2022年2022年企業(yè)管理知識模擬試題及答案

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載2021 企業(yè)治理學(xué)問模擬試題及答案單項(xiàng)題 共 30 題,每題 1 分,總計(jì) 30 分1.市場有狹義和廣義之分,就廣義而言,市場的含義為（）；a商品買賣的場所, 在肯定空間下集合了商品,便于買賣雙方進(jìn)行交易b各種經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系 c肯定時(shí)間.地點(diǎn).條件下商品交換關(guān)系的總和,為不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的表達(dá)d生活資料.生產(chǎn)資料交換的總稱2.依據(jù)治理理論,企業(yè)治理具有兩種基本職能,即（）； a合理組織生產(chǎn)力職能和愛護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能 b方案職能和組織職能c領(lǐng)導(dǎo)職能和掌握職能 d方案職能和掌握職能 3.治理幅度為指（）； a一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目

2、 b一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范疇c一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目 d一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范疇4.以下關(guān)于直線- 職能制與直線制.職能制的比較中,正確選項(xiàng)（ ） ；a直線制各級領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部治理職能, 不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線 - 職能制雖然也不設(shè)職能部門, 卻為各級領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員b職能制治理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人,而為由各職能部門去承擔(dān)；直線 - 職能制的命令.指揮都集中在企業(yè)最高層c直線制適用于規(guī)模巨大.生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜. 治理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制就適用于人數(shù)較少.規(guī)模較小.生產(chǎn)過程不太復(fù)雜.生產(chǎn)技術(shù)簡潔的企業(yè)d三者中,職能制最有效率,直線制次之,直線

3、- 職能制效率最低5.假設(shè)你為某企業(yè)的法律顧問,在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降,原有產(chǎn)品市場集中程度高,擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情形下,你會(huì)建議企業(yè)采納（）戰(zhàn)略；a集團(tuán)化b產(chǎn)品差異c合資經(jīng)營d多元化6.（ ）為指以決策者的學(xué)問.體會(huì)和才能,在決策的各個(gè)階段依據(jù)目前狀況和歷史資料,提出決策目標(biāo)和決策方案； a風(fēng)險(xiǎn)性決策b體會(huì)決策c確定性決策d主觀性決策7.依據(jù)購買者的購買用途的不同,可以將市場細(xì)分成（）；a消費(fèi)品市場和工業(yè)品市場 b生產(chǎn)資料市場和消費(fèi)品市場 c生產(chǎn)資料市場.消費(fèi)品市場.工業(yè)品市場d生產(chǎn)資料市場和工業(yè)品市場8.在關(guān)系營銷中,頻率營銷屬于 級關(guān)系營銷；a一b二c三d四9.產(chǎn)品線為指（

4、）； a滿意不同需求的多組產(chǎn)品b滿意同類需求的一組產(chǎn)品c滿意同類需求的多組產(chǎn)品d滿意不同需求的一組產(chǎn)品10.就汽車制造廠來說,假如生產(chǎn)轎車. 卡車和大客車三類產(chǎn)品,而每一類產(chǎn)品又分別有三種.四種.五種型號,那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（）；a寬度為 3,轎車.卡車.大客車的深度分別為3.4.5 b 寬 度 為 3, 深 度 為 12 c轎車.卡車.大客車的寬度分別為3.4.5,深度為 3 d寬度與深度都為311.銷售量大.面廣的商品一般適用（）的分銷方式；a長渠道b短渠道c寬渠道 d窄渠道12.現(xiàn)代勞動(dòng)人事治理的特點(diǎn)主要為以（）為核心；a 人 b經(jīng)濟(jì)效益 c法律法規(guī) d人事制度13.人力資

