二季度安委會(huì)材料

1、二季度委員會(huì)會(huì)議材料第一部分 一季度HSE工作小結(jié)一季度，采油廠各級(jí)單位和部門(mén)認(rèn)真落實(shí)局、廠一號(hào)文件精神，以 “我能安全”基礎(chǔ)強(qiáng)化年、“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”、“查找身邊十大隱患（風(fēng)險(xiǎn)）”等活動(dòng)為主線，做好全年HSE工作規(guī)劃，認(rèn)真組織安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格HSE監(jiān)督檢查和隱患治理，落實(shí)安全監(jiān)管各項(xiàng)措施，加強(qiáng)交通安全管理，做好清潔生產(chǎn)和污染治理工作。1、全面做好采油廠HSE工作規(guī)劃為落實(shí)集團(tuán)公司和油田HSE會(huì)議精神，及時(shí)下發(fā)了采油廠2014年HSE工作要點(diǎn)1號(hào)文件，成立了 “我能安全”活動(dòng)等11個(gè)HSE目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目組，組織開(kāi)展了“我能安全”基礎(chǔ)強(qiáng)化年、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年、HSE管理提升、查找身邊十大

2、隱患（風(fēng)險(xiǎn)）等活動(dòng)。為全年HSE工作奠定了基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)和兩級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)HSE責(zé)任制，結(jié)合崗位特點(diǎn)，修訂了崗位員工HSE責(zé)任制，修訂總數(shù)達(dá)922個(gè)；其中廠機(jī)關(guān)部門(mén)209個(gè)，三級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)312個(gè)，基層崗位401個(gè)。與三級(jí)單位、機(jī)關(guān)科室（中心）簽訂了2014年度HSE責(zé)任書(shū)、HSE承諾書(shū)，各三、四級(jí)單位層層簽訂了責(zé)任書(shū)，7000多名員工簽訂了全員安全承諾書(shū)。組織私家車(chē)駕駛員簽訂了交通安全承諾書(shū)。強(qiáng)化責(zé)任重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)供電大隊(duì)、采油四礦、作業(yè)大隊(duì)、特車(chē)大隊(duì)、監(jiān)測(cè)大隊(duì)等5個(gè)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，由監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室（部門(mén)）組織有關(guān)部門(mén)深入調(diào)研被監(jiān)管單位HSE管理狀況和存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究

3、制定分工明確、各負(fù)其責(zé)的監(jiān)管措施，督導(dǎo)監(jiān)管單位理清工作思路，明確工作目標(biāo)，落實(shí)改進(jìn)措施，促進(jìn)HSE管理水平全面提升。采油廠11個(gè)HSE目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)分別由廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，牽頭科室和參與科室負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的日常運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)采油廠HSE管理水平的全面提高。3、強(qiáng)化節(jié)日期間安全管理為確保全廠干部員工過(guò)一個(gè)安全、祥和的節(jié)日，采油廠各級(jí)、各部門(mén)認(rèn)真抓好節(jié)前安全教育、安全檢查、節(jié)日期間安全監(jiān)督為重點(diǎn)的安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全承包職責(zé)，到承包點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)整改。安全環(huán)?？?、開(kāi)發(fā)管理科、輸油科、作業(yè)科、水電訊科等部門(mén)組織了專(zhuān)項(xiàng)檢查。各單位按照要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際落實(shí)節(jié)前各項(xiàng)安全

4、措施，安全環(huán)?？茖?duì)各單位節(jié)日值班、封車(chē)以及安全措施落實(shí)情況進(jìn)行了督查，確保了節(jié)日生產(chǎn)安全。4、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)全面規(guī)劃年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)114名特種作業(yè)人員分別參加油田組織的29期培訓(xùn)班，聯(lián)系好送教上門(mén)培訓(xùn)班28期約4000人。一季度舉辦了電工、壓力容器取證人員培訓(xùn)班各1期，舉辦硫化氫防護(hù)培訓(xùn)班2期，共計(jì)329人參加了培訓(xùn)。5、嚴(yán)格HSE督查和隱患排查組織了節(jié)前、節(jié)日期間、節(jié)后安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，生活后勤系統(tǒng)、油氣集輸系統(tǒng)、采油作業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，承包商、硫化氫防護(hù)、用電用氣及交通、消防安全等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，檢查三級(jí)及基層單位92個(gè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)200多個(gè)，查改問(wèn)題400多個(gè)。做好春季電網(wǎng)檢修工作的安全

