[現(xiàn)場工作計劃] 藥廠現(xiàn)場qa工作計劃

1、現(xiàn)場工作方案 藥廠現(xiàn)場qa工作方案 河南開普工程現(xiàn)場工作方案 根據(jù)工程實施安排，將由溫元凱教授帶隊，工程小組全體成員于二月初進駐目標企業(yè)（河南開普化工股份），進行第一階段的企業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢現(xiàn)場工作。時間安排：從小組到達企業(yè)的第二天起算，共十一個工作日，具體安排見附表。本次進場工作主要分兩大局部內(nèi)容。 一、盡職調(diào)查。重點包括業(yè)務調(diào)查、財務調(diào)查、法律調(diào)查以及治理結(jié)構(gòu)調(diào)查四個專題。 1、業(yè)務調(diào)查。業(yè)務調(diào)查的主要任務是對企業(yè)現(xiàn)有主要業(yè)務的競爭優(yōu)勢、盈利水平與開展前景做出判斷。調(diào)查內(nèi)容包括產(chǎn)品種類、市場容量、市場占有率與產(chǎn)品毛利率、技術(shù)獨特性、生產(chǎn)工藝與流程、市場進入與退出障礙、替代品情況、產(chǎn)品的市場

2、競爭情況、公司主要競爭對手、供給商和主要客戶以及品牌、價格、營銷渠道和主要促銷手段等。 2、財務調(diào)查。財務調(diào)查主要有企業(yè)盈利能力調(diào)查和財務狀況調(diào)查兩個方面，包括最近三年的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表，資金運用、投資、融資情況等。調(diào)查的內(nèi)容包括現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入、本錢費用和利潤等。此外，局部帳外資產(chǎn)（如經(jīng)營性租賃資產(chǎn)）和帳外負債（如或有負債）也將納入調(diào)查范圍之內(nèi)。 3、法律調(diào)查。主要指企業(yè)重要合同及重大訴訟事項 、企業(yè)自創(chuàng)立以來的重大變更（包括股東與股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化、重組、購并等）、許可證、稅收、無形資產(chǎn)。 4、治理結(jié)構(gòu)調(diào)查。在中國目前環(huán)境下，治理結(jié)構(gòu)調(diào)查主要包括兩個方面的內(nèi)

3、容：一是關(guān)于企業(yè)控制權(quán)分配格局的調(diào)查； 二是關(guān)于企業(yè)鼓勵機制的調(diào)查。 （1）對企業(yè)控制權(quán)分配格局的調(diào)查將首先從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)狀況入手。為此，需要了解企業(yè)的歷史沿革、創(chuàng)業(yè)資本及企業(yè)的成長演變過程。除了產(chǎn)權(quán)調(diào)查外，控制權(quán)調(diào)查的另一項重要工作是了解企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和演變過程，以及企業(yè)上下級之間所形成的領(lǐng)導關(guān)系和信息傳導過程。 （2）企業(yè)鼓勵機制的調(diào)查主要考察企業(yè)的報酬體系和職位晉升制度兩方面。其中報酬體系主要由工資、獎金、股權(quán)、期權(quán)及其他福利政策（如住房補貼、養(yǎng)老金方案等）組成?？疾斓闹攸c是報酬構(gòu)成、各構(gòu)成局部的具體執(zhí)行情況及報酬體系執(zhí)行所到達的鼓勵效果。 二、專業(yè)訪談。圍繞以下主題，按專業(yè)咨詢參謀工作

