農(nóng)業(yè)政策性銀行會計營運風(fēng)險防控探析

1、農(nóng)業(yè)政策性銀行會計營運風(fēng)險防控探析從近幾年的披露報告來看，很多出現(xiàn)問題的企業(yè)，大多是由于其資金出現(xiàn)了阻滯，無論是資金的來源問題還是調(diào)配等等各種，越來越凸顯出會計營運在其中的重要性，當(dāng)然其風(fēng)險防控的探析是很有必要的。農(nóng)業(yè)政策性銀行主要是服務(wù)我國的農(nóng)業(yè)，包括各類農(nóng)產(chǎn)品，畜牧業(yè)等等，所以在其不斷發(fā)展的過程中，為了保障我國的基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)的健康運行，農(nóng)業(yè)政策性銀行應(yīng)該做出調(diào)整，不應(yīng)該為拓寬自身的業(yè)務(wù)而忽略了重要的會計營運中的風(fēng)險防控，因為稍有不慎，就可能引起不能預(yù)料的后果，所以進(jìn)行探析是很有必要的。一、農(nóng)業(yè)政策性銀行會計營運風(fēng)險防控的現(xiàn)狀及存在的問題1.會計管理模式層級傳遞。我們都知道，如果做一件事，需要傳

2、遞很多層次，這樣就會使效率下降，而且還不確保在傳遞過程中會出現(xiàn)傳遞內(nèi)容是否全面的情況，所以在管理制度不斷完善的現(xiàn)在，很多企業(yè)會下放其權(quán)力。農(nóng)業(yè)政策性銀行由長期以來的，總行，省行，市分行，縣支行的會計管理模式，就會使得在制定和實施相關(guān)的會計管理中存在著我們所說的，很多制定的政策和管理方案滯后的情況，同時也不方便對下面的支行進(jìn)行相關(guān)的管理，例如下面哪個支行出現(xiàn)了會計營運方面的風(fēng)險，要經(jīng)過各級向上傳達(dá)，而且也不排除在這個過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)為了不被批評，而封閉消息的事件，這樣小事可以封鎖，但是一旦碰到大事件紙包不住火的情況下，被總行知道后，這時候造成的影響是巨大的而且是不一定能彌補的，這會給整個銀行帶來

3、負(fù)面的影響，這種聲譽風(fēng)險是不可估量的。上有政策，下有對策，這就是多層級傳遞的壞處。2.會計營運風(fēng)險控制系統(tǒng)落后。農(nóng)業(yè)政策性銀行的會計營運部一般是負(fù)責(zé)會計營運方面風(fēng)險的防范，但是一般這些網(wǎng)點在配備中一般存在人員不足的情況，一個網(wǎng)點一個綜合柜員要負(fù)責(zé)這個網(wǎng)點很多涉及的風(fēng)險，這個是很難控制的。可能很多在柜臺進(jìn)行的交易還可以發(fā)現(xiàn)是否會存在可疑之類，但是如果自身通過其它方式例如電子銀行之類進(jìn)行的話，其風(fēng)險就很難進(jìn)行控制了，而且一旦出現(xiàn)這個綜合柜員不是那么負(fù)責(zé)，或者對于風(fēng)險防范的意識沒有那么強的話，對于網(wǎng)點的損失是不能挽回的，這不能說是綜合柜員沒有盡到職責(zé)所在，人在很多時候會多少出些差錯，不能避免人沒有任

4、何的差錯，但是對于網(wǎng)點來說，這個差錯是不能有的，不能出現(xiàn)的，那么這樣的風(fēng)險控制系統(tǒng)就是有待加強的。3.事后監(jiān)督系統(tǒng)落后。所謂會計營運風(fēng)險，并不是只有一個風(fēng)險，它是涉及到會計營運方面的工作所一起組合出來的一個概念。農(nóng)業(yè)政策性銀行各項前臺，后臺都可能會出現(xiàn)會計營運的風(fēng)險的，但是當(dāng)前的時候監(jiān)督系統(tǒng)沒有給予一個歸類，或者哪類業(yè)務(wù)容易出現(xiàn)什么類型的差錯，在出現(xiàn)錯誤的時候，找到錯誤和解決錯誤是針對問題本身，但是作為一家銀行的發(fā)展來說，從宏觀總體來說，應(yīng)該看到的是進(jìn)行一個歸集，但是現(xiàn)在其事后監(jiān)督系統(tǒng)仍處在落后的階段。二、農(nóng)業(yè)政策性銀行會計營運風(fēng)險防控途徑和方法1.減少會計營運風(fēng)險管理層次。針對農(nóng)業(yè)政策性銀行