5、監(jiān)督，檢修期間派專(zhuān)人盯現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工安全。開(kāi)展油氣危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道安全專(zhuān)項(xiàng)排查整治活動(dòng)，完成328條各類(lèi)管道占?jí)呵闆r統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。組織開(kāi)展特種設(shè)備“大診斷、大排查、大整治”活動(dòng)，建立完善特種設(shè)備管理制度、安全技術(shù)檔案、一臺(tái)一案等相關(guān)基礎(chǔ)資料，與相關(guān)三級(jí)單位簽訂特種設(shè)備安全監(jiān)管承諾書(shū)。6、加強(qiáng)交通安全管理針對(duì)冬季雪霧惡劣天氣和兩節(jié)的實(shí)際情況，采油廠重點(diǎn)加強(qiáng)了駕駛員的安全教育和車(chē)輛的安全檢查。聘請(qǐng)臨邑交警隊(duì)專(zhuān)職授課老師于1月20日-21日分兩個(gè)晚上對(duì)全廠800余名駕駛員進(jìn)行交通新規(guī)及安全教育；各三級(jí)在春節(jié)前對(duì)私家車(chē)駕駛員都進(jìn)行了安全教育。聯(lián)合交警大隊(duì)對(duì)駐地交通秩序進(jìn)行了整治，重

6、點(diǎn)查處酒后駕駛，亂停、亂放，不按交規(guī)行駛等交通安全隱患，共查處酒后駕車(chē)3人，不按交規(guī)行駛、遮擋牌照等17人，嚴(yán)厲打擊了交通違法行為，得到了油區(qū)駐地群眾的一致稱(chēng)贊。組織開(kāi)展了危險(xiǎn)品原油拉運(yùn)裝卸檢查及交通路查，共檢查拉油站點(diǎn)31個(gè)，卸油臺(tái)4個(gè)，重點(diǎn)檢查油罐的接地、靜電接地夾、消防器材的配備、門(mén)禁管理、規(guī)章制度以及操作規(guī)程等情況，對(duì)查出的問(wèn)題通報(bào)各三級(jí)單位，并將問(wèn)題的整改情況及時(shí)進(jìn)行了反饋。路查其它車(chē)輛51臺(tái)，查出問(wèn)題12個(gè)，均落實(shí)了整改反饋。落實(shí)油田安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理部“關(guān)于臨盤(pán)采油廠罐車(chē)原油單井運(yùn)輸及拖拉機(jī)拉運(yùn)隱患問(wèn)題整改”,采油廠根據(jù)隱患整改通知，多次召開(kāi)會(huì)議，最后決定將原油拉運(yùn)任務(wù)移交德利

7、公司承接，德利公司購(gòu)買(mǎi)38臺(tái)油罐車(chē)，現(xiàn)部分車(chē)輛已經(jīng)到位開(kāi)始運(yùn)行。拖拉機(jī)單井拉油隱患問(wèn)題，綜合大隊(duì)正在焊高架罐，爭(zhēng)取6月底前全部治理完。采油廠已安排50名員工、德利公司已安排40名駕駛員到德州參加危險(xiǎn)品押運(yùn)員及駕駛員上崗資質(zhì)學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在上崗證已經(jīng)辦理完畢。 7、加強(qiáng)職業(yè)健康和勞動(dòng)保護(hù)管理開(kāi)展化驗(yàn)室隱患治理工作，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，投資160萬(wàn)元對(duì)18個(gè)化驗(yàn)室按照油田化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行改造，目前需要改造的化驗(yàn)室正在設(shè)計(jì)中。組織作業(yè)大隊(duì)新員工72人，進(jìn)行崗前查體工作,及時(shí)排查崗前存在禁忌癥的情況，保證了新員工安心上崗。對(duì)存在職業(yè)病危害作業(yè)的場(chǎng)所開(kāi)展了職業(yè)病危害防治評(píng)估工作，按照7項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)、8項(xiàng)評(píng)估材料對(duì)

