信用社季度工作表態(tài)發(fā)言（精選6篇）_信用社表態(tài)發(fā)言稿

1、信用社季度工作表態(tài)發(fā)言（精選6篇）_信用社表態(tài)發(fā)言稿 信用社季度工作表態(tài)發(fā)言（精選6篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習、生活帶來便利，猜你可能喜愛“信用社表態(tài)發(fā)言稿”。 第1篇：信用社理事長表態(tài)發(fā)言 信用社理事長表態(tài)發(fā)言 在上級主管部門和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我市農(nóng)村信用社全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅固樹立“立足xx，面對城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營理念，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，全力支持xx地方經(jīng)濟建設(shè)，較好地促進了全市經(jīng)濟社會和自身的發(fā)展。我們將以這次會議為契機，進一步發(fā)揮自身職能，更好地為促進xx經(jīng)濟發(fā)展服好務(wù)。 一、把握服務(wù)重點 (一)大力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。突出四個重點：

2、一是支持發(fā)展“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”。實施“名品戰(zhàn)略”，推動農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。二是支持發(fā)展“優(yōu)勢企業(yè)”。實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市有規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投”的信貸管理方法，促進企業(yè)進一步發(fā)展壯大。三是支持發(fā)展“優(yōu)勢產(chǎn)品”。實施“名牌戰(zhàn)略”，我們將重點支持xx鎮(zhèn)xx油脂有限公司生產(chǎn)的色拉油、xx鎮(zhèn)楊場醬品、xx鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、xx鎮(zhèn)“和玉”牌花菜等10多個產(chǎn)品的發(fā)展壯大。四是支持發(fā)展“優(yōu)質(zhì)客戶”。實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和中小民營企

3、業(yè)當作長期合作伙伴，實現(xiàn)社企雙贏。 (二)著力支持市域經(jīng)濟發(fā)展。針對市域中小企業(yè)和民營企業(yè)、招商引資回來企業(yè)快速發(fā)展的新形勢,我們將接著遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”的營銷策略不動搖，實行更加敏捷的經(jīng)營方式，對一批信用好、效益好、有發(fā)展前景的企業(yè)進行扶持。同時，對支持的客戶進行細分，劃分重點支持客戶、一般支持客戶、嘗試性支持客戶，以此為基礎(chǔ)，在貸款發(fā)放額度上進行區(qū)分。目前，已明確可發(fā)放500萬元以上貸款的企業(yè)x家，300500萬元的x家，100300萬元的x家。在重點支持xx油脂、xx油化、xx棉麻、xx精米、xx制紗等近50家中小型民營企業(yè)的同時，我社還將把有限的信貸資金著重

4、向招商引資回來企業(yè)傾斜。 二、創(chuàng)新服務(wù)方式 (一)接著深化開展信用工程創(chuàng)建活動。通過科學(xué)設(shè)計信用指標評價體系，進一步做好信用企業(yè)評比工作，對文明信用企業(yè)進行重點支持。 (二)全面實行信貸品牌對接服務(wù)。竟陵、xx、皂市、開發(fā)區(qū)、營業(yè)部等信用社以支持中小企業(yè)、民營企業(yè)、回來企業(yè)和個體工商戶為主，全力打造“社區(qū)銀行和零售銀行”品牌。 (三)全面開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。一是接著實行貸款證管理。對小額農(nóng)戶信用貸款實行“一次核定，隨用隨貸，余額限制，周轉(zhuǎn)運用”的信貸管理方法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可干脆到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣便利。二是設(shè)立

