公司安全生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告 關(guān)于廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的表彰

1、xx公司平安生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告 關(guān)于xx廠實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的表彰 突出重點(diǎn) 狠抓落實(shí) 推進(jìn)公司平安生產(chǎn) xx公司平安生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告 根據(jù)集團(tuán)公司“一把手”調(diào)研平安生產(chǎn)工作的總體要求，我們在總結(jié)平安生產(chǎn)工作成績，查找平安生產(chǎn)工作薄弱環(huán)節(jié)，分析全生產(chǎn)工作形勢的根底上，重點(diǎn)對(duì)物流（質(zhì)押）監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行了調(diào)研、探討，并確定了相應(yīng)的工作思路和對(duì)策?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下： 一、公司平安生產(chǎn)工作的根本情況 近年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門的支持指導(dǎo)及全體員工的辛勤努力下，公司平安生產(chǎn)的形勢比擬平穩(wěn)，多年來沒有發(fā)生過等級(jí)以上的責(zé)任事故。主要有三大特點(diǎn)：一是根底管理比擬扎實(shí)。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系，包括確定責(zé)任

2、人，簽訂責(zé)任書，明確考核監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)等； 二是監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)比擬完善。領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，領(lǐng)導(dǎo)參與。機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確； 三是規(guī)章制度得到有效的貫徹落實(shí)。近年來，公司制定和修訂了平安管理制度三大類48項(xiàng)，根本上得到了貫徹和落實(shí)。從而保證了公司平安生產(chǎn)的平穩(wěn)形勢，促進(jìn)了企業(yè)健*穩(wěn)的經(jīng)營與開展。 二、物流監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防控是平安生產(chǎn)的工作重點(diǎn) 公司所屬兩個(gè)倉儲(chǔ)企業(yè)，曾經(jīng)是我們平安生產(chǎn)的重點(diǎn)單位，但近兩年其中1家，被政府規(guī)劃拆遷； 另1家與鋼貿(mào)企業(yè)合作，建立鋼貿(mào)物流市場。xx年以來，在集團(tuán)的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織下，物流監(jiān)管業(yè)務(wù)堅(jiān)持“防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)”的經(jīng)營理念，有了較快的開展。先后與省內(nèi)

3、、外6家銀行開展業(yè)務(wù)合作，在xx境內(nèi)實(shí)施監(jiān)管工程xx個(gè)，監(jiān)管質(zhì)物包括：鋼材鋁材、糧食、食用油、棉花、汽車、煤炭等。監(jiān)管范圍涉及xx、xx、xx，幫助銀行授信xx億元，管理及現(xiàn)場監(jiān)管人員達(dá)65人。xx年監(jiān)管費(fèi)收入xx余萬元，利潤接近xx萬元。為公司調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新開展方式開辟了新的領(lǐng)域，為培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)做出了突出奉獻(xiàn)。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)業(yè)務(wù)在增加收入，提高效益的同時(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增，特別是今年以來，集團(tuán)先后通報(bào)了多起風(fēng)險(xiǎn)案例，令人觸目驚心，做好物流監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防控工作是當(dāng)務(wù)之急，同樣也是平安生產(chǎn)工作的重中之重。 1、物流監(jiān)管業(yè)務(wù)的市場分析。一是市場萎縮，工程減少。國家宏觀經(jīng)濟(jì)

4、政策調(diào)整，特別是對(duì)房地產(chǎn)市場的調(diào)控，直接影響物流監(jiān)管業(yè)務(wù)，形成較大風(fēng)險(xiǎn)。鋼材以及相關(guān)上下游行業(yè)，銷售量下降近30%，造成局部客戶貸款積極性不高； 局部客戶根據(jù)行情判斷，還貸后就不再續(xù)作。二是銀行降低規(guī)模限制，相對(duì)放寬工程審批。過去，受貸款規(guī)模限制，銀行對(duì)客戶挑三揀四，審批很嚴(yán)，對(duì)違規(guī)行為，采取嚴(yán)厲措施。現(xiàn)在，銀行動(dòng)產(chǎn)融資業(yè)務(wù)較少，受任務(wù)和業(yè)績考核壓力，盡力吸引和維護(hù)客戶，對(duì)客戶違規(guī)，態(tài)度模棱兩可。增加了我們的風(fēng)險(xiǎn)壓力，有的可能成為隱患或者陷阱。三是出質(zhì)方因產(chǎn)品銷量下降，回款緩慢，向銀行還貸壓力增大，違規(guī)可能性增加，風(fēng)險(xiǎn)因素上升。四是受國家節(jié)能減排，環(huán)境保護(hù)的政策影響，對(duì)高能耗企業(yè)出臺(tái)限制政策，