8、全廠職業(yè)病危害因素進(jìn)行全面摸底，并做好迎接油田評(píng)估驗(yàn)收工作。與接觸職業(yè)危害崗位員工1100人簽訂了職業(yè)病危害崗位告知合同書(shū)。嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”要求，對(duì)臨中站擴(kuò)建等3個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)做好職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)工作。8、做好環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)制定臨盤(pán)采油廠2014年環(huán)保監(jiān)督檢查計(jì)劃和臨盤(pán)采油廠2014年環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃。積極開(kāi)展環(huán)保隱患排查工作，為今年環(huán)保隱患治理項(xiàng)目申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)。編制2014年環(huán)保隱患和“碧水藍(lán)天”項(xiàng)目可研，申請(qǐng)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)治理資金。制定洗井池填埋治理計(jì)劃，目前全廠已回填洗井池115個(gè)。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，已竣工項(xiàng)目（臨中污水站外輸南線建設(shè)項(xiàng)目和臨南注水站改造項(xiàng)目）申請(qǐng)臨邑環(huán)保局進(jìn)行環(huán)評(píng)

9、驗(yàn)收，目前正在編制環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告；對(duì)商河油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、臨濟(jì)管線及附屬站庫(kù)隱患治理項(xiàng)目、商臨管線隱患治理項(xiàng)目、臨中污水站擴(kuò)建及田家精細(xì)水處理工程、臨盤(pán)采油二礦商河油田加油站隱患治理工程及廢液處理站擴(kuò)建工程委托勝利森諾有限公司開(kāi)展環(huán)境評(píng)價(jià)工作，其中商臨管線隱患治理項(xiàng)目、臨中污水站擴(kuò)建及田家精細(xì)水處理工程初稿已完成，交安全環(huán)保處業(yè)務(wù)科室審批中。9、一季度HSE掛牌情況掛紅牌單位15個(gè)：采油一礦 采油二礦 采油三礦 采油四礦 作業(yè)大隊(duì) 綜合大隊(duì) 監(jiān)測(cè)大隊(duì) 供電大隊(duì) 準(zhǔn)備大隊(duì) 特車(chē)大隊(duì)車(chē)管大隊(duì) 地質(zhì)所 工藝所 供應(yīng)站 培訓(xùn)學(xué)校掛黃牌單位：無(wú)掛黑牌單位：無(wú)第二部分 目前HSE形勢(shì)分析一、HSE形勢(shì)依然嚴(yán)

10、峻今年采油廠被油田定為8個(gè)HSE重點(diǎn)監(jiān)管單位之一（監(jiān)管處室：采油工程處）。同時(shí)管理局對(duì)采油廠下發(fā)了關(guān)于對(duì)臨盤(pán)采油廠洗井水外排整改工作督辦的通知、關(guān)于鉆井泥漿池治理工作的督查通知、關(guān)于單井原油運(yùn)輸安全隱患限期整改通知、關(guān)于采油二礦加油站停運(yùn)整改的通知等4個(gè)HSE問(wèn)題的局級(jí)監(jiān)管通知。而采油廠注采管網(wǎng)老化、占?jí)簢?yán)重，商臨和臨濟(jì)輸油管線占?jí)汉瓦\(yùn)行安全環(huán)保隱患較大，商河油田開(kāi)發(fā)需要重新環(huán)評(píng)等引起了油田的高度重視。目前油田督導(dǎo)，要求采油廠限期整改。二、HSE工作安排貫徹落實(shí)不到位多數(shù)單位未按照要求對(duì)今年的采油廠一號(hào)文件進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),有的安全管理人員甚至不清楚一號(hào)文件的內(nèi)容。對(duì)今年開(kāi)展的一些HSE活動(dòng)，采油

