農(nóng)業(yè)年度考核崗位職責(zé)（精選5篇）_農(nóng)業(yè)公司崗位職責(zé)

1、農(nóng)業(yè)年度考核崗位職責(zé)（精選5篇）_農(nóng)業(yè)公司崗位職責(zé) 農(nóng)業(yè)年度考核崗位職責(zé)（精選5篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“農(nóng)業(yè)公司崗位職責(zé)”。 第1篇：崗位職責(zé)考核 一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) (一)、職權(quán)：主持公司全面工作。 1.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作 2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 3.確定組織體制和人事編制，確定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。 4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。 5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)安排、規(guī)劃；.原材料安排和大型設(shè)備購(gòu)置安排；審批選購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。 6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行

2、政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。 （二）、職責(zé) 1.主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)安排并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。 3.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。 4.主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、店慶大會(huì)。 5.剛好處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù) 二、副總經(jīng)理（2名）兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán) 1.幫助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)公司14個(gè)部門及各分店。 2.審核分管部門的工作安排，人員配置方案。審核

3、管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。 4.提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。 （二）、職責(zé) 1.幫助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)安排及實(shí)施。 2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。 3.組織制（修）訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。 4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)安排和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素養(yǎng)的提高。 5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。 6.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工

4、作 7.組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng) 8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作 三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) 1.受副總經(jīng)理托付，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。 2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門員工有工作安排、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。 3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰確定。 4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力 （二）、職責(zé) 1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。 2.依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作安排（含新產(chǎn)品開發(fā)安排、技

5、術(shù)改造安排、質(zhì)量改進(jìn)安排），并組織實(shí)施；依據(jù)年度工作安排和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際須要制定月度工作安排并組織實(shí)施。 3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣揚(yáng)貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。 4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。 5.親密監(jiān)控質(zhì)量管理體系的相宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。 6.幫助經(jīng)營(yíng)部、出口部了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；幫助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；幫助生產(chǎn)部設(shè)備管

6、理工作。 7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定訂正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。 8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。 9.分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料限制指標(biāo)、工藝限制參數(shù)。 10.按人事部要求對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定安排：要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作安排，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作安排。每遲交1天扣2分。要求比照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要應(yīng)支配的工作都已做了支配，沒有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（ 2、 4、 6、 8、10）

7、扣分。要求安排的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（ 1、 2、 3、 4、5）扣分。 2.完成月工作安排（包括辦公例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）：要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作安排和每月例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按安排進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（ 1、 2、 3、 4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程

8、度分五檔（ 5、 10、 15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。 3.內(nèi)部管理：要求分工明確，辦事程序清晰；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一樣；模范帶頭，剛好和常常關(guān)切、幫助、指導(dǎo)下屬工作。考評(píng)時(shí)，走訪員工，依據(jù)員工看法酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)覺有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。 4.部門協(xié)作 ：要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，依據(jù)其它部門反映狀況酌情扣2-5分。 5.組織紀(jì)律：要求模范遵

9、守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。 6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成果視成果大小加5-20分。 四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) 在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)訂正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行指責(zé)教化；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員供應(yīng)質(zhì)量信息。 （二）、職責(zé) 1.依據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。 2.依據(jù)生產(chǎn)制單剛好制訂工藝，填寫工票

10、并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必需進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部供應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。 3.收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師供應(yīng)改進(jìn)工藝的建議。 4.管理技術(shù)檔案 5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作 （三）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.填寫工票：要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時(shí)內(nèi)完 成計(jì)算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。 2.現(xiàn)場(chǎng)處理問題：要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工

11、時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。接到生產(chǎn)部懇求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)常每有1次不按時(shí)扣1分。剛好解決巡查中發(fā)覺的工藝技術(shù)問題，對(duì)自己解決不了的問題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請(qǐng)示報(bào)告工藝師。每有一次車間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)當(dāng)能解決的工藝技術(shù)問題（由工藝師推斷）因技術(shù)水平低不能剛好解決扣1分。 3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書：對(duì)出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必需剛好進(jìn)行型式試驗(yàn)，閱歷證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不剛好完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)

12、品質(zhì)量得不到保證扣5分。 4.信息收集分析：要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削實(shí)力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。由工藝師依據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣1-5分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建議被接受加2分；接受的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 6.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重

13、扣2-5分。 五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) 1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。 2.對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。 3.對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。 （二）、職責(zé) 1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。 2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。 3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢

14、驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。 4.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān) 督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。 6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作 7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)：按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過的成品剛好進(jìn)行抽檢?！皠偤谩钡目己艘园b封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生