5、源為指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)才能的人們產(chǎn)總和；以下人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的為（ ） ；a 未成年就業(yè)人口b 勞 動(dòng) 適 齡 人 口c 老 年 就 業(yè) 人 口d 離 退 休 人 口14.以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)益的為（）；a 挑選職業(yè)的權(quán)益b 獵取勞動(dòng)酬勞的權(quán)益 c 民主治理權(quán)d 休息休假的權(quán)益15.以下選項(xiàng)中,不屬于我國企業(yè)主要福利制度的為（）；a 醫(yī)療保險(xiǎn)b 養(yǎng)老保險(xiǎn)c 失業(yè)保險(xiǎn)d 儲蓄保險(xiǎn)16.在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)地企業(yè)制度的特點(diǎn)為（）；a.產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,治理科學(xué),安排公正b.權(quán)責(zé)明確,治理科學(xué),政企分開,機(jī)制敏捷c.產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,治理科

6、學(xué)d.治理科學(xué).政企分開,機(jī)制敏捷,產(chǎn)權(quán)明晰17.具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門,其從屬具有多重性特點(diǎn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式為（）；a.事業(yè)部制 b.矩陣治理制c.多維立體制d.直線職能制18. 最早的金屬貨幣制度為（）a 銀 本 位 幣 b 金 銀 復(fù) 本 位 幣 c 金 本 位 幣 d不兌現(xiàn)的信用貨幣制度19. 最早實(shí)行金本位制的國家為（）a美國 b英國 c法國 d德國20.資金的短期循環(huán)為指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn),然后又回到現(xiàn)金,所需時(shí)間不超過（）的流轉(zhuǎn)過程；a3 個(gè)月b6 個(gè)月c1 年d2 年21.會(huì)計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表.損益表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表,為按會(huì)計(jì)報(bào)表的（）分類的；a反映的內(nèi)容 b編制的時(shí)

7、間 c報(bào)送的對象 d編制單位22.市場競銷組合策略指的為（）的組合；a.產(chǎn)品策略.價(jià)格策略.技術(shù)策略.銷售策略b.產(chǎn)品策略.技術(shù)策略.銷售策略.服務(wù)策略c.產(chǎn)品策略.價(jià)格策略.銷售策略.服務(wù)策略d.產(chǎn)品策略.價(jià)格策略,促銷策略.分銷策略23.以下哪項(xiàng)不為按利率的制度方式對利率的劃分（）a官方利率 b公定利率 c市場利率 d浮動(dòng)利率24.以下關(guān)于金融工具的分類,錯(cuò)誤選項(xiàng)（）精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載a依據(jù)期限長短, 可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具；b依據(jù)融資形式, 可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具；c按當(dāng)事人所享有的權(quán)益和承擔(dān)的義務(wù),可以債務(wù)憑證和債權(quán)

8、憑證；d依據(jù)為否與實(shí)際信用活動(dòng)直接相關(guān),可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具25.以下關(guān)于市場營銷環(huán)境的表達(dá)中, 為錯(cuò)誤的；a市場營銷環(huán)境為指與企業(yè)營銷活動(dòng)有關(guān)的外部因素的綜合,它為企業(yè)營銷活動(dòng)的基礎(chǔ)和條件；b依據(jù)營銷環(huán)境對企業(yè)營銷活動(dòng)發(fā)生影響的方式和程度,可以將市場營銷環(huán)境大致分為直接營銷環(huán)境和間接營銷環(huán)境c 直接營銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境,間接營銷環(huán)境也稱為微觀環(huán)境d直接營銷環(huán)境與間接營銷環(huán)境之間的關(guān)系不為并列關(guān)系,而為包涵和從屬關(guān)系26.工商談判為以（）為核心；a利益談判b責(zé)任談判c價(jià)格談判d質(zhì)量談判27.在工商談判中,（）為談判雙方的基本動(dòng)身點(diǎn)；a相互明白b相互懂得c互惠互利d互通有無2

