接制度。測量隊測量成果要有計算、復(fù)核、審批人員簽字，形成正式批復(fù)文件后才能交付工區(qū)使用。精測隊與工區(qū)總工程師辦理復(fù)測成果書面確認(rèn)手續(xù)后，向工區(qū)進行書面交底。4.4. 5測前控制測量放樣必須按正式的設(shè)計圖紙、文件、變更通知進行。編寫測量方案，方案中應(yīng)有工程概況、編制依據(jù)、人員及測量設(shè)備配置、工程測量的各項方法和措施、計算成果數(shù)據(jù)計算方法、 成果精度要求、工程測量的重點與難點控制方法以及方案等。4.4. 6測量過程控制測

32、量前對平面控制點應(yīng)進行角度和距離的檢測，水準(zhǔn)點應(yīng)檢測相鄰兩點間的高差，當(dāng)檢測結(jié)果說明樁點正確可靠時方可進行后續(xù)的測量工作。儀器對中整平，在一個測站的測量中間至少應(yīng)檢查一次鏡站、 后點與前點儀器的對中和整平，以保證鏡站、后點與前點儀器的對中 整平正確，防止對點錯誤的發(fā)生。水準(zhǔn)測量時保證前后視距離盡量相等，減小系統(tǒng)誤差。施工放樣測量時，嚴(yán)禁后視短邊控制長邊，小角控制大角等錯誤方法。對構(gòu)造物各部位進行放樣并復(fù)核，嚴(yán)禁水準(zhǔn)測量僅測一點， 反量標(biāo)高，不進行復(fù)核的錯誤做法。4.4. 7平面控制復(fù)測、高程復(fù)測、隧道監(jiān)控量測、沉降觀測、竣工測量配合精測隊進行平面控制復(fù)測、高程復(fù)測、隧道監(jiān)控量測、沉降觀測以及竣

33、工測量等。4.4. 8成果處理和使用精測隊測量成果交付使用前應(yīng)進行交接，并進行詳細(xì)技術(shù)交底。測量樁點應(yīng)現(xiàn)場逐個交接，并簽署記錄。4.4. 9原始記錄與資料保管1測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成局部歸檔。具體包括：工區(qū)交接樁資料，由設(shè)計提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)、變更文件。工區(qū)及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。測量內(nèi)業(yè)計算書, 測量成果數(shù)據(jù)圖表。測量設(shè)備, 計量器具周期檢定文件。2控制測量每項單位工程施工測量必須分別使用單獨的測量記錄本。對所有的觀測數(shù)據(jù)，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)的手簿隨測隨記，文字與數(shù)字清晰、整齊。采用電子記錄的遵守相關(guān)操作規(guī)程，并備

34、份。3野外數(shù)據(jù)的記錄應(yīng)采用雙記錄復(fù)核，在單人記錄時必須遵循單記錄雙復(fù)核。每次測量均應(yīng)閉合，檢測結(jié)果滿足標(biāo)準(zhǔn)限差要求，并有計算、復(fù)核人員簽字。4內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)。計算書格式統(tǒng)一、整潔、清晰、計算及復(fù)核簽字齊全。采用計算機應(yīng)用程序計算時，使用兩種以上正版軟件進行復(fù)核計算。5測量隊?wèi)?yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳， 及時收集， 按控制測量、單位工程分項整理組卷。因人事變動涉及的測量記錄和資料，由測量隊長主持辦理交接手續(xù)。工區(qū)工程完工，線路貫穿竣工測量完成之后，測量隊?wèi)?yīng)將工區(qū)全部測量記錄和資料歸檔。工區(qū)經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。儀器設(shè)備管理1工區(qū)測量對