5、金融超市。對中小企業(yè)、進城務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)夫、城鎮(zhèn)居民等實行“一站式”套餐服務(wù)。三是實行限時服務(wù)。我們承諾：流淌資金貸款從受理到確定是否發(fā)放在14天內(nèi)辦結(jié)；固定資產(chǎn)貸款不超過1個月辦結(jié)；小額抵質(zhì)押貸款不超過7天辦結(jié)；改每周召開1次貸審會為每周2次。四是敏捷服務(wù)。與擔保公司合作，為有發(fā)展?jié)摿Φ虝翰荒芄?yīng)有效抵押的中小企業(yè)供應(yīng)擔保貸款。同時，注意法人(個人)信用和市場前景分析，強調(diào)第一還款來源，對黃金客戶尤其是老客戶在資金需求量增大后，可以發(fā)放部分信用貸款。五是提高抵押貸款發(fā)放比例。對擔保抵押貸款，按評估值計算，不動產(chǎn)由原來的50%、動產(chǎn)由原來的30%分別提高到70%和50%；六是實行差別利率。依據(jù)

6、客戶信用度和所處行業(yè)、貸款規(guī)模大小實行差別利率。對信用度高的黃金客戶在基準利率基礎(chǔ)上上浮不超過50%，對信用狀況一般的上浮不超過100%。七是提高資金結(jié)算速度。隨著全省信用社電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開通，我社已經(jīng)與各商業(yè)銀行站在同一平臺上，能夠向客戶供應(yīng)便捷的資金轉(zhuǎn)賬、匯劃、銀行卡等結(jié)算服務(wù)，結(jié)算渠道暢通無阻。貸款手續(xù)的簡化、貸款條件的放寬、資金結(jié)算速度的加快，將剛好解決信貸載體的資金缺口，極大地便利客戶。 (四)全面參加銀企對接聯(lián)誼活動。我們將定期召開企業(yè)主懇談會，就雙方如何踐行承諾，加強合作，實現(xiàn)社企共同發(fā)展等議題進行探討，加深社企相互了解，融洽社企關(guān)系。 三、強化服務(wù)機制 (一)接著嚴格執(zhí)行支農(nóng)工

7、作聯(lián)系點制度。明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)xx市xx油脂化工有限公司和xx新村 xx村、xx村、xx村、xx村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。 (二)接著嚴格執(zhí)行信貸員包村包街駐企制度。接著深化開展信貸人員 “進百家門、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送項目”等活動，使信用社更加貼近農(nóng)夫、貼近市民、貼近企業(yè)。 “依托地方經(jīng)濟，服務(wù)地方經(jīng)濟”是我社始終以來的經(jīng)營宗旨。在今后的工作中，我們將接著秉承“服務(wù)第 一、發(fā)展第 一、效益第一”的經(jīng)營理念，全社上下一心，開拓進取，以滿腔的熱忱為地方經(jīng)濟建設(shè)和廣闊農(nóng)夫、市民、企業(yè)供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，為xx市社會主義

8、新農(nóng)村建設(shè)和地方經(jīng)濟騰飛作出應(yīng)有的貢獻！ 第2篇：信用社理事長表態(tài)發(fā)言 信用社理事長表態(tài)發(fā)言 信用社理事長表態(tài)發(fā)言 在上級主管部門和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我市農(nóng)村信用社全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅固樹立“立足xx，面對城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營理念，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，全力支持xx地方經(jīng)濟建設(shè)，較好地促進了全市經(jīng)濟社會和自身的發(fā)展。我們將以這次會議為契機，進一步發(fā)揮自身職能，更好地為促進xx經(jīng)濟發(fā)展服好務(wù)。 一、把握服務(wù)重點 (一)大力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。突出四個重點：一是支持發(fā)展“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”。實施“名品戰(zhàn)略”，推動農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。二是支持發(fā)展“優(yōu)

9、勢企業(yè)”。實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市有規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投”的信貸管理方法，促進企業(yè)進一步發(fā)展壯大。三是支持發(fā)展“優(yōu)勢產(chǎn)品”。實施“名牌戰(zhàn)略”，我們將重點支持xx鎮(zhèn)xx油脂有限公司生產(chǎn)的色拉油、xx鎮(zhèn)楊場醬品、xx鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、xx鎮(zhèn)“和玉”牌花菜等10多個產(chǎn)品的發(fā)展壯大。四是支持發(fā)展“優(yōu)質(zhì)客戶”。實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和中小民營企業(yè)當作長期合作伙伴，實現(xiàn)社企雙贏。 (二)著力支持市域經(jīng)濟發(fā)展。針對市域中小企業(yè)和民營企業(yè)、招商引資回來

