發(fā)電機組達標投產(chǎn)自查報告

1、150mw機組達標投產(chǎn)自查報告 150mw技改工程#135機組達標投產(chǎn)自檢報告二00五年十月一十九日 目 錄一 工程概況4二 工程四大控制完成情況6三 2005年度考核標準分設(shè)置11四 2005年度自檢情況說明12五 自檢結(jié)果17六 主要指標完成情況統(tǒng)計表171、概況工程名稱江西*發(fā)電有限責(zé)任公司400t/h級循環(huán)流化床機組技改工程電廠名稱江西*發(fā)電有限責(zé)任公司投資方投資比例本期初設(shè)規(guī)模1150mw電廠地址*青塘機組額定容量150mw機組編號#135設(shè) 備 型 號制 造 廠出廠編號鍋爐sg-475/13.7-m567型超高壓、中間一次再熱、自然循環(huán)汽包循環(huán)流化床鍋爐上海鍋爐廠m567汽機n15

2、0-13.24/535/535型超高壓、中間再熱、雙缸雙排汽、單軸凝汽式哈爾濱汽輪機廠有限公司114003發(fā)電機qfs-150-2型水、水、空冷卻方式上海電機廠150sg001主變壓器sfp10-180000/220西安西電變壓器有限責(zé)任公司2003112控制系統(tǒng)macs北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司批準概算（億元）動態(tài)4.5333批準單位江西省經(jīng)貿(mào)委、江西省電力公司批準文號贛經(jīng)貿(mào)投資*、贛電基*、贛電基200349靜態(tài)4.2762主廠房開工日2003年7月1日批準單位江西省經(jīng)貿(mào)委批準文號贛經(jīng)貿(mào)投資*開始吹管2004年9月6日整套啟動2004年10月 26日投產(chǎn)2004年12月7日突出成績1、

3、 開工至機組移交生產(chǎn)實現(xiàn)安全無事故；2、 實現(xiàn)質(zhì)量無事故；3、 鍋爐基礎(chǔ)2003年10月8日全部交安；4、 汽包吊裝2003年12月10日安裝到位；5、 除氧器吊裝2004年元月7日安裝到位；6、 主廠房封頂2004年元月31日；7、 受檢焊口8896個，一次合格率98.84%；8、 鍋爐水壓試2004年4月24日一次成功；9、 廠用電受電2004年6月10日一次成功；10、 汽輪機扣蓋2004年8月24日安裝完成；11、 鍋爐點火沖管2004年9月30日完成；12、 機組并網(wǎng)2004年10月26日一次成功；13、 機組移交生產(chǎn)2004年12月7日。整個工程已驗收的工程項目856項，合格率為1

4、00%，其中：土建754項，優(yōu)良率為95%；安裝102項，優(yōu)良率為100%。2、推薦受獎的參建單位全稱及承擔(dān)的主要工作內(nèi)容（1）江西省電力設(shè)計院 承擔(dān)總體工程設(shè)計（2）江西省水電工程局 承擔(dān)總體土建工程施工（3）江西省火電建設(shè)公司 承擔(dān)總體安裝工程施工（4）江西省電力試驗研究院 承擔(dān)總體工程調(diào)試（5）江西誠達工程監(jiān)理咨有限責(zé)任公司 承擔(dān)鍋爐、汽機項目工程監(jiān)理（6）江西科能工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 承擔(dān)電氣、綜合項目工程監(jiān)理（7）江西*發(fā)電有限責(zé)任公司技改工程處 承擔(dān)工程建設(shè)管理一、 工程概況(一)工程簡介 1. 本工程為一臺150mw汽輪發(fā)電機組，由400t/h級循環(huán)流化床鍋爐、 150汽輪機

5、、發(fā)電機及其配套附屬系統(tǒng)組成。2. 主要建構(gòu)筑物特點和主要設(shè)備參數(shù)：(1) 主要建構(gòu)筑物特點主廠房：汽輪發(fā)電機橫向布置，機頭朝向b列柱，由機頭向發(fā)電機看，加熱器為右側(cè)布置，機組中心線與鍋爐中心線對齊。a列柱中心線至煙囪中心線為153.3m。鍋爐為爐架結(jié)構(gòu)，由鍋爐廠提供，鍋爐轉(zhuǎn)運層平臺采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土組合結(jié)構(gòu)平臺，鋼梁上鋪壓型鋼板做底模，上澆鋼筋混凝土板。電梯井依附鍋爐布置，井架采用鋼結(jié)構(gòu)，采用彩色壓型鋼板外封閉，頂部機房采用彩色保溫壓型鋼板封閉。升壓站在原有基礎(chǔ)上增加兩個出線間隔。(2) 主要設(shè)備參數(shù)本機組鍋爐為上海鍋爐廠生產(chǎn)的sg-475/13.7-m567型超高壓、中間一次再熱、自然循環(huán)

6、、汽包循環(huán)流化床鍋爐，平衡通風(fēng)，島式半露天布置，爐前給煤，固態(tài)排渣方式，全鋼構(gòu)架，懸吊結(jié)構(gòu)。汽輪機為哈爾濱汽輪機廠有限公司生產(chǎn)的n150-13.24/535/535型超高壓、中間再熱、雙缸雙排汽、單軸凝汽式汽輪機。發(fā)電機為上海電機廠生產(chǎn)的qfs-150-2型水、水、空冷卻方式電機。3. 工程建設(shè)管理工程管理嚴格實行項目法人責(zé)任制、招標投標制、資本金制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制。通過招標確定主體工程土建承建單位為江西水電工程局、安裝單位為江西火電建設(shè)公司、監(jiān)理單位為江西誠達工程咨詢監(jiān)理有限公司和江西科能工程咨詢監(jiān)理有限公司聯(lián)合監(jiān)理、調(diào)試單位為江西電力中心試驗研究院、設(shè)計單位為江西省電力設(shè)計院、江西

