工程部管理辦法

1、第四篇工程方案管理方法目錄第四篇- 1 -工程方案管理方法- 1 -一、總那么- 3 -二、崗位職責(zé)- 3 -三、施工方案與統(tǒng)計管理- 5 -四、合同管理- 8 -五、結(jié)算管理- 10 -六、工程施工定額管理- 15 -七、本錢核算管理- 16 -八、協(xié)作單位管理- 19 -九、作業(yè)人員管理制度- 23 -十、采購及耗料管理- 26 -十一、合同公章管理- 28 -一、總那么1、為了標(biāo)準(zhǔn)管理，提高工作效率，增強技術(shù)人員的管理意識、強化本錢管理理念。充分調(diào)發(fā)動工施工管理的積極性，依據(jù)路橋公司工程部管理方法，特制定第四工程處工程部管理方法。2、本方法適用于第四工程處承接的路基、路面、橋涵類工程，包

2、括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的工作工序的施工。二、崗位職責(zé)一工程處工程部崗位職責(zé)工程部在工程處的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度、國家法律法規(guī)、廉潔自律、公平公正、節(jié)約本錢、優(yōu)質(zhì)、高速、高效完成各項工程任務(wù)。1、負(fù)責(zé)編制和修訂工程處定額及各工程定額。2、負(fù)責(zé)核算各工程目標(biāo)本錢，按月收集分析目標(biāo)本錢。3、熟悉掌握公司標(biāo)后單價計算方法，主要負(fù)責(zé)對各工程清單核算，進(jìn)行施工本錢分析。4、推行工程工程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對建設(shè)工程實施進(jìn)度控制、本錢控制、合同管理、變更管理工作； 5、主持審核工程各工程的施工組織設(shè)計，審核并下達(dá)工程工程的總體方案和年度方案，檢查工程

3、年、月進(jìn)度方案完成情況，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。協(xié)助工程調(diào)整完善進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)對工程工程定期和不定期巡視抽查。6、核查工程計量情況，核查工程結(jié)算工程數(shù)量及單價情況。7、參與圖紙會審工作。參與工程工程的變更設(shè)計。8、完成工程工程的本錢核算及費用確定工作，負(fù)責(zé)催促工程工程按月及時結(jié)算，及時進(jìn)行本錢分析，協(xié)助財務(wù)部做好工程款撥付及經(jīng)濟(jì)活動分析工作，負(fù)責(zé)年終的工程決算工作。9、參與合同范本的制定工作，保證合同的完整性、嚴(yán)肅性及合法性。負(fù)責(zé)合同管理、歸檔、審批流程工作，對合同進(jìn)行監(jiān)控。10、負(fù)責(zé)按公司要求及時上報相關(guān)的各類工程報表。11、參加本處組織的各種學(xué)習(xí)活動，組織工程部人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)

4、準(zhǔn)。12、參與工程投標(biāo)工作，參與審計工作。13、認(rèn)真完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二工程部工程部崗位職責(zé)1、主持編制工程施工組織設(shè)計、總體方案、年度方案，及時上報處工程部審核后執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)施工圖的交接和管理，主持圖紙會審。3、負(fù)責(zé)工程工程量清單的修正，變更申報、審批工作。4、按照工程處定額標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與施工隊簽訂承包合同；5、負(fù)責(zé)驗工計價程序中的工程數(shù)量的審核，依據(jù)合同單價進(jìn)行結(jié)算，建立并動態(tài)管理各類臺帳和技術(shù)檔案；6、負(fù)責(zé)收集和整理有關(guān)方案、計量管理方面的根底資料，及時上報、及時匯總。7、負(fù)責(zé)工程部對外簽訂合同，負(fù)責(zé)合同管理、歸檔、審批流程工作，對合同進(jìn)行監(jiān)控。8、負(fù)責(zé)工程臨時用工、臨時用機

5、械的收集、結(jié)算.9、負(fù)責(zé)收集工程材料、混合料、混凝土進(jìn)出場數(shù)據(jù)，及時上報處工程部備案，按月、季度分析比照處下達(dá)的年度目標(biāo)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、施工方案與統(tǒng)計管理1、公司分配任務(wù)后由處管理小組根據(jù)施工任務(wù)組建工程管理小組，工程管理小組在接到任務(wù)后一個月內(nèi)提出詳細(xì)的?工程籌劃方案?報處工程部，工程部組織工程處各部門審核后按籌劃方案執(zhí)行。經(jīng)二次工程部催促仍未編制?工程籌劃方案?的，由處務(wù)會重新考核工程經(jīng)理。 2、根據(jù)公司方案要求結(jié)合不同工程業(yè)主要求，工程部年方案的編制從工程部工程處，自下而上進(jìn)行；經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度方案下達(dá)由工程處工程部，自上而下下達(dá)。2、經(jīng)工程處批準(zhǔn)的工程工程年度進(jìn)度方案原

6、那么上不作調(diào)整，以保證方案的嚴(yán)肅性，所以各工程部以工程工期為目標(biāo)，努力實現(xiàn)年度進(jìn)度方案。3、工程部根據(jù)年進(jìn)度方案按工程細(xì)目分解制定處詳細(xì)的月進(jìn)度方案工程工程的月度實施方案可以滾動管理，但年方案的實施不得推后，要求所屬各工程部每月28日前上報處工程上報?月度施工方案?及本月方案完成情況，月度方案經(jīng)批準(zhǔn)后由工程處工程部下達(dá)，完成情況作為對工程部方案完成情況的考核依據(jù)。4、依據(jù)完成工作量、工程量的比例，處工程部每月進(jìn)行一次考核，按如下方法進(jìn)行考核：1完成月方案的90%以上100%，60分；2完成月方案的90%以下80%， 50分；3完成月方案的80%以下70%，30分；4完成月方案的70%以下，0分