10、企業(yè)快速發(fā)展的新形勢,我們將接著遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”的營銷策略不動搖，實行更加敏捷的經(jīng)營方式，對一批信用好、效益好、有發(fā)展前景的企業(yè)進行扶持。同時，對支持的客戶進行細分，劃分重點支持客戶、一般支持客戶、嘗試性支持客戶，以此為基礎(chǔ)，在貸款發(fā)放額度上進行區(qū)分。目前，已明確可發(fā)放500萬元以上貸款的企業(yè)x家，300500萬元的x家，100300萬元的x家。在重點支持xx油脂、xx油化、xx棉麻、xx精米、xx制紗等近50家中小型民營企業(yè)的同時，我社還將把有限的信貸資金著重向招商引資回來企業(yè)傾斜。 二、創(chuàng)新服務(wù)方式 (一)接著深化開展信用工程創(chuàng)建活動。通過科學(xué)設(shè)計信用指標評價

11、體系，進一步做好信用企業(yè)評比工作，對文明信用企業(yè)進行重點支持。 (二)全面實行信貸品牌對接服務(wù)。竟陵、xx、皂市、開發(fā)區(qū)、營業(yè)部等信用社以支持中小企業(yè)、民營企業(yè)、回來企業(yè)和個體工商戶為主，全力打造“社區(qū)銀行和零售銀行”品牌。 (三)全面開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。一是接著實行貸款證管理。對小額農(nóng)戶信用貸款實行“一次核定，隨用隨貸，余額限制，周轉(zhuǎn)運用”的信貸管理方法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可干脆到信用社點辦理，像持有活期存折一樣便利。二是設(shè)立金融超市。對中小企業(yè)、進城務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)夫、城鎮(zhèn)居民等實行“一站式”套餐服務(wù)。三是實行限時服務(wù)。我們承諾：流

12、淌資金貸款從受理到確定是否發(fā)放在14天內(nèi)辦結(jié)；固定資產(chǎn)貸款不超過1個月辦結(jié)；小額抵質(zhì)押貸款不超過7天辦結(jié)；改每周召開1次貸審會為每周2次。四是敏捷服務(wù)。與擔保公司合作，為有發(fā)展?jié)摿Φ虝翰荒芄?yīng)有效抵押的中小企業(yè)供應(yīng)擔保貸款。同時，注意法人(個人)信用和市場前景分析，強調(diào) 別利率。依據(jù)客戶信用度和所處行業(yè)、貸款規(guī)模大小實行差別利率。對信用度高的黃金客戶在基準利率基礎(chǔ)上上浮不超過50%，對信用狀況一般的上浮不超過100%。七是提高資金結(jié)算速度。隨著全省信用社電子絡(luò)系統(tǒng)的開通，我社已經(jīng)與各商業(yè)銀行站在同一平臺上，能夠向客戶供應(yīng)便捷的資金轉(zhuǎn)賬、匯劃、銀行卡等結(jié)算服務(wù)，結(jié)算渠道暢通無阻。貸款手續(xù)的簡化

13、、貸款條件的放寬、資金結(jié)算速度的加快，將剛好解決信貸載體的資金缺口，極大地便利客戶。 (四)全面參加銀企對接聯(lián)誼活動。我們將定期召開企業(yè)主懇談會，就雙方如何踐行承諾，加強合作，實現(xiàn)社企共同發(fā)展等議題進行探討，加深社企相互了解，融洽社企關(guān)系。 三、強化服務(wù)機制 (一)接著嚴格執(zhí)行支農(nóng)工作聯(lián)系點制度。明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)xx市xx油脂化工有限公司和xx新村xx村、xx村、xx村、xx村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。 (二)接著嚴格執(zhí)行信貸員包村包街駐企制度。接著深化開展信貸人員“進百家門、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送項目”等活動，使信用社更