7、電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主為江西*發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“景電公司”）。景電公司在機構(gòu)上完善質(zhì)量監(jiān)督體系和加大質(zhì)量管理規(guī)章制度建設(shè)，理順了工程質(zhì)量管理體系，形成了質(zhì)量監(jiān)督站，建立了由業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的三位一體的質(zhì)量管理體系，加上代表政府部門的質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，確保了機組各項指標達到優(yōu)良。工程中加強工程資料的管理，按照中國電力投資集團公司在火電工程達標投產(chǎn)考核辦法中對工程資料與檔案管理的相關(guān)要求，景電公司的工程資料管理與工程建設(shè)同步，在工程建設(shè)的同時就認真收集和整理與工程建設(shè)有關(guān)的工程資料，確保了資料的準確性和及時性。景電公司切實抓好安全管理工作，安全控制實

8、現(xiàn)人身死亡零目標，杜絕了重大機械設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、重大垮（坍）塌、重大交通事故。(二)投資情況本項目由中國電力投資集團公司、江西省投資公司、北京龍源電力集團公司按44.65%，35.35%，20%的比例參股組建，江西*發(fā)電有限責(zé)任公司？景電公司本期技改工程（1150mw）概算已于2003年12月30日由江西省經(jīng)貿(mào)委組織進行了初設(shè)審查，并以贛電基20039號文審批。工程靜態(tài)投資42762萬元，工程動態(tài)投資45333萬元，單位投資3022.16萬元。建設(shè)期貸款利息2146萬元。 (三)工程安全目標及質(zhì)量目標安全控制總目標：實現(xiàn)人身死亡零目標。安全控制目標：1杜絕發(fā)生重大機械設(shè)備損壞事故2杜絕發(fā)生

9、重大火災(zāi)事故3杜絕發(fā)生重大垮（坍）塌事故4杜絕發(fā)生重大交通事故5不發(fā)生人身重傷事故6不發(fā)生主要責(zé)任的交通事故7不發(fā)生重大未遂事故8不發(fā)生重大（惡性）環(huán)境污染事故9控制人身輕傷10控制一般機械、設(shè)備事故11控制一般交通、火災(zāi)事故12控制未遂事故和記錄事故質(zhì)量控制總目標：工程項目質(zhì)量全面達到國家、部頒標準和設(shè)計要求，如期實現(xiàn)機組基建移交生產(chǎn)達標，建成具有市場競爭能力的省部級優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。二、 工程四大控制完成情況(一) 安全完成情況景電公司和監(jiān)理、施工單位能夠貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)法、電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、中電投集團公司建設(shè)工程安全管

10、理辦法（試行）等法規(guī)和規(guī)定，履行工程建設(shè)安全管理、監(jiān)督、實施的責(zé)任，按照中電投集團公司“四二二”工程建設(shè)的目標要求，堅持高標準、嚴要求和標準化、規(guī)范化管理，現(xiàn)場管理比較規(guī)范、整潔、清爽，安全文明施工氛圍較濃。安全管理體系和保證體系比較健全，設(shè)有專門安監(jiān)部，能比較全面落實安全生產(chǎn)項目法人責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)認識明確，責(zé)任到位。在開工前與各參建單位幸均簽定了安全施工責(zé)任書、安全施工合同，明確了零事故目標。認真執(zhí)行五同時原則，建立安全保障機制。做到了嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核。各參建單位建立了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全第一責(zé)任人到職到位；制定了工程建設(shè)安全控制目標（實現(xiàn)人身死亡零目標，杜絕重大機械設(shè)備損

11、壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故），實行全過程目標管理，嚴格執(zhí)行安全例會制度、定期安全檢查制度、安全獎懲制度、臨時式安全管理制度等相關(guān)制度。安全管理臺帳齊全，記錄完整；安全設(shè)施按規(guī)范化配置，安全工器具按規(guī)定定期檢查，重大或危險施工項目認真制訂切實可靠的安全技術(shù)措施。嚴格的安全管理獎懲制度、嚴肅懲治各類形式的違章、嚴明的勞動記律，實現(xiàn)了建設(shè)期間未發(fā)生任何人身輕傷及以上事故的安全目標。(二) 質(zhì)量完成情況加強技術(shù)管理工作，認真貫徹國家施工及驗收規(guī)范，做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，及時收集和整理技術(shù)資料，做到資料與施工同步。各單位認真接受各有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。認真做好各分部分項工

12、程的檢查驗收，對工程質(zhì)量進行跟蹤檢查。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，所有進場原材料及時取樣復(fù)檢，合格后方可使用。認真做好施工測量工作，嚴格控制工程軸線、標高，按照設(shè)計和規(guī)范要求，定期進行復(fù)檢。加強質(zhì)量控制，努力搞好工程的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)。在工程建設(shè)過程中，堅持以設(shè)計為龍頭、以設(shè)備為基礎(chǔ)、以施工安裝為關(guān)鍵、以調(diào)試運行為保證，使整個工程做到優(yōu)質(zhì)的設(shè)計、良好的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的施工安裝調(diào)試，嚴格設(shè)計圖紙會審制度，抓好設(shè)備監(jiān)造和現(xiàn)場開箱工作，各級技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，隨時掌握第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)問題得到及時糾正，保證了工程的質(zhì)量，實現(xiàn)了工程初期提出的質(zhì)量目標。 (三) 進度完成情況 景電公司在工程建設(shè)中綜合考慮工程的緊迫

