level1到4－裝備制造行業(yè)最佳實(shí)踐業(yè)務(wù)場景與流程配置手冊v10

1、ufida business best practices用友應(yīng)用價值研究院最佳實(shí)踐業(yè)務(wù)場景范圍文檔 （制造業(yè)一最佳實(shí)踐應(yīng)用方案包）ufidafflm文檔控制文檔fl期 版木號 編撰人： 發(fā)布/修止日 公司：20門年6月1.0插入日期ufidamsxxxxxx版權(quán)©copyright 2011 udida all rights reserved文檔目錄最佳實(shí)踐一介紹4最佳實(shí)踐-概覽層4獨(dú)立需求場景5pmrp運(yùn)算場景9計(jì)劃訂單場景14車間管理應(yīng)用場景20委外業(yè)務(wù)場景30生產(chǎn)與物資業(yè)務(wù)協(xié)同場景36最佳頭踐一介紹裝備制造行業(yè)特種車輛最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐是基于已建立的用友nc產(chǎn)品的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐而創(chuàng)建

2、的。為了提供 給我們的客戶最人的價值，我們創(chuàng)建了與客戶相關(guān)的核心業(yè)務(wù)范圍的最佳實(shí)踐場景。此范圍文檔向我們 展示了所涵蓋的業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)流程的概覽。它對業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了描述。在“功能范闈一功能概覽”部分，你將會看到基于功能組以及基于相關(guān)用友最佳實(shí)踐業(yè)務(wù)藍(lán)圖安排的功 能介紹。在“功能范圍一業(yè)務(wù)場景一覽”部分，基于業(yè)務(wù)場景的功能將會被詳細(xì)地介紹。解決方案范圍文檔并不對如何使用功能等技術(shù)方面進(jìn)行解釋。關(guān)于此相關(guān)地信息，請參見 業(yè)務(wù)流程配置文檔。.另外，許多其他打包式地服務(wù)選項(xiàng)提供給我們具有特殊需求的客戶或者不包括在最佳實(shí)踐方案范圍內(nèi)。.最佳實(shí)踐-概覽層下面的顯示了交付的并完全集成的裝備制造行業(yè)

3、特種車輛最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐所涵蓋的核心業(yè)務(wù)場景。行業(yè)客戶供應(yīng)商外協(xié)j獨(dú)立需求場景目標(biāo)/關(guān)鍵需求通過獨(dú)立需求管理主要解決裝備制造企業(yè)對生產(chǎn)指令數(shù)據(jù)的來源一獨(dú)立需求和項(xiàng)1=1 bom的 的管理。由于裝備制造行業(yè)多詁種、小批量及面相訂單設(shè)計(jì)的特性，多數(shù)情況下，對訂單需求數(shù) 量的合并沒有要求，為此裝備制造行業(yè)生產(chǎn)的起點(diǎn)定位在獨(dú)立需求。當(dāng)銷售達(dá)成后根據(jù)銷售承諾 供貨日期和數(shù)量等，維護(hù)獨(dú)立需求，并牛成項(xiàng)目bom。除正常的牛產(chǎn)需求外，獨(dú)立需求還需要處 理：1、生產(chǎn)預(yù)投；2、項(xiàng)目bom的生成和調(diào)整。業(yè)務(wù)場景及流程說明獨(dú)立需求管理部分涉及到如下4個業(yè)務(wù)場景:序號業(yè)務(wù)場景名稱備注01標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立需求維護(hù)及審批02生產(chǎn)預(yù)投0

4、3項(xiàng)目bom生成04項(xiàng)目bom調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)獨(dú)立需求業(yè)務(wù)流程及說明業(yè)務(wù)場景及模式描述本業(yè)務(wù)主要針對當(dāng)銷售達(dá)成后根據(jù)銷售承諾供貨h期和數(shù)量等，維護(hù)獨(dú)立需求；生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)排產(chǎn) 情況和設(shè)計(jì)結(jié)果對項(xiàng)目bom進(jìn)行分解和調(diào)整。適用范銷售管理部門、物資供應(yīng)部門、牛產(chǎn)調(diào)度中心、各牛產(chǎn)車間調(diào)度長、各牛產(chǎn)車間主管領(lǐng)導(dǎo)控制目標(biāo)銷售管理部門根據(jù)銷售合同要素確定生產(chǎn)需求日期和數(shù)量等；生產(chǎn)調(diào)度屮心核心調(diào)度維護(hù)獨(dú)立需求并生成項(xiàng)目bom,并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對項(xiàng)目boh進(jìn)行調(diào)勲物資供應(yīng)部門根據(jù)獨(dú)立需求及項(xiàng)冃bom,結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，初步制定物資供應(yīng)計(jì)劃；各車間調(diào)度長及主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)獨(dú)立需求及項(xiàng)n bom,結(jié)合以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，初步排定

5、工作計(jì)劃及資源占用 計(jì)劃。業(yè)務(wù)流程圖公 njlo(；()車血確|水裕小宵*護(hù)版本204 b k > 022-06-012011.5.2流程說明序號部門及崗位輸入單據(jù)流程說明輸出單據(jù)處理狀態(tài)01銷售部管理人員銷售合同制訂銷售計(jì)劃并分解銷售合同手工錄入01生產(chǎn)部調(diào)度中心主任獨(dú)立需求制定獨(dú)立需求，考慮是否存在預(yù)投 預(yù)產(chǎn)獨(dú)立需求手工錄入生產(chǎn)部核心調(diào)度無生成項(xiàng)目bom并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙修 改項(xiàng)冃bom無手工處理15齊車間主管調(diào)度無根據(jù)分解的項(xiàng)目boh初步安排產(chǎn) 能計(jì)劃無手工處理物資公司物控崗無根據(jù)分解的項(xiàng)口 bom初步安排供 應(yīng)預(yù)算計(jì)劃無手工處理產(chǎn)品配置、關(guān)鍵預(yù)配置(1) 產(chǎn)品配置產(chǎn)品系列模塊基木配置

6、生產(chǎn)制造獨(dú)立需求管理v項(xiàng)冃bom維護(hù)(2)關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)模塊選項(xiàng)參數(shù)配置生產(chǎn)制造項(xiàng)日bom是否考慮工裝n單據(jù)設(shè)置獨(dú)立需求數(shù)據(jù)項(xiàng)名稱是否必輸公司編碼必輸工廠必輸銷售訂單號非必輸來源類型回寫需求數(shù)量必輸需求口期必輸需求號回寫完成數(shù)量必輸狀態(tài)回寫備注菲必輸換算率非必輸需求輔數(shù)量菲必輸完成輔數(shù)量回寫數(shù)據(jù)項(xiàng)名稱是否必輸版本冋寫牛產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)冋寫是否凍結(jié)冋寫整件號非必輸是否定制bom必輸試件備份數(shù)量非必輸是否己生成項(xiàng)目boa回寫打印與流轉(zhuǎn)：審批后的獨(dú)立需求打印一式三聯(lián)，分別交牛產(chǎn)部、物資、銷售配套政策與建議-1、通過獨(dú)立需求審批流程控制生產(chǎn)需求投放;2、結(jié)合設(shè)計(jì)部門調(diào)整項(xiàng)目bom；關(guān)鍵管理報表單據(jù)及報表編號

