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文檔簡介
1、兌山原水泵站遷改工程安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法福建省中達(dá)建設(shè)發(fā)展有限公司二一六年八月十號安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法第一條、根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主;綜合治理,全員參與” 的方針,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定本辦法。第二條、考核內(nèi)容:1、死亡和重傷事故為零。2、職業(yè)病危害事故為零。3、重大火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故為零。4、輕傷事故(直接經(jīng)濟(jì)損失3000 元以上)在 1%以下。5、三級安全教育率為100% 。6、安全隱患整改率達(dá)95% 。7、安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于95% 。第三條、管理目標(biāo)1、建立健全安全生
2、產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。2、公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制定具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)),并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí),各項(xiàng)目標(biāo)有人抓,有人管,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn),持證上崗。5、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。第四條、安全責(zé)任1、企業(yè)法定代表人對實(shí)現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。2、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé),為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。4、項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人在施工項(xiàng)目上的代理人,對項(xiàng)目施
3、工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé), 必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、 法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),群防群治,確保安全生產(chǎn)。第五條、考核辦法1、實(shí)行逐級考核的辦法,公司負(fù)責(zé)對各級管理責(zé)任人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;項(xiàng)目部要對所屬管理人員及施工工人進(jìn)行考核。2、各級要制定具體考核辦法,考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評定先進(jìn),實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。第六條、凡在安全生產(chǎn)中成績突出,具備下列條件之一的單位和個(gè)人,公司給予表彰,記功,發(fā)放一次性獎(jiǎng)金,授予榮譽(yù)稱號等獎(jiǎng)勵(lì)。(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的、 法律、法規(guī)、方針、政策,在安全生產(chǎn)工作中取
4、得明顯成績的。(二)在勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、 技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。(三)防止和避免了重大傷亡事故,或在事故搶救中有功的。第七條、 創(chuàng)優(yōu)爭先,在文明施工中做出顯著成績,獲得市級,省級文明工地稱號的,公司予以成本補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)際補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。第八條、對于有下列行為之一的人員,給予處分。(一)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;(二)玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的。(三)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告,而發(fā)生事故的;(四)存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求, 造成事故的;(五)發(fā)生事故后,不積極組織搶救;不吸取教訓(xùn)采取措施,致使同
5、類事故重復(fù)發(fā)生的。第九條、經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定(一)施工(生產(chǎn))設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存事故隱患。1、生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施,沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者,不得安裝或運(yùn)行,對于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者,罰款 100-200元。2、已經(jīng)開工的工程項(xiàng)目無施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)施工方案無安全技術(shù)措施,一經(jīng)查出對工程項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員罰款200 元;雖編制施工設(shè)計(jì)方案, 但未經(jīng)審批,一經(jīng)查出,對工程項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員罰款100 元。3、存有重大事故隱患,逾期不解決的,對項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員罰款300-500 元。4、
6、存有事故隱患,雖然在接到事故隱患通知書后對事故進(jìn)行了整改,但整改不徹底或事故隱患回執(zhí)逾期不反饋消項(xiàng)的,對項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員罰款100-200 元。5、對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,分包給無防護(hù)措施的單位,并未提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200-1000 元罰款,并扣罰月工資的10-30% 。6、被罰者違反以上多項(xiàng)規(guī)定的,按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰由個(gè)人承擔(dān)。(二)現(xiàn)場管理及檢查1、職工進(jìn)入施工現(xiàn)場赤腳,穿高跟鞋,不戴安全帽,電氣人員不穿絕緣鞋,高處作業(yè)不掛安全帶等違章者,每人罰款 10 元;項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員罰款 20 元;一次發(fā)現(xiàn)工地有 10 個(gè)違章人員,處罰
