設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書管理制度(doc 15頁)

1、13 / 15目 錄第一章 總則1第二章 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書考核指標(biāo)和確定原則1第三章 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書過程控制1第四章 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書考核方法1第五章 經(jīng)營業(yè)績考核后續(xù)管理工作1第六章 附則1附件一：二級核算單位經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書1附件二：二級核算單位業(yè)績指標(biāo)匯總1一、科研、生產(chǎn)混合式單位（虛擬利潤中心）1二、純科研單位1三、生產(chǎn)中心（成本中心）1四、測試型研究室1五、計(jì)量中心1六、科信中心1七、物資庫1第一章 總則第一條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂目的為了保證XX材料研究院總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施,使航材院高層管理者把精力集中在對航材院價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上,以責(zé)任書的方式體現(xiàn)被承諾的經(jīng)營業(yè)績的嚴(yán)肅性,特制定本辦

2、法。第二條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂范圍航材院院方與下屬二級核算單位,包括研究室、生產(chǎn)中心及其他二級核算單位。第三條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的期限經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的有效期為一年。航材院首批經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結(jié)束前,通過新一輪設(shè)定的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。第四條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的效力經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書一旦被簽署就具有約束效力,在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對航材院影響重大的、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變）,經(jīng)雙方磋商后予以調(diào)整。第二章 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書考核指標(biāo)和確定原則第五條 關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)類別（一） 效益類：

3、銷售收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)、成本控制指標(biāo)等（二） 營運(yùn)類：二級核算單位管理費(fèi)用、科研和產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等。第六條 關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)權(quán)重（一） 效益類：70%；（二） 營運(yùn)類：30%。第七條 關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則（一） 認(rèn)同性原則：經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的初始目標(biāo)應(yīng)由航材院院長提出,然后經(jīng)過院長和二級核算單位負(fù)責(zé)人配合商討而最終決定。當(dāng)雙方在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí),院長具有最終的決定權(quán)。（二） 剛正性原則：經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書目標(biāo)必須客觀剛正,具有足夠的挑戰(zhàn)性,綜合考察多方面的信息來確定。例如：過去經(jīng)營業(yè)績效果、同行業(yè)相似院所的經(jīng)營業(yè)績成果、航材院未來發(fā)展預(yù)測、對二級核算單位控制要求等等。（三

4、） 嚴(yán)肅性原則：經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定,原則上不再輕易改變。第八條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂步驟（一） 每年十月份,科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部根據(jù)航材院下一年度科研生產(chǎn)計(jì)劃,對航材院整體目標(biāo)進(jìn)行分解,提出二級核算單位關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值；（二） 每年十一月份,綜合管理部組織相關(guān)部門,討論科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部提出的目標(biāo)建議值并進(jìn)行相應(yīng)的修改、調(diào)整；（三） 每年十二月份,綜合管理部根據(jù)二級核算單位、科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部等提出的反饋意見撰寫當(dāng)年二級核算單位經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書管理辦法,報(bào)航材院院領(lǐng)導(dǎo)審核；（四） 每年一月上旬,航材院院長與二級核算單位負(fù)責(zé)人就責(zé)任書條款進(jìn)行面對面磋商,達(dá)成共鳴并簽署責(zé)

5、任書；（五） 航材院綜合管理部組織經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的磋商簽署工作,并負(fù)責(zé)責(zé)任書備案。第三章 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書過程控制第九條 每季度跟蹤經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書完成情況（一） 財(cái)務(wù)部、科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部每季度向二級核算單位搜集數(shù)據(jù),采集經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù),上報(bào)綜合管理部；（二） 綜合管理部對搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì),將二級核算單位完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較,撰寫相應(yīng)的分析報(bào)告；（三） 綜合管理部在每季度第一個(gè)月的15-20日內(nèi)向航材院院長、其他院級領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)本季度各二級核算單位經(jīng)營業(yè)績完成情況。第十條 每季度二級核算單位負(fù)責(zé)人應(yīng)向院長書面匯報(bào)經(jīng)營業(yè)績（一） 匯報(bào)時(shí)間為：四、

6、七、十月上旬。（二） 匯報(bào)目的是對關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比,總結(jié)上一季度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書目標(biāo)完成情況。（三） 當(dāng)二級核算單位負(fù)責(zé)人實(shí)際經(jīng)營業(yè)績低于責(zé)任書目標(biāo)時(shí),二級核算單位負(fù)責(zé)人有責(zé)任向院長遞交述職報(bào)告和下一季度如何改善經(jīng)營業(yè)績的具體行動方案。第十一條 經(jīng)營業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃對未完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的二級核算單位,綜合管理部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門（包括二級核算單位負(fù)責(zé)人、科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部等）,針對上季度中未達(dá)到經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)情況進(jìn)行分析,查找原因,為二級核算單位負(fù)責(zé)人調(diào)整經(jīng)營管理方式,改進(jìn)經(jīng)營業(yè)績提供幫助,并協(xié)助二級核算單位負(fù)責(zé)人制定對應(yīng)的經(jīng)營管理改進(jìn)措施計(jì)劃。第四章 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書考核方法第十