35、應(yīng)建立測量儀器設(shè)備臺帳，記錄設(shè)備的型號、 精度指標(biāo)、使用狀態(tài)、檢校情況等，確保測量儀器處于受控狀態(tài)。工區(qū)的測量儀器設(shè)備臺賬應(yīng)包括工區(qū)的全部測量儀器，工區(qū)未使用的儀器應(yīng)備注工區(qū)封存，并做好未使用測量儀器的維護保養(yǎng)工作。2測量儀器設(shè)備必須定期送交有計量檢測資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行檢定，在合格有效期內(nèi)使用。未經(jīng)檢定合格的儀器嚴(yán)禁使用。3測量儀器設(shè)備管理責(zé)任到人，保管場所保持枯燥整潔，防火防盜。在儀器使用過程中操作者不得遠(yuǎn)離儀器。4測量儀器設(shè)備應(yīng)標(biāo)識清晰，防止誤用。測量前應(yīng)對測量全過程平安隱患進行分析，確保人員和設(shè)備的平安。5測量儀器設(shè)備原那么上不得外借，特殊情況經(jīng)工區(qū)總工程師同意，并辦理相關(guān)手續(xù)，由司鏡人

36、員隨同。使用不合格的測量成果，錯誤的測量方法，狀況不穩(wěn)定的測量儀器，錯誤的起算數(shù)據(jù)，對錯點、用錯尺、讀錯數(shù)而造成工程平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高錯誤，都屬測量事故。事故處理按照?中鐵七局集團工程平安質(zhì)量責(zé)任追究方法?中鐵七安2021 76號等相關(guān)文件執(zhí)行。4.5工程開工報告申請制度開工報告分為標(biāo)段或重難點工程、單位工程、開工報告。標(biāo)段或重難點工程開工報告，向監(jiān)理單位報送?工程開工報審表?，監(jiān)理單位審查通過后報建設(shè)單位審批。其他單位工程、重要臨時工程開工報告由監(jiān)理單位審批。定期每個月25日向工程部報送?工程開工匯總表?。開工報告報審表中應(yīng)詳細(xì)說明按合同進度方案正常施工所需的施工道路、臨時設(shè)施、材料設(shè)

37、備、施工人員等施工組織措施的落實情況以及工程的進度安排。具備開工報告審批流程中規(guī)定的開工條件，按程序報批。開工報告審批流程。開工報告審批流程圖4.6 大型臨時設(shè)施審批制度大型臨時設(shè)施審批流程圖監(jiān)理審批一般臨時設(shè)施的實施臨時設(shè)施的現(xiàn)場鑒定、驗收臨時設(shè)施的使用重大臨時設(shè)施報局審核不同意臨時設(shè)施的總結(jié)報告提出臨時設(shè)施的方案確定實施方案方案設(shè)計方案評定、檢算、工區(qū)內(nèi)審大型臨時設(shè)施報公司審核不同意工程部內(nèi)審業(yè)主備案監(jiān)理審核大型業(yè)主審批不同意大型臨時設(shè)施包括1設(shè)置施工便道、施工臨時電站變壓器及架空電力線路、混凝土拌和站、鋼構(gòu)加工場、駐地建設(shè)。2搭設(shè)橋梁及其他現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的臨時支架。3拼裝橋梁墩臺大型鋼模

38、；4設(shè)置頂進框構(gòu)橋線路架空體系、頂進后背及反后背、頂進設(shè)施；5其他重要施工臨時設(shè)施。工區(qū)進場后首先進行施工調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和業(yè)主工期、質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)有機械設(shè)備和技術(shù)力量，對臨時工程進行綜合設(shè)計，統(tǒng)籌安排，要進行經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析，結(jié)構(gòu)平安分析，履行審批手續(xù)。總工程師負(fù)責(zé)組織大型臨時設(shè)施和過渡工程方案的編制和審查。由工區(qū)提出意見草案，報公司技術(shù)中心審核，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后，再上報業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位批準(zhǔn)實施。公司總工程師認(rèn)為特別重要時，方案應(yīng)報請局技術(shù)中心協(xié)助審查。審查應(yīng)形成書面審查意見或會審紀(jì)要。大型臨時設(shè)施驗收及使用1大型臨時設(shè)施方案批準(zhǔn)實施后應(yīng)履行檢查、驗收手續(xù)。2大型臨時設(shè)施選用的原材料

