【最新】XX年質(zhì)控小組總結(jié)doc

1、XX年質(zhì)控小組總結(jié) 為了進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量的管理，有效防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，妥善處理醫(yī)療糾紛，在院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部的指導(dǎo)下，11月成立了產(chǎn)科質(zhì)量控制小組，經(jīng)過這兩月開展質(zhì)控考評(píng)活動(dòng)以來，取得了一些成績，也存在不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、活動(dòng)開展情況 1、自11月份成立以來共開展了4次小組活動(dòng)（11月兩次、12月兩次），對(duì)科室的核心制度、不良事件、高危孕產(chǎn)婦的管理、不良結(jié)局的發(fā)生、夜查房存在問題進(jìn)行了原因分析和整改，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。 2、通過開展質(zhì)控活動(dòng)，讓大家在思想上對(duì)安全的意識(shí)有所提高和重 視，在形成規(guī)范上有一定的目標(biāo)和方向，對(duì)科室的發(fā)展和醫(yī)療護(hù)理質(zhì) 量的提高有很大的促進(jìn)作用

2、。 3、加強(qiáng)了核心制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，特別是常執(zhí)行不力的首診負(fù)責(zé)制、查對(duì)制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、交接班制度。制定了產(chǎn)房與病房病人交接制度。 4、規(guī)范了高危孕產(chǎn)婦的管理，規(guī)范了“放棄治療，但留觀新生兒”的處理。 5、制定了5個(gè)工作流程 病歷順序整理流程 歸還孕檢本的流程 胎監(jiān)報(bào)告交接流程 產(chǎn)房與病區(qū)責(zé)任護(hù)士交接新生兒的流程 新收病人陰道檢查流程 二、存在不足 1、質(zhì)控考評(píng)小組制度不健全、職責(zé)分工不明確 2、缺乏門診參與 3、形式單一，開展次數(shù)少 4、整改措施追蹤力度不大 三、2016年質(zhì)控考評(píng)小組活動(dòng)重點(diǎn) 1、立即完善質(zhì)控考評(píng)小組的制度、職責(zé)，規(guī)范質(zhì)控活動(dòng)紀(jì)律，建立質(zhì)控活動(dòng)保障措施。 2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

3、質(zhì)控考評(píng)小組制度，切實(shí)開展質(zhì)控考評(píng)活動(dòng)。 3、根據(jù)科室實(shí)際情況，存在的問題，組長安排形式多樣的質(zhì)控活動(dòng)，每月至少一次質(zhì)控活動(dòng)。 4、質(zhì)控員認(rèn)真履行職責(zé)，組長不定期考核質(zhì)控情況。 5、將pdca環(huán)運(yùn)用于質(zhì)控考評(píng)小組活動(dòng)中，認(rèn)真總結(jié)、深刻分析、追蹤整改落實(shí)情況、持續(xù)效果評(píng)價(jià)。 第二篇：質(zhì)控小組職責(zé)外二科質(zhì)控小組 組長：副組長：組員： 日常工作負(fù)責(zé)：職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、病歷、藥事、設(shè)備、醫(yī)療事件、預(yù)防保健、行政管理等按要求進(jìn)行全面質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)控工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。 2、建立健全各項(xiàng)管理制度、工作制度、醫(yī)療制度、護(hù)理制度、診療常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程，并切實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格要求，定期或不定

4、期檢查、考核。 3、須訂出全年質(zhì)量控制計(jì)劃，通過召開各種例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，完善制度；訂出提高醫(yī)療質(zhì)量檢查及評(píng)價(jià)，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定接受獎(jiǎng)罰，不斷改進(jìn)工作。 4、搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，管理考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化、醫(yī)療設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化及工作方法程序的標(biāo)準(zhǔn)化。 5、每月按醫(yī)務(wù)科通報(bào)病歷檢查及醫(yī)療安全情況質(zhì)量控制小組對(duì)評(píng)定有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。 6、堅(jiān)持開展質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)全員“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，堅(jiān)持進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。 7、科質(zhì)量控制工作應(yīng)有完整文字記錄資料，每月有總結(jié)。外二科醫(yī)療質(zhì)量管理小組 組長：組員： 日常工作負(fù)責(zé)：職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療、病

