2022年2022年企業(yè)物流管理核心知識點

1、精選學習資料 - - - 歡迎下載1.物流定義：物流為供應鏈過程的一部分,為對貨物.服務及相關信息在起始地與消費地之間有效且有效率的正向與反向流淌和儲存所進行的規(guī)劃.執(zhí)行與掌握, 目的為滿意顧客需求；2.物流“連接黑洞”連接黑洞 為指在物流諸環(huán)節(jié)中,貨物到達不同經(jīng)濟體之間的交接點或停頓點后沒有人關注他們在何時應當運往何地；“連接黑洞”地帶往往造成物品停留時間的不確定,增加了庫存成本,假如有一個人能夠適時知曉貨物經(jīng)過的全部地點和時間,情愿且有才能掌控節(jié)奏, “連接黑洞”現(xiàn)象就不會顯現(xiàn)；3.物流重復與迂回物流 “物流重復”常見的現(xiàn)象為隨著物品全部權的轉移,物品的儲存位置也從買房倉庫轉移到買方倉庫中

2、, 物品從真正進入到制造環(huán)節(jié)或銷售環(huán)節(jié)之前分別在兩個倉庫停留,買賣雙方都要設置倉庫,且都要達到足夠的容量,這會增加裝卸.倉儲.和包裝費,這些物流成本最終都要加到銷售價格上,降低了產(chǎn)品的市場競爭力；4.效益背反原理物流諸多活動之間的成本和收益上,存在在此消彼長的關系；倉儲成本與運輸成本.庫存資金成本與缺貨成本,存貨成本與訂貨成本；5.物流集成的目標1）.物流集成的低級階段（最低程度）有一個人有權力組合核心物流活動并能夠掌控物流的節(jié)奏；2）.中級階段（中級程度）物流的核心活動甚至部格外圍活動都被整合在一個實體組織內(nèi),如一些大型企業(yè)的物流事業(yè)部.物流公司等；3）高級階段（高級程度）一個組織有才能使用

3、自己的和社會的物流網(wǎng)絡借助于現(xiàn)代通訊技術,隨時構建物流系統(tǒng)并掌握它；6.物流集成者的主導位置有才能實施集成的組織將會成為一個物流系統(tǒng)的集成者,被集成到物流系統(tǒng)充當要素的組織就為被集成者； 集成者通過利益安排機制享有被集成者所擁有的物流要素的使用權和協(xié)調(diào)權；7.網(wǎng)絡溢出效益的獲得者誰先想到將物流要素整合在一個系統(tǒng)中,更重要的為誰有才能操作物流要素的整合；（ 一個組織內(nèi)物流要素的上一級治理層；數(shù)個組織之間核心企業(yè)）8.企業(yè)物流集成物流元活動在企業(yè)內(nèi)部的整合,供應物流.生產(chǎn)物流.銷售物流和廢棄物物流；集成：物流要素集成化為指通過肯定的制度支配,對物流系統(tǒng)中的活動要素.信息要素.空間要素及物品要素等進

4、行統(tǒng)一規(guī)劃和治理,追求要素之間的和諧和協(xié)作使全部要素能夠像一個整體在運作,以達到物流系統(tǒng)整體最優(yōu)的目標；9.客戶服務的定義客戶服務為使銷售的產(chǎn)品增加顧客價值的全部活動；10.客戶價值客戶價值為指產(chǎn)品在客戶心目中的價值,或者說為客戶寧愿付出這些貨幣也不愿舍棄該產(chǎn)品的價格；11.物流服務對提升客戶價值的作用精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載物流客戶服務時客戶服務中的重要一部分,為獲得顧客中意的重要手段；物流服務直接面對客戶, 客戶對企業(yè)或產(chǎn)品的認知度很大程度來自企業(yè)的物流服務；物流服務可以滿意當今客戶追求時尚和多元化的需要；物流已經(jīng)成為集成制造資源或銷售資源的主導力氣；第 2 節(jié) 物流

5、客戶服務的內(nèi)容和指標1.交易前物流客戶服務（1）顧客服務條例的制定（企業(yè)供應服務的種類以及這些服務的程度）；（2）顧客服務內(nèi)容的宣揚；（3）顧客服務機構的設置（負責客戶服務的人員要有相當?shù)臋嗤裕唬?）系統(tǒng)柔性機制的設計（以外發(fā)生時的應急措施）；（5）治理詢問服務的供應；2.交易中物流客戶服務（1）產(chǎn)品信息的易得性；（2）供應訂貨的便利性；（3）供貨信息的確定性；（4）可替代產(chǎn)品的可能性；（5）處理緊急訂單的敏捷性；3.交易后物流客戶服務（售后服務）（1）送貨及其質量； （ 2）貨物跟蹤； （3）退貨與更換；4.物流客戶服務指標（1）提前期提前期為一個時間概念,指客戶從下訂單到獲得訂單項下貨