7、二條 航材院采用符合我國會計(jì)準(zhǔn)則的計(jì)算方法對二級核算單位經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估,每年一月上旬要對二級核算單位經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書進(jìn)行考核,比較全年實(shí)際經(jīng)營業(yè)績與全年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書目標(biāo)差異,兩者的差異將作為二級核算單位負(fù)責(zé)人浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。第十三條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書考核數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（銷售收入、利潤、利潤率、二級核算單位管理費(fèi)用）,科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年運(yùn)營數(shù)據(jù)（科研和產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、安全生產(chǎn)）。財(cái)務(wù)部、科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部將收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交綜合管理部,由綜合管理部匯總審核轉(zhuǎn)交人力資源部進(jìn)行計(jì)算經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合分值。第十四條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合

8、分值計(jì)算（一） 銷售收入經(jīng)營業(yè)績分?jǐn)?shù)=（銷售收入實(shí)際值/銷售收入目標(biāo)值）×30（二） 科研和生產(chǎn)成本經(jīng)營業(yè)績分?jǐn)?shù)=（科研和生產(chǎn)成本實(shí)際值/科研和生產(chǎn)成本控制目標(biāo)值）×30 需要更多的管理制度,請到（三） 管理費(fèi)用經(jīng)營業(yè)績分?jǐn)?shù)=（管理費(fèi)用實(shí)際值/管理費(fèi)用目標(biāo)值）×10（四） 科研和生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營業(yè)績分?jǐn)?shù)=（科研和生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率實(shí)際值/科研和生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率目標(biāo)值）×10（五） 利潤經(jīng)營業(yè)績分?jǐn)?shù)=（利潤實(shí)際值/利潤目標(biāo)值）×10（六） 無事故發(fā)生,安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績分?jǐn)?shù)為10分；發(fā)生生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績分?jǐn)?shù)為0分。（七） 人力資源部對以上六

9、項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算,累加即可得到二級核算單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合分?jǐn)?shù)。第十五條 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合分?jǐn)?shù)評定考核等級（一） 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合分?jǐn)?shù)100分及以上,考核結(jié)果為優(yōu)；（二） 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合分?jǐn)?shù)90-99分之間,考核結(jié)果為良；（三） 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合分?jǐn)?shù)80-89分之間,考核結(jié)果為中；（四） 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合分?jǐn)?shù)70-79分之間,考核結(jié)果為基本合格；（五） 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合分?jǐn)?shù)69分（包括69分）以下,考核結(jié)果為不合格。第十六條 當(dāng)二級核算單位負(fù)責(zé)人在責(zé)任書期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職,則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績與其在任期間的責(zé)任書目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。第十七條

10、當(dāng)實(shí)際經(jīng)營業(yè)績超過責(zé)任書目標(biāo)時(shí),實(shí)際目標(biāo)不會自動成為下一年度的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo),以確保二級核算單位負(fù)責(zé)人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。第五章 經(jīng)營業(yè)績考核后續(xù)管理工作第十八條 經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果的反饋院長通過面談形式,把經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程通知被考核者本人,指出過去一年中取得的成績與不足,并指明今后努力方向,改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。第十九條 航材院考核管理委員會、人力資源部根據(jù)XX材料研究院薪酬制度薪酬計(jì)算方法,參考經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合分值計(jì)算二級核算單位負(fù)責(zé)人個(gè)人年度獎金。第二十條 經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果的保管經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔,作為下一年考核對比依據(jù),也

11、是工作中涉及到人事問題的依據(jù)。第六章 附則第二十一條 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值、營運(yùn)類計(jì)算方法由科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋,效益類計(jì)算方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書綜合分?jǐn)?shù)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自2002年*月*日起執(zhí)行。需要更多的管理制度,請到附件一：二級核算單位經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書甲方：院長乙方：二級核算單位負(fù)責(zé)人為使航材院2002年計(jì)劃目標(biāo)落到實(shí)處,經(jīng)甲乙雙方商定,同意簽訂2002年二級核算單位經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位基本目標(biāo)實(shí)際一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度效益類銷售收入利潤%萬元萬元營運(yùn)