13、性、設(shè)計圖紙、設(shè)備交貨的情況，先后編制和修改了（1150mw）技改工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃及里程碑進度計劃，在景電（1150mw）技改工程施工進度一級網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，要求主體施工單位編制施工進度二級網(wǎng)絡(luò)圖，編制施工管理措施和組織措施，確保了進度計劃的完成。本技改工程里程碑進度完成情況見下表：景電（1150mw）技改工程里程碑進度序號項目名稱完成進度計劃備注1施工準備開始 2003年3月1日2鍋爐基礎(chǔ)開挖 2003年6月10日2003年7月1日3工程開工2003年7月1日4鍋爐鋼架吊裝 2003年10月8日2003年12月5日5爐架到頂2003年12月5日6汽包吊裝2003年12月6日2003年12月1

14、0日7主廠房封頂2004年1月30日8鍋爐水壓試驗 2004年4月20日2004年4月24日9汽機臺板就位 2004年5月20日10廠用電送電2004年6月10日11dcs系統(tǒng)受電2004年6月10日12鍋爐酸洗2004年8月6日2004年8月10日13汽機扣蓋2004年8月23日2004年8月24日14鍋爐冷態(tài)試驗 2004年8月1日2004年8月10日15沖管： 2004年9月21日2004年9月30日16并網(wǎng)： 2004年10月26日17移交： 2004年12月7日(四) 投資完成情況1、設(shè)計階段的投資控制設(shè)計階段對投資的影響也非常大。設(shè)計階段投資控制的目標是可行性研究報告的投資估算，投

15、資控制的重點是將項目進行具體的分解落實，設(shè)計中做好設(shè)計方案的優(yōu)化，注重技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合：（1） 做好總體設(shè)計，將整個項目進行分解，建立統(tǒng)一的代碼系統(tǒng)，統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范和標準，明確各專業(yè)之間的分工協(xié)作關(guān)系。將工程分解子項，以每個子項的投資擴額，作為下一步投資控制的依據(jù)。（2） 強化設(shè)計管理，在設(shè)計時加強技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合，大力推行限額設(shè)計。各設(shè)計專業(yè)負責(zé)人針對費用分解目標著重對設(shè)備的選型、材質(zhì)的選擇和工程量等方面進行控制。在設(shè)計過程中對影響工程造價的較為重大的設(shè)計修改，做出相應(yīng)的經(jīng)濟方案的比較，運用價值工程，從功能和成本兩個角度綜合評價，從中優(yōu)選最佳方案。（3） 充分利用原有設(shè)施，優(yōu)化設(shè)計方案，充

16、分調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分利用了原有的煙囪、輸煤系統(tǒng)、水泵房、循環(huán)水系統(tǒng)等，節(jié)約了大量的投資。（4） 做好關(guān)鍵技術(shù)的引進和重大設(shè)備的國產(chǎn)化工作，在設(shè)備選型時，加強與國內(nèi)科研院所、制造廠家合作，進行有關(guān)項目的國產(chǎn)化設(shè)計，盡可能采用國內(nèi)成熟的先進技術(shù)，節(jié)省投資。2、工程實施階段的投資控制工程實施階段是真正費用大量支出的階段，這一階段盡管節(jié)約投資的比例比起前幾個階段相對小些，但浪費投資的可能性卻很大，因此這一階段更應(yīng)強化管理，在各個環(huán)節(jié)上采取嚴格的控制措施。（1） 設(shè)備材料采購的費用控制。設(shè)備材料費用控制的目標是審定的初步設(shè)計概算中所列相應(yīng)費用，控制主要手段為限額采購。建立了物資供應(yīng)與采購管理等一系列制度

17、，對設(shè)備材料的采購實行了招投標制。運用市場競爭法則，選擇有資信、有能力、服務(wù)好的供貨商作為詢價對象，通過招標擇優(yōu)選購。（2） 工程招投標和合同管理。建立了一套完整的工程招標方法,通過嚴密、科學(xué)的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。將資質(zhì)高、信譽好、實力強的施工企業(yè)作為招標對象，引入競爭機制，通過比質(zhì)量、比工期、比造價等，擇優(yōu)選定施工單位。堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍；盡量實施閉口總價合同，鎖定建設(shè)成本。（3） 工程施工階段的投資控制。一是抓好了施工組織管理，力求縮短建設(shè)工期。盡可能

18、縮短建設(shè)工期，不僅可以使項目早日投產(chǎn)產(chǎn)生效益，還可以節(jié)省建設(shè)期間的各項費用的支出。二是優(yōu)化施工方案，節(jié)省投資施工方案的合理與否，直接影響著建設(shè)工程投資，因此要力求施工方案科學(xué)、合理、經(jīng)濟。在施工準備階段，對工程總平面有一個全盤考慮，對設(shè)備、材料和大型機械的進場及擺放地點等都盡可能的進行合理安排，盡量減少移動次數(shù)，土方要有合理的堆放地點，避免來回倒運。對于那些施工難度較大的改造工程，專門召開專題會來討論施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，確定最合理、最經(jīng)濟的建設(shè)方案，節(jié)省了大量投資。三是嚴格控制現(xiàn)場變更和現(xiàn)場簽證在施工過程中，對于現(xiàn)場變更和現(xiàn)場簽證都必須經(jīng)嚴格的手續(xù)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批方可進行，同時要嚴格履行