7、項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員各 100 元,并停產(chǎn)整頓一次;凡停產(chǎn)整頓的工地,對項(xiàng)目經(jīng)理另處罰款 100-300 元,分包隊(duì)伍等同。2、特種作業(yè)人員無證上崗者罰款 20 元,不持證上崗者罰款 10元。3、龍門架、腳手架、安全網(wǎng)等搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底,上述設(shè)施,設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù),對有關(guān)人員處以20-200 元罰款。4、對于違章指揮者,視情節(jié)輕重處罰項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員 20-200 元,對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10-50 元。5、對于無視安全檢查,妨礙安全人員工作是情節(jié)輕重罰款20-200 元罰款。6、對于施工現(xiàn)場混亂,材料浪費(fèi)嚴(yán)重,影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地罰項(xiàng)目
8、經(jīng)理50-200 元罰款。7、公司內(nèi)部檢查中對達(dá)不到“平安工地”合格標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部,處罰項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員50-200 元罰款。8、縣、市級以上部門檢查,對達(dá)不到“平安工地”及“標(biāo)準(zhǔn)化考核指標(biāo)”合格標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部,處罰項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員100-200 元罰款。受到通報(bào)批評的工地對工地項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員加倍處罰。9、在檢查或平時(shí)抽查中,對必備的安全管理資料管理混亂或嚴(yán)重缺項(xiàng)的工地項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員罰款20-200 元。10 、違反以上多項(xiàng)規(guī)定的單位和個(gè)人按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰。(三)工傷事故1、項(xiàng)目部發(fā)生工傷事故一人次,處罰項(xiàng)目經(jīng)理和專(兼)職安全員 50-500 元。造
9、成經(jīng)濟(jì)損失在二萬元(包括二萬元)除保險(xiǎn)公司賠付的費(fèi)用外, 不足部分由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān), 公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。2、項(xiàng)目部發(fā)生重傷事故, 每重傷一人次,處罰項(xiàng)目經(jīng)理和專(兼)職安全員 500-1000 元,造成經(jīng)濟(jì)損失在二萬元以上,除保險(xiǎn)公司賠付的費(fèi)用外, 不足部分,公司根據(jù)調(diào)查事故情節(jié), 公司承擔(dān) 10-20% ,剩余不足部分由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)。3、項(xiàng)目部發(fā)生死亡事故, 每死亡一人次,處罰項(xiàng)目經(jīng)理和專(兼)職安全員 1000-2000 元,其他刑事行政處罰按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,所造成的經(jīng)濟(jì)損失,除保險(xiǎn)公司賠付的保險(xiǎn)費(fèi)用外,不足部分,公司負(fù)責(zé)承擔(dān) 20% ,不足部分由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)。4、項(xiàng)目部發(fā)生多
10、人事故按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算合并罰款。5、發(fā)生事故拖延報(bào)告,隱瞞不報(bào),謊報(bào)以及故意破壞事故現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理罰款50-500 元,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。(四)設(shè)備事故的隱患1、對私自拆毀安全設(shè)施造成事故的隱患者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500 元罰款。2、對于發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者以直接經(jīng)濟(jì)損失1-10% 罰款(不少于 100 元)。(五)火災(zāi)事故及隱患1、火災(zāi)隱患( 1)火災(zāi)隱患要求限期整改, 逾期不改者, 每項(xiàng)按 50 元處罰責(zé)任人員。( 2)重大隱患要求限期消除,逾期不改者,對責(zé)任人員處以100-500 元的罰款。(3)違犯消防規(guī)定不聽勸阻者,給予500 元罰款。2、火警對于火
11、警損失折款不足百元責(zé)任者,處以50 元罰款,并給予批評教育。( 1)對火災(zāi)損失折款 100-5000 元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi) 10% 的罰款,項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員按直接經(jīng)濟(jì)損失的各10% 的罰款。( 2)對于經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者,處以直接經(jīng)濟(jì)損失 20% 的罰款,項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員按直接經(jīng)濟(jì)損失的各20% 的罰款。( 3)對于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者,報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。損失金額由直接責(zé)任者承擔(dān) 30% ,項(xiàng)目經(jīng)理及專(兼)職安全員各承擔(dān) 30% 。( 4)對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取措施,一年內(nèi)連發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者,要加