7、。5按工作量比例計算，連續(xù)兩月超額完成月方案的10%以上50%以下，在工程處考核績效工資的根底上，每人當(dāng)月績效增加當(dāng)月績效的30%。6按工作量比例計算，連續(xù)兩月超額完成月方案的50%以上在工程處考核績效工資的根底上，工程部每人當(dāng)月績效增加當(dāng)月績效的100%。7未完本錢月方案的，滾動累計到下月完成，連續(xù)兩月未完成月度方案的，由工程部說明理由以文件形式上報處工程部，經(jīng)處管理小組討論研究后調(diào)整年度方案。8調(diào)整后仍未完成年度方案的，由處務(wù)會重新考核工程經(jīng)理。5、每年度施工結(jié)束后對各工程部按如下方法進(jìn)行年度進(jìn)度考核：1在本年度每月的考核評審中，到達(dá)50分以上的次數(shù)超過全年評比次數(shù)的80%以上，且有三次以

8、上的進(jìn)度考核到達(dá)60分，那么本年度最后一月度績效工資增加100%。2年度超額完成進(jìn)度方案的20%以下且按照方案工期完成，年度最后一月績效工資增加30%。3年度超額完成進(jìn)度方案的20%以上50%以下且按照方案工期完成，年度最后一月績效工資增加100%。4年度超額完成進(jìn)度方案的50%以上且按照方案工期完成，年度最后一月績效工資增加200%。5未能夠完成年度方案目標(biāo)20%以下的，在年度最后一次績效工資考核中下調(diào)當(dāng)月績效工資的30%。6未完成年度方案20%以上50%以下的，在年度最后一次考核中績效工資下調(diào)100%；7未完成年度方案50%以上的，由處務(wù)會重新考核工程經(jīng)理。6、各工程部每月定期召開不少于三

9、次的進(jìn)度生產(chǎn)會，以月度方案為根底，分析本月進(jìn)度存在的問題及需要改良的措施。留存會議紀(jì)要作為績效考核依據(jù)。7、施工過程中受到公司或業(yè)主的下發(fā)文件表彰的，上調(diào)當(dāng)月工程部50%績效的績效工資。8、針對公司、工程業(yè)主確定的重點工程工程、創(chuàng)優(yōu)工程、難點工程按照生產(chǎn)管理工作安排，對方案進(jìn)度情況進(jìn)行不定期檢查，并跟蹤落實、催促工程部制定切實有效措施方案，確保年生產(chǎn)方案按要求完成。9、進(jìn)度動態(tài)：工程部每月28日前將本月的完成情況及下月方案、本月計量情況上報處工程部。10、本錢動態(tài)：工程部統(tǒng)計員以周為單位對砼進(jìn)出料、基層、底基層混合料進(jìn)出料、面層混合料進(jìn)出料、原材料進(jìn)場上報處工程部。攤鋪段落盈虧情況以日為單位上

10、報處工程部。11、合同動態(tài)：工程部簽訂合同嚴(yán)格按?合同管理方法?執(zhí)行，簽訂后以周為單位將掃描件上傳至處工程部。結(jié)算以“合同先行為原那么，結(jié)算必須按月結(jié)算，做到工完賬完，每月28日結(jié)算后上報處工程部，處工程部審核前方可入賬。12、公司要求的其他各類報表工程統(tǒng)計員及時上報至處工程部，工程部審核后上報公司。13、對未能按時上報處工程部施工進(jìn)度方案、施工進(jìn)度動態(tài)、合同會簽、結(jié)算、材料進(jìn)出場等數(shù)據(jù)的工程部相關(guān)技術(shù)人員，在月度考核處分個人當(dāng)月20%績效工資；對上報數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確的相關(guān)技術(shù)人員在月度考核中獎勵個人當(dāng)月20%的績效工資。14、對未能按時上報工程工程部材料進(jìn)出場統(tǒng)計、施工進(jìn)度動態(tài)等數(shù)據(jù)的工程部相

11、關(guān)責(zé)任人，在月度考核中處分個人當(dāng)月30%績效工資。15、對經(jīng)催促仍未能上報工程工程部施工進(jìn)度動態(tài)、材料進(jìn)出場統(tǒng)計等數(shù)據(jù)的的相關(guān)技術(shù)人員，在當(dāng)月績效考核中處分個人當(dāng)月50%績效工資。四、合同管理1、合同工程處設(shè)合同管理員1名，各工程部配備合同管理人員1名。2、合同管理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)對口、分級、分類管理，自上而下建立工程處、工程部二級合同管理網(wǎng)絡(luò)。3、各工程合同管理人員上崗前，處工程部組織培訓(xùn)，全面理解合同管理內(nèi)容、合同管理程序方可上崗。4、合同簽訂一律采用公司新修訂?合同范本?簽訂，假設(shè)公司合同范本中無此類范本的，那么采用工程處?合同范本?簽訂合同，假設(shè)工程處?合同范本?中也無此類合同的，

12、那么由工程部合同管理員申請?zhí)幑こ滩科鸩莺贤?，處工程部起草后?jīng)合同管理小組審核后下發(fā)工程部對外簽訂。5、工程處合同簽訂必須由工程處長或公司法人授權(quán)委托方可對外簽訂。工程部合同簽訂必須由工程處長或工程經(jīng)理授權(quán)委托方可對外簽訂。6、合同簽訂時必須明確對方營業(yè)執(zhí)照、稅金、法人身份證、委托代理人授權(quán)書相關(guān)材料證明。8、在簽訂施工合同時同時簽訂?平安合同?、?廉政合同?，平安合同簽訂以處下發(fā)的?平安合同范本?為準(zhǔn)簽訂，?廉政合同?的簽訂以處紀(jì)檢書記下發(fā)的?廉政合同范本?為準(zhǔn)簽訂，未簽訂平安合同的視為主合同無效。8、嚴(yán)禁事后簽訂合同、嚴(yán)禁無合同或協(xié)議預(yù)支、結(jié)算工程款；假設(shè)存在已進(jìn)場未簽訂合同或已施工未簽訂合