7、單據(jù)及報表名稱內(nèi)容說明格式01獨(dú)立需求清單系統(tǒng)02項(xiàng)目b0m （樹形）系統(tǒng)pmrp運(yùn)算場景目標(biāo)/關(guān)鍵需求pmrp運(yùn)算不同于標(biāo)準(zhǔn)mrp運(yùn)算。在項(xiàng)冃制造企業(yè)中，以項(xiàng)目維度進(jìn)行mrp運(yùn)算限制是標(biāo)準(zhǔn) 做法。其特點(diǎn)為在同樣的項(xiàng)目下的不同獨(dú)立需求進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算過程中不但要考慮各獨(dú)立需求的 數(shù)量和要貨周期進(jìn)行運(yùn)算，還要考慮這些獨(dú)立需求在運(yùn)算過程的銷抵關(guān)系。例如：通常項(xiàng)目制造 企業(yè)由于邊設(shè)計(jì)邊牛產(chǎn)，銷售訂單下達(dá)后設(shè)計(jì)圖紙不能直接投放牛產(chǎn)，為此部分固定的組件部件 將在銷售訂單下達(dá)后投放生產(chǎn)，即為預(yù)投。相對的生產(chǎn)訂單在設(shè)計(jì)圖紙完成后進(jìn)行常規(guī)獨(dú)立需求 投放。為此pmrp運(yùn)算時將考慮預(yù)投的獨(dú)立需求和常規(guī)的獨(dú)立需求的在

8、特定條件下的銷抵關(guān)系。 特定條件包括：1、預(yù)投需求包含在常規(guī)需求中，且未投產(chǎn)，此時預(yù)投獨(dú)立需求被利在制，不再生產(chǎn)；2、預(yù)投需求包含在常規(guī)需求中，且己投產(chǎn)，此時常規(guī)獨(dú)立需求被利在制，不再生產(chǎn)；業(yè)務(wù)場景及流程說明獨(dú)立需求管理部分涉及到如下1個業(yè)務(wù)場景:序號業(yè)務(wù)場景名稱備注01pmrp預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)獨(dú)立需求業(yè)務(wù)流程及說明業(yè)務(wù)場景及模式描述項(xiàng)冃計(jì)劃員根據(jù)年度牛產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際情況及相應(yīng)牛產(chǎn)排程經(jīng)驗(yàn)，對分管工號進(jìn)行牛產(chǎn)規(guī)劃分析, 完成計(jì)劃分批、預(yù)投處理，形成生產(chǎn)需求的合理制定。在對相應(yīng)產(chǎn)品制造bom完成版本核定和選擇后, 運(yùn)行項(xiàng)目mrp(pmrp) 口動排程功能，系統(tǒng)以mbom、工藝路線及其他管控參數(shù)為基

9、礎(chǔ)，完成項(xiàng)目 計(jì)劃的口動編制和生成。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)和應(yīng)投產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織特征及排程管理經(jīng)驗(yàn), 人工在項(xiàng)口計(jì)劃工作臺的輔助下，完成項(xiàng)目計(jì)劃合理化調(diào)整。在調(diào)整的過程中，可通過能力計(jì)劃生成, 隨時查看、分析各生產(chǎn)分公司、瓶頸工作中心的生產(chǎn)能力負(fù)載情況，據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，實(shí)現(xiàn)瓶頸 資源的最大化利用及生產(chǎn)均衡。適用范圍項(xiàng)目制造企業(yè)存在預(yù)投、預(yù)產(chǎn)、計(jì)劃變動等情況下，進(jìn)行合理有序的生產(chǎn)排產(chǎn)。控制目標(biāo)1）與年度生產(chǎn)計(jì)劃無縫銜接2）年度生產(chǎn)計(jì)劃的合理分析與規(guī)劃3）項(xiàng)目bom定制管理4）項(xiàng)目級bom管理，集中響應(yīng)設(shè)計(jì)變更5）支持pmrp算法深度定制與調(diào)整6）項(xiàng)目計(jì)劃工作臺支持便捷的計(jì)劃調(diào)整業(yè)務(wù)流程

10、圖謹(jǐn)“：憐卻砂rwrvir扎誓it-r»14k；n流程說明序號部門及崗位輸入單據(jù)流程說明輸出單據(jù)處理狀態(tài)01生產(chǎn)部核心調(diào)度項(xiàng)目檔案和客戶簽署合同后，增加項(xiàng)目檔案無手工錄入02生產(chǎn)技術(shù)部mbom根據(jù)合同基本框架要求，制定或修 改生產(chǎn)bombom清單手工錄入03生產(chǎn)部核心調(diào)度無pmrp運(yùn)算參數(shù)設(shè)置無手工錄入04生產(chǎn)部計(jì)劃員常規(guī)生產(chǎn)計(jì) 劃錄入常規(guī)生產(chǎn)計(jì)劃需求常規(guī)生產(chǎn)計(jì) 劃手工錄入05生產(chǎn)部計(jì)劃員生產(chǎn)預(yù)投計(jì) 劃有預(yù)投件的錄入生產(chǎn)預(yù)投需求生產(chǎn)預(yù)投計(jì)劃手工錄入06生產(chǎn)部核心調(diào)度補(bǔ)廢訂單錄入補(bǔ)廢獨(dú)立需求補(bǔ)廢訂單手工錄入07生產(chǎn)部核心調(diào)度無進(jìn)行pmrp運(yùn)算無系統(tǒng)運(yùn)算08生產(chǎn)部核心調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃訂 單生

11、成生產(chǎn)計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單系統(tǒng)生成09倉儲項(xiàng)冃庫存鎖 定對項(xiàng)目庫存進(jìn)行鎖定無系統(tǒng)牛成10生產(chǎn)部核心調(diào)度通用件需求錄入通用件生產(chǎn)需求通用件需求手工錄入產(chǎn)品配置、關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)(2) 產(chǎn)甜配置產(chǎn)品系列模塊基本配置生產(chǎn)制造pmrp運(yùn)算v(2)關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)模塊選項(xiàng)參數(shù)配置hrp預(yù)算是否考慮完成數(shù) 量該標(biāo)志表示mrp運(yùn)算中對計(jì)劃訂單執(zhí)行情 況考慮運(yùn)算的層次。a:計(jì)劃訂單;b:生產(chǎn)訂 單;c:工序計(jì)劃pmrp運(yùn)算的優(yōu)先原則該標(biāo)志表示pmrp運(yùn)算中的優(yōu)先原則。a:數(shù) 量優(yōu)先;b:時間優(yōu)先模塊選項(xiàng)參數(shù)配置生產(chǎn)制造采購來源方式該標(biāo)志表示系統(tǒng)中釆購來源方式。a:計(jì)劃訂 單;abc:計(jì)劃訂單，請購單和采購單是否考慮安

