工業(yè)企業(yè)管理課件第三章_生產(chǎn)管理

1、細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。 日常諺語日常諺語過程做得好，結(jié)果自然好。過程做得好，結(jié)果自然好。 可口可樂公司的名言可口可樂公司的名言 生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間內(nèi)容，它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時(shí)間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，將上和時(shí)間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)活動中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織生產(chǎn)活動中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來，使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞起來，使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用，生產(chǎn)出盡可能多動消耗和勞動占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合市場需要的產(chǎn)品，從而獲得最的符合市場需要的產(chǎn)品，

2、從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。好的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程1 12 23 34 45 5投投入入* *工工人人* *管管理理 人人員員* *設(shè)設(shè)備備* *設(shè)設(shè)施施* *原原材材料料* *能能源源等等產(chǎn)產(chǎn)出出* *有有形形 產(chǎn)產(chǎn)品品* *無無形形 服服務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換過過程程外外部部反反饋饋內(nèi)內(nèi)部部反反饋饋增值增值供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客生產(chǎn)分類生產(chǎn)分類 按輸出物性質(zhì)，分為按輸出物性質(zhì)，分為制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)與與服務(wù)服務(wù)型生產(chǎn)型生產(chǎn) 制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)指通過物理或化學(xué)作用將有指通過物理或化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。如：汽形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。如：汽車制造、冶煉鋼鐵、石化生產(chǎn)

3、等。車制造、冶煉鋼鐵、石化生產(chǎn)等。 服務(wù)性生產(chǎn)服務(wù)性生產(chǎn)也稱為非制造性（也稱為非制造性（non-manufacturing)生產(chǎn)，基本特征是不制造有生產(chǎn)，基本特征是不制造有形產(chǎn)品（有時(shí)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)必須提供有形產(chǎn)品）形產(chǎn)品（有時(shí)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)必須提供有形產(chǎn)品） 按是否提供有形產(chǎn)品分為純勞務(wù)服務(wù)和一般勞按是否提供有形產(chǎn)品分為純勞務(wù)服務(wù)和一般勞務(wù)服務(wù)。純勞務(wù)服務(wù)如咨詢、指導(dǎo)和講課等；務(wù)服務(wù)。純勞務(wù)服務(wù)如咨詢、指導(dǎo)和講課等；一般勞務(wù)如零售、郵政等一般勞務(wù)如零售、郵政等 按顧客是否參與分為顧客參與的和顧客不參與按顧客是否參與分為顧客參與的和顧客不參與的服務(wù)性生產(chǎn)。如理發(fā)、旅游、培訓(xùn)的服務(wù)性生產(chǎn)。如理發(fā)、旅游、

4、培訓(xùn)VS洗衣洗衣、貨運(yùn)等。、貨運(yùn)等。一、制造性生產(chǎn)依據(jù)生產(chǎn)工藝可細(xì)分一、制造性生產(chǎn)依據(jù)生產(chǎn)工藝可細(xì)分為流程性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)。為流程性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)。1、流程性生產(chǎn)：物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順、流程性生產(chǎn)：物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序移動，并在運(yùn)動中不斷改變形態(tài)和性能，最后序移動，并在運(yùn)動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，特點(diǎn)是工藝過程的連續(xù)性。如形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，特點(diǎn)是工藝過程的連續(xù)性。如煉油、化工、冶金、食品、造紙等。煉油、化工、冶金、食品、造紙等。流程性生產(chǎn)設(shè)施集中，生產(chǎn)過程自動化程度高，流程性生產(chǎn)設(shè)施集中，生產(chǎn)過程自動化程度高，生產(chǎn)過程中協(xié)作與協(xié)調(diào)服務(wù)任務(wù)少，對安全性與生產(chǎn)

5、過程中協(xié)作與協(xié)調(diào)服務(wù)任務(wù)少，對安全性與可靠性要求高?？煽啃砸蟾?。 2、離散性生產(chǎn)：也稱加工裝配生產(chǎn)，產(chǎn)品、離散性生產(chǎn)：也稱加工裝配生產(chǎn)，產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成的，物料運(yùn)動呈是由離散的零部件裝配而成的，物料運(yùn)動呈離散狀態(tài)。它的基本生產(chǎn)特征是機(jī)器對工件離散狀態(tài)。它的基本生產(chǎn)特征是機(jī)器對工件外形的加工外形的加工,再將不同的工件組裝成具有某再將不同的工件組裝成具有某種功能的產(chǎn)品。如機(jī)床、汽車、柴油機(jī)、鍋種功能的產(chǎn)品。如機(jī)床、汽車、柴油機(jī)、鍋爐、家具、計(jì)算機(jī)、服裝等生產(chǎn)。爐、家具、計(jì)算機(jī)、服裝等生產(chǎn)。 加工裝配式生產(chǎn)：協(xié)作十分復(fù)雜，計(jì)劃、組加工裝配式生產(chǎn)：協(xié)作十分復(fù)雜，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)任務(wù)重，生

6、產(chǎn)管理復(fù)雜?？?、協(xié)調(diào)任務(wù)重，生產(chǎn)管理復(fù)雜。這是這是生產(chǎn)運(yùn)作管理研究的重點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)作管理研究的重點(diǎn)。二、根據(jù)企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可分二、根據(jù)企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可分為備貨型與訂貨型生產(chǎn)為備貨型與訂貨型生產(chǎn)備貨生產(chǎn)方式（通用產(chǎn)品）備貨生產(chǎn)方式（通用產(chǎn)品）管理重點(diǎn)：抓住產(chǎn)供銷之間的銜接，管理重點(diǎn)：抓住產(chǎn)供銷之間的銜接，防止庫存積壓和脫銷。防止庫存積壓和脫銷。訂貨生產(chǎn)方式（專用產(chǎn)品）訂貨生產(chǎn)方式（專用產(chǎn)品）管理重點(diǎn)：抓住交貨期，保證產(chǎn)品如管理重點(diǎn)：抓住交貨期，保證產(chǎn)品如期生產(chǎn)。期生產(chǎn)。三、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn)：大批量生產(chǎn)一種或少數(shù)幾大量生產(chǎn)：大批量生產(chǎn)

7、一種或少數(shù)幾種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。（特點(diǎn)）種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。（特點(diǎn)） 成批生產(chǎn)：產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)量較大，成批生產(chǎn)：產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)量較大，若干種產(chǎn)品成批輪換生產(chǎn)。若干種產(chǎn)品成批輪換生產(chǎn)。 單件生產(chǎn)：根據(jù)用戶的特定要求組織單件生產(chǎn)：根據(jù)用戶的特定要求組織生產(chǎn)或服務(wù)。生產(chǎn)或服務(wù)。 生產(chǎn)過程的空間組織是指在一定的空間生產(chǎn)過程的空間組織是指在一定的空間內(nèi)，合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各基本生產(chǎn)單內(nèi)，合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各基本生產(chǎn)單位，如車間、工段、班組等，使生產(chǎn)活位，如車間、工段、班組等，使生產(chǎn)活動能高效地順利進(jìn)行。動能高效地順利進(jìn)行。 生產(chǎn)過程的空間組織有三種典型的形式生產(chǎn)過程的空間組織有三種典型的形式工藝原則，產(chǎn)品原則工