13、同現(xiàn)象，在當(dāng)月績效考核中，在當(dāng)月績效考核中相關(guān)責(zé)任人下調(diào)50%的績效工資；經(jīng)催告仍未能及時簽訂合同，責(zé)任人有權(quán)責(zé)令其停止施工，在當(dāng)月中扣除暫停施工的費用。9、合同簽訂權(quán)限及合同審核范圍，嚴(yán)格按?處合同管理方法?執(zhí)行，需合同管理小組會簽的，必須由合同管理小組會簽，需報處務(wù)會審批的，及時上報處務(wù)會。假設(shè)合同管理小組會簽人員不在施工一線，那么合同管理人員及時將合同以qq或微信形式傳達(dá)，并 告知，合同會簽人員審核后及時回復(fù)。10、施工類合同會簽由工程工程部組織工程經(jīng)理、工程總工、工程各部門共同會簽；地材類合同會簽由工程工程部上傳至處工程部，處工程部組織合同管理小組會簽后傳回工程工程部，對外簽訂合同。1

14、1、會簽意見中爭議較大的，由工程部報請合同管理小組進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，形成最終書面統(tǒng)一意見，不能形成統(tǒng)一意見的，按照單位負(fù)責(zé)人意見確定。12、合同簽訂后由工程管理部組織合同管理小組進(jìn)行合同交底，交底格式詳見附件合同交底會簽表。13、工程合同由工程工程部簽訂不少于一式四份，留存一份及時上報處工程部備案，年度施工任務(wù)結(jié)束時，將所簽訂的合同全部帶回處工程部備案。14、按合同規(guī)定，對已完工的分部、分項工程及時辦理工程驗收，做好工程計量和工程價款結(jié)算簽證。15、合同印章使用詳見第11項?印章管理制度?執(zhí)行。16、各工程部做好合同管理臺賬登記工作。17、合同管理中未明確的以處?合同管理方法?為準(zhǔn)執(zhí)行。五、結(jié)算管

15、理1、結(jié)算以各工程簽訂的施工合同、處工程部下發(fā)的?工程定額?、設(shè)計文件、施工圖紙、現(xiàn)場實測為依據(jù)，履約完成、驗收合格為依據(jù)的原那么。2、結(jié)算單價、數(shù)量原那么上不得突破合同約定。假設(shè)超出工程部必須以文件形式說明原因，由處務(wù)會審批通過后，完善補充協(xié)議，再予以結(jié)算，審批不通過的，那么不予結(jié)算。3、結(jié)算格式：結(jié)算統(tǒng)一采用公司規(guī)定的結(jié)算單格式，不得隨意修改。機械類、物資類、施工類采用不同的結(jié)算單類型。4、結(jié)算由工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集已完成工程數(shù)量及計算工程量的原始數(shù)據(jù)，填寫工程數(shù)量簽認(rèn)單，填寫時必須內(nèi)容全面、如實記錄使用時間、人數(shù)、完成工程數(shù)量等，記錄內(nèi)容必須客觀、真實、齊全、嚴(yán)禁弄虛作假

16、。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由處紀(jì)檢部門處理。5、工程結(jié)算單審批流程：現(xiàn)場技術(shù)員填寫?工程數(shù)量簽認(rèn)單? 工程工程部根據(jù)合同計算填寫?工程結(jié)算單? 上傳處工程部審核 工程工程部打印 工程各部門會簽 工程經(jīng)理簽字 工程財務(wù)部入賬 處工程部簽字 處財務(wù)部簽字 處長簽字6、材料采購結(jié)算單由工程物資部填寫?物資材料結(jié)算簽認(rèn)單?，審批流程同上；機械結(jié)算單由工程機械部填寫?機械臺班結(jié)算簽認(rèn)單?，審批流程同上。7、臨時用工、臨時用機械現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場技術(shù)員用工前填寫?臨時用工單?、?臨時機械使用單?，以日為單位上報工程工程部，不得補報、漏報，工程部工程部備案按月結(jié)算。同時上報處工程部備查。假設(shè)因現(xiàn)場技術(shù)員原因未能及時上報，

17、工程部當(dāng)月結(jié)算中不予結(jié)算，漏報或不報機械、人工由用工負(fù)責(zé)人承當(dāng)相應(yīng)費用。8、臨時用工、臨時用機械年初由處工程部根據(jù)工程年度方案及完成的工程內(nèi)容，采用固定數(shù)額或固定百分比測算臨時用工金額、臨時用機械金額。測算后經(jīng)處務(wù)會審批作為本年度臨時用工、臨時用機械的結(jié)算上限。每月工程工程部將結(jié)算單上報處工程部，處工程部根據(jù)結(jié)算單金額控制臨時用工、臨時用機械費用。9、每月結(jié)算前工程工程部結(jié)算人員必須對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場技術(shù)員上報的工程數(shù)量現(xiàn)場核實，核實以核算設(shè)計圖紙工程量為基準(zhǔn)，在不超核算圖紙程量前提下由現(xiàn)場技術(shù)員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程部結(jié)算人員、施工隊相關(guān)人員共同確認(rèn)數(shù)量。10、臨時用工、臨時用機械以日為單位上報