15、產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣1分。要求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格的半成品；對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。要求全部進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不剛好檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。 2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量：要求工作仔細(xì)細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀

16、態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)覺一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。 3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性：要求原始記錄齊全，填寫清楚、整齊，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、精確和具有可追溯性，并剛好報(bào)送。每月向部門經(jīng)理供應(yīng)1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。 4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)：每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣揚(yáng)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成果和問題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核

17、或檢驗(yàn)比對(duì)，依據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)施培訓(xùn)安排。每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)覺問題剛好解決以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。 5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 6.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)作奸犯科視情節(jié)輕重扣2-5分。 六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) 經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的 原輔材料投入運(yùn)用，有權(quán)對(duì)不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有

18、權(quán)干脆向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品限制程序”的狀況。 （二）、職責(zé) 1.依據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 2.對(duì)全部進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，剛好向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。 3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參加對(duì)不合格原輔材料的處理。 4.按定置管理、5s要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。 5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。 6.完成上級(jí)交辦工作 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.原輔材料檢驗(yàn)：在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉(cāng)庫取樣.每有一次取樣不剛好扣2分（樹脂液、樹脂粉取

19、樣和所做試驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開時(shí)除外）嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。原始記錄齊全，填寫清楚、整齊，保存完整?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。剛好向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要求：樹脂粉不超過30個(gè)小時(shí)，樹脂液不超過8個(gè)小時(shí)，磨料不超過2個(gè)小時(shí)，填充料不超過2個(gè)小時(shí)，網(wǎng)布不超過24個(gè)小時(shí)，芯圈不超過5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、紙箱不超過2個(gè)小時(shí)。每有一次超過規(guī)定時(shí)間扣2分。每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒按時(shí)報(bào)送扣2分。 2.化驗(yàn)室管理：要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整齊。每月抽查10次，每有

20、一次不符合要求扣1分。要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，剛好登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1分。全部計(jì)量器具都有周期檢定安排，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期運(yùn)用扣2分。 3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 4.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。 第2篇：百度糯米崗位職責(zé) 崗位職責(zé)： 1.開發(fā)當(dāng)?shù)厣罘?wù)類商家并洽談合作，如餐飲、消遣、酒店等生活服務(wù)商家，并與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系 2、與商家溝通達(dá)成合作后，依據(jù)商家需求，并結(jié)合消費(fèi)者消

21、費(fèi)動(dòng)向，為商家制定特性化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案 3.了解商家產(chǎn)品特點(diǎn)，滿意其品牌推廣需求 4、與公司各部門有效的協(xié)作，做好團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目上線前后的客戶維護(hù)工作 5、執(zhí)行公司的銷售策略及政策，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo) 任職資格： 1、大專及以上學(xué)歷 2、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 3、具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)，良好的品牌及營(yíng)銷策劃實(shí)力 4、較強(qiáng)的溝通實(shí)力、談判實(shí)力。對(duì)待工作有激情、有企圖心 5、一年以上的銷售行業(yè)工作閱歷，熟識(shí)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放方式優(yōu)先；優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生可以擇優(yōu)錄用 6、從事過報(bào)紙傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣告招商等招商活動(dòng)優(yōu)先 7、五官端正，具備肯定的親和力； 公司待遇： 簽訂合同，并繳納五險(xiǎn)，交通補(bǔ)助

22、。享受帶薪國(guó)家法定假日豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 5、完善的培訓(xùn)體系及晉升機(jī)制，為您供應(yīng)廣袤的發(fā)展空間 工作時(shí)間 周一 -周五 早 9:0012:00 13:00-18:00 周六 早9:0012:00 13:30-17:00 周日休息 第3篇：農(nóng)業(yè)公司崗位職責(zé) word格式 崗位說明書 職位名稱 職位定員 人力、行政、辦公 1人 所在部門 職位等級(jí) 綜合辦 員工 職位編號(hào) 編寫日期 職位設(shè)置目的： 全面負(fù)責(zé)行政及人力資源的管理，制定完善公司行政和人力資源管理方面規(guī)章制度，幫助總裁完 成公司方針目標(biāo)工作 上下級(jí)關(guān)系： 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：綜合辦 本職位 與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的 職位名稱：事務(wù)、

