影視公司流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(必讀)(共4頁)

1、 朝日傳媒公司項(xiàng)目流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)  流程的意義在于讓所有人清晰自己處在那個位置，到了什么時候該干什么。不該干什么?？蛻粢娏素洸毁I單，如果不是無理取鬧，那一定是我們在哪個環(huán)節(jié)出了問題。  尊重廣告運(yùn)作本質(zhì)規(guī)律的流程，最終會創(chuàng)造更好的廣告或運(yùn)動。流程的意義絕不在于復(fù)雜化，刻板化，墨守成規(guī)。而在于靈活運(yùn)用，不斷合理化創(chuàng)新。  第一階段：前期溝通1、 客戶溝通 客戶部業(yè)務(wù)人員首先了解項(xiàng)目客戶需求，讓客戶填寫影視制作溝通表初步了解客戶制作目地、費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及計劃完成時間等信息。2、 業(yè)務(wù)約見 由業(yè)務(wù)人員組織項(xiàng)目組，安排業(yè)務(wù)、策劃等相關(guān)人員至少1

2、次以上登門約見拜訪并取得項(xiàng)目資料，進(jìn)一步了解客戶規(guī)模、品牌實(shí)力、行業(yè)地位、項(xiàng)目重視程度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)信用、以往制作與否以及競爭對手情況，進(jìn)行判斷客戶誠意，收集客戶相關(guān)資料如網(wǎng)站、畫冊、以往制作成片以及了解客戶喜好風(fēng)格。  3、項(xiàng)目立項(xiàng)     客戶總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)、策劃人員提交的影視制作溝通表及項(xiàng)目相關(guān)資料，在調(diào)查分析 無誤后，成立項(xiàng)目組，除有準(zhǔn)確的客戶相關(guān)信息外，明確該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)、客服、策劃等工作人員崗位，最后，在公司OA中，建立項(xiàng)目名稱，將以上人員加入項(xiàng)目組，并注明項(xiàng)目時間，以便項(xiàng)目溝通。 第二階段：創(chuàng)意

3、提案1、創(chuàng)作說明會     由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開、創(chuàng)意、策劃負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)作前溝通會。經(jīng)本次會議確認(rèn)的創(chuàng)作方向及相關(guān)事項(xiàng)，將作為策劃人員創(chuàng)作依據(jù)。  2、策略與腳本創(chuàng)作     創(chuàng)意與策略的關(guān)系應(yīng)融為圓形，絕非分段的線形。廣告是要尋求一種你認(rèn)為最好的溝通方式使商品變成消費(fèi)者的欲望企求物，所謂策略，只是一種工作方式，更是一種與眾不同的思路，區(qū)別與競爭對手的高度方法。影視策略是用視聽語言完成消費(fèi)者購物欲的工具，腳本創(chuàng)作就是讓創(chuàng)意人員拿著這一工具想辦法讓消費(fèi)者去買單。  一般由策劃

4、部安排兩個小組不同策劃人員分別創(chuàng)作各自方案，進(jìn)行內(nèi)部比稿PK，優(yōu)勝者負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目腳本創(chuàng)作。3、內(nèi)部評審    創(chuàng)意、策劃、市場人員根據(jù)創(chuàng)意簡報競稿策略，評估和檢驗(yàn)創(chuàng)意人員影視策略、創(chuàng)意腳本的優(yōu)劣會，內(nèi)部競爭PK比稿，確定最終方案提交客戶。“與眾不同，好看、能給客戶帶來商業(yè)上的成功”是獲勝的唯一標(biāo)準(zhǔn)。  4、提案包裝    將“內(nèi)部評審會”確認(rèn)的創(chuàng)意腳本進(jìn)行二次創(chuàng)作，使之更好看，更易看。因?yàn)槭怯耙暷_本，所以要更可能的從視覺、聽覺、色彩、構(gòu)圖等方面著手，通過一切可能的手段，將“影視腳本”變成“影視”。

5、0;提案包裝主要由“故事版”、“創(chuàng)意參考片”、“音樂參考”等組成。最后應(yīng)該在提案文件中加入公司標(biāo)準(zhǔn)VI。提案文件由創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。  5、提案彩排  是確定提案團(tuán)隊人選、檢驗(yàn)公司創(chuàng)意水平及團(tuán)隊合作的最后機(jī)會。       提案主講人：負(fù)責(zé)策略及創(chuàng)意表現(xiàn)等提案工作;       提案負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)會議主持、公司推介、團(tuán)隊介紹、現(xiàn)場控制等工作;      