11、廠下發(fā)了專(zhuān)門(mén)的通知要求，但在部分三級(jí)單位并未見(jiàn)到具體落實(shí)的痕跡。部分單位HSE基礎(chǔ)資料管理不細(xì)致；存在缺失、漏項(xiàng)、更新不及時(shí)、記錄不真實(shí)、不規(guī)范、造假等問(wèn)題，不能有效反映HSE管理現(xiàn)狀。三、安全培訓(xùn)教育重視不夠，走形式，疲于應(yīng)付1、部分單位全員安全培訓(xùn)教育規(guī)定落實(shí)不到位，導(dǎo)致員工安全環(huán)保意識(shí)不高、安全操作能力不強(qiáng)，表現(xiàn)為：不能結(jié)合單位和崗位實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃、編寫(xiě)培訓(xùn)教案，試卷不規(guī)范、走形式疲于應(yīng)付，全員培訓(xùn)和人員簽到不落實(shí)，部分員工在培訓(xùn)時(shí)玩手機(jī)、睡覺(jué)，培訓(xùn)實(shí)效難于落實(shí)，導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2、安全培訓(xùn)教育出現(xiàn)偏差，忽略了管理者，特別是基層班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致規(guī)章制度不

12、落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”和操作不規(guī)范。3、部分單位對(duì)培訓(xùn)取證重視不夠，加上崗位員工變動(dòng)較大，導(dǎo)致部分崗位員工不能及時(shí)依法培訓(xùn)取證和復(fù)審（二月份通報(bào)了14隊(duì)田8站硫化氫含量達(dá)2000PPm；而該站無(wú)一人取硫化氫證；三月份檢查商62-x7站（拉油點(diǎn)）硫化氫含量最高4100ppm，但每天進(jìn)行裝油操作的兩個(gè)小班人員均未取得硫化氫證）。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作、未能有效監(jiān)管，安全風(fēng)險(xiǎn)較大通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，采油廠和承包商在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，存在著“七想七不干”不落實(shí)、崗位作業(yè)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，違章、違規(guī)操作不能有效監(jiān)管。如：魯N95710東風(fēng)自備吊在采油九隊(duì)正變壓器雙桿平臺(tái)時(shí)違反操作規(guī)程，不打墊木起吊；承包商（東

13、營(yíng)公司）在商二注水站施工時(shí)發(fā)電機(jī)不打接地；承包商（七分公司）在二首站施工，臨時(shí)配電柜停用后未斷電。德利安裝隊(duì)在P2-13站換過(guò)濾器時(shí)，施工隊(duì)不帶滅火器，乙炔、氧氣、焊把接頭未進(jìn)行綁扎；作業(yè)15-2隊(duì)臨68-5井起下油管職工站在套管閘門(mén)上操作，采油十一隊(duì)S84-17井施工時(shí)，拖拉機(jī)駕駛員陳建國(guó)沒(méi)有取得油田機(jī)動(dòng)車(chē)準(zhǔn)駕證。五、安全環(huán)保隱患的排查、治理以及預(yù)防措施不落實(shí)1、日常設(shè)備設(shè)施維護(hù)和管理不到位，致使小的問(wèn)題演變成隱患。2、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、操作不規(guī)范，導(dǎo)致新的隱患的出現(xiàn)。3、小的隱患治理不及時(shí)，任其發(fā)展演變成大的隱患。4、對(duì)存在的隱患治理和預(yù)防不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。表現(xiàn)在：1、采油隊(duì)均未建立管線

14、巡查制度，尤其是被占?jí)汗芫€，是否是定期巡檢，由哪些人去巡，有無(wú)重點(diǎn)巡檢部位等等都沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。班組巡線記錄本填寫(xiě)五花八門(mén)，有的只巡檢單井管線，有的只巡檢混輸管線，有的每?jī)尚r(shí)巡檢一次，有的每班巡檢一次等等。2、基層、崗位對(duì)高壓注水存在的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，隱患整改不及時(shí)，如:商54-16站配水間內(nèi)多處流程及壓力表接頭滲漏，5號(hào)注水泵出口一塊壓力表失靈。盤(pán)2-3站配水間內(nèi)干壓表閘門(mén)滲漏嚴(yán)重，室外注水閥組處缺“高壓危險(xiǎn)”警示標(biāo)志。3、各單位的日常安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危害識(shí)別不到位。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“低、老、壞”問(wèn)題屢查屢犯就是因?yàn)榛鶎訂挝蛔圆樽愿牟坏轿唬荒苷_識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和危害。