23、內(nèi)保，生產(chǎn)物資 選購(gòu)、基建修理、財(cái)務(wù)部 本職位干脆下級(jí) 職位名稱： 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 工作描述 （工作內(nèi)容） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府行政法規(guī)及勞動(dòng)人事政策 1、15% 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)組織制訂公司行政及人力資源管理規(guī)章制度及工作流程體系 負(fù)責(zé)組織公司行政管理及人力資源開發(fā)安排的實(shí)施 負(fù)責(zé)依據(jù)總經(jīng)理要求將公司全部文件合同整理和保存 負(fù)責(zé)與政府、工商、稅務(wù)、農(nóng)業(yè)局，發(fā)改委聯(lián)系，確保營(yíng)運(yùn)合法、有效 負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核與薪酬安排，激勵(lì)員工努力工作、多勞多得 負(fù)責(zé)公司及各部門的各種文檔工作 2、40% 工作管理 負(fù)責(zé)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)綻開調(diào)查剛好解決，適時(shí) 地維護(hù)

24、 公司利益與員工的合法權(quán)益 針對(duì)員工工作技能的薄弱環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)安排的執(zhí)行與實(shí)施，卓有成 效的提 高員工技能與素養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工績(jī)效與工資掛鉤考核、員工轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)的辦理 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工的工作，適時(shí)地組織進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 了解、駕馭行政人力中心各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r及進(jìn)度，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分 析，提高 3、40% 工作質(zhì)量與效率 負(fù)責(zé)公司員工日常工作及績(jī)效考核并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議； 部門建設(shè) 制定公司年度/季度/月度工作安排、確立工作目標(biāo)、分解工作任務(wù)、進(jìn)行工作 總結(jié) 提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議、參加本部門人員聘請(qǐng)； 4、5% 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員的相互溝通以實(shí)現(xiàn)管理的順暢性 專業(yè)資料整理 word格

25、式 定期將自己的工作思路及部門工作狀況與總經(jīng)理溝通匯報(bào)完成總經(jīng)理交付的其他工作 專業(yè)資料整理 word格式 職位名稱 職位定員 門衛(wèi) 1人 崗位說明書 綜合辦 所在部門 職位等級(jí) 員工 職位編號(hào) 編寫日期 職位設(shè)置目的： 1.全面負(fù)責(zé)維護(hù)農(nóng)業(yè)公司的正常工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)平安 上下級(jí)關(guān)系： 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：事務(wù)長(zhǎng) 本職位 與本職位向同一上級(jí)匯報(bào) 的 職位名稱：廚師、內(nèi)保巡查 本職位干脆下級(jí) 職位名稱： 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 工作描述 （工作內(nèi)容） 依據(jù)公司規(guī)定，進(jìn)行定期檢查平安保衛(wèi)工作 1、15% 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)遵守相關(guān)平安規(guī)范的法律法規(guī) 負(fù)責(zé)大門進(jìn)出人員、車輛的詢查、登記

26、工作，不得隨意將非園區(qū)人員放進(jìn)，如有 不確 定事宜應(yīng)通報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后確認(rèn)能否進(jìn)入 負(fù)責(zé)維護(hù)農(nóng)業(yè)公司的正常工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)平安 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)施的正常運(yùn)用，要能剛好發(fā)覺問題、通告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 2、40% 3、40% 負(fù)責(zé)門衛(wèi)所轄的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生工作 落實(shí)各種平安措施，配備各種滅火器等平安保衛(wèi)工具，按規(guī)定定期更換滅火藥 物 工作管理 夜間要加強(qiáng)巡邏，防盜、防火，確保生產(chǎn)區(qū)內(nèi)平安，確保全部公共財(cái)產(chǎn)的安 全。 抓好平安用電，剛好更換老、破、舊的用電設(shè)備 落實(shí)防盜措施，看管重要、珍貴的生產(chǎn)設(shè)備以及大棚作物的防盜措施 常常檢查、督促平安保衛(wèi)措施的落實(shí)狀況 負(fù)責(zé)發(fā)覺平安問題，剛好消退隱患 遵守相關(guān)平安規(guī)范的法律法規(guī)

27、部門建設(shè) 定期學(xué)習(xí)有關(guān)平安學(xué)問并普及到公司各部門 培育保安人員的責(zé)任感以及警惕感，時(shí)刻保持高度警惕，預(yù)防事故的發(fā)生 4、5% 完成總經(jīng)理交付的其他工作 專業(yè)資料整理 word格式 崗位說明書 職位名稱 廚師 所在部門 綜合辦 職位編號(hào) 職位定員 1人 職位等級(jí) 員工 編寫日期 職位設(shè)置目的： 全面負(fù)責(zé)供應(yīng)員工一日三餐菜肴工作 上下級(jí)關(guān)系： 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：事務(wù)長(zhǎng) 本職位 與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的 職位名稱：保安、內(nèi)保巡查 本職位干脆下級(jí) 職位名稱： 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 工作描述 （工作內(nèi)容） 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)選購(gòu)原料分檔取料及粗加工工作 1、15% 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生、室內(nèi)

