研發(fā)中心樓等項(xiàng)工程趕工措施方案

1、研發(fā)中心樓等3項(xiàng)-趕工方案研發(fā)中心樓等3項(xiàng)趕工措施方案編制：審核：審批：中國(guó)建筑第七工程局有限公司2013年 11 月 6日目 錄一、工程概況2二、編制依據(jù)2三、編制原則2四、趕工的工作內(nèi)容2五、趕工的工期目標(biāo)3六、趕工技術(shù)措施3七、工程進(jìn)度計(jì)劃安排5八、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入7九、季節(jié)性施工技術(shù)措施9十、施工質(zhì)量保證措施9十一、安全、文明、環(huán)保、消防措施20一、工程概況項(xiàng)目名稱：研發(fā)中心樓等3項(xiàng)建設(shè)單位：中國(guó)航空器材集團(tuán)公司監(jiān)理單位：北京中環(huán)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)規(guī)模：用地面積為12901.66，占地面積3673，建筑面積為19548,其中地上為15341，地下為4207。主樓地

2、上八層，地下一層，建筑高度為39.60米,建筑外觀獨(dú)特新穎，消防水池及雨水收集池為地下建筑，均為地下一層。室外瀝青砼道路400m（除經(jīng)一路路寬為8m外其他均為6m寬），95個(gè)停車位（5*2.5m），其中有兩個(gè)為殘疾人車位，室外雨污水、高壓電管、給水、消防水及天然氣等配套管網(wǎng)。二、編制依據(jù)1、建筑施工合同及招投標(biāo)文件。2、建筑設(shè)計(jì)施工文件3、相關(guān)的建筑施工規(guī)范及文件4、2013年11月5日接建設(shè)單位發(fā)出的 “致空客辦公樓施工單位、監(jiān)理單位和審計(jì)單位關(guān)于空客辦公樓入住時(shí)間的函”。三、編制原則在保證工程質(zhì)量、施工安全、增大資源投入，盡量降低工程增加成本額度的前提下，以2013年12月31日具備竣工驗(yàn)

3、收條件為本工程趕工完成目標(biāo)。四、趕工的工作內(nèi)容1、2013年11月30日完成除室外工程以外的土建工程；2、2013年12月9日完成本工程所有室外的路網(wǎng)、管網(wǎng)、供水、消防環(huán)網(wǎng)、供電、燃?xì)?、排污等相關(guān)配套工程；3、2013年12月9日幕墻全部完成；4、2013年12月20日內(nèi)裝修全部完成；5、2013年12月29日所有設(shè)備安裝及系統(tǒng)綜合調(diào)試完成；6、2013年12月31日具備竣工驗(yàn)收條件。五、趕工的工期目標(biāo)本工程合同總工期為515日歷天（不包含46層室內(nèi)精裝修工期），后增加46層室內(nèi)裝修施工內(nèi)容，本工程合同開工日期是2012年3月25日，實(shí)際開工日期為2012年5月18日，本工程在基礎(chǔ)施工階段出現(xiàn)

4、地下水與原地勘報(bào)告出入較大，又遇北京2012年61年一遇“7.21”特大暴雨，鋼筋及木工勞務(wù)班組施工人員的調(diào)整，在裝修階段因外幕墻方案調(diào)整及房間布局大范圍調(diào)整，調(diào)整方案流程緩慢，以上種種因素均極大地影響進(jìn)度；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工程量，按正常施工方法施工現(xiàn)有工程量預(yù)計(jì)應(yīng)到2014年5月1日前后完成，現(xiàn)建設(shè)單位要求趕工，本工程需在2013年12月31日竣工，趕工施工工期比正常施工工期縮短120日歷天。六、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，保證“12·31”節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成，我公司項(xiàng)目部根據(jù)目前工程正在施工精裝及室外工程的實(shí)際情況，本工程

5、需采取以下措施進(jìn)行趕工：（1）、加大資源投入，購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。（見機(jī)械配備表）（2）、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全和質(zhì)量的前提下實(shí)施交叉作業(yè)施工；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備表）（3）、加大材料及施工操作人員投入，為了縮短工期，采用人海戰(zhàn)平行施工，基本不考慮流水施工。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完

6、成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確?！?2·31”里程碑工期如期完成。2、技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，減少流水施工，多考慮組織平行施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、銜接過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且