15、如：臨33-141站上無(wú)加熱爐操作規(guī)程（該站有5臺(tái)單井爐）；二首站、三礦聯(lián)合站罐區(qū)部分靜電釋放器損壞；凈水站室外注泥泵配電柜缺少蓋板，且沒(méi)有任何防鼠措施；作業(yè)6-2隊(duì)臨25-20井防碰天車(chē)壞；德利公司壓氣一站設(shè)備設(shè)施存在嚴(yán)重安全隱患（主控室電路、用電元件、照明等均不防爆，高壓加氣部分壓力容器未注冊(cè)、無(wú)噴碼，壓縮機(jī)備用設(shè)備未斷控制電源，高壓加氣配電室缺少擋鼠板），壓氣二站原穩(wěn)高溫泵進(jìn)出口管線裸露。六、安全防護(hù)重視不夠1、防護(hù)器具使用保管不善，部分單位和崗位硫化氫檢測(cè)儀損壞較多，正壓式呼吸器壓力不足或附件損壞，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)器具不能發(fā)揮正常防護(hù)作用（如：夏52-51站站上硫化氫含量最高430ppm，

16、站上呼吸器壓力僅剩6兆帕，站上的硫化氫檢測(cè)儀沒(méi)電，無(wú)法使用）。2、員工對(duì)安全防護(hù)基本知識(shí)掌握不夠，防護(hù)器具使用不當(dāng)或不熟練，重視程度不高。七、環(huán)保管理重視不高，環(huán)保形式依然嚴(yán)峻一是根據(jù)油田關(guān)于對(duì)臨盤(pán)采油廠洗井水外排整改工作督辦的通知要求，2月份月度例會(huì)已做了安排，要在2014年6月份前全部完成洗井池填埋治理工作，各采油礦制定了填埋計(jì)劃但進(jìn)度緩慢（目前全廠492口洗井池目前只填埋了115口）。二是泥漿池治理工作遲緩，安全處考核通報(bào)：2013年以前的25口泥漿池 要在5月15日以前治理完畢，但目前由于工農(nóng)關(guān)系的影響，只治理了12口。三是廢液處理站設(shè)備老化，目前無(wú)法正常運(yùn)行。四是環(huán)境污染事故上報(bào)不及

17、時(shí)，造成環(huán)保工作被動(dòng)。八、單井原油運(yùn)輸安全隱患整改較慢根據(jù)油田督導(dǎo)要求，采油廠辦公會(huì)決定由德利公司承接單井原油運(yùn)輸工作后，德利公司已與廠家簽訂38臺(tái)原油罐車(chē)訂購(gòu)合同，至今已到位8臺(tái)，其余30臺(tái)未到位。17輛拖拉機(jī)和85輛拖掛移動(dòng)式儲(chǔ)運(yùn)罐，限2014年6月30日前完成單井采儲(chǔ)改造，禁止使用拖拉機(jī)拉油問(wèn)題。安全環(huán)保處和生產(chǎn)管理部定期督導(dǎo)，安全環(huán)?？泼吭律蠄?bào)工作進(jìn)展，需要引起高度重視。九、承包商管理未從根本上重視起來(lái)部分職能部門(mén)觀念不轉(zhuǎn)變，引進(jìn)承包商施工不在安全部門(mén)備案，不讓安全人員參加監(jiān)管，存在嚴(yán)重的管理漏洞。部分施工現(xiàn)場(chǎng)，存在防護(hù)設(shè)施不到位、虛假糊弄、對(duì)危害識(shí)別不清的現(xiàn)象。其中，二首站承包商停用