28、衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)食堂菜譜的制定及全部物料的選購(gòu)工作 負(fù)責(zé)烹制加工好原料，制成菜肴 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作 負(fù)責(zé)對(duì)菜肴加熱消毒、餐具洗刷及消毒 2、40% 工作管理 負(fù)責(zé)對(duì)室內(nèi)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的清掃 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)食堂菜譜的制定及全部物料的選購(gòu)工作 負(fù)責(zé)制定每日菜譜工作 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)選購(gòu)物料的記錄工作 負(fù)責(zé)當(dāng)日原料出入庫手續(xù)并做好成本核算工作 負(fù)責(zé)當(dāng)日所需原料出庫記錄工作 3、40% 部門建設(shè) 負(fù)責(zé)核算當(dāng)日菜肴成本核算工作 正確運(yùn)用各種設(shè)備，保證平安運(yùn)用。 防火防盜，合理運(yùn)用各種電器設(shè)備 4、5% 完成總經(jīng)理交付的其他工作 崗位說明書 專業(yè)資料整理 word格式 職位名稱 內(nèi)保

29、巡查 所在部門 職位定員 1人 職位等級(jí) 職位設(shè)置目的： 全面負(fù)責(zé)完成主管（值班）分派工作，確保所管區(qū)域內(nèi)平安 上下級(jí)關(guān)系： 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：事務(wù)長(zhǎng) 本職位 本職位干脆下級(jí) 職位名稱： 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 工作描述 （工作內(nèi)容） 負(fù)責(zé)完成主管（值班）分派工作，確保所管區(qū)域內(nèi)平安 1、15% 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)仔細(xì)完成站崗、值勤巡邏任務(wù)，仔細(xì)填寫當(dāng)班記錄（值勤巡邏時(shí)禁止吸煙） 負(fù)責(zé)維持好公司的治安秩序，防止場(chǎng)內(nèi)起哄、爭(zhēng)吵、斗毆和無理取鬧。若有上 述事務(wù)發(fā)生，要將肇事的雙方帶到場(chǎng)所處或保安部妥當(dāng)處理。避開造成壞的影 響和阻礙員工進(jìn)行正常工作活動(dòng) 公司園區(qū)人多狀況困難時(shí)要親密留意

30、園區(qū)動(dòng)向，防止公司和員工的物品被盜和 遭遇損害。若發(fā)覺可疑的人要留意監(jiān)視，發(fā)覺違法犯罪行為要?jiǎng)偤弥浦共⑶苣?、40% 工作管理 罪犯，愛護(hù)公司和客人生命財(cái)產(chǎn)平安 負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)若發(fā)生事故，如火警、爆炸等，要穩(wěn)住員工，剛好搶救并組織疏散 員工離開現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大 如遇基地?zé)o法協(xié)調(diào)處理的事務(wù)要?jiǎng)偤脠?bào)警、限制好局勢(shì)，等待公安部門 的處理負(fù)責(zé)本部門人員的平安學(xué)問培訓(xùn) 3、40% 部門建設(shè) 負(fù)責(zé)本部門人員法律法規(guī)的學(xué)習(xí) 做好每天中午晚上值班，做好常常巡查，幫助有關(guān)人員處理突發(fā)事務(wù) 4、5% 完成總經(jīng)理交付的其他工作 崗位說明書 綜合辦 職位編號(hào) 員工 編寫日期 與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的職位名稱：保安、廚師

31、 專業(yè)資料整理 word格式 職位名稱 事務(wù)長(zhǎng) 所在部門 職位定員 1人 職位等級(jí) 職位設(shè)置目的： 全面負(fù)責(zé)進(jìn)行后勤事物、師的管理工作 上下級(jí)關(guān)系： 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：綜合辦 本職位 本職位干脆下級(jí) 職位名稱： 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 工作描述 （工作內(nèi)容） 負(fù)責(zé)駕馭公司后勤事務(wù)正常運(yùn)行 1、15% 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)公司人員后勤事務(wù)的保障 負(fù)責(zé)選購(gòu)廚房每日所需的菜品原料，確保所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量平安，不買不合格、過 期、 產(chǎn)品食用 2、40% 3、40% 部門建設(shè) 負(fù)責(zé)妥當(dāng)支配公司事務(wù)的正常運(yùn)行 工作管理 負(fù)責(zé)每日的菜品的支配、確保養(yǎng)分搭協(xié)作理 負(fù)責(zé)每日所選購(gòu)菜品需向庫管人員辦理相關(guān)