12、全庫存該標(biāo)志表示系統(tǒng)中運(yùn)算時是否考慮安全庫 存的影響。是否考慮廢品系數(shù)該標(biāo)志表示系統(tǒng)屮運(yùn)算是否考慮廢品數(shù)量（對產(chǎn)成品）。若考慮，則生產(chǎn)數(shù)量=需求 數(shù)量x （1+廢品系數(shù)）；若不考慮，生產(chǎn)數(shù) 量=需求數(shù)量。是否考慮損耗系數(shù)該標(biāo)志表示系統(tǒng)屮運(yùn)算是否考慮損耗系數(shù)（存在于bom） o若考慮，則需求數(shù)量=結(jié) 構(gòu)數(shù)量x （1+損耗系數(shù)）；若不考慮，需求 數(shù)量=結(jié)構(gòu)數(shù)量。是否考慮現(xiàn)有庫存該標(biāo)志表示系統(tǒng)屮運(yùn)算時是否考慮現(xiàn)冇庫 存的影響。是否可被人為終止該標(biāo)羔表不系統(tǒng)中運(yùn)算是否可被人為終止。 若是，則可通過刪除h志表中的信息終止運(yùn) 算；反之，不考慮是否可被人為終止是否自動升級項(xiàng)目bom制造來源方式該標(biāo)志表示系統(tǒng)

13、屮制造來源方式。a:計(jì)劃訂 單;ab:計(jì)劃訂單和生產(chǎn)訂單單據(jù)設(shè)置配套政策與建議-1、通過獨(dú)立需求審批流程控制牛產(chǎn)需求投放;2、結(jié)合設(shè)計(jì)部門調(diào)整項(xiàng)目bom關(guān)鍵管理報表單據(jù)及報表編號單據(jù)及報表名稱內(nèi)容說明格式01項(xiàng)目bom （樹形）系統(tǒng)02項(xiàng)目物料預(yù)算清單開發(fā)計(jì)劃訂單場景目標(biāo)/關(guān)鍵需求從生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃量大、調(diào)整頻繁，需要捉供一種便捷的計(jì)劃編輯調(diào) 整方式，以便快捷完成計(jì)劃修改。其主要需求： 計(jì)劃樹形展現(xiàn)，以便按產(chǎn)品制造過程進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)（在正確的銜接方式和邏輯下進(jìn)行全 項(xiàng)目計(jì)劃訂單的聯(lián)動調(diào)整） 計(jì)劃列表展現(xiàn)，以便支持計(jì)劃批處理（批修改、下達(dá)等） 計(jì)劃的快捷定位與選中 計(jì)劃展現(xiàn)界面數(shù)

14、據(jù)的參數(shù)化定制（數(shù)據(jù)顯示過濾定制） 生產(chǎn)計(jì)劃狀態(tài)區(qū)分不同狀態(tài)：計(jì)劃、確認(rèn)、下達(dá)，對計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化控制 計(jì)劃確認(rèn)后系統(tǒng)不再進(jìn)行自動變更； 計(jì)劃下達(dá)支持分批下達(dá)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃層面的任務(wù)分批 在計(jì)劃需臨時暫停執(zhí)行的情況下，可通過系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃與執(zhí)行層面的聯(lián)動控制，實(shí)現(xiàn)集 中計(jì)劃管控； 生產(chǎn)計(jì)劃也同步響應(yīng)獨(dú)立需求層面的凍結(jié)、撤銷控制指令 生產(chǎn)計(jì)劃是整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心，車間執(zhí)行層面應(yīng)保持與計(jì)劃層面的同步 在計(jì)劃管理工作臺，可集中實(shí)現(xiàn)對車間執(zhí)行情況的進(jìn)度查詢。 對生產(chǎn)各類資源附加負(fù)載，為產(chǎn)能平衡提供依據(jù)；業(yè)務(wù)場景及流程說明計(jì)劃訂單維護(hù)部分涉及到如下4個業(yè)務(wù)場景:序號業(yè)務(wù)場景名稱備注01計(jì)劃訂單生成02計(jì)劃

15、訂單時間調(diào)整03計(jì)劃訂單合并（取消合并）04計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單業(yè)務(wù)流程及說明業(yè)務(wù)場景及模式描述項(xiàng)目計(jì)劃員完成項(xiàng)目計(jì)劃編制后，作為項(xiàng)冃負(fù)責(zé)人，在計(jì)劃執(zhí)行階段，負(fù)責(zé)在縱向關(guān)注分管工號 涉及的牛.產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤、控制，保證分管工號按照項(xiàng)冃計(jì)劃要求準(zhǔn)時投產(chǎn)和完工，及時i辦調(diào)和處理牛產(chǎn) 過程中各核心調(diào)度反饋的執(zhí)行界常信息，從而保障工號產(chǎn)品的如期交付。同時，項(xiàng)目計(jì)劃員統(tǒng)一接收工 稈變更信息，并負(fù)責(zé)所屬工號的工程變吏調(diào)整（包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更及現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)變更控制兩部分內(nèi) 容）。適用范圍生產(chǎn)管理部一項(xiàng)目計(jì)劃員；生產(chǎn)管理部一核心調(diào)度；生產(chǎn)廠一主任調(diào)度；物資管理部一物控崗控制目標(biāo)1）項(xiàng)目計(jì)劃員與核心調(diào)度間的充分溝通

16、和高效協(xié)作保障2）項(xiàng)目執(zhí)行過程中對生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)、仲裁保障機(jī)制3）項(xiàng)目計(jì)劃的集中統(tǒng)一控制與跟蹤4）設(shè)計(jì)變更中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整5）設(shè)計(jì)變更屮的數(shù)據(jù)同步處理6）設(shè)計(jì)變更屮的現(xiàn)場變更控制7）訃劃執(zhí)行過程中的物資供應(yīng)協(xié)同業(yè)務(wù)流程圖uf1da /st.“r計(jì)劃訂扯8lull b"wi a址m j mi. «hdmit*計(jì)劃tj單t產(chǎn)»ilm流程說明序號部門及崗位輸入單據(jù)流程說明輸出單據(jù)處理狀態(tài)錄入獨(dú)立需求獨(dú)立需求管理生產(chǎn)部計(jì)劃崗：依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營 計(jì)劃，綜合考慮車型預(yù)投生產(chǎn)組織 耍求、調(diào)度策略等因素，進(jìn)行獨(dú)立 需求分解和錄入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有序 組織。 支持自制件生產(chǎn)預(yù)投 支持獨(dú)

17、立需求定義審批流 支持補(bǔ)廢管理 支持通用件制造項(xiàng)u bom管理生產(chǎn)部計(jì)劃崗：系統(tǒng)按照項(xiàng)目進(jìn)行 制造bom數(shù)據(jù)管理，可根據(jù)客戶定 制要求、技術(shù)工程變更等進(jìn)行項(xiàng)目 級別的bom調(diào)整。pmrp運(yùn)算生產(chǎn)部計(jì)劃鹵：以生產(chǎn)部計(jì)劃鹵錄 入，并通過各級負(fù)責(zé)人審核的獨(dú)立 需求作為需求來源，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃 編制（計(jì)劃編制與重算）。算法根 據(jù)昆明中鐵計(jì)劃管理需求進(jìn)行重 構(gòu)，其屮計(jì)劃提前期計(jì)算、數(shù)量平 衡算法根據(jù)中鐵需求定制。計(jì)劃訂單合并牛產(chǎn)部計(jì)劃崗：對項(xiàng)冃內(nèi)相同的計(jì) 劃訂單進(jìn)行合批處理，提高生產(chǎn)加 工效率計(jì)劃訂單維護(hù)生產(chǎn)部計(jì)劃崗：生產(chǎn)部計(jì)劃崗對生 產(chǎn)計(jì)劃日期進(jìn)行調(diào)整，以保證計(jì)劃 的可行性（計(jì)劃合理、有效）；與 綜合計(jì)

