全面預算管理房地產(chǎn)

1、全面預算管理房地產(chǎn)論文一、全面預算的定義及特點(一)全面預算的定義每個企業(yè)都有自己的美好愿景，為了實現(xiàn)美好愿景，企業(yè)都要制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。全面預算是在長期發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對企業(yè)現(xiàn)在的各種經(jīng)營活動進行全方位預算，其最終的目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，優(yōu)化企業(yè)的人力、資金、信息等現(xiàn)有資源，早日實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。(二)房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的作用1、可以幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展方向因為房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與其發(fā)展戰(zhàn)略相一致，這樣可以擺脫企業(yè)在經(jīng)營過程中各種誤區(qū)，以發(fā)展戰(zhàn)略為導航，促進企業(yè)健康科學地發(fā)展。2、提高企業(yè)的經(jīng)營狀況房地產(chǎn)企業(yè)是以單位工程項目預算為核心，最終達到企業(yè)整體資源的優(yōu)化，因此會促進企

2、業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。3、防范企業(yè)的經(jīng)營風險房地產(chǎn)企業(yè)是高投入、高收益、高風險的企業(yè)，其外部不確定因素居多，所以在編制過程中是從內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，合理地規(guī)避和防范外部風險，并將其風險控制到可防范范圍之內(nèi)。二、當前房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問題(一)缺乏全面預算的全員性房地產(chǎn)企業(yè)全面預算工作是在考慮現(xiàn)金流通暢的前提下，以項目核算為中心，以各個項目的關鍵節(jié)點為前提。所以其預算的范圍廣、不確定因素多,因此全員參與預算的必要性十分重要。但是在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部包括主要領導在內(nèi)都認為全面預算是財務人員的事情，只要財務部門將資金流的編制與控制做好了，整個預算工作就完成到位了。其實全面預算與工程的概算

3、、決算的管理等部門息息相關。上述觀念就會導致財務部門孤軍作戰(zhàn)，建筑單位、設計單位、施工單位以及監(jiān)理人員我行我素。這樣的預算沒有深入一線實踐，沒有各個部門的支持與配合，更缺乏部門之間的監(jiān)督與制衡，預算只能憑以往數(shù)據(jù)和經(jīng)驗說話，所以預算的主觀性極大，最終導致預算脫離實際，這也是預算失敗的根源所在。(二)缺乏實施過程中的執(zhí)行力度我們說科學的預算編制重在執(zhí)行，預算的執(zhí)行是預算的核心階段。但是首先大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)為了提前開工，在預算的執(zhí)行前沒有做好仔細審核設計階段等前期工作，也沒有將工程概算細化就草率施工。其次由于受到完工日期、投資額以及外部眾多不確定性因素的影響，在執(zhí)行過程中，頻頻增加追加計劃，預算頻

4、頻改動，導致似乎沒有人將預算的編制放在眼里，日常原材料隨用隨支，毫無節(jié)制，剩余材料隨意堆積在施工現(xiàn)場，材料的消耗與施工進度嚴重不符等等，這些原因的產(chǎn)生主要是施工階段的執(zhí)行力度弱化，缺乏設計單位、施工單位、建設單位的共同監(jiān)督與制約而形成。這種現(xiàn)狀將導致預算的編制流于形式，增大了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，縮小房地產(chǎn)企業(yè)的空間利潤，喪失了房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力度，影響了房地產(chǎn)企業(yè)的良性循環(huán)。(三)預算缺乏總結分析與評價我們說全面預算的出發(fā)點是依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，其最終歸宿點也是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。雖然房地產(chǎn)企業(yè)全面預算以單位項目為依據(jù)，但是至始至終都與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，這就需要全面預算工作

5、在不斷的總結中加以探索與發(fā)展，這樣才有利于促進企業(yè)良性循環(huán)。但是許多房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算工作是為了項目預算而預算，該項目預算執(zhí)行完畢后，那么此次預算就順利完成。這種嚴重的錯誤理念在于沒有對此次預算全過程加以科學的總結，如分析同一項目在不同的節(jié)點上存在的問題及解決方案以及類似項目預算的對比和每個項目對整體預算管理的影響等等加以正確合理的總結分析與評價，使這好的一面繼續(xù)發(fā)揚，對存在的不足方面找出失敗的原因并加以分析，使其加以改進。上述錯誤的預算理念最終導致預算年年編制，預算年年停止不前。二、針對當前房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在的問題應采取解決的對策(一)注重相關復合人才的培養(yǎng)工作全面預算工作要求相關