8、藝原則，產(chǎn)品原則，定位布置。定位布置。 工藝原則，按照生產(chǎn)過程中各個(gè)工藝工藝原則，按照生產(chǎn)過程中各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。在階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。在這種生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了這種生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種類型的同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人，可完成，可完成不不同產(chǎn)品同產(chǎn)品的同一工藝階段的生產(chǎn)，即加的同一工藝階段的生產(chǎn)，即加工對象是多樣的，但工藝方法是同類工對象是多樣的，但工藝方法是同類的。的。產(chǎn)品產(chǎn)品1 1產(chǎn)品產(chǎn)品2 2產(chǎn)品產(chǎn)品3 3下料下料車間車間熱處理熱處理車間車間機(jī)加機(jī)加車間車間總裝總裝車間車間鑄造鑄造車間車間工藝專業(yè)化示意圖工藝專業(yè)化示意圖 特點(diǎn)：特

9、點(diǎn)： 不同的加工對象；相同的工藝性質(zhì)；不同的加工對象；相同的工藝性質(zhì)； 相同的加工設(shè)備；相同工種的工人。相同的加工設(shè)備；相同工種的工人。 工藝原則工藝原則的的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是：適應(yīng)性強(qiáng)，可以適是：適應(yīng)性強(qiáng)，可以適應(yīng)企業(yè)中不同產(chǎn)品的加工要求；便于充應(yīng)企業(yè)中不同產(chǎn)品的加工要求；便于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積；利于加強(qiáng)專業(yè)分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積；利于加強(qiáng)專業(yè)管理和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；個(gè)別設(shè)備出管理和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修，對整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)故障或進(jìn)行維修，對整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造影響小。它的制造影響小。它的缺點(diǎn)缺點(diǎn)是：產(chǎn)品加工過是：產(chǎn)品加工過程中運(yùn)輸路線長，運(yùn)輸數(shù)量大，停放、程中運(yùn)輸路線長，運(yùn)輸

10、數(shù)量大，停放、等待的時(shí)間多，生產(chǎn)周期長；增加了在等待的時(shí)間多，生產(chǎn)周期長；增加了在制品數(shù)量和資金占用；生產(chǎn)單位間的協(xié)制品數(shù)量和資金占用；生產(chǎn)單位間的協(xié)作復(fù)雜，增加了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理、在作復(fù)雜，增加了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理、在制品管理工作的難度。制品管理工作的難度。 工藝原則適用于工藝原則適用于企業(yè)產(chǎn)品品種多的企業(yè)產(chǎn)品品種多的單件小批量生產(chǎn)類型單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè)。的企業(yè)。，就是按照產(chǎn)品（或零件、部件），就是按照產(chǎn)品（或零件、部件）的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位。在以產(chǎn)品原則布置的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位。在以產(chǎn)品原則布置的生產(chǎn)單位里，集中了不同類型的機(jī)器設(shè)備、的生產(chǎn)單位里，集中了不同類型的機(jī)器設(shè)備、不同工種的工

11、人，對不同工種的工人，對同類產(chǎn)品同類產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)行不同的工不同的工藝加工藝加工，能獨(dú)立完成一種或幾種產(chǎn)品（零件、，能獨(dú)立完成一種或幾種產(chǎn)品（零件、部件）的全部、或部分的工藝過程，而不用部件）的全部、或部分的工藝過程，而不用跨越其它的生產(chǎn)單位。如汽車制造廠中的發(fā)跨越其它的生產(chǎn)單位。如汽車制造廠中的發(fā)動機(jī)車間、底盤車間、機(jī)床廠中的齒輪車間動機(jī)車間、底盤車間、機(jī)床廠中的齒輪車間等。等。 產(chǎn)品專業(yè)化原理：圍繞產(chǎn)品組織資源產(chǎn)品專業(yè)化原理：圍繞產(chǎn)品組織資源 相同的加工對象；相同的加工對象； 不同的工藝性質(zhì)；不同的工藝性質(zhì)； 不同的加工設(shè)備；不同的加工設(shè)備； 不同工種的工人。不同工種的工人。ACACBBFE生

12、產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)線生產(chǎn)線2生產(chǎn)線生產(chǎn)線3產(chǎn)品產(chǎn)品1產(chǎn)品產(chǎn)品2產(chǎn)品產(chǎn)品3DGEC產(chǎn)品專業(yè)化示意圖產(chǎn)品專業(yè)化示意圖產(chǎn)品布局：大規(guī)模生產(chǎn)；汽車產(chǎn)品布局：大規(guī)模生產(chǎn)；汽車最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品 產(chǎn)品原則的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品原則的優(yōu)點(diǎn)是：生產(chǎn)比較集中，生產(chǎn)：生產(chǎn)比較集中，生產(chǎn)周期短，運(yùn)輸路線短，周轉(zhuǎn)量小；計(jì)劃管周期短，運(yùn)輸路線短，周轉(zhuǎn)量?。挥?jì)劃管理、庫存管理相對簡單；在制品占用量少、理、庫存管理相對簡單；在制品占用量少、資金周轉(zhuǎn)快，協(xié)作關(guān)系少；便于采取流水資金周轉(zhuǎn)快，協(xié)作關(guān)系少；便于采取流水生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)效率。 它的缺點(diǎn)是它的缺點(diǎn)是：對市場需求變化適應(yīng)性差，：對

13、市場需求變化適應(yīng)性差，一旦因生產(chǎn)的產(chǎn)品市場不再需求而進(jìn)行設(shè)一旦因生產(chǎn)的產(chǎn)品市場不再需求而進(jìn)行設(shè)備更換，則調(diào)整代價(jià)大；設(shè)備投資大；不備更換，則調(diào)整代價(jià)大；設(shè)備投資大；不利于開展專業(yè)化技術(shù)管理。利于開展專業(yè)化技術(shù)管理。 產(chǎn)品原則適用于產(chǎn)品原則適用于企業(yè)的專業(yè)方向已定，產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)方向已定，產(chǎn)品品種穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定的大量大批生產(chǎn)。品品種穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定的大量大批生產(chǎn)。案例：上海拖拉機(jī)廠齒輪車間的布置原車間為工藝原則布置：鋸床組磨床組車床組包裝組滾齒組熱處理車間門車間門現(xiàn)在改為產(chǎn)品原則布置：A齒輪生產(chǎn)線C齒輪生產(chǎn)線D D齒輪生產(chǎn)線齒輪生產(chǎn)線B B齒輪生產(chǎn)線齒輪生產(chǎn)線車床滾床磨床車床鋸床包裝車床滾床磨床車床

