總經(jīng)理述職報(bào)告

1、總經(jīng)理述職報(bào)告篇一：公司經(jīng)理述職報(bào)告 燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大 家好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí)公司領(lǐng) 導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。作為公司經(jīng)理，我認(rèn) 為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)U標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織 實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)：積極踐 行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的 向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審核好公 司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，既要維 護(hù)公司利益，乂要

2、樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象2013年4月份，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí) 習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)XX段高壓管線的施工開(kāi)挖、指揮 協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。 2013年6月底，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面 工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃 氣管網(wǎng)80余公里；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶， 公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破；在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方白計(jì)保證 了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求：同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管 道天然氣的合作意向，為公司

3、的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。2014年2月2日， 被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理。以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)，愿與大 家共同交流：一、不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路，適應(yīng)Ll標(biāo)責(zé)任制考核 體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好 公司“舵手”。作 為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì) 伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章 為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方 設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng) 營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯

4、報(bào)。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫 徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的 指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人 負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的 工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事 講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人 為公司所用。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng) 管理工作團(tuán)隊(duì)。1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的笫一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按 照集

5、團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組 織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營(yíng) 造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平 與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。2、堅(jiān)持“以德為之、以悄動(dòng)之、以行導(dǎo)之” 的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我積極尋求建立科 學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而 有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圉，增 強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地

6、完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營(yíng), 認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。1、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確 了各部門(mén)及各崗位員工的安全Ll標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽 訂了安全Ll標(biāo)責(zé)任書(shū)，同時(shí)，為了保證車(chē)輛安全，公司還專(zhuān)門(mén)對(duì)兼職駕駛員 進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責(zé)任書(shū)。 2、利用工作例會(huì)、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工 及時(shí)開(kāi)展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。3、深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活 動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車(chē)站、書(shū)丿占、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段 組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等

7、重大節(jié)日期間適時(shí) 組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí)，也加深 了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀?響力。四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門(mén)的關(guān)系積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門(mén)、 技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè) 持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。五、工程建設(shè)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與證照辦理，多管齊下、同 步進(jìn)行 根據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園 區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公 司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi) 證照的

8、辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提：發(fā)展燃?xì)?用戶、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的IJ標(biāo)；辦理并健全公司的 各類(lèi)證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢， 理應(yīng)同步并舉。六、自身不足與今后工作打算 盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下 我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓?作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)不足, 下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下 來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的 不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)

9、，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事 情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：1、加快公司未完善 證照的辦理，使公司合法經(jīng)營(yíng)。篇二：2015總經(jīng)理述職報(bào)告2015總經(jīng)理述職報(bào) 告笫1篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的公司董事會(huì)：XXXX年是新公司成立后 開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓, 并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，釆取了精心 革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn) 行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行 的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任

10、，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn) 就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要1、樹(shù)立好角色意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)配角、演好公司主角。 作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圉，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圉繞 總公司下達(dá)的年度丄作訃劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本， 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全 公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善 服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。2、 加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。 企

11、業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人 為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè) 經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度， 矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、 健康、飽滿的熱悄與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們 堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的 管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行, 致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)1、采取多種措施，營(yíng)造良好 的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低 決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。

12、按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需 要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取 請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn) 方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè) 學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱悄，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提 升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。2、堅(jiān)持以德為之，以悄動(dòng)之，以行導(dǎo) 之 的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建 立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用德立身， 用情溝通，用行示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有 效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作

13、氛圍，純潔 員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。三、務(wù) 實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制1、按照簡(jiǎn)捷、 高效、適用的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確 各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。2、釆取用多種方式，重視人才，發(fā) 揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)） 都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工 在新體制下的雙向選擇 聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。3、完 善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的Ll標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照多 勞多得、按勞取酬

14、的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程 度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工 資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā) 企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。四、明確日標(biāo)，合 理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)丄作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化 建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根 據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照四川省 燃?xì)夤芾項(xiàng)l例的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公 司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管

15、理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范 農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確 燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)（川建 發(fā)（）200號(hào)）文件精神，以及四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建 成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供 氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工 作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工 作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方，完成 年度責(zé)任目標(biāo)的,同比增長(zhǎng);經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任IJ標(biāo)的,同比 增長(zhǎng);實(shí)

