頂板管理崗位責(zé)任制

1、.頂板管理崗位責(zé)任制 一、生產(chǎn)礦長(zhǎng)頂板管理崗位責(zé)任制生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織實(shí)施頂板管理工作計(jì)劃，督促和檢查頂板管理工作計(jì)劃和資金的落實(shí)，健全機(jī)構(gòu)、配備人員、組織制定崗位責(zé)任制，督查各級(jí)頂板管理人員崗位責(zé)任制落實(shí)情況：組織實(shí)施頂板管理各項(xiàng)措施，不斷改進(jìn)頂板管理工作，主持召集頂板管理季度管理會(huì)議，及時(shí)作出決策和下達(dá)指令；參加重大頂板事故的搶救和處理。二、總工程師頂板管理崗位責(zé)任制礦總工程師對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)配備技術(shù)力量，確定崗位責(zé)任、開展科研攻關(guān)、推廣應(yīng)用新技術(shù)，組織編制頂板管理、礦壓觀測(cè)計(jì)劃和安技措資金計(jì)劃，參加重大

2、頂板事故的搶救和處理，總工程師至少每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，研究頂板管理的現(xiàn)狀，并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。三、安全礦長(zhǎng)頂板管理崗位責(zé)任制安全礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要及時(shí)督促、安排安監(jiān)部門按照三大規(guī)程的要求，開展對(duì)頂板管理工作的日常監(jiān)察、檢查工作，及時(shí)督促施工單位排除頂板隱患問題。四、地測(cè)副總頂板管理崗位責(zé)任制地測(cè)副總對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)頂板管理的技術(shù)措施，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，審查作業(yè)規(guī)程，審批施工安全技術(shù)措施，按時(shí)組織召開頂板分析會(huì)。五、生產(chǎn)技術(shù)科頂板管理崗位責(zé)任制礦生產(chǎn)技術(shù)科是頂板管理的主要

3、機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)頂板管理技術(shù)指導(dǎo)；制定并落實(shí)集團(tuán)公司頂板管理措施；協(xié)助礦井編制礦壓觀測(cè)方案，分析頂板活動(dòng)規(guī)律，為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)，定期分析頂板變化動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地控制重點(diǎn)、難點(diǎn)；組織學(xué)習(xí)推廣頂板管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備；參加集團(tuán)公司、礦召開的頂板分析會(huì)，做好頂板管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；組織區(qū)、隊(duì)開展頂板管理競(jìng)賽活動(dòng)。六、技措隊(duì)長(zhǎng)頂板管理崗位責(zé)任制技措隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的頂板管理負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定和措施，經(jīng)常分析本隊(duì)的頂板情況，并采取有針對(duì)性的措施，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)頂板變化及頂板管理工作情況。工作面的工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工和檢查驗(yàn)收，不合格工程必須立即整改。七、安全員頂板管理崗位責(zé)任制安全員對(duì)本班范圍內(nèi)的頂板管理