7、分析施工中存在的問(wèn)題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。4、物資供應(yīng)：選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，由于施工場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行室外管網(wǎng)、道路施工，材料存放場(chǎng)地緊張，為了確保物資充足供應(yīng)，故此只有采取加強(qiáng)材料動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)料并及時(shí)轉(zhuǎn)移至施工作業(yè)面，采用人工或運(yùn)輸車進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)，以充分利用現(xiàn)場(chǎng)有限的臨時(shí)料場(chǎng)，并采取提前支付備料款、場(chǎng)外備料等措施措施，以此保障材料供應(yīng)。增加材料保管員，做好材料發(fā)、登記，加強(qiáng)材

8、料出入庫(kù)管理。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料（如砂子、碎石、實(shí)心磚），為使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施，打破到貨付款的慣例，采取先付款后發(fā)貨的采購(gòu)方式，確保地材供應(yīng)。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。5、趕工措施：趕工計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕，力爭(zhēng)做到當(dāng)日事當(dāng)日完。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對(duì)工

9、程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。6、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備防雨布、保溫棉氈等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。（2）、在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。（3）、增加雨雪天員工個(gè)人防護(hù)措施，配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)用品。（4）、加強(qiáng)對(duì)雨雪季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨雪季施工的安全、質(zhì)量保證措施。7、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)材料的需求計(jì)劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。（2）、材料交貨延期時(shí)

10、（體現(xiàn)在石材、幕墻玻璃、鋁板供應(yīng)），充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。8、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。（2）、編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。（3）、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。（4）、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問(wèn)題的解決。9、安全措施1）、由

11、于搶工期，投入的人工過(guò)大，現(xiàn)場(chǎng)又正在進(jìn)行室外工程施工，拆除一棟臨建，現(xiàn)場(chǎng)臨建無(wú)法滿足工人食宿需求，故需場(chǎng)外集中租房或?qū)ο鄳?yīng)班組進(jìn)行貼的方式解決工人食宿問(wèn)題，預(yù)計(jì)須解決的人數(shù)近150人。2）給操作工人配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）3）由于工作面的大幅度增加，對(duì)于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，需加大投入，做好防護(hù)，多設(shè)安全通道及運(yùn)輸?shù)?；施工用電方面，多配備?dòng)力分箱及移動(dòng)配電箱，確保施工用電的安全性。七、工程進(jìn)度計(jì)劃安排1、研發(fā)中心樓等3項(xiàng)工程趕工施工總計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位的要求，以2013年11月4日為工程趕工起點(diǎn)至工程“12·31”節(jié)點(diǎn)剩

12、余總工期為58天。第一階段：2013年11月30日完成除室外工程以外的土建工程；第二階段：2013年12月9日完成本工程所有室外的路網(wǎng)、管網(wǎng)、供水、消防環(huán)網(wǎng)、供電、燃?xì)?、排污等相關(guān)配套工程；第三階段：2013年12月9日幕墻全部完成；第四階段：2013年12月20日內(nèi)裝修全部完成；第五階段：2013年12月29日所有設(shè)備安裝及系統(tǒng)綜合調(diào)試完成；第六階段：2013年12月31日具備竣工驗(yàn)收條件。2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施趕工施工工期以“12·31”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互

13、干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對(duì)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭(zhēng)第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相

14、應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，相應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。（3）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、多組織平行作業(yè)施工，有條件的作業(yè)面開展交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月進(jìn)度計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程

15、總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤， 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（5）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，

16、對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。（6）經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（7）工人福利補(bǔ)助：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，對(duì)各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼，民工工資擬漲20%50%，來(lái)回路費(fèi)全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。八、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人 數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人1項(xiàng)目經(jīng)理人1技術(shù)負(fù)

17、責(zé)人人1施工總負(fù)責(zé)人1技術(shù)員人3施工員人5安全員人2質(zhì)檢員人3預(yù)算員人2材料員人4趕工用工高峰階段施工作業(yè)人員投入計(jì)劃表序號(hào)工種裝飾裝修階段（人數(shù)）備注原計(jì)劃搶工投入1室外道路、管網(wǎng)25362臨電電工123焊工5104機(jī)械操作工7105鋼筋工566混凝土7107模板工5108抹灰工8159門窗安裝工61210油工203511裝飾裝修木工356112水電工458013壯 工42014合計(jì)173307趕工增加用工134趕工階段周轉(zhuǎn)材投入計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量備注1配電箱套15為保證“12·31”節(jié)點(diǎn)工期的需求，配電箱、防護(hù)用品本表均為新增用量2防護(hù)用品套150趕工階段施工機(jī)械投入計(jì)劃

