主管考核細(xì)則

1、精選歡迎下載泰安項目部主管月度績效考核細(xì)則（按個人基礎(chǔ)工資20% 作為考核工資）一、執(zhí)行公司例會制度（0.5 分）貫徹執(zhí)行公司例會制度，按要求周一至周六每日定時組織部門員工召開例會工作。按時完成得0.5 分，缺少一次不得分。二、執(zhí)行每周員工培訓(xùn)課制度（1 分）每周定期開展員工培訓(xùn)工作并做相關(guān)記錄，培訓(xùn)主要內(nèi)容：公司企業(yè)文化，服務(wù)禮儀，儀容儀表，崗位服務(wù)技能，日常工作流程，安全操作，應(yīng)急事件處置等方面。按要求定期開展培訓(xùn)得1 分，缺一次不得分。三、品質(zhì)檢查及項目日檢執(zhí)行情況（1 分）1、嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部品質(zhì)檢查制度，每周除配合項目部進行周檢外，對本部門工作要例行一次全面檢查，做到有檢查，有記

2、錄，有整改。按要求執(zhí)行得0.5 分，缺一次不得分。2、項目部日檢工作：按照項目部制定的月度日檢排班表做好輪值日常項目巡檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，監(jiān)督問題整改。按要求執(zhí)行得0.5 分，漏檢一次不得分。四、日常工作完成情況（0.5 分）對項目部及培訓(xùn)中心安排的日常工作，組織本部門員工認(rèn)真完成，當(dāng)日下班后在管理團隊微信群進行總結(jié)匯報。按要求執(zhí)行得0.5 分，經(jīng)項目部檢查未完成當(dāng)日工作或精選歡迎下載未在微信群總結(jié)當(dāng)日工作缺一次不得分。五、部門周報、月報完成工作（0.5 分）每周周六下班前上報項目部周工作總結(jié)及周計劃；每月最后一個工作日下班前上報項目部月度部門工作總結(jié)及月度計劃。按要求完成得0.5 分，缺

3、一次不得分。六、部門人員編制、員工流失率控制情況（1 分）隨時掌握部門人員編制情況，嚴(yán)格控制超編，對新增服務(wù)區(qū)域面積隨時調(diào)整部門員工做好日常服務(wù)及檢查工作。合理控制人員流失，做好思想穩(wěn)定工作。按要求完成得1 分， 超編或部門人員流失率月度超過2%不得分。七、執(zhí)行項目部各部門之間工作配合（1 分）樹立全局意識，各部門緊密配合項目部的整體管理服務(wù)工作，在行辦臨時安排或培訓(xùn)中心接待服務(wù)工作緊張期間按照項目辦公室統(tǒng)一部署積極主動做好部門之間的配合工作。按要求完成得1 分，未執(zhí)行或執(zhí)行不徹底不得分。八、員工積極性調(diào)動和團隊穩(wěn)定工作（0.5 分）及時掌握部門每位員工的思想動態(tài)，做好思想教育工作，深挖員工潛

4、能，調(diào)動員工積極性，杜絕員工之間、員工與項目之間的矛盾糾紛，發(fā)揚團隊協(xié)作精神。員工之間或員工與項目之間無矛盾糾紛得0.5 分，發(fā)生一次不得分。精選歡迎下載九、分管部門無甲方或?qū)W員有效投訴（1 分）因部門管理服務(wù)遇甲方或培訓(xùn)學(xué)員投訴，經(jīng)項目部核實屬有效投訴扣1 分，反之得1 分。十、安全管理（1 分）嚴(yán)格安全管理工作，規(guī)范崗位工作流程。健全應(yīng)急事件的處理措施。因員工操作疏忽大意未按工作流程執(zhí)行造成傷害損失或應(yīng)急事件處理不及時不得分，安全管理工作正常得1 分。十一、服務(wù)禮儀、崗位服務(wù)技能（1 分）通過培訓(xùn)及強化規(guī)范教育使分管部門員工養(yǎng)成良好的服務(wù)意識，熟練掌握崗位服務(wù)技能，注重日常良好的儀容儀表形象，經(jīng)項目及甲方檢查合格得1 分，反之出現(xiàn)一次不得分。十二、項目擴展、市場拓展（1 分）此項分值分?jǐn)偟饺昝吭露瓤己?，協(xié)助項目部及時掌握市場動態(tài)及各分行下屬支行服務(wù)合同期限，提供有效信息，幫助項目部進行本項目的擴展和市場拓展，信息真實并經(jīng)過項目和公司中標(biāo)后，每