14、加貼近農(nóng)夫、貼近市民、貼近企業(yè)。 “依托地方經(jīng)濟，服務(wù)地方經(jīng)濟”是我社始終以來的經(jīng)營宗旨。在今后的工作中，我們將接著秉承“服務(wù) 第3篇：信用社儲蓄所表態(tài)發(fā)言 信用社儲蓄所表態(tài)發(fā)言 信用社儲蓄所表態(tài)發(fā)言 信用社儲蓄所表態(tài)發(fā)言加快農(nóng)村信用社改革，進一步改進農(nóng)村金融服務(wù)，逐步解決城鄉(xiāng)金融服務(wù)一條腿長、一條腿短的問題，是促進農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)夫增收，支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。為確保改革的順當進行，我們將根據(jù)改革方案的要求，快速在全系統(tǒng)進行宣揚發(fā)動，使干部職工充分相識到改革的重要意義，主動組織資金，主動參加增資擴股，如期歸還貸款，服務(wù)農(nóng)村信用社改革。我們的詳細準備是： 一、統(tǒng)一思想，主動投身改革。

15、 農(nóng)村信用社改革，不是一個簡潔的金融問題，而是事關(guān)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)夫和國民經(jīng)濟全面發(fā)展的全局問題。隨著國家金融體制改革的進一步深化，農(nóng)村信用社已成為支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。交通是國民經(jīng)濟發(fā)展的先導(dǎo)型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是資金密集型行業(yè)。我縣交通事業(yè)的發(fā)展，始終離不開金融部門特殊是農(nóng)村信用社的支持。如自1995年大辦交通以來，我縣交通建設(shè)投資過億元，其中申請信用社貸款50多次，資金總額累計3500多萬元。近兩年來，我局先后從信用社組織交通建設(shè)項目周轉(zhuǎn)資金200多萬元。特殊是今年3月，在省定8件實事項目注滋口大橋建設(shè)資金不能剛好到位、工作陷入逆境的狀況下，縣信用社剛好發(fā)放貸款60萬元，扭轉(zhuǎn)了被動局面，為大橋

16、本月底竣工通車作出了較大的支持?，F(xiàn)已竣工通車的插團馬路砂改砼工程，在建設(shè)過程中，也是從信用社組織周轉(zhuǎn)資金50萬元，確保了工程建設(shè)不因資金短缺而停工。我局所屬的全省縣級唯一的一家二級馬路客運企業(yè)縣 華泰汽車運輸公司，去今兩年在申報升級過程中，也先后從信用社申請企業(yè)流淌資金、車輛升級改造資金累計400多萬元。正是由于交通的發(fā)展與信用社的關(guān)系密不行分。為此，我局黨委一班人將自覺把相識統(tǒng)一到縣委、縣政府所要求的高度上來，自覺把系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到確保改革順當進行的要求上來，把改革的政策學(xué)習好，把改革的精神把握好，把改革的實質(zhì)領(lǐng)悟好，使系統(tǒng)干部職工做到思想統(tǒng)一，主動投身信用社改革。 二、把握重點，完

17、成改革的任務(wù)。 推動農(nóng)村信用社改革是一件順民心、合民-意、助民富的好事。支持農(nóng)村信用社改革是我們義不容辭的責任。依據(jù)改革方案的統(tǒng)一支配部署，我局將加強正面宣揚，在全局上下形成踴躍向信用社入股、主動償還信用社到逾期貸款的氛圍，讓干部職工明白改革后的信用社是我們身邊最可靠的銀行，是個人發(fā)家致富的最堅實的后盾。在堅決完成增資擴股任務(wù)的基礎(chǔ)上，力盡可能地幫助農(nóng)村信用社多組織資金，提高資本足夠率。同時，接著大力清收系統(tǒng)內(nèi)干部職工拖欠信用社的陳欠貸款，并對長期拖欠信用社貸款不還的單位和個人實行組織措施，促其還款，打造誠信交通的良好形象。 三、謀求“雙贏”，為交通建設(shè)融資。 深化農(nóng)村信用社改革的目的，就是要