6、物所經(jīng)過的時間長度；企業(yè)規(guī)定提前期的長短和執(zhí)行的穩(wěn)固性對客戶的庫存治理特別重要；提前期長, 客戶需要預備的庫存量大,提前期短,客戶需要預備的庫存量?。黄髽I(yè)供貨時提前期的執(zhí)行的穩(wěn)固與否直接打算了客戶為否建立安全庫存及其大??；（2）在庫率（可得率）在庫率為指客戶訂貨時企業(yè)有貨可供的概率；懂得：得到貨物的客戶數(shù)與求購的客戶人次之比（傾向于使用這種）；有貨可供的數(shù)量與客戶需求數(shù)量之比；（3）頻度企業(yè)向客戶送貨的頻率或時間間隔；（4）訂單完備率企業(yè)向客戶送貨時在品種和數(shù)量上的配齊程度（主要為用在客戶需要數(shù)量不等的多種產(chǎn)品室的場合） ；（5）貨物完好率將產(chǎn)品送到客戶手中時貨物狀態(tài)和數(shù)量的完好程度；（6）單

7、據(jù)精確率企業(yè)向客戶供應的單據(jù)在種類和內(nèi)容上的正確,即為否供應了那些必要的單據(jù),單據(jù)的填制為否規(guī)范；第 3 節(jié)顧客服務戰(zhàn)略1.成本收益分析（成本收益比打算客戶服務戰(zhàn)略）物流成本與客戶服務水平存在正相關的關系；第一爭論一下收益.收入.利潤.奉獻（邊際奉獻.奉獻毛益）奉獻 =銷售收入 - 變動成本奉獻率 =奉獻 / 銷售收入盈虧臨界 =固定成本 / 奉獻率多少銷售收入的增量能夠補償企業(yè)投入的物流成本增量；運算方法：精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載物流新增投入c、 新增銷售收入為r,銷售奉獻率為r ,達到物流投入盈虧平穩(wěn)的新增銷售收入為r=c/r ；物流客戶服務水平提高.成本增加. 銷售

8、收入增加之間并不具有直線關系；在初級階段,服務水平大幅提高,物流成本增加不明顯,收益卻大幅度提高；在后期階段,服務水平的些微提高會導致很大的成本增量；2.abc分析或 80/20 法就（客戶或產(chǎn)品奉獻不同打算客戶服務戰(zhàn)略）（ 1）定義： abc分析法,為指依據(jù)某種指標對客戶.產(chǎn)品.供貨商.庫存進行分類,分清重點和一般,以有區(qū)分地實施治理的一種分析方法；這種方法將治理對象分為a.b.c三類,以 a 類作為重點治理對象；在物流治理中的客戶服務.選購治理和庫存治理常常采納；（ 2）abc分析法舉例,看p36-38 ；3.缺貨反應分析（缺貨反應不同打算客戶服務戰(zhàn)略）企業(yè)打算缺貨程度的步驟：（ 1）分析

9、客戶的性質；單位類客戶：通常為生產(chǎn)企業(yè),批發(fā)商.零售商或事業(yè)單位,通常擁有自己的倉庫,購買的方案性和指向性很強,給企業(yè)的制造和配送留出肯定的時間,一旦缺貨, 等待的可能性很大,企業(yè)銷售的缺失會比較?。粋€體消費者：購買大部分商品的隨機性很強,且指向性較弱,一旦缺貨,購買別家產(chǎn)品的可能性很大；（ 2）分析產(chǎn)品的可替代性；可替代性強,盡量降低缺貨率；替代性弱,缺貨率高也不會造成大的銷售缺失；客戶性質產(chǎn)品性質替代性強（缺貨率低）替代性弱（缺貨率可高）單位類客戶（缺貨率可高）缺貨率中等缺貨率最高個人類客戶（缺貨率應低）缺貨率最低缺貨率中等第 3 章物流成本物流治理的實際目標第 1 節(jié)物流成本的內(nèi)涵1.物