19、簽字程序，所有變更和簽證要注明工程量與事由。對于違反規(guī)定的現(xiàn)場變更和現(xiàn)場簽證，一律不得增加費用，不得進入結(jié)算。通過嚴格控制聯(lián)系單數(shù)量，有效地控制了工程造價。四是建立“工程進度款控制臺帳”，嚴格控制工程進度款。建立了“工程進度款控制臺帳”作為每次對施工單位支付進度款的一個主要依據(jù)，使對各施工單位的進度款項支付動態(tài)一目了然。建立的控制臺帳充分考慮了工程項目繁多而施工單位相對集中的特點。設(shè)置臺帳先按工程項目分列，再按施工單位名稱分列，然后再詳細集中反映名項工程已支付的備料款、工程進度款、甲方供應(yīng)的材料款及工程合同造價、工程預(yù)算造價、工程形象進度等。每次支付進度款前，把施工單位上報的經(jīng)工程管理部門確認

20、的工程進度與臺帳記載的已累計支付款項總額同本工程的合同造價、本工程的預(yù)算造價進行比較后，再支付進度款，這樣能使付款總額控制在合同造價、預(yù)算造價之內(nèi)，確保按實支付進度款，有效地控制了工程進度款的支付。3、強化“三算”管理，合理確定工程造價。在預(yù)決算管理上，嚴格執(zhí)行工程預(yù)、決算審核制度，合規(guī)合法地認真審核施工單位送審的每一份建安工程預(yù)、決算書，公正合理地把好經(jīng)濟關(guān)。對于設(shè)計變更和簽證單需由現(xiàn)場各專業(yè)施工管理員簽字確認實施情況，并由總監(jiān)審核確認后，方可辦理結(jié)算。公司還建立了項目核銷制度，即項目工程預(yù)、決算書在通過工程預(yù)決算部門審核后，再送公司投資主管部門進行復(fù)核檢查，通過后方可辦理財務(wù)決算，從而更有

21、效地控制工程造價。通過以上措施，即使在材料全面上漲的不利形式下，通過全體參建人員的努力，投資得到了控制，未超概算。三、 2005年度考核標準分設(shè)置根據(jù)目前工程實際進度情況，2005年度達標考核標準分為如下設(shè)置：1 安全文明施工管理 130 分2 土建工程施工質(zhì)量與進度控制 120 分3 安裝工程施工質(zhì)量與進度控制 200 分4 質(zhì)量管理體系 100分5 調(diào)整實驗與技術(shù)指標 200分6 工程資料與檔案管理 100分7 工程綜合管理 150分考核標準總分為： 1000分四、 2005年度自檢情況說明為迎接此次達標考核工作，景電公司自9月份成立了以景電公司副總經(jīng)理王瑤書為組長的迎檢小組，下設(shè)7個專業(yè)

22、組，經(jīng)過各小組的工作，檢查情況如下：(一) 安全文明施工管理自查組主要從事故、消防設(shè)施和通道、安全設(shè)施、溝（洞）蓋板、保安電源、照明、安全接地、封堵、起吊設(shè)施、探傷與放射源管理、防火涂料、安全管理12個方面進行了檢查，各參建單位能夠嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，制訂了安全管理臺帳、實行重大或危險施工項目制訂安全技術(shù)措施、安全第一負責(zé)人到場過問的原則、嚴格執(zhí)行安全違章獎懲規(guī)定、實施危險點分析、安全工用具檢驗規(guī)范、記錄齊全、嚴格執(zhí)行有關(guān)人員“持證上崗”和“兩票三制” 原則，杜絕了事故的發(fā)生。消防設(shè)施和通道齊全能夠滿足施工和生產(chǎn)的需要。安全設(shè)施可靠，符合設(shè)計和規(guī)程要求。溝道蓋板齊全，保安電源安全、可靠并能自動投

23、入。全廠照明和事故照明滿足生產(chǎn)需要，符合設(shè)計規(guī)范。安全接地符合規(guī)程要求，隱蔽工程的施工有合法的驗收簽證。電纜和各類空洞封堵嚴密、施工用材采用合格的阻燃材料、電纜溝和豎井進行了分段隔離。安全設(shè)施符合許可證的要求、特殊的75噸行吊在施工還進行了加固和聘請了省技術(shù)監(jiān)督局的檢驗。重視職工的個人權(quán)益，對探傷與放射源有嚴格的管理制度。存在不足和扣分情況：（1） 參建人員的消防知識和消防器材使用技能不合格(第2.7條)，扣1.0分（2） 安全標示牌和警告牌不齊全（第3.3.2條），扣0.1分（3） 汽機主油箱附近溝蓋板沒密封（第4. 3條），扣0.4分（4） 鍋爐島有5盞燈不亮（第6.1.3條），扣0.5分

24、（5） 未嚴格按照分級管理原則開展安全活動（第12.3條），扣0.2分（6） 安全管理臺帳不齊全、記錄不完整（第12.4條），扣0.2分 標準分130分、共計扣2.4分、總得分 127.6 分、得分率98% 。(二) 土建工程施工質(zhì)量與進度控制自查組從土建的質(zhì)量驗評、混凝土強度、建筑物、構(gòu)筑物、廠區(qū)道路和安裝的質(zhì)量檢驗、安裝通用、熱動、化水、消防、暖通通用、電氣、熱控通用方面進行了檢查。土建方面進行了實測實物的質(zhì)量和核查資料，抽查了工程質(zhì)量總評和單位工程優(yōu)良率，主要結(jié)構(gòu)的混凝土強度資料真實、準確；建筑物無漏水和裂紋，各項指標如陰、陽角方正尺寸、接縫均勻性、料面層無脫落、表面光平、防水層無破損、

