中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理復(fù)習(xí)題集第5873篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國(guó)家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 中級(jí)工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. ( ) 階段的行業(yè)是所謂的“夕陽行業(yè)” 。A、形成期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】： D【解析】：此題考查生命周期中衰退期的特點(diǎn)。到了衰退期 ,市場(chǎng)萎縮 ,行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少 ,競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)” ,可能延續(xù)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失。2. 戰(zhàn)略制定者向高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案， 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后， 向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略

2、，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為 ( ) 模式。A、指揮型B、變革型C、文化型D、增長(zhǎng)型>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施【答案】： A【解析】：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。 指揮型模式的特點(diǎn)有： 戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策， 確定戰(zhàn)略后， 向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略， 然后 強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。3. ( ) 是公司依法獨(dú)立享有的最重要的一項(xiàng)民事權(quán)利。A、原始所有權(quán)B、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、股權(quán) CD、經(jīng)營(yíng)權(quán)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：

3、第2 章 >第 1 節(jié)>公司所有者【答案】： B【解析】：此題考查法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的理解。公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是其確立法人地位的基礎(chǔ),而公司的產(chǎn)權(quán)制度是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地位為前提的。 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是公司依法享有的最重要的一項(xiàng)民事權(quán)利。4. ( ) 是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測(cè)的方法。A、德爾菲法B、人員核查法C、管理人員判斷法D、一元回歸分析法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測(cè)【答案】： C【解析】：此題考查管理人員判斷法的理解。企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的方法主要有:(1)管理人員判斷法

4、;(2)德爾菲法 ;(3)轉(zhuǎn)換比率分析法;(4)一元回歸分析法。其中 ,管理人員判斷法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員 , 根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮, 自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡(jiǎn)單易行的方法,主要適用于短期預(yù)測(cè)。5. 公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)指的是( ) 。A、經(jīng)營(yíng)權(quán)B、所有權(quán)C、法人產(chǎn)權(quán)D、控制權(quán)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 1 節(jié)>公司所有者【答案】： C【解析】：本題考查法人產(chǎn)權(quán)的含義。 法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、 使用

5、權(quán)、 收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。6. 下列成本費(fèi)用中，在估算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出不包括 ( )。、管理費(fèi)用AB、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、折舊D、制造費(fèi)用>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： C【解析】：本題考查營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的構(gòu)成。 在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)， 一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本(需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊 ) 為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。7. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下, 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素不包括( )A、速度B、服務(wù)C、資產(chǎn)D、信用>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】

6、 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響【答案】 ： C【解析】 ：此題考查電子商務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)方式正在發(fā)生重大的變化,企業(yè)擁有的資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)及員工不再是競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。電子商務(wù)意味著大小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)均等,速度、質(zhì)量服務(wù)、信用等成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。8. 并購(gòu)機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅, 有利于企業(yè)降低( )。A、沉沒成本B、資本成本C、機(jī)會(huì)成本D、代理成本>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購(gòu)重組方式及效應(yīng)【答案】： D【解析】：并購(gòu)的效應(yīng)包括:(1) 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效

7、應(yīng) ;(2) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組 ;(3)獲得特殊資產(chǎn)和渠道 ;(4)降低代理成本。 在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下,經(jīng)理是決策或控制的代理人,而所有者作為委托人成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者 ,由此會(huì)造成代理成本(包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失) 。 通過公從而作為最后的外部控,將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員,開并購(gòu)或代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管制機(jī)制解決代理問題 ,降低代理成本。9. 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和 ( )。A、產(chǎn)品設(shè)備精密化程度B、生產(chǎn)員工數(shù)量C、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D、基礎(chǔ)生產(chǎn)管理水平>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>產(chǎn)品出產(chǎn)

8、進(jìn)度的安排【答案】： C【解析】：此題考查產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的決定因素。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。10. ( ) 是用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條。A、企業(yè)使命B、核心信仰C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、未來前景>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的制定【答案】： B【解析】：此題考查核心信仰的概念。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分,其中核心信仰是用于規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因,是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信

