合理化建議辦法

1、北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)合理化建議管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，問計(jì)于民，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家和地方相關(guān)文件規(guī)定及北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)運(yùn)行管理辦法，結(jié)合北鋼集團(tuán)實(shí)際情況特制定本管理辦法。第二條集團(tuán)公司成立合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)科協(xié)，負(fù)責(zé)全集團(tuán)合理化建議工作的指導(dǎo)工作。集團(tuán)各子公司、分公司、作業(yè)區(qū)也要有相應(yīng)組織形式。第三條集團(tuán)各單位的合理化建議工作按作業(yè)區(qū)（車間） 、分公司（分廠）、公司（集團(tuán)各子公司）進(jìn)行分級(jí)管理。合理化建議的實(shí)施工作原則上由基層單位自行實(shí)施，基層單位無法實(shí)施的合理化報(bào)上級(jí)單位辦理。集團(tuán)科協(xié)主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、綜合性學(xué)會(huì)的合理化建議和

2、基層上報(bào)的重大合理化建議的辦理工作。第四條合理化建議工作程序包括發(fā)動(dòng)、征集、整理、分類、采納、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施、推廣等環(huán)節(jié)。其中發(fā)動(dòng)、征集、整理、分類、初審由各級(jí)科協(xié)或工會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施、推廣等環(huán)節(jié)歸口科技主管部門。第五條合理化建議應(yīng)同時(shí)具備進(jìn)步性、可行性和效益性，有利于推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和管理進(jìn)步。第六條建議人要結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，緊密結(jié)合本職工作，就本崗位、本班組、本作業(yè)區(qū)、本廠礦、本部門、本系統(tǒng)的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議。第七條工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作前提下提出的與本身職責(zé)雖直接相關(guān)，但有創(chuàng)新的項(xiàng)目，可按本管理辦法獎(jiǎng)勵(lì)。第八條建議人填報(bào)合理化建議表報(bào)本單位科協(xié)或工

3、會(huì)，也可以通過集團(tuán)科協(xié)網(wǎng)站上報(bào)。首受理單位30 天內(nèi)將處理信息反饋建議人，各公司主管部門60 日內(nèi)將已采納的重大合理化建議的立題書面證明反饋給建議提出人。受益單位每月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，跨單位的合理化建議，對(duì)建議者要視同本單位職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第九條對(duì)采納的重大合理化建議，納入科技課題立項(xiàng)后，按課題管理辦法繼續(xù)進(jìn)行。第十條合理化建議工作做到及時(shí)征集、及時(shí)評(píng)審、及時(shí)實(shí)施并按月獎(jiǎng)勵(lì)。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第十一條建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為除集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)成員之外的人員，重點(diǎn)為集團(tuán)科技人員和高技能人員。第十二條合理化建議被采納或作為立題課題，受益單位給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)。相同性質(zhì)的合理化建議按時(shí)間先后排序，后提的建議必須在已納入管理

4、的合理化建議的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新或突破方可納入獎(jiǎng)勵(lì)管理。第十三條集團(tuán)公司、子公司、分公司（作業(yè)區(qū)）設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)。評(píng)審委員會(huì)由各級(jí)單位的總工程師或技術(shù)助理任主任委員，成員由專業(yè)學(xué)會(huì)專家和部門負(fù)責(zé)人組成。評(píng)審委員會(huì)主要負(fù)責(zé)合理化建議獎(jiǎng)的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)工作。評(píng)審人員酬金50-100元/人次。第十四條合理化建議獎(jiǎng)設(shè)建議獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)。合理化建議經(jīng)審核， 被采納并作為立項(xiàng)課題或擬實(shí)施，給予提出人50 -5000元獎(jiǎng)勵(lì)。按建議評(píng)估效益等因素給予合理化建議獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：合理化建議獎(jiǎng)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表獎(jiǎng) 別可評(píng)估年經(jīng)濟(jì)效益（萬元）獎(jiǎng) 勵(lì) 金 額（元）管理進(jìn)步具有重大間接效益獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一等獎(jiǎng)1000 1