14、包裝鋸床熱處理最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品3.1.3 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織一、概念一、概念 產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)直至制成成品、產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)直至制成成品、驗(yàn)收入庫為止整個(gè)生產(chǎn)過程所經(jīng)歷過的日驗(yàn)收入庫為止整個(gè)生產(chǎn)過程所經(jīng)歷過的日歷時(shí)間叫做生產(chǎn)周期。生產(chǎn)過程的好壞決歷時(shí)間叫做生產(chǎn)周期。生產(chǎn)過程的好壞決定了生產(chǎn)周期的長短定了生產(chǎn)周期的長短。 一批工件在工序間存在著三種移動方式，一批工件在工序間存在著三種移動方式，順序移動、平行移動、平行順序移動。順序移動、平行移動、平行順序移動。二、零件在加工過程中的移動方式二、零件在加工過程中的移動方式1、順序移動、順序移動 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批一批零件

15、在上道工序全部加工完畢后才整批轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。一批零件的加工轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。一批零件的加工周期為：周期為：1miiinnmitTt 順零 件 加 工 批 量零 件 加 工 的 工 序 數(shù)第 道 工 序 的 單 件 加 工 時(shí) 間t1t4t2t3例：已知n=4,t1=10分，t25分鐘，t315分鐘，t410分鐘，求T順:解：T順4(10+5+15+10)=160（分鐘）時(shí)間工序40 60 120 160 優(yōu)點(diǎn)：對于每道工序內(nèi)部連續(xù)性好，設(shè)備沒有停歇；運(yùn)輸次數(shù)少。 缺點(diǎn)：零件有等待加工和等待運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，導(dǎo)致加工周期長。 適用于批量不大和工序時(shí)間較短的零適用于批量不大和工序時(shí)間較短

16、的零件加工。件加工。2 2、平行移動方式、平行移動方式 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。到下道工序繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。一批零件的加工周期為：一批零件的加工周期為：最長的單件工序時(shí)間平tttTLLmiin) 1(1T平（1051510）（4-1) 15 =85(分鐘）t1t3時(shí)間工序t4t230 75 85 優(yōu)點(diǎn)：加工周期短； 缺點(diǎn)：運(yùn)輸零件十分頻繁，會出現(xiàn)設(shè)備的停歇與零件的等待，有些工序內(nèi)部生產(chǎn)的連續(xù)性差。 適用于大量生產(chǎn)的流水線適用于大量生產(chǎn)的流水線3、平順移動方式、平順移動方式要求一批工件在每一道工序

17、的設(shè)要求一批工件在每一道工序的設(shè)備上加工時(shí)要連續(xù)進(jìn)行備上加工時(shí)要連續(xù)進(jìn)行，又不采取工件在工序間整批移，使一批工件在各道工序上盡可能平行加工盡可能平行加工，又使各工序的設(shè)備在加工過程中不發(fā)生停歇。保證后道工序連續(xù)地、全部地加工完保證后道工序連續(xù)地、全部地加工完整批零件整批零件v當(dāng)titi+1時(shí)，零件按平行移動方式轉(zhuǎn)移；v當(dāng)titi+1時(shí)，以i工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn)，往前推移（n-1) ti+1,作為零件在（i+1)工序的開工時(shí)間。一批零件的加工周期為：1111(1)min( ,)mmiiiiinntt tT平順t1t4t3工序時(shí)間t2T平順4 （1051510）（41） （5510）1

18、00（分鐘）100 160優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備沒有停歇缺點(diǎn)：加工周期長，有在制品積壓現(xiàn)象。 三種移動方式的比較移動方式順序移動平行移動平行順序移動優(yōu)缺點(diǎn)（1）管理簡單，設(shè)備不停歇，可充分負(fù)荷。（2）有等待現(xiàn)象，加工周期長。（1）周期最短，（2）零件等待少，設(shè)備有停歇。（3）運(yùn)輸頻繁，管理復(fù)雜。 兩者結(jié)合, 揚(yáng)長避短選擇策略小而輕；單件小批；加工時(shí)間短，調(diào)整時(shí)間長；工藝專業(yè)化。大且重；大量大批；加工時(shí)間長，調(diào)整時(shí)間短；對象專業(yè)化。小而輕；大量大批；加工時(shí)間長，調(diào)整時(shí)間短；對象專業(yè)化。時(shí)間組織形式時(shí)間組織形式3.2 3.2 生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 3.2.1 3.2.1 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃企

19、業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對市場的預(yù)測市場的預(yù)測，從企業(yè)，從企業(yè)能夠適應(yīng)需求的能夠適應(yīng)需求的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力出發(fā)，來規(guī)定出發(fā)，來規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度安排。生產(chǎn)計(jì)劃工作主要、質(zhì)量和進(jìn)度安排。生產(chǎn)計(jì)劃工作主要包括生產(chǎn)能力的核定、生產(chǎn)計(jì)劃的制定包括生產(chǎn)能力的核定、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。 一、生產(chǎn)能力的核定一、生產(chǎn)能力的核定 1、生產(chǎn)能力的概念 生產(chǎn)能力是指企業(yè)固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大可能數(shù)量。2、生產(chǎn)能力的影響因素 主要包括三個(gè)方面： 生

20、產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量； 固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間； 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率等。 3、生產(chǎn)能力的計(jì)算方式 生產(chǎn)能力的計(jì)算一般從最基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)算起，先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，然后確定各生產(chǎn)工段（小組）的生產(chǎn)能力，而后再確定車間以至全廠的生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)計(jì)劃的確定就是根據(jù)對市場需求的預(yù)測，從企業(yè)能夠適應(yīng)需求的生產(chǎn)能力出發(fā)，來規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度安排。 產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。例如，冶金企業(yè)中不同牌號的鋼材，紡織企業(yè)中不同規(guī)格的紗或布，機(jī)床制造企業(yè)中不同型號的機(jī)床等等。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的

21、內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、使用壽命、使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等）。 它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實(shí)物單位或假定實(shí)物單位來計(jì)量。例如，機(jī)床用“臺”表示，鋼鐵用“噸”表示，棉布用“萬米”表示。 各種產(chǎn)品的實(shí)物計(jì)量單位不同，為了計(jì)劃不同品種的產(chǎn)品總量，需要運(yùn)用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價(jià)值指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行具體執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃，它是根據(jù)企業(yè)年、季度生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)