9、條。11. 電子商務(wù)流通過程中的“四流”不包括( )A、現(xiàn)金流B、信息流C、物流D、商流>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流【答案】： A【解析】：物流、資金流、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開商流、,從普遍意義上講。”四流“此題考查電子商務(wù)中的信息流等。商流、資金流、物流和信息流是流通過程中的四大組成部分,這“四流”構(gòu)成了一個(gè)完整的流通過程。同樣,電子商務(wù)交易活動(dòng)的達(dá)成必然需要商流、資金流、物流、信息流在時(shí)空上的協(xié)作 ,缺一不可。 A 選項(xiàng)現(xiàn)金流不屬于“四流”之一。12. 從采購(gòu)的立場(chǎng)看, 通常是要求采購(gòu) (

10、) 的品質(zhì)。A、最好B、最多C、最適D、最快>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)采購(gòu)管理【答案】： C【解析】：此題考查采購(gòu)管理原則中的適當(dāng)品質(zhì)原則。采購(gòu)物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則 ,因?yàn)樽罴训钠焚|(zhì)未必是最適合的品質(zhì), 品質(zhì)過好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購(gòu)的立場(chǎng)看, 通常是要求“最適”的品質(zhì), 而不是“最好”的品質(zhì)。13. 某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是1 7, 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是2, 則其總杠桿系數(shù)是( )A、 1 7B、 3 4C、 3 7D、 4 2>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章

11、>第 2 節(jié)>杠桿理論【答案】： B【解析】：此題考查總杠桿系數(shù)的計(jì)算。總杠桿是指營(yíng)業(yè)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的聯(lián)合作用,也稱為聯(lián)合杠桿?？偢軛U系數(shù)是營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。 根據(jù)題干數(shù)據(jù),該公司的總杠桿系數(shù)=財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)X營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù) =1. 7X2=3. 4。14. 下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是( ) 。A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D、訂單數(shù)量>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析生產(chǎn)能力 >節(jié) 1 第>章 4 ：第【知識(shí)點(diǎn)】 【答案】： D【解析】：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素有很多，主要有： (1) 固定資產(chǎn)的數(shù)量；

12、 (2) 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；(3) 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。15. ( ) 創(chuàng)新組織模式是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率高。A、內(nèi)企業(yè)B、企業(yè)技術(shù)中心C、技術(shù)創(chuàng)新小組D、新事業(yè)發(fā)展部>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式【答案】： C【解析】：此題考查技術(shù)創(chuàng)新小組模式的理解。 企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體， 必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式， 具體模式主要包括： (1) 內(nèi)企業(yè)； (2) 技術(shù)

13、創(chuàng)新小組； (3)新事業(yè)發(fā)展部； (4)企業(yè)技術(shù)中心四種。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組模式是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。其主要特點(diǎn)是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的， 組成人員少，但工作效率高。依據(jù)題干表述，符合技術(shù)創(chuàng)新小組模式的特點(diǎn)。16. 下列屬于多品種大批量型生產(chǎn)物流特征的是( )。A、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；笕涛锪鞯闹С?，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)B，物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制C、物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求D、生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大>>> 點(diǎn)擊展開

14、答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流的方式【答案】： A【解析】：本題考查多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。選項(xiàng)BCD 屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征。17. 根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同 , 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為 ( )。A、進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略BC、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D、切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 2 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】： C【解析】：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型一般有三種劃分:(1)按照企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為

15、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略;(2)按照企業(yè)的行為方式,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進(jìn)攻性戰(zhàn)略、 防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略;(3)根據(jù)技術(shù)來源的不同,可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。18. 下列關(guān)于幾類市場(chǎng)需求的表述 , 不正確的是( )A、負(fù)需求是由于企業(yè)所提供的產(chǎn)品造成的消費(fèi)者厭惡甚至回避的需求狀態(tài)B、無需求產(chǎn)生的原因是人們不了解或者不習(xí)慣使用某產(chǎn)品C、對(duì)下P需求，市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)采取更有效的溝通手段刺激需求D、針對(duì)有害需求市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)勸阻消費(fèi)者放棄這種需求>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷管理的