5、0005000 解決集團(tuán)公司重大問題或達(dá)到國際先進(jìn)水平10005000 二等獎(jiǎng)100 1000 3001000 解決主體單位重大問題或達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平3001000 三等獎(jiǎng)10100 100300 解決分公司重大問題或達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平100 300 四等獎(jiǎng)110 50100 解決作業(yè)區(qū)重大問題或達(dá)到企業(yè)先進(jìn)水平50100 鼓勵(lì)獎(jiǎng)對(duì)提出的建議凡符合第五條規(guī)定的條件，每條獎(jiǎng)勵(lì) 10元。第十五條集團(tuán)各子公司按上年度產(chǎn)品實(shí)際銷售收入的 2%-3% 計(jì)提新產(chǎn)品開發(fā)基金。合理化建議獎(jiǎng)、專家酬金列入企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)基金。第三章附則第十六條采納的合理化建議要制定實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人頭，確保建議成果的實(shí)現(xiàn)。第十

6、七條已獲獎(jiǎng)合理化建議材料要全套存檔，各單位合理化建議獎(jiǎng)分配方案報(bào)上級(jí)技術(shù)部門備案，集團(tuán)科協(xié)不定期抽查合理化建議工作開展情況和獎(jiǎng)勵(lì)分配情況。第十八條本辦法由集團(tuán)技術(shù)處、科協(xié)負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。北鋼集團(tuán)科技進(jìn)步和創(chuàng)新課題管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)集團(tuán)成員單位廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，有效利用企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)的技術(shù)資源，緊緊依靠科技創(chuàng)新，加快北鋼經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)共同發(fā)展，依據(jù)國家、地方技術(shù)創(chuàng)新文件和國有企業(yè)改革文件規(guī)定以及北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)運(yùn)行管理辦法，結(jié)合北鋼實(shí)際制定本管理辦法。第二條課題攻關(guān)是集團(tuán)科技創(chuàng)新體系的重要

7、組成部分。它以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、解決企業(yè)重大技術(shù)難題為主攻方向，通過資源的優(yōu)化配置，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，引進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，關(guān)鍵性技術(shù)的突破，從而優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)能降耗、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、改善經(jīng)營管理水平，為集團(tuán)成員單位的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。第三條集團(tuán)公司及集團(tuán)成員單位成立科技創(chuàng)新課題論證攻關(guān)委員會(huì)和科技創(chuàng)新課題管理決策委員會(huì)。課題論證攻關(guān)委員會(huì)為企業(yè)課題調(diào)研論證、攻關(guān)及咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)，課題管理決策委員會(huì)為企業(yè)科技創(chuàng)新課題的規(guī)劃和決策機(jī)構(gòu)。第四條課題攻關(guān)分課題立題、論證、實(shí)施、驗(yàn)收鑒定四個(gè)階段。課題論證攻關(guān)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)組織開展課題的立題、論證、攻關(guān)和咨詢?cè)u(píng)估工作；課

8、題管理決策委員會(huì)主要負(fù)責(zé)課題攻關(guān)計(jì)劃的審定，組織開展課題的實(shí)施和成果驗(yàn)收鑒定獎(jiǎng)勵(lì)工作。第五條各級(jí)學(xué)會(huì)組織要充分發(fā)揮學(xué)會(huì)的人才優(yōu)勢(shì)，積極參與課題攻關(guān)工作。同時(shí)要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)、管理等方面專家的作用，聘請(qǐng)專家參與課題論證報(bào)告審定的咨詢工作和參與課題攻關(guān)的過程管理。第二章組織管理第六條集團(tuán)成立科技創(chuàng)新課題管理決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)課題攻關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)和審定工作，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司技術(shù)處。集團(tuán)課題攻關(guān)工作實(shí)行分級(jí)管理，集團(tuán)成員單位科技創(chuàng)新課題管理決策委員會(huì)在集團(tuán)課題管理決策委員會(huì)的指導(dǎo)下開展課題攻關(guān)工作，辦公室設(shè)在各公司技術(shù)主管部門。集團(tuán)科技創(chuàng)新課題論證攻關(guān)委員會(huì)負(fù)責(zé)課題工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督，