22、任務(wù)和進(jìn)度，并考慮各個(gè)時(shí)期企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分配給各個(gè)車間、工段、班組、以至工作地和個(gè)人，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度的具體計(jì)劃。2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分類 （1）按時(shí)間劃分：長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。 長期計(jì)劃1年作一次，計(jì)劃長度35年； 中期計(jì)劃的覆蓋范圍從612個(gè)月；短期計(jì)劃包括從1天到6個(gè)月的時(shí)期。長期計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)內(nèi)容容 長期生產(chǎn)能力，長期生產(chǎn)能力，如企業(yè)的選址和如企業(yè)的選址和布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝系統(tǒng)的設(shè)和工藝系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì) 一般水平的，如一般水平的，如員工人數(shù)、企業(yè)產(chǎn)員工人數(shù)、企業(yè)產(chǎn)量、庫存和計(jì)單等量、庫存和計(jì)單

23、等 詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，如機(jī)器的負(fù)荷、工作的分如機(jī)器的負(fù)荷、工作的分配和次序、生產(chǎn)批量大小、配和次序、生產(chǎn)批量大小、訂單數(shù)量等訂單數(shù)量等 （2）按層次劃分按層次劃分 一般可以分成戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃與作業(yè)層計(jì)劃三個(gè)層次。 （3）按作用劃分 一般來說可分為三種：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。 綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃又稱為生產(chǎn)大綱，它是對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production

24、Schedule，MPS）要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表報(bào)表物物 料料 號：號： 100000 物料名稱：物料名稱： X 安全庫存量安全庫存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：計(jì)劃員：需求時(shí)界：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量預(yù)測量合同量合同量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量預(yù)計(jì)庫存量時(shí)時(shí) 段段當(dāng)期當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5

25、5 55111312108 1361068 5127127凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量可供銷售量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷銷 售售銷銷 售售計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)計(jì) 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn)庫庫 存存物料需求計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，（Material Requirement Planning，MRP）就是要制定原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購計(jì)劃：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)、每次

26、訂多少、生產(chǎn)多少等等。 3.2.2 物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃是對主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的數(shù)量支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。 物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPSMPS） 要用到什么？（根據(jù)要用到什么？（根據(jù)BOMBOM展開）展開） 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）到貨或產(chǎn)出信息） 還缺什么？還缺什么？( (計(jì)算出結(jié)果計(jì)算出結(jié)果) ) 何時(shí)安排何時(shí)安排( (采購，加工采購，加工) )？( (計(jì)算出結(jié)果計(jì)算出結(jié)果) ) 一、MRP的輸入有3個(gè)部分：主

27、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件。 1）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) 即產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃,它規(guī)定在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每一生產(chǎn)周期企業(yè)向外界提供的產(chǎn)品(零、部件）的計(jì)劃生產(chǎn)量。如下表：周次產(chǎn)品A(臺)產(chǎn)品B(臺)配件C(件)1 2 3 4 5 6 7 8 9 1015131210 10 10 10 10 10 10 10 102 2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 又稱為物料清單文件又稱為物料清單文件(Bill of (Bill of Materials BOM)Materials BOM)。它不只是所有元件。它不只是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階

28、段的先次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。后順序。13000套套 1.0E10000件件 1.0X11000件件 1.0A11100件件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件獨(dú)立需求件相關(guān)需求件相關(guān)需求件11200D件件 4.0R12100m3 0.212000件件 4.0B11210P m3 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿面面框框板材板材方木方木1 1螺螺釘釘 膠膠 油油漆漆方木方木2 2銷銷產(chǎn)產(chǎn)供供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹物料號：10000 計(jì)量單位：件件 批量：10 現(xiàn)有量：8 物料名稱：X X 分 類 碼：08 提前期：2 累計(jì)提前期：28物料清單

29、物料清單(BOMBOM)基本內(nèi)容基本內(nèi)容 1 . . 2 . . . . 3 . . 2 . . . . 3 1 . . 2 1 . 層次物料號1100011100111101120011210120001210013000 A A C C O O D D P P B B R R E E計(jì)量單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套數(shù)量1.01.01.04.00.24.00.21.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010

30、199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCCM-自制件 B-外購件3 3）庫存狀態(tài)文件）庫存狀態(tài)文件 庫存狀態(tài)文件保存所有產(chǎn)品、零部件庫存狀態(tài)文件保存所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料的庫存狀態(tài)信息。、在制品、原材料的庫存狀態(tài)信息。MRPMRP每運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次變化。每運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次變化。 庫存狀態(tài)文件的主要內(nèi)容 （1）當(dāng)前庫存量）當(dāng)前庫存量 （2）計(jì)劃入

31、庫量）計(jì)劃入庫量 （3）提前期）提前期 （4）訂購（生產(chǎn)）批量）訂購（生產(chǎn)）批量 （5）安全庫存量）安全庫存量二、二、MRP的輸出的輸出n1、主報(bào)告、主報(bào)告計(jì)劃訂貨計(jì)劃訂貨訂單發(fā)布訂單發(fā)布計(jì)劃變更計(jì)劃變更u2、二級報(bào)告、二級報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告報(bào)告計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃報(bào)告例外報(bào)告例外報(bào)告MRP計(jì)算1.生產(chǎn)哪些零部件,數(shù)量多 少2.何時(shí)下達(dá)零部件的生產(chǎn)任務(wù)、何時(shí)交貨主生產(chǎn)計(jì)劃訂購下達(dá)的任務(wù)(訂購/生產(chǎn))零部件.材料庫存文件在制品文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件訂購余額文件3.2.3制造資源計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃 1、MRP階段 在MRP基礎(chǔ)上加入了財(cái)務(wù)及成本管理、營銷管理、作業(yè)監(jiān)控等功能模塊,形成了一個(gè)能覆蓋企

32、業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)。1987年美國人懷特倡議給這個(gè)系統(tǒng)一個(gè)新名字Manufacturing Resource Planning MRP(制造資源計(jì)劃)。經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃是否可行生產(chǎn)活動控制采購是否可行財(cái)務(wù)及成本管理物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃NNYY2、ERP階段 ERP除MRP包含的功能以外,還包含金融投資管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、市場信息等等功能。此外，它主要吸收了供應(yīng)鏈的管理思想和敏捷制造技術(shù)，使全供應(yīng)鏈從采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的資源無間斷的集成。ERP是企業(yè)物流、 信息流、資金流的集成。因此稱為企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Plannin