16、任務(wù)【答案】： A【解析】：此題考查各類市場(chǎng)需求的理解。 B 選項(xiàng)、 C 選項(xiàng)、 D 選項(xiàng)表述正確。 A 選項(xiàng)表述錯(cuò)誤,負(fù)需求的產(chǎn)生并不是企業(yè)所提供的產(chǎn)品本身的問題造成的,而是由于人們的認(rèn)識(shí)和理解產(chǎn)生偏差造成。針對(duì)這種需求特點(diǎn) ,市場(chǎng)營(yíng)銷管理者應(yīng)該加強(qiáng)廣告宣傳工作。19. 下列關(guān)于企業(yè)銷售物流的特征和意義的說法中 , 不正確的是( )A、企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的橋梁B、企業(yè)銷售物流是以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)C、銷售物流的時(shí)間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越大D、企業(yè)銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫(kù)存、發(fā)貨運(yùn)輸，銷售配送等物流活動(dòng)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【

17、知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 5 節(jié)>企業(yè)銷售物流概述【答案】： A【解析】： 此題考查企業(yè)銷售物流的理解。企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中 ,將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的物流活動(dòng),是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移。它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn) , 以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)。業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)與終端需求的橋梁。20. 某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司對(duì)于這一事項(xiàng), 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后A、乙市人民政府B、甲省國(guó)資委B 選項(xiàng)、 C 選項(xiàng)、 D 選項(xiàng)表述正確 ;A 正確表述應(yīng)為企,選項(xiàng)表述錯(cuò)誤, 為擴(kuò)展業(yè)務(wù), 該公司決定與乙市另一公司合并，, 應(yīng)報(bào) (

18、 ) 批準(zhǔn)。C、甲省人民政府D、國(guó)務(wù)院國(guó)資委 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)> 國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)【答案】： A【解析】：國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東, 因此其不設(shè)股東會(huì) , 由國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)決定公司的重大事項(xiàng)， 但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券,必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中 , 重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。21. 利潤(rùn)計(jì)劃輪盤將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目

19、標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，以 ( ) 指標(biāo)作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)。A、存貨周轉(zhuǎn)率B、凈資產(chǎn)收益率C、銷售凈利率D、資產(chǎn)負(fù)債率>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的控制【答案】 ： B【解析】 ：此題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤的理解。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn),通過對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中銷售額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、新增投資、權(quán)益回報(bào)、利潤(rùn)率和資產(chǎn)損失等進(jìn)行精確地估計(jì) , 從財(cái)務(wù)管理的角度來對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述 , 強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性, 并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo), 以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高績(jī)效目標(biāo)。22

20、. 股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于( ) 。A、 1 2B、 13C、 1 451 、 D>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)>股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】： B【解析】：此題考查股份有限公司職工監(jiān)事代表的比例。根據(jù)我國(guó)公司法 規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的成員應(yīng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1 3，具體比例由公司章程規(guī)定。23. ( ) 是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的本質(zhì)所在。A、核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品C、擴(kuò)展產(chǎn)品D、附加產(chǎn)品>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第

21、 4 節(jié)>產(chǎn)品策略【答案】： A【解析】：此題考查核心產(chǎn)品的理解。產(chǎn)品從層次的角度上包括:(1)核心產(chǎn)品 ;(2)有形 (形式 )產(chǎn)品 ;(3) 附加 (擴(kuò)展)產(chǎn)品三層。其中 ,核心產(chǎn)品是指產(chǎn)品向消費(fèi)者或用戶提供的基本效用或利益,它是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的本質(zhì)所在。24. 某信貸公司為集中資源在中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)上， 宣布將旗下的個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，這種戰(zhàn)略屬于( ) 。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)緊縮戰(zhàn)略【答案】： C【解析】：此題考查放棄戰(zhàn)略的理解。 放棄戰(zhàn)略是將

22、企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、 出賣或停止經(jīng)營(yíng)。 依 據(jù)題干表述，該公司將個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，屬于放棄戰(zhàn)略。25. 對(duì)賣方比較有利的促銷組合策略是( )A、價(jià)格策略、拉引策略BC、品牌聯(lián)想度D、推動(dòng)策略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第3 章 >第 4 節(jié)>促銷策略【答案】： B【解析】：此題考查拉引策略的理解。 促銷組合策略包括拉引策略和推動(dòng)策略。 其中拉引策略在銷售時(shí)具有主動(dòng)性 ,對(duì)賣方較為有利。26. 假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25 ，標(biāo)準(zhǔn)離差為15，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為( ) 。A、 10 B、 40 C、 60 D、