18、使農(nóng)村信用社進一步發(fā)展壯大，使之更好地發(fā)揮主力軍作用，更好地支持和促進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，更好地支持和促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)夫增收，為縣域經(jīng)濟建設(shè)作出新的貢獻。 國家現(xiàn)行交通投資政策規(guī)定，每項交通建設(shè)工程開工，地方財政必需要有相應(yīng)的配套資金。沒有配套資金的工程項目不予審批立項。 201x年，國家交通部為貫徹中心1號文件精神，確定了通村馬路建設(shè)工程。由于我局在該項工作上信息捕獲得準，動手早，行動快，基礎(chǔ)工作做得扎實，預(yù)料可在建設(shè)安排、國家投資爭取上占據(jù)肯定的主動權(quán)。因此，我縣交通事業(yè)要想爭取國家更多的資金和項目，謀求更大的發(fā)展，必需充分運用好農(nóng)村信用社改革的成果，爭得農(nóng)村信用社更多的貸

19、款周轉(zhuǎn)支持，達到交通發(fā)展，農(nóng)村信用社贏利的共贏局面。 附送： 信用社先進個人演講稿 信用社先進個人演講稿 信用社先進個人演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好!我叫xx，2022年1月通過招標上崗、優(yōu)化組合成為水都信用社均州分社負責人。我是受命于危難之時，當時均州分社各項存款持續(xù)下降，一個4000余萬元存款的網(wǎng)點，到我接手時其余額僅有2930萬元，為此該網(wǎng)點職工每月僅能拿到五百元左右的工資，遠遠低于其它營業(yè)網(wǎng)點職工收入。為了扭轉(zhuǎn)這一被動局面，我和優(yōu)化組合而來的4名職工勇往直前，用辛勤和汗水澆開了儲蓄之花。到2022年底，均州分社各項存款余額達4667萬元，較年初凈增1764萬元，其凈增額在全市各營

20、業(yè)網(wǎng)點獨樹一幟。一份耕耘，就有一份收獲。在存款大幅攀升的同時，我們均州分社職工的收入均超過了2萬元，其中我個人的年收入達到了2.7萬元，是我參與工作以來收入最高的一年，與大多數(shù)職工相比，可以說是夠豐厚的。我想，假如沒有上級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)切、支持，假如沒有招標上崗、優(yōu)化組合的殘酷競爭，如 果沒有能者多勞、多勞多得的按勞安排制度，我就無法象今日這樣揚眉吐氣。下面，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹一年來我是怎樣以辛勤和汗水換來豐厚回報的。 大家知道，我所在的均州分社地處丹江金融一條街。在方圓不到1公里的范圍內(nèi)農(nóng)行、工行、建行三足鼎力，市場競爭已達到了白熱化程度。我們均州分社牌子不如別人硬、結(jié)算渠道不如別人

21、暢、服務(wù)產(chǎn)品不如別人多、服務(wù)質(zhì)量不如別人高，致使我們在競爭中只有招架之功，沒有還手之力，假如不盡快實施先人一步、快人一招的超常規(guī)舉措，就難以扼制存款下滑的局面。 面對種種不利因素，作為均州分社負責人，我義無反顧，沒有退縮。為了在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大，使分社每一個職工能夠拿到較高的工資，我在攬存工作中充分發(fā)揚“舍命三郎”的精神，只要有百分之一的希望，就用百分之百的努力去爭齲為了盡快進入角色，我對轄內(nèi)的客戶分布狀況進行了全面摸底梳理歸類，發(fā)覺我社旁邊不僅有市人民醫(yī)院、丹二巷菜市場，而且還遍布餐飲、消遣、超市，可以說組織資金的條件得天獨厚。摸清市場后，我將不利因素轉(zhuǎn)化成有利條件。通過上門公關(guān)、建

