加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)的對(duì)策分析

1、    加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)的對(duì)策分析    李姝摘要：企業(yè)基層工會(huì)組織是組織和服務(wù)企業(yè)、職工的重要組織，在發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性、是提升企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是創(chuàng)建新形勢(shì)下和諧企業(yè)的根本內(nèi)容。隨著我國(guó)國(guó)企改革的不斷深入，工會(huì)的發(fā)展也成為我國(guó)中小企業(yè)改革發(fā)展的趨勢(shì)，通過(guò)有效的改革和改善組織工作，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)基層工會(huì)組織建設(shè)的有效加強(qiáng)成為我國(guó)企業(yè)在改革過(guò)程中的重點(diǎn)工作和核心內(nèi)容。新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)公會(huì)發(fā)展由于在中小企業(yè)在教育、管理方面的缺失，造成基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象，導(dǎo)致在新形勢(shì)下一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，造成工會(huì)組織建設(shè)的困難。因而如何加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，在

2、我國(guó)企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中更好的發(fā)揮基層工會(huì)組織作用，成為必然要求。關(guān)鍵詞：加強(qiáng);基層工會(huì);建設(shè);對(duì)策一、基層工會(huì)組織建設(shè)的不足（一）認(rèn)識(shí)不足1.管理者認(rèn)識(shí)偏差。與國(guó)有大中型企業(yè)不同的，我國(guó)非公中小企業(yè)在對(duì)基層工會(huì)組織建設(shè)的認(rèn)識(shí)下，不能夠有效的結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，存在偏差，片面的認(rèn)為基層工會(huì)組織的形成會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，一方面大量的人力、物力、資金投入到工會(huì)組織工作中去，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，加重企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)效果造成重大的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。另一方面，由于工會(huì)工作的特殊性，管理者擔(dān)心改變現(xiàn)有的勞資雙方的狀態(tài)，一旦基層工會(huì)組織、運(yùn)作后會(huì)加強(qiáng)職工在各方面的訴

3、求和各方面權(quán)益的追求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的變化或者降低。2.職工認(rèn)識(shí)不足。部分企業(yè)職工對(duì)待基層工會(huì)的組織的認(rèn)識(shí)有所不足，認(rèn)為工會(huì)組織工作徒有其表，其工作“流于形式”，不能夠有效解決其當(dāng)前的困難，因此對(duì)于基層工會(huì)的存在體現(xiàn)了可有可無(wú)的思想，從而對(duì)基層工會(huì)的有效建設(shè)和工作的開(kāi)展造成了一定的影響。究其原因主要體現(xiàn)在兩方面，一方面部分企業(yè)基層工會(huì)的組成上，以管理者或者相關(guān)親友等組成，在工作立場(chǎng)上，偏向于管理者，導(dǎo)致職工的訴求不能夠得到有效的解決。另一方面，由于當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，導(dǎo)致在企業(yè)中勞資雙方地位的不平等，進(jìn)而影響企業(yè)員工在追求和訴求方面，難以開(kāi)口。（二）形成環(huán)境較差1.資金問(wèn)題。資金問(wèn)題是基

4、層工會(huì)組織建設(shè)和加強(qiáng)的核心問(wèn)題，由于企業(yè)管理的不重視，導(dǎo)致工會(huì)在資金方面的缺乏，進(jìn)而影響到工會(huì)的有效建立和各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。2.人力資源問(wèn)題。人力資源的問(wèn)題是影響中小企業(yè)基層工會(huì)組織建設(shè)和加強(qiáng)的根本問(wèn)題。中小企業(yè)由于其規(guī)模相對(duì)較小，在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)具有一定的波動(dòng)性，因此導(dǎo)致其職工人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致工會(huì)組織在人員組成上缺乏相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境。（三）組織建設(shè)不完善1.相關(guān)制度不健全。部分企業(yè)在基層工會(huì)的建設(shè)和管理過(guò)程中，缺乏有效的管理，未建立相應(yīng)的制度或是存在制度一成不變，未能結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)、社會(huì)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行有效的改革和完善，脫離企業(yè)管理實(shí)際、企業(yè)基層工會(huì)實(shí)

5、際管理內(nèi)容，導(dǎo)致基層工會(huì)在部分工作開(kāi)展過(guò)程中，受到較大的約束和影響，極大的影響了工會(huì)作用的發(fā)揮。2.工作落實(shí)不到位。在實(shí)際工作過(guò)程中，由于企業(yè)的認(rèn)識(shí)、管理的不到位，導(dǎo)致企業(yè)基層工會(huì)工作“流于表面形式”，缺乏具體的、有效的手段，使得在解決職工各方面的訴求過(guò)程中，不能夠有效的發(fā)揮作用。3.人員組成不全面。基層工會(huì)組織人員要求在人員組成上務(wù)必全面，從崗位、性別、年齡、專(zhuān)兼職人員等全方面的綜合組成。二、加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)的對(duì)策（一）切實(shí)做好民主管理工作基層工會(huì)作為員工民主管理的載體，主要從三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：一是根據(jù)法律規(guī)定，完善以員工為代表的員工大會(huì)制度;二是做好員工代表大會(huì)閉會(huì)期間的民主管理工作;三

6、是員工代表大會(huì)在行使審議權(quán)時(shí)，做好監(jiān)督工作。（二）完善民主選舉制度只有完善好選舉制度才能夠體現(xiàn)出真正的民意。有三點(diǎn)需要注意：一是在選舉辦法中要明確選舉的候選人所應(yīng)具備的條件;二是在候選人提名時(shí)，應(yīng)研究好提名的范圍以及提名方法，使得候選人更具有代表性;三是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才能夠使得選舉出來(lái)的工會(huì)干部能夠體現(xiàn)出民主的意志。（三）進(jìn)一步完善民主生活制度基層工會(huì)想要充分發(fā)揮作用，就必須要完善民主生活制度。除了要從民主選舉制方面著手來(lái)建設(shè)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立健全以下幾個(gè)制度：一是涉及員工利益時(shí)，都應(yīng)當(dāng)通過(guò)員工代表大會(huì)來(lái)討論決定;二是工會(huì)的工作計(jì)劃、工作情況以及收支等等都應(yīng)當(dāng)向全體員工公開(kāi)，并讓員工來(lái)監(jiān)督

7、;三是建立員工評(píng)議工會(huì)工作和工會(huì)干部的制度。（四）充分發(fā)揮工會(huì)積極分子的作用基層工會(huì)日常工作的開(kāi)展需要一支專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍來(lái)做，這支隊(duì)伍是由少數(shù)專(zhuān)職工會(huì)干部、一定數(shù)量的工會(huì)兼職干部和廣大積極分子組成的“專(zhuān)、兼、群”組合，隊(duì)伍的全方位組合真正體現(xiàn)了依靠會(huì)員群眾辦工會(huì)的宗旨。（五）加強(qiáng)工會(huì)小組的建設(shè)工會(huì)小組是工會(huì)組織的基本細(xì)胞，是工會(huì)密切聯(lián)系群眾、開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)的重要途徑，扎根到班組，了解群眾的愿望和要求，依靠和組織廣大積極分子實(shí)現(xiàn)和保證完成車(chē)間各項(xiàng)任務(wù)。三、結(jié)束語(yǔ)在目前新形勢(shì)下，企業(yè)基層工會(huì)要圍繞企業(yè)來(lái)開(kāi)展工作，并充分考慮員工的利益，以保障員工利益為基準(zhǔn)，不斷提高工會(huì)的凝聚力，讓基層工會(huì)的作用不斷的發(fā)揮，使得工會(huì)成為一個(gè)真正的“黨委