18、，未能及時上報的給予口頭催告兩次，兩次后仍未能上報的，在當(dāng)月績效考核中下調(diào)相關(guān)責(zé)任人20% 的績效工資。11、結(jié)算必須及時、準(zhǔn)確，對已完工程未結(jié)算或結(jié)算不及時的，在當(dāng)月績效考核中下調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人20%的績效工資，工程經(jīng)理下調(diào)50%的績效工資；造成損失的，相關(guān)負(fù)責(zé)人下調(diào)50%的當(dāng)月績效工資，工程經(jīng)理下調(diào)100%的績效工資。12、各分項工程的結(jié)算規(guī)那么：1挖方、填方結(jié)算每月由測量隊對各施工隊完成的斷面進(jìn)行測量，測量結(jié)果由測量隊、乙方分別計算后交工程部核查，核查無誤后結(jié)算。2利用方、借方結(jié)算由現(xiàn)場技術(shù)人員提供段落、運距，測量人員測量計算后交由工程部核查，核查無誤后結(jié)算；3利用方及棄方確實定：在總挖方不

19、變的情況下，棄方根據(jù)利用的數(shù)量計算；在確定棄方前需由現(xiàn)場技術(shù)員組織工程部、測量隊、施工隊共同確認(rèn)棄方的數(shù)量及位置、運距，確定后三方共同簽字做相關(guān)記錄報工程部留存。在棄方過程中現(xiàn)場技術(shù)員隨時監(jiān)測土質(zhì)變化，防止將利用的外棄，過程中如有變化由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時聯(lián)絡(luò)各方重新確認(rèn)，假設(shè)新料場無共同確認(rèn)，那么結(jié)算時按利于工程部一方計算。4借方運距確實定：取土場征地確認(rèn)無誤后，在運輸之前由現(xiàn)場技術(shù)員組織工程部、測量隊、施工隊共同確認(rèn)棄方的數(shù)量及位置、運距，確定后三方共同簽字做相關(guān)記錄報工程部備案，過程中如有變化由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時聯(lián)絡(luò)各方重新確認(rèn)，假設(shè)新料場無共同確認(rèn)，那么結(jié)算時按利于工程部一方計算。5換填挖除在挖

20、除前后經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、測量隊、工程工程部、施工隊四方共同確認(rèn)原地面標(biāo)高、槽底標(biāo)高，作為結(jié)算依據(jù)。原那么上換填深度、寬度、長度不得大于設(shè)計圖紙，因設(shè)計變更改變深度、長度的必須附相應(yīng)資料證明。6石方爆破挖方段落爆破以不超出正確設(shè)計圖紙數(shù)量結(jié)算為準(zhǔn)；料場石方爆破前由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、測量隊、工程工程部、施工隊四方共確認(rèn)爆破數(shù)量，簽訂合同時即明確爆破數(shù)量不超出填筑段落設(shè)計數(shù)量的1%為準(zhǔn)。7防護(hù)工程結(jié)算：以現(xiàn)場實際測量且經(jīng)驗收合格不大于設(shè)計圖紙工程為準(zhǔn)結(jié)算，漿砌工程由工程工程部、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)檢部、施工隊共同挖驗合格后結(jié)算。8路面工程：攤鋪、碾壓、現(xiàn)場用工以實際鋪筑經(jīng)驗收合格的面積為準(zhǔn)結(jié)算。9路面原材料、砼

21、原材料結(jié)算：根據(jù)試驗室提供的配合比計算本年度施工任務(wù)所需材料，結(jié)算以計算的材料為根底，增加損耗系數(shù)后結(jié)算；結(jié)算不得超出根據(jù)配合比計算的數(shù)量。假設(shè)超出設(shè)計配合比計算的數(shù)量，那么工程部以文件形式說明原因上報處工程部，處工程部組織處務(wù)會討論后審批是否入賬。10材料損耗系數(shù)：碎石損耗按2%計算，砂、砂礫損耗按2%計算；鋼材損耗按2.5%計算；水泥損耗按2%計算，灌樁砼損耗20%計算；其他橋涵砼損耗按2%計算；拱形骨架、六棱塊骨架預(yù)制塊砼損耗2%計算；超出損耗局部一律不予結(jié)算。11橋涵砼結(jié)算：砼數(shù)量結(jié)算以經(jīng)驗收合格的不大于設(shè)計圖紙數(shù)量為準(zhǔn)結(jié)算；鉆孔灌注樁按設(shè)計樁長安延米結(jié)算。12施工圖設(shè)計中無設(shè)計的工程

22、數(shù)量結(jié)算，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織工程工程部、施工隊、工程質(zhì)檢部、工程平安部共同確認(rèn)簽字，作為結(jié)算依據(jù)。13、假設(shè)勞務(wù)單價中包含調(diào)撥材料費用、配合機械費用、施工用電以及稅金等費用，那么在結(jié)算單必須注明本次計價應(yīng)扣材料費用、機械費用、施工用電等應(yīng)扣款，防止出現(xiàn)超額支付情況。14、勞務(wù)工程完成后7日內(nèi)，工程部組織各部門簽認(rèn)?施工隊退場通知單?，同時簽訂退場協(xié)議，確認(rèn)無誤后出具最終結(jié)算單；最終結(jié)算經(jīng)雙方簽字，防止發(fā)生合同糾紛退場協(xié)議、退場通知單見附件。15、工程部每期結(jié)算完成后，由工程結(jié)算人員將每期的結(jié)算單匯總后上報處工部部備案。16、所有結(jié)算資料和結(jié)算過程資料必須整理齊全并存檔，以便對結(jié)算結(jié)果和結(jié)算工作過

23、程進(jìn)行追溯。17、結(jié)算時效：各工程部每月25-30日對當(dāng)月完成的工程量且經(jīng)驗收合格后結(jié)算，結(jié)算必須及時、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)已完未結(jié)算、已支付未結(jié)算現(xiàn)象。六、工程施工定額管理1、成立定額管理小組：組 長：楊志勇副組長：畢珍平 賀春生 連暉組 員：李志民 陳俊青 劉衛(wèi)東 趙衛(wèi)東 王震 石建超 趙爭全 王緯東 喬素龍 范矯捷 胡偉民2、定額由處工程部牽頭編制，施工定額編制機構(gòu)校核完成，工程處批準(zhǔn)并下發(fā)各工程部，工程部監(jiān)督執(zhí)行。3、定額一經(jīng)審核批準(zhǔn)后原那么上不允許修改，在實際施工中假設(shè)存在?工程定額?中未包含的單價，那么以處定額為準(zhǔn)，假設(shè)處定額中仍未包含此項工程單價，那么由工程部以文件形式分項工程建議單價