18、劃崗充分溝通，以保證項(xiàng)目 生產(chǎn)進(jìn)度要求。產(chǎn)能平衡半產(chǎn)部計(jì)劃崗:對已編制的生產(chǎn)計(jì) 劃，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)載平衡分析，以便 識別生產(chǎn)能力瓶頸，作為計(jì)劃調(diào)整（時間調(diào)整、部門調(diào)整、委外處理） 的主要依據(jù)。計(jì)劃訂單調(diào)整生產(chǎn)部計(jì)劃崗：根據(jù)產(chǎn)能平衡結(jié) 果，對生產(chǎn)計(jì)劃主制部門進(jìn)行調(diào)整（主制車間調(diào)整、委外），并與項(xiàng) 目主管充分溝通，協(xié)調(diào)計(jì)劃時間安 排。計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)部計(jì)劃崗：根據(jù)產(chǎn)能平衡情 況，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃批量下達(dá)、増量 下達(dá)，保證生產(chǎn)的均衡、產(chǎn)能的最 大化應(yīng)用。生產(chǎn)訂單維護(hù)生產(chǎn)部調(diào)度崗：對綜合計(jì)劃崗下達(dá) 生成的生產(chǎn)訂單進(jìn)行執(zhí)行管理，主 要負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的發(fā)起和跟 蹤。備料計(jì)劃維護(hù)物資需求平衡物料計(jì)劃崗：負(fù)責(zé)備料計(jì)劃維

19、護(hù)和 調(diào)整（替代料處理），并依據(jù)備料 計(jì)劃進(jìn)行物資需求平衡運(yùn)算，分析 物資齊套悄況，以便制定采購計(jì) 劃，指導(dǎo)采購執(zhí)行部門及時組織缺 口物料釆購。產(chǎn)品配置、關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)（3）產(chǎn)晶配置產(chǎn)品系列模塊基本配置生產(chǎn)管理計(jì)劃訂單維護(hù)（2）關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)模塊選項(xiàng)參數(shù)配置生產(chǎn)管理批產(chǎn)類項(xiàng)冃訂單下達(dá)約束800同步牛產(chǎn)訂單時間約束 （整數(shù)，逗號分開）27, 30非批產(chǎn)類項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)約 束800批產(chǎn)類項(xiàng)目生產(chǎn)訂單提交 約束-1非批產(chǎn)類項(xiàng)冃牛產(chǎn)訂單提 交約束-1單據(jù)設(shè)置計(jì)劃訂單必輸項(xiàng)：（pmrp運(yùn)算牛成，不允許修改，只可以進(jìn)行時間聯(lián)動調(diào)整）打印與設(shè)置要求：調(diào)整完成的計(jì)劃訂單打印一式四份，分別交生產(chǎn)部調(diào)度、生產(chǎn)部計(jì)劃

20、、各相關(guān) 車間調(diào)度、物控崗配套政策與建議1、在目前整理完成的工藝路線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，未考慮轉(zhuǎn)序、質(zhì)檢、準(zhǔn)備等時間，導(dǎo)致自制件加 工周期不準(zhǔn)確。建議通過在物料牛產(chǎn)檔案中指定提前期系數(shù)方式處理關(guān)鍵管理報表單據(jù)及報表編號單據(jù)及報表名稱內(nèi)容說明格式01細(xì)能力查詢資源負(fù)載情況02計(jì)劃訂單執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì) 表計(jì)劃訂單投放及生產(chǎn)狀態(tài)車間管理應(yīng)用場景目標(biāo)/關(guān)鍵需求車間管理是生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行層面的主要管理內(nèi)容，具體涵蓋生產(chǎn)訂單管理（車間任務(wù)管理、車間物料 管理）、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理等，目標(biāo)流程在進(jìn)一步規(guī)范車間管理，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)制造流程有效 跟蹤、進(jìn)度監(jiān)控、聯(lián)動調(diào)整、全程追溯的同時，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃層與車間執(zhí)行層的信息集成、業(yè)

21、務(wù)協(xié)同，這也 是構(gòu)建以“集中計(jì)劃，統(tǒng)-調(diào).度”為核心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的重要保障。在車間管理方面，主要管理訴求 如下：（一）實(shí)現(xiàn)車間制造過程全面管理（生產(chǎn)準(zhǔn)備流程、任務(wù)投放、工序計(jì)劃編制、工序派工、工序完 工、工序檢驗(yàn)、產(chǎn)成品完工、返工返修、報廢、工時統(tǒng)計(jì)、作業(yè)信息記錄、生產(chǎn)物料跟蹤（產(chǎn) 品制造檔案）。（二）與計(jì)劃層無縫集成，在強(qiáng)調(diào)車間調(diào)度管理靈活性的同時，保證上游計(jì)劃的指導(dǎo)性、權(quán)威性。（三）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，關(guān)注逆向生產(chǎn)物流作業(yè)管理（返工、返修、報廢補(bǔ)廢、訂單分批）。（四）在生產(chǎn)備料方面，通過與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同生成的備料計(jì)劃，在生產(chǎn)過程中支持實(shí)現(xiàn)物料配送， 做到在正確的吋間向正確的地點(diǎn)提供正確

22、的物料。（五）支持多種工序檢驗(yàn)類型（首檢、批檢），實(shí)現(xiàn)從報檢、受檢到檢驗(yàn)、不合格品審理全過程管 理。（六）支持工作流（審批流）定義，實(shí)現(xiàn)車間管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并提高業(yè)務(wù)協(xié)同效率。（七）注重系統(tǒng)易用性，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)采集效率的提升。業(yè)務(wù)場景及流程說明車間管理部分涉及到如下x個業(yè)務(wù)場景:序號業(yè)務(wù)場景名稱備注01車間任務(wù)管理02工序計(jì)劃編制03工序派工與下達(dá)04工序完工報檢與轉(zhuǎn)序交接05完工入庫06生產(chǎn)訂單分批07牛產(chǎn)物料追蹤車間管理業(yè)務(wù)流程及說明業(yè)務(wù)場景及模式描述為實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo)，在目標(biāo)流程中涉及如下主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：車間任務(wù)管理：車間任務(wù)管理主要由生產(chǎn)部計(jì)劃崗、牛產(chǎn)部調(diào)度崗對生產(chǎn)訂單進(jìn)行維護(hù)和

23、調(diào)整，生 產(chǎn)訂單是車間生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行階段的核心單據(jù)，系統(tǒng)以此為核心源頭進(jìn)行生產(chǎn)組織安排，車間作業(yè)計(jì)劃是 在此基礎(chǔ)上的細(xì)致安排。在生產(chǎn)訂單上可發(fā)起生產(chǎn)準(zhǔn)備流程、進(jìn)行生產(chǎn)訂單投放、加工單位調(diào)整、訂單 撤銷、訂單暫停，同時也可以處理臨時牛產(chǎn)任務(wù)安排、返工返修任務(wù)安排等計(jì)劃外牛產(chǎn)業(yè)務(wù)。工序計(jì)劃編制：生產(chǎn)部調(diào)度崗根據(jù)生產(chǎn)訂單編制工序計(jì)劃（車間作業(yè)計(jì)劃），可依據(jù)倒排、止排等 邏輯算法自動編制，并可進(jìn)行手工調(diào)整（內(nèi)置常用調(diào)整算法）、工序合并，對車間班組進(jìn)行生產(chǎn)派工。 車間作業(yè)執(zhí)行進(jìn)度以可視化圖形進(jìn)行呈現(xiàn)，便于車間計(jì)劃人員查詢、跟蹤。工序派工與下達(dá)：車間調(diào)度崗根據(jù)工序計(jì)劃，組織車間作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)、開工、完工控制