25、吊頂平整美觀、扶手焊接牢固、美觀。構(gòu)筑物采用鏡面工程標準，廠區(qū)道路路面符合規(guī)定、規(guī)范。存在不足和扣分情況：（1） 汽機房墻面有裂紋（第3.1.3.2條），扣1.5分（2） 主廠房有1處陰陽角超標（第3.1.4.1條），扣0.2分（3） 電子設(shè)備間有1處不平整（第3.1.5.2條），扣0.2分（4） 有1處油漆較差（第3.1.13條），扣1.0分（5） 墻面有起砂1處（第3.5.1.2條），扣0.1分（6） 墻面表面不光平2處（第3.5.1.4條），扣0.2分（7） 屋面防水層有4處不符合施工規(guī)范（第3.8.3條），扣0.4分（8） 門窗開/關(guān)不靈活1處（第3.11.1條），扣0.3分（9） 空

26、壓機房溝蓋板有1處破損（第3.13.1條），扣0.2分（10） 鍋爐冷渣器接地不規(guī)范（第3.15.4條），扣0.3分（11） 石灰石倉有2處污染（第4.1.4條），扣0.2分（12） 廠區(qū)道路有6處破損（第5.3條），扣0.6分標準分120分、共計扣 5.2 分、得分114.8分、得分率95%。（三）安裝工程施工質(zhì)量與進度控制安裝部分主要階段質(zhì)量如鍋爐剛架、水壓試驗、廠用受電、沖管、并網(wǎng)和整套試運等一次按時成功，受監(jiān)焊口一次合格率95%。安裝工程總體感觀較好，泄漏點、保溫、設(shè)備掛牌、設(shè)備及管道介質(zhì)流向標志、轉(zhuǎn)機的軸承振動和溫度均在范圍之內(nèi)，汽輪機組轉(zhuǎn)子安裝、潤滑油系統(tǒng)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)均符合設(shè)計和

27、生產(chǎn)要求。電氣和熱控設(shè)備安裝牢固規(guī)范、工藝美觀戶外控制端子箱防雨、設(shè)備接地安全，成套柜和控制保護屏安裝尺寸符合驗標要求，屏內(nèi)二次接線布置美觀、安全、標志較齊全，閥門、儀表、執(zhí)行機構(gòu)的安裝滿足規(guī)程、規(guī)范的要求。存在不足和扣分情況：（1） 鍋爐飛灰管、一次風(fēng)機回油管工藝不美觀或不規(guī)范（第3.1.1條），扣1.2分（2） 鍋爐本體有5處有污染、不潔凈（第3.1.3.1條），扣0.5分（3） 分離器、樓梯有10處焊縫不光滑（第3.4.2條），扣1.0分（4） 保溫有1處不平整（第3.5.1條），扣0.2分（5） 保溫有1處脫落（第3.5.3條），扣0.2分（6） 鍋爐房電纜溝內(nèi)電纜4處敷設(shè)排放不整齊（

28、第9.6.3.1條），扣0.4分標準分200分、共計扣 3.5 分、得分196.5分、得分率98.25%。（四）質(zhì)量管理體系根據(jù)中電投工程建設(shè)“四二二”總目標要求，堅決貫徹“國家質(zhì)量振興綱要”，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確?！敖ㄊ?、部級優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”，各參建單位均建立完整的qms和建立健全了質(zhì)量管理保證體系和各項管理制度及考核辦法，充分發(fā)揮各級質(zhì)檢中心站的作用，召開質(zhì)量動員大會，認真貫徹國家質(zhì)量政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行電力部現(xiàn)行電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范、火電機組達標投產(chǎn)考核標準、精品工程考核辦法、火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定等一系列規(guī)定和

29、辦法，做到施工過程、驗收階段及試運期間嚴格實施全過程的質(zhì)量控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格進行管理和考核，做到質(zhì)量管理可控在控，確保施工質(zhì)量事故為零。在整個工程施工過程中，中電投集團公司、江西省質(zhì)監(jiān)站、景電技改處質(zhì)監(jiān)站多次對工程進行檢查和監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)結(jié)果評定為優(yōu)良。未發(fā)生任何質(zhì)量事故，實現(xiàn)了質(zhì)量事故為零的目標。存在不足和扣分情況：（1） 人力、設(shè)備設(shè)施不充分（第1.8條），扣0.5分（2） 質(zhì)保部門不能滿足現(xiàn)場質(zhì)量活動受控（第2.3條），扣0.2分（3） 焊接質(zhì)量控制低壓部分控制不力（第3.4條），扣1.0分標準分100分、 扣分1.7 分、 得分：98.3 分 、得分率98.3 %。（五）調(diào)整試驗與技術(shù)