6、60;提案服務(wù)人員：負(fù)責(zé)提案文件的校對與相關(guān)資料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，查檢設(shè)備器材、控制時間節(jié)點(diǎn)、做好現(xiàn)場記錄等服務(wù)性工作。 提案彩排會，原則上須有創(chuàng)意策劃總監(jiān)， 市場運(yùn)營中心總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。彩排會后，最終修改文件需由創(chuàng)意策劃總監(jiān)批準(zhǔn)通過。 6、正式提案    正式提案比稿，比的不是公司，是你個人、是提案團(tuán)隊；因此，不論提案作品怎么樣均需全力以赴拿出你的熱情、智慧和過人的號召力；不論是在客戶方還是在公司均須提前半小時趕到提案現(xiàn)場。提案文件、設(shè)備的準(zhǔn)備無誤，是提案的重中之重。你的形象決定客戶是否給你加上良好的印象分。最后提醒，提案文

7、件屬公司重要絕密文件，未經(jīng)公司總經(jīng)理書面授權(quán)與同意，任何人嚴(yán)禁將所有提案文件等交給客戶，也不得以任何形式轉(zhuǎn)錄和復(fù)制。 否則，按泄密條款，追究其法律責(zé)任。 7、提案總結(jié)     于提案結(jié)束后4小時內(nèi)進(jìn)行，客觀冷靜的評價本次提案中的表現(xiàn)，對可能影響提案的不利結(jié)果找出補(bǔ)救方案并快速實(shí)施；提案負(fù)責(zé)人應(yīng)將整個提案過程總結(jié)及提案總結(jié)分析會內(nèi)容，形成書面文件同步上報公司策劃總監(jiān)、公司總經(jīng)理。  8、提案成功 提案主講人應(yīng)將所有提案文件整理移交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保存與管理，未經(jīng)其同意嚴(yán)禁自私，上傳網(wǎng)絡(luò)以及發(fā)送給無關(guān)第三

8、方，否則，公司將追究其法律責(zé)任。 第三階段：制作預(yù)算   1、由行政部匯同公司制片提供制作影視制作報價單，由業(yè)務(wù)人員提交客戶確認(rèn)費(fèi)用、器材配置以及制作要求。報價原則依公司合理利潤、作品質(zhì)量為前提。 2、 根據(jù)影視制作立項(xiàng)表由公司制片于立項(xiàng)后，提供項(xiàng)目時間進(jìn)度表、演職員表。第四階段：簽定合同1、 由行政部提供合同范本，由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)合同談判、簽約及付首筆款。（簽約后，第一筆款付項(xiàng)目總額30%） 2、 影視制作合同范本由行政部統(tǒng)一制定，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，由客戶部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并提交行政部蓋章交客戶蓋章，一式兩份，各持一份。 第

9、五階段 拍攝籌備1、導(dǎo)演創(chuàng)作溝通會      由制片負(fù)責(zé)主持，市場專員，項(xiàng)目專案、文案、前后、期制作等相關(guān)責(zé)任人參加。市場專員和文案闡述客戶需求和創(chuàng)意表現(xiàn)，通過溝通形成最終可執(zhí)行分鏡頭腳本。  2、PPM會      導(dǎo)演闡述：導(dǎo)演將結(jié)合自己對廣告影片整體風(fēng)格與節(jié)奏的理解向客戶詳細(xì)解釋實(shí)拍分鏡頭本shooting board溝通確認(rèn)。      美指闡述：美指或?qū)а輰堰x景資料置景氣氛圖、化妝、服

10、裝、道具、演員造型等造型元素向客戶提交與確認(rèn)。      演員確認(rèn)：將備選演員資料，向客戶推薦、確認(rèn)。      其他確認(rèn)：包括燈光影調(diào)、音樂風(fēng)格參考及雙方配合事宜：如需客戶提供的拍攝產(chǎn)品樣本客戶自備的場景，及到位時間等等。  第六階段 現(xiàn)場拍攝1、 客戶確認(rèn)拍攝方案后，在行政部收取第二筆費(fèi)用（項(xiàng)目總額的50%）后，由制片下發(fā)前期拍攝工作單，并組織前期拍攝工作。 2、 在前期拍攝完成，五日內(nèi)完成及所有財務(wù)報銷支付手續(xù)，并將用制片經(jīng)費(fèi)購買的一切物料