12、類管理費(fèi)用資產(chǎn)回報(bào)率科研和生產(chǎn)質(zhì)量科研和生產(chǎn)成本安全生產(chǎn)%萬元百分比萬元百分比甲方將依據(jù)本經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書對乙方2002年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。甲方根據(jù)乙方完成情況,按XX材料研究院薪酬制度給予獎罰。甲方： 乙方：代表： 代表： 年 月 日附件二：二級核算單位業(yè)績指標(biāo)匯總一、科研、生產(chǎn)混合式單位（虛擬利潤中心）指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)單位權(quán)重考核內(nèi)容/方法任務(wù)績效科研經(jīng)費(fèi)指標(biāo)完成率%考核周期內(nèi)實(shí)際完成收入額/計(jì)劃額度課題完成率%考核周期內(nèi)平均課題計(jì)劃完成率=所有課題計(jì)劃完成率的平均值（或者加權(quán)平均值）課題完成質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)的突破、技術(shù)創(chuàng)新,以課題里程碑階段評審結(jié)果為主要依據(jù)專業(yè)建設(shè)發(fā)展情況考核周期內(nèi)專業(yè)水平的

13、提升情況,以院相關(guān)評審小組或?qū)＜以u判的結(jié)果為依據(jù)產(chǎn)品銷售收入指標(biāo)完成率%實(shí)際完成的產(chǎn)品銷售收入/計(jì)劃值產(chǎn)品利潤完成率%實(shí)際完成的產(chǎn)品利潤/計(jì)劃值產(chǎn)品生產(chǎn)成本元產(chǎn)品生產(chǎn)成本不高于 元（計(jì)劃值）產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率%產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率不低于95%下達(dá)任務(wù)完成率%下達(dá)任務(wù)完成率不低于 %資產(chǎn)回報(bào)率%資產(chǎn)回報(bào)率不低于 %重要設(shè)備新度維護(hù)水平與上一考核周期狀況對比,重要設(shè)備新度不低于 安全事故發(fā)生率%千人傷亡率；設(shè)備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減人才的穩(wěn)定性%流出人才不高于 人,尤其是關(guān)鍵人才流出情況（或者采用關(guān)鍵人才流動比率）精神文明建設(shè)次是否獲得黨政工團(tuán)先進(jìn)、表揚(yáng)等評比結(jié)果備注二、純科研單位指標(biāo)

14、類別指標(biāo)項(xiàng)單位權(quán)重考核內(nèi)容/方法任務(wù)績效科研經(jīng)費(fèi)指標(biāo)完成率%考核周期內(nèi)實(shí)際完成收入額/計(jì)劃額度課題完成率%考核周期內(nèi)平均課題計(jì)劃完成率=所有課題計(jì)劃完成率的平均值（或者加權(quán)平均值）課題完成質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)的突破、技術(shù)創(chuàng)新,以課題里程碑階段評審結(jié)果為主要依據(jù)專業(yè)建設(shè)發(fā)展情況考核周期內(nèi)專業(yè)水平的提升情況,以院相關(guān)評審小組或?qū)＜以u判的結(jié)果為依據(jù)下達(dá)任務(wù)完成率%下達(dá)任務(wù)完成率不低于 %重要設(shè)備新度維護(hù)水平與上一考核周期狀況對比,重要設(shè)備新度不低于 安全事故發(fā)生率%千人傷亡率；設(shè)備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減人才的穩(wěn)定性%流出人才不高于 人,尤其是關(guān)鍵人才流出情況（或者采用關(guān)鍵人才流動比率）精神文明

15、建設(shè)情況次是否獲得黨政工團(tuán)先進(jìn)、表揚(yáng)等評比結(jié)果備注三、生產(chǎn)中心（成本中心）指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)單位權(quán)重考核內(nèi)容/方法任務(wù)績效生產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)產(chǎn)量高于 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本元單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本不高于 元（計(jì)劃值）產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率%產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率不低于95%下達(dá)任務(wù)完成率%下達(dá)任務(wù)完成率不低于 %重要設(shè)備新度維護(hù)水平與上一考核周期狀況對比,重要設(shè)備新度不低于 ；維修費(fèi)用支出的預(yù)算偏差率安全事故發(fā)生率%千人傷亡率；設(shè)備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減人才的穩(wěn)定性%流出人才不高于 人,尤其是關(guān)鍵人才流出情況（或者采用關(guān)鍵人才流動比率）精神文明建設(shè)情況次是否獲得黨政工團(tuán)先進(jìn)、表揚(yáng)等評比結(jié)果備注四、測試型研究室