33、g)。 一、概述一、概述 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種關(guān)于生產(chǎn)組織與管理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種關(guān)于生產(chǎn)組織與管理的數(shù)學(xué)方法，是一項(xiàng)用于一次性項(xiàng)目的計(jì)劃和控制數(shù)學(xué)方法，是一項(xiàng)用于一次性項(xiàng)目的計(jì)劃和控制的管理技術(shù)。的管理技術(shù)。 其主要形式有其主要形式有關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法CPMCPM（Critical Critical Path MethodPath Method）和）和計(jì)劃評審技術(shù)計(jì)劃評審技術(shù)PERTPERT（Program Program evaluation and review evaluation and review ） 為了編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為了編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, ,首先需要繪制首先需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖。

34、關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法CPM和和計(jì)劃評審術(shù)計(jì)劃評審術(shù)PERT比較比較 相同之處：相同之處： 1 1、兩者的基本原理是一致的，都是用、兩者的基本原理是一致的，都是用網(wǎng)絡(luò)圖來表示計(jì)劃實(shí)施過程，而且均網(wǎng)絡(luò)圖來表示計(jì)劃實(shí)施過程，而且均是以消耗時(shí)間最長的路線作為是以消耗時(shí)間最長的路線作為“關(guān)鍵關(guān)鍵路線路線”，將這條路線作為對項(xiàng)目進(jìn)行，將這條路線作為對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。 2 2、兩者都是利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和優(yōu)、兩者都是利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和優(yōu)化，來達(dá)到能夠有效地進(jìn)行計(jì)劃管理化，來達(dá)到能夠有效地進(jìn)行計(jì)劃管理的目的。的目的。關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法CPM和和計(jì)劃評審術(shù)計(jì)劃評審術(shù)PERT比較比

35、較 不同之處：不同之處： 1 1、計(jì)劃評審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)中的作業(yè)時(shí)間是不確、計(jì)劃評審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)中的作業(yè)時(shí)間是不確定的，它有三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂觀時(shí)間、最定的，它有三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間和悲觀時(shí)間；而在關(guān)鍵路線法網(wǎng)可能時(shí)間和悲觀時(shí)間；而在關(guān)鍵路線法網(wǎng)絡(luò)中的作業(yè)時(shí)間是確定的惟一時(shí)間；絡(luò)中的作業(yè)時(shí)間是確定的惟一時(shí)間； 2 2、關(guān)鍵路線法更突出地把費(fèi)用概念引入到、關(guān)鍵路線法更突出地把費(fèi)用概念引入到計(jì)劃和控制過程中，重點(diǎn)在于成本控制；計(jì)劃和控制過程中，重點(diǎn)在于成本控制；而計(jì)劃評審技術(shù)則側(cè)重于時(shí)間控制。而計(jì)劃評審技術(shù)則側(cè)重于時(shí)間控制。1）單項(xiàng)活動的工期估算）單項(xiàng)活動的工期估算 對于不確定性情況下的項(xiàng)目工期

36、估算對于不確定性情況下的項(xiàng)目工期估算通常需要給出每項(xiàng)活動的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：通常需要給出每項(xiàng)活動的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂觀時(shí)間樂觀時(shí)間to、最可能時(shí)間、最可能時(shí)間tm、悲觀時(shí)間、悲觀時(shí)間tp。工期是使用三個(gè)時(shí)間估算出的期望工期，工期是使用三個(gè)時(shí)間估算出的期望工期，用下面的公式：用下面的公式：640pmetttt2）總工期期望值的計(jì)算方法總工期期望值的計(jì)算方法在項(xiàng)目活動排序給出的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵在項(xiàng)目活動排序給出的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑（工期最長的活動路徑）上的所有活路徑（工期最長的活動路徑）上的所有活動的總概率分布也是一種正態(tài)分布，其均動的總概率分布也是一種正態(tài)分布，其均值等于各項(xiàng)活動期望工期之和，方差等

37、于值等于各項(xiàng)活動期望工期之和，方差等于各項(xiàng)活動的方差之和。依據(jù)這些就可以確各項(xiàng)活動的方差之和。依據(jù)這些就可以確定出項(xiàng)目總工期的期望值了。定出項(xiàng)目總工期的期望值了。 3 3）項(xiàng)目工期估算實(shí)例）項(xiàng)目工期估算實(shí)例現(xiàn)有一個(gè)項(xiàng)目的活動排序及其工期估計(jì)數(shù)現(xiàn)有一個(gè)項(xiàng)目的活動排序及其工期估計(jì)數(shù)據(jù)如圖所示。假定項(xiàng)目的開始時(shí)間為據(jù)如圖所示。假定項(xiàng)目的開始時(shí)間為0 0并并且必須在第且必須在第4040天之前完成。天之前完成。 1234活動工期估計(jì)：活動工期估計(jì)： 2-4-6 5-13-15 13-18-352-4-6 5-13-15 13-18-35ABC 上圖中每個(gè)活動工期的期望值計(jì)算如下：上圖中每個(gè)活動工期的期望

38、值計(jì)算如下： 244646et 天54 13 15126et 天13 4 18 35206et 天 B活動：活動： C活動：活動： A活動：活動：把這三個(gè)項(xiàng)目活動估算工期的期望值加總，可把這三個(gè)項(xiàng)目活動估算工期的期望值加總，可以得到一個(gè)總平均值，即項(xiàng)目整體的期望工期以得到一個(gè)總平均值，即項(xiàng)目整體的期望工期te。具體做法可以見下表：具體做法可以見下表：項(xiàng)目活動工期估算匯總表項(xiàng)目活動工期估算匯總表 單位：天單位：天樂觀樂觀時(shí)間時(shí)間to o最可能最可能時(shí)間時(shí)間tm悲觀悲觀時(shí)間時(shí)間tp期望期望工期工期te活活 動動ABC項(xiàng)目整體項(xiàng)目整體254641315121835132020355636網(wǎng)絡(luò)圖是用來

39、表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。按表示方法分類按表示方法分類網(wǎng)絡(luò)圖可分為單代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-(activity-on-node network, AON)node network, AON)和雙代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-arrow (activity-on-arrow network, AOA)network, AOA)網(wǎng)絡(luò)圖的種類分為：A單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖BCDEBACDE123456網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)：1 1、能明確反映項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的、能明確反映項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排，先后順序和先后關(guān)系。進(jìn)度安排，先后順序和先后關(guān)系。2 2、

40、通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)分析，找、通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)分析，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，出計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，便于進(jìn)行重點(diǎn)管理。便于進(jìn)行重點(diǎn)管理。3 3、通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，求得資、通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，求得資源的合理利用。源的合理利用。調(diào)試裝配零件修理零件加工機(jī)械修理電氣修理拆654321267510227二、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟二、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟1 1、項(xiàng)目分解?？刹捎?、項(xiàng)目分解。可采用WBSWBS方法，在一個(gè)項(xiàng)目方法，在一個(gè)項(xiàng)目分解前，必須確定分解的詳細(xì)程度。分解前，必須確定分解的詳細(xì)程度。2 2、確定各種活動之間的先后順序（邏輯關(guān)、確定各種活動之間的先后順序（邏輯關(guān)系），繪

