售后主任競(jìng)聘闡述報(bào)告 競(jìng)聘演講稿范文

1、售后主任競(jìng)聘闡述報(bào)告 競(jìng)聘演講稿范文 售后主任競(jìng)聘闡述報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)； 您們好！首先感謝公司給予我這次鍛煉的時(shí)機(jī)，更加感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)以及感謝各位同事在工作生活中給予的幫助。拉破侖說(shuō)過(guò)一句話：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話一直鼓勵(lì)著我。因此我十分珍惜這次競(jìng)聘時(shí)機(jī)，希望能通過(guò)這次競(jìng)聘鍛煉自己。下面我就自己的根本情況對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)向大家作以下匯報(bào)： 首先我來(lái)個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，我叫王東東，于美麗的*，今年23歲。xx年很榮幸進(jìn)入這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭管業(yè)公司工作。在充滿生機(jī)與活力的新世紀(jì)，在日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，我深思過(guò)，迷惘過(guò)，激情豪派過(guò)。最

2、近，我在反復(fù)考慮：要不要參加這次競(jìng)聘呢? 突然我想到 只有在競(jìng)爭(zhēng)中才有更大的進(jìn)步 并逐曰競(jìng)，對(duì)辯曰爭(zhēng)。我最初是從節(jié)水干起，到現(xiàn)在燃?xì)廛?chē)間的每項(xiàng)工作都干過(guò)，現(xiàn)在我職務(wù)是售后效勞，我今天競(jìng)聘的是售后主任一職。 一、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì)： 1、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。從xx年到現(xiàn)在6年的時(shí)間內(nèi)我都做著類(lèi)似現(xiàn)在的工作，這些年來(lái)我始終不忘記讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己并掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，成為公司中堅(jiān)力量。 2、我有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中不斷地注意加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，老實(shí)待

3、人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任售后主任工作。 3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。并且我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán) 結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的售后部工作符合公司要求外， 我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)，能與公司各職能部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，接受批評(píng)建議，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，有一定的溝通協(xié)調(diào)能力。 5、熟悉公司內(nèi)外部環(huán)境、布局以及重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位，能夠有針對(duì)

4、性的做好各項(xiàng)工作。 綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任售后主任的素質(zhì)和才能。 那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的售后主任呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原那么”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。 “一個(gè)原那么”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為客戶(hù)效勞，以公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)為原那么，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 “二個(gè)中心”就是圍繞效勞與管理兩個(gè)中心，突出效勞意識(shí)，以效勞促管理，以管理帶效勞，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向效勞型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家

5、型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。 “四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)售后 各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用； 對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性； 對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作； 第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表

6、率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 我認(rèn)為售后主任一職主要是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好售后人員的調(diào)派，焊機(jī)調(diào)配，施工現(xiàn)場(chǎng)甲方和施工方的溝通?，F(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理，如果我在這次競(jìng)聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我對(duì)售后主任一職工作的五點(diǎn)闡述： 一）組織能力 組織能力就是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，以使組織中的成員相互配合協(xié)作，共同勞動(dòng)有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。組織能力是管理活動(dòng)的一局部，組織能力是為有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)靈活運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效的協(xié)調(diào)起來(lái)的能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和藹于用人的能力。組織能力是一

7、個(gè)人的知識(shí)，素質(zhì)根底條件的外在綜合表現(xiàn)。錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，絕大多數(shù)工作往往需要多個(gè)人的協(xié)作才能完成，所以，從某種角度講，每一個(gè)人都是組織管理者，承當(dāng)著一定的組織管理任務(wù)。 二）溝通能力 溝通能力是和客戶(hù)，甲方，施工方溝通，讓他們了解我們的優(yōu)勢(shì)和能力。獲得他們的信任和對(duì)工程的支持，對(duì)他們溝通要有層次和技巧，不同級(jí)別的客戶(hù)，采取不同的策略，溝通表達(dá)的重點(diǎn)不同。但在總體上我們推進(jìn)工程的策略是一致的，說(shuō)話的口徑是一致的。溝通能力還包括內(nèi)部的協(xié)調(diào)資源獲取同事支持的能力。在一年的工作中讓我的溝通能力不斷的提升。 三）操作能力 操作能力也叫動(dòng)作技能，運(yùn)動(dòng)技能是通過(guò)學(xué)習(xí)而形成的符合法那么的操作活動(dòng)方式，日常生活

8、中的許多技能都是操作技能，在一年的售后效勞中的不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)取，讓我能輕松的操作各種焊機(jī)。使我的操作能力不斷的提高！ 四）學(xué)習(xí)能力 學(xué)習(xí)能力是多方面的，包括注意力。觀察力和思考力，應(yīng)用力，記憶力，想象力等。所涉及的是一些最根本的方面，就是在環(huán)境和教育的影響下形成的概括化了的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)能力是人的能力的一局部，也是非常重要的一局部。他直接決定了人們?cè)谶M(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)的成效，決定了學(xué)習(xí)活動(dòng)的成功幾率。我在這一年中不斷學(xué)習(xí)。 五)協(xié)調(diào)能力 所謂協(xié)調(diào)能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的根底之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互補(bǔ)互助已到達(dá)團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō)，不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同位置上各盡所能與其他成員協(xié)

9、調(diào)合作的能力，一年中的工作中讓我認(rèn)識(shí)到了協(xié)調(diào)能力的作用，我們幾個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果協(xié)調(diào)好了團(tuán)隊(duì)的力量就無(wú)所不能，有句話說(shuō)的好，“打造鷹一樣的人，燕一樣的團(tuán)隊(duì)”。 六)焊機(jī)的管理方法： 在這一年的工作中，遇到了焊機(jī)維修過(guò)程中的各種問(wèn)題，損壞的零部件大多是不太貴的零件，我想在以后的焊機(jī)使用過(guò)程中，押金是有必要的。但是像韓工提出的按設(shè)備原價(jià)值押押金，有一定的難度。像我們315以上的焊機(jī)價(jià)值都過(guò)萬(wàn)了，630、800焊機(jī)的要好幾萬(wàn)。不管甲方還是施工方讓按設(shè)備的原價(jià)格押押金可能性不大。我通過(guò)對(duì)照“配件價(jià)格表”后我的想法是250以下的押金在2000到5000之間就可以。315以上5000到8000之間，以上是我個(gè)人的觀點(diǎn)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指教。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往； 進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也缺乏掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工