5、逐級傳遞，層級過多的問題，在會計應(yīng)該管理中，應(yīng)該縮減這其中的步驟，由總行統(tǒng)一制定會計營運管理目標(biāo)，這樣給予總行有更好的對下面支行和網(wǎng)點的控制能力，這樣的措施一旦實施，效果是明顯的，這中間層次中可能會出現(xiàn)的問題，例如傳達(dá)不到位，不完善，沒有真正做到等等，就由總行直接知曉，不會使得下面各支行負(fù)責(zé)人之類有更大權(quán)力去掩蓋住存在的問題，方便對會計營運風(fēng)險的控制。2.加大專業(yè)人員控制風(fēng)險。對于會計營運部來說，控制風(fēng)險是核心，也是整個農(nóng)業(yè)政策性銀行的中心，所以不妨在這一塊加大對綜合柜員的使用情況，多設(shè)兩名這樣的綜合柜員，讓每個柜員都有固定的負(fù)責(zé)的項目，例如負(fù)責(zé)印章，負(fù)責(zé)單證，等等這類，讓這樣的使用更加規(guī)范，

6、具體的權(quán)責(zé)也會是各項業(yè)務(wù)更加規(guī)范，出現(xiàn)差錯的可能性也會大大降低。3.設(shè)置預(yù)警風(fēng)險系統(tǒng)。其實很多風(fēng)險發(fā)生之后，對其進(jìn)行分析的過程中會發(fā)現(xiàn)，其實在某些業(yè)務(wù)交易中已經(jīng)存在有這樣或那樣成為風(fēng)險的苗頭，如果設(shè)置有一些提前的警示，就可能會在很大程度上已經(jīng)預(yù)防了一類風(fēng)險的發(fā)生。例如，有些進(jìn)行大額交易的，或者大批進(jìn)行大額交易的應(yīng)該自動列為可疑的交易對象，還有通過內(nèi)部的設(shè)置，有些錯誤會不會生成需要的東西，或者彈出來這個業(yè)務(wù)需要有怎樣的資料才能完成，像這樣給予只能的事前預(yù)警風(fēng)險的防范，在很大程度上可以使得會計營運中的風(fēng)險減少。4.建立健全的事后監(jiān)督機(jī)制。對于任何企業(yè)來說，如果沒有一個監(jiān)督的部門存在，那么就會亂套。

7、農(nóng)業(yè)政策性銀行也不例外，其在操作處理的過程中如果要更好的規(guī)避風(fēng)險，使得前臺后臺人員有風(fēng)險的意識，認(rèn)識到風(fēng)險發(fā)生的嚴(yán)重性，就需要建立一個更加完善的事后監(jiān)督部門來進(jìn)行督導(dǎo)和指引?；蛘呤窃诎l(fā)生突發(fā)事件時，可以向事后監(jiān)督部門進(jìn)行反饋，讓其給予一個正確的解決方法，也讓整個業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行得更加順暢，不至于會出現(xiàn)所有人不知道該如何處理的問題。5.建立會計運營風(fēng)險評價和反饋系統(tǒng)。這個農(nóng)業(yè)政策性銀行應(yīng)該看到的，在進(jìn)行了一系列的完善會計運營的過程中，不會說就不會出現(xiàn)風(fēng)險了，而是盡一切可能來規(guī)避風(fēng)險。所以，如果在進(jìn)行了完善后還是出現(xiàn)了風(fēng)險，不要否定說這些措施是不好的，只是需要完善和改進(jìn)，在不斷的摸索中使風(fēng)險出現(xiàn)得越來越少。有一個對于會計營運風(fēng)險的總體的評價和反饋，這樣更有利于對找到問題，然后解決問題，更加完善解決的方法。三、結(jié)語會計營運風(fēng)險是不可避免的，實實在在存在的，作為農(nóng)業(yè)政策性銀行在其不斷發(fā)