5、歷質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)控工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。 2、建立健全各項(xiàng)醫(yī)療制度、工作制度、診療常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程，并切實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格要求，定期或不定期檢查、考核。 3、通報(bào)情況，反饋信息，完善制度；訂出提高醫(yī)療質(zhì)量檢查及評(píng)價(jià)，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定接受獎(jiǎng)罰，不斷改進(jìn)工作。 4、搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，管理考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化、醫(yī)療設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化及工作方法程序的標(biāo)準(zhǔn)化。 5、每月按醫(yī)務(wù)科通報(bào)病歷檢查及醫(yī)療安全情況質(zhì)量控制小組對(duì)評(píng)定有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。 6、堅(jiān)持開展質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)全員“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，堅(jiān)持進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。 7、科質(zhì)量控制工作應(yīng)有完整文

6、字記錄資料，每月有總結(jié)。外二科病案質(zhì)量管理小組 為提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，科室特成立病案質(zhì)量管理小組。 組長：組員： 日常工作負(fù)責(zé)：職責(zé)： 1、依法行醫(yī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹衛(wèi)生部醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定，根據(jù)要求做好病歷質(zhì)量管理，開展各項(xiàng)工作。 2、帶領(lǐng)科室各級(jí)醫(yī)師認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部2010版病歷書寫基本規(guī)范（試行），認(rèn)真做好督導(dǎo)，定期參加全院病歷質(zhì)量檢查，查找不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定病歷質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施，不斷提高甲級(jí)病案率。 3、定期召開病案管理工作會(huì)議，通報(bào)全科病歷檢查情況，對(duì)病歷質(zhì)量和病案管理提出指導(dǎo)性意見。 4、嚴(yán)格執(zhí)行我院病案管理規(guī)定，對(duì)不合格病歷按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。外二科醫(yī)療感染監(jiān)控小組

7、醫(yī)院感染管理工作實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理，根據(jù)醫(yī)院臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控職責(zé)，特成立本小組，科主任作為科室第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作。 組長：副組長：成員： 日常工作負(fù)責(zé)：職責(zé)： 1、定期組織本科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生療醫(yī)院感染管理辦法、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)及中華人民共和國傳染病防治法、中華人民共和國傳染病防治細(xì)則相關(guān)法規(guī)及知識(shí)和參加醫(yī)院組織的全員培訓(xùn)，根據(jù)本科工作特點(diǎn)，制定醫(yī)院感染相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施。 2、定期開展醫(yī)院感染管理質(zhì)量自查工作，有總結(jié)分析和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)本科室的醫(yī)院感染病歷、感染危險(xiǎn)飲食感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測控制，采取有效控制措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病

8、率。本季度將持續(xù)整改反饋醫(yī)院感染管理科。每年有醫(yī)院感染管理工作總結(jié)。 3、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染散發(fā)病例時(shí)，24小時(shí)內(nèi)通過醫(yī)生工作站醫(yī)院感染上報(bào)系統(tǒng)報(bào)告或填報(bào)醫(yī)院感染病歷卡報(bào)送醫(yī)院感染管理科，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性或暴發(fā)流行時(shí)，按照衛(wèi)生部標(biāo)求及時(shí)報(bào)告感染管理科，并積極協(xié)調(diào)調(diào)查。 4、監(jiān)督指導(dǎo)本科室醫(yī)務(wù)人員按照醫(yī)院規(guī)定合理應(yīng)用抗菌藥物，并加強(qiáng)管理。 5、監(jiān)督指導(dǎo)本科室醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行無菌操作技術(shù)規(guī)程和消費(fèi)隔離制度。 6、負(fù)責(zé)本科室醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和管理工作。 7、負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療廢物的管理工作。 8、對(duì)本科室衛(wèi)生員、配膳員、陪護(hù)人員、探視者等進(jìn)行有關(guān)醫(yī)院感染和傳染病相關(guān)知識(shí)的衛(wèi)生宣教和督導(dǎo)。 9、發(fā)現(xiàn)法