18、的臨時(shí)配電柜未斷電。凈水站承包商配電柜接地極太淺。壓一、壓三拆除作業(yè)，施工作業(yè)方案不具體，存在嚴(yán)重隱患；德利公司作業(yè)1隊(duì)盤(pán)12-斜40井值班房配電柜內(nèi)電纜線燒糊，井架無(wú)檢測(cè)標(biāo)志牌。西南測(cè)井公司臨25-斜22井射孔作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)：無(wú)施工前班組安全教育記錄，班組安全檢查記錄；射孔應(yīng)急預(yù)案無(wú)針對(duì)性；施工前沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底。川慶測(cè)井公司臨41-斜439射孔施工現(xiàn)場(chǎng)：已經(jīng)開(kāi)始施工準(zhǔn)備工作，但還未進(jìn)行施工技術(shù)交底等問(wèn)題，說(shuō)明我們?cè)谌粘z查和對(duì)承包上的要求上還不到位，沒(méi)有從思想上樹(shù)立“甲乙方一體化”的認(rèn)識(shí)。十、應(yīng)急管理重視不夠一是應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案針對(duì)性、操作性不強(qiáng)。二是應(yīng)急培訓(xùn)不落實(shí)。三是應(yīng)急演練和響應(yīng)

19、程序脫節(jié)。四是應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足、管理不當(dāng)。十一、井控管理還需要引起重視目前正常生產(chǎn)井、長(zhǎng)停井的資料錄取還需要加強(qiáng)，針對(duì)存在隱患的油水井，部分單位防護(hù)措施落實(shí)的不力，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。射孔作業(yè)井，承包商射孔隊(duì)的管理不規(guī)范，沒(méi)有按照管理局的要求施工，存在較大的安全隱患，需要引起職能部門(mén)的重視，把井控風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。第三部分 一季度HSE委員會(huì)討論問(wèn)題解決情況2013年1-4季度安委會(huì)共上會(huì)討論13個(gè)問(wèn)題,其中已經(jīng)解決落實(shí)8個(gè)問(wèn)題, 2014年一季度HSE委員會(huì)會(huì)議上，對(duì)去年未解決的5個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了討論，現(xiàn)將解決情況通報(bào)如下：1、準(zhǔn)備大隊(duì)油管廠試壓機(jī)電氣系統(tǒng)和流水線電路老化，時(shí)常斷路。因動(dòng)力電纜和信

20、號(hào)電纜混在一起，電線非常多，查找故障點(diǎn)非常困難，不僅嚴(yán)重影響生產(chǎn)，同時(shí)也存在較大安全隱患，急需整改。安全環(huán)?？拼饛?fù)：與準(zhǔn)備大隊(duì)結(jié)合，按照安全生產(chǎn)急需，拿出整改方案，配合噪音治理進(jìn)行整改。2、一首站、二首站消防水源井水位下降，供液不足，急需打兩口備用水源井，費(fèi)用約140萬(wàn)。水電訊科答復(fù)：報(bào)廢水井無(wú)法利用。已編制改造方案，待申請(qǐng)資金落實(shí)。3、采油隊(duì)計(jì)量間、化驗(yàn)室無(wú)通風(fēng)孔或強(qiáng)制排風(fēng)扇。經(jīng)各三級(jí)統(tǒng)計(jì)，全廠需安裝通風(fēng)強(qiáng)排裝置249個(gè)。開(kāi)發(fā)管理科答復(fù)：經(jīng)各單位重新排查，急需治理45個(gè)計(jì)量站，需資金約30萬(wàn)元；安全技措資金解決，正在組織實(shí)施。4、采油四礦盤(pán)二聯(lián)、盤(pán)四注排水系統(tǒng)老化，無(wú)蓋板。盤(pán)二聯(lián)、盤(pán)四注的排