30、指標自查組主要從分部試運、整套啟動試運、試驗項目完成情況、調(diào)試方案和調(diào)試技術(shù)報告開展了工作。分部試運工作中單位調(diào)試、單機試運、分系統(tǒng)試運所有項目均辦理了合格驗收手續(xù)，方案、措施審核到位，組織機構(gòu)嚴密、分工合理、協(xié)調(diào)暢通，嚴格執(zhí)行調(diào)試規(guī)定。整套啟動試運成立了試運指揮部、人員到位、分工明確，技術(shù)方案經(jīng)過嚴格的審批，辦理了質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和啟委會認可的手續(xù)，除穩(wěn)措裝置因系統(tǒng)安排影響外，整套試運項目全部完成，試運單位按規(guī)定編寫了試驗技術(shù)報告。在各參建單位的通力協(xié)作，機組于04年12月7日11時18分安全、順利地通過了96小時考核試運。機組自04年10月25日11時18分點火進入整套啟動試運，至完成滿負荷考核試

31、運，共歷時44天，實現(xiàn)了鍋爐斷油穩(wěn)燃，投電除塵，投高、低加、汽水品質(zhì)合格，保護裝置及主要儀表全部投入，廠用電切換正套試運鍋爐一次點火、汽機一次沖轉(zhuǎn)、電氣一次并網(wǎng)、96小時考核試運一次成功的佳績。自查組從考核期的技術(shù)指標、性能和技術(shù)指標兩方面進行了檢查，該機組按啟規(guī)要求和啟委會確定，不設(shè)考核期，故考核期的技術(shù)指標不在統(tǒng)計之中，移交生產(chǎn)期間主要針對冷渣器、原煤倉、屏過超溫等主要問題進行了整改，通過設(shè)備整改，機組的穩(wěn)定性得到了進一步提高。2005年6月日委托江西省電力試驗院進行機組性能試驗，之后景電公司技改處組織和協(xié)調(diào)了如下工作：（）成立了性能試驗組織機構(gòu)；（）協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司的負荷安排，確保了試驗期間

32、的滿負荷要求；（）組織人員對方案進行了審核、交底；（）組織試驗單位、生產(chǎn)廠家和運行部門8月進行了試驗工作，機組的主要參數(shù)均能達到額定值，具有不同工況的適應(yīng)能力。存在不足和扣分情況：（1） 汽機真空嚴密性測試值超標（第2.3.4.2條），扣0.3分（2） 自動投入率為91.2%（第2.6.5.1條），扣1.6分（3） 穩(wěn)措裝置1套未投入（第2.6.8.2條），扣0.6分（4） 主機軸振測試值超標（第2.6.11.1條），扣0.1分（5） 鍋爐效率測試值低于設(shè)計值（第6.1.1條），扣0 .5分（6） 一次風(fēng)機處噪聲1點不合格（第6.13.2條），扣0.3分（7） #13皮帶粉塵1點超標（第6.1

33、5.2條），扣0.3分（8） 排煙溫度高（第6.18條），扣1分（9） 因施工焊逢漏焊，空預(yù)器漏風(fēng)（第2.19條），扣1分標準分200分、 扣分5.7分、 得分：194.3分 、得分率97.15%。（六）工程資料與檔案管理自查組從按期移交、保證質(zhì)量、齊全完整三方面進行了檢查。按期移交方面工程建設(shè)依據(jù)性、管理性文件按期進行了移交和存檔，按期提交了竣工圖及所有的資料。保證質(zhì)量方面，移交的資料目錄齊全規(guī)范，建立了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、資料圖文清晰、竣工圖準確、文件中的不合格項均進行了閉環(huán)處理。重視工程建設(shè)文件的完整性，重點是工程建設(shè)依據(jù)性文件如項目建議書、可研報告、工程投標文件、工程施工許可證、各種合同等。

34、工程勘察報告和工程設(shè)計文件齊全完整。土建、安裝文件、質(zhì)量驗評、記錄圖表廠家圖紙、資料齊全完整。存在不足和扣分情況：（1） 個別資料用不符合規(guī)定的復(fù)印件代替原件（第2.7.3條），扣0.5分（2）個別竣工圖無專用章（第2.9.1條），扣0.5分標準分100分、扣1分、總得分99分、得分率99%。（七）工程綜合管理 自查組從造價、設(shè)計、監(jiān)理、工期、質(zhì)量管理體系、工程管理六大方面進行了檢查。由于所有參建單位和人員的共同努力，造價在可控狀態(tài)。設(shè)計上考慮全面、嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)程、未因設(shè)計問題影響安全運行、機組出力、運行操作、檢修維護、設(shè)備巡檢。監(jiān)理全面執(zhí)行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的任務(wù)，制訂了監(jiān)理大綱、

35、規(guī)劃、目標、方法、細則和措施，監(jiān)理報告、日志齊全。工期嚴格按照預(yù)期的目標實現(xiàn)。質(zhì)量管理體系方面：各單位均建立完整的qms，質(zhì)量要求、任務(wù)滿足標準要求，質(zhì)量管理各部門分工明確，管理到位。工程管理實現(xiàn)了“五制“、完全滿足工程開工條件、落實了招標的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等參建單位的資質(zhì)符合要求。存在不足和扣分情況：（1） 未使用p3軟件進行進度控制（第6.4.2條），扣1分（2）提高了主廠房的裝修標準（第6.5.4條），扣1分標準分150分、扣2分、總得分148分、得分率98.7%。以上是景電公司150mw機組達標自檢報告，請專家提出寶貴意見。五、 自檢結(jié)果考核項目標準分2005年度基準分