32、出入庫手續(xù)后再到廚房操作 綜合辦 職位編號(hào) 員工 編寫日期 與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的 職位名稱：行政人力、基建修理、 財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)物資選購(gòu) 100 負(fù)責(zé)確保廚房操作人員的個(gè)人衛(wèi)生和廚房、食堂的環(huán)境衛(wèi)生整齊、干凈，不得留有 衛(wèi) 生死角，由上級(jí)定期檢查，如有不合格處，經(jīng)過整改后還不能達(dá)到要求，每懲罰 元 負(fù)責(zé)除本職工作外、還需依據(jù)基地狀況協(xié)作上級(jí)所支配的其他工作 負(fù)責(zé)按公司要求進(jìn)行后勤人員日常培訓(xùn) 4、5% 完成總經(jīng)理交付的其他工作 崗位說明書 專業(yè)資料整理 word格式 職位名稱 生產(chǎn)物資選購(gòu) 所在部門 綜合辦 職位編號(hào) 專業(yè)資料整理 word格式 職位定員 1人 職位等級(jí) 員工 編寫日期 職位

33、設(shè)置目的： 全面負(fù)責(zé)嚴(yán)格按選購(gòu)安排進(jìn)行選購(gòu)，核實(shí)物資庫存狀況，確保選購(gòu)物資按期、按質(zhì)、按量完成 上下級(jí)關(guān)系： 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：綜合辦 本職位 與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的 職位名稱：事務(wù)、內(nèi)保，行政人力、 本職位干脆下級(jí) 基建修理、財(cái)務(wù)部 職位名稱： 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 （工作內(nèi)容） 制度建設(shè) 工作描述 1、15% 2、40% 3、40% 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按選購(gòu)安排進(jìn)行選購(gòu)，核實(shí)物資庫存狀況，確保選購(gòu)物資按期、按質(zhì)、按量 完成 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行物資選購(gòu)制度及有關(guān)規(guī)定熟識(shí)所需物資的性能、作用、規(guī)格型號(hào)及市場(chǎng) 新產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)處理選購(gòu)部日常事務(wù)，幫助經(jīng)理做好產(chǎn)品的年度、季度、月度選購(gòu)安排和選

34、購(gòu)物 資到位的跟催工作；接受生產(chǎn)安排和選購(gòu)申請(qǐng)單，做好訂單產(chǎn)品申購(gòu)物資庫存狀況的 評(píng)審與選購(gòu)信息傳遞聯(lián)系以及選購(gòu)合同的簽訂；做好選購(gòu)信息及數(shù)據(jù)的處理與跟蹤反 饋；剛好與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門保持聯(lián)系，供方檔案和選購(gòu)安排、發(fā)貨運(yùn)單等資料的建 立健全；參加供方評(píng)審工作，合理選擇供貨商，對(duì)市場(chǎng)供貨產(chǎn)品相關(guān)信息的收集整理； 供方看法的整理和反饋；協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、建立溝通渠道。 工作管理 負(fù)責(zé)供方選擇、評(píng)估、考核，管理選購(gòu)文件 負(fù)責(zé)對(duì)選購(gòu)安排存有異議時(shí)剛好反饋生產(chǎn)部門，保持溝通 負(fù)責(zé)選擇合格的供方，填寫供方評(píng)定記錄，建立合格供應(yīng)商名單，擇優(yōu)選購(gòu) 負(fù)責(zé)對(duì)選購(gòu)物資發(fā)覺存在質(zhì)量問題，剛好記錄并反饋供應(yīng)商，負(fù)責(zé)辦理退

35、貨或索賠事 項(xiàng)，并實(shí)行訂正措施，跟蹤結(jié)果。 與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門保持親密聯(lián)系，做好選購(gòu)安排實(shí)施的過程限制及信息反饋 負(fù)責(zé)對(duì)選購(gòu)物資的質(zhì)量狀況負(fù)責(zé) 部門建設(shè) 負(fù)責(zé)剛好駕馭并反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有效解決短缺物資的供應(yīng) 供方資料、選購(gòu)文件等檔案歸檔管理，條索清楚正確 4、5% 完成總經(jīng)理交付的其他工作 崗位說明書 專業(yè)資料整理 word格式 職位名稱 會(huì)計(jì) 所在部門 財(cái)務(wù)部 職位編號(hào) 職位定員 1人 職位等級(jí) 員工 編寫日期 職位設(shè)置目的： 全面負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、安排、限制工作，進(jìn)行公司日常會(huì)計(jì)核算工作，發(fā)覺問題剛好查實(shí)和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 上下級(jí)關(guān)系： 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：財(cái)務(wù)部 本職位 與本職位向同一