9、辦公室設(shè)在集團(tuán)科協(xié)，各公司成立相應(yīng)組織。集團(tuán)技術(shù)處主要負(fù)責(zé)組織集團(tuán)安排課題的論證和攻關(guān)工作，對(duì)各公司立題的估算投資額100 萬元以上項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤。第七條科技創(chuàng)新課題管理決策委員會(huì)是企業(yè)課題攻關(guān)工作的決策機(jī)構(gòu)，由各單位總經(jīng)理任管理委員會(huì)主任，技術(shù)主管經(jīng)理或總工程師任常務(wù)副主任，成員由公司經(jīng)理會(huì)人員、學(xué)會(huì)所屬企業(yè)內(nèi)外部專家、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)審計(jì)人員組成，辦公室設(shè)在技術(shù)主管部門。第八條集團(tuán)科技創(chuàng)新課題管理決策委員會(huì)的主要職責(zé)：（一）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定課題指導(dǎo)計(jì)劃；（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)前瞻性、綜合性課題的調(diào)研工作和子公司重大課題攻關(guān)的推進(jìn)工作；（三）督促子公司按計(jì)劃開展課題攻關(guān)，協(xié)調(diào)處理課題

10、執(zhí)行中的重大問題；（四）促進(jìn)課題成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，按規(guī)定管理項(xiàng)目成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；（五）為子公司提供產(chǎn)學(xué)研交流合作平臺(tái)和信息服務(wù)；（六）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)課題獎(jiǎng)的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。第九條集團(tuán)成員單位課題管理決策委員會(huì)的主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)制定課題攻關(guān)計(jì)劃；（二）負(fù)責(zé)組織開展課題攻關(guān)，并為課題攻關(guān)提供信息服務(wù)；（三）負(fù)責(zé)對(duì)課題的實(shí)施進(jìn)行決策，組織課題實(shí)施后的驗(yàn)收鑒定；（四）負(fù)責(zé)課題獎(jiǎng)的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)；（五）負(fù)責(zé)按規(guī)定管理課題成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；（六）負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新課題資料的存檔工作。第十條科技創(chuàng)新課題論證攻關(guān)委員會(huì)主要組織專業(yè)學(xué)會(huì)開展課題工作，其主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)所收集信息、 建議的加工、 整理和審核工作；（二）負(fù)責(zé)提出

11、立題課題的論證要求，組織專業(yè)學(xué)會(huì)成立課題論證小組開展課題調(diào)研論證工作；（三）負(fù)責(zé)課題論證過程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)論證報(bào)告進(jìn)行審核，并提出審核報(bào)告提交課題管理委員會(huì)決策；（五）負(fù)責(zé)組織專業(yè)學(xué)會(huì)人員參與課題實(shí)施工作；（六）負(fù)責(zé)參與組織課題論證獎(jiǎng)的評(píng)審。第三章課題的來源與立題第十一條課題的來源（一）集團(tuán)公司及成員單位董事會(huì)或經(jīng)理會(huì)布置的課；（二）集團(tuán)公司及集團(tuán)成員單位業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的課題；（三）集團(tuán)科協(xié)各級(jí)專業(yè)學(xué)會(huì)組織提出的重大課題; （四）從集團(tuán)成員單位員工及集團(tuán)以外的其他人員提交的合理化建議中確定的課題；（五）集團(tuán)各成員單位與科研機(jī)構(gòu)和高校進(jìn)行技術(shù)交流與合作，從

12、科研成果推廣轉(zhuǎn)化中確定的課題。第十二條課題的立題（一）凡要求列入成員單位課題計(jì)劃的項(xiàng)目，其所屬基層單位技術(shù)科或?qū)W會(huì)掛靠部門填寫課題開題報(bào)告，單位主要負(fù)責(zé)人審查簽字報(bào)所在公司技術(shù)部，技術(shù)部除每年集中受理課題計(jì)劃申報(bào)外，也隨時(shí)受理課題申報(bào)；（二）課題報(bào)告經(jīng)技術(shù)部組織審核后可納入課題立題。初審原則為：1.技術(shù)先進(jìn)性與生產(chǎn)適應(yīng)性相結(jié)合；2.技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合；3.單項(xiàng)技術(shù)與相關(guān)技術(shù)相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合；4.有利于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。第四章課題的論證管理第十三條課題論證攻關(guān)委員會(huì)每月召開一次會(huì)議，負(fù)責(zé)課題的立題審核和確定課題論證小組開展課題論證工作。第十四