23、167 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第8 章 >第 1 節(jié)>風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念【答案】： C【解析】：標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值。 在期望報(bào)酬率不同的情況下， 標(biāo)準(zhǔn)離差率越大， 風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算公式27. 某公司采取固定增長(zhǎng)股利政策，如果第 1 年的每股股利為 2 元，每年股利增長(zhǎng)率為5，普通股每股融資凈額為10 元，則該公司的普通股資本成本率為 ( ) 。A、 5 B、 15 C、 25 D、 30>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第8 章 >第 2 節(jié)>資本成本【答

24、案】： C【解析】：此題考查固定股利增長(zhǎng)下的普通股資本成本率。該公司采用固定增長(zhǎng)股利政策，28. 某企業(yè)對(duì)一名技術(shù)主管進(jìn)行績(jī)效考核。首先由該技術(shù)主管做個(gè)人述職報(bào)告，然后由技術(shù)部經(jīng)理、其他技術(shù)主管以及該技術(shù)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，最綜 。 ( ) 合分析各方面意見得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是A、目標(biāo)管理法B、對(duì)比法C、民主評(píng)議法D、行為錨定法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第7 章 >第 2 節(jié)>績(jī)效考核的步驟與方法【答案】： C【解析】：此題考查績(jī)效考核方法中民主評(píng)議法的理解。 民主評(píng)議法是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人述職報(bào)告的

25、基礎(chǔ)上， 由考核對(duì)象的上級(jí)主管、 同事、 下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員， 對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。題干中表述的情形屬于民主評(píng)議法。29. 生產(chǎn)物流運(yùn)作的第一個(gè)目標(biāo)就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性, 這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流的( )A、效率性B、經(jīng)濟(jì)性C、適應(yīng)性D、全局性>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流概述【答案】： A【解析】：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的效率性目標(biāo)。 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理目標(biāo)包括效率性目標(biāo)、 經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性,體現(xiàn)的是生產(chǎn)物流的效率性。3

26、0. 根據(jù)員工完成工作的時(shí)間來向員工支付相應(yīng)薪酬的形式屬于( ) 。A、計(jì)件制B、工時(shí)制C、績(jī)效工資D、收益分享計(jì)劃>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)【答案】： B【解析】：本題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬。工時(shí)制是根據(jù)員工完成工作的時(shí)間來向員工支付相應(yīng)的薪酬。31. 假定銀行年利率為10，某投資項(xiàng)目采取后付年金形式，投資期5 年，終值為 100 萬元。年期先付年金5 若該項(xiàng)目改為先付年金的形式，每年年金數(shù)額不變，投資期不變，則該項(xiàng)目的終值為 ( ) 萬元。A、 90B、 105C、 110D、 121>>>

27、; 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念【答案】： C【解析】：此題考查先付年金終值與后付年金終值的關(guān)系。 n 期先付年金與n 期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間的不同， n 期先付年金終值比 n 期后付年金的終值多計(jì)算一期利息。因此， 5 年期先付年金終值=5年期后付年金終值X(1+i)=100 X (1+10 %)=110(萬元)。32. 企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)中的協(xié)同效應(yīng)不包括( )A、戰(zhàn)略協(xié)同B、管理協(xié)同C、經(jīng)營(yíng)協(xié)同D、財(cái)務(wù)協(xié)同>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購(gòu)重組方式及

28、效應(yīng)【答案】： A【解析】：此題考查并購(gòu)效應(yīng)中的協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)的效應(yīng)主要有:(1) 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) ;(2)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組 ;(3)獲得特殊資產(chǎn)和渠道;(4) 降低代理成本。 其中 ,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)主要包括管理協(xié)同、 經(jīng)營(yíng)協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同。33. 技術(shù)供需雙方按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行為是( )。A、技術(shù)貿(mào)易B、技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)合作D、技術(shù)合同>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】： A【解析】：一切有益于經(jīng)濟(jì)建技術(shù)供需雙發(fā)按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行為是技術(shù)貿(mào)易。 設(shè)、社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的技術(shù)、技術(shù)信息，均可以進(jìn)

29、行交易。34. 企業(yè)在考慮外部人力資源供給時(shí)，一般需要從( ) 收集一些關(guān)于企業(yè)所需人才的信息。A、職業(yè)市場(chǎng)B、政府人事工作報(bào)告C、咨詢公司報(bào)告D、上市公司業(yè)績(jī)年報(bào)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測(cè)【答案】： A【解析】：此題考查外部人力資源供給影響因素中職業(yè)市場(chǎng)的理解。 影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：(1)本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率； (2)本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成； (3)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期； (4)本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況；(5)本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況；(6)職業(yè)市場(chǎng)狀況。其中， 職業(yè)