21、水系統(tǒng)是建隊(duì)時(shí)建設(shè)的，建設(shè)時(shí)兩側(cè)高度不同，沒(méi)有蓋板，經(jīng)過(guò)多年的使用后，大部分出現(xiàn)損壞。油田檢查時(shí)，多次提出要求采取安全防護(hù)措施。采油四礦答復(fù)：利用廢舊油管制作護(hù)欄，已解決。5、2011年四季度提出的采油九隊(duì)S69-X1站建在四凈站院內(nèi)銹蝕嚴(yán)重的計(jì)量房和流程遷移問(wèn)題。計(jì)量房已于2013年拆除，但流程仍然在用，未遷移。開(kāi)發(fā)管理科答復(fù)：改造方案流程不遷移，不在四凈站院內(nèi)量油，量油采用井上加裝示功圖計(jì)量；待落實(shí)資金整改。第四部分 二季度需要討論解決的問(wèn)題1、二首站主變壓器為二首站全站設(shè)備生產(chǎn)、生活照明供電。為臨中專(zhuān)線，高壓端10KV。變壓器零克高度不足3米，距離變壓器主體及地面管線較近，在雨季雨水較大

22、時(shí)，存在漏電、連電、被擊穿等危害，建議提高高度，并更換為高壓油開(kāi)關(guān)。2、采油二礦院內(nèi)變壓器均為臺(tái)架式，且變壓器出線電纜雜亂，沒(méi)有單獨(dú)閘刀控制，院內(nèi)低壓配電系統(tǒng)老化，配電柜腐蝕嚴(yán)重，存在較大安全隱患。3、根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知（2010）23號(hào)文，德州市交通局開(kāi)會(huì)通知運(yùn)輸企業(yè)都要進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)，運(yùn)輸單位安全驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，取消單位的道路運(yùn)輸資質(zhì)，貨運(yùn)車(chē)輛不得上路行駛。車(chē)輛方面除達(dá)到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，12噸以上的貨運(yùn)車(chē)輛必須裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)與省監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，5月1日開(kāi)始如果不裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)的車(chē)輛，交通局不給審驗(yàn)車(chē)輛，并不得上路行駛。我廠現(xiàn)有12噸以上92臺(tái)普貨車(chē)輛都是裝的GPS

23、定位系統(tǒng)，如果要更換北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)需資金92臺(tái)X每臺(tái)4000元=36.8萬(wàn)。第五部分 二季度HSE工作安排1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中石化領(lǐng)導(dǎo)在“從嚴(yán)管理年”、HSE季度視頻會(huì)和油田領(lǐng)導(dǎo)在總監(jiān)座談會(huì)、HSE季度會(huì)議的講話精神，結(jié)合工作實(shí)際貫徹落實(shí)。把中石化系統(tǒng)和全國(guó)今年以來(lái)發(fā)生的典型事故發(fā)到班組，讓班組員工學(xué)習(xí)討論，汲取教訓(xùn)。2、結(jié)合管理局開(kāi)展的“百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)”和“全國(guó)安全月”活動(dòng)制定落實(shí)中石化開(kāi)展的“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”的具體實(shí)施方案，在全廠開(kāi)展“安全為了誰(shuí)，環(huán)保利于誰(shuí)”大討論活動(dòng)，從HSE管理中查找在認(rèn)識(shí)的不足、技能的不達(dá)標(biāo)，管理上的不落實(shí)，解決員工為啥要違章？制度為啥不執(zhí)行？責(zé)任為啥不落實(shí)等問(wèn)題

24、。3、組織班組長(zhǎng)、安全管理人員、各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)，在“安全月”期間，組織安全知識(shí)競(jìng)賽、HSE巡回演講下基層到班組活動(dòng)、班組長(zhǎng)技能對(duì)抗賽、二三級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展每天5分鐘HSE視頻教育，四級(jí)、班組開(kāi)展每天5分鐘的“安全故事人人講”活動(dòng)和“安全監(jiān)督我來(lái)當(dāng)”活動(dòng)。4、抓好應(yīng)急預(yù)案修訂完善工作。二季度修訂完善二級(jí)總體預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，完成向濟(jì)南、德州兩市的備案工作，對(duì)三四級(jí)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。組織好安全月期間的消防、井控、水體應(yīng)急演練工作，檢查指導(dǎo)基層的應(yīng)急演練。對(duì)目前查出的一時(shí)整改不了的隱患，制定完善應(yīng)急管理辦法，確保一事一案。5、加強(qiáng)集輸站庫(kù)、輕烴站、油庫(kù)、食堂、賓館、辦公場(chǎng)所安全管理，對(duì)用電