39、、構(gòu)件、扣件和其他重要受力的輔助器材，由技術(shù)、物資部門進行質(zhì)量驗收。需要試驗驗證材質(zhì)的材料，由試驗人員取樣送檢。需要現(xiàn)場試驗采集數(shù)據(jù)時，實驗室負(fù)責(zé)組織。嚴(yán)禁使用不合格材料和不符合檢算要求的構(gòu)件、桿件、扣件、零件等。3方案中選用的機械設(shè)備，由物質(zhì)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織對設(shè)備適用性進行把關(guān)。使用舊機械設(shè)備時，應(yīng)對其進行能力和平安風(fēng)險評估，重要的受力部件、特別是受疲勞強度制約的部件，應(yīng)安排調(diào)查其平安使用周期和已用期限，確定是否進行受力折減或作降級使用，特殊情況下應(yīng)明確使用范圍或承力限制值。4大型臨時設(shè)施搭建、設(shè)置、安裝完畢后，由總工程師負(fù)責(zé)組織方案編制人、審查人、工區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、平安總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、工區(qū)技

40、術(shù)、物資、設(shè)備等人員進行聯(lián)合檢查驗收。驗收合格前方可進行使用。聯(lián)合檢查驗收記錄應(yīng) 發(fā)給公司技術(shù)管理部門備查。5聯(lián)合檢查驗收應(yīng)填寫檢查驗收記錄表，并 給公司工程技術(shù)中備查。6大型臨時設(shè)施使用過程中，工區(qū)經(jīng)理應(yīng)安排養(yǎng)護、維修、巡查或周期檢查，明確責(zé)任人、形成制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。具體可按照以下要求：工地臨時道路應(yīng)定期巡查安排維修；其他涉及重大平安的臨時設(shè)施應(yīng)每天至少安排巡查一遍；鐵路線路架空、橋涵頂進、應(yīng)安排專人不間斷值班檢查；深度大于 2m 的基坑開挖每工作班至少巡查兩遍。在遭遇特殊天氣或突發(fā)狀況影響時應(yīng)加密對大臨設(shè)施的巡查。7方案檢查、聯(lián)合驗收、日常巡查、當(dāng)班值查應(yīng)做好相關(guān)記錄，當(dāng)班值查記錄換班時

41、應(yīng)交接給下一班。嚴(yán)格執(zhí)行?中鐵七局集團西安鐵路工程專項施工技術(shù)方案管理方法?中鐵七西技2021162號、?蒙西華中鐵路股份煤運通道工程建設(shè)管理規(guī)定修訂?規(guī)定。4.7工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核流程圖上報業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理上報公司技術(shù)中心、公司總工現(xiàn)場核實，提出批復(fù)意見不需要現(xiàn)場核實批復(fù)不需要現(xiàn)場核實批復(fù)意見組織專業(yè)人員研究，到現(xiàn)場核實,提出批復(fù)意見設(shè)計變更批復(fù)工區(qū)實施有關(guān)報告、批復(fù)、紀(jì)要等文件存檔實施中繼續(xù)加強對設(shè)計地質(zhì)的復(fù)核組織現(xiàn)場核查調(diào)閱五萬分之一地質(zhì)圖復(fù)核現(xiàn)場地質(zhì)是否與設(shè)計相符發(fā)現(xiàn)問題及時整理，提出相應(yīng)建議、方案熟悉設(shè)計文件、地質(zhì)資料工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度開工前，工區(qū)總工應(yīng)組織技術(shù)人

42、員熟悉設(shè)計文件和地質(zhì)資料，重點掌握施工范圍內(nèi)有無滑坡、崩塌、泥石流、軟土、濕陷性黃土、凍土、斷裂帶等不良地質(zhì)現(xiàn)象，掌握不良地質(zhì)對工程的危害及整治處理知識，并在施工方案中制定相應(yīng)的處理措施。對于位于不良地質(zhì)地段的重要結(jié)構(gòu)，必須向上級書面報告。工區(qū)總工組織相關(guān)人員對沿線地形、地貌和地質(zhì)進行現(xiàn)場調(diào)查，以確定設(shè)計與實際是否相符。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)與設(shè)計不相符，或地質(zhì)描述與設(shè)計一致但審核地質(zhì)條件不能滿足結(jié)構(gòu)平安時，應(yīng)對發(fā)現(xiàn)問題及時整理，提出相應(yīng)的建議、措施和方案，以書面形式上報業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理進行核實。同時向公司總工和技術(shù)中心報告。因地質(zhì)原因上報的措施、方案等須經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計單位核準(zhǔn)，出具正式設(shè)計變更后，