30、市場(chǎng)是指企業(yè)所需要人員市場(chǎng)的狀況。 企業(yè)所收集的一些關(guān)于企業(yè)所需人才的信息一般來自職業(yè)市場(chǎng)。35. 成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的 ( ) 指標(biāo)。A、產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、產(chǎn)品質(zhì)量D、產(chǎn)品產(chǎn)值>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)計(jì)劃的含義與指標(biāo)【答案】： C【解析】：此題考查產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的理解。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類:(1)反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo),主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能,產(chǎn)品質(zhì)量分等;(2)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo),如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。依據(jù)

31、題干表述,成品返修率屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。36. 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是( ) 。A、銷售計(jì)劃B、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃C、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃D、產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>生產(chǎn)調(diào)度：B：生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制 ,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。37. 某知名家電生產(chǎn)企業(yè)近日宣布正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。A、企業(yè)職能戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【

32、知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵【答案】： D【解析】：此題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略的理解。企業(yè)總體戰(zhàn)略是保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式,進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng) ; 或是進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,提升發(fā)展速度,不斷擴(kuò)張 ;或是抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);或是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革,退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù),為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。 依據(jù)題干表述,該家電生產(chǎn)企業(yè)正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè),屬于進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,此戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)總體戰(zhàn)略。38. 下列電子支付工具中，屬于電子信用卡的是( ) 。A、電子現(xiàn)金B(yǎng)、電子錢包C、電話卡D、電子劃款>>>

33、 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 3 節(jié)> 電子支付的分類【答案】： C【解析】：此題考查企業(yè)電子支付工具中電子信用卡的理解。 按照電子支付的具體工具方式， 電子支付可分為三大類：(1) 電子貨幣類，如電子現(xiàn)金、電子錢包等； (2) 電子信用卡類， 包括智能卡、 借記卡、電話卡等；(3) 電子支票類，如電子支票、電子匯款、電子劃款等。39. 關(guān)于電子商務(wù)流通過程中的四大組成部分之間的關(guān)系 , 下列說法正確的有( )。A、物流是條件B、資金流是手段、信息流是歸宿 CD、商流是動(dòng)機(jī)和目的>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第

34、1 節(jié)> 電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流【答案】： D【解析】：此題考查“四流”之間的關(guān)系。商流、資金流、物流、信息流,是一個(gè)相互聯(lián)系、互為伴隨、共同支撐電子商務(wù)活動(dòng)的整體。 其中,商流是動(dòng)機(jī)和目的,資金流是條件,物流是終結(jié)和歸宿,信息流是手段。商流是物流、資金流和信息流的起點(diǎn)和前提, 沒有商流一般不可能發(fā)生物流、資金流和信息流。反過來,沒有物流、資金流和信息流的匹配和支撐,商流也不可能達(dá)到目的。 A 選項(xiàng)錯(cuò)誤 ,物流是終結(jié)和歸宿 ;B 選項(xiàng)錯(cuò)誤 ,資金流是條件;C 選項(xiàng)錯(cuò)誤 ,信息流是手段。40.某著名房地產(chǎn)集團(tuán)W建立醫(yī)療子公司，進(jìn)軍醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是()成長(zhǎng)

35、戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、非相關(guān)多元化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】： D【解析】：此題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。依據(jù)題干表述 ,房地產(chǎn)行業(yè)與醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)是兩個(gè)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè),該戰(zhàn)略屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。二、多選題1. 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，其常見的形式有( ) 。A、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟C、營(yíng)

36、銷聯(lián)盟D、產(chǎn)品聯(lián)盟E、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略>節(jié) 3 第>章 1：第【知識(shí)點(diǎn)】 【答案】： A,B,C,D【解析】：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟， 常見的形式有：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。2. 企業(yè)的資本成本包括 ( ) 。A、用資費(fèi)用B、營(yíng)業(yè)費(fèi)用C、銷售費(fèi)用D、籌資費(fèi)用E、制造費(fèi)用>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>資本成本【答案】： A,D【解析】：資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。 從投