16、現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任LJ標(biāo)的,同比增長(zhǎng);供氣輸差率, 比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn)；新增天然氣用戶戶；全年 人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng),對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元；五、目前存在的問(wèn)題和今 后努力的方向1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的 良好外部環(huán)境。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。 3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立 現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊?，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去， 在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是 可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)

17、盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度 的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)， 與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng) 遠(yuǎn)的發(fā)展。第2篇：總經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20XX年3月份，由 于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作，我們?cè)谄问?會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理 的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)IJ標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 和同志們予以審議。一、履行職責(zé)情況。20XX年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整

18、、建章立制、工 程項(xiàng)LJ治理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值2、19億元，完成了董事 會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下兒個(gè)方面：1、認(rèn) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了 10個(gè)項(xiàng)IJ,合同 價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。IzT前還有多個(gè)項(xiàng)IJ正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用 XXXX二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了 XXXX分公司，從兒個(gè)月的運(yùn)行情 況來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5 月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。XXXX年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查 農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)

19、公司沒(méi)有真正運(yùn) 作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在07年 逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。二、20XX年工作中存在的問(wèn)題和 不足。2015年我們雖然取得了一些成績(jī)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中 還存在著很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克 服，具體來(lái)講有以下兒個(gè)方面：1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng) 一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我 們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為 的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離規(guī)范化、 科學(xué)

20、化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方 面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任 治理，從加強(qiáng)項(xiàng)Ll班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。3、基礎(chǔ)治理工 作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件， 把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。4、優(yōu) 秀的項(xiàng)Ll治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)Ll部面臨的、也是亟待解決的 一個(gè)重大問(wèn)題。5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江宇。這方面，我們還要 注重技巧和辦法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。三、20XX年 的工作初步打算。20

21、XX年其至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總Ll標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn) 定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施匸企業(yè)。 XX年我們汁劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè), 市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量 合格率100、事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改 革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和治理 水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決XXXX年我們存在的包括 企業(yè)治理、項(xiàng)LI治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以 上是我的述職報(bào)告，難免片面，

22、我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企 業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。XXXX年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的 采納大家的建議，以更高的口標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮 的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在XXXX年奪取新的成績(jī)而努力 奮斗。謝謝大家！第3篇：商場(chǎng)總經(jīng)理述職報(bào)告一、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開(kāi) 展工作自20XX年9月受命以來(lái)，我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實(shí)的精神全身心投入 到項(xiàng)口的籌建中。一來(lái)到長(zhǎng)沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng) 調(diào)研，構(gòu)思項(xiàng)IJ的經(jīng)營(yíng)思路和方向。新項(xiàng)LI的籌備可謂困難重重：項(xiàng)Ll規(guī)模體態(tài) 大，工程建設(shè)復(fù)雜，地段較偏；長(zhǎng)沙地處內(nèi)地，釆

23、購(gòu)中心鞭長(zhǎng)莫及，導(dǎo)致項(xiàng)IJ難 度較大；異地觀念文化的差異及項(xiàng)IJ遺留的諸如動(dòng)拆遷、商鋪回租等棘手問(wèn)題接 踵而至，在這種悄況下，我和其他班子成員一起，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑, 必勝的信念和共同的LI標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐。為確保試營(yíng)業(yè)如期進(jìn)行，我和其 他班子成員一樣，放棄節(jié)假日休息，長(zhǎng)期駐守長(zhǎng)沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進(jìn) 度，保質(zhì)量，身先士卒，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團(tuán)結(jié)一致，有序推動(dòng) 各項(xiàng)籌備工作的進(jìn)程。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體同仁眾志成城，口聯(lián)東方 廣場(chǎng)終于在2015年9月16日震憾開(kāi)幕。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象 獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評(píng)價(jià)，不僅填補(bǔ)了長(zhǎng)沙真正