43、工區(qū)方可組織實施。工區(qū)在實施過程中，應(yīng)繼續(xù)加強對設(shè)計地質(zhì)的復(fù)核，實施中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，或地質(zhì)描述與設(shè)計一致但審核地質(zhì)條件不能滿足結(jié)構(gòu)平安時必須立即停工，并及時逐級向上級匯報。4.8 專項施工方案編制、審批制度4.8.1專項施工方案編制、審批流程1涉及質(zhì)量平安的技術(shù)含量高、地質(zhì)條件復(fù)雜或特殊結(jié)構(gòu)的重難點工程編制專項施工方案，履行內(nèi)部審查程序后報監(jiān)理單位審批，建設(shè)單位備案。建設(shè)單位認(rèn)為需要審閱的施工方案，可提前通知施工、監(jiān)理單位提交。2施工中涉及重大質(zhì)量平安的以下專項施工方案，施工單位、監(jiān)理單位履行審查程序后報建設(shè)單位審批。隧道工程：巖溶強烈發(fā)育隧道、高和極高地應(yīng)力隧道、瓦斯隧道、富水及穿越土

44、石分界面黃土隧道等施工方案。增加隧道超前地質(zhì)預(yù)報實施大綱方案、監(jiān)控量測實施細(xì)那么方案、環(huán)保實施方案、水保實施方案。路基工程：風(fēng)沙路基、膨脹土路基、濕陷性黃土路基、軟土及松軟土路基、巖溶路基，上報施工方案；邊坡防護高度50m的深路塹施工方案；填方高度30m的高路堤施工方案。3鄰近或跨越既有線施工方案。4無砟軌道施工方案。上述施工方案必須“先批準(zhǔn)，后實施，嚴(yán)執(zhí)行，嚴(yán)禁無施工方案施工。經(jīng)批準(zhǔn)的專項施工技術(shù)方案，不得隨意變動，如確需改動按原審批程序辦理。工程專項施工技術(shù)方案內(nèi)容1編制依據(jù)：國家法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計文件、地質(zhì)報告、合同、施工調(diào)查資料等內(nèi)容。2工程概況：設(shè)計概況、主

45、要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要施工數(shù)量、施工用水、施工用電、進出場交通、地下管線、架空線路、氣候資料、水文地質(zhì)、地形地貌等情況。3施工組織機構(gòu)。4施工進度方案。5施工資源配置。6施工工藝技術(shù)：設(shè)備使用說明書、技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。7各項保證措施：平安保證措施、季節(jié)性施工保證措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護措施、職業(yè)健康保證措施等。8應(yīng)急預(yù)案。9計算書：應(yīng)含計算依據(jù)、荷載組合、計算工況、 計算簡圖、使用的計算公式及公式中各字母符號的含義、計算參數(shù)、容許荷載或容許變形值及依據(jù)、計算結(jié)果及單位、計算結(jié)論等內(nèi)容。電算須含有數(shù)據(jù)模型錄入文件和各工況計算結(jié)果說明。10附圖：圖紙要求比例適當(dāng)，標(biāo)注完整，

46、相應(yīng)的節(jié)點或構(gòu)件有細(xì)部大樣圖。11附表：工程數(shù)量表、資源配置表、主要材料方案表、機械設(shè)備方案表、試驗測量儀器方案表等。工區(qū)總工負(fù)責(zé)組織方案的編制和報批。方案由工程部長負(fù)責(zé)編制，編制前應(yīng)由工區(qū)總工主持召開方案編制研討會，工區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及主要施工班組負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加，進行充分的方案比選，保證方案的平安性、先進性、經(jīng)濟合理性。方案比選應(yīng)報公司工程技術(shù)中心審核。方案審批流程：1i 級方案經(jīng)工區(qū)自評后報公司工程技術(shù)中心，公司工程技術(shù)中心初審并由公司總工程師審核后，工區(qū)根據(jù)公司審核意見修改方案，修改后的方案經(jīng)公司工程技術(shù)中心報集團公司工程技術(shù)中心審批，審批通過后，工區(qū)根據(jù)其審批意見修改完善并將修改