6、業(yè)務人員不僅要具有相關的理論知識，更應該具有過硬的技術水平，他們應該是財務、經(jīng)營、人力、技術為一體的復合人才，這樣才能使預算趨近于實際。所以首先從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應該實行“責、權、利”相統(tǒng)一的管理機制，競爭上崗，使員工的所取與付出相匹配，這樣可以促進員工工作與學習的積極性。其次企業(yè)應該派專業(yè)人員進行進修學習，迅速地與外界接軌并快速地提升自己，并能結合自己企業(yè)的實際，充分發(fā)揮人的主觀能動性。進而促進資源的合理利用，最終促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。(二)建立科學的信息系統(tǒng)及溝通平臺信息隨著時代的發(fā)展在迅速地傳播，但是由于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展比較晚，所以信息管理落后于其他企業(yè)，因此房地產(chǎn)企業(yè)應該建立信息平

7、臺系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部的會計、經(jīng)營、人力、科研于一體，做到信息共享。這樣不但提高了工作效益還節(jié)約了資源；在企業(yè)外部進行信息集成與共享，及時地掌握我國乃至全世界的房地產(chǎn)信息動態(tài)，通過對外部信息的收集與分析，及時調整內(nèi)部因素以滿足市場的需求，最終提高企業(yè)的市場占有率。同時做好軟件的開發(fā)、網(wǎng)絡的安全維護、相關人員的培訓工作。這樣為房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算工作奠定了基礎。(三)全員參與，相互溝通與協(xié)調預算的全員性在房地產(chǎn)企業(yè)里普遍適用，它將貫徹于全面預算的始終。即無論是在編制預算的前提準備階段還是在預算的編制以及執(zhí)行乃至預算監(jiān)督與評價階段都需要全員的參與。如預算人員應該在編制預算前即預算的設計階段就應該深入現(xiàn)

8、場進行實際調研并與一線的職工進行溝通與交流，之后進行各個部門之間的溝通與協(xié)調，如財務部門、供應部門、人力資源部門、技術部門進行討論，最終制定合理方案，在執(zhí)行過程中更是需要監(jiān)理部門、設計部門、施工部門、建設部門的共同監(jiān)督與協(xié)作，考核結束后需要進行總結與評價，這個過程的宗旨是使企業(yè)各個基層部門揚長避短，使企業(yè)整體預算水平逐步提高。所以預算的全員參與將推動企業(yè)的全面發(fā)展。(四)加大執(zhí)行過程中的監(jiān)管力度再好的規(guī)章制度要靠執(zhí)行去落實，房地產(chǎn)企業(yè)預算的成功與否重在執(zhí)行。所以房地產(chǎn)企業(yè)應該按照嚴格控制預算的執(zhí)行，如遇特殊客觀因素需要調整預算編制的則需要嚴格的審批手續(xù)。如做好開工前的設計階段的調研以及工程概算活動。另外要嚴格施工現(xiàn)場管理工作，如相關財務人員要不定期地深入現(xiàn)場，查看賬實是否一致，施工進度與材料的耗用是否匹配。企業(yè)也應該嚴格管理施工工程中材料的領用與特殊產(chǎn)品的采購問題，對施工過程中的鋪張浪費問題進行嚴格處理并將責任落實到人，做到獎懲分明，獎罰公開，這樣有利于預算的執(zhí)行。(五)深化本次預算的總結與分析，促進整體預算的提升與升華通過前面的分析我們知道，房地產(chǎn)企業(yè)雖然以項目預算為核心，但是項目預算是企業(yè)整體預算更加詳細的分解，是企業(yè)奮斗目標最終細分，同時也是房地產(chǎn)企業(yè)運營活動不同側面的反映，所以項目預算只有在不斷的深化與升華中去發(fā)展和完善才能有助于整體預算的提升。只有對本次預算的總結與