18、表（增加）序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型 號(hào)規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1挖土機(jī)大1室外2挖土機(jī)小2室外3壓路機(jī)中1道路4鏟車501室外九、季節(jié)性施工技術(shù)措施本工程裝修及室外路網(wǎng)施工恰逢冬季，根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極采取行之有效的冬期保溫措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有保溫設(shè)備的效能，添置必要的設(shè)施，并及時(shí)做好檢查維修工作。關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。具體見冬期施工專項(xiàng)方案。十、施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我們一貫的競(jìng)爭(zhēng)思想，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，簽訂各項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解?？茖W(xué)管理

19、，精心施工。10.1 質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)分解10.1.1質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。10.1.2質(zhì)量方針：實(shí)施“零缺陷”管理。10.1.3質(zhì)量目標(biāo)分解：（1）單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料完整。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整。（4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。10.2 質(zhì)量保證體系我們將針對(duì)本工程項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系：（1）強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，防止不合格品的出現(xiàn)。（2）強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，在搶占工期中控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減少及消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生

20、；即使產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，也能發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定提高（圖10-1工程質(zhì)量管理體系圖）。（3）結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門。10.2.1建立工程質(zhì)量保證體系（1） 工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)單位公司監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理施工員技術(shù)材料質(zhì)安測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)施工管理技技術(shù)復(fù)核計(jì)計(jì)量技技術(shù)交底技技術(shù)資料收集管理試材料試驗(yàn)材材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)材材料機(jī)械采購(gòu)供應(yīng)隱隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查分工程核驗(yàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線各專業(yè)施工班圖10-1 工程質(zhì)量管理體系（2）工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)負(fù)責(zé)保證圖紙質(zhì)量制訂工藝卡公司質(zhì)量抽查質(zhì)量員質(zhì)量

21、復(fù)核工序后質(zhì)量保證工序前質(zhì)量保證按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量交底施工員操作技術(shù)交底班組質(zhì)量自評(píng)班組長(zhǎng)操作指導(dǎo)成品保護(hù)班組質(zhì)量檢查員檢查工序質(zhì)量材料成品半成品質(zhì)量技術(shù)復(fù)核質(zhì)量工具儀器周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量環(huán)境條件操作者掛牌操作工序過(guò)程的質(zhì)量影響因素圖10-2工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖10.2.2 IS09000系列質(zhì)量體系運(yùn)行在本工程中我們將嚴(yán)格按ISO9000系列質(zhì)量體系進(jìn)行管理。質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元，它是工程質(zhì)量生活和形成的主要因素，質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。為了使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我們將認(rèn)真按ISO9002體系程序（過(guò)程）進(jìn)行管理。管理職責(zé)管理體系質(zhì)量成本施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量施

22、工過(guò)程控制工序管理點(diǎn)控制不合格的控制與糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收回訪與保修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文件與記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用圖10-3 質(zhì)量體系保證要素10.3 施工質(zhì)量保證措施10.3.1質(zhì)量管理措施（1）全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和信念。（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程及上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理的宜傳教育力度，使每個(gè)施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。（4）由于搶工期，相應(yīng)的同一工種需配備多

23、個(gè)班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中提高質(zhì)量。（5）在訂立合同或承包協(xié)議時(shí)，對(duì)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層分項(xiàng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)付人工費(fèi)，最終以質(zhì)監(jiān)站評(píng)定等級(jí)作為結(jié)算依據(jù)。對(duì)所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí)。（6）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，吸取別人長(zhǎng)處，成立由技術(shù)人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時(shí)地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施。（7）實(shí)行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。（8）保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)

24、量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。（9）對(duì)圖紙錯(cuò)誤及難以保證質(zhì)量的地方，及時(shí)與建設(shè)單位反應(yīng)，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單進(jìn)行解決。認(rèn)真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好翻樣圖。（10）按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制訂切實(shí)實(shí)際的操作工藝卡，由施工員對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)樣板施工。（11）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。（12）專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料測(cè)試工作。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗(yàn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告。（13）認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測(cè)試