47、后的方案經(jīng)公司工程技術(shù)中心報集團公司工程技術(shù)中心備案。2ii級方案經(jīng)工區(qū)自評后報公司工程技術(shù)中心，公司工程技術(shù)中心審查并由公司總工審批通過后，工區(qū)根據(jù)審批意見將方案修改完善并報公司工程技術(shù)中心備案。公司工程技術(shù)中心每月25日前將 ii 級方案審批臺賬報集團公司工程技術(shù)中心備案。3iii級方案由工區(qū)總工組織自評、審批后報公司工程技術(shù)中心備案。方案上報要求：1方案格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容完整、簽字蓋章齊全，并含工區(qū)的審核意見及其修改回復(fù)表。2i 級方案應(yīng)在方案實施日期的45日前上報至公司，公司工程技術(shù)中心在方案實施日期的30日前上報集團公司工程技術(shù)中心； ii 級方案應(yīng)在方案實施日期的30日前上報至公司。3

48、經(jīng)初審或終審?fù)嘶氐姆桨?，工區(qū)應(yīng)根據(jù)審查意見或紀(jì)要在3日內(nèi)修改完畢并重新上報審批，并附?專項施工技術(shù)方案整改回復(fù)表?。方案編制報審方案上報要求：1新開工工區(qū)進場后，應(yīng)在30日內(nèi)將工區(qū)方案的編制報審方案上報至公司工程技術(shù)中心審核。2工區(qū)于每月20日前將下月方案審核方案、每年12月20日 前將次年年度方案審核方案報至公司工程技術(shù)中心。方案實施過程中不得隨意變更。方案如需變更，應(yīng)按原方案審查批準(zhǔn)程序履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)。交底與實施方案必須履行批準(zhǔn)手續(xù)前方準(zhǔn)實施。批準(zhǔn)實施的方案在實施前，工區(qū)總工負(fù)責(zé)組織編制人向工區(qū)管理層、作業(yè)層進行技術(shù)交底。向工區(qū)管理層交底時必須明確說明控制重點、要點、步驟、程序，解答各

49、方面疑問。方案實施過程中：工區(qū)經(jīng)理應(yīng)明確方案實施各階段、各過程、各工序的責(zé)任人，量化指標(biāo)，定期考核。工區(qū)總工應(yīng)對方案落實情況進行跟蹤、把控，及時組織解決過程中遇到的技術(shù)、組織、管理等問題。對關(guān)鍵工序、過程應(yīng)組織技術(shù)人員跟班或進行平安值班，確保工程進展順利和平安質(zhì)量可控。工區(qū)平安總監(jiān)、平安員應(yīng)在工序作業(yè)開始前組織落實班前講話、發(fā)放平安控制卡。在作業(yè)過程中 實施有效監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章、 違規(guī)和不平安因素及時制止、糾正或懲戒、處分 。工區(qū)質(zhì)檢員應(yīng)對施工質(zhì)量進行“檢、 控、 驗、 把。 隨時制止偷工減料、簡化流程情況。制止無效時應(yīng)向工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)及工區(qū)總工匯報，采取進一步措施。工區(qū)應(yīng)每月組織監(jiān)督檢查方

50、案的執(zhí)行情況，形成記錄并及時上報，具體要求如下：i 級方案實施前，工區(qū)應(yīng)及時通知公司工程技術(shù)中心。各級方案實施過程中，工區(qū)總工每月20日前將方案執(zhí)行情況上報公司工程技術(shù)中心。上報的方案執(zhí)行情況應(yīng)含工區(qū)名稱、方案名稱、評審時間、開始實施時間、進展情況、執(zhí)行情況、是否變更、出現(xiàn)的問題及處理意見等內(nèi)容。方案實施過程中，任何人不得違反作業(yè)流程和簡化作業(yè)程序， 不得隨意改變方案內(nèi)容。中鐵七局集團西安鐵路工程工程專項施工技術(shù)方案分級范圍i級方案范圍：1橋梁工程深度5m及以上的基坑或周邊環(huán)境復(fù)雜、影響毗鄰建筑平安、有不良地質(zhì)條件的基坑開挖、支護及降水施工；2路基工程臨近營業(yè)線、高速公路、國道、省道、居民區(qū)等