13、條各單位科協(xié)以招標(biāo)或委托的方式組織相關(guān)專業(yè)學(xué)會(huì)確立課題論證小組，并給予課題論證小組調(diào)研費(fèi)支持。第十五條課題小組完成論證工作后，需向科協(xié)部門提交課題論證報(bào)告。科協(xié)組織成立課題論證審核小組，審核小組就論證課題的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性和可實(shí)施性提出審核意見，填寫課題論證審核報(bào)告書，其中課題評(píng)估的投資收益率是課題是否有實(shí)施價(jià)值的重要依據(jù)。第十六條課題論證報(bào)告經(jīng)審核后，具備以下條件之一的項(xiàng)目提交公司科技創(chuàng)新課題管理委員會(huì)決策。（一）應(yīng)用或改造類項(xiàng)目年投資收益率必須在15% 以上；（二）按國家或地方標(biāo)準(zhǔn)需達(dá)標(biāo)的環(huán)保項(xiàng)目；（三）對(duì)企業(yè)管理和文化建設(shè)有重大推進(jìn)作用。第十七條課題論證費(fèi)用在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)基金中列支。

14、第五章課題的實(shí)施管理第十八條各單位科技創(chuàng)新課題管理委員會(huì)每月或不定期組織召開會(huì)議，根據(jù)課題論證報(bào)告和審核報(bào)告，結(jié)合資金狀況和課題評(píng)估效益情況決策課題的實(shí)施，納入公司科技項(xiàng)目計(jì)劃，所需資金由公司統(tǒng)一列支。項(xiàng)目所在單位或?qū)I(yè)主管部門在公司課題管理決策委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)組織開展課題的實(shí)施工作。第十九條對(duì)于技術(shù)含量高、難度大的課題項(xiàng)目的實(shí)施工作，由項(xiàng)目責(zé)任單位或主管部門組織公開招標(biāo)。凡北鋼內(nèi)外的科技人員，可以個(gè)人、小組、單位或幾個(gè)單位聯(lián)合等多種方式投標(biāo)。第二十條招標(biāo)課題實(shí)行承包合同制，無論是個(gè)人還是單位中標(biāo)，公司均與課題所在單位承包，課題所在單位與中標(biāo)方分包。公司主管經(jīng)理或責(zé)成主管部門為發(fā)包單位，

15、課題負(fù)責(zé)單位為承包方，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、組織人事部、科協(xié)為監(jiān)包單位， 審計(jì)部門為中證單位。按招標(biāo)課題內(nèi)容進(jìn)行承包，由發(fā)包、監(jiān)包和中證各方簽章后合同即行生效。第二十一條公司課題管理委員會(huì)及時(shí)解決協(xié)調(diào)課題實(shí)施過程中遇到的問題以保證課題保質(zhì)按期完成。第六章課題的驗(yàn)收鑒定第二十二條課題實(shí)施完成后，經(jīng)一年的生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行，由項(xiàng)目責(zé)任單位提出申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交課題項(xiàng)目專業(yè)主管部門，由主管部門組織專家按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收，填寫北鋼集團(tuán)課題實(shí)施成果驗(yàn)收鑒定報(bào)告書，連同課題實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)方案一起提交公司課題管理決策委員會(huì)審批。第二十三條招標(biāo)實(shí)施課題的經(jīng)濟(jì)效益，在立項(xiàng)實(shí)施時(shí)，以專家評(píng)估與財(cái)務(wù)部門確認(rèn)為準(zhǔn)。驗(yàn)收時(shí)經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算