24、，同時根 據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)行作業(yè)任務(wù)調(diào)整（支持批調(diào)幣）。另外，對于車間執(zhí)行層面發(fā)生的工序委外，可在 派工環(huán)節(jié)發(fā)起委外申請，銜接委外業(yè)務(wù)管理。工序完工報檢與轉(zhuǎn)序交接：各分廠工段長根據(jù)班組上報的完工記錄信息進(jìn)行完工報告填寫，并區(qū)分 a、b、c類件進(jìn)行報檢，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)口動生成檢驗(yàn)單，檢驗(yàn)單可實(shí)行一件一卡制，實(shí)現(xiàn)檢 驗(yàn)信息的單品記錄；對不合格品，可發(fā)起不合格品審理流程進(jìn)行后續(xù)處理，審理結(jié)杲?jīng)Q定不合格品后續(xù) 業(yè)務(wù)處理路徑。對于定義為交接點(diǎn)的工序，可在完工后，由交接人員安排上下序半成品交接工作，系統(tǒng) 支持刷卡交接，加快物流信息處理速度。完工入庫：產(chǎn)品末序加工完成后，系統(tǒng)自動生成生產(chǎn)訂單完工報

25、告，記錄制件完工情況。車間工段 長打印完工報告（含條碼），運(yùn)送配件至指定庫房，庫管驗(yàn)收核對后，直接掃描完工報告即完成制件入 庫處理。備料計(jì)劃發(fā)料：備料計(jì)劃描述生產(chǎn)任務(wù)耗料信息，既是各加工單位向物流配送中心傳遞物料配送需 求信息的核心單據(jù)，也是物資管理部門進(jìn)行物資需求平衡運(yùn)算的重要來源之一。物料計(jì)劃崗可根據(jù)投產(chǎn) 需耍，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行物料需求模擬，查看物料成套情況，進(jìn)行替代料處理；系統(tǒng)支持多種發(fā)料模式, 對重要物資，可先進(jìn)行模擬鎖定，再按照鎖定量進(jìn)行物資發(fā)放；對常備庫物資可按照備料計(jì)劃單獨(dú)進(jìn) 行庫存發(fā)料，也可按照備料計(jì)劃進(jìn)行匯總發(fā)料（批量發(fā)料）。（此部分內(nèi)容將在物資系統(tǒng)調(diào)整內(nèi)容中進(jìn) 行詳細(xì)闡述）生

26、產(chǎn)訂單分批：対丁處在執(zhí)行層面的生產(chǎn)任務(wù)單，如因計(jì)劃調(diào)整、工程變更、生產(chǎn)異常等原因需對 生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分批處理，可通過生產(chǎn)訂單分批功能，進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分批處理，分批后生成新的生產(chǎn)任務(wù) 單，可獨(dú)立執(zhí)行，并保持與原訂單的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以便跟蹤分析。生產(chǎn)物料跟蹤單：生產(chǎn)物料跟蹤單完成對完工物料與下級物料的批次號和序列號跟蹤；可完整記錄 產(chǎn)詁間物料耗用關(guān)系，物料跟蹤單牛成相應(yīng)記錄單后可發(fā)起審批流程，進(jìn)行確認(rèn)歸檔，形成產(chǎn)詁制造檔 案。適用范生產(chǎn)部計(jì)劃崗、生產(chǎn)部核算部生產(chǎn)準(zhǔn)備崗、生產(chǎn)部調(diào)度崗、各生產(chǎn)廠調(diào)度崗、核算辦工時定額崗、各生 產(chǎn)廠物控崗、各生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)料員、各分公司工段長、檢驗(yàn)部檢驗(yàn)崗、物資公司計(jì)劃崗、庫管員控制

27、目標(biāo)通過生產(chǎn)訂單的集屮管理，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)訂單為源頭的生產(chǎn)全流程控制，是生產(chǎn)安排具有條理性;通過生產(chǎn)訂單的準(zhǔn)備功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工裝、物資齊套的有針對性，以確保生產(chǎn)按訃劃展開； 通過統(tǒng)一的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集模型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時高效的采集通過統(tǒng)一、集屮、多視角的牛產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制及執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)車間排產(chǎn)的準(zhǔn)確性和合理性；業(yè)務(wù)流程圖公 rhqgo版 $:2.0匚"022-1 i 2011.3.2r-wwtiiwt"流程說明序號部門及崗位輸入單據(jù)流程說明輸出單據(jù)處理狀態(tài)牛產(chǎn)訂單維護(hù)牛產(chǎn)準(zhǔn)備流程發(fā)起牛產(chǎn)訂單牛產(chǎn)部計(jì)劃崗：與下游車間計(jì)劃員 配合，完成生產(chǎn)訂單修改（訂單狀 態(tài)控制、車間計(jì)劃員指定），負(fù)責(zé)

28、 監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況。 支持生產(chǎn)準(zhǔn)備流程處理 支持制件完工后返修、返工業(yè) 務(wù)處理 支持項(xiàng)目主管綁定助理模式牛產(chǎn)訂單審批生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)訂單生產(chǎn)部、核算辦生產(chǎn)準(zhǔn)備崗：根據(jù) 預(yù)先定義的生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，系統(tǒng)可 根據(jù)生產(chǎn)訂單上指定的工藝、圖紙 需求，動態(tài)執(zhí)行不同的生產(chǎn)準(zhǔn)備流 程，協(xié)同各相關(guān)崗位完成。 支持生產(chǎn)準(zhǔn)備流程定義生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備完成工序計(jì)劃編制與調(diào)整生產(chǎn)訂單生產(chǎn)部調(diào)度崗：對分管物料進(jìn)行生 產(chǎn)訂單相關(guān)維護(hù)，并依據(jù)投放態(tài)的 生產(chǎn)訂單，進(jìn)行工序計(jì)劃編制和調(diào) 整；在計(jì)劃編制和調(diào)整的過程中 erp系統(tǒng)不但支持批處理方式，而 且提供了主要編制算法模型、調(diào)整 算法模型，以協(xié)助計(jì)劃人員方便快 捷的完成編制和

29、調(diào)整工作。對于加 工能力不足的情況，車間計(jì)劃崗可 考慮安排外協(xié)處理，發(fā)起委外申請 審批流程。工序計(jì)劃保存?zhèn)淞嫌?jì)劃發(fā)料生產(chǎn)訂單車間材料崗和物資公司計(jì)劃崗： 根據(jù)生產(chǎn)訂單安排情況，進(jìn)行物料 出庫模擬，并根據(jù)模擬結(jié)果，發(fā)起 物資祀送指令（或者出庫指令）。 在需要的情況下，可發(fā)起替代料處 理流程，完成替代料處理；另外， 在需要進(jìn)行批次挪用的情況下，可 1辦調(diào)物料計(jì)劃崗?fù)瓿膳闻灿锰?理。備料計(jì)劃審批工時定額調(diào)整工序計(jì)劃工時定額員：根據(jù)車間現(xiàn)場作業(yè)情 況，校正常規(guī)定額標(biāo)準(zhǔn)；并負(fù)責(zé)對 臨時調(diào)整的工序作業(yè)任務(wù)，給定工 時定額。派工單審批工序派工及下達(dá)派工單各分公司調(diào)度崗：根據(jù)生產(chǎn)部調(diào)度 崗編制的工序訃劃，結(jié)