22、立客戶信息卡、定期訪問等手段，激活了一批”沉睡”客戶，發(fā)展了一批黃金客戶。小梅超市與我社僅一墻之隔，但從未與信用社發(fā)生業(yè)務(wù)往來。為了爭取到小梅超市這個客戶，我多次上門做工作，而小梅超市的老板好像不太領(lǐng)情，總是若即若離，始終沒有在我社開立帳戶，我沒有因此而放棄，而是一如既往的為其主動兌換零幣，幫助鑒定其人民幣真?zhèn)?，有意為其推銷商品，點點滴滴的真情注入最終打動了老板的心，如今小梅超市已在我社開立了帳戶，月均存款余額保持在30萬元左右。 為了在激烈的儲蓄競爭中站穩(wěn)腳跟，我們一個回合不行，十個回合的毅力拼搏，只要是自己選準的目標，我將義無反顧，勇往直前，不達目的誓不罷休。劉女士是金融一條街上有錢大戶，

23、但多年來始終未與我社往來，眼睜睜地看著一池肥水總是流入外人田，我心里真不是味道，于是攻關(guān)劉女士便成了我的一大目標。去年9月我找到了她家，劉女士見了我，開口就說：“今日怎么又來了，我的錢存在工行，你別費心機了。”不擅長吃閉門羹的我有意避開了存款話題，與之談?wù)撈鹑粘Ｉ钪械碾s事。一向細心的我發(fā)覺沙發(fā)上放著打算織毛衣的毛線，我眼睛一轉(zhuǎn)，有方法了。我指著沙發(fā)上的毛線笑著說：“我織毛衣可在行了，你生意忙，我?guī)湍憧梼杉?，怎么?”劉女士滿口答應(yīng)了?！绊椙f舞劍，意在沛公”。10多天后，劉女士 說：“你們的服務(wù)還算不錯?！睆慕襁@位老板不僅成了我們的?？?，而且每月存款余額都保留在5萬元以上。 談起儲蓄我有使不完

24、的勁、剪不斷的情，幾乎達到了癡迷程度。成天腦子想的是儲源、本上記的是儲戶、來回跑的是儲蓄，存款已成為我的 談起攬存感受，我認為僅有一腔熱忱是遠遠不夠的，還要有吃苦耐勞的精神。市 獲、坐享其成、吃大鍋飯的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。雖然201x年我們的存款任務(wù)更重了，但聯(lián)社的各項嘉獎?wù)呔哂休^高的刺激，我將在自己的工作崗位上，以飽滿的工作熱忱，扎實的工作作風，為自己的經(jīng)濟利益多工作，為單位存款目標的實現(xiàn)多貢獻，我信任，201x年肯定又是我們均州分社存款大增長、職工收入大提高的豐收之年! 感謝大家。 8 頁 共 8 頁 第 第4篇：大干四季度表態(tài)發(fā)言 全縣大干四季度動員大會召開以后，我們鎮(zhèn)安鄉(xiāng)高度重視，

25、主動落實，馬上向全鄉(xiāng)干部群眾傳達了會議精神，動員全體人員明確任務(wù)，合力沖鋒，大干四季度，奪取滿堂紅。確保圓滿完成今年各項目標任務(wù)，向縣委、縣政府和全鄉(xiāng)百姓交出一份合格的答卷！ 一、全力沖刺，確保完成全年財稅任務(wù)。要真抓實干、奮力攻堅，增收節(jié)支，盤活開源，堅決不打折扣地圓滿完成全年財稅任務(wù)指標。 二、保質(zhì)保量，切實做好今年“三秋”生產(chǎn)工作。加強組織協(xié)調(diào)，準時完成各項農(nóng)建任務(wù)，做好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、疫病防治和各項農(nóng)業(yè)服務(wù)工作，加大改洼治澇工程力度，確保明年穩(wěn)產(chǎn)增收。 三、接著加大力度狠抓項目建設(shè)。抓好在建項目，抓牢在手項目，著力做好新項目的對接洽談工作，形成項目建設(shè)接力推動、持續(xù)突破之勢。 四、不斷強