37、資者的角度資本成本是投資者要求的必要報(bào)酬或最低報(bào)酬。資本成本從絕對(duì)量的構(gòu)成來看,包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分。3. 下列說法中, 屬于電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理模式的影響的有A、企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造了內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)B、組織流程“并行”C、減少企業(yè)庫(kù)存D、企業(yè)管理由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)換E、企業(yè)需要樹立全球化觀念>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響【答案】： A,B,D【解析】：此題考查電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理模式的影響。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理模式的影響主要有以下三點(diǎn) :(1)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造了內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù);(2)企業(yè)管理由集權(quán)制向分權(quán)制

38、轉(zhuǎn)換； (3)組織流程“并行” 。 C選項(xiàng)減少企業(yè)庫(kù)存是電子商務(wù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面影響的表現(xiàn),E 選項(xiàng)企業(yè)需要樹立全球化觀念是電子商務(wù)對(duì)管理思想領(lǐng)域影響的體現(xiàn)。4. 依照我國(guó)公司法 ，公司監(jiān)事會(huì)有權(quán)監(jiān)督 ( ) 的工作。A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、總經(jīng)理、職工代表大會(huì)DE、工會(huì)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)>監(jiān)事會(huì)制度【答案】： B,C【解析】：本題考查監(jiān)事會(huì)制度。 監(jiān)事會(huì)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 以董事會(huì)和總經(jīng)理為主要監(jiān)督對(duì)象。5. 下列薪酬形式中 , 屬于激勵(lì)薪酬的有( )。A、獎(jiǎng)金B(yǎng)、員工持股C、員工分紅D、保險(xiǎn)福利E、

39、帶薪休假>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)【答案】： A,B,C【解析】：此題考查激勵(lì)薪酬的概念。員工的薪酬一般分三個(gè)部分構(gòu)成:(1)基本薪酬 (2)激勵(lì)薪酬 ;(3) 間接薪酬。其中 ,激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的薪酬。6. 廣義上的生產(chǎn)作業(yè)控制包括 ( ) 。A、生產(chǎn)進(jìn)度控制B、在制品控制C、人員控制D、生產(chǎn)調(diào)度E、設(shè)備控制>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>生產(chǎn)進(jìn)度控制【答案】： A,B,D【解析】：

40、此題考查生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容。 生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中， 為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)督、 檢查、 調(diào)度和調(diào)節(jié)。 其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、 在制品控制、 庫(kù)存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。 ( ) 企業(yè)銷售物流總體績(jī)效的考評(píng)指標(biāo)有7.A、成本指標(biāo)B、效率評(píng)價(jià)指標(biāo)C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)D、客戶滿意度指標(biāo)E、利潤(rùn)指標(biāo)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 5 節(jié)>企業(yè)銷售物流管理【答案】： A,B,C,D【解析】：此題考查企業(yè)銷售物流總體績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)成。 對(duì)企業(yè)銷售物流整體

41、績(jī)效的的重點(diǎn)放在不斷降低成本上。企業(yè)銷售物流總體績(jī)效的考評(píng)主要的指標(biāo)構(gòu)成包括:(1)企業(yè)銷售物流管理績(jī)效的成本指標(biāo);(2)企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo);(3)企業(yè)銷售物流的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)； (4)企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)。8. 緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有( ) 。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略E、放棄戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)緊縮戰(zhàn)略【答案】： C,D,E【解析】：此題考查緊縮戰(zhàn)略的類型。緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退 ,且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。它主要包括:(1)

42、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ;(2)放棄戰(zhàn)略 ;(3)清算戰(zhàn)略三種形式。 A 選項(xiàng)維持利潤(rùn)戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型,B 選項(xiàng)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略類型。9. 世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括 ( ) 。A、商標(biāo)權(quán)B、專利權(quán)C、工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D、未披露過的信息專有權(quán)E、科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理A,B,C,D： 【答案】 【解析】 ：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人們對(duì)其智力勞動(dòng)成果所享有的民事權(quán)利。 傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可分為工業(yè)產(chǎn)權(quán)和著作權(quán) ( 版權(quán) )兩類。世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定中所列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括：版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)(拓?fù)鋱D )和未披露信息，并對(duì)協(xié)議許可中的反競(jìng)爭(zhēng)行為的控制做出了規(guī)定。 選項(xiàng) E， 科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)是世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的界定中包含