36、扣分得分率(%)扣 分 項 原 因 分 析設(shè)計建筑安裝調(diào)試監(jiān)理運行制造法人綜合安全管理1301302.498.1%2.4土建工程質(zhì)量與進度1201205.295.7%5.2安裝工程質(zhì)量與進度控制2002003.598.2%3.5質(zhì)量管理體系1001001.798.3%10.7調(diào)整試驗與技術(shù)指標2002005.797.2%5.7工程檔案100100199%1工程綜合管理150150298.7%2合計1000100021.597.6%05.24.500002.79.1六、 主要指標完成情況統(tǒng)計表序號指 標 內(nèi) 容單位完成值1建設(shè)期人身死亡人02建設(shè)期重傷人次人次03建設(shè)期重大事故次04單位投資概算

37、值靜態(tài)元/kw動態(tài)決算值靜態(tài)動態(tài)5設(shè)計變更費費用萬元占基本預(yù)備費的百分比%6主廠房開工至機組投產(chǎn)的時間m177首次吹管至完成168 h試運的時間d778首次吹管至完成168 h試運耗燃油t14669完成168 h試運的啟動次數(shù)次610168 h后不停機繼續(xù)連續(xù)運行至第1次強停的時間h3211熱控自動投入率168 h試運期間%91.2考核期平均值12機爐協(xié)調(diào)控制正式投運時間年月日13agc正式投運時間14機組額定負荷下最大軸振168 h試運期間額定負荷下的記錄值mm0.081額定負荷下測試值考核期額定負荷下的在線值15汽機真空嚴密性（停泵關(guān)閥試驗值）168 h試運期間測試值kpa/min0.04

38、考核期測試平均值考核期測試最小值16發(fā)電機漏氫量合同值nm/d測試值17發(fā)電機及其系統(tǒng)的補氫量考核期日平均值考核期日最大值18機組運行小時考核期h19機組可用小時h20等效可用系數(shù)%21機組強迫停運次數(shù)次22機組強迫停運率%23機組最長的連續(xù)運行時間h24化學(xué)監(jiān)督項目（按驗標試7-6-1表）168 h試運期不合格項項0考核期不合格項項0考核期月平均合格率%10025汽機熱耗合同值kj/(kwh)8115.9額定工況下修正后的測試平均值8174.726汽機最大連續(xù)出力vwo工況下的測試值kw16492400027鍋爐最大連續(xù)出力bmcr工況下的測試值t/h500.43728供電煤耗設(shè)計值g/(k

39、wh)348.53測試值最高負荷率下兩個月的平均值考核期最低值29鍋爐熱效率（燃用設(shè)計煤種ecr工況）合同值%90.675測試平均值30空預(yù)器漏風(fēng)率甲側(cè)測試平均值%19.33乙側(cè)測試平均值31鍋爐無油助燃最低穩(wěn)燃負荷電負荷mw59.38bmcr的負荷率%3032廠用電率不含脫硫廠用電設(shè)計工況下的測試值%試汽機熱耗試驗工況下的測試值含脫硫測試值33電除塵效率甲側(cè)測試平均值%乙側(cè)測試平均值34鍋爐排煙溫度甲側(cè)測試平均值乙側(cè)測試平均值35煙塵排放濃度甲側(cè)測試平均值mg/m乙側(cè)測試平均值36飛灰可燃物測試值%37電除塵考核期平均投入率%38補水率考核期平均值%39投高加時最低給水溫度考核期在線平均值4

40、0主汽溫考核期額定工況下在線值的范圍41再熱汽溫考核期額定工況下在線值的范圍42全部熱控保護考核期不正確動作次數(shù)次考核期正確動作率%43全部電氣保護裝置考核期不正確動作次數(shù)次考核期正確動作率%44全部電氣自動裝置考核期不正確動作次數(shù)次考核期正確動作率%45噪聲最大的設(shè)備噪聲測試值db最大的環(huán)境噪聲測試值46非調(diào)度命令降出力次數(shù)次47全部設(shè)備的滴漏點達標復(fù)（預(yù)、自）檢時個48全部設(shè)備的滲點49保溫表面超溫點50未完的基建項目機組投產(chǎn)時項機組正式移交生產(chǎn)時51未完的消缺項目機組投產(chǎn)時機組正式移交生產(chǎn)時52未完的試驗項目機組正式移交生產(chǎn)時53主廠房可容積m/kw54廠區(qū)占地面積公頃55機組建設(shè)質(zhì)量總

41、得分按驗標附表7分考核項目一：安全管理 標準分：130分 扣分：2.4 得分率：98.1%序號考 核 內(nèi) 容考 核 扣 分 規(guī) 定扣分扣分項的責(zé)任分析檢 查 結(jié) 果單 位扣分標準1事故11施工期發(fā)生人身死亡事故12考核期發(fā)生人身死亡事故13施工期發(fā)生人身重傷事故14考核期發(fā)生人身重傷事故15考核期發(fā)生惡性誤操作事故16考核期發(fā)生誤操作事故17考核期發(fā)生重大設(shè)備事故18考核期發(fā)生一般設(shè)備事故19建設(shè)期發(fā)生性質(zhì)相同的重復(fù)性事故1人1人1人次1人次1次1次1次1次710345120.5加倍2消防設(shè)施和通道21核查主廠房和防火重點部位的消防設(shè)施和通道211不符合設(shè)計和規(guī)程要求212不齊全213失效22

42、水、氣體消防分（子）系統(tǒng)試驗不合格23泡沫滅火裝置試驗不合格24消防報警分（子）系統(tǒng)試驗不合格25一般部位的消防設(shè)施不合格26消防通道不暢27參建人員的消防知識和消防器材使用技能不合格1處1處1件1次1個1次1處1處1人次0.30.20.420.220.210.513安全設(shè)施31核查主要生產(chǎn)區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等311不符合設(shè)計和規(guī)程要求312不齊全313不可靠32核查一般生產(chǎn)區(qū)的安全設(shè)施不合格33核查安全標示牌和警告牌331不符合規(guī)程、規(guī)定332不齊全1處1處1處1處1處1處0.30.20.20.10.10.10.11處(鍋爐零米層)4溝（洞）蓋板41核查主廠房和主要生產(chǎn)區(qū)的溝（洞）蓋板41