10、流成本的定義 內(nèi)涵 物流成本可以定義為一個國家或一個經(jīng)濟體為組織實施治理物流活動所發(fā)生的各種費用及物資消耗的貨幣表現(xiàn),為物品實體移動過程中使用運輸.裝卸.儲存.流通加工等活動所支出的人力.物力.和財力的總和；2.物流成本的分類（1）依據(jù)核心物流活動劃分物流成本庫存成本, 建立特定庫存所花費的時間價值缺失；包括庫存的資金成本.庫存的過時風險和庫存的缺貨成本；倉儲成本,物品存放在倉庫中所耗費的各種資源導致的貨幣支出；企業(yè)使用公共倉庫支付的倉儲的費用；企業(yè)自建倉庫或租賃倉庫自營包括.運輸成本,物品發(fā)生位移時所耗費各種資源導致的貨幣支出；（2）按可見性劃分物流成本顯性成本（真實貨幣數(shù)量）；隱性成本（風

11、險和機會缺失）3.物流成本邊界（1）時間邊界；（ 2）空間邊界（空間或過程的起止點）；（3）功能邊界（運輸.儲存.裝卸精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載和流通加工） ；（ 4）內(nèi)容邊界第 2 節(jié)物流成本的核算1.社會物流總成本的核算方法（1）美國國家物流總成本包括庫存保護成本.運輸成本和治理成本；庫存保護成本：a 庫存成本（包括庫存資金成本及利息和庫存貶值風險）,b 倉儲成本（保險.搬運.儲存）運輸成本：大路運輸.鐵路運輸.航空運輸.航空運輸.管道運輸和水路運輸成本物流治理成本：庫存與運輸成本總和的4%運算（2）中國物流總成本核算；物流總費用包括保管費用（細分為利息.保險.倉儲.損

12、耗和包裝費用等）和運輸費用（五種運輸方式的費用+裝卸和搬運費用） ； 2.企業(yè)物流總成本的三維核算方法運輸倉儲存貨小計階段匯總人工材料供應階段保護特別小計人工材料生產(chǎn)階段保護特別小計人工材料銷售階段保護特別小計功能匯總支付方式匯總人工材料保護特別企業(yè)依據(jù)上述表格運算物流費用,并將沒有實際支出的隱性成本運算出來；（1）物流總成本（2）分階段物流成本及占總成本的比例（ 3）分功能物流成本及占總成 本的比例（ 4）分支付方式的物流成本及占總成本的比例（5）各個階段的物流細目（6） 各個功能的物流細目（ 7）各個支付方式的物流細目 3.企業(yè)物流總成本在會計對象上的安排物流成本大部分屬于共同成本（間接成

13、本）（ 1）兩階段成本安排法第一將費用安排到生產(chǎn)部門,再將生產(chǎn)部門的費用安排到個別產(chǎn)品或批次；支持性成本服務部門s1服務部門s2第一階段分攤精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載生產(chǎn)部門p1生產(chǎn)部門p2其次階段分攤個別產(chǎn)品或批次第一階段, 會計系統(tǒng)確認咯生產(chǎn)和服務部門的間接成本,并將服務部門的成本安排到生產(chǎn)部門；其次階段, 會計系統(tǒng)將生產(chǎn)部門所歸集到的間接成本,依據(jù)某種單位（成本動因）安排到產(chǎn)品中；兩階段成本安排法在企業(yè)成本核算中獲得了廣泛的應用,由于其運算簡便易行,但卻導致嚴峻的成本安排失真；安排成本的單位即成本動因與所使用的服務單位,在因果關系上產(chǎn)生斷裂；（ 2）按受益比例在對象之

14、間安排步驟：第一步：運算某種服務的單位成本/ 該服務總量其次步：運算某對象好用該服務應分攤的費用=單位成本 ×耗用給服務的數(shù)量使用該方法須留意：什么活動為“一種服務”；比如為將選購整體作為一種服務,仍為將選購細化為單據(jù)制作和驗貨？盡量削減費用分攤的失真；如何計量服務的單位；運輸服務采納 噸公里 作為計量單位（運輸里程×貨物重量或體積） ；驗貨服務將批次作為單位（批次 從選購單和或收貨單中很簡單聚集）；（ 3）用作業(yè)成本法按活動安排（看書p56-60 ）物流信息的類型： （ 1）驅動信息（2）掌握信息（3）執(zhí)行或結果信息（4）決策信息第1節(jié)物流信息的特點（1）數(shù)量龐大；環(huán)圍著