9、8.（ ）為指談判雙方依據(jù)主客觀因素,經(jīng)過科學(xué)論證.猜測及核算后,納入談判方案的目標(biāo)；a 最 優(yōu) 期 望 目 標(biāo) b 實(shí) 際 需 求 目 標(biāo) c可接受目標(biāo)d科學(xué)目標(biāo)29.工商談判中要想在全局上掌握整個(gè)談判,必需把握好談判的策略與技巧,當(dāng)企業(yè)的談判力勝于對方的談判力時(shí),企業(yè)往往實(shí)行 （ ） ；a劣勢工商談判策略b優(yōu)勢工商談判策略c均勢工商談判策略d弱勢工商談判策略30.在以下有關(guān)工商談判預(yù)備工作的表述中,不正確選項(xiàng)（）； a談判人員的構(gòu)成有一個(gè)固定模式和惟一標(biāo)準(zhǔn) b在工商談判的決策預(yù)備階段,要從總體上確定談判目標(biāo) c在模擬談判中,假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一,對外界客觀存在事物的假設(shè)；其次,對對

10、方的假設(shè)；第三,對己方的假設(shè)d模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式”31.以下哪一項(xiàng)不屬于自由貿(mào)易理論？（）a 古典貿(mào)易理論b 新古典貿(mào)易理論c 現(xiàn)代自由貿(mào)易理論d 稚嫩產(chǎn)業(yè)愛護(hù)理論32.以下哪一項(xiàng)不為各國對外貿(mào)易政策的構(gòu)成要素？（）a 對外貿(mào)易總政策b 關(guān)稅政策c 進(jìn)出口商品政策d 對外貿(mào)易國別政策33.以下哪一項(xiàng)不為海運(yùn)提單的作用？（）a 貨物收據(jù)b 物權(quán)憑證c 運(yùn)輸契約的證明d 流通證券34.以下哪一項(xiàng)不為平安險(xiǎn)的范疇？（）a 被保險(xiǎn)貨物在運(yùn)輸途中由于惡劣氣候.雷電.海嘯等自然災(zāi)難造成的整批貨物的全部缺失或推定全損；b 被保險(xiǎn)貨物由于惡劣氣候.雷電.海嘯等自然災(zāi)難造成的部分缺失

11、；c 在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺.沉沒.互撞及與其它物體碰撞, 以及失火.爆炸等意外事故造成貨物的全部或部分缺失d 在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺.觸礁. 沉沒等意外事故的情形下,貨物在此前后又在海上受惡劣氣候.雷電.海嘯等自然災(zāi)難造成的部分缺失35.在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè),通常的定價(jià)目標(biāo)為 ；a 最 高 價(jià) 格 b擴(kuò)大市場份額 c 適 應(yīng) 競 爭 d穩(wěn)固價(jià)格36.在市場營銷觀念中,“以需定產(chǎn)”屬于 ；a 生 產(chǎn) 觀 念 b 推 銷 觀 念 c市場營銷觀念 d社會(huì)營銷觀念在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形狀中,設(shè)有產(chǎn)品利潤中心.專業(yè)成本中心.地區(qū)利潤中心三類治理機(jī)構(gòu)的為 ；a事業(yè)部制b 矩 陣 制 c多維立體制 d直線

12、職能制38.泰勒認(rèn)為,科學(xué)治理的核心問題為 ；a 提 高 勞 動(dòng) 效 率 b實(shí)行職能工長制 c科學(xué)地挑選和培訓(xùn)工人d實(shí)行有差別的計(jì)件工資制39依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可對領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類；按權(quán)力掌握程度,可分為 ；a專斷型領(lǐng)導(dǎo).民主型領(lǐng)導(dǎo) b體諒型領(lǐng)導(dǎo).嚴(yán)格型領(lǐng)導(dǎo) c集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo).分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)d以事為中心的領(lǐng)導(dǎo).以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)40.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟,以下提法不正確選項(xiàng) ； a分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 b聯(lián)盟往往破裂c聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹d加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場的壁壘三.多項(xiàng)題 共 30 題,每題 2 分,總計(jì) 60 分41.市場經(jīng)濟(jì)作為一種有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式,與其他經(jīng)濟(jì)運(yùn)