30、合車間實(shí)際 作業(yè)情況進(jìn)行派工單下達(dá)處理，打 印派工單并分發(fā)至各作業(yè)班組。派工單審批工序完工及檢驗(yàn)派工單各分公司工段長：工序完工后，各 分公司工段長根據(jù)班組長上報情 況完成工序完工報告填寫，并報 檢；檢驗(yàn)崗檢驗(yàn)結(jié)束后，維護(hù)質(zhì)檢 結(jié)果（對不合格品可發(fā)起不合格品 處理流程）,質(zhì)檢結(jié)果審批通過后， 完工報告變更為質(zhì)檢審定狀態(tài)（對 合格、報廢、返工、返修、訃步使 用等類型作出判定）。工序完工報 告審批轉(zhuǎn)序交接派工單根據(jù)前后道工序是否跨車間分別 處理：后道工序跨車間的，打卬轉(zhuǎn) 庫單并交轉(zhuǎn)料員進(jìn)行上下道工序 移交，對于同車間的則由該公司調(diào) 度崗對下道工序進(jìn)行開工。工序轉(zhuǎn)移單審批制件完工入庫完工報告車間交接員

31、：制件末序完工后，工 段長填制工序完工報告并打印交 由庫管員辦理門制件入庫，為加快 業(yè)務(wù)處理效率，入庫單（訂單完工 報告）支持條碼處理。產(chǎn)成品入廉單簽字生產(chǎn)訂單分批牛產(chǎn)訂單生產(chǎn)部調(diào)度崗：生產(chǎn)執(zhí)行過程中 會因?yàn)橛?jì)劃調(diào)整將訂單分批執(zhí)行， 或者因?yàn)樯a(chǎn)異常，訂單需要分 批，分別執(zhí)行不同的加工工藝流 程，以便指導(dǎo)和跟蹤記錄不同的產(chǎn) 品加工流程，從而形成不同的產(chǎn)甜 完工批次，實(shí)現(xiàn)對不同加工流程產(chǎn) 岀的不同物資的質(zhì)量狀態(tài)的嚴(yán)格 區(qū)分，這是精細(xì)化車間生產(chǎn)制造過 程管理、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量追蹤管理所 必須的。生產(chǎn)訂單分批處理業(yè)務(wù)支 持在任意一道工序開始分批，分批 后系統(tǒng)可根據(jù)分批設(shè)置情況生成 多張子生產(chǎn)訂單，在分批

32、設(shè)置單據(jù) 審核通過后，子生產(chǎn)訂單生效，原 訂單被凍結(jié)備查。牛.產(chǎn)訂單分批產(chǎn)品配置、關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)（4）產(chǎn)品配置產(chǎn)品系列模塊基木配置生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單管理v工序計(jì)劃編制派工單維護(hù)v（2）關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)模塊選項(xiàng)參數(shù)配置生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單是否審核后即投 放是備料計(jì)劃發(fā)料方式參照訂單備料計(jì)劃審核方式參照發(fā)貨備料計(jì)劃審核后可否修改備料計(jì)劃完成方式工序計(jì)劃修改后是否更新 對應(yīng)的派工單（派工單下 達(dá)前）工序派工日期擴(kuò)展天數(shù)工藝階段時間單位工藝路線重疊數(shù)使用方式工作中心最大任務(wù)數(shù)記入工廠使用方式加工時間單位確認(rèn)時界上級工序完工控制下級工 序開工還是完工生產(chǎn)方式維護(hù)方式模塊選項(xiàng)參數(shù)配置生產(chǎn)方式物料維護(hù)方式生產(chǎn)完成定

33、義是否按庫管員發(fā)料是否工序計(jì)劃下達(dá)派工單是否計(jì)劃物料權(quán)限控制是否考慮安全庫存是否考慮廢品系數(shù)是否考慮試件數(shù)量是否考慮損耗系數(shù)是否考慮現(xiàn)有庫存是否可被人為終止是否可調(diào)整己派工的工序 計(jì)劃是否控制超額入庫是否控制超額完工是否控制限額領(lǐng)料是否派工單班次分解是否派工單下達(dá)即開工是否啟用工藝路線是否啟用工作中心權(quán)限控 制是否啟用接收類型是否上工序完工，下工序 自動開工是否生產(chǎn)訂單口動完成是否向成本管理系統(tǒng)傳遞 交接單信息是否在投放時生成完工信 息模塊選項(xiàng)參數(shù)配置項(xiàng)目計(jì)劃顯示參數(shù)需求時界展望期制造來源方式轉(zhuǎn)接選擇方式單據(jù)設(shè)置生產(chǎn)訂單：必輸項(xiàng)：項(xiàng)目號、母件號、圖紙移交標(biāo)識、圖紙工藝需求、數(shù)量打卬與設(shè)置要求：

34、本訂單一式三份，牛產(chǎn)調(diào)度、牛產(chǎn)計(jì)劃、車間調(diào)度各一份工序計(jì)劃：根據(jù)工藝路線自動生成，可以修改工作中心和加工時間。打印與設(shè)置要求：工序計(jì)劃一式四份，生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃、車間調(diào)度、工序流轉(zhuǎn)各一份 派工單：根據(jù)工序計(jì)劃生成，不允許修改。打印與設(shè)置要求：不需要打印，（工序計(jì)劃單做為流轉(zhuǎn)單據(jù)）工序轉(zhuǎn)移單：根據(jù)工序完工報告和工藝路線生成，不允許修改。打印與設(shè)置要求：打卬2份，分別交交出車間和接收車間留存。配套政策與建議計(jì)劃管理組織1）業(yè)務(wù)問題描述在冃標(biāo)流程中，計(jì)劃體系的構(gòu)建思路是“統(tǒng)一計(jì)劃，分層控制”，其中計(jì)劃層業(yè)務(wù)涉及獨(dú)立需求管 理、項(xiàng)目計(jì)劃編制與下達(dá)，崗位涉及項(xiàng)日主管、綜合計(jì)劃崗、物料計(jì)劃崗；調(diào)度層業(yè)務(wù)

35、涉及生產(chǎn)訂單管 理、工序作業(yè)計(jì)劃管理，崗位涉及項(xiàng)目主管、車間計(jì)劃崗。為建立“集中計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)度”的生產(chǎn)計(jì)劃 管理模式，計(jì)劃層與調(diào)度層需緊密配合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、信息流程的無縫集成。2）建議方案建議由統(tǒng)一的組織負(fù)責(zé)計(jì)劃層、調(diào)度層業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)的扁平化。通過組織結(jié) 構(gòu)的重組，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)流程的冇力支撐。牛產(chǎn)物料配送（領(lǐng)用）1）業(yè)務(wù)問題描述為在產(chǎn)業(yè)基地實(shí)踐物料配送管理模式,實(shí)現(xiàn)配送中心在正確的時間、將正確的物料送到正確的地點(diǎn)。 加工單位用料需求信息（物料、數(shù)量、時間、配送位置等）需要準(zhǔn)確及時的傳遞給配送中心，同時，配 送中心在完成物料下架、查驗(yàn)、配盤等作業(yè)后，根據(jù)加工單位實(shí)際作業(yè)進(jìn)度情