4、程序進行個別訪談與小組訪談及問卷調(diào)查。 1、開普公司成長歷程。 2、共享價值觀與企業(yè)文化。 3、公司的核心技能（相對于競爭對手而言，開普公司的主要優(yōu)勢何在？未來開展過程中公司還需要培養(yǎng)哪些核心技能？） 4、公司開展遠景規(guī)劃（公司的定位、業(yè)務組合、今后3-5年內(nèi)公司的目標、規(guī)模、在行業(yè)內(nèi)的地位及在國內(nèi)的影響等）。 5、公司開展戰(zhàn)略（中長期開展規(guī)劃），包括開展目標、運作模式、組織支撐體系、技術(shù)支撐體系及行動方案）。 6、市場營銷戰(zhàn)略（區(qū)域、渠道、銷售隊伍）。包括市場調(diào)研、開發(fā)、促銷、方案等； 銷售指標、銷售支持、技術(shù)支持、售后效勞等； 銷售渠道、銷售網(wǎng)絡等。 7、組織與人力資源。包括公司的組織機構(gòu)

5、設置、人力資源管理現(xiàn)狀（如績效考評與報酬體系、人力資源開發(fā)等） 8、運營系統(tǒng)。包括預算、方案及考核指標等。 9、領(lǐng)導風格。 附：工作日程表 地點：河南鞏義 工作日 時 間 工 作 內(nèi) 容 地 點 主 持 人 參加人員 第一天 下午 16：00 17：00 晚上 20：00 23：00 抵達鞏義 工程組成員與開普公司主要領(lǐng)導見面 收集所需文字資料（見所需資料目錄） 資料分析、 住所/會客室 住所 開普公司主要領(lǐng)導/溫教授 楊平博士 開普公司主要領(lǐng)導 工程組主要成員 工程組主要成員 第二天 上午 9：00 12：00 下午 14：00 17：00 晚上 20：00 23：00 工程啟動會 介紹整個

6、工程的時間進度安排 溫教授專題報告會 初步訪談： 公司辦公室、企管辦負責人 公司人事部門負責人 公司財務部門、證券部門負責人 分析、資料 公司會議室 公司會議室/辦公室 住所 開普公司主要領(lǐng)導/溫教授 楊平博士 溫教授 集團公司中層以上干部 /工程組全體成員 部門負責人或公司分管領(lǐng)導 工程組主要成員 工程組主要成員 第三天 上午 9：00 12：00 下午 14：00 17：00 晚上 20：00 23：00 初步訪談： 公司市場、銷售主管 公司工程部門負責人 公司生產(chǎn)主管 公司研發(fā)部門負責人 質(zhì)量管理部門負責人 分析、資料 會議室或辦公室 住所 楊平博士 楊平博士 工程組主要成員 工程組主要

7、成員 第四天 上午 9：00 12：00 下午 14：00 17：00 晚上 20：00 23：00 初步訪談： 河南省證券監(jiān)督委員會 公司董事會、監(jiān)事會主要成員 公司黨委、工會部門主要領(lǐng)導 分析、資料 辦公室或會議室 住所 楊平博士 楊平博士 工程組主要成員 工程組主要成員 第五天 上午 9：00 12：00 下午 14：00 17：00 初步訪談： 公司總經(jīng)濟師、財務總監(jiān)、總工程師 與公司領(lǐng)導就初步訪談結(jié)果交換意見 明確下一步咨詢工作重點 公司會議室 辦公室或會議室 楊平博士 公司主要領(lǐng)導/楊平博士 工程組主要成員 工程組主要成員 第六天 全天 分析、訪談資料，設計調(diào)查問卷 住所 岳剛 工

8、程組主要成員 第七天 全天 分析、訪談資料，設計調(diào)查問卷 住所 岳剛 工程組主要成員 第八天 上午 9：00 12：00 下午14：00 17：00晚上 20：00 23：00 初步訪談： 開普化工下屬各分廠主管 分析、資料 會議室/辦公室 住所 郭曉維/吳云飛 岳 剛 工程組主要成員 第九天 上午 9：00 12：00下午14：00 17：00晚上20：00 23：00 初步訪談： 開普化工下屬各分廠主管 分析、資料 會議室/辦公室 住所 郭曉維/吳云飛 岳 剛 工程組主要成員 第十天 上午 9：00 12：00下午14：00 17：00晚上20：00 23：00 初步訪談： 集團公司所屬企業(yè)主要負責人 分析、資料 會議室/辦公室 住所 郭曉維/吳云飛