13、行形式相比,有其內(nèi)在的特點(diǎn),主要表現(xiàn)在（）； a發(fā)達(dá)的市場契約關(guān)系b完善的市場體系 c經(jīng)濟(jì)的開放性d自主的企業(yè)制度42.企業(yè)治理的詳細(xì)職能有（）；a方案職能 b組織職能 c領(lǐng)導(dǎo)職能 d掌握職能43.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立及調(diào)整遇到問題為（）；a.集權(quán)與分權(quán)沖突b.直線與參謀沖突c.治理幅度與治理層次沖突d.治理人員與職工沖突44.一個(gè)組織的分權(quán)可以通過（）來進(jìn)行； a上級主管部門干預(yù) b轉(zhuǎn)變組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力安排 c主管人員在工作中授權(quán)d下級人員申請45.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形狀的特點(diǎn)有（）； a決策權(quán)完全集中于事業(yè)部 b決策權(quán)完全集中于公司最高層 c公司最高層可以集中力氣進(jìn)行重大決策的爭論 d適應(yīng)性強(qiáng)4

14、6.單一經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于（）；a 分 散 風(fēng) 險(xiǎn) b可以集中優(yōu)勢強(qiáng)化競爭力c可以使治理部門和企業(yè)治理人員簡化治理,削減治理工作量 d有助于企業(yè)及各部門制定較簡明.精確的實(shí)績目標(biāo)47.從經(jīng)營內(nèi)容來看,我國的企業(yè)集團(tuán)大致有（）幾類；a職能集團(tuán) b行業(yè)集團(tuán)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載c產(chǎn)品集團(tuán)d混合集團(tuán)48.以下選項(xiàng)中,關(guān)于（）問題的決策屬于戰(zhàn)略決策；a企業(yè)的銷售方案 b企業(yè)更新設(shè)備的挑選c企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整d產(chǎn)品更新?lián)Q代49.合理的決策應(yīng)當(dāng)符合（）的要求；a目標(biāo)明確b經(jīng)濟(jì)合理c資源保證d留有余地50.消費(fèi)行為的細(xì)分變量包括（）；a消費(fèi)者的心理特點(diǎn)b消費(fèi)者的品牌偏好c消費(fèi)者追求的

15、利益點(diǎn)d消費(fèi)者的個(gè)人收入51.衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合狀況的指標(biāo)為（）；a寬度b深度c密度d關(guān)聯(lián)度52.人力資源治理的目標(biāo)為（）a提高企業(yè)的績效b 加 強(qiáng) 人 才 流 動(dòng) c 擴(kuò) 展 人 力 資 本 d實(shí)現(xiàn)人才的國際化53.金融市場的基本要素包括 a交易對象b交易主體c交易工具d交易價(jià)格54.依據(jù)持有人的不同,我國現(xiàn)行的股票可以分為 a 國 有 股 b 法 人 股 c社會(huì)公眾股d h股55.影響直接發(fā)行價(jià)格高低的主要因素主要有 a發(fā)行人的資信程度和業(yè)績狀況 b發(fā)行時(shí)的市場利率水平c金融工具的期限d市場狀況56.企業(yè)在制定工商談判的戰(zhàn)略決策時(shí),按談判目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)的程度將其分為（）；a.實(shí)際需要目標(biāo)b