12、倍處罰并報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。( 5)消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款, 影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者, 要嚴(yán)肅處理。( 6)對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的事故責(zé)任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。第十條、 對有下列情節(jié)之一的單位,單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款,罰款金額為 3000-5000 元。1、對于違章操作,經(jīng)檢查人提出后,仍堅(jiān)持不改造成事故者。2、對于違章指揮造成事故者。3、發(fā)生事故后,隱瞞或謊報(bào)事故情況,破壞現(xiàn)場,妨礙事故調(diào)查者。4、單位發(fā)生傷亡事故,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取措施,在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。5、接到 "停工通知書 "
13、后,逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。第十一條、因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故,單位和個(gè)人免予處罰。贈送以下資料公司績效考核辦法附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,HR 顧問特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外) 。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1 日至 31 日。(二) 考核工資標(biāo)準(zhǔn) :將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中,年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為:年薪÷ 12×80×
14、10;置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為:基本工資× 10。(三)考核內(nèi)容:員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。(四)考核方式:實(shí)行分級考核,由直接上級考核直接下級,并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即:1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師(其中,總工程師的考核結(jié)合分管副總意見);2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門;3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工,并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定;4、財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核,公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成,詳見下頁圖表1。制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績效考核1 、員工制定月度工作計(jì)劃1、員工考核:員工自評、(詳
15、見附件 1 ),交部門負(fù)部門考核,最終由分管領(lǐng)責(zé)人審定;導(dǎo)審定(詳見附件 3);2 、部門負(fù)責(zé)人制定部門月2、部門考核:部門自評、度工作計(jì)劃(詳見附件 2),互評,分管領(lǐng)導(dǎo)考評(詳交分管領(lǐng)導(dǎo)審定;見附件 4、5 )3 、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人3、高管考核: 由公司總經(jīng)員工進(jìn)行有效的溝通。理執(zhí)行(詳見附件 6);圖表 1四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲(一)對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,最終轉(zhuǎn)換為 A 、 B、C、D 四個(gè)等級,以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下(圖表 2):A 級:超額完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出,工作成績優(yōu)異;B 級:全面完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,工作
16、成績良好;C 級:基本完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)合格,工作成績一般,偶有工作失誤;D 級:未完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級98 分以上A86-97分B60-85分C60 分以下D圖表 22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤:( 1)考核結(jié)果為A 級:績效工資按100發(fā)放,并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績效考核為A 級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10,各部門原則上不超過 1人。( 2)考核結(jié)果為 B 級:績效工資按 100發(fā)放。( 3)考核結(jié)果為 C 級:績效工資按 60發(fā)放。( 4)考核結(jié)果為 D 級:
17、不予發(fā)放績效工資??己酥羞^程中,當(dāng)月考核等級為D 的,留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的,轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的,給予解聘或辭退。年度C 級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的,根據(jù)其實(shí)際工作情況,給予適當(dāng)懲處。此外,員工月度工作績效考核結(jié)果,將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。(二)對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成:部門工作完成情況( 70)、執(zhí)行力( 10)、下屬督導(dǎo)力( 5)、工作失誤和安全事故( 5)、自律力( 5)、團(tuán)隊(duì)精神( 5)。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式,以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終,公司將