36、況（同時考慮規(guī)定的配送 提前期），組織執(zhí)行物料配送。這個過程中，物料需求信息的適時準(zhǔn)確傳遞，是物料配送得以成功實(shí)施 的關(guān)鍵壞節(jié)。2）建議方案根據(jù)目標(biāo)流程方案，調(diào)度層生產(chǎn)部調(diào)度崗（或車間調(diào)度崗、物資公司計(jì)劃崗）根據(jù)生產(chǎn)需要發(fā)起用 料配送指令。實(shí)際業(yè)務(wù)中，在發(fā)料業(yè)務(wù)動作執(zhí)行之前，要求生產(chǎn)部計(jì)劃崗、生產(chǎn)部調(diào)度崗、配送中心發(fā) 料管理崗、采購部門計(jì)劃崗密切配合，分別針對備料計(jì)劃用料需求分別開展各自的準(zhǔn)備工作：生產(chǎn)部計(jì) 劃崗及吋將計(jì)劃吋間、bom版木等調(diào)幣信息及時更新至備料計(jì)劃，保證用料信息的實(shí)吋更新；生產(chǎn)部 調(diào)度鹵提前做好物料齊套分析工作，依據(jù)分析結(jié)果，及時與生產(chǎn)部計(jì)劃崗協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)訂單具體投放時 間；

37、配送屮心發(fā)料管理崗，依據(jù)備料計(jì)劃用料需求信息，考慮不同物料的配送準(zhǔn)備周期，提前做好物料 配送準(zhǔn)備工作；采購部門計(jì)劃崗需要根據(jù)物資需求平衡結(jié)果，及吋實(shí)施缺口物資采購，保障生產(chǎn)用料及 時采購到位。關(guān)鍵管理報表單據(jù)及報表編號單據(jù)及報表名稱內(nèi)容說明格式01生產(chǎn)訂單excel/開發(fā)02工序計(jì)劃系統(tǒng)03派工單系統(tǒng)委外業(yè)務(wù)場景目標(biāo)/關(guān)鍵需求委外業(yè)務(wù)依據(jù)計(jì)劃對象不同，可分為整件委外和工序委外兩種類型，其中整件委外，帶料與不帶料 兩種情況均有；工序委外，具體細(xì)分，又包含兩種情況，一種為車間能力不足發(fā)起的工序委外；另一種 為工藝工序委外（電鍍、發(fā)藍(lán)、鍛造等），也稱作常規(guī)工序委外。按照既充分發(fā)揮和利用廠內(nèi)加工能力,

38、 乂可滿足零配件交期需要（適當(dāng)考慮降低生產(chǎn)成本）的基本要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力與加工負(fù)載的冇效平衡, 進(jìn)而做到委外業(yè)務(wù)的合理安排和有序組織。委外業(yè)務(wù)主要管理訴求如下：支持不同層次（計(jì)劃層、調(diào)度執(zhí)行層）發(fā)起委外申請，并實(shí)現(xiàn)審批流程的標(biāo)準(zhǔn)化。支持委外業(yè)務(wù)全過程跟蹤和管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作（委外申請、委外訂單、委外發(fā)料、委 外收貨與檢驗(yàn)、委外發(fā)票、委外結(jié)算等）。實(shí)現(xiàn)委外業(yè)務(wù)處理可控、簡潔、高效、透明。業(yè)務(wù)場景及流程說明牛產(chǎn)委外業(yè)務(wù)部分涉及到如下7個業(yè)務(wù)場景:序號業(yè)務(wù)場景名稱備注01生產(chǎn)訂單維護(hù)02外協(xié)生產(chǎn)訂單維護(hù)與工序計(jì)劃編制03派工單（委外申請）04委外收貨與檢驗(yàn)05委外中請（請購單）06委外訂單

39、07委外結(jié)算委外業(yè)務(wù)流程及說明業(yè)務(wù)場景及模式描述生產(chǎn)訂單維護(hù):生產(chǎn)部計(jì)劃崗根據(jù)產(chǎn)能平衡結(jié)果，將部分生產(chǎn)訂單加工單位修改為外協(xié)單位，并發(fā) 起委外申請。這是計(jì)劃部門實(shí)施委外業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)。外協(xié)生產(chǎn)訂單維護(hù)與工序計(jì)劃編制:生產(chǎn)部調(diào)度崗進(jìn)行外協(xié)生產(chǎn)訂單維護(hù)、進(jìn)行工序計(jì)劃編制。針 對汁劃部門發(fā)起的外協(xié)處理流程，在此需要將原工序計(jì)劃表體加工工序進(jìn)行處理，形成外協(xié)工序，并填 寫外協(xié)建議廠商（可不填），將原工作中心調(diào)整為外協(xié)工作中心。派工單（委外申請）：對于計(jì)劃部門發(fā)起的委外業(yè)務(wù)，由生產(chǎn)部調(diào)度崗在維護(hù)牛產(chǎn)訂單環(huán)節(jié)發(fā)起委 外中請審批流程，核定委外廠商；對于加工單位發(fā)起的委外業(yè)務(wù)，由齊分公司調(diào)度崗在工序派工環(huán)節(jié)發(fā)

40、 起委外中請審批流程，進(jìn)行委外中請與委外廠商核定。委外收貨與檢驗(yàn)：根據(jù)委外加工完工（交貨）情況，填寫委外工燈完工報告，并報檢，檢驗(yàn)崗進(jìn)行 產(chǎn)品檢驗(yàn)。（本業(yè)務(wù)流程與廠內(nèi)白制件工序完工、報檢、檢驗(yàn)流程一致）委外申請（請購單）：委外中請審批通過后，erp系統(tǒng)白動生成委外申請單（請購單）。委外申請 是生產(chǎn)系統(tǒng)與委外系統(tǒng)的銜接環(huán)節(jié)。委外訂單：由生產(chǎn)部調(diào)度崗錄入委外合同，作為與外協(xié)單位的訂貨合同，在委外訂單上記錄了委外 廠商、委外零部件、數(shù)量、單價、金額等信息。委外訂單是委外跟蹤和管理的核心業(yè)務(wù)單據(jù)。委外結(jié)算：委外驗(yàn)收收貨后，核算辦核價崗進(jìn)行結(jié)算價格核定，外協(xié)單位根據(jù)核價結(jié)果開票；外協(xié) 計(jì)劃員驗(yàn)票并在er

41、p系統(tǒng)完成電了發(fā)票錄入，審核后系統(tǒng)自動牛成財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)付單，進(jìn)入財(cái)務(wù)付款結(jié)算 環(huán)節(jié)（財(cái)務(wù)部有關(guān)崗位依據(jù)結(jié)算制度進(jìn)行結(jié)算付款處理）。生產(chǎn)部計(jì)劃崗、生產(chǎn)部調(diào)度崗、成木核算部核算員、成木核算部定價審批崗、安全質(zhì)量管理部、產(chǎn)品檢 驗(yàn)部、財(cái)務(wù)核算崗控制目標(biāo)通過外協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)起的出口的統(tǒng)一，提高企業(yè)相關(guān)部門對外協(xié)業(yè)務(wù)的控制能力；通過將外協(xié)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)質(zhì)檢，納入企業(yè)生產(chǎn)安排、質(zhì)檢管理的控制范用，提高企業(yè)對外協(xié)業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程 及質(zhì)量的控制；通過將外協(xié)業(yè)務(wù)的結(jié)算和外協(xié)派工業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對外協(xié)結(jié)算的控制；業(yè)務(wù)流程圖葉umdd外協(xié)住產(chǎn)訂饑tti.umttm站21外協(xié)廠商依產(chǎn)l.*斤常購林“"1酉醐me流程說明