16、.最低目標(biāo)c.期望目標(biāo)d.可接受目標(biāo)57.非關(guān)稅措施與關(guān)稅措施比較有以下特點(diǎn)（）a敏捷性b有效性c隱藏性d鄙視性58.我國海洋運(yùn)輸?shù)幕倦U(xiǎn)別分為（）a平安險(xiǎn)b水漬險(xiǎn)c一切險(xiǎn)d附加險(xiǎn)59.財(cái)務(wù)治理的職能隨著生產(chǎn)經(jīng)營治理活動(dòng)的進(jìn)展和人們熟悉水平的提高而不斷進(jìn)展提高,歸納起來,主要為（）；a資金籌集b財(cái)務(wù)決策c財(cái)務(wù)方案d財(cái)務(wù)掌握60.波士頓矩陣法使用的比率為（）；a.市場占有率b.相對市場占有率c.銷售增長率d.利潤增長率61.影響分銷策略的主要因素包括（）；a.信用條件 b.付款方式c.公共關(guān)系d.基本價(jià)格62.工商談判的中局為整個(gè)工商談判的主體階段,一個(gè)勝利的中局談判,必需（）；a準(zhǔn)時(shí)表達(dá)成交意

17、圖b挑選合適的報(bào)價(jià)時(shí)機(jī) c把握價(jià)格談判的基本法就 d精確的判定形勢63.在挑選報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)時(shí), 關(guān)鍵為利用恰當(dāng)?shù)募挤ㄌ綔y對方的底價(jià),可采納的方法有（）； a 試 探 法 b 正 面 探 取 法 c 比 較 法 d交換條件法64.談判的社會(huì)效益為無形的,但也為客觀存在的,它可用（）幾個(gè)公式來衡量；a社會(huì)效益比率 =己方知名度提高率/ 談判成本缺失率× 100% b社會(huì)效益比率 =好感公眾人數(shù)的增長量/ 談判費(fèi)用的增長量×100%c社會(huì)效益比率 =己方知名度提高率/ 談判費(fèi)用的增長率× 100% d社會(huì)效益比率 =己方美譽(yù)度提高率/ 談判費(fèi)用的增長率× 100%

18、65.女職工由于其生理特點(diǎn)和撫育子女的需要,在勞動(dòng)過程中要實(shí)行有別于男職工的特別愛護(hù),以下選項(xiàng)中屬于女職工的禁忌勞動(dòng)范疇的為（ ）；a 礦 山 井 下 作 業(yè) b森林業(yè)伐木.流放作業(yè) c海上作業(yè)d建筑業(yè)腳手架的組裝和拆除作業(yè),以及電力. 電信行業(yè)的高處架線作業(yè)66.從企業(yè)戰(zhàn)略治理思想的演化與進(jìn)展軌跡可以看出,企業(yè)戰(zhàn)略治理的進(jìn)展存在以下趨勢（）；a 注意在實(shí)踐中摸索和提升理論b 積極適應(yīng)世界新技術(shù)革命所帶來的巨大變化c 更加重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用d 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略越來越多元化.交叉化.綜合化67.決策方案挑選的詳細(xì)方法有（）；a 運(yùn)算法b 驗(yàn)判定法c 數(shù)學(xué)分析法d 試驗(yàn)法68.財(cái)務(wù)治理的

19、任務(wù)包括 ； a使企業(yè)保持肯定的償債才能 b使企業(yè)合理有效地利用資金c 使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化 d使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化69.財(cái)務(wù)治理的職能隨著生產(chǎn)經(jīng)營治理活動(dòng)的進(jìn)展和人們熟悉水平的提高而不斷進(jìn)展提高,歸納起來,主要為 ；a資金籌集 b財(cái)務(wù)決策 c財(cái)務(wù)方案 d財(cái)務(wù)掌握70.決策目標(biāo)要依據(jù)所要解決問題的性質(zhì)來確定,并力求做到（）；a 目標(biāo)詳細(xì)化.數(shù)量化b 各目標(biāo)之間保持一樣性c 分清主次,抓好主要目標(biāo)d 明確決策目標(biāo)的約束條件 一華氏公司為一家擁有10 家火力發(fā)電廠. 3 家電力設(shè)備制造廠.8家酒店的集團(tuán)公司；董事長兼總經(jīng)理李杰對公司的整體運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益比較中意, 令他憂心的為由于10 家電