18、根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況,評選優(yōu)秀部門, 并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對于年終考評較差的部門,公司將根據(jù)實(shí)際情況,給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序(一)計(jì)劃制定和返回:1、員工月度工作計(jì)劃:由員工制定員工月度工作計(jì)劃表(詳見附件1),交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計(jì)劃: 每月 28 日,部門負(fù)責(zé)人制定下月 部門月度工作計(jì)劃表(詳見附件 2),交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計(jì)劃制定各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。(二)考核、匯總1、員工考核:員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個(gè)部分組成。( 1)員工填寫 員工月度工作考核表(詳見附件 3),交
19、部門負(fù)責(zé)人考核;( 2)部門負(fù)責(zé)人考核完畢后,交分管領(lǐng)導(dǎo)評定;( 3)考核各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評:部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。( 1)部門互評:由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表 (詳見附件 4),對其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評議,并交公司領(lǐng)導(dǎo),作為對其他部門考評的參考依據(jù);( 2)部門自評:由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評表 (詳見附件 5),交分管領(lǐng)導(dǎo)評定;( 3)考核各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、高管考核:高管人員填寫高管月度考核表(詳見附件6),交公司總經(jīng)理評定。4、匯總:每月 5 日前,各部門將員工考核和部門考核匯總后,交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。(三)結(jié)果反饋( 1
20、)每月 8 日前,分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部;( 2)綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表 (詳見附件 7),并于每月 10 日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;( 3)綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門,并函告財(cái)務(wù)部;( 4)考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要,與被考核人進(jìn)行溝通,以改進(jìn)和提高工作績效。( 5)年終,綜合部將填報(bào)員工年度考核匯總表 (詳見附件 8)和部門年度考核匯總表(詳見附件 9),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)(一)考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是, 客觀公正地進(jìn)行考核。 被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的,可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的, 報(bào)公司
21、領(lǐng)導(dǎo)同意后,可給予糾正,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。(二)本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于 2006 年 8 月起執(zhí)行。(三)本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件 1:員工月度工作計(jì)劃表年月部員工工作計(jì)劃表姓名:崗位:填報(bào)時(shí)間:年月日預(yù) 計(jì) 資序擬完成時(shí)工作計(jì)劃內(nèi)容金 (萬備注號間元)12345678910111213141516171819202122232425小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核簽字:備注: 1、本表由員工制定,部門負(fù)責(zé)人審核,作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件 2:部門月度工作計(jì)劃表年月部工作計(jì)劃表填報(bào)人:年月日序擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金(萬元)責(zé)任人備注工作計(jì)劃內(nèi)容號12345
22、6789101112131415小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批:備注:本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào),并于每月28 日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件 3:員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門:姓名:崗位:考核時(shí)間:年月日序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評分部門評分評定分?jǐn)?shù)1 月度工作完成情況月96 及以上月度工作優(yōu)秀,責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)度80 95月度工作良好,未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件綜2月度工作合格,基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件,但偶有不合60 79表足現(xiàn)60 以下月度工作較差,工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力,產(chǎn)生一定的不良影響3 小計(jì)員本月未完工作及情況說明(原因、進(jìn)度、資金
23、使用情況、擬完成時(shí)間等):本月超額完成工作:4工自評部總體表現(xiàn)(日常表現(xiàn),優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作):月末考評得分(加、減分,±3 分):5門考評公公司領(lǐng)導(dǎo)意見:最終評定分?jǐn)?shù)(結(jié)合部最終評定等級(簽名) :司門意見及實(shí)際考核情領(lǐng)況):6導(dǎo)評定備注: 1、員工填寫“自評分”欄,部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄,公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評得分月度工作考評得分×70 + 月度綜合表現(xiàn)得分×30,以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。5 日前,由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司部門負(fù)責(zé)人審核:公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn):附件 4:部門月度互評表_年_月_部互評調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字:
24、填報(bào)時(shí)間:年月日序號考 核 內(nèi)分值級別評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分值備注容及評分區(qū)間A90 100部門員工工作及時(shí)周到,與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好1團(tuán) 隊(duì) 精B60 89部門員工工作比較及時(shí)周到,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好,偶爾出現(xiàn)拖沓神C0 59部門員工工作嚴(yán)重拖沓,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差A(yù)90 100能以身作則,遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守2自律力B60 89自身能遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C0 59自身不能遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律3工 作 失A90 100月度無工作失誤或安全事故(含工程質(zhì)量及交通安全)誤和安 全 事B60 89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全
25、事故(含工程質(zhì)量及交通安全)故C 0 59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故(含工程質(zhì)量及交通安全)備注: 1、本表為填報(bào)部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價(jià),作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評分參考。2、本表每月5 日前隨績效考核表一起上交。附件 5:部門月度考核表部門負(fù)責(zé)人簽字:考 核 內(nèi)序號容權(quán)重部 門 計(jì)1 劃工作 70% 目標(biāo)執(zhí) 行 力210%滿意度下 屬 督3 導(dǎo)力滿 5% 意度工 作 失45%誤_年_月_部考核表填報(bào)時(shí)間:年月日考核人簽字:績效級別評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分備注及評分區(qū)間0-100部門月度計(jì)劃工作、周會布置工作完成情況(按實(shí)際工作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù))A 90 100
26、能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排B 60 89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力,經(jīng)常因自身原因拖沓工作A 90 100 能及時(shí)有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo),關(guān)注下屬工作結(jié)果,及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo),了解下屬工作狀況,對下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫B60 89助C0 59對下屬工作狀況不清楚,放任自流A 90 100 月度無工作失誤或安全事故(含工程質(zhì)量及交通安全)B 60 89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故(含工程質(zhì)量及交通安全)和安 全 事C0 59月度出現(xiàn)重
27、大工作失誤或安全事故(含工程質(zhì)量及交通安全)故A90 100能以身作則,遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守5自 律 力5%B60 89自身能遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律滿意度C0 59自身不能遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律A90 100部門員工工作及時(shí)周到,與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好6團(tuán) 隊(duì) 精5%B60 89部門員工工作比較及時(shí)周到,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好,偶爾出現(xiàn)拖沓神C 0 59部門員工工作嚴(yán)重拖沓,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注: 1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價(jià),僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考。2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。3、本表每月5 日前隨
28、績效考核表一起上交。附件 6:高管月度考核表_年 _月高管人員月度考核表姓名:序號12崗位:評價(jià)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)定義根據(jù)公司目標(biāo),能有效規(guī)劃部門的工作;能有效組織部門資源以確保公司及部門執(zhí)行力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 帶動遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理( 30)制度,并積極推動公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行(部門內(nèi)宣傳、 對下屬提出具體的遵守要求)下屬督導(dǎo)力能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保( 20)證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);能有效調(diào)動分管部門填報(bào)時(shí)間:年月日評分范圍實(shí)際得分備注A 級 :90-100B 級:60-89C 級: 0-59A 級 :90-100員工的工作熱情, 并制造良好部門工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)B 級:60-8
29、9C 級: 0-593456具全局意識, 計(jì)劃全面有系統(tǒng); 能根據(jù)公計(jì) 劃 力 司總體目標(biāo), 恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工( 30)作目標(biāo), 提出、調(diào)整工作計(jì)劃, 并適當(dāng)分權(quán),以達(dá)成部門目標(biāo);參與和支持團(tuán)隊(duì)工作, 積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成;能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲;團(tuán)隊(duì)協(xié)作愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),采用合適的( 10)方式表達(dá)不同意見; 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系自律力能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度及其( 10)它管理制度, 為人正直, 以公司利益為重其他其他加 /減分項(xiàng)目A 級 :90-100B 級:60-89C 級: 0-59A 級 :90-100B 級:60-89C 級: 0-59