25、、沉降觀測(cè)等測(cè)量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。（14）項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。（15）對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工員進(jìn)行整改。（16）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。組織好隱蔽工程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查，上道工序的質(zhì)量問(wèn)題未處理好前，決不進(jìn)行下工序的施工。（17）對(duì)裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序，特別是石材飾面，預(yù)先均作樣板或樣板間，并及時(shí)改進(jìn)樣板間質(zhì)

26、量，制訂樣板間操作工藝特點(diǎn)。（18）大量裝飾工作完成后，花一定的人力、物力加強(qiáng)成品的保護(hù)工作，制訂切實(shí)有效的成品保護(hù)措施，并進(jìn)行交底，對(duì)破壞成品者予以罰款。10.3.2質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量獎(jiǎng)罰的原則是：認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行本公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度，以現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高創(chuàng)優(yōu)積極性。質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是：由項(xiàng)目部以各種操作班組施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”。質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩Ｖ饕?jiǎng)罰規(guī)定：凡在公司檢查與項(xiàng)目部檢查、質(zhì)量員日檢中發(fā)現(xiàn)如施工縫留置不規(guī)范，模板、鋼

27、筋、混凝土、砌體 、裝飾缺陷的，對(duì)班組長(zhǎng)及操作人員每處罰款1001000元不等。10.3.3標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，我們將根據(jù)公司規(guī)定的一系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分項(xiàng)工程施工、工程管理、安全生產(chǎn)、文明施工等實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。10.3.3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范及執(zhí)行本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量的重要保證，是組織施工、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定的依據(jù)。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各施工與驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并制定執(zhí)行公司工法，公司工法不得降低標(biāo)準(zhǔn)。（1）施工規(guī)范規(guī)程，對(duì)各分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，以及實(shí)施過(guò)程

28、中必須執(zhí)行的規(guī)定。（2）施工操作規(guī)程：規(guī)定了工人在施工中的操作方法和注意事項(xiàng)。（3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂的安全保證措施及規(guī)章制度。10.3.3.2編制施工工藝卡，各工種，工序交接卡（1）施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備與作業(yè)條件、材料要求、操作工具、勞動(dòng)力組織、工藝操作規(guī)程（包括施工順序與施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格形式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。（2）各工種、工序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量

29、“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量，落實(shí)各工種班組職責(zé)，避免不合格工程進(jìn)入下道工序。10.3.4主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施抓好各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的確保工程整體質(zhì)量前提，為了保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，必須分清職責(zé)，把目標(biāo)逐級(jí)分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范施工。10.3.5成品保護(hù)措施10.3.5.1建立健全成品保護(hù)制度（1）經(jīng)常性發(fā)開展對(duì)職工的成品保護(hù)意識(shí)教育，做到尊重他人的勞動(dòng)成果，不得在已完成品或半點(diǎn)成品上亂涂、亂畫、亂刻。（2）遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免施工不當(dāng)造成返工和對(duì)已完成成品的破壞。（3）安裝施工計(jì)劃與裝飾施工計(jì)劃相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，杜絕多次開槽，反復(fù)修補(bǔ)，破壞成

30、品的不良情況。10.3.5.2原材料、成品、半成品的保護(hù)措施（1）進(jìn)場(chǎng)砂、石料應(yīng)按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對(duì)象取用，減少不必要的代換使用，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)效益。（2）散裝水泥進(jìn)場(chǎng)應(yīng)掛牌，標(biāo)明水泥進(jìn)場(chǎng)日期、貨源及品種標(biāo)號(hào)。（3）門窗在裝車、運(yùn)輸、卸車、起吊和安裝時(shí)采取措施，以防彎曲、錯(cuò)位、受潮、碰傷和結(jié)合處松動(dòng)。（4）所有木制品進(jìn)場(chǎng)均入庫(kù)房保管，以免遭受雨雪浸蝕，日光暴曬而造成彎曲、彎形。（5）進(jìn)場(chǎng)鐵件按規(guī)格、種類分別堆放整齊、及時(shí)做好除銹刷油工作。10.3.5.3裝修和裝飾工程的產(chǎn)品保護(hù)措施（1）窗框立好后，應(yīng)及時(shí)在窗框下部貼上護(hù)框木條，以免在粉刷時(shí)被工具碰撞而造成損壞。（2）在立