20、廠均處于不同城市的市區(qū),發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒有得到很好的利用,既鋪張資源又污染環(huán)境,各方面看法較大；經(jīng)過專利檢索,李杰發(fā)覺一位名叫黃英的女士創(chuàng)造了一種從粉煤灰中提取納米級空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專利；調(diào)查得知,空心玻璃微珠為一種用途廣泛的填充材料,能轉(zhuǎn)變金屬.橡膠.塑料等材料的性能,用途非常廣泛；特別為達(dá)到納米級的微珠,為一種高新技術(shù)產(chǎn)品,目前只有美國.德國有此技術(shù)；李杰與黃英取得聯(lián)系,經(jīng)過談判,雙方精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載商定黃英以專利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個(gè)微珠生產(chǎn)企業(yè),先利用1 家電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠,取得勝利后擴(kuò)大到全部電廠；由于該項(xiàng)目投資巨大,李

21、杰聘請了部分專家與董事會(huì)成員一起進(jìn)行了多次爭論和論證,并且聘請了一家專業(yè)詢問公司,通過從國內(nèi)外廣泛收集資料,用各種數(shù)理技術(shù)進(jìn)行了分析.演算,得出了確定的結(jié)論；方案獲得通過后,為了使方案更好地實(shí)施,李杰打算將8 家酒店通過資本市場置換出去,在保留原職能部門的情形下,將公司的主營業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電.微珠.發(fā)電設(shè)備制造 三大板塊, 新成立三個(gè)部門分別治理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)；同時(shí),為了充分利用微珠項(xiàng)目的環(huán)保.資源再生和納米技術(shù)的高科技性, 公司打算加大廣告宣揚(yáng)力度,擴(kuò)大該項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響,樹立企業(yè)形象,爭取國家優(yōu)惠政策,進(jìn)展?jié)撛诳蛻?利用在可預(yù)見的將來產(chǎn)品在市場上的獨(dú)占性,在產(chǎn)品定價(jià)上追求利潤最大化

22、,爭取盡快收回投資；2 年后,華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資,企業(yè)進(jìn)入了快速進(jìn)展的通道；依據(jù)上述資料,回答以下問題： 71華氏公司實(shí)行的經(jīng)營戰(zhàn)略為 ； a差異化戰(zhàn)略b多元化戰(zhàn)略c集中經(jīng)營戰(zhàn)略d合資經(jīng)營戰(zhàn)略72華氏公司在打算為否上微珠項(xiàng)目上實(shí)行的為 決 策 ；a 戰(zhàn) 略 b 理 性 c實(shí)施性d非程序化73華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形狀為 ；a 職 能 制 b 矩 陣 制 c事業(yè)部制d多維立體制74華氏公司在微珠項(xiàng)目投入期實(shí)行的策略為 ；a 雙 高 策 略 b密集滲透策略c挑選性滲透策略d雙低策略 二某生產(chǎn)化妝品的跨國公司,為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場,在對中國市場進(jìn)行深化調(diào)查分析后,打算以白領(lǐng)女性顧客

23、群體作為其目標(biāo)市場,集中營銷；由于化妝品市場競爭猛烈,為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)固的銷路,給消費(fèi)者留下美好的印象,該公司著力培育自己產(chǎn)品的特色,打算實(shí)行差別化的產(chǎn)品策略以區(qū)分于其他競爭對手；為此,他們在產(chǎn)品性能.特色方面下工夫,建立良好的售后服務(wù)體系,并且在產(chǎn)品的標(biāo)識.文字和視聽媒體方面作文章,取得很好的成效；幾年后,該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績,銷售增長率.相對市場占有率均較高；公司不斷加大投入,以愛護(hù)公司的市場位置；各大媒體對該公司也賜予了親密關(guān)注；當(dāng)有記者問起該公司的勝利要領(lǐng)時(shí),公司銷售總監(jiān)認(rèn)為兩點(diǎn)很重要,第一觀念上,公司注意生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要的,企業(yè)善于的,符合企業(yè)整體利益的產(chǎn)品”,