15、物及其流淌人們需要知道許多細節(jié)；（2）非同源性；物流過程的驅動信息.掌握信息和結果信息的產(chǎn)生通常不為由一個人而為由數(shù)個人甚至為數(shù)個組織產(chǎn)生；驅動信息由物流驅動人做出,為企業(yè)的選購人員或銷售人員；掌握信息由物流治理人員發(fā)出,為企業(yè)的倉庫治理或汽車調(diào)度；結果信息由物流執(zhí)行人做出,（3）多雷同；物流信息內(nèi)容的連續(xù)性和疊加性,一個物流過程的相關信息在不同的物流人手中有著許多的相像性；第 5 章庫存治理授課目標與要求：熟悉庫存治理在現(xiàn)代物流治理中的重要性,引導同學關注各種庫存治理方法在打算補貨數(shù)量和補貨時間上的依據(jù)和方法的不同；第 1 節(jié)庫存治理的基本概念庫存定義： 庫存就為出于儲存狀態(tài)的物品或商品,為

16、企業(yè)在經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源；1 .庫存分類（1）從生產(chǎn)流程的角度：在途庫存.原材料庫存.在制品庫存.產(chǎn)成品庫存；（2）從庫存決策的角度：周轉庫存.安全庫存.在途庫存.季節(jié)性庫存周轉庫存, 企業(yè)因批量購買.批量運輸和批量生產(chǎn)而形成的庫存數(shù)量,它可能為供應商賜予價格折扣數(shù)量,或運輸工具滿載時的數(shù)量,或整包裝量的整數(shù)倍,或最小生產(chǎn)量的整數(shù)倍；安全庫存, 企業(yè)為了應對某些不確定性因素所造成的缺貨而預備的庫存數(shù)量；需求預精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載測不準,需求量突然變化,供貨商送貨不準時都可能造成缺貨；安全庫存量與提前期內(nèi)的平均用量之和為企業(yè)必需保證的最小庫

17、存量（在定量訂貨法中也為再訂貨點） ；安全庫存的補充為或然的；在途庫存, 已經(jīng)購買尚沒有進入企業(yè)的庫存；其數(shù)量應當與周轉庫存量一樣或為其整數(shù)倍；（3）從庫存重要性的角度對庫存重要性進行分類的方法有一維（abc分類法）和二維（下面）兩種； 二維重要方法也稱四象限分析法；橫坐標庫存價值,庫存對產(chǎn)成品客戶價值的影響程度或對市場競爭力的影響程度（庫存金額） ；縱坐標庫存風險,缺貨可能性的大??；庫存風險特別庫存關鍵庫存高風險,低價值高風險,高價值工程產(chǎn)品特別產(chǎn)品對最終產(chǎn)品很關鍵不計成本的細心治理細致治理一般庫存大宗庫存低風險.低價值低風險,高價值辦公用品初級產(chǎn)品保護.修理和操作產(chǎn)粗包裝品物流服務適當節(jié)省

18、治理成本庫存價值2.與庫存有關的時間庫存周期：在庫時間和現(xiàn)金流周期在途庫存時間（交易達成至入庫的時間）庫存周期細分原材料庫存持有時間（入庫時間至第一道工序時間）在制品庫存持有時間（第一道工序至產(chǎn)成品入庫的時間）產(chǎn)成品庫存持有時間（從產(chǎn)成品入庫至收到貨款的期間）3 .庫存數(shù)量（1）周轉庫存量qc周轉庫存量為指重復進行的庫存補充數(shù)量或者為一次購買的量,應對生產(chǎn)或銷售的正常使用；周轉庫存量與產(chǎn)品的生產(chǎn)批量. 購買批量和運輸批量三個批量有著親密的聯(lián)系；周轉庫存應當不低于生產(chǎn)一個批次所需的原材料量；周轉庫存量不能低于購買批量, 但可以為購買批量的整數(shù)倍； 確定周轉庫存量, 通常應當在購買批量的整數(shù)倍和生

19、產(chǎn)批量之間選取一個大的數(shù)量,而且運輸批量應當?shù)扔诨虼笥谠摂?shù)量；（2）經(jīng)濟訂貨量qeoq（看書 p79-80 ） 運算（3）安全庫存量（p81-83 ）運算4 .庫存金額及其運算庫存治理中的庫存成本建立這些庫存所造成的時間價值缺失；（1）全企業(yè)庫存金額的運算在途庫存金額從：“材料選購”賬戶中獲得精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載同一筆原材料在該賬戶貸方登記時間與借方登記的時間的期間為在途時間,期末借方總額即為會計期間在途庫存總額（流量）,該數(shù) / 天數(shù) =每天的平均在途庫存金額；原材料庫存金額從“材料”賬戶中運算同一筆原材料在該賬戶的借方登記與貸方登記的時間差為原材料持有時間,借方累