26、化措施，確保社會和諧穩(wěn)定。仔細梳理和排查各種沖突糾紛，妥當處理各種不穩(wěn)定因素，主動穩(wěn)妥推動信訪積案的化解；保障民生，關(guān)切幫助困難黨員、困難農(nóng)戶的生產(chǎn)生活，抓好社會治安綜合治理和各項平安生產(chǎn)工作，確保全鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定。 五、緊盯目標絕不放松，做好其他各項任務(wù)的年終收口工作，同時提前謀劃2022年工作思路，為明年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 第5篇：信用社主任完成全工作任務(wù)表態(tài)發(fā)言 信用社主任完成全年工作任務(wù)表態(tài)發(fā)言 信用社主任完成全年工作任務(wù)表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好，我社現(xiàn)有職工15名，所轄xx信用社和xx分社兩個營業(yè)點，共有36個自然村，萬多人口。截止x月末各項存款余額為3085

27、8萬元，比年初增長了3570萬元，不良貸款余額為64萬元，比年初下降了357萬元，收回已核銷和已置換貸款41萬元，實現(xiàn)利息收入309萬元，中間業(yè)務(wù)收入萬元，信通卡已發(fā)行3523張。通過我社全體職工的共同努力，全面完成了聯(lián)社下達的前三個季度的各項指標任務(wù)。在 總之，我們將堅決信念和決心，努力干好第四季度的工作，確保完成全年的各項指標任務(wù)。 感謝大家！ 第6篇：表態(tài)發(fā)言工作表態(tài)發(fā)言1 -真理惟一牢靠的標準就是恒久自相符合 工作表態(tài)發(fā)言1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 新的一年，新的起先，新的希望，新的征程，根據(jù)會議支配，下面我將在這里慎重表態(tài)發(fā)言，不妥之處請指責指正。 在過去的一年里，雖然

28、取得了一些成果，但還有許多的差距和不足，須要更加百倍的去努力。新年開局目標已明確，“開好頭”“起好步”意義重大，信任在_局長為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱忱干事，激情創(chuàng)業(yè)，2022年各項發(fā)展目標就肯定會實現(xiàn)。 一是以會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，以工作報告為指引。深化學(xué)習了全省、全市煙草工作會議精神后，我深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞，更使我明確了今后的方向、思路，更進一步看到了行業(yè)跨更加展的美妙前景和和藍圖。作為一個名內(nèi)管人員，使我更加清晰的相識到，當前乃至今后嚴格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督管理制度、規(guī)定，加強內(nèi)部監(jiān)督管理，營造規(guī)范經(jīng)營的良好內(nèi)部環(huán)境，是內(nèi)管工作和企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重中之

29、重，是維護“兩個至上”、鞏固和完善煙草專賣制度的必定要求。 二是用制度規(guī)范行為，用責任履行擔當。狠抓各項規(guī)范制度的實行，切實增加制度的執(zhí)行力，做到規(guī)范經(jīng)營有規(guī)可依、治理違規(guī)有章可循。在抓好定期檢查和日常監(jiān)管的同時，加大真煙非法流通治理工作力度，加大責任 -真理惟一牢靠的標準就是恒久自相符合 追究力度，不折不扣實行省局卷煙違規(guī)經(jīng)營責任追究暫行規(guī)定，責任是什么? “責任”是份內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是崗位職責范圍內(nèi)應(yīng)擔當?shù)娜蝿?wù)，完成應(yīng)當完成的使命，做好應(yīng)當做好的工作。責任不僅是約束、是義務(wù)、是自律，也是他律。因此要嚴守責任，對違規(guī)經(jīng)營行為零容忍，要肅穆追責問責，切實維護良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。 三是持續(xù)加強學(xué)習，不斷提升素養(yǎng)。著力強化技能培訓(xùn)，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，爭取每天都在進步，哪怕是一點點，著力提升自身素養(yǎng)，提高自己的工作實力和水平。主動轉(zhuǎn)變思維方式，主動探究內(nèi)管工作新模式和新方法，努力促進各項監(jiān)督