42、序號部門及崗位輸入單據(jù)流程說明輸出單據(jù)處理狀態(tài)生產(chǎn)訂單維護(hù)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)部計(jì)劃崗：根據(jù)產(chǎn)能平衡結(jié) 果，將部分生產(chǎn)訂單加工單位修改 為外協(xié)單位，并發(fā)起委外中請。這 是計(jì)劃部門實(shí)施委外業(yè)務(wù)處理的 起點(diǎn)。委外申請審批流程支持自定 義。生產(chǎn)訂單審批工序計(jì)劃編制工序計(jì)劃生產(chǎn)部調(diào)度崗：進(jìn)行外協(xié)生產(chǎn)訂單 維護(hù)與投放，完成工序計(jì)劃編制。 針對計(jì)劃部門發(fā)起的外協(xié)處理流 程，在此需要將原工序汁劃表體加 工工序進(jìn)行處理，形成外協(xié)工序， 并填寫外協(xié)建議廠商（可不填）， 將原工作中心調(diào)整為外協(xié)工作中 心。派工單審批派工單（委外巾請）派工單生產(chǎn)部調(diào)度崗：負(fù)責(zé)計(jì)劃部門發(fā)起 的委外業(yè)務(wù)，在工序派工環(huán)節(jié)發(fā)起 委外申請審批流程，由

43、安質(zhì)部進(jìn)行 審批并核定委外廠商；派工單外協(xié)審批委外申請（請購單）派工單生產(chǎn)部調(diào)度崗：委外申請審批通過 后，erp系統(tǒng)自動生成委外巾請單（請購單）。委外申請是生產(chǎn)系統(tǒng) 與委外系統(tǒng)的銜接環(huán)節(jié)。請購單審批委外訂單請購單生產(chǎn)部調(diào)度崗負(fù)責(zé)外協(xié)訂單的生 成與維護(hù)。委外訂單作為與外協(xié)單 位的訂貨合同，在委外訂單上記錄 了委外廠商、委外零部件、數(shù)量、 單價、金額等信息。委外訂單是委 外跟蹤和管理的核心業(yè)務(wù)單據(jù)。成 木核算部核算員負(fù)責(zé)對委外合同 單價的核定，成本核算部定價審 批崗負(fù)責(zé)對價格進(jìn)行審批。審批完 成的委外合同生效并執(zhí)行。外協(xié)訂單審批委外收貨與檢驗(yàn)派工單計(jì)劃部門委外：生產(chǎn)部調(diào)度崗跟蹤 完工情況，完成完工

44、報告填寫并報 檢，產(chǎn)晶檢驗(yàn)部組織產(chǎn)品檢驗(yàn)并填 寫檢驗(yàn)單。工序完工報 告審批結(jié)算核價外協(xié)訂單成本核算部定價審批崗委外驗(yàn)收 收貨后，核算辦定價崗進(jìn)行結(jié)算價 格核定，外協(xié)單位根據(jù)核價結(jié)果開 票；采購發(fā)票審批委外結(jié)算采購發(fā)票生產(chǎn)部調(diào)度崗驗(yàn)票并在erp系統(tǒng) 完成電子發(fā)票錄入，審核后系統(tǒng)自 動生成財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)付單，進(jìn)入財(cái)務(wù) 付款結(jié)算環(huán)節(jié)（財(cái)務(wù)部有關(guān)崗位依 據(jù)結(jié)算制度進(jìn)行結(jié)算付款處理）。結(jié)算單審核產(chǎn)品配置、關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)（5）產(chǎn)品配置產(chǎn)品系列模塊基本配置供應(yīng)鏈管理采購管理v庫存管理v財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)付管理v生產(chǎn)制造牛.產(chǎn)訂單管理v工序計(jì)劃編制v派工單維護(hù)v備料計(jì)劃維護(hù)v（2）關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)模塊選項(xiàng)參數(shù)配置無單據(jù)設(shè)置

45、請購單:由派工單推式生成打印與設(shè)置要求：過渡單據(jù)，不需打印采購訂單：必輸項(xiàng)：外協(xié)廠商、數(shù)量、單價打印與設(shè)置要求：采購訂單通過審批流實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中審批，不需打印。審批由生產(chǎn)部核心調(diào)度、生產(chǎn)部計(jì) 劃、成本管理部、審計(jì)部、生產(chǎn)副總審批。派工單：工序計(jì)劃編制生成，不可修改打印與設(shè)置要求：打印一式三份，交牛產(chǎn)部計(jì)劃崗、外協(xié)廠商、負(fù)責(zé)車間各一份釆購發(fā)票：參照采購訂單生成必輸項(xiàng)：結(jié)算數(shù)量，結(jié)算單價打卬與設(shè)置要求：不需打卬，通過審批流實(shí)現(xiàn)審批過程，由生產(chǎn)部核心調(diào)度、生產(chǎn)部計(jì)劃、成本管理部、 審計(jì)部、財(cái)務(wù)部審批。配套政策與建議-1、嚴(yán)格控制外協(xié)定價過程，實(shí)現(xiàn)外協(xié)結(jié)算集中管控2、嚴(yán)格控制外協(xié)發(fā)起部門3、將外協(xié)完工報檢

46、納入公司生產(chǎn)管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)對外協(xié)生產(chǎn)質(zhì)量的嚴(yán)格控制關(guān)鍵管理報表單據(jù)及報表編號單據(jù)及報表名稱內(nèi)容說明格式01外協(xié)派工路線單系統(tǒng)02外協(xié)領(lǐng)料單系統(tǒng)03工序外協(xié)轉(zhuǎn)移單系統(tǒng)04外協(xié)入庫單系統(tǒng)05生產(chǎn)與物資業(yè)務(wù)協(xié)同場景-目標(biāo)/關(guān)鍵需求物資與牛產(chǎn)兩大系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)作，是牛產(chǎn)活動穩(wěn)定開展、物資供應(yīng)有序進(jìn)行的關(guān)鍵。以調(diào)度中心牛 產(chǎn)計(jì)劃安排作為基本依據(jù)，統(tǒng)籌考慮進(jìn)口件、國內(nèi)采購件等物資的不同采購策略以及中長期采購、短期 采購等不同采購類型的業(yè)務(wù)特征，現(xiàn)行業(yè)務(wù)解決方案在計(jì)劃、執(zhí)行兩個層面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、物資系統(tǒng)有效 協(xié)同，對自身生產(chǎn)制造、委外兩類主要業(yè)務(wù)分別針對性的設(shè)計(jì)了物資協(xié)同保障流程。信息化建設(shè)重點(diǎn)1）長期采購（預(yù)采計(jì)劃）管理2）長期采購與短期釆購的有效平衡3）項(xiàng)目生產(chǎn)用料需求的動態(tài)更新4）物資需求與供應(yīng)的平衡5）物資齊套模擬與分析6）替代料處理（計(jì)劃