16、以立項(xiàng)時(shí)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)，不再另行評(píng)估。第二十四條課題所在單位應(yīng)認(rèn)可該課題所創(chuàng)造的收益，此收益計(jì)入課題所在單位總的收益當(dāng)中，并列入公司對(duì)課題所在單位成本指標(biāo)的考核范疇。第七章課題經(jīng)費(fèi)第二十五條集團(tuán)成員單位課題經(jīng)費(fèi)從企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)基金中列支。第八章課題論證獎(jiǎng)勵(lì)第二十六條按職責(zé)和權(quán)益對(duì)等的原則，各公司總經(jīng)理布置的課題為相關(guān)部門的正常工作，不納入課題獎(jiǎng)管理范疇。集團(tuán)公司董事會(huì)和經(jīng)理會(huì)成員不參與課題獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條集團(tuán)公司及各子公司課題論證獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)課題論證獎(jiǎng)的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)工作。集團(tuán)公司科協(xié)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司層課題論證獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定工作，獎(jiǎng)勵(lì)方案經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審批后予以兌現(xiàn)。集團(tuán)各子公司根據(jù)

17、集團(tuán)課題獎(jiǎng)勵(lì)方案自行組織進(jìn)行課題獎(jiǎng)的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)集團(tuán)技術(shù)處備案。第二十八條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：立題課題通過論證，收益單位給予課題論證組人員200-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度由課題論證委員會(huì)根據(jù)立項(xiàng)課題的技術(shù)含量、自主創(chuàng)新程度、調(diào)研工作量以及評(píng)估效益等因素確定。課題論證獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表按技術(shù)含量評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)含量國內(nèi)一般國內(nèi)先進(jìn)國際先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)額度 （元） 200 600 1500 按自主創(chuàng)新程度評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新程度引進(jìn)引進(jìn)修改引進(jìn)創(chuàng)新自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)額度（元）200 600 1000 2000 注：引進(jìn)原樣照搬；引進(jìn)修改對(duì)引進(jìn)技術(shù)只做了一般性局部修改； 引進(jìn)創(chuàng)新對(duì)引進(jìn)技術(shù)提出局部改進(jìn)新措施、新辦法；自主創(chuàng)新完

18、全是自己提出的方案或?qū)υ桨笍氐赘倪M(jìn)優(yōu)化。按調(diào)研論證工作量評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研工作量一般較大大極大獎(jiǎng)勵(lì)額度（元） 200 500 700 1000 按評(píng)估年效益評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 估 年 效 益額（萬元）50 50-300 300-600 600-1000 1000-2000 1500 以上獎(jiǎng) 勵(lì) 額 度（元）200 400 800 1200 1600 2000 第二十九條課題論證獎(jiǎng)專家審核費(fèi)和管理責(zé)任獎(jiǎng)按論證獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額的5% 提取。論證獎(jiǎng)、管理責(zé)任獎(jiǎng)、專家評(píng)審酬金計(jì)入企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)基金。課題論證獎(jiǎng)每季兌現(xiàn)。第八章課題成果獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰第三十條各公司成果獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)組織開展課題成果獎(jiǎng)評(píng)審工作。各公司成果獎(jiǎng)評(píng)審委員

19、會(huì)由主管副總經(jīng)理任主任，總工程師、總會(huì)計(jì)師、學(xué)會(huì)專家和技術(shù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)及相關(guān)處 （部）室人員組成， 集團(tuán)辦公室設(shè)在技術(shù)主管部門。負(fù)責(zé)課題成果獎(jiǎng)的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)和組織協(xié)調(diào)工作。第三十一條課題成果獎(jiǎng)申報(bào)課題項(xiàng)目實(shí)施滿一年后，由主要建議人（主要論證人或課題項(xiàng)目單位）提出成果獎(jiǎng)申請(qǐng)，并將成果總結(jié)報(bào)告（管理類課題提交管理成果報(bào)告）及相關(guān)材料提交相應(yīng)的評(píng)審委員會(huì)辦公室。成果總結(jié)報(bào)告主要包括：1.課題建議人、論證人、實(shí)施人， 開工時(shí)間和竣工時(shí)間。2.課題論證報(bào)告、主要實(shí)施內(nèi)容、投資等。3.課題實(shí)施前后效果比較，主要指技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)指標(biāo)等方面的比較。4.經(jīng)濟(jì)效益核算：技術(shù)改造建設(shè)期項(xiàng)目，按節(jié)省的投資額或在成果期