24、企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任；其次調(diào)整了企業(yè)銷售策略, 從原先商家到企業(yè)訂貨的銷售方式,轉(zhuǎn)變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店,在過去幾年內(nèi)在全國建立了300 多家專賣店；依據(jù)上述資料,回答以下問題：75該公司在完成細(xì)分市場后,實(shí)行 市場進(jìn)入模式打進(jìn)中國市場；a 密 集 單 一 b有挑選的特地化c 產(chǎn) 品 專 門 化 d市場特地化76該公司在給其產(chǎn)品進(jìn)行市場定位時(shí),為培育其產(chǎn)品特色所確定的定位差異為 ；a產(chǎn)品差異b服務(wù)差異c人員差異d形象差異77依據(jù)波士頓矩陣法,該公司產(chǎn)品在中國市場上屬于 ；a金牛產(chǎn)品b明星產(chǎn)品c問題產(chǎn)品 d瘦狗產(chǎn)品78該公司銷售總監(jiān)的市場營銷觀念為 觀念；a 產(chǎn) 品 b 推 銷 c市場營銷

25、d社會(huì)營銷79該公司轉(zhuǎn)變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果為 ； a分銷渠道由間接式變成直銷式 b銷售渠道變長c銷售渠道變寬d銷售渠道變短 三某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子,工作有魄力,開拓創(chuàng)新意識強(qiáng),常常超負(fù)荷工作,該企業(yè)產(chǎn)品在市場有肯定的競爭才能,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò),但近一段時(shí)期來,隨著業(yè)務(wù)量增大,企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降；為轉(zhuǎn)變這種狀況,總經(jīng)理召集 20 多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同爭論； 經(jīng)爭論打算,要立刻調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu),按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范疇分成8 個(gè) 分公司,調(diào)整后,各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)益統(tǒng)一,工作積極性得到極大提高,企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)；為進(jìn)一步提高市場競爭里,企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新

26、的力度,該企業(yè)依靠雄厚的資金和技術(shù)力氣,以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo),充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用爭論的成果,一舉獨(dú)占新產(chǎn)品位置；新產(chǎn)品市場后,消費(fèi)者反響不錯(cuò),產(chǎn)品的銷量逐步擴(kuò)大,經(jīng)市場部門反饋回來的信息,新產(chǎn)品市場容量很大,且競爭的潛在威逼不大；有關(guān)部門綜合各方面的信息后,認(rèn)為消費(fèi)者對新產(chǎn)品有所熟悉,急于購買,對較高的產(chǎn)品價(jià)格情愿接受；于為撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)實(shí)行的營銷策略； 80.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前治理中顯現(xiàn)的主要問題為（）； a.職能部門職責(zé)不清 b.治理層次太多 c.治理幅度過大 d.治理水平不高 81.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形狀為（）； a.矩陣治理制 b.事業(yè)部制 c.

27、直線職能制 d.多維立體制 82. 公司的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之前、可能遇到的主要問題為:a. 決策紛亂b. 沒有形成有利于企業(yè)進(jìn)展的企業(yè)文化c. 職能部門運(yùn)營效率低d. 企業(yè)核心競爭才能沒有形成 83.新產(chǎn)品推出后,銷售量不斷增加,此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）階段； a.投入期 b.成長期 c.成熟期 d . 衰 退 期 84.依據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息,你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)實(shí)行什么樣的營銷策略（）；a.攻擊性策略 b.密集或滲透策略c.雙高策略d.挑選性滲透戰(zhàn)略 四某公司 2003 年 12 月 31 日的資產(chǎn)負(fù)債表如下： 資產(chǎn)負(fù)債表2003 年 12 月 31 日 單位：萬元資 產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及全部者權(quán)益現(xiàn)金1 146465短期借款應(yīng)收賬款17342 016應(yīng)對票據(jù)存貨1050