16、指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)單位權(quán)重考核內(nèi)容/方法任務(wù)績效科研測試任務(wù)完成率%下達(dá)任務(wù)完成率不低于 %測試質(zhì)量%測試質(zhì)量不低于 %測試成本元測試成本不高于 元測試技術(shù)進(jìn)步情況考核周期內(nèi)測試水平的提升情況,以院相關(guān)評審小組或?qū)＜以u判的結(jié)果為依據(jù)重要設(shè)備新度維護(hù)水平與上一考核周期狀況對比,重要設(shè)備新度不低于 安全事故發(fā)生率%千人傷亡率；設(shè)備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減人才的穩(wěn)定性%流出人才不高于 人,尤其是關(guān)鍵人才流出情況（或者采用關(guān)鍵人才流動比率）精神文明建設(shè)情況次是否獲得黨政工團(tuán)先進(jìn)、表揚(yáng)等評比結(jié)果備注五、計(jì)量中心指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)單位權(quán)重考核內(nèi)容/方法任務(wù)績效周檢計(jì)劃的執(zhí)行率%實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃制定

17、數(shù)計(jì)量器具受檢率%全院所有機(jī)量器具受檢率不低于 %現(xiàn)場監(jiān)督檢查的次數(shù)次一定周期內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)督檢查的次數(shù)不低于 次送檢客戶滿意度送檢單位的滿意程度,可以通過調(diào)查檢定及時(shí)性、服務(wù)態(tài)度、檢定質(zhì)量來衡量,或送檢客戶的投訴次數(shù)型號計(jì)量管理有效性符合型號工作要求,周檢臺帳的準(zhǔn)確率周檢臺帳中的遺漏、出錯(cuò)之處不高于 處部門費(fèi)用預(yù)算偏差率%年度實(shí)際費(fèi)用支出相對于預(yù)算的偏差率重要設(shè)備新度維護(hù)水平與上一考核周期狀況對比,重要設(shè)備新度不低于 安全事故發(fā)生率%千人傷亡率；設(shè)備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減人才的穩(wěn)定性%流出人才不高于 人,尤其是關(guān)鍵人才流出情況（或者采用關(guān)鍵人才流動比率）精神文明建設(shè)情況次是否獲得黨政

18、工團(tuán)先進(jìn)、表揚(yáng)等評比結(jié)果備注六、科信中心指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)單位權(quán)重考核內(nèi)容/方法任務(wù)績效網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行次每月網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障導(dǎo)致通信阻斷的次數(shù)不超過 次網(wǎng)絡(luò)權(quán)限控制次每月網(wǎng)管權(quán)限設(shè)置導(dǎo)致系統(tǒng)故障、泄密等事故的次數(shù)不超過 應(yīng)用軟件開發(fā)任務(wù)完成率%實(shí)際完成應(yīng)用軟件開發(fā)任務(wù)數(shù)/內(nèi)部客戶申請數(shù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)客戶滿意度系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間不超過 小時(shí),客戶對服務(wù)的投訴不高于 次計(jì)算機(jī)維修成本控制力度元一定周期內(nèi)計(jì)算機(jī)維修成本不高于 元計(jì)算機(jī)維修任務(wù)完成率及時(shí)完成客戶服務(wù)申請的任務(wù)數(shù)/客戶申請數(shù),以客戶填單反饋為依據(jù)圖書庫房的布局上級檢查、評審結(jié)果,或讀者投訴布局不合理的次數(shù)（不高于 處）圖書資料完好率%抽檢圖書完好率不低于 %,包括丟失、損壞的書數(shù)圖書借閱服務(wù)客戶滿意度因圖書借閱服務(wù)的不到位,各單位/個(gè)人投訴的次數(shù)圖書采編臺帳的準(zhǔn)確率上級發(fā)現(xiàn)圖書采編臺帳中的遺漏、出錯(cuò)之處的次數(shù)（不高于 處）圖書采編服務(wù)提供的及時(shí)性對課題技術(shù)資料的及時(shí)采編,響應(yīng)時(shí)間不超過過 小時(shí) 信息檢索服務(wù)客戶滿意度檢索資料的及時(shí)性,反饋時(shí)間不高過 小時(shí)；或客戶的投訴次數(shù)情報(bào)翻譯服務(wù)情報(bào)翻譯服務(wù)的及時(shí)性,一定篇幅的翻譯反饋時(shí)間不高過 小時(shí)；專業(yè)翻譯準(zhǔn)確情況（客戶投訴出現(xiàn)嚴(yán)重翻譯錯(cuò)誤的次數(shù)）期刊編輯質(zhì)量期刊專業(yè)水、語言表述水平、期刊文字出錯(cuò)處數(shù),以專家/讀者的評價(jià)為依據(jù)重要設(shè)備新度維護(hù)水平與上一考核周期狀況對比,重要