41、制網(wǎng)絡(luò)圖。系），繪制網(wǎng)絡(luò)圖。3 3、估算活動所需要的時(shí)間。、估算活動所需要的時(shí)間。4 4、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。5 5、優(yōu)化。、優(yōu)化。6 6、監(jiān)控。、監(jiān)控。7 7、調(diào)整。、調(diào)整。什么叫邏輯關(guān)系？什么叫邏輯關(guān)系？邏輯關(guān)系是指工作進(jìn)行時(shí)客觀上存在的一種邏輯關(guān)系是指工作進(jìn)行時(shí)客觀上存在的一種先后順序關(guān)系。先后順序關(guān)系。 每個(gè)工序要解決三個(gè)問題：每個(gè)工序要解決三個(gè)問題： 該工序必須在哪些工序之前進(jìn)行？該工序必須在哪些工序之前進(jìn)行？ 該工序必須在哪些工序之后進(jìn)行？該工序必須在哪些工序之后進(jìn)行？ 該工序可以與哪些工序平行進(jìn)行？該工序可以與哪些工序平行進(jìn)行？活動間的邏輯關(guān)

42、系活動間的邏輯關(guān)系緊前工作：緊前工作：緊排在本工作之前的工作緊后工作：緊后工作：緊排在本工作之后的工作平行工作：平行工作：可與本工作同時(shí)進(jìn)行的工作先行工作：先行工作：自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作后續(xù)工作：后續(xù)工作：本工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上的所有工作虛工作：虛工作：即是虛擬的，實(shí)際并不存在的工作，它不占用時(shí)間、也不消耗資源，是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示。序序號號邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系雙代號表示方法雙代號表示方法1工作工作A完成后進(jìn)行工作完成后進(jìn)行工作B，工作工作B完成后進(jìn)行工作完成后進(jìn)行工作C A B C2工作工作A完成后同時(shí)進(jìn)行工完

43、成后同時(shí)進(jìn)行工作作B和工作和工作C A B C3工作工作A和工作和工作B都完成后進(jìn)都完成后進(jìn)行工作行工作C A C B4工作工作A和工作和工作B都完成后同都完成后同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)進(jìn)行工作C和工作和工作D A C B D5工作工作A完成后進(jìn)行工作完成后進(jìn)行工作C，工作工作A和工作和工作B都完成后進(jìn)都完成后進(jìn)行工作行工作D A C B D1234AOA的基本符號的基本符號1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素 （1）箭線）箭線 1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中一條箭線是表示一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中一條箭線是表示一道工序。道工序。 2）凡是占用一定時(shí)間的過程，都應(yīng)作）凡是占用一定時(shí)間的過程，都應(yīng)作為一道工序來

44、看待。為一道工序來看待。 3）無時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短并）無時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短并不反映該工序占用時(shí)間的長短。不反映該工序占用時(shí)間的長短。（時(shí)標(biāo)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下：）網(wǎng)絡(luò)圖如下：）鋼筋混凝土工程施工鋼筋混凝土工程施工進(jìn)進(jìn) 度（天）度（天） 123456789165432支模支模1混凝土混凝土1扎筋扎筋1混凝土混凝土2扎筋扎筋2支模支模2332222 4）箭線所指的方向表示工序進(jìn)行的方向，箭線）箭線所指的方向表示工序進(jìn)行的方向，箭線的箭尾表示該工序的開始，箭頭表示該工序的的箭尾表示該工序的開始，箭頭表示該工序的結(jié)束，一條箭線表示工序的全部內(nèi)容。結(jié)束，一條箭線表示工序的全部內(nèi)容。 5）兩道工

45、序前后連續(xù)施工時(shí)，兩道箭線也前后）兩道工序前后連續(xù)施工時(shí)，兩道箭線也前后連續(xù)畫下去。平行的工序其工序箭線也平行的連續(xù)畫下去。平行的工序其工序箭線也平行的繪制（緊前工序、緊后工序、平行工序）。繪制（緊前工序、緊后工序、平行工序）。 6）虛箭線表示一個(gè)虛工序，不占時(shí)間也不消耗）虛箭線表示一個(gè)虛工序，不占時(shí)間也不消耗資源，主要解決工序之間的連接關(guān)系問題。資源，主要解決工序之間的連接關(guān)系問題。 1）虛箭線在工序的邏輯連接方面的應(yīng)用虛箭線在工序的邏輯連接方面的應(yīng)用 2）兩道或兩道以上的工序同時(shí)開始和同兩道或兩道以上的工序同時(shí)開始和同時(shí)完成時(shí)，必須引進(jìn)虛工序，以免混亂。時(shí)完成時(shí)，必須引進(jìn)虛工序，以免混亂。

46、 3）虛箭線的數(shù)量應(yīng)以必不可少為限度，虛箭線的數(shù)量應(yīng)以必不可少為限度，多余必須刪除。多余必須刪除。開開始始ABCDEF結(jié)結(jié)束束1235461）節(jié)點(diǎn)一般是表示前一道工序的結(jié)束，同）節(jié)點(diǎn)一般是表示前一道工序的結(jié)束，同時(shí)也表示后一道工序的開始。時(shí)也表示后一道工序的開始。2）開始節(jié)點(diǎn)、結(jié)束節(jié)點(diǎn)、箭尾節(jié)點(diǎn)、箭頭）開始節(jié)點(diǎn)、結(jié)束節(jié)點(diǎn)、箭尾節(jié)點(diǎn)、箭頭節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)3）節(jié)點(diǎn)為兩道工序交接之點(diǎn)，只是一個(gè)）節(jié)點(diǎn)為兩道工序交接之點(diǎn)，只是一個(gè)“瞬間瞬間”，既不消耗時(shí)間也不消耗資源。，既不消耗時(shí)間也不消耗資源。4） 第一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，最后一個(gè)節(jié)第一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其它節(jié)點(diǎn)稱為中間節(jié)點(diǎn)。點(diǎn)叫終點(diǎn)節(jié)