24、意義上高檔購(gòu) 物中心的空白，也在長(zhǎng)沙市民心中形成了良好的口碑。二、統(tǒng)籌兼顧，有序推 進(jìn)項(xiàng)Ll進(jìn)程 新項(xiàng)Ll的籌建千頭萬(wàn)緒，在全面熟悉項(xiàng)LI的情況下，我和其他班子 成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。1、 完善經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項(xiàng)Ll成功的關(guān)鍵，對(duì)項(xiàng)Ll未來(lái)的發(fā)展方向 起著決定性的作用。經(jīng)營(yíng)定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要。我們?cè)谡J(rèn)真吸取 外地開(kāi)店成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)深入的調(diào)研及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和不同業(yè) 態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見(jiàn)和建議，大膽提出把最初考慮的純白貨業(yè) 態(tài)調(diào)整為購(gòu)物中心業(yè)態(tài)，同時(shí)對(duì)每一個(gè)樓層的業(yè)態(tài)組合、組合、細(xì)節(jié)處理都提 出了

25、一個(gè)完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對(duì)商場(chǎng)布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論 證，最終確定走中、高檔路線，以知名品牌為基礎(chǔ)，以功能設(shè)施為優(yōu)勢(shì)。將白聯(lián) 東方廣場(chǎng)打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場(chǎng)地最新、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最 齊的現(xiàn)代都市時(shí)尚口貨作為我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。2、項(xiàng)訂工程建設(shè) 本次工程 具有一定的特殊性，在嚴(yán)重缺少資金、長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的情況下要同時(shí)面對(duì)上海長(zhǎng) 沙兩地的兩個(gè)單位、八家主要施工單位、兩個(gè)監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi) 容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)的丄程項(xiàng)Ll。為了保證項(xiàng)Ll的正常進(jìn)行，我采用主動(dòng)溝通、剛?cè)?并濟(jì)等多種手段，以大量的時(shí)間精力為代價(jià)，經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主 之間協(xié)調(diào)，保證工程款的到

26、位，推進(jìn)工程管理的正常開(kāi)展，保證工程進(jìn)度的到位。 采取招標(biāo)、比價(jià)等方式，通過(guò)業(yè)主和我公司雙方的相互牽制，監(jiān)控工程造價(jià)。同 時(shí)我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量。3、推進(jìn)品牌招商項(xiàng)Ll 自招商以來(lái)，就先后在上海、長(zhǎng)沙兩地舉辦了品牌招商會(huì)。我一直都非常重視， 精心準(zhǔn)備，去年11月和今年1月分別在長(zhǎng)沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開(kāi) 的供應(yīng)商招商會(huì)，山于前期準(zhǔn)備充分，在會(huì)上我們?nèi)嬲故玖隧?xiàng)Ll優(yōu)勢(shì)和前景， 獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極配合采購(gòu)總部的招商外，還在長(zhǎng)沙獨(dú) 立自主開(kāi)展招商工作，通過(guò)努力先后引進(jìn)了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、 蝴蝶樹(shù)、夢(mèng)潔等本地知名品牌。4、打造管理團(tuán)

27、隊(duì)在任何企業(yè)，人都是擺在 第一位的。對(duì)于外派員工我采取觀念整合、充分使用、嚴(yán)格管理的方式合理安 排丄作崗位，以發(fā)揮各人所長(zhǎng)。同時(shí)我也非常重視對(duì)當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來(lái)的主管進(jìn) 行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異，特意安排主管到上海接受培訓(xùn)，以加快 團(tuán)隊(duì)的融合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高凝聚力。共同的Ll標(biāo)讓這些骨干力量很 快融合在一起，形成了一股堅(jiān)不可摧的力量。5、搞好公共關(guān)系企業(yè)要長(zhǎng)期生 存必須本土化，為盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)兀覀兎e極與Zheng f部門(mén)取得聯(lián)系，以爭(zhēng)取 政府最大的支持。在Zheng f部門(mén)的有力配合下,我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能 部門(mén)，如公交公司、城管局、公安局交警支隊(duì)、園林局等,在極短的時(shí)間

