安全生產(chǎn)專項整治總結(jié)企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)

1、平安生產(chǎn)專項整治總結(jié)企業(yè)平安生產(chǎn)專項整治工作總結(jié) xx年是省政府確定的平安生產(chǎn)專項整治年，公司認(rèn)真貫徹落實專項整治的各項要求和規(guī)定，積極開展平安生產(chǎn)專項整治工作。經(jīng)過一年的平安生產(chǎn)專項整治，公司的平安生產(chǎn)狀況有了根本的好轉(zhuǎn)，取得了一定成績，消除平安生產(chǎn)中的不平安因素，促進了公司平安生產(chǎn)工作平穩(wěn)開展，為員工創(chuàng)造了較平安、健康的工作環(huán)境?，F(xiàn)就今年的平安生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)如下： 一、企業(yè)概況 我公司是一個集采選復(fù)原鐵粉于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名，總資產(chǎn)4.4億元，轄三個礦區(qū)，礦石儲量4876萬噸，下轄6個分公司和一個合資企業(yè)?，F(xiàn)已形成鐵礦石精礦粉超純礦粉海綿鐵一次粉二次粉和精礦粉超純礦粉超純超

2、細(xì)礦粉橡塑同性粉橡塑異性粉磁性材料橡塑材料制品兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、復(fù)原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個品種。 xx年全公司生產(chǎn)精礦粉29.9萬噸,上繳稅金11672萬元,上繳費用5342萬元，兩項合計共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。xx年公司根據(jù)企業(yè)實際情況，確定了工作總體思路：模擬市場學(xué)邯鋼，適應(yīng)市場求生存，確保平安增效益，提升質(zhì)量占市場。從2月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得平安生產(chǎn)許可證，并通過市、縣安監(jiān)部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，陸續(xù)開工恢復(fù)生產(chǎn)。1-11月份我公司生產(chǎn)原礦47萬噸，生產(chǎn)精礦粉18萬噸。在受國際金融危機影響下，精礦粉銷售價格大幅度下跌，礦粉市場

3、低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在平安投入上仍未打折扣，1-11月份共投入平安費用715萬元,為平安生產(chǎn)工作夯實了根底。 二、平安生產(chǎn)根本情況 公司健全了各級平安生產(chǎn)管理機構(gòu),成立了平安生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理任主任其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責(zé)明確，分工明細(xì)。各分公司成立相應(yīng)的平安生產(chǎn)組織管理機構(gòu)，下設(shè)平安科，平安科下設(shè)平安組，從上到下形成平安生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。 公司始終堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，09年我們以建設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以平安教育培訓(xùn)為手段，以開展專項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強平安生產(chǎn)根底管理，強化責(zé)任落實，狠抓責(zé)任追究，形

4、成全員參與、全方位管理、全過程預(yù)防的平安生產(chǎn)管理體系。 三、平安生產(chǎn)專項整治工作 今年以來，我公司認(rèn)真貫徹xx年省政府確定的平安生產(chǎn)專項整治年，積極開展平安生產(chǎn)專項整治行動。認(rèn)真按照省、市、縣各級政府的平安生產(chǎn)專項整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內(nèi)開展平安生產(chǎn)專項整治工作，并取得專項整治工作的預(yù)期效果，促進了公司平安生產(chǎn)的平穩(wěn)進行，具體工作情況如下： 1、部署、發(fā)動、宣傳階段 （1）成立機構(gòu)明確職責(zé) 根據(jù)市、縣專項整治工作的要求，公司專門成立了以總經(jīng)理李廣健為組長的平安生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，制定了平安生產(chǎn)專項整治工作方案。以09年1號文件下發(fā)了關(guān)于在全公司開展平安生產(chǎn)專項整治的通知，方案周密

5、、職責(zé)清楚，制定了專項整治的范圍、檢查內(nèi)容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)專項整治工作，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員提高認(rèn)識、認(rèn)清形勢、認(rèn)真開展好本單位范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)專項整治工作。 （2）宣傳發(fā)動提高認(rèn)識 為做好公司平安生產(chǎn)專項整治宣傳發(fā)動工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動大會，并不定時對各單位的宣傳發(fā)動工作進展情況進行指導(dǎo)、催促。各單位積極響應(yīng)公司平安生產(chǎn)專項整治會議精神，及時召開發(fā)動會逐級傳達，并周密安排和布置。充分利用班前班后會、板報、標(biāo)語、報紙等形式進行廣泛宣傳發(fā)動。使全體職工認(rèn)識到這次專項整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項整治的活動中來。 （3）安排部署 根據(jù)公司平安生產(chǎn)專項整治方案，專項整治工作的方式明確規(guī)定為：按照分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查的方式，各分公司先以班組、車間自查，