11、辦理入庫登記工作。  3、 由現(xiàn)場制片負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員交通、餐費(fèi)、演員、化妝、燈光、收音、道具、場地、服裝、攝像師、場工以及器材核對與確認(rèn)。4、 拍攝現(xiàn)場確認(rèn)重要環(huán)節(jié)，由客戶聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)組織客戶自身工作人員的配合，如客戶領(lǐng)導(dǎo)鏡頭、錄音音質(zhì)、化妝、秩序以及防損等工作，以保證工作的順利進(jìn)行。5、 將當(dāng)天拍攝數(shù)據(jù)的建檔、保存，拍攝完成后交公司后期制作部人員，核對鏡頭方可完成交接。第七階段 后期制作1、 由公司監(jiān)制組織導(dǎo)演、剪輯、后期制作人員召開制作溝通會，確定剪輯方案、特效后期制作、音樂風(fēng)格和樣片節(jié)點(diǎn)，并下發(fā)后期制作工作單。 2、 后期制作過程中，配音員錄制音樂小樣交客戶確認(rèn)

12、后，方可安排配音。 3、 后期制作流程，先初剪，再精剪，最后調(diào)色加字幕。4、 輸出前，必須由制作人員檢查文字、以及轉(zhuǎn)場效果，是否爆音、嚴(yán)格按腳本要求制作。 第八階段 送審樣片 內(nèi)部審片會：由客戶部、策劃部、制作部負(fù)責(zé)人對樣片進(jìn)行初審。確定修改意見和精剪方案后，由相關(guān)責(zé)任人在規(guī)定時間內(nèi)完成修改并進(jìn)行復(fù)審。所有影片只有通過內(nèi)部審片后，才能正式提交客戶審片。 對外送審必須加上送審版，公司LOGO以及DEMDO等字樣，方可交與客戶，否則一切失損由制作部人員承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重，追究其法律責(zé)任。第九階段 客戶審核      客服A

13、E應(yīng)將客戶的審片意見形成客戶審片意見書分發(fā)客戶部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，交后期制作?？蛻粜薷囊庖姵^三次以及修改要求超出原來約定的，由客戶部提請客戶增加相關(guān)制作費(fèi)用。客戶審核未通過或者項(xiàng)目未按進(jìn)度按質(zhì)完成的，取消項(xiàng)目參與人員提成以及獎勵。 第十階段 輸出成片審片確認(rèn)單經(jīng)客戶簽字后以電子郵件形式，發(fā)給公司，由客戶AE將審片確認(rèn)單交行政部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及總經(jīng)理。在行政部收取該項(xiàng)目合同尾款（項(xiàng)目總額的20%），按合同約定錄制相同數(shù)量、規(guī)格的數(shù)據(jù)或DVD光盤?？蛻羰杖〕善穾r，需要在客戶出片接收單上簽字，客戶出片接收單由后期制片管理中心存檔保留。  第十一階段 客戶維護(hù)1、 項(xiàng)

14、目資料入庫：客戶出片結(jié)束后，創(chuàng)作部將影片備份到公司磁盤陣列公司作品集中并做好索引。原則上保留“導(dǎo)演剪輯版”、“客戶出片版”、“客戶出片無字幕版”。該項(xiàng)目所有的文字、圖片及影音資料在出片結(jié)束五個工作日內(nèi)，由項(xiàng)目AE以及制作共同整理，并填寫項(xiàng)目資料入庫單后，移交公司資料室存檔備查。   2、 客戶維護(hù)：公司客戶AE負(fù)責(zé)后序跟進(jìn)，客戶歸類以及服務(wù)項(xiàng)目推薦，不定期與客戶保持聯(lián)系與溝通。關(guān)于建筑動畫制作流程  補(bǔ)充說明           

15、60;                              第一條、動畫制作立項(xiàng)       由專案主持召開影視動畫制作立項(xiàng)會，市場運(yùn)營中心、創(chuàng)意策劃中心、動畫制作中心相關(guān)責(zé)任人參加，會上需確定項(xiàng)目經(jīng)理、動畫師及制作時間節(jié)點(diǎn)等相關(guān)事項(xiàng)，建立項(xiàng)目三維制作文件夾，并將項(xiàng)目資料統(tǒng)一歸檔。  第二條、模型制作