9、定傳染病病例時(shí)，按照傳染病報(bào)告制度及時(shí)填報(bào)傳染病報(bào)告卡，送醫(yī)院感染管理科疫情室審核后網(wǎng)報(bào)。 10、負(fù)責(zé)完成其它醫(yī)院感染管理的相關(guān)工作。外二科藥事管理小組 組長：組員： 日常工作負(fù)責(zé)：職責(zé)： 1、根據(jù)中華人民共和國藥品管理法等有關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)院藥事管理的規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行國家藥政法規(guī)，藥事管理有關(guān)規(guī)定的情況。 2、監(jiān)督藥品年度預(yù)算，決策和執(zhí)行情況。 3、審核擬購入的藥品品種、規(guī)格、劑型。 4、審議年度藥品采購計(jì)劃，以民主集中制原則，科主任最后決定，凡未經(jīng)藥事委員會(huì)討論擅自申購的藥品責(zé)任自負(fù)。 5、落實(shí)藥品管理法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定。 6、審核申報(bào)醫(yī)院制劑。 7、對(duì)醫(yī)院制

10、劑，購入藥品及用藥質(zhì)量監(jiān)控制定質(zhì)量監(jiān)控制度和措施的執(zhí)行情況實(shí)施有效控制。 8、管理科室藥學(xué)信息，人員的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。 9、承擔(dān)對(duì)藥品不良反應(yīng)、藥品差錯(cuò)的分析與質(zhì)量改進(jìn)的監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的方案進(jìn)行審批。外二科輸血管理小組 根據(jù)中華人民共和國獻(xiàn)血法和衛(wèi)生部衛(wèi)醫(yī)發(fā)【1996】 31號(hào)關(guān)于加強(qiáng)臨床用血管理的緊急通知、【1999】 6號(hào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法（試行）、【2000】 184號(hào)臨床輸血技術(shù)規(guī)范等，結(jié)合醫(yī)院相關(guān)制度、規(guī)定，為進(jìn)一步指導(dǎo)臨床安全、科學(xué)、合理用血，科室成立輸血管理小組。 組長：組員： 日常工作負(fù)責(zé)：職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)1998年10月1日實(shí)施的中華人民共和國獻(xiàn)血法、衛(wèi)生部醫(yī)療

11、機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法和臨床輸血技術(shù)規(guī)范，以及XX市醫(yī)院臨床輸血的有關(guān)規(guī)定等輸血的法律法規(guī)文件。 2、負(fù)責(zé)臨床用血的技術(shù)指導(dǎo)，開展臨床合理用血、科學(xué)用血的培訓(xùn)，確保臨床醫(yī)師熟練掌握輸血適應(yīng)癥。 3、大力宣傳無償獻(xiàn)血，積極推廣成分輸血。 4、加強(qiáng)臨床輸血的規(guī)范管理。監(jiān)督輸血不良反應(yīng)報(bào)告制度與處理規(guī)范的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸血的不良反應(yīng)，配合臨床作好對(duì)癥處理，嚴(yán)防輸血的差錯(cuò)事故發(fā)生，保證臨床輸血安全，促進(jìn)我科成分輸血工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 第三篇：兒科質(zhì)控小組護(hù)理質(zhì)控管理小組職責(zé)兒科 王麗亞全面負(fù)責(zé)兒科護(hù)理質(zhì)量控制 1.兒科病房 2.兒科康復(fù)病房 3.兒科輸液大廳 第四篇：質(zhì)控小組會(huì)議記錄10