24、上報處工程部，處工程部組織處務(wù)會討論后批復(fù)。4、施工過程中的本錢核算、施工各種合同的簽訂均應(yīng)以施工定額為依據(jù)。同時根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣情況對施工定額的修改提出合理性建議。5、工程部以處下發(fā)?工程施工定額?為基準(zhǔn)，在工程施工定額不變的前提下，根據(jù)自身實際情況及結(jié)合工程地域不同，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明等綜合評比制定獎懲方法，工程獎懲方法報處工程部審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)約本錢的按本錢管理條款獎勵。6、每年由工程部組織修訂施工定額、完善各施工工程的施工定額，處定額編制小組進(jìn)行討論通過后工程處批準(zhǔn)下發(fā)工程部執(zhí)行。七、本錢核算管理1、以確保工程處的整體利益為核心，以有效控制工程本錢、提

25、高管理人員本錢意識，充分調(diào)動技術(shù)人員生產(chǎn)的積極性、主動性，提高工程經(jīng)營效益為目標(biāo)。2、以實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)目標(biāo)為前提，以工程處簽訂的各類合同、協(xié)議為依據(jù)。3、成立本錢核算管理小組組 長：楊志勇 副組長：畢珍平 賀春生 連暉 組 員：李志民 陳俊青 劉衛(wèi)東 趙衛(wèi)東 王震 石建超 趙爭全 王緯東 喬素龍 范矯捷 胡偉民 張占強4、每年年初由處工程部對各工程剩余工程量作本年度施工的本錢分析，確定本錢目標(biāo)并詳細(xì)說明本錢的組成及預(yù)測費用時所考慮的具體因素、計算過程； 5、本錢核算完成經(jīng)處務(wù)會討論確定后，由工程部與工程部簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，以此為根底作為年度本錢控制目標(biāo)。6、過程控制1砼原材料、

26、路面原材料、基層底基層原材料以周為單位收集進(jìn)場數(shù)據(jù)，及時匯總并報處工程部備案。2砼出場、路面混合料、基層混合料出場以日為單位收集出場數(shù)據(jù)，每日分析當(dāng)日施工工序的盈虧情況，以周為單位上報處工程部備案。3原材料的控制：根據(jù)試驗室提供的配合比計算本年度施工任務(wù)所需材料，在日常施工中以月為單位控制年度所需材料，及時將材料進(jìn)出場收集分析，嚴(yán)控原材料數(shù)量。4臨時用工、臨時用機械采取雙控標(biāo)準(zhǔn)控制，控制年度核定的費用總額，以日為單位上報工程部臨時用工、臨時用機械費用，按月度分析用工、用機械費用。5結(jié)算控制：對已完工程及時、準(zhǔn)確結(jié)算，保證本錢及時入賬，分析準(zhǔn)確。6其他工程費及間接費：因這局部費用因素較多，對于駐

27、地建設(shè)費、臨時占地費、臨時架電費、辦公費、交通費、招待費等，每年年初由工程部核算經(jīng)管理小組研究后以包干總費用控制工程部支出。7、本錢考核1依據(jù)進(jìn)本錢管理小組審核批準(zhǔn)的?工程目標(biāo)本錢?、工程結(jié)算、材料進(jìn)出場、本月方案本錢，對照當(dāng)月實際發(fā)生的本錢進(jìn)行考核。2依據(jù)本錢運行情況與方案本錢的比例，依據(jù)完成工程量按如下方法考核：實際本錢等于方案本錢，100分； 實際本錢超過方案本錢5%以內(nèi)，50分；實際本錢超過方案本錢5%以上10%以內(nèi)，20分； 實際本錢超過方案本錢10%以上，0分，并要求工程負(fù)責(zé)人以書面形式說明原因，處工程部組織人員進(jìn)行核查。節(jié)約本錢5%以上，105分，最多120分。如有切實可行的控制

28、本錢的措施，可另外加分。3本錢考核得分乘以進(jìn)度權(quán)重與其他內(nèi)容考核分值累加，作為月底績效考核結(jié)果。4年度本錢考核、獎勵每年度施工結(jié)束后對工程進(jìn)行考核、獎勵。以審核批準(zhǔn)的?工程年度本錢方案?為依據(jù)，通過財務(wù)部門實際計算得到本工程的實際利潤值進(jìn)行考核。年度本錢按以下方法進(jìn)行獎勵：實際利潤超過方案利潤10%以下，在年度最后一月考核中工程部上調(diào)績效系數(shù)50%；實際利潤超過方案利潤10%-30%，在年度最后一月考核中工程部上調(diào)績效系數(shù)100%；實際利潤超過方案利潤30%以上，在年度最后一月考核中工程部上調(diào)績效系數(shù)200%；5年度本錢考核、處分如施工工程未實現(xiàn)年度工程經(jīng)營目標(biāo)的，年度本錢超過目標(biāo)本錢5%以下

29、的，在年度最后一月考核中工程部下調(diào)績效系數(shù)50%；年度本錢超過目標(biāo)本錢10%-30%的，在年度最后一月考核中工程部下調(diào)績效系數(shù)100%；年度本錢超過目標(biāo)本錢30%，由處務(wù)會重新考核工程經(jīng)理。八、協(xié)作單位管理1、協(xié)作單位的選用：協(xié)作單位選用以?公司協(xié)作單位管理制度?為根底，結(jié)合我工程處實際情況，擇優(yōu)選用，具體方法如下：1路基土石方、橋涵施工、路面攤鋪、混合料運輸類協(xié)作隊伍、主材鋼材、水泥、瀝青、燃油的采購、大型設(shè)備的采購一律采用競爭性談判選擇協(xié)作隊伍或協(xié)作單位，通過報價、信譽度、以往施工經(jīng)驗、整體實力擇優(yōu)選擇協(xié)作隊伍。2地材采購單價大于等于40元/m³或合同金額大于等于25萬元的以上的