43、1不符合設(shè)計和規(guī)程要求412不齊全413不可靠42一般生產(chǎn)區(qū)的溝（洞）蓋板不齊全、不可靠43靠近帶油設(shè)備的溝蓋板沒密封1處1處1處1處1處0.30.20.20.10.20.41處(汽機9米層平臺)5保安電源5核查保安電源、備用電源、ups、事故照明電源51不符合設(shè)計和規(guī)程要求52不安全53不可靠54抽查自動投入效果541考核期自投不正確542抽查做自投試驗時不正確1處1處1處1次1次0.30.30.3126照明6.1核查主廠房和主要生產(chǎn)巡視路線及設(shè)備的照明611不符合設(shè)計和規(guī)程要求612燈具漏裝或損壞613燈不亮614照明亮度不滿足生產(chǎn)要求62核查輔助車間和道路的照明621不符合設(shè)計要求622

44、燈具漏裝或損壞623燈不亮63事故燈不亮1處1盞1盞1處1處1盞1盞1盞0.30.30.110.20.20.050.20.55處(鍋爐島)7安全接地7核查電氣設(shè)備的安全接地71不符合設(shè)計和規(guī)程要求72漏接安全接地線73沒有直接與接地網(wǎng)引線連接或接地不可靠74沒有明顯的便于檢測的安全接地線75接地網(wǎng)引上線處沒有標注規(guī)定的接地符號76接地網(wǎng)及其引線的隱蔽工程沒有合法合格的驗收簽證1處1處1處1處1處1處0.40.50.30.20.20.28封堵8核查電纜和各類孔洞的封堵81不符合設(shè)計和規(guī)程要求82沒有采用合格的不燃或阻燃材料83封堵不全84封堵不嚴密85電纜溝和豎井沒有分段做防火隔離86隧道和廠房

45、內(nèi)電纜構(gòu)架沒有采取分段阻燃隔離1處1部位1處1處1處1處0.250.50.20.20.29起吊設(shè)施9核查各類起吊設(shè)施91不符合設(shè)計要求92不符合使用許可證的規(guī)定1個1臺0.20.510探傷與放射源管理101未嚴格執(zhí)行射線探傷安全規(guī)定102未嚴格執(zhí)行金相分析安全規(guī)定103未嚴格執(zhí)行暗室工作安全規(guī)定104未嚴格執(zhí)行機械性能試驗安全規(guī)定105未嚴格執(zhí)行光譜分析安全規(guī)定106其他放射源未嚴格執(zhí)行安全規(guī)定1項1項1項1項1項1項0.50.30.20.20.20.211防火涂料111沒有采用合格的不燃或阻燃材料112有漏涂刷113涂刷不夠均勻1區(qū)域1處1處50.50.112安全管理12核查各參建單位在建設(shè)

46、期的安全管理121安全第一責(zé)任人未到職到位122未嚴格執(zhí)行安全例會制度、記錄不齊全123未嚴格按照分級管理原則開展安全活動124安全管理臺帳不齊全、記錄不完整125未嚴格實行項目安全設(shè)施規(guī)范化配置126重大或危險施工項目沒有認真制訂安全技術(shù)措施127未嚴格按規(guī)定開展安全例行檢查，記錄不齊全128考核期違章作業(yè)發(fā)生人身輕傷事故129未嚴格實施安全管理的獎懲制度1210未嚴格按規(guī)定編發(fā)安全簡報1人1次1次1項1項1項1項1次1項1次10.50.20.1120.50.50.50.20.20.2水電民工未按規(guī)定活動水電、火電記錄不齊全1211未嚴格按規(guī)定對外包單位進行資質(zhì)審查和安全教育1212未嚴格管

47、理施工單位而導(dǎo)致發(fā)生人身輕傷事故1213安全管理機構(gòu)和安監(jiān)人員不符合規(guī)定要求1214三級安全教育的檔案記錄不齊全1215安全工器具檢驗不規(guī)范、記錄不齊全1216調(diào)試沒認真制訂安全技術(shù)措施1217違章調(diào)試導(dǎo)致設(shè)備損壞事故1218未嚴格執(zhí)行有關(guān)人員“持證上崗”1219生產(chǎn)規(guī)章制度不符合生產(chǎn)要求1220沒有嚴格執(zhí)行“兩票三制”1次1次1項1項1項1項1項1人1項1項20.210.10.20.10.50.20.50.2考核項目二：土建工程質(zhì)量與進度控制 標準得分：120分 扣分：5.2 得分率：95.7%序號考 核 內(nèi) 容考 核 扣 分 規(guī) 定扣 分扣分項的責(zé)任分析檢 查 結(jié) 果單 位扣分標準1111213質(zhì)量驗評建設(shè)質(zhì)量總評建筑單位工程優(yōu)良率安裝單位工程優(yōu)良率實測實物質(zhì)量和核查資料，抽查工程質(zhì)量總評和單位工程優(yōu)良率11建設(shè)質(zhì)量總評分的抽查結(jié)果不符合實際情況，不真實12建筑單位工程優(yōu)良率的抽查結(jié)果不符