36、上級(jí)匯報(bào) 的 職位名稱：出納、物資庫管 本職位干脆下級(jí) 職位名稱： 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 （工作內(nèi)容） 負(fù)責(zé)駕馭會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的稅法和法規(guī) 1、15% 2、40% 部門建設(shè) 負(fù)責(zé)妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)資料，保守財(cái)務(wù)隱私 工作管理 制度建設(shè) 工作描述 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司費(fèi)用，成本及利潤(rùn)的核算，計(jì)提各類應(yīng)交稅金 負(fù)責(zé)仔細(xì)執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，依據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，審核原始憑證，編制記 賬憑 證，按時(shí)做好記賬、算賬，照實(shí)全面的反映公司資金活動(dòng)狀況，做到手續(xù)完備， 內(nèi)容 真實(shí)，數(shù)據(jù)精確，賬目清晰，按期結(jié)報(bào)，對(duì)于不真實(shí)，不合法的原始憑證予以退 回， 精確無誤的反映會(huì)計(jì)信息 負(fù)責(zé)公司費(fèi)用，成本及利潤(rùn)的核算，計(jì)提

37、各類應(yīng)交稅金 負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)銷售收入，剛好反饋銷售信息 負(fù)責(zé)合理保管公司發(fā)票和發(fā)票專用章 負(fù)責(zé)做好各類合同的明細(xì)記錄，以便于落實(shí)合同執(zhí)行狀況 負(fù)責(zé)按公司要求編報(bào)月、周資金安排，以便于分清資金渠道 3、40% 4、5% 完成總經(jīng)理交付的其他工作 專業(yè)資料整理 word格式 崗位說明書 職位名稱 出納 所在部門 財(cái)務(wù)部 職位編號(hào) 專業(yè)資料整理 word格式 職位定員 1人 職位等級(jí) 員工 編寫日期 職位設(shè)置目的： 全面負(fù)責(zé)保證每日的現(xiàn)金盤點(diǎn)、現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算、銀行賬目的核對(duì)、工資的發(fā)放等工作 上下級(jí)關(guān)系： 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：財(cái)務(wù)部 本職位 與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的 職位名稱：會(huì)計(jì)、物資庫管

38、 本職位干脆下級(jí) 職位名稱： 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 工作描述 （工作內(nèi)容） 負(fù)責(zé)駕馭出納制度和有關(guān)的稅法和法規(guī) 1、15% 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)保證每日的現(xiàn)金盤點(diǎn)、現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算、銀行賬目的核對(duì)、工資的發(fā)放 負(fù)責(zé)保證每日的現(xiàn)金盤點(diǎn)。三個(gè)月的工作中，每天最多的就是蔬菜和水果的收 入，每筆收入必需將單據(jù)審核清晰，正確無誤后將客戶聯(lián)上加蓋現(xiàn)金收訖章返 還交款人，然后將記賬單據(jù)加蓋現(xiàn)金收訖章保存好在一天的工作結(jié)束的時(shí)候開 具等額收據(jù)附單據(jù)一并轉(zhuǎn)交給會(huì)計(jì)做賬。每日工作結(jié)束前將一天收到的現(xiàn)金和 相關(guān)單據(jù)匯總并核對(duì)無誤登記現(xiàn)金日記賬，同時(shí)盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬上 余額是否一樣。現(xiàn)金的保管是一項(xiàng)相

39、對(duì)危急的工作，每筆收入人民幣必需通過 驗(yàn)鈔機(jī)方可放心，但是在保管上也必需細(xì)心仔細(xì)，充分利用好保險(xiǎn)柜，確保資 2、40% 金平安 工作管理 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算。辦理現(xiàn)金收付必需嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng)，收到款項(xiàng)時(shí)，若是現(xiàn)金應(yīng)明確收 款事由并開具收據(jù)。辦理完后將回單帶回交予會(huì)計(jì)做賬 負(fù)責(zé)銀行賬目的核對(duì)。每個(gè)月月底時(shí)候去銀行將一個(gè)月發(fā)生的全部業(yè)務(wù)回單取 回逐筆登記入賬，后將回單轉(zhuǎn)交給會(huì)計(jì)做賬。 負(fù)責(zé)與會(huì)計(jì)對(duì)賬。次月月初，將現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬與會(huì)計(jì)的賬逐筆 核對(duì)發(fā)生額并核對(duì)余額，如發(fā)覺不符應(yīng)立馬找出緣由將賬目調(diào)整一樣 負(fù)責(zé)做好各類合同的明細(xì)記錄，以便于落實(shí)合同執(zhí)行狀況 3、40% 負(fù)責(zé)按公司要求