5、這些銷售前景企業(yè)可能會(huì)突然退出市場，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生。我們要善于分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，預(yù)測可能發(fā)生的市場變化，調(diào)整物流監(jiān)管管控思路，采取有針對(duì)性的措施，防患于未然。 2、突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。首先是預(yù)防。物流監(jiān)管業(yè)務(wù)突發(fā)事件發(fā)生，盡管很突然，但是仍然有一個(gè)開展變化的過程，要善于觀察、分析，從而掌握動(dòng)向，采取果斷措施，做到凡事預(yù)那么立。預(yù)防要重點(diǎn)把握四個(gè)關(guān)鍵要素：一是出質(zhì)人在該行業(yè)所處地位，經(jīng)營產(chǎn)品是否為主導(dǎo)品牌及抗風(fēng)險(xiǎn)程度； 二是考察企業(yè)經(jīng)營時(shí)間的長短，家族式經(jīng)營還是公司化管理，企業(yè)市場知名度和資產(chǎn)、資金積累程度； 三是企業(yè)融資規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債狀況，融資使用情況和用途； 四是企業(yè)資金鏈運(yùn)營情

6、況，民營企業(yè)法人健康狀況等。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營時(shí)間較短，市場份額不穩(wěn)定，價(jià)格下跌，盈利較差甚至連續(xù)虧損，資金運(yùn)營緊張，企業(yè)法人及家族資產(chǎn)薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)力差，受行業(yè)政策沖擊較大。臨近還款期限時(shí)，比擬容易發(fā)生貸款到期不還、法人代表逃逸等違規(guī)的突發(fā)事件，要引起我們的高度重視。其次是應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。一是加強(qiáng)溝通。在日常操作中加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管員的報(bào)表審核，增加 、郵件溝通次數(shù)與頻率，以便隨時(shí)掌握情況； 二是要求監(jiān)管員定期填寫現(xiàn)場監(jiān)管反應(yīng)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)工程監(jiān)管情況和出質(zhì)人情況； 三是做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)正在執(zhí)行的工程，每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的a、b、c信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由工程經(jīng)理綜合分析，評(píng)定，列表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案； 三是強(qiáng)化巡查

7、力度，尤其是對(duì)受關(guān)注的行業(yè)及工程，公司采取不同層級(jí)和方式進(jìn)行經(jīng)常性巡查。針對(duì)不同行業(yè)，尤其是不同的企業(yè)，劃分為不同關(guān)注度。劃定為關(guān)注度高的工程，工程經(jīng)理、巡查經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理日常要經(jīng)常性查報(bào)表、多溝通、現(xiàn)場檢查，監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。 三、工程前期審核是防范物流監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵 物流監(jiān)管業(yè)務(wù)，是集團(tuán)依靠其品牌優(yōu)勢和良好的業(yè)績，與國家級(jí)金融機(jī)構(gòu)簽訂總對(duì)總協(xié)議而開發(fā)和開展起來的。此項(xiàng)業(yè)務(wù)在帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必然產(chǎn)生較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，縱觀我司兩年來的經(jīng)營實(shí)踐，我認(rèn)為，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件固然重要，但最關(guān)鍵的是工程的前期調(diào)研、考察、立項(xiàng)和審核。只有做好了前期各項(xiàng)工作，才能從源頭上杜絕和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

8、在眾多的風(fēng)險(xiǎn)案例中，往往是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處置和應(yīng)對(duì)。實(shí)際上，一個(gè)工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)變化是多種原因造成的結(jié)果。國家政策調(diào)整、行業(yè)開展限制、經(jīng)營狀況不善、資金鏈條緊張、債務(wù)糾紛困擾、民營企業(yè)的法人健康狀況等都會(huì)帶來無法按期還貸的風(fēng)險(xiǎn)。還有企業(yè)以次充好、油變水、罐中罐等惡意欺詐風(fēng)險(xiǎn)案例，這些都不是偶然和短期出現(xiàn)的，而是較長時(shí)間和過程積累形成的。我們要善于通過現(xiàn)象看本質(zhì)，做好“事前防范、過程監(jiān)督、定期審查，加強(qiáng)監(jiān)管”。 1、做好工程前期考察評(píng)估工作。兩年來，我們堅(jiān)持加強(qiáng)工程驗(yàn)場考察與審核，填制考察報(bào)告，進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，收到了好的效果。主要內(nèi)容應(yīng)包括：評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況及前景； 民營企業(yè)法人代表及家族背景；