30、合同采用競爭性談判選擇協(xié)作隊伍或協(xié)作單位，通過報價、信譽度、生產(chǎn)能力、整體實力擇優(yōu)選擇協(xié)作隊伍。3除以上兩類外，一般租賃、物設(shè)采購類協(xié)作隊伍選用由工程部自行操作，簽訂合同后上報工程部備案。4競爭性談判小組由不少于5名處本錢管理小組成員組成，紀(jì)檢全程監(jiān)督跟蹤。5工程部不得肢解合同，回避競爭性談判選擇協(xié)作隊伍；假設(shè)受地域限制，無法擇優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，那么合同談判時由不少于3名本錢管理小組成員共同談判，最終形成書面報告選擇協(xié)作隊伍或協(xié)作單位，書面報告上報處工程部備案。2、協(xié)作單位過程管理1協(xié)作隊伍或協(xié)作單位通過競爭性談判中標(biāo)后10天簽訂建筑承包合同、平安合同；工程部審查協(xié)作隊伍或協(xié)作單位進(jìn)場人員、機械

31、從業(yè)資格證、特殊工種上崗證、身份證，并保存審查的相關(guān)資料復(fù)印件。2協(xié)作單位或協(xié)作隊伍必須為作業(yè)人員繳納工傷保險和意外傷害保險，為進(jìn)場的設(shè)備繳納第三者責(zé)任險。凡由協(xié)作單位或協(xié)作隊伍造成的傷亡事故，由協(xié)作單位或協(xié)作隊伍承當(dāng)主要責(zé)任。3協(xié)作單位或協(xié)作隊伍進(jìn)場前，工程部組織協(xié)作單位或協(xié)作隊伍分工鐘進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行平安教育，培訓(xùn)合格前方可進(jìn)場施工。4協(xié)作單位或協(xié)作隊伍凡已注冊進(jìn)場的人員不得隨意更換，不得冒名頂替；假設(shè)因確需更換那么更換前后必須到工程部備案并接受平安教育前方可進(jìn)場施工。對未備案私自更換的工程部有權(quán)根據(jù)管理方法做出處分。5在施工過程中工程部負(fù)責(zé)組織協(xié)作單位或協(xié)作隊伍參加定期或不定期的

32、進(jìn)度、質(zhì)量、平安檢查評比活動。采取獎罰措施加強對協(xié)作隊伍或協(xié)作單位的管理。6工程部加強協(xié)作隊伍或協(xié)作單位的資金使用監(jiān)管，在工程運行期間優(yōu)先發(fā)放農(nóng)民工工資，建立農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬，確保協(xié)作單位或協(xié)作隊伍用工工資如實支付。7工程部定期對協(xié)作單位或協(xié)作隊伍進(jìn)行督查、檢查，對作業(yè)情況進(jìn)行巡視、指導(dǎo)和監(jiān)督。8在施工過程中，工程部有權(quán)根據(jù)工程管理方法對協(xié)作單位或協(xié)作隊伍的施工情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的停工整改，情節(jié)嚴(yán)重、不服從指揮的有權(quán)清退出場。 3、協(xié)作單位信用評價1各工程部應(yīng)根據(jù)分包隊伍的管理能力、施工能力、質(zhì)量控制能力、合同執(zhí)行能力、平安文明生產(chǎn)能力等五個方面進(jìn)行考核，對照考核標(biāo)準(zhǔn)對每家隊伍進(jìn)行

33、評分。評分標(biāo)準(zhǔn)共分四個等級評定，一級優(yōu)、二級(良、三級合格，四級不合格班組。信用評價等級信用評分結(jié)論a95分含-100分優(yōu)b80分含-95分良c60分含-80分合格d60分以下不合格 2 工程處考評的依據(jù)為各工程上報考評推薦資料、工程處各部門檢查情況及綜合大檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評價。根據(jù)評價結(jié)果，將合作隊伍分為a、b、c、d四個類別95-100分及以上的為a類；80-95含分為b類；60-80含為c類；60以下為d類。3被評為d類的隊伍，已經(jīng)承當(dāng)一個工程施工任務(wù)的，其它任何工程部均不得再與其合作，直至其按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)為止；4被評為c類的隊伍，最多在公司只能承當(dāng)一個工程的施工任務(wù)，已經(jīng)擔(dān)

34、任兩個工程施工任務(wù)的，其它任何工程部均不得再與其合作，直至其按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)為止。5被評為a、b類的隊伍，原那么上可承當(dāng)工程不超過三個，評為a類的隊伍參與投標(biāo)時在符合招標(biāo)文件要求時工程部優(yōu)先選用，但工程必須對其施工管理和隊伍操作人員綜合力量進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止盲目擴張導(dǎo)致該隊伍管理滑坡，造成評價等級大起大落的現(xiàn)象出現(xiàn)。6對存在違法違規(guī)、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、平安責(zé)任事故的班組，可依據(jù)其情節(jié)輕重直接定級，直接定級是指存在以下行為之一的班組進(jìn)行直接考核定級，所確定等級為d級。發(fā)生重大質(zhì)量、平安責(zé)任事故或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。發(fā)生惡意賒欠當(dāng)?shù)鼐用窕蛏虘羰录鸾?jīng)濟(jì)糾紛或造成惡劣影響的。將承攬任務(wù)非法