40、上日結(jié)余和當(dāng)天發(fā)生額匯總，編制資金日?qǐng)?bào)表進(jìn)行資金日?qǐng)?bào) 部門建設(shè) 負(fù)責(zé)妥當(dāng)保管出納資料，保守財(cái)務(wù)隱私 4、5% 完成總經(jīng)理交付的其他工作 專業(yè)資料整理 word格式 職位名稱 物資庫管 所在部門 崗位說明書 財(cái)務(wù)部 崗位說明書 職位等級(jí) 員工 職位編 號(hào) 編寫日 期 1人 職位定員 職位設(shè)置目的： 全面負(fù)責(zé)規(guī)定做好進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作 上下級(jí)關(guān)系： 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：財(cái)務(wù)部 本職位 本職位干脆下級(jí) 職位名稱： 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 （工作內(nèi)容） 與本職位向同一上級(jí)匯報(bào) 的 職位名稱：會(huì)計(jì)、出納 工作描述 負(fù)責(zé)規(guī)定做好進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作 1、15% 制度建設(shè)

41、負(fù)責(zé)隨時(shí)駕馭庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備剛好供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率 負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，將物資分類排列，存放整齊， 數(shù)量 精確。熟識(shí)物資的品種、規(guī)格、名稱。搞好庫房的平安管理工作。 負(fù)責(zé)依據(jù)選購(gòu)安排進(jìn)行來貨收貨。 負(fù)責(zé)須要特殊留意的是相像物資的驗(yàn)收，防止混淆出錯(cuò)，并在軟件填寫入庫單并 做好 臺(tái)賬登記。 負(fù)責(zé)依據(jù)工人領(lǐng)用的出庫數(shù)量、領(lǐng)料名稱打印出庫單并要領(lǐng)料人簽字確認(rèn) 負(fù)責(zé)月盤點(diǎn)貨物的依據(jù)。做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料。這是倉(cāng)庫工作中最簡(jiǎn)單忽視 遺漏 的一點(diǎn) 負(fù)責(zé)具體登記入庫管理 部門建設(shè) 負(fù)責(zé)具體登記出庫管理 2、40% 工作管理 3、40% 4、5% 完成總經(jīng)理交付的其他工作 專

42、業(yè)資料整理 word格式 1人 職位等級(jí) 經(jīng)理 編寫日期 職位定員 職位設(shè)置目的： 崗位說明書 將各項(xiàng)工程請(qǐng)相關(guān)人員作出預(yù)算并報(bào)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)審核；依據(jù)預(yù)算與有關(guān)施工單位洽談施工協(xié)議，報(bào)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)審核與批準(zhǔn)后與相關(guān)部門簽定； 上下級(jí)關(guān)系： 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：農(nóng)業(yè)公司 本職位 與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的 職位名稱：生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦、 本職位干脆下級(jí) 營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部 職位名稱：修理組、 基建組 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 工作描述 （工作內(nèi)容） 負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工程協(xié)商； 1、15% 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)制度對(duì)施工方施工進(jìn)行監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)依據(jù)公司須要平安、

43、剛好、徹底的工程修理以及工程機(jī)械作業(yè)； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程要請(qǐng)相關(guān)人員作出預(yù)算并報(bào)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)審核； 負(fù)責(zé)工程預(yù)算與有關(guān)施工單位洽談施工協(xié)議，報(bào)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)審核與批準(zhǔn) 后與 2、40% 工作管理 相關(guān)部門簽定； 負(fù)責(zé)各種機(jī)械的按時(shí)保養(yǎng)，出現(xiàn)故障剛好修理，時(shí)刻保持機(jī)具的良好狀 態(tài)； 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按有關(guān)平安操作規(guī)程操作，保證平安生產(chǎn)，不發(fā)生任何事故 ； 各種設(shè)施出現(xiàn)故障，修理人員要在接到指令后剛好處 ； 理 堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作指導(dǎo)思想； 組織部門中各組人員進(jìn)行對(duì)口職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，更好的完成工作； 職位名稱 工程部（基地建設(shè)） 所在部門 農(nóng)業(yè)公司 職位編號(hào) 3、40% 部門