20、計反映當期原材料成本總額,該數(shù)/ 天數(shù) =每天的平均原材料庫存金額；在制品庫存金額從“生產(chǎn)成本”賬戶中獲得借方累計反映在制品成本總額產(chǎn)成品庫存金額產(chǎn)成品金額與“產(chǎn)成品成本”有關同一產(chǎn)品在該賬戶的貸方登記與借方登記的時間差再加上應收賬款期間即為產(chǎn)成品庫存持有時間,貸方累計 反映當期產(chǎn)成品成本總額；該數(shù)/持有時間 =每天的平均制成品金額；年銷售額 /平均庫存金額=產(chǎn)成品庫存周轉率5.庫存績效的評判（認真看p85-86） 第 2 節(jié)庫存成本及其運算倉儲空間成本顯性成本庫存保險稅收費用訂貨成本倉庫成本選購成本與庫存有關的成本庫存資金成本隱性成本缺貨成本過時風險成本在途庫存成本1. 庫存資金機會成本資金

21、不為用在建立庫存而用在其他方面可能獲得的最大收益決策成本 庫存資金成本=庫存金額×收益率×持有期=庫存單價×庫存數(shù)量×收益率×持有期（ 1）持有期,運算期內(nèi)持有庫存的年數(shù),假如為整個企業(yè)運算,持有期為會計期間；（ 2）收益率,企業(yè)為建立庫存而失去的可能最大的年收益率,也稱為資金成本系數(shù)；（ 3）庫存金額,用于存貨的付現(xiàn)資金；庫存金額的運算（上面）2.庫存缺貨成本銷售丟失成本與客戶丟失成本構成了缺貨成本銷售丟失成本=單價×利潤率×缺貨率客戶丟失成本=單價×利潤率×客戶挑選永久離開的概率單件庫存缺貨成本=（利

22、潤丟失成本+客戶丟失成本）×缺貨率=單價×利潤率×缺貨系 數(shù)×缺貨率某時段的缺貨成本=庫存數(shù)量×單件庫存缺貨成本3.庫存過時風險成本（看書p89） 第 3 節(jié)獨立的庫存治理技術1.定量訂貨法（運算）結合前面的經(jīng)濟訂貨批量2.定期訂貨法（運算）定量訂貨法與定期訂貨法的比較（ 1）在需求變化的應對方面當需求變化時, 定量訂貨法所建立的安全庫存量只考慮提前期的使用量,量比較小, 通精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載過自動調(diào)劑訂貨間隔的方法,以應對需求變化時造成的缺貨風險；詳細來說,需求>正常水平,訂貨間隔短；需求<正常水平常,

23、訂貨間隔長；定期訂貨法, 由于訂貨間隔固定,對需求變化只能通過建立安全庫存的方法應對,安全庫存量較之定量訂貨法要大（ 2）在治理成本的高低方面使用定量訂貨法要時時警覺每個單品的在訂貨點的顯現(xiàn),需要常常盤點庫存余量,需要相當?shù)娜肆χС觯皇褂枚ㄆ谟嗀浄〞r,指需在訂貨時點盤點庫存,而且,企業(yè)可以依據(jù)實際情形,對許多庫存品種（如一個供貨單位的全部品種）確定統(tǒng)一的訂貨間隔,批處理訂購操作,有利于提高選購的運作效率和降低運輸成本；定量訂貨法成本>定期訂貨法企業(yè)對重要或庫存金額大的少量庫存品種定量訂貨法重要性弱或金額低的大量庫存品種定期訂貨法第 4 節(jié)一體化的庫存治理技術1.物料需求方案及其進展（基于