47、點(diǎn)，其它節(jié)點(diǎn)稱為中間節(jié)點(diǎn)。（2）節(jié)點(diǎn)（事件）節(jié)點(diǎn)（事件） （3）節(jié)點(diǎn)編號）節(jié)點(diǎn)編號 1）一道工序用兩個(gè)號碼來表示）一道工序用兩個(gè)號碼來表示 2）箭尾節(jié)點(diǎn)的號碼應(yīng)小于箭頭節(jié)）箭尾節(jié)點(diǎn)的號碼應(yīng)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的號碼點(diǎn)的號碼ijji雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素始始終終作業(yè)作業(yè)時(shí)間時(shí)間箭線箭線虛箭線虛箭線事項(xiàng)或節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)或節(jié)點(diǎn)指一項(xiàng)工作的開始或完成指一項(xiàng)工作的開始或完成線路線路從網(wǎng)絡(luò)起點(diǎn)事項(xiàng)開始，順箭線方向連續(xù)不斷到達(dá)終點(diǎn)的一條線路。從網(wǎng)絡(luò)起點(diǎn)事項(xiàng)開始，順箭線方向連續(xù)不斷到達(dá)終點(diǎn)的一條線路。123AB2.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則1）按工作本身的邏輯順序連接箭線按工作本身的邏輯順序連接

48、箭線2）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路3）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號相同的箭線在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號相同的箭線4）兩個(gè)相鄰的節(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭線。兩個(gè)相鄰的節(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭線。若多于一條，要加節(jié)點(diǎn)將其分開。若多于一條，要加節(jié)點(diǎn)將其分開。5）在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖除外多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖除外）6）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有雙向箭頭或無箭頭在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有雙向箭頭或無箭頭 的線段的線段7）網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)盡量避免使用反向箭線、交叉箭網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)盡量避免使用反向箭線、交叉箭 線、斷線等。線、斷線等

49、。1) 1) 箭頭結(jié)點(diǎn)編號箭頭結(jié)點(diǎn)編號“j j”必須大于箭尾結(jié)點(diǎn)編號必須大于箭尾結(jié)點(diǎn)編號“i i”。編編號時(shí)號碼應(yīng)從小到大，箭頭節(jié)點(diǎn)編號必須在其前面的所號時(shí)號碼應(yīng)從小到大，箭頭節(jié)點(diǎn)編號必須在其前面的所有箭尾節(jié)點(diǎn)都已編號之后進(jìn)行。有箭尾節(jié)點(diǎn)都已編號之后進(jìn)行。2)2)箭線的首尾都必須有節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)編號不能重復(fù)使用。箭線的首尾都必須有節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)編號不能重復(fù)使用。ijij3.網(wǎng)絡(luò)圖編號規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖編號規(guī)則n 某人于早晨某人于早晨7:007:00起床，按其生活習(xí)慣，在起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動其出門工作前，必須完成下列活動: : 穿衣穿衣服服5 5分鐘時(shí)間，洗臉分鐘時(shí)間，洗臉4 4

50、分鐘分鐘, 10, 10分鐘燒開一分鐘燒開一壺開水壺開水, 5, 5分鐘取牛奶分鐘取牛奶, 5, 5分鐘熱牛奶分鐘熱牛奶, 5, 5分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶。班？假定只有一個(gè)爐灶。124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶56、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制作業(yè)A B C D E F G H I J K L緊前緊前作業(yè)作業(yè)- - - AB B B FC B EH EH DJFC K某 作 業(yè) 明 細(xì) 表ABCDEFGHIJKL134256789四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算與關(guān)鍵路線的確定四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算與關(guān)鍵路線的確定（一）路線和關(guān)鍵路線（一

51、）路線和關(guān)鍵路線作業(yè)時(shí)間：作業(yè)時(shí)間：作業(yè)所需的時(shí)間是指在一定作業(yè)所需的時(shí)間是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一項(xiàng)任務(wù)或的技術(shù)組織條件下，為完成一項(xiàng)任務(wù)或一道工序所需要的時(shí)間。一道工序所需要的時(shí)間。路線：路線：在網(wǎng)絡(luò)圖中，從始點(diǎn)開始，按照在網(wǎng)絡(luò)圖中，從始點(diǎn)開始，按照各個(gè)工序的順序，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)各個(gè)工序的順序，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)的一條通路稱之為路線。的一條通路稱之為路線。關(guān)鍵路線：關(guān)鍵路線：完成各個(gè)工序需要時(shí)間最長完成各個(gè)工序需要時(shí)間最長的路線稱之為關(guān)鍵路線。的路線稱之為關(guān)鍵路線。1 1、事項(xiàng)的最早開始時(shí)間、事項(xiàng)的最早開始時(shí)間 ET ET（j j） 一般假定起始節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間為零，一般假定

52、起始節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間為零，其余節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間按下式計(jì)算：其余節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間按下式計(jì)算：ETET（1 1）0 0ETET（j j）=ET=ET（i i ） +t+t（i,j i,j ） jET（j）=maxET（i ） +t（i,j ）2 2、事項(xiàng)的（節(jié)點(diǎn)）最遲結(jié)束時(shí)間、事項(xiàng)的（節(jié)點(diǎn)）最遲結(jié)束時(shí)間LTLT（i i） 網(wǎng)絡(luò)終止節(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間可以等于它的網(wǎng)絡(luò)終止節(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間可以等于它的最早開始時(shí)間。其余節(jié)點(diǎn)最遲必須結(jié)束時(shí)間可按最早開始時(shí)間。其余節(jié)點(diǎn)最遲必須結(jié)束時(shí)間可按下式計(jì)算：下式計(jì)算： LTLT（n n）ETET（n n） LTLT（i i）=LT=LT（j j）- t- t（i i

53、，j j） LT（i）=minLT（j）- t（i，j）i例如：某工程項(xiàng)目明細(xì)表如下，求關(guān)鍵活動和線路。例如：某工程項(xiàng)目明細(xì)表如下，求關(guān)鍵活動和線路。作業(yè)作業(yè)緊前緊前作業(yè)作業(yè)時(shí)間時(shí)間A3BA3CA2DB3E C B7FC B5GB2HE D6123456ACBDEFGH節(jié)點(diǎn)最早可能節(jié)點(diǎn)最早可能開始時(shí)間開始時(shí)間3327325603661319 19136630節(jié)點(diǎn)最遲必須節(jié)點(diǎn)最遲必須結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間1 1、活動最早可能開始時(shí)間、活動最早可能開始時(shí)間ESES（i i，j j） ESES（i i，j j）=ET=ET（i i）2 2、活動最早可能完成時(shí)間、活動最早可能完成時(shí)間EFEF（i i，j j

54、） EFEF（i i，j j）=ES=ES（i i，j j）+t+t（i i，j j）3 3、活動最遲必須完成時(shí)間、活動最遲必須完成時(shí)間LFLF（i i，j j） LFLF（i i，j j）=LT=LT（j j）4 4、活動最遲必須開始時(shí)間、活動最遲必須開始時(shí)間LSLS（i i，j j） LSLS（i i，j j）= LF= LF（i i，j j）-t-t（i i，j j）165342A3B3C 2 D3E7F5G2H6 0 03 36 66613 131919活動最早活動最早可能完成可能完成的時(shí)間的時(shí)間活動最遲活動最遲必須開始必須開始的時(shí)間的時(shí)間活動最遲活動最遲必須完成必須完成的時(shí)間的時(shí)間活