12、月11日院領(lǐng)導(dǎo)參加骨科質(zhì)控會(huì)議 情況通報(bào) 2017年10月11日下午17：30分，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職能科室主任參加了骨科質(zhì)控小組活動(dòng)會(huì)議，現(xiàn)將情況通報(bào)如下： 一、骨科質(zhì)控會(huì)議內(nèi)容（科內(nèi)全員參加）： 1.科主任通報(bào)9月科室整體運(yùn)行情況（出入院人次、平均住院日、 工作量、藥占比、人次均費(fèi)用）。 2.對(duì)骨科9月收住病種、手術(shù)級(jí)別匯總分析。 3.通報(bào)科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量、核心制度執(zhí)行情況；對(duì)運(yùn)行、終末病歷問題進(jìn)行分類匯總分析；對(duì)9月病歷書寫優(yōu)秀的楊克勇醫(yī)師，提議獎(jiǎng)勵(lì)200元。 4.對(duì)9月抗菌藥物使用情況進(jìn)行匯總。 5. 護(hù)士長通報(bào)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量、院感管理、三必“6s”管理等情況。 6. 臨床路徑管理員對(duì)9月

13、臨床路徑管理情況進(jìn)行匯總分析，并提出改進(jìn)措施。 二、院領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)： 1.為建立健全科內(nèi)質(zhì)量管理體系，不讓科室質(zhì)控小組活動(dòng)流于形式，要求質(zhì)控科牽頭，指導(dǎo)全院各科質(zhì)控小組，根據(jù)本科實(shí)際情況制定質(zhì)量控制方案，方案應(yīng)包括：控制目標(biāo)、監(jiān)測指標(biāo)、工作計(jì)劃、主要措施、效果評(píng)價(jià)、信息反饋及考評(píng)獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，科室每月召開一次質(zhì)控小組會(huì)議，對(duì)上月質(zhì)控活動(dòng)進(jìn)行科內(nèi)反饋。各項(xiàng)質(zhì)控工作及質(zhì)控流程要形成長效機(jī)制。 2.科室每月質(zhì)控小組會(huì)議應(yīng)對(duì)本科醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥事、臨床路徑、繼續(xù)教育、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、“三必6s”管理、安全管理等整體運(yùn)行情況進(jìn)行全方位點(diǎn)評(píng)，內(nèi)容涵蓋要全面、綜合性要強(qiáng)。 3.科室質(zhì)控小組會(huì)議反饋問題必須

14、具體到人，包括存在問題的當(dāng)事人有無整改。有無對(duì)其整改后的追蹤記錄。具體處罰措施、有無與個(gè)人績效掛鉤。都要詳細(xì)、真實(shí)記錄并反饋給科內(nèi)所有人員。科室管理不能“失之于寬、失之于軟”，科主任及護(hù)士長一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 4.對(duì)于運(yùn)行及終末病歷的質(zhì)控檢查結(jié)果，要有明確的獎(jiǎng)懲措施，質(zhì)控小組會(huì)議不僅要點(diǎn)評(píng)存在缺陷的病歷，對(duì)于優(yōu)秀病歷也要進(jìn)行科內(nèi)公示學(xué)習(xí)。 5.對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療護(hù)理核心制度管理，應(yīng)設(shè)科內(nèi)一級(jí)質(zhì)量控制的“高壓線”，對(duì)于過線的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行從嚴(yán)從重處罰，并有記錄。 6.對(duì)科內(nèi)存在的共性問題要進(jìn)行縱向深度剖析并制定整改措施，整改后要有效果評(píng)價(jià)。整改措施不能泛泛而談、要有具體的整改方案