31、好的門窗上，嚴(yán)禁擱置腳手板或懸吊重物，以免靠民埋腳松動(dòng)、框扇變形和開啟不靈、滲水等現(xiàn)象。（3）在進(jìn)行裝飾工程時(shí)，結(jié)構(gòu)上己安裝好的鋼、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成錯(cuò)位和損壞。凡能待粉刷結(jié)束后安裝或進(jìn)行的裝修工程，應(yīng)盡可能在后期施工，保證裝修質(zhì)量的一次成優(yōu)和減少不必要的返修工作量。（4）地面施工后保證有充分的養(yǎng)護(hù)期，一般規(guī)定在常溫條件下，48小時(shí)以后施行灑水養(yǎng)護(hù)，三天內(nèi)不準(zhǔn)讓人行走，七天內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行有拖拉摩擦和有振動(dòng)的施工。如先做地坪，后做粉刷時(shí)，應(yīng)隨時(shí)格落地灰清掃回收，以免日后結(jié)硬，造成鏟除困難，甚至損壞地坪。（5）水泥抹灰工程，嚴(yán)格仔細(xì)地清理抹灰基底，嚴(yán)禁在軟底于上做水泥粉刷，以免造成

32、粉刷開裂，脫腳和空鼓。（6）做好的抹灰面均應(yīng)注意保護(hù)，搬動(dòng)物件和施工時(shí)應(yīng)避免碰撞，特別是線角和邊楞處更要當(dāng)心。樓梯的每級(jí)踏步口嚴(yán)禁用器件碰撞和敲打，必要時(shí)可采取護(hù)角技術(shù)措施。（7）塊材裝飾樓地面完成后，采用普通石膏板滿鋪保護(hù)。（8）成品隔斷封面板前，墻體內(nèi)的安裝管線必須全部完成，隱蔽驗(yàn)收合格，方可最后封板，與施工通道相鄰的成品隔斷采取加木設(shè)護(hù)角的成品保護(hù)措施（9）玻璃幕墻及石材幕墻完成后加強(qiáng)巡檢，并對(duì)各施工班組加強(qiáng)成品保護(hù)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。（10）安裝施工與裝修施工交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)按照批準(zhǔn)的計(jì)劃安排作業(yè)順序，以杜絕多次開鑿，反復(fù)修補(bǔ)的不良情況。10.4 材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)

33、量，我方對(duì)材料的采購(gòu)，在滿足搶占工期要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。10.4.1材料品質(zhì)保證體系材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示：收集供方資料評(píng)估供方、選擇供方采購(gòu)計(jì)劃編制審核物資采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)加強(qiáng)保管與正確使用再評(píng)價(jià)10.4.2材料供應(yīng)管理制度（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息?？梢垣@得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。（2）按預(yù)算材料需求計(jì)劃表，裝飾材料一次性成批采購(gòu)，確

34、保材料色澤批號(hào)一致。（3）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。10.4.3 材料、設(shè)備驗(yàn)收制度10.4.3.1 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。10.4.

35、3.2 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（1）對(duì)所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號(hào)等。（2）按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程。（3）項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（4）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場(chǎng)。（5）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說(shuō)明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝

36、、使用說(shuō)明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。（6）無(wú)生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。（7）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。（8）新材料應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定：代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10.4.4材料試驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料按照現(xiàn)行規(guī)范要求，需要現(xiàn)場(chǎng)見證取樣復(fù)試的，嚴(yán)格按照要求見

37、證取樣復(fù)試。10.4.5材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。（2）在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。禁止使用末驗(yàn)收或標(biāo)示為不合格的材料，對(duì)不合格材料及時(shí)退回。（3）針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。（4）倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆產(chǎn)

38、品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開存放。（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計(jì)量使用材料。十一、安全、文明、環(huán)保、消防措施為體現(xiàn)公司形象，共同創(chuàng)建衛(wèi)生城市，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家、省市有關(guān)安全文明、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，并符合市政、市容、交通等要求。落實(shí)環(huán)保措施，做好四周道路保護(hù)工作，確保場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外清潔衛(wèi)生，道路暢通。保證周圍環(huán)境、建筑、城市公用設(shè)施和建設(shè)業(yè)主方提供的設(shè)施安全不受損壞，確保車輛和人員安全。保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。同時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行：（1）建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程 ；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 462005；（3）建筑施工高處作業(yè)主全技術(shù)規(guī)范JGJ 809

39、1（07版）；（4）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ/Tl30-2011（5）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 33-2001（6）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 592011；（7）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325-2010 11.1 安全文明消防保證體系（1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理小組、文明施工管理小組、消防管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)工地進(jìn)行日常安全、文明管理與定期檢查制度。配備專職安全員、文明管理員、環(huán)保管理員、消防員等。健全安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。（2）建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）建立落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)、職