55、動最早活動最早可能開始可能開始的時(shí)間的時(shí)間0 3353 66 13696 86 1113191913191719141361310636430 1.1.工序總時(shí)差，工序總時(shí)差，TFTF（i i，j j）指在不指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間的條件下，某項(xiàng)活影響整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間的條件下，某項(xiàng)活動的結(jié)束可以推遲多長時(shí)間。它表明該項(xiàng)動的結(jié)束可以推遲多長時(shí)間。它表明該項(xiàng)活動允許推遲的最大限度?；顒釉试S推遲的最大限度。 工序總時(shí)差等于工序最遲開始時(shí)間減去工序總時(shí)差等于工序最遲開始時(shí)間減去該工序最早開始時(shí)間；或者等于工序最遲該工序最早開始時(shí)間；或者等于工序最遲結(jié)束時(shí)間減去工序最早結(jié)束時(shí)間。結(jié)束時(shí)間減去工序最早結(jié)

56、束時(shí)間。 計(jì)算公式為：計(jì)算公式為： TF（i，j）=LS（i，j）-ES（i，j） =LF（i，j）-EF（i，j） 例如：例如：C作業(yè)的活動總時(shí)差為：作業(yè)的活動總時(shí)差為： TF（2，4）=4-3=6-5=1 E作業(yè)的活動總時(shí)差為：作業(yè)的活動總時(shí)差為： TF（4，5）=6-6=13-13=0指在不影響其緊后工序最早開始時(shí)間的前指在不影響其緊后工序最早開始時(shí)間的前提下，該工序結(jié)束時(shí)間的機(jī)動時(shí)間。提下，該工序結(jié)束時(shí)間的機(jī)動時(shí)間。 FFFF（i i，j j）=ES=ES（j j，k k）-EF-EF（i i，j j） =ES=ES（j j，k k）-ES-ES（i i，j j）-t-t（i i，j

57、j）也可用事項(xiàng)時(shí)間來計(jì)算：也可用事項(xiàng)時(shí)間來計(jì)算： FFFF（i i，j j）= ET= ET（j j）-ET(i)-T(i,j)-ET(i)-T(i,j)例如：例如：C C活動的單時(shí)差為：活動的單時(shí)差為： FFFF（2 2，4 4）=6-5=1=6-5=1 E E活動的單時(shí)差為：活動的單時(shí)差為： FFFF（4 4，5 5）=13-13=0=13-13=02.工序單時(shí)差（工序單時(shí)差（FF） 關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路總時(shí)差為零的活動，總時(shí)差為零的活動，為關(guān)鍵活動，由關(guān)鍵活動連接起來為關(guān)鍵活動，由關(guān)鍵活動連接起來的線路叫關(guān)鍵線路。的線路叫關(guān)鍵線路。ET LT（一）時(shí)間優(yōu)化（一）時(shí)間優(yōu)化 時(shí)間優(yōu)化就是不考慮人

58、力、物力、財(cái)時(shí)間優(yōu)化就是不考慮人力、物力、財(cái)力資源的限制，尋求最短工期。主要方法力資源的限制，尋求最短工期。主要方法是如何壓縮關(guān)鍵線路上活動的時(shí)間。是如何壓縮關(guān)鍵線路上活動的時(shí)間。 縮短關(guān)鍵線路上活動時(shí)間的途徑有：縮短關(guān)鍵線路上活動時(shí)間的途徑有：1 1）利用平行、交叉作業(yè)縮短關(guān)鍵活動的）利用平行、交叉作業(yè)縮短關(guān)鍵活動的時(shí)間；時(shí)間；2 2）在關(guān)鍵線路上趕工。）在關(guān)鍵線路上趕工。裝修廠房購買設(shè)備安裝設(shè)備8個(gè)月4個(gè)月8個(gè)月4個(gè)月裝修廠房購買設(shè)備4個(gè)月裝修廠房安裝設(shè)備4個(gè)月8個(gè)月12213344時(shí)間時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化就是在使工期盡可能短的同時(shí)，費(fèi)用優(yōu)化就是在使工期盡可能短的同時(shí)，費(fèi)用盡可能少。費(fèi)用盡可能少。

59、1.1.工程總費(fèi)用工程總費(fèi)用1 1）直接費(fèi)用）直接費(fèi)用CdCd 直接費(fèi)用直接費(fèi)用CdCd是指能夠直接計(jì)入成本計(jì)算對象的是指能夠直接計(jì)入成本計(jì)算對象的費(fèi)用。費(fèi)用。2）間接費(fèi)用 通常工期越長，間接費(fèi)用越高，反之則越低。T*總費(fèi)用間接費(fèi)用直接費(fèi)用費(fèi)用工期費(fèi)用和工期的關(guān)系 e-直接費(fèi)用變化率 Tz-正常時(shí)間Cz-正常費(fèi)用 Tg-極限時(shí)間 Cg-極限費(fèi)用 e=（Cg-Cz）/（Tz-Tg）活動時(shí)間CgCzTgTz費(fèi)用2.單位時(shí)間的單位時(shí)間的直接費(fèi)用變化率直接費(fèi)用變化率 3.3.優(yōu)化步驟優(yōu)化步驟1 1）繪圖后按正常工作時(shí)間計(jì)算網(wǎng)絡(luò)）繪圖后按正常工作時(shí)間計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵線路和總工期。時(shí)間，確定關(guān)鍵線路

60、和總工期。2 2）求出正常工作時(shí)間條件下的工程）求出正常工作時(shí)間條件下的工程總費(fèi)用，并計(jì)算各項(xiàng)活動的單位時(shí)間總費(fèi)用，并計(jì)算各項(xiàng)活動的單位時(shí)間的直接費(fèi)用變動率。的直接費(fèi)用變動率。3 3）選擇被壓縮的活動，計(jì)算壓縮后）選擇被壓縮的活動，計(jì)算壓縮后的工期及工程費(fèi)用。的工期及工程費(fèi)用。注意：注意：1 1）壓縮工期的活動必須是關(guān)鍵活動；）壓縮工期的活動必須是關(guān)鍵活動；2 2）被壓縮對象的順序是從單位時(shí)間直接）被壓縮對象的順序是從單位時(shí)間直接費(fèi)用變化率最低的活動開始；費(fèi)用變化率最低的活動開始；3 3）壓縮某一關(guān)鍵活動的時(shí)間時(shí)，不能超）壓縮某一關(guān)鍵活動的時(shí)間時(shí)，不能超過活動允許壓縮的限度。同時(shí)，應(yīng)該使壓過活