15、及整改時(shí)限，不能避重就輕、淺嘗輒止。 7.要求科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的一級(jí)質(zhì)控檢查結(jié)果必須與當(dāng)月績效掛鉤，并有記錄。實(shí)現(xiàn)各科室一級(jí)質(zhì)控結(jié)果院級(jí)共享，人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、監(jiān)察室對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員職稱晉升、干部提拔、年終評(píng)先時(shí)，要對(duì)上述結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。 8.科室主任不僅是科室學(xué)術(shù)帶頭人，更是科室醫(yī)療質(zhì)量安全第一責(zé)任人，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)科室發(fā)展的重任，要解放思想、拓展思路正確處理科內(nèi)日常工作與二甲創(chuàng)建之間的關(guān)系。 質(zhì)控科 2017年10月12日 第五篇：質(zhì)控小組職責(zé)2015藥械科科醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組職責(zé) 藥械科醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組由科主任負(fù)責(zé)，科主任為第一責(zé)任人?？剖以焊泄芾碣|(zhì)控小組由科主任、各藥房組長組成，科主任

16、為組長。質(zhì)控小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要職責(zé)是： 1、認(rèn)真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，根據(jù)本科室醫(yī)院感染的特點(diǎn)，制定管理制度，并組織實(shí)施。 2、研究并確定本科室的醫(yī)院感染重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程、危險(xiǎn)因素以及采取的干預(yù)措施。 3、組織本科室成員對(duì)預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)及考核。 4、科室質(zhì)控小組每季度召開科室感染會(huì)議一次，總結(jié)科室各項(xiàng)感染工作落實(shí)情況、存在問題并提出改進(jìn)措施，有會(huì)議記錄。 5、負(fù)責(zé)對(duì)科室醫(yī)院感染暴發(fā)事件進(jìn)行報(bào)告和調(diào)查分析，提出控制措施并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理。 6、負(fù)責(zé)組織科室人員每月進(jìn)行一次預(yù)防、控制醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；按時(shí)完成質(zhì)控手冊中涉及的

17、各項(xiàng)工作內(nèi)容，并做好記錄。 7、督促檢查本科室人員認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)手衛(wèi)生規(guī)范等法規(guī)文件；熟練掌握醫(yī)療廢物管理、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等知識(shí)，并監(jiān)督指導(dǎo)科內(nèi)相關(guān)人員完成各項(xiàng)工作。 8、配合院感辦對(duì)空氣、物表、醫(yī)務(wù)人員手、消毒滅菌劑、無菌物品等進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，做好登記。 9、努力提高本科醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性。手衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)到100%，手衛(wèi)生依從性90%，洗手正確率100%。 10、負(fù)責(zé)本院抗感染藥物的應(yīng)用管理，定期總結(jié)、分析和通報(bào)應(yīng)用情況。 11、及時(shí)為臨床提供抗感染藥物信息。 12、督促臨床人員嚴(yán)格執(zhí)行抗感染藥物應(yīng)用的管理制度和應(yīng)用原則。 13、完成醫(yī)院感染管理委員會(huì)及院感辦交辦的其他工作。 藥械科

18、感染管理組長職責(zé) 1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理專職人員指導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本科醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，保證醫(yī)院感染預(yù)防和控制制度貫徹落實(shí)。 2、負(fù)責(zé)組織本科藥學(xué)人員進(jìn)行醫(yī)院感染防控知識(shí)的培訓(xùn)。 3、對(duì)本科醫(yī)院感染環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。 4、發(fā)現(xiàn)有醫(yī)院感染流行趨勢時(shí)，立即向科主任及院感辦匯報(bào)，積極協(xié)助調(diào)查醫(yī)院感染發(fā)病原因，提出有效控制措施并積極進(jìn)行落實(shí)。 5、負(fù)責(zé)組織對(duì)本科醫(yī)院感染病例進(jìn)行討論，記錄完善。 6、遵循手衛(wèi)生管理，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)。 7、加強(qiáng)和院感辦的溝通，對(duì)醫(yī)院感染的預(yù)防和控制提出合理化的建議。 8、完成醫(yī)院感染管理委員會(huì)及院感辦交辦的其他工作。 藥學(xué)人員在醫(yī)院感染管理中的職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程、手衛(wèi)生規(guī)范等醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)規(guī)章