51、復(fù)雜環(huán)境或不良地質(zhì)條件下的土石方爆破施工;3軌道工程無砟軌道工程；4鐵路營業(yè)線施工高速鐵路所有施工等級、普速鐵路ii級及以上施工等級的營業(yè)線架空、頂進施工；對既有線路基加固支護施工；5其他深度16m及以上的人工挖孔樁抗滑樁、臨近鐵路線路挖孔樁等施工；重點工程測量方案；?危險性較大的分局部項工程平安管理方法?建質(zhì)202187號文中規(guī)定的超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程施工技術(shù)方案；建設(shè)單位或地方政府要求集團公司審核的方案；集團公司首次涉及或認(rèn)定為i級的方案。ii級方案范圍1橋梁工程除i級之外的橋梁樁基施工；除i級之外的橋梁根底施工；深度2m-5m之間的基坑開挖、支護及降水施工；除i級之外的

52、墩臺施工；2路基工程除i級之外的土石方爆破施工；不良地質(zhì)及特殊地段的路基施工；填高在20m-30m之間的路堤和挖深在20m-30m之間的路塹施工。3鐵路營業(yè)線施工除i級之外其他的有關(guān)鐵路營業(yè)線工程施工。4其他除i級之外的人工挖孔樁施工；?危險性較大的分局部項工程平安管理方法?建質(zhì)202187號文中規(guī)定的危險性較大的分局部項工程施工技術(shù)方案；建設(shè)單位和地方政府要求公司審批的方案。iii級方案范圍除以上i、ii級之外的其他方案4.9 鐵路工程施工作業(yè)要點卡片制度鐵路工程施工作業(yè)要點卡片主要面向施工作業(yè)人員，適用于班組作業(yè)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是工程技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員掌握施工

53、工序要點，檢查、監(jiān)督、控制工程質(zhì)量平安的主要依據(jù)。工區(qū)必須針對路基、橋涵、軌道等施工過程或工序逐項編制鐵路工程施工作業(yè)要點卡片，到達方法可行、作業(yè)易懂，質(zhì)量達標(biāo)，平安可靠。編制鐵路工程施工作業(yè)要點卡片的工區(qū)技術(shù)人員,必須掌握設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本工區(qū)施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項專業(yè)技術(shù)，常規(guī)施工方法進行編制。在編制和實施卡片過程中應(yīng)注意相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)條文的變化情況并及時更新卡片內(nèi)容。鐵路工程施工作業(yè)要點卡片必須經(jīng)過工區(qū)總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報上級技術(shù)部門審批實施。鐵路工程施工作業(yè)要點卡片的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。4.10 施工技

54、術(shù)交底制度及編制作業(yè)指導(dǎo)書制度施工交底制度1施工技術(shù)交底依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案、工藝工法、進度方案、過程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、平安措施及施工考前須知等向參與施工的管理、技術(shù)管理人員和全體作業(yè)人員進行傳達。2施工技術(shù)交底分三級進行。工區(qū)總工程師對工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門進行總體施工安排、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底；工程部長向主管技術(shù)員進行方案、工藝、工法的交底；主管技術(shù)員向作業(yè)班組長及班組全體成員進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。3施工技術(shù)交底要求交底內(nèi)容應(yīng)履行內(nèi)部審核程序，交底要詳細(xì)全面，講求實效，要逐層交到基層作業(yè)班組和作業(yè)人員。監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表、主要監(jiān)理人員應(yīng)參加施工技術(shù)交底。交底應(yīng)形成紀(jì)要或記錄，并附必要的圖表，參加交底人員簽字確認(rèn)。交底紀(jì)要或記錄應(yīng)累計留存編號，裝訂成冊存檔。施工技術(shù)交底和施工過程中發(fā)現(xiàn)需要勘察設(shè)計澄清的問題，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后報建設(shè)單位，建設(shè)單位組織勘察設(shè)計單位研究并回復(fù)。施工技術(shù)交底應(yīng)向施工人員詳細(xì)說明交底內(nèi)容、讓施工人員明白交底意圖和施工考前須知。交底要做到全覆蓋，在交底前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，特別是技術(shù)交底文件內(nèi)容詳細(xì)、具有針對性、可操作性和及時性，同時及時通知相關(guān)人員參加，需要進行專項培訓(xùn)的應(yīng)組織培訓(xùn)，留好培訓(xùn)過程中影像資料以便備查