40、工等各級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司項(xiàng)目經(jīng)理文明管理員安全員消防員各班組長(zhǎng)及兼職安全員各班組操作人員圖11-1 安全、文明、消防管理網(wǎng)絡(luò)圖a.由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人逐級(jí)分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。b.各項(xiàng)施工承包中必須同時(shí)簽訂安全承包協(xié)議。c責(zé)任落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無(wú)事故有獎(jiǎng)，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時(shí)定期進(jìn)行責(zé)任制考核制度。11.2 安全生產(chǎn)保證措施11.2.1安全管理措施（1）對(duì)所有新過(guò)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并定期對(duì)工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測(cè)驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本

41、工種操作技能。（2）對(duì)電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及機(jī)械操作工實(shí)行持證上崗，并在上崗前對(duì)其進(jìn)行交底。使其強(qiáng)化對(duì)安全操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)。（3）采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，充分利用工余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。（4）切實(shí)執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進(jìn)行一次安全檢查，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)崗位的安全檢查，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進(jìn)行復(fù)查。（5）進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)評(píng)比與競(jìng)賽。（6）嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到違章必罰、安全有獎(jiǎng)，以減少職工違章現(xiàn)象。（7）編制各項(xiàng)施工方案時(shí)，同時(shí)制定安全技術(shù)措施（特

42、殊工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施），貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。（8）加強(qiáng)安全交底工作，必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)。、開工前，項(xiàng)目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向 職工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。、施工員對(duì)班組交任務(wù)時(shí)，進(jìn)行分項(xiàng)任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。、班組長(zhǎng)在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會(huì)，實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度。（9）班組長(zhǎng)和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使

43、用“三寶”。（10）建立單位工程安全生產(chǎn)臺(tái)帳，及時(shí)記錄工地安全情況。（11）及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，及時(shí)采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕ぁ⒉?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。（12）進(jìn)行工傷事故分析報(bào)告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。對(duì)發(fā)生的事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，通過(guò)調(diào)查、分析、處理，改進(jìn)安全管辦法。11.2.2“三寶”“四口”防護(hù) （1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶。（2）腳手架外側(cè)使用密目式安全網(wǎng)圍護(hù)。（3）安全帽、安全網(wǎng)、安全帶都必須要有生產(chǎn)許可證與合格證。（4）在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的二米以上高處作業(yè)時(shí)，系好安全帶。（5）通道口設(shè)雙層防護(hù)棚，層間間距不少于30cm。（6）對(duì)于小面積

44、預(yù)留洞口，采用堅(jiān)實(shí)牢固的蓋板蓋沒(méi)。對(duì)于邊長(zhǎng)大于150cm以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，并在洞口下張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)。11.2.3施工用電安全措施（1）施工用電采用INS接零保護(hù)系統(tǒng)。 （2）施工配電系統(tǒng)按總配電箱分配電箱開關(guān)箱三級(jí)配電分配電箱與開關(guān)箱距離不超過(guò)30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過(guò)3m。每臺(tái)用電設(shè)備設(shè)各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)禁止同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及以上用電設(shè)備（插座）（3）在每級(jí)配電箱設(shè)漏電保護(hù)（即三級(jí)觸電保護(hù)）。觸電保護(hù)器選用省級(jí)審核許可證生產(chǎn)且通過(guò)電工產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品，觸電動(dòng)作電流與動(dòng)作時(shí)間應(yīng)符合要求。（4）施工臨時(shí)用電裝接完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員

45、等共同檢查驗(yàn)收合格后，方可使用。（5）配電箱、配電線路按規(guī)范設(shè)置，由專業(yè)電工進(jìn)行裝接。（6）配電箱內(nèi)的開關(guān)電器按規(guī)定的位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動(dòng)，不準(zhǔn)使用制損、不合格的電器。連接線接頭不得松動(dòng)，不得外露帶電部分。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。（8）加強(qiáng)施工用電檢查，每月由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行一次全面的檢查，并對(duì)漏電保護(hù)器進(jìn)行一次檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（9）加強(qiáng)日常維護(hù)，并由專業(yè)電工負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)與檢查。電線絕緣層老化、制損、開關(guān)器具制損等必須及時(shí)更換。（10）對(duì)配電箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分