35、轉(zhuǎn)包給他人的。發(fā)生惡意拖欠勞務(wù)費的。被紀(jì)檢、司法部門查處并構(gòu)成犯罪的。根據(jù)公司及各單位相關(guān)規(guī)定其它可列入信用不良情況的。九、作業(yè)人員管理制度1、 開工前管理1在進(jìn)場前工程部負(fù)責(zé)人與作業(yè)班組長依據(jù)?第四工程處施工定額?簽訂?作業(yè)班組承包合同?，并要求班組長與每一位作業(yè)人員依法簽訂?勞務(wù)合同?，工程部留存一份原件備案。工程部負(fù)責(zé)人與短期用工及臨時用工簽訂?勞務(wù)合同?。2在單項工程開工前工程部負(fù)責(zé)對作業(yè)人員分工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和平安教育工作，堅持“先培訓(xùn)、后上崗的原那么，平安教育和培訓(xùn)工作應(yīng)執(zhí)行“三級平安教育工程部、作業(yè)隊、班組制度，受訓(xùn)人員考核合格前方可上崗作業(yè)。3施工工程部負(fù)責(zé)定期組織作業(yè)人員進(jìn)行

36、體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌患者，如有老、弱、病、殘、童工者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。4施工工程部對特殊工種作業(yè)人員證件嚴(yán)格審查，特種作業(yè)人員必須持有國家有關(guān)部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)。2、過程管理1在作業(yè)班組進(jìn)場后，工程部對作業(yè)班組全部成員進(jìn)行登記附身份證復(fù)印件，對應(yīng)?勞務(wù)合同?建立班組目錄和人員花名冊，如有人員變化應(yīng)及時填報人員變更登記，經(jīng)培訓(xùn)教育考試合格后上崗作業(yè)。2工程部對作業(yè)班組進(jìn)出現(xiàn)場、食宿進(jìn)行統(tǒng)一管理。對宿舍和食堂進(jìn)行日常檢查，炊事員必須持有健康證上崗，確保作業(yè)人員住宿、飲食平安。3工程部負(fù)責(zé)對作業(yè)班組的作業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提供平安保障。工程部對每

37、個作業(yè)組都要落實負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)勞動作業(yè)，保證勞動效率，負(fù)責(zé)作業(yè)檢查和考勤等工作。4工程部應(yīng)將施工工藝成熟的分項或分部工程采取切塊承包的方式承包給作業(yè)班組施工，也可連同技術(shù)人員或機械設(shè)備捆綁承包，不斷提升作業(yè)班組的專業(yè)化水平，促進(jìn)作業(yè)班組勞動效率和整體經(jīng)營效益。5工程部對作業(yè)班組應(yīng)經(jīng)常性進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和檢查，并制定相應(yīng)的管理制度按月進(jìn)行考核評比，如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有違反作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)規(guī)程，不按要求佩戴防護(hù)用具等違章作業(yè)的人員應(yīng)及時批評教育，對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)進(jìn)行處分或清退。6作業(yè)組負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理作業(yè)人員，服從負(fù)責(zé)工程部人員的指揮，按照工程部標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工作業(yè)。7施工工程部根據(jù)合同結(jié)算

38、按月結(jié)算進(jìn)行結(jié)算，并按用工約定定期向作業(yè)班組支付勞務(wù)費。工程部要對作業(yè)人員要建立個人工資賬戶，并辦理工資卡。作業(yè)人員工資應(yīng)由組長格局成員勞動量填寫工資發(fā)放表，經(jīng)本人簽字后工程部負(fù)責(zé)發(fā)放到個人賬戶。防止由班組長集體帶著造成拖欠作業(yè)人員工資現(xiàn)象發(fā)生。3、作業(yè)班組年度考評1工程部根據(jù)工程處?勞務(wù)隊伍信用評價管理方法?負(fù)責(zé)組織所屬工程作業(yè)隊伍年度考評，考評分“優(yōu)秀、“良好“合格、“不合格四個等級。并將考評結(jié)果報工程處備案。2考核內(nèi)容應(yīng)綜合作業(yè)班組的管理能力、施工能力、合同執(zhí)行能力、質(zhì)量控制能力及平安生產(chǎn)能力方面進(jìn)行。工程部可根據(jù)過程考評結(jié)果，向工程處考評組推薦優(yōu)秀作業(yè)班組。3考評應(yīng)遵守“富強棄弱的原那

39、么進(jìn)行。對綜合實力雄厚、勞動生產(chǎn)效率高、信守合同、技能突出的“優(yōu)秀班組應(yīng)進(jìn)行獎勵并推薦使用；對人員數(shù)量少、技能水平低、管理混亂不服從管理的班組應(yīng)進(jìn)行淘汰。4對發(fā)生違章作業(yè)不服從指揮的、有隱瞞欺詐、不履行合同約定或發(fā)生過重大質(zhì)量事故、重大平安事故的班組應(yīng)進(jìn)行清退，并上報公司列入誠信隊伍“黑名單，不得在公司所屬工程從事施工作業(yè)。5工程處工程管理部負(fù)責(zé)工程處內(nèi)部作業(yè)班組誠信評級體系管理，每年進(jìn)行更新，對“優(yōu)秀作業(yè)班組向全公司報備并建議內(nèi)推薦使用。十、采購及耗料管理1、物資采購1汽柴油、其材、低值易耗品、潤油、配件采購：汽柴油、其材、低值易耗品、潤油、配件采購由物資部安排專人負(fù)責(zé)采購，采購時需先填寫采