30、A 級 :90-100B 級:60-89C 級: 0-59 1-10 分最終評定分?jǐn)?shù)及等級:備注:本表由高管人員填寫,并于每月8 日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。附件 7:員工月度考核匯總表_年 _月員工月度考核匯總表填報(bào)部門:填報(bào)時(shí)間:年月日序姓名考核等級被考核人注部門ABCD備號簽字123456789101112131415161718192021222324252627小計(jì)1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn): A 級: 100發(fā)放,并加發(fā)工資總額的 10; B 級: 100發(fā)放; C 級: 60發(fā)放; D 級:不予發(fā)放;備2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫,在相應(yīng)欄目位置打“”即可;注3、員工本人不簽字的,以
31、考核結(jié)果為準(zhǔn);4、本表在每月10 日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人:審批:附件 8:員工年度考核匯總表_年度員工考核匯總表填報(bào)部門:填報(bào)時(shí)間:年月日月度考核等級年度被考核人序號部門姓名備注評 定 等簽字123456789101112級12345678910111213141516 小計(jì)1、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào),在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(即A、 B、 C、 D )即可;備注2、員工本人不簽字的,以考核結(jié)果為準(zhǔn);3、本表在年終總結(jié)前1 周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人:審批:附件 9:部門年度考核匯總表_年度部門考核匯總表填報(bào)部門:填報(bào)時(shí)間:年月日月度考核等級年度被考核部門序號部
32、門名稱備注評 定 等負(fù)責(zé)人簽字123456789101112級1234567891011 小計(jì)說明1、填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表;2、在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(即3、部門負(fù)責(zé)人未簽字的,以考核結(jié)果為準(zhǔn)。A、B、 C、D);填報(bào)人:審批:某集團(tuán)績效考核辦法總則第一條目的為了調(diào)動員工的積極性,使員工能為集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),特制定本辦法。原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。假設(shè)員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度,不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度。主管具備考核評價(jià)下級的能力,否則主管就要離開崗位
33、。組織管理體系績效考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司績效管理委員會。部門主管對部門團(tuán)隊(duì)的整體績效負(fù)責(zé)對象本辦法考核對象是企業(yè)中、基層員工。方法考核以目標(biāo)管理方法為主,輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法??冃Э己酥笜?biāo)體系業(yè)績類指標(biāo)業(yè)績類指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù)。業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績指標(biāo)主要有部門主管的業(yè)績指標(biāo)和基層員工的業(yè)績指標(biāo)部門主管的業(yè)績指標(biāo)主要是公司層的 KPI ( Key Performance Index :關(guān)鍵績效指標(biāo))分解指標(biāo)和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責(zé)指標(biāo)?;鶎訂T工的業(yè)績指標(biāo)是部門主管業(yè)績指標(biāo)的分解指標(biāo)。部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo)。設(shè)計(jì)原則及意義指標(biāo)設(shè)計(jì)要少而精,一般在3
34、項(xiàng)以內(nèi),按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點(diǎn)明確突出, 使其主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),克服工作中分不清工作重點(diǎn)的毛病。滿意類指標(biāo)滿意類指標(biāo)分上級滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。上級滿意度指標(biāo)它是上級 (績效管理委員會和直接主管) 對下級工作情況的主觀評價(jià)。 它包括中期述職報(bào)告、能力運(yùn)用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)(業(yè)績指標(biāo)之外工作職責(zé))完成情況四類二級指標(biāo),可以由主管賦予不同權(quán)重。第十二條上級滿意類指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義通過中期述職報(bào)告強(qiáng)化對工作過程的管理,實(shí)現(xiàn)管理的“精耕細(xì)作”。增加考核的全面性, 使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時(shí)保持各自基本工作職責(zé)的完成
35、。增加適度的主觀評價(jià),簡化考核操作,避免指標(biāo)過于講究細(xì)化的考核迷信。使各級主管明確自己的管理職責(zé),強(qiáng)化職位權(quán)力,提升主管的管理能力。第十三條協(xié)作者滿意度指標(biāo)它分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對基層員工的團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)。內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)是針對部門主管的滿意類考核指標(biāo)。它是該主管所在部門服務(wù)的主要內(nèi)部客戶 (本部門的主要服務(wù)對象)對該部門的綜合評價(jià)。它包括服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級指標(biāo),由考核者賦予不同權(quán)重。團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)是同一團(tuán)隊(duì)中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評價(jià)。它主要包括合作意識和工作能力兩類二級指標(biāo),由部門主管設(shè)定統(tǒng)一的權(quán)重。第十四條協(xié)作者滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義內(nèi)部客