28、內(nèi)便完 成了綠化帶開(kāi)口改建、公交站點(diǎn)移位、站名更改、加劃斑馬線、開(kāi)設(shè)掉頭口、優(yōu) 化車(chē)流組織、設(shè)立禁停及車(chē)流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書(shū)報(bào)亭遷 移等工作,優(yōu)化了外部環(huán)境,保證了商場(chǎng)如期試營(yíng)業(yè),提升了商圈的整體檔次。6、 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念 對(duì)一個(gè)新的市場(chǎng)、新的企業(yè),對(duì)外宣傳至關(guān)重要,我非常注重媒體 的宣傳推廣,成功運(yùn)用了媒體的軟炒作，通過(guò)軟文宣傳的形式,結(jié)合新聞發(fā)布會(huì) 一定力度上對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)定位、經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行推廣,媒體的宣傳為公司建立了良 好的品碑,在市民中形成了一定的影響力。為配合整體的經(jīng)營(yíng)定位，營(yíng)造一流舒 適的購(gòu)物環(huán)境,公司在店招、導(dǎo)購(gòu)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作,綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很 多功夫,

29、整體搭配力求簡(jiǎn)潔統(tǒng)一。在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下, 公司大膽舉辦了東方之最奢侈品展系列活動(dòng),通過(guò)展示不僅彌補(bǔ)了開(kāi)業(yè)之初品 牌缺位遺憾,豐實(shí)了高場(chǎng)布局，而且準(zhǔn)確地向顧客篇三：2015年副總經(jīng)理述職報(bào) 告述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：接下來(lái)，我就一年來(lái)，我分管的綜合辦公室和工會(huì)工 作情況進(jìn)行述職匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、2014年主要工作成績(jī)2014 年，綜合辦公室緊緊圍繞SH公司中心工作，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)服務(wù)措施、 提升服務(wù)水平，認(rèn)真抓好文秘宣傳、d工群團(tuán)、人力資源、檔案、車(chē)輛、辦公固 定資產(chǎn)及后勤管理等各項(xiàng)工作，為公司經(jīng)營(yíng)管理的有序運(yùn)轉(zhuǎn)和有效推進(jìn)提供了有 力保障。突出表現(xiàn)在以下兒個(gè)方

30、面。一是認(rèn)真抓好綜合辦核心工作，在辦文質(zhì) 量和信息管理方面上臺(tái)階、出亮點(diǎn)。文秘宣傳工作是綜合辦的核心工作內(nèi)容。綜合辦年初提出了文宣工作要在2013年基礎(chǔ)上“上臺(tái)階、出亮點(diǎn)”的目標(biāo)。全 年下來(lái)，文秘宣傳工作整體表現(xiàn)良好，取得了可喜的成績(jī)。1、在信息收集、編 寫(xiě)和宣傳工作方面，突出公司工作亮點(diǎn)、重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送信 息。全年共編輯印發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)26期,上報(bào)CY公司信息30條以上，通過(guò)總經(jīng) 辦最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，完成IJ標(biāo)任務(wù)40分，順利完成CY公司總經(jīng)辦下達(dá)的IJ標(biāo)任務(wù)。 2、認(rèn)真起草并高質(zhì)量完成各類(lèi)文件、會(huì)議紀(jì)要、規(guī)章制度、計(jì)劃、報(bào)告、匯報(bào) 材料、方案等文字材料，及時(shí)上報(bào)CY公司各種總結(jié)、匯報(bào)材料、方案、報(bào)表等 文件。3、借助專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司的力量，順利完成了公司官方網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、制作和 上線運(yùn)行，目前，公司網(wǎng)站各欄LJ信息發(fā)布、更新及時(shí)，總體運(yùn)行狀態(tài)良好，為 公司的對(duì)外宣傳和品牌建設(shè)發(fā)揮了信息平臺(tái)和宣傳窗口的作用。二是企業(yè)文化 建設(shè)碩果累累，d工群團(tuán)活動(dòng)形式多樣、精彩紛呈，個(gè)別作品榮獲全國(guó)大獎(jiǎng)。公 司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，d工群團(tuán)工作肩負(fù)起了企業(yè)精神文明和文化建設(shè) 的重大使命。2014年，在d工群團(tuán)方面，我們牽頭組織了形式多樣而乂高質(zhì)量 的活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)公司凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了 “推陳出新、 再創(chuàng)佳績(jī)”的目標(biāo)任務(wù)。1、自今年3月至5月，歷