46、閘斷電，并懸掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。（11）搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。（12）配電箱、開關(guān)箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。嚴(yán)禁堆放燃易爆物品。配電箱內(nèi)也不得放置任何雜物，應(yīng)經(jīng)常保持整潔。配電箱、開關(guān)箱及時(shí)加鎖。（13）熔斷器的烙體應(yīng)符合要求，嚴(yán)禁用不符合規(guī)格的熔體代替。11.2.4中小型機(jī)械安全措施（1）各類機(jī)械安裝后，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。（2）所有機(jī)械實(shí)行“一機(jī)、一間、一漏、一箱”。（3）機(jī)體必須安裝平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，設(shè)操作棚，并符合防雨要求。（4）機(jī)械的各類離合器、制動(dòng)器、防護(hù)罩、料斗保險(xiǎn)鉤等必須齊全有效。（5）對(duì)機(jī)械設(shè)

47、備，由專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，不使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄單。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，及時(shí)整改。（7）非操作人員嚴(yán)禁擅自開動(dòng)機(jī)器。無(wú)人操作時(shí)，及時(shí)切斷電源，特別是平刨、圓盤鋸等。（8）機(jī)械使用后，及時(shí)清理刷油。11.2.511.2.6冬期施工安全措施11.2.7其它（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全紀(jì)律和各種安全禁令標(biāo)志。（2）合理設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，場(chǎng)地安排應(yīng)符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)平整，材料堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固， 不得超高。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞等物體。（3）樓面堆放建筑材料不得超過(guò)限額：設(shè)計(jì)活荷載或建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB5009-2001樓地面設(shè)計(jì)均布活荷載，材料堆放時(shí)，做到

48、心中有數(shù)。（4）夜間作業(yè)設(shè)置的照明。11.3 文明施工措施11.3.1文明標(biāo)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理人員。1、 材料按規(guī)格分類堆放；2、 機(jī)械及時(shí)保養(yǎng)；3、 落手清；4、 制定文明措施。生產(chǎn)1、 優(yōu)化場(chǎng)地布置；2、 場(chǎng)地硬化；3、 材料堆放；4、 清掃地貌1、 三證管理；2、 治安教育。安全管理1、 簽訂責(zé)任書；2、 分區(qū)包干；3、 檢查考核。包干管理文明管理目標(biāo) 標(biāo)化工地。后勤保障1、 生活衛(wèi)生（五區(qū)）；2、 場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生；3、 食品衛(wèi)生；4、 個(gè)人衛(wèi)生。標(biāo)志1、 生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)標(biāo)志；2、

49、十牌五圖標(biāo)志；3、 禁令標(biāo)志。圖11-2 文明標(biāo)化要素管理網(wǎng)絡(luò)另外，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度。項(xiàng)目部與各施工班組、各級(jí)管理人員簽訂文明施工責(zé)任書，各班組與每個(gè)職工簽訂文明施工責(zé)任收。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半個(gè)月進(jìn)行一次檢查、考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。11.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理（1）工地現(xiàn)場(chǎng)利用現(xiàn)有周圍圍墻,現(xiàn)場(chǎng)封閉。（2）在工地大入口處設(shè)立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)管理制度強(qiáng)貼墻上。門衛(wèi)管理人員設(shè)3名，統(tǒng)一保安著裝，24小時(shí)分三班輪流值班。門衛(wèi)處放有職工花名冊(cè)及職工上崗登記表，以及外來(lái)人員進(jìn)出登記表，并實(shí)行封閉管理。所有職工包括管理人員必須配套戴工作卡上班，安全帽顏色按公司

50、統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。（3）項(xiàng)目部備好備用安全帽，作為貴賓參觀檢查時(shí)用。11.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理（1）由兼職文明施工管理人員落實(shí)班組落清掃制度，清掃出來(lái)的建筑垃圾集中堆放，每日清運(yùn)一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)及場(chǎng)外100m內(nèi)的垃圾由專職保潔員負(fù)責(zé)，每日清運(yùn)一次。做到場(chǎng)內(nèi)無(wú)垃圾。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、機(jī)具、安全禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等嚴(yán)格按布置圖位置進(jìn)行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料掛設(shè)標(biāo)識(shí)牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。每日由專職文明施工管理員負(fù)責(zé)檢查。（3）材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設(shè)有欄桿圍護(hù)，所有欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)和設(shè)施設(shè)有指示牌。（4）施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，