20、能夠降低的運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行核算，節(jié)省投資額按定額或?qū)嵤┢谏a(chǎn)要素價(jià)格計(jì)算，降低的運(yùn)行費(fèi)用按成果期生產(chǎn)要素價(jià)格計(jì)算；正常生產(chǎn)經(jīng)營期課題項(xiàng)目，按課題在產(chǎn)品增值鏈條中對(duì)降成本的貢獻(xiàn)率來核算，生產(chǎn)要素價(jià)格取成果期平均價(jià)格計(jì)算；管理類課題的成果效益由項(xiàng)目受益單位財(cái)務(wù)部門審批蓋章認(rèn)定。效益核算要有具體的計(jì)算依據(jù)。5.成果報(bào)告要總結(jié)課題推廣中存在的問題，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)改進(jìn)意見或措施。第三十二條課題成果獎(jiǎng)評(píng)審內(nèi)容和程序1.成果獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)課題成果在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)性、合理性以及所達(dá)到的效果和效益進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)課題成果效益的核算認(rèn)定；審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)課題成果經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審定，對(duì)于

21、審定難度大的課題成果項(xiàng)目可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與審定。2.課題成果獎(jiǎng)審核效益提交公司董事會(huì)及相關(guān)成員單位董事會(huì)討論，以討論通過的效益為準(zhǔn)。第三十三條按課題成果獎(jiǎng)屬性分小革小新獎(jiǎng)、重大技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和管理進(jìn)步獎(jiǎng)。對(duì)創(chuàng)造出直接經(jīng)濟(jì)效益的課題成果給予技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，其中稅后利潤低于10 萬元的項(xiàng)目給于小革小新獎(jiǎng)，高于此額度的給于重大技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)；對(duì)難以計(jì)算出直接經(jīng)濟(jì)效益，但在管理創(chuàng)新等方面做出重大貢獻(xiàn)課題成果給予管理進(jìn)步獎(jiǎng)。（一）技術(shù)進(jìn)步成果獎(jiǎng)?wù)n題成果效益核算：課題成果經(jīng)過一年的生產(chǎn)運(yùn)行后，經(jīng)各公司課題管理委員會(huì)驗(yàn)收鑒定達(dá)到合同要求，按當(dāng)年生產(chǎn)要素平均價(jià)格計(jì)算課題效益，從該課題環(huán)節(jié)當(dāng)年稅后利潤中提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)

22、課題成果完成人。1.小革小新獎(jiǎng)：稅后利潤低于10 萬元的項(xiàng)目，從稅后利潤中提取25% 的比例，一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人。2.重大技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：稅后利潤高于10 萬元的項(xiàng)目，每年從稅后利潤中提取30% 的比例獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人，其中獎(jiǎng)勵(lì)總額的 30% 以現(xiàn)金兌付、 70% 配實(shí)股，連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)2 年。（二）管理進(jìn)步成果獎(jiǎng)1.獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)：屬于集團(tuán)范圍，對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中重大問題的突破或運(yùn)用新的運(yùn)營、管理方式產(chǎn)生重大間接效益課題。獎(jiǎng)勵(lì) 2 萬元。二等獎(jiǎng)：屬于子公司范圍，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略中重大問題的突破或運(yùn)用新的運(yùn)營、管理方式產(chǎn)生重大間接效益的課題。獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬元。三等獎(jiǎng)：屬于分公司范圍，解決較重要管理問題產(chǎn)生顯著間接經(jīng)濟(jì)效益的課題。獎(jiǎng)勵(lì)0.5 萬元。（三）獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金的 20% 獎(jiǎng)勵(lì)給建議提出人員， 30% 獎(jiǎng)勵(lì)給課題論證人員， 50% 獎(jiǎng)勵(lì)給課題實(shí)施人員。其中：（1）建議獎(jiǎng)分配：主要建議人（項(xiàng)目建議人多于1 人的，建議人按建議書面材料審定時(shí)間順序確定，占建