25、、用氣、防火設(shè)施進(jìn)行檢查；加強(qiáng)硫化氫的防護(hù)管理，對(duì)員工的防護(hù)意識(shí)、防護(hù)用品的管理重點(diǎn)檢查，確保防硫化氫管理在基層生根。6、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。認(rèn)真汲取近期中石化在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的硫化氫中毒、高空墜落、觸電死亡事故教訓(xùn)，嚴(yán)格“七想七不干”風(fēng)險(xiǎn)提示卡和施工票據(jù)的管理，加強(qiáng)施工人員、監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)及施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)用火、大型吊裝、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)許可制度，落實(shí)安全防范措施。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵裝置周邊的巡回檢查。7、嚴(yán)格井控管理。落實(shí)開(kāi)發(fā)管理科、作業(yè)科的井控管理主體責(zé)任，對(duì)正常生產(chǎn)井、長(zhǎng)關(guān)井、

26、高壓疑難井的管理由開(kāi)發(fā)管理科逐井排查，落實(shí)管理方案，做好日常管理；對(duì)油水井作業(yè)過(guò)程的井控管理，由作業(yè)科負(fù)責(zé)。安全環(huán)?？谱龊萌粘５谋O(jiān)督檢查，定期在采油廠會(huì)議上通報(bào)井控管理情況。地質(zhì)、工藝兩所從方案入手，從源頭控制，搞好井控專(zhuān)篇的設(shè)計(jì)。作業(yè)大隊(duì)嚴(yán)格作業(yè)過(guò)程管理，強(qiáng)化干部帶班、坐崗寫(xiě)實(shí)工作，嚴(yán)格射孔作業(yè)管控，在射孔作業(yè)期間，嚴(yán)格實(shí)行交叉作業(yè)管理考核辦法，規(guī)范施工，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。8、抓好交通管理、原油拉運(yùn)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛“三交一封”、長(zhǎng)途車(chē)一支筆審批、節(jié)假日“準(zhǔn)駛證”等制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化駕駛員風(fēng)險(xiǎn)防控能力和應(yīng)急處置能力。整改采油廠目前存在的原油拉運(yùn)中的突出問(wèn)題，規(guī)范原油拉運(yùn)管理，

27、強(qiáng)化運(yùn)輸過(guò)程押運(yùn)員的配備及裝卸油過(guò)程安全防護(hù)措施的落實(shí)，德利公司培訓(xùn)押運(yùn)員，購(gòu)買(mǎi)原油拉運(yùn)罐車(chē)，廢除拖拉機(jī)拖罐拉油。針對(duì)目前原油上產(chǎn)的黃金季節(jié)，搬遷工作量較大的實(shí)際，嚴(yán)格干部帶班工作，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)管理，做好每次搬遷作業(yè)的指揮匯報(bào)制度。9、抓好環(huán)保管理工作。對(duì)于采油廠歷史遺留的環(huán)保欠賬，采油廠將加大管理力度，籌集資金，逐步達(dá)到規(guī)范管理的要求。對(duì)洗井水、壓裂液拉運(yùn)采取四聯(lián)單管理方式，采取注入方式進(jìn)行處理；對(duì)于往年遺留的未固化的13口泥漿池，逐口落實(shí)治理措施，落實(shí)責(zé)任人，在5月15日之前完成治理，規(guī)范現(xiàn)有泥漿池的管理，確保新鉆泥漿池在規(guī)定的時(shí)間完成固化；規(guī)范原油清罐、油泥砂處理。10、做好雨季汛期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各級(jí)單位要做好雨季汛期安全生產(chǎn)工作的宣貫，針對(duì)生產(chǎn)季節(jié)特點(diǎn)，大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控、素質(zhì)提升等相關(guān)工作，強(qiáng)化員工雨季汛期安全生產(chǎn)意識(shí)。針對(duì)雨季