40、購方案單，采購方案單一律由計算機填寫并打印，經(jīng)工程部、財務(wù)部、工程經(jīng)理審核簽字后交由物資采購人采購采購方案單詳見附表。2主材采購：計算主材工程量：工程工程部核算人員每年年初根據(jù)工程部試驗室提供的試驗室配合比計算各工程本年度所施工的?主要材料統(tǒng)計表?水泥、碎石、鋼材、瀝青、礦粉、石屑等，計算所得的材料由工程部核算人員、工程工程部長、工程總工、工程經(jīng)理簽字確認(rèn)后報處工程部備案同時下發(fā)工程各工序負(fù)責(zé)人及工程物資部負(fù)責(zé)人相應(yīng)格式見附表。主材采購由工序負(fù)責(zé)人根據(jù)工程部下發(fā)的?主要材料統(tǒng)計表?所對應(yīng)的施工部位提出方案，方案一律采用計算機填寫并打印，經(jīng)工程部、財務(wù)部、工程經(jīng)理審核簽字后交由物資部采購。2、物

41、料驗收采購員采購?fù)晡镔Y后由物資部驗收員驗收后交由保管員保管，同時采購員將采購發(fā)票、采購方案單同時交由財務(wù)會計審核，審核無誤后由財務(wù)部門根據(jù)采購發(fā)票、采購方案單填寫物料驗收單，物料驗收單一律采用計算機填寫并打印一式三份一份由財務(wù)入賬，一份工程部備案并匯總、一份由物資部匯總統(tǒng)計，經(jīng)財務(wù)部、工程部、收料主管、驗收員、保管員簽字后入賬物料驗收表格詳見附表。3、物料消耗1汽柴油、其材、低值易耗品、潤油、配件消耗：汽柴油、其材、低值易耗品、潤油、配件消耗由物資部負(fù)責(zé)消耗，物資部根據(jù)保管員的領(lǐng)料記錄，隨時填寫以上材料的消耗，消耗一律采用計算機打印一式三份一份由財務(wù)入賬，一份工程部備案并匯總、一份由物資部匯總

42、統(tǒng)計，經(jīng)物資部、財務(wù)部、工程部、領(lǐng)料人、保管員簽字后及時入賬物料驗收表格詳見附表。2主材的消耗：主材的消耗由工程部核算人員負(fù)責(zé)消耗，工程部核算人員根據(jù)年初確認(rèn)的?主要材料統(tǒng)計表?及工序完成部位及時消耗，消耗以不超確認(rèn)的?主要材料統(tǒng)計表?為準(zhǔn)，假設(shè)存在超出局部那么工程部必須以工程文件上報處工程部，處工程部組織討論確定前方可再次消耗。消耗一律采用計算機打印一式三份一份由財務(wù)入賬，一份工程部備案并匯總、一份由物資部匯總統(tǒng)計，經(jīng)物資部、財務(wù)部、工程部、領(lǐng)料人、保管員簽字后及時入賬物料驗收表格詳見附表。假設(shè)存在圖紙中無工程量的材料消耗例拌和站底座、預(yù)制梁板槽道、拌和站建設(shè)等那么需由現(xiàn)場技術(shù)員、核算人員共

43、同核對領(lǐng)料單、現(xiàn)場統(tǒng)計確定后消耗。3、采購回訪制度1采購由物資部采購，采購結(jié)束后填寫采購記錄，由處紀(jì)檢組織不少于3名成員組成采購回訪小組。2采購回訪小組秉著公正、公平的原那么定期回訪采購廠家，作回訪記錄并留存檔案。采購回訪記錄見附件十一、合同公章管理1、合同專用印章由處工程部劉燕保管。各部門、各工程部需要蓋合同專用章的合同、協(xié)議書等，須到處工程部填寫?印章使用申請表?簽字后蓋章。2、路基土石方、橋涵施工、路面攤鋪、混合料運輸?shù)仁┕ゎ惡贤晒こ探?jīng)理在?印章使用申請表?中簽字，工程部長審核后蓋章。3、主材鋼材、水泥、瀝青、燃油的采購類合同由工程經(jīng)理在?印章使用申請表?中簽字，工程部長審核且經(jīng)處務(wù)會

44、審核同意前方可蓋章。4、地材采購單價小于40元/m³或合同總金額小于25萬元的合同，由工程經(jīng)理在?印章使用申請表?中簽字，工程部長審核后蓋章。5、地材采購單價大于等于40元/m³、小于80元/m³或合同金額大于等于25萬元的、小于100萬元的合同，由工程經(jīng)理在?印章使用申請表?中簽字，工程部長審核且經(jīng)合同管理小組3人以上同意前方可蓋章。6、地材采購單價大于等于80元/m³或合同金額大于等于100萬元的的合同由工程經(jīng)理在?印章使用申請表?中簽字，工程部長審核且經(jīng)處務(wù)會審核同意前方可蓋章。7、一般設(shè)備租賃類合同由主管負(fù)責(zé)人在?印章使用申請表?中簽字，經(jīng)工程經(jīng)

45、理、機械部長、工程部長審核后蓋章。8、其他類合同由主管負(fù)責(zé)人在?印章使用申請表?中簽字，工程經(jīng)理、工程部長審核后蓋章。9、處各部室簽訂合同由各部門負(fù)責(zé)人在?印章使用申請表?中簽字，經(jīng)工程部長、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后蓋章。10、合同專用章使用登記薄由處工程部劉燕嚴(yán)格保存管理，不得外借、損毀或遺失。11、嚴(yán)禁合同章獨立帶離工程處使用，如遇確需帶合同章外出辦事使用時，需與合同章保管人一同前往或由工程部長指派代表一同前往。12、因異地辦理重大工程業(yè)務(wù)或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶合同章出差的，須經(jīng)工程處長審批并及時歸還。13、合同印章只適用于與公司、工程處相關(guān)業(yè)務(wù)，不得從事有損公司、工程處利益之行為。14、合同章的使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度規(guī)定，做好申請和使用登記。合同印章使用申請表日期事 由使用人工程經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人工程部長處合同管理小組/分管領(lǐng)導(dǎo)處長備注合同印章外帶申請表外借日期事 由使用人工程經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人工程部長處長歸還日