員工外出考察學(xué)習(xí)管理制度

1、員工外出考察學(xué)習(xí)管理制度一、總 則1、 為鼓勵公司管理及技術(shù)團隊走出去的學(xué)習(xí)積極性，規(guī)范公司外出參觀考察及學(xué)習(xí)活動，以此推動公司管理理念創(chuàng)新，特制定本制度。2、適用范圍: 公司所有為提高管理及技術(shù)水平、改進或引進管理理念、方法和技術(shù)而實施的考察學(xué)習(xí)活動。3、 外出學(xué)習(xí)考察是指因工作需要經(jīng)公司批準(zhǔn)派出至 1+4 大平臺以外的單位機構(gòu)或行業(yè)交流大會學(xué)習(xí)。包含：為展會及同行交流大會, 了解行業(yè)新動態(tài)、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) , 就企業(yè)先進管理理念, 技術(shù)設(shè)備等進行學(xué)習(xí)借鑒。二、相關(guān)要求1、考察項目根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)務(wù)需求進行安排制定，遵照 “必需、節(jié)約、高效”原則。2、外出調(diào)研、學(xué)習(xí)考察、會議培訓(xùn)及其他交流活動

2、安排，以不影響正常的業(yè)務(wù)開展及管理工作為前提。3、 考察團隊成員優(yōu)先選派公司骨干及潛力員工參加。 選派企業(yè)認(rèn)同感及責(zé)任心強、業(yè)績突出或有其他較大貢獻者參加 。4、外出考察團人員對公司及行業(yè)機密事項不可泄露, 并負(fù)有保密責(zé)任。5、組織部門及考察小組組長對外出計劃執(zhí)行、人員安全等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6、 外出考察期間要嚴(yán)格執(zhí)行外出計劃。 外出人員必須按照批準(zhǔn)的人數(shù)、 路線、時間執(zhí)行 , 中途不得隨意更改路線、 增加外出人員、 增訪與外出任務(wù)無關(guān)的地區(qū)、 延長在外逗留時間。三、考察流程及活動安排1、考察計劃制定1.1 考察活動列入干部培訓(xùn)管理范疇。1.2 各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略、自身業(yè)務(wù)發(fā)展及規(guī)劃需求，于每年

3、 11 月份制定次年部門員工外出調(diào)研、學(xué)習(xí)考察、及其他交流活動的計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，備案人力資源部方可實施。1.3 發(fā)起單位成立考察團 / 考察小組，設(shè)考察組長，對考察人員進行分工。成員以學(xué)習(xí)及解決問題為導(dǎo)向，找出制約本單位、本部門、本人發(fā)展痛點，帶著問題外出。2、 考察實施2.1 明確考察目的、考察對象、考察時間、路線、預(yù)算費用等具體安排事項。2.2 計劃內(nèi)的外出調(diào)研、學(xué)習(xí)考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及其他交流活動，需提前15 個工作日提交 員工外出學(xué)習(xí)考察活動申請表 ， 同時至行政部進行重大事項報備，審批通過后方予以實施。2.3 計劃外的外出調(diào)研、學(xué)習(xí)考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及其他交流活動，需提前1 個月提交，

4、 由人力資源部調(diào)研審核， 同時至行政部進行重大事項報備， 審批通過后方予以實施。3、考察費用說明3.1 員工外出期間的差旅費（交通費、食宿）及其他補助標(biāo)準(zhǔn)按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實報實銷。3.2 考察費用經(jīng)人力資源部核批后可從各單位（部門）的培訓(xùn)費用中列支。4、考察項目轉(zhuǎn)訓(xùn)落地4.1 展會及同行交流大會范疇： 請考察團組織內(nèi)部分享， 申報 內(nèi)部 培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源部審核后 開展內(nèi)訓(xùn) 。屆時，需提報簽到表、課件、培訓(xùn)評估等培訓(xùn)材料上交至干部管理中心進行備案。授課津貼標(biāo)準(zhǔn)為 80 元/ 人/ 時。4.2 標(biāo)桿企業(yè)的參觀考察范疇：考察團返崗三日內(nèi)，組織召開學(xué)習(xí)考察座談會，每位考察成員在會中需要談收獲

5、、談思路、談建議，集思廣益，對原計劃中的考察目的進行回答, 明確下步目標(biāo)、措施、讓學(xué)習(xí)考察真正達到目的，落到實處，發(fā)揮作用，促進工作?？疾靾F返崗 7 個工作日內(nèi) , 需提報員工外出考察學(xué)習(xí)結(jié)果轉(zhuǎn)化表 ，并經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人（ 部門負(fù)責(zé)人為學(xué)習(xí)結(jié)果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人） 審閱簽字后，交至總部人力資源部干部管理中心。4.3 專業(yè)技術(shù)內(nèi)容范疇：由考察團所在部門會同相關(guān)部門召開專業(yè)交流研討會。4.4 干部管理中心根據(jù)部門 / 各單位提報的員工外出考察學(xué)習(xí)結(jié)果轉(zhuǎn)化表轉(zhuǎn)交至有關(guān)部門，并由相關(guān)部門對其工作進行關(guān)注、跟進、考核。四、 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行, 人力資源部對本規(guī)定有最終解釋權(quán)。人力資源部2017年2月8日附件

6、：1、員工外出學(xué)習(xí)考察活動申請表2、員工外出考察學(xué)習(xí)結(jié)果轉(zhuǎn)化表附件一：員工外出學(xué)習(xí)考察活動申請表申報部門：申報日期:考察對象考察目的考察時間考察小組組長考察成員名單考察人數(shù)考察預(yù)算對接人姓名對接人聯(lián)系方式考察具體內(nèi)容：考察時間與路線安陽F：所在單位負(fù)責(zé)人意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見附件二：員工外出考察學(xué)習(xí)結(jié)果轉(zhuǎn)化表報告部門報告日期考察人員名單考察公司名稱考察時間考察目的部門目前待改善的問題：今后轉(zhuǎn)化的方向與建議：執(zhí)行落地的方案（量化指標(biāo)）：部門負(fù)責(zé)人簽署意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 ,本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 .此

7、管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1-公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；2.個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1 .公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明-03) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。 4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿

8、現(xiàn)象。2.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮榛、訂書機、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。5)報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7)新進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。5)辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。4.總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到