24、生產(chǎn)進度的庫存治理技術）（1） mrp的關鍵概念獨立需求與從屬需求獨立需求為指物品的需求與其他物品的需求沒有關聯(lián),也不為從其他物品的需求中派生出的需求；從屬需求為指物品的需求與其他物品的需求有關聯(lián),或為從其他物品的需求中派生出的需求；方案期間和時間段方案期間為指猜測或者方案所掩蓋的時間范疇；時間段為將方案期間分為如干個時間段；總需求量和凈需求量總需求量為指完成生產(chǎn)方案所需材料的總數(shù)量凈需求量為指從總需求量中減去該材料的可用庫存后的訂貨參考量；（2） mrp的基本結構mrp的數(shù)據(jù)來源a. 主生產(chǎn)方案 （生產(chǎn)進度表）依據(jù)產(chǎn)品的需求量,在平穩(wěn)企業(yè)資源和生產(chǎn)才能的基礎上制定出的按時間段的生產(chǎn)進度表；這

25、些產(chǎn)品一般為獨立需求的產(chǎn)品；b. 物料清單文件（產(chǎn)品結構樹）c. 庫存記錄文件mrp的運行mrp的輸出報告方案訂貨時間表基本報告生產(chǎn)進度時間表訂貨方案的修正調(diào)整績效評判報告幫助報告猜測報告例外報告過時風險 存貨資金價值下降的可能性缺貨風險定量訂貨法 每次訂貨數(shù)量不變.訂貨時間由再訂貨點掌握的庫存治理方法；精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載定期訂貨法 訂購間隔固定.每次訂購數(shù)量變化的庫存治理方法；物料需求方案 依據(jù)需求猜測或顧客訂單以及企業(yè)的生產(chǎn)才能制訂產(chǎn)品生產(chǎn)方案,并依據(jù)組成產(chǎn)品材料結構表和庫存狀況, 通過運算機運算出所需材料的需求量和需求時間, 從而確定物料的訂貨時間或加工時間的

26、一種有用技術；分銷需求方案匯總各級分銷點的商品需求,依據(jù)生產(chǎn)單位的供貨才能和庫存狀況,通過運算機運算出各個分銷點的進貨方案和送貨方案；準時制 將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線,并且只將所需要的零件.只以所需要的數(shù)量.只在正好需要的時間送到生產(chǎn)；第 6 章倉庫治理第1節(jié)倉庫類型（1）按倉庫治理權的歸屬：自營倉庫（自由倉庫和租賃倉庫）和公共倉庫（契約倉庫）（2）按倉庫所在位置：港口倉庫.車站倉庫.機場倉庫.市區(qū)倉庫.郊區(qū)倉庫（3）按倉庫建筑形狀（4）按倉庫內(nèi)貨架類型（5）按倉儲條件（6）按倉庫主要功能不同第 2 節(jié) 倉庫治理中的決策內(nèi)容與方法1.倉庫數(shù)量決策（1）物流網(wǎng)絡設計所需要的

27、數(shù)據(jù):地理位置方面的信息；運輸方面的信息；倉庫方面的信息；企業(yè)運量方面的信息；（2）打算倉庫數(shù)量的因素（p126）主要因素為物流總成本的高低（物流總成本為倉庫成本.運輸成本. 和庫存成本的疊加）物流各種活動存在“效益背反”；客戶服務水平,特別為提前期的長短也打算倉庫數(shù)量的多少；（3）新增或刪除一個倉庫的決策方法只要滿意以下不等式,就可以增加一個中轉倉庫：兩端送貨總成本直送總成本 p v+tv/n x+wx+lx px+txpv 整車運輸?shù)亩它c費用 t v 整車運輸?shù)倪\輸費用 n x整車運輸含有的平均購買量的倍數(shù)wx 平均購買量的倉儲成本l x平均購買量的當?shù)剡\輸成本px平均購買量的端點成本tx

28、 平均購買量的直送成本4 新增一個倉庫的選址方法定性方法使用重心法確定倉庫位置2.倉庫掌握權決策自有倉庫： 企業(yè)擁有產(chǎn)權,屬于企業(yè)的固定資產(chǎn),按固定資產(chǎn)折舊的發(fā)放分攤精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載自營倉庫與自營倉庫相關的倉儲成本租賃倉庫：企業(yè)的營業(yè)費用,按月分攤到產(chǎn)品成本中固定成本： 倉庫建造成本或租賃費.設備購買成本以及正式工作人員的工資等變動成本：與倉庫吞吐量相關,如水電費.或暫時工工資等精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載企業(yè)打算為否掌管倉庫的治理權時,考慮一下因素（1）倉庫總成本公用倉庫全部為變動成本,理論上,總成本為一條向上的斜線,實際上,公用倉庫對吞精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載吐量大的用戶通常賜予價格折扣,此時的總成本為幾條不連續(xù)的直線；自營倉庫大部分為與吞吐量無關的固定成本,即倉庫建設或