36、戶滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義:明確部門之間的權(quán)力界限,規(guī)范管理行為; 提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同意識, 創(chuàng)建提倡團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化; 通過調(diào)整內(nèi)部客戶評價(jià)的權(quán)重可以提高某些關(guān)鍵部門在一定時(shí)期內(nèi)的重要程度,從而實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)牽引。團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義: 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神; 加強(qiáng)員工之間的正式溝通, 形成一種一種良好的工作氛圍; 激發(fā)適度的內(nèi)部競爭, 作為互為既得利益的競爭者, 了解對手可以提高競爭的質(zhì)量。第十五條績效考核指標(biāo)小結(jié)績效考核指標(biāo)第三章集團(tuán)指標(biāo)體系第十六條集團(tuán)業(yè)績類指標(biāo)內(nèi)容主要包括: 決策支持與管理類指標(biāo)、 行政事務(wù)與管理類指標(biāo)、 財(cái)務(wù)類指標(biāo)、 人力資源類指標(biāo)、財(cái)務(wù)類指標(biāo)、審
37、計(jì)類指標(biāo)、法務(wù)類指標(biāo)、市場類指標(biāo)考核指標(biāo)格式指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式第十七條集團(tuán)滿意類指標(biāo)內(nèi)容主要包括:上級滿意度、協(xié)作指標(biāo)。上級滿意度主要通過述職報(bào)告的綜合評價(jià)來完成。第十八條中期述職報(bào)告部門和同級公司、工廠主管對考核其工作的總體回顧,強(qiáng)調(diào)對工作過程的描述,由績效管理委員會集體評定。分為通過和不通過兩擋,對通過述職者給予一定的考核分值。第十九條中期述職方式包括撰寫述職報(bào)告,登臺進(jìn)行述職(一般20 30 分鐘),評委及聽眾提問(10 15 分鐘),對述職報(bào)告及演講行為進(jìn)行評價(jià)。第二十條中期述職內(nèi)容·目標(biāo)承諾陳述(量化指標(biāo)、完成情
38、況)·主要業(yè)績行為分析(成功事項(xiàng)分析、提煉經(jīng)驗(yàn))·主要問題分析(失敗事例分析)·面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(SWOT 分析、競爭對手分析、市場狀況)·績效改進(jìn)要點(diǎn)與措施·能力提升要點(diǎn)及方法·要求得到的支持與幫助·目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定第二十一條協(xié)作指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度和團(tuán)隊(duì)同事滿意度兩個(gè)二級指標(biāo),主要是對被考核者的團(tuán)隊(duì)意識,責(zé)任心,反應(yīng)速度等指標(biāo)的考核。業(yè)績考核過程第二十二條考核指標(biāo)的制定原則所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在績效管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,接受委員會的指導(dǎo)和審查,所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會同意后進(jìn)行???/p>
39、核指標(biāo)的制定過程同樣是一個(gè)資源配置的過程,不存在沒有配套資源的考核指標(biāo)。第二十三條部門業(yè)績指標(biāo)制定程序在部門業(yè)績指標(biāo)中,KPI 分解指標(biāo)由上至下分配,通過上下級(績效管理委員會和部門主管)正式溝通后確定。部門業(yè)績指標(biāo)中的重要職責(zé)指標(biāo)(部門KPI 指標(biāo))由下至上報(bào)送,各部門提供3 個(gè)以上的職責(zé)目標(biāo),通過上下協(xié)商, 原則上確定3 個(gè)以下的職責(zé)作為業(yè)績類考核指標(biāo)。績效管理委員會根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重。(上級有必要對下級解釋權(quán)重分配的原則)簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書,一式三份,上、下級和考核機(jī)構(gòu)各一份,績效管理委員會授權(quán)代理機(jī)構(gòu)人力資源管理部門保留一份。第二十四條個(gè)人業(yè)績指標(biāo)制定程序由部門主管根據(jù)
40、已經(jīng)確定的部門業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解,落實(shí)到每一個(gè)基層員工,經(jīng)過上下級(主管和員工)的溝通最后確定考核指標(biāo)。主管對各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)分配權(quán)重。簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書,一式三份,上、下級和人力資源管理部門保留一份。第二十五條上級滿意度指標(biāo)制定程序上級主管對中期述職報(bào)告、工作能力、 工作態(tài)度和輔助職責(zé)完成情況四類二級指標(biāo)分配權(quán)重,但中期述職報(bào)告分值不得低于總分值的70%。對下級進(jìn)行必要的通報(bào)和解釋。第二十六條內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)制定程序內(nèi)部客戶的確定:被考核部門列出所有需要服務(wù)的內(nèi)部客戶部門,由績效管理委員會根據(jù)內(nèi)部客戶數(shù)目多少及對當(dāng)前戰(zhàn)略的重要程度確定參與考核的內(nèi)部客戶,一般考核部門不要超過三個(gè)。 考核部門對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級指標(biāo)分配權(quán)重。將考核指標(biāo)的權(quán)重及考核要點(diǎn)通報(bào)被考核部門。第二十七條團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)制定程序由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定,類似于內(nèi)部客戶的確定,考核者一般不超過3 個(gè),對內(nèi)公開。由部門主管對合作意識與工作能力兩類二級指標(biāo)制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重。考核者對被考核者通報(bào)考核重點(diǎn)。第五章考核方法的輔導(dǎo)第二十八條考核輔導(dǎo)內(nèi)涵考核的輔導(dǎo)要分兩個(gè)層面:對主管的輔導(dǎo)和對
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