9、 評(píng)估現(xiàn)場監(jiān)管難易程度； 質(zhì)物進(jìn)出庫監(jiān)管可控性； 監(jiān)管員是否可以掌握對(duì)質(zhì)物進(jìn)出控制； 監(jiān)管員能否落實(shí)質(zhì)物進(jìn)出憑證； 企業(yè)是否提供進(jìn)出庫單證； 質(zhì)物應(yīng)急可控性，在接近最低控貨值時(shí)，監(jiān)管能否落實(shí)控制性措施（雙鎖管理，起吊、裝卸車輛鑰匙，出油管道加鎖等等）； 監(jiān)管區(qū)域內(nèi)部制度、周邊環(huán)境、交通條件、質(zhì)物的理化性質(zhì)是否有利于監(jiān)管； 質(zhì)物裝卸運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和方式； 發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，快速反映及啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的時(shí)間等。根據(jù)考察報(bào)告，進(jìn)行綜合分析，實(shí)施工程前期評(píng)估，加強(qiáng)工程審核與選擇，提前預(yù)防與杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。 2、建立健全工程啟動(dòng)和運(yùn)行程序。一是嚴(yán)格工程審查、層層把關(guān)審批。在實(shí)施前期考察評(píng)估的根底上，公司主管

10、經(jīng)理會(huì)同監(jiān)管部領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行分析評(píng)估，包括優(yōu)選、取舍，對(duì)符合要求，風(fēng)險(xiǎn)可控的工程進(jìn)行會(huì)簽認(rèn)可，報(bào)集團(tuán)審批。最終由總經(jīng)理審核簽署監(jiān)管協(xié)議； 二是嚴(yán)格登記制度，層層落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)工程啟動(dòng)操作程序管理，每個(gè)環(huán)節(jié)操作手續(xù)必須審查、存檔。防止風(fēng)險(xiǎn)在初始時(shí)埋下隱患的同時(shí)，也將不完善的工程風(fēng)險(xiǎn)拒之門外。尤其是工程初始盤點(diǎn)啟動(dòng)后，進(jìn)行工程啟動(dòng)程序?qū)彶椋瑢彶槭掷m(xù)是否完整，合規(guī)。工程啟動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)要留有書面資料，做到每個(gè)參與人員簽字留存，相互制約，相互監(jiān)督，一但發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，可以有效追索，做到有案可稽。 3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的全程管理。盡管前期審核至關(guān)重要，后期工程執(zhí)行更不可掉以輕心。一是定期進(jìn)行工程執(zhí)行情況審查，評(píng)定。監(jiān)管員

11、每月進(jìn)行工程現(xiàn)場監(jiān)管反應(yīng)評(píng)定，反應(yīng)工程監(jiān)管關(guān)聯(lián)信息，并進(jìn)行自查評(píng)定。工程經(jīng)理進(jìn)行工程執(zhí)行情況綜合評(píng)定，可以根據(jù)監(jiān)管員反應(yīng)表、日常報(bào)表、巡查檢查記錄進(jìn)行評(píng)定。工程巡查經(jīng)理進(jìn)行定期檢查和評(píng)定。風(fēng)控經(jīng)理每月進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)審查與評(píng)估，并將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果列表上報(bào)。二是及時(shí)進(jìn)行工程總結(jié)評(píng)比。一方面將各個(gè)監(jiān)管點(diǎn)、監(jiān)管員履行職責(zé)，防控風(fēng)險(xiǎn)的好做法，在部門進(jìn)行交流和推廣。另一方面對(duì)不夠完善的環(huán)節(jié)及需要引起注意的事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)和教育。每一工程完成后，監(jiān)管部都要及時(shí)召開工程總結(jié)會(huì)，肯定成績，查找問題，完備并收存工程資料。 本次調(diào)研，采取到實(shí)地，查實(shí)情的方法，但凡有工程的地方根本上全部走了一遍。每到一地都和銀行、出質(zhì)企業(yè)進(jìn)行三方 座談、溝通，一方面了解、掌握監(jiān)管情況，另一方面增進(jìn)互信、*和