44、建設(shè) 4、5% 完成總經(jīng)理交付的其他工作 專業(yè)資料整理 word格式 職位名稱 修理組 所在部門 工程部 職位編 號(hào) 編寫日 期 職位編 號(hào) 3人 職位定員 職位等級(jí) 員工 職位設(shè)置目的： 崗位說明書 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)制度、管理制度及作業(yè)流程 職位名稱 上下級(jí)關(guān)系： 基建組 所在部門 工程部 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：工程部 本職位 本職位干脆下級(jí) 職位名稱： 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 1、15% 與本職位向同一上級(jí)匯報(bào) 的 職位名稱：基建組 工作描述 （工作內(nèi)容） 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)制定年度工作安排及月度實(shí)施方案，并督促實(shí)施； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)、修理及更換工作支配； 負(fù)

45、責(zé)監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、修理狀況，清除因設(shè)備引起的品質(zhì)故障、平安 故障 監(jiān)督及檢討操作流程、保養(yǎng)措施，以確保機(jī)器壽命及精度 負(fù)責(zé)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，幫助工作人員解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題； 2、40% 3、40% 工作管理 負(fù)責(zé)參與新增項(xiàng)目和設(shè)備談判、評(píng)審及驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)； ； 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各種工藝裝備、工具的運(yùn)用和維護(hù) 各種監(jiān)督設(shè)備檔案及重要技術(shù)資料的管理 部門建設(shè) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程運(yùn)作的探討及標(biāo)準(zhǔn)工作方法的研議 組織部門中各組人員進(jìn)行對(duì)口職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，更好的完成工作； 4、5% 完成總經(jīng)理交付的其他工作 專業(yè)資料整理 word格式 職位定員 2人 職位等級(jí) 員工 編寫日期 職位設(shè)置

46、目的： 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)內(nèi)全部的建筑物進(jìn)行檢查，發(fā)覺危房、漏房，剛好上報(bào)，并提出合理的修理安排，消退事故隱患，削減經(jīng)濟(jì)損失 上下級(jí)關(guān)系： 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：工程部 本職位 與本職位向同一上級(jí)匯報(bào) 的 職位名稱：修理組 本職位干脆下級(jí) 職位名稱： 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 工作描述 （工作內(nèi)容） 1、15% 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)要?jiǎng)偤玫叵逻_(dá)到施工單位，并盡快地作出施工安排； 負(fù)責(zé)組織、指揮、支配好工程任務(wù)，確保生產(chǎn)的須要 杜絕擔(dān)心全因素負(fù)責(zé)工程任務(wù)下達(dá)后，要進(jìn)行不定時(shí)的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 的 發(fā)生，避開重復(fù)、反復(fù)施工 對(duì)日常小修工程做好具體的施工記錄，并做好工程量及

47、另用工人員的 支配 落實(shí)好各大棚、各部門尚需修理的工程項(xiàng)目并做好施工預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo) 組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審、審查施工預(yù)算 負(fù)責(zé)對(duì)施工平安合同提出合理化建議，辦理相關(guān)開工手續(xù) 組織相關(guān)單位進(jìn)行工程定位放線，檢查工程質(zhì)量、平安、工期 工程竣工后組織相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收 部門建設(shè) 簽收工程技術(shù)資料、竣工圖紙，并進(jìn)行存檔 審查工程決算，辦理工程交接手續(xù) 2、40% 3、40% 工作管理 4、5% 完成總經(jīng)理交付的其他工作 專業(yè)資料整理 word格式 崗位說明書 職位名稱 職位定員 生產(chǎn)組 5人 所在部門 職位等級(jí) 生產(chǎn)技術(shù)部 員工 職位編號(hào) 編寫日期 職位設(shè)置目的： 全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司的農(nóng)作物生產(chǎn)安排，嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定操作 上下級(jí)關(guān)系： 本職位干脆上級(jí) 職位名稱：生產(chǎn)技術(shù)部 本職位 與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的 職位名稱：技術(shù)組 本職位干脆下級(jí) 職位名稱： 職責(zé)描述（權(quán)重） 工作職責(zé) 權(quán)重 （工作內(nèi)容） 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)農(nóng)作物的種植操作，不能隨意、無目的的種植 1、15% 2、40% 3、40% 部門建設(shè) 負(fù)責(zé)定期將作物的生產(chǎn)狀況與總經(jīng)理溝通匯報(bào) 工作管理 制度建設(shè) 負(fù)責(zé)時(shí)刻監(jiān)督種植人員的種植方法，剛好進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn) 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)管理種植人員的支配、調(diào)整 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)預(yù)料投資、作物預(yù)料產(chǎn)量以及產(chǎn)品預(yù)料收入 負(fù)責(zé)核定員工的薪資和出勤考核、生產(chǎn)方面的收